© Виктор Таничев, 2014
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero.ru
Я полюбил кризисные ситуации во всех проявлениях за жесткость, а порою и за жестокость, за горящие сроки, за то, что одинаковых кризисных ситуаций не бывает. Все ситуации отличаются мелочами и тем интересны. Они заставляют всегда быть начеку, заставляют думать и бороться. С уверенностью могу сказать, что кризис мою любовь почувствовал и уже долгое время отвечает взаимностью – регулярно преподносит новые интересные ситуации, которые требуют оперативной реакции и максимальной концентрации.
Собственно, если бы не было этого взаимного чувства, то не было бы и этой книги. Не было бы всевозможных интересных тем, алгоритмов, методов и кейсов, с которыми я бы хотел познакомить вас.
Несмотря на то, что все чрезвычайные ситуации уникальны и их последствия могут быть абсолютно разными, я постараюсь показать вам, как, применяя определенные методы реагирования, можно направить стремительные потоки кризиса в намеченное вами русло.
ВведениеСразу скажу, что стало поводом для написания этой книги:
• слишком много различных теоретических исследований на прилавках магазинов;
• слишком мало антикризисной практики не только в учебниках, но и в жизни пиарщиков;
• слишком много принципиальных ошибок допускают пиарщики по незнанию;
• слишком много……………………………….…… (впишите свое);
• слишком много отдельных кейсов по антикризисным коммуникациям, но нет фундаментальных практических знаний.
В этой книге я постарался избежать того, что слишком часто встречал в учебниках, книгах, лекциях и т. д. – словесного мусора и пустой болтовни. Собрал и систематизировал только то, что выручало каждый день меня и, уверен, будет полезно вам, как пиарщику и пригодится в профессиональной деятельности. Здесь будут не только реальные ситуации, но и ситуации, которые мы с вами будем моделировать для того, чтобы понять природу кризиса, предугадать возможные сценарии, ударить на опережение и минимизировать негативные последствия этих событий.
Комментарии к книге «PRАКТИКА для пиарщика и руководителя», Виктор Таничев
Всего 0 комментариев