«Дожить до окупаемости: Страшные истории проектного менеджмента »

356

Описание

Стартап-проекты с каждым годом набирают все большую популярность. Найдя инновационную идею и начав работать над ней, молодые стартаперы тщетно пытаются отыскать финансирование. О том, как правильно запустить новый проект и не наделать множество ошибок, расскажет автор книги Андрей Стадник – специалист в сфере инвестиционного менеджмента почти с тридцатилетним стажем. Автор сразу же предупреждает читателей – такому не учат на бизнес-тренингах. В книге не будет штамповых описаний модных концепций, скопированных с западных изданий, и сложных измышлений на тему стартапа. Все советы сугубо практичны и основаны на личном опыте автора. Подробно и структурировано подана информация о том, как работают крупные инвестиционные компании и чем руководствуются при выборе объекта финансирования. Выгодно представить себя потенциальным инвесторам и получить от них деньги еще не значит создать стабильный бизнес. Начинающие стартаперы допускают много просчетов при планировании и оценке своих возможностей. Запуская стартап-проект, придется столкнуться со многими трудностями. Но,...

1 страница из 98
читать на одной стр.

Настроики

Фон текста:

Текст
Текст
Текст
Текст

Аа
Roboto
Аа
Garamond
Аа
Fira Sans
Аа
Times

Дожить до окупаемости: Страшные истории проектного менеджмента (fb2) - Дожить до окупаемости: Страшные истории проектного менеджмента 1144K скачать: (fb2) - (epub) - (mobi) - Андрей Викторович Стадник

Андрей Стадник

Дожить до окупаемости

Страшные истории проектного менеджмента

Об авторе

Стадник Андрей Викторович

Родился в 1970-м году в пригороде Киева, где и обитает по сей день. Служил в Советской Армии. В 1996 году закончил химико-технологический факультет Киевского Политехнического Института. С 1993 года занимается бизнесом. Координатор и идейный вдохновитель Украинской инвестиционно – проектной компании BFM Group Ukraine.

Женат. Двое детей. С 2014-го года военную форму носит чаще, чем костюм.

Сайт http://www.bfm-ua.com/

Вместо предисловия

Все началось с того, что для одного журнала предложили написать большую статью по типовым ошибкам в управлении start-up проектами. (Start-up - модный нынче англицизм, на самом деле обозначающий ситуацию, когда идея нового бизнеса продумана, просчитана, команда проекта присутствует, какие-то первичные подвижки сделаны, а теперь осталось дело за финансированием и, собственно, внедрением этого самого проекта).

Писать то начал, но тема, по сути, бесконечна так же, как и ремонт квартиры, который можно лишь прекратить. Да и я словно чукча – пою, что вижу, не желая систематизировать (пусть уж этим всякие бизнес-гуру балуются, выдавая свои сентенции в последней инстанции).

В общем, не желая изображать из себя очередного "Капитана Очевидность" из бесчисленной армии бизнес – консультантов, решил материал в редакцию не отсылать, тем более интернет и так пестрит глубокомысленными измышлениями по подобной тематике.

Что примечательно, у графоманствующих горе - консультантов присутствует даже этакая мода давать подобным опусам типовые названия, наподобие "10 основных ошибок руководителей". Или "15 вариантов, как развалить бизнес". А то "20 вещей, которые нельзя говорить персоналу". И так далее.

А еще обратите внимание на то, кто пишет такие статьи. Акцент всегда ставится на корпоративных взаимоотношениях, конфликтологии, делегировании обязанностей, тайм-менеджменту, мотивационным решениям. Специализация HR- специалистов и коучеров видна даже невооруженным глазом.