«Настольная книга по консенсусу»

Seeds for Change

Настольная книга

по консенсусу

Как построить эффективную работу в группе, учитывая мнение каждого участника

Радикальная Теория и Практика

Москва | 2014

Никогда не принимайте

молчание за согласие

Содержание

Предисловие

О коллективе «Seeds for Change»

Дополнительные ресурсы

I. Принятие решений путём консенсуса

Почему существующая демократия — это плохо?

Почему стоит использовать консенсус?

Как работает консенсус?

Процесс достижения консенсуса

Ключевые навыки и понятия для использования консенсуса

II. Фасилитация процесса достижения консенсуса

Роль собраний в работе группы

Что такое фасилитация?

Фасилитация собраний: от начала до конца

Как сделать собрание доступным для людей с физическими и сенсорными нарушениями

Протокол собрания

III. Фасилитация процесса достижения консенсуса в больших группах

Условия достижения консенсуса в больших группах

Процесс достижения консенсуса в больших группах

IV. Фасилитация виртуальных собраний

Для чего нужны виртуальные собрания?

Инструменты для работы

Сложности фасилитации виртуальных собраний

Процесс достижения консенсуса на виртуальных собраниях

V: Быстрое принятие решений путём консенсуса

Подготовка к быстрому консенсусу

Как это работает

VI. Приёмы и упражнения фасилитации

Начало собрания

Управление ходом собрания

Стимулирование участия

Приёмы для решения проблем и сложных вопросов

Приёмы приоритизации

Упражнения для разогрева

Оценивание собраний

VII. Устранение проблем, возникающих на собраниях

Наши собрания отнимают много времени, как можно их ускорить?

Нехватка времени

Наши собрания недостаточно сосредоточены на проблеме

Наша группа большая, и мы не получаем удовольствия от собраний

Принятие решения в отсутствие части группы

Мы застряли и не можем принять решение

Слишком много идей?

Навязывание предложений

Как мы можем справиться с разрушительным поведением?

Что делать, если появляется блок

Наша группа склонна с сохранению текущего положения вещей