«Новый коллектив. Как завоевать авторитет»

Ирина Есикова Новый коллектив. Как завоевать авторитет

Предисловие

Вы стали счастливым обладателем диплома высшего учебного заведения и теперь готовы к активному труду по специальности. Для начала вам конечно необходимо найти работу. Как это сделать мы рассмотрим в первой главе нашей книги.

Вы меняете место работы или первый раз трудоустраиваетесь. В любом случае вам будет необходимо адаптироваться в новом коллективе, привыкнуть к рабочему месту и правилам. О том, как пройти адаптацию с наименьшими потерями мы вам расскажем во второй главе нашей книги.

Быть рядовым, ничем не примечательным элементом большого (или маленького) коллектива не для вас. Вас с малых лет тянуло к первенству, и вы стремитесь стать лидером в любом деле. Обо всех особенностях, проблемах и необходимых навыках лидера мы поговорим в третьей главе произведения.

Конфликтные ситуации встречаются во всех сферах нашей жизни: в семье, в кругу друзей на работе и даже в таких эпизодах, как поездка в общественном транспорте, выбор товаров в магазине, отправка бандероли в почтовом отделении. Конфликты в разных ситуациях требуют различного подхода к ним, в этих тонкостях нам и предстоит разобраться.

Плохо ли быть «грызуном»? Считается, что грызуны не «задумываются» над этим вопросом. А вот насколько перспективно быть «грызуном» в коллективе? Можно ли рассматривать такую профессиональную позицию как благо для себя? Способны ли вы стать «грызуном»? На все эти вопросы вы сможете найти ответы в последней главе нашей книги.

1. Для начала найдем работу

Название нашей книги вы помните – «Новый коллектив. Как завоевать авторитет». Но ведь для того, чтобы попасть в этот самый новый коллектив и начать завоевывать в нем авторитет необходимо получить рабочее место, а это в наше время не так уж просто. Множество проблем ждут человека, ищущего работу. Их будет особенно много, если у соискателя той или иной должности нет необходимого (а тем более совершенно никакого) опыта работы. Давайте рассмотрим самые наболевшие вопросы соискателей. Для начала мы поговорим о том, как построить карьеру молодому специалисту.

Тропы, ведущие к рабочему месту

И так, вы получили диплом или просто решили, что пора начать зарабатывать самостоятельно. Самый главный вопрос – Как? Самым трудоемким вариантом станет поход по всем компаниям с одним единственным вопросом: «А вы не возьмете меня на работу?». Эффективность такого поиска, скорее всего, будет нулевой. Подготовка и осознанность действий – вот залог Вашего успеха. Если у Вас есть амбиции, стремления и далеко идущие цели, то вам придется потратить не один день на поиск необходимой вакансии.

В том случае, если соискателя совершенно не волнует специализация и возможность карьерного роста, можно обращаться любое ЖКО – там всегда нужны дворники и разнорабочие, неплохим вариантом окажется первый на вашем пути магазин – там, наверняка, не откажутся от грузчиков.

Мы искренне надеемся, что вы, читатель, относитесь к первой группе людей. Иначе вы просто не стали бы тратить деньги на покупку этой книги и, тем более, время на ее прочтение. Перед Вами безграничные возможности, которые абстрактно можно разделить на семь «дорог» достижения перспективного места работы.

В поиске вакансий вы можете:

Давайте рассмотрим все эти направления поиска поподробнее.

Вы решили посетить ярмарку вакансий. Это хороший выбор – ярмарка вакансий представляет собой своего рода выставку компаний, предлагающих свободные рабочие места. Главное преимущество такого способа в том, что у вас появляется возможность в неформальной обстановке побеседовать с определенным количеством работодателей, обсудить их деятельность, рассказать о своих знаниях и навыках. На ярмарках вакансий нет того напряжения, которое вы можете испытывать на первом (а может даже и не десятом) собеседовании. Мероприятие проходит в форме на половину праздничной, на половину официальной встречи и атмосфера здесь соответствующая – нет сильного напряжения, нет придирчивых взглядов и наводящих вопросов. Но видимая непринужденность происходящего не избавляет вас от необходимости тщательной и заблаговременной подготовки. Перед тем как посетить ярмарку, следует четко представить себе, как будет проходить ваша мини-презентация: продумать возможные вопросы, составить и распечатать в большом количестве резюме и, конечно, настроиться на победу!

