«Развитие бизнеса»

www.software-business.ru www.infobusiness2.ru

Развитие бизнеса

2011 © Андрей Парабеллум, Денис Запиркин

СОДЕРЖАНИЕ

Для кого эта книга

О чем эта книга

Как начать свой бизнес?

Что такое бизнес-модель?

Цель, Миссия, Видение

Надо?

Цель для бизнеса

Миссия бизнеса

Как страшно становиться бизнесменом

Электронные деньги: что и как

Мое IP, или «Удержать идею - отпустить идею»

Бизнес-модель от Steve Blank

Видение для бизнеса

Бизнес-План

Партнеры

Что важнее: План или Модель бизнеса?

История ИТ и Ваша ниша

С чего начать свой бизнес, работая на дядю

План ничто, Планирование - все

Ваш продукт и важность технологий

Жизненный цикл компании 68 Идея, концепт, бизнес-модель

Тестирование бизнес-модели

От бизнес-модели к оргструктуре

Конвейер и масштабирование

Еще раз о целях

Бизнес: первые пути

Путь первый. Начинать с продаж.

Путь второй. Через услуги к продуктам.

Путь третий. Начинать с продукта.

Путь четвертый. Прислониться.

Рынок

Параметры вашего рынка

Люди и бизнес-модели

Жизненный цикл рынка

Как правильно делать SWOT-анализ

Бостонская матрица для анализа рынка и продуктов

Ваше позиционирование на рынке

Маркетинговые каналы

Волшебная формула 3М

Управление продуктами

Портрет типового клиента

Конкуренция

Использование маркетинговых каналов

Цена

Ценообразование

Выстраиваем очередь…

Место продаж в бизнесе

С чего начать? С продаж.

Эволюция продаж

Возражения

Когда начинать с продаж неправильно?

Очередь клиентов и воронка продаж

Эмоции в продажах

ABC, или азбука продавца

Построение и управление партнерским каналом

Партнерский канал: создание-построение

Партнерский канал: удержание партнеров

Партнерский канал: Управление

Партнерский канал: Люди

Партнерский канал: Конкуренция вендоров

Партнерский канал: Конкуренция партнеров

Партнерский канал: сегментация партнеров

Финансово-экономическое управление бизнесом

Еще одно напутствие

Завершение

Развитие бизнеса

Развитие Бизнеса 2

ДЛЯ КОГО ЭТА КНИГА