«Умные бизнес-показатели»

6600


259 страница из 259
читать на одной стр.
Настроики
A

Фон текста:

  • Текст
  • Текст
  • Текст
  • Текст
  • Аа

    Roboto

  • Аа

    Garamond

  • Аа

    Fira Sans

  • Аа

    Times

стр.
В статье Serving the American public: best practices in performance measurement. Benchmarking study report (www.library/papers/benchmark/nprbook.html), опубликованной в 1997 году в журнале US National Performance Review, рассказывается о результатах воплощения систем измерений эффективности деятельности предприятия, включая необходимость лидерства при применении показателей эффективности деятельности предприятия, необходимость существования четкой системы взглядов на системы измерений, роль коммуникации, потребность отчитываться о достигнутых результатах, потребность измерения правильности предпринимаемых шагов, а также необходимость компании связать все параметры с системой вознаграждений персонала. В статье Брайана Питмена Leading for value {Harvard Business Review, April 2003) рассказывается о деятельности Lloyds Bank.

12

Необходимо ограниченное количество ключевых измерений, которые действительно cтимулируют эффективность деятельности компании. Если вы соби-

раетесь управлять компанией на основании цифр, удостоверьтесь в их правильности.

Для принятия решений менеджеру необходима определенная система.

Успех заключается в понимании мельчайших деталей: разница между победителями и

побежденными, т.е. в умении их определить.

Помните: успех в будущем зависит от дальновидности и правильной оценки опционов.

Не позволяйте персоналу использовать систему.

Вам необходим консолидированный менеджмент

Каждое действие вызывает

противодействие: не позволяйте застать себя врасплох — продумайте возможные варианты

Реклама на сайте

Комментарии к книге «Умные бизнес-показатели», Боб Феллпс

Всего 0 комментариев

Комментариев к этой книге пока нет, будьте первым!

РЕКОМЕНДУЕМ К ПРОЧТЕНИЮ

Популярные и начинающие авторы, крупнейшие и нишевые издательства