«Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban»

596

Описание

Что такое гибкое управление проектами? Нужно ли оно вашему проекту? Будет ли от этого выгода? Хотите разобраться, как работает гибкое управление проектами и воспользоваться этим мощным подходом? Тогда вы выбрали правильную книгу. «Блистательный Agile» – это не очередной рассказ о методах и процессах, основное внимание уделено реальным примерам использования Agile в бизнес-средах. Здесь вы найдете практические советы и конкретные техники внедрения Agile, позволяющие сделать ваш проект успешным и реализовать гибкое управление в организации. Блистайте с Agile!



5 страница из 112
читать на одной стр.
Настроики
A

Фон текста:

  • Текст
  • Текст
  • Текст
  • Текст
  • Аа

    Roboto

  • Аа

    Garamond

  • Аа

    Fira Sans

  • Аа

    Times

стр.

©Agile Manifesto Copyright 2001: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.

Текст манифеста может свободно копироваться в любой форме, но только полностью, включая это уведомление.

Если вы не работаете в IT-индустрии, первый звоночек для вас зазвенел еще при упоминании программного обеспечения. Один из постоянно задаваемых вопросов – работает ли Agile только для программного обеспечения или же подходы можно применять более широко. Конечно, манифест Agile писался для улучшения процесса разработки программ, но его принципы универсальны – достаточно в тексте манифеста просто заменить «работающее программное обеспечение» на «работающие продукты».

Манифест дополняется также основополагающими принципами. Опять же, не обращайте внимания на «софтверную» направленность текста; главное – выделить ключевые понятия.

Основополагающие принципы Манифеста Agile

Мы следуем таким принципам:

• Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

• Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.

• Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

• На протяжении всего проекта разработчики и бизнес-представители должны ежедневно работать вместе.

• Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

• Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри нее.

• Работающее программное обеспечение – основной показатель прогресса.

• Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

• Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

• Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима.

Комментарии к книге «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban», Роб Коул

Всего 0 комментариев

Комментариев к этой книге пока нет, будьте первым!

РЕКОМЕНДУЕМ К ПРОЧТЕНИЮ

Популярные и начинающие авторы, крупнейшие и нишевые издательства