Прусский генеральный штаб под командованием фон Мольтке-старшего… не считал, что разработанный заранее план операции не нужно менять после первой схватки с врагом. Они ставили только самые общие цели и подчеркивали, что нужно использовать непредвиденные возможности по мере их появления <…> Стратегия была не долгосрочным планом действий, а развитием центральной идеи в постоянно меняющихся условиях.
Джек Уэлч, 1981 год[1]Стратегия — это система средств для достижения цели. Это нечто большее, чем наука; это применение знаний в реальной жизни, дальнейшее развитие первоначальной направляющей идеи в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами, искусство действия под давлением самых сложных условий.
Хельмут фон Мольтке, 1871 год Эту книгу хорошо дополняют:Scrum
Джефф Сазерленд
Принципы
Рэй Далио
От хорошего к великому
Джим Коллинз
Открывая организации будущего
Фредерик Лалу
Информация от издательстваИздано с разрешения NB Limited
На русском языке публикуется впервые
Научный редактор Тимофей Шевяков
Книга рекомендована к изданию Сергеем Щербининым
Бангей, Стивен
Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией / Стивен Бангей; пер. с англ. Н. Яцюк; [науч. ред. Т. Шевяков]. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.
ISBN 978-5-00146-003-9
Организационная согласованность — одна из самых серьезных задач для руководителей компаний. У многих из них есть прекрасные стратегии, но «войска не маршируют в ногу». Как обеспечить слаженную работу команды, чтобы достичь поставленной цели?
Комментарии к книге «Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией», Стивен Бангей
Всего 0 комментариев