«Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR»

392

Описание

Залог успеха при подборе персонала – правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Автор предлагает четкий алгоритм общения при подборе сотрудников: как составить список конкретных требований к кандидату, провести собеседование, оценить профессионализм претендентов, помочь новичку на рабочем месте. Что-то вроде предисловия Три роли в подборе персонала: клиент, рекрутер и консультант Четыре основные проблемы, которые мешают управлять коммуникацией 12 шагов рекрутмента Шаг первый: определяемся с целью – зачем ищем? Шаг второй: формулируем техническое задание – кого ищем? Шаг третий: решаем, где, как и сколько кандидатов мы ищем Шаг четвертый: вдумчиво читаем и сортируем отклики Шаг пятый: готовимся к собеседованиям и выстраиваем коммуникацию с кандидатами Шаг шестой: анализируем и делаем выводы Шаг седьмой: договариваемся друг с другом и даем внятные ответы кандидатам Шаг восьмой: сверяемся с условиями задачи и корректируем план поиска, если это необходимо Шаг девятый: определяемся быстро, четко и без суеты Шаг...

1 страница из 110
читать на одной стр.

Настроики

Фон текста:

Текст
Текст
Текст
Текст

Аа
Roboto
Аа
Garamond
Аа
Fira Sans
Аа
Times

Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR (fb2) - Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR 6098K скачать: (fb2) - (epub) - (mobi) - Олеся ТаранОлеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Редакторы О. Мустяц, А. Черникова

Корректор С. Мозалёва

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн обложки С. Хозин

* * *

В этой книге вы получите простые и в то же время очень эффективные ответы-рекомендации на вопросы о том, что и как делать на каждом этапе рекрутмента. Если в вашем бизнесе вы сталкиваетесь с проблемами, связанными с подбором персонала, сделайте эту книгу настольной, следуйте советам и получайте удовольствие от решенных задач, которые раньше казались вам невыполнимыми.

Михаил Городецкий, коммерческий директор, BASF

Достоинство книги – универсальность подхода: методика, изложенная здесь, подойдет и сотрудникам кадровых агентств, и внутреннему HR, и небезразличному и вдумчивому нанимающему менеджеру. Предложены и визуализированы ключевые роли в процессе найма сотрудников: они хорошо запоминаются и удобны для диалога с коллегами при попытке договориться про подход к рекрутменту в целом и конкретной вакансии в частности.

Людмила Оржеховская, менеджер по кадровым проектам дилерской сети, BMW Group Россия

Автор не только точно формулирует проблемы при поиске новых сотрудников, но и предлагает алгоритмы их решения: чего требовать от коллег (и от самого себя) в каждой конкретной ситуации, а чего – нет.

Андрей Семёркин, главный редактор Executive.ru О чем это я?

Что-то вроде предисловия

Книга, которую вы держите в руках, состоит из практических рекомендаций по рекрутменту. Однако начнется она на исповедально-лирической ноте: здравствуйте, меня зовут Олеся, я 15 лет занимаюсь подбором персонала и однажды сломала человеку жизнь.

В то время я была молодым и перспективным рекрутером в одной большой и очень уважаемой компании. Передо мной стояла четко сформулированная задача: найти хорошего финансиста. Слово «хороший», помимо высокой квалификации, означало, что кандидат должен страстно, до потери сна и аппетита, желать работать именно в этой компании. В идеале – до пенсии.