Для того, что бы разместить свое объявление в средствах массовой информации, для начала вам необходимо будет определить СМИ, которые занимаются подобного вида услугами. Достаточно хорошо в этом плане работают тематические Интернет-сайты. Их можно назвать самым удобным способом, так как вам необходимо просто разместить резюме (форма которого всегда есть в виде шаблона), а работодателю посетить этот сайт и заинтересоваться Вашей кандидатурой. Для того, чтобы выглядеть выигрышно по сравнению с вашими потенциальными конкурентами на интересную должность, стоит подробно рассказать о своих сильных сторонах, отдельно остановиться на приобретенных навыках и имеющихся знаниях. Фото в резюме также повысит ваш рейтинг среди работодателей. Начинать текст необходимо с самого главного – с того, какую должность вы хотели бы получить. Не стоит «лить воду» – лишняя информация, не относящаяся к делу, никому не интересна и вызывает у читателя (в конкретном случае у руководителя компании или у менеджера по персоналу) неблагоприятное впечатление. Не стоит злоупотреблять прилагательными «смышленый», «целеустремленный», «очень усидчивый» и так далее, а также начинать «с сотворения Вселенной», ведь, согласитесь, годы дошкольного воспитания не сыграют решающей роли при отборе вашей кандидатуры.

Принимайте во внимание занятость специалистов, которые изучают резюме соискателей – сочинение на несколько страниц вызовет негативную реакцию и в девяти случаях из десяти не будет прочитано до конца. Руководители, менеджеры по персоналу, рекрутеры, специалисты отдела кадров ежедневно рассматривают кандидатуры соискателей, их профессионализм позволяет в течение одной, максимум двух минут дать вам оценку, даже заочно. Не стоит пытаться никого обмануть, пишите о себе по существу, дайте правдивую характеристику своим навыкам, а при их отсутствии не старайтесь «догнать объем» резюме второстепенной информацией, этот факт будет выявлен моментально и, вряд ли, послужит вам на руку.

Если сравнивать сайты с печатными СМИ, то они проигрывают в том плане, что услуги зачастую платны – вам за размещение, работодателю за газету (журнал). В век высоких технологий Интернет – правая рука руководителя, печатное же издание продается, в лучшем случае, на первом этаже офисного центра и требует определенных затрат сил и времени на его приобретение, а так же на длительное изучение всех объявлений по подразделам ввиду отсутствия поисковой системы.

Хорошим вариантом для вас станет составление списка наиболее популярных Интернет-сайтов и печатных изданий, где немалую важность будут иметь такие параметры, как тираж, целевая аудитория, ориентировочная направленность. Если нет возможности ознакомиться с уже имеющейся статистикой, стоит провести небольшой социологический опрос: поинтересоваться у знакомых, которые недавно искали работу или тех, кто недавно искал специалиста на определенную вакансию каким способом они добились желаемого результата. Можно обзвонить интересующие вас компании и под видом, скажем журналиста, расспросить работников кадровой службы, каким способом они обычно ищут кандидатов на вакансию.

К составлению печатного послания необходимо отнестись очень внимательно, ведь если ваше сообщение окажется некорректным, вся деятельность перестанет быть эффективной. Объявление потенциально направлено на руководителей организаций, это означает, что вам необходимо понять их интересы и цели, произвести положительное впечатление.

Обязательные пункты при составлении объявления:

1) Пол.

2) Возраст.

3) Основное образование.

4) Дополнительное образование, если есть (курсы, семинары, тренинги, практики и так далее).

5) Наличие опыта в данной сфере деятельности.

6) Опыт работы.

7) Контактные сведения – номер телефона, электронный адрес.

Вы можете ускорить процесс и самостоятельно обзвонить организации, которые предлагают интересную вакансию. Телефонный разговор должен стать одним из ключевых моментов, по результатам которого вас пригласят пройти первое собеседование. Существуют определенные аспекты, которым не всегда уделяется должное внимание и, как результат, неверная оценка соискателя, как специалиста. Вы не из тех, кто бросается в омут с головой, поэтому не окажетесь в тупиковой ситуации при разговоре по телефону с работодателем… Учтите, что на разговор должно уйти не более 4 минут, потому что в противном случае вы утомите слушающего и тем самым вызовите у него негативное, заведомо предвзятое отношение к себе. Здесь Вам поможет составленная для ярмарки вакансий мини-презентация, которая в тезисных, ключевых фразах заинтересует собеседника в вашей кандидатуре. Подумайте, какие вопросы вам могут задать и заранее, подготовьте ответы. Напишите сценарий на бумаге и несколько раз отрепетируйте его, но не забывайте, что сценарий – это всего лишь путеводная карта, подстраховка, а не единственный возможный вариант. Не стоит механически читать с листа и неуклонно следовать шаблону, такой разговор станет сухим и неинтересным для работодателя.

Когда вы позвонили и начали беседу, говорите громко и разборчиво, но не кричите. Устраните из разговора все, что не касается основной темы. Не отвлекайтесь, не затягивайте разговор, не сопите в трубку, постарайтесь устранить из своей речи паузы, которые выдадут ваше пользование сценарием, избегайте слов-паразитов и невнятных, не имеющих смысла звуков («угу», «ну-у-у», «не-а»).

Во время беседы будьте готовы записать максимально возможное количество информации. Обязательно отметьте имя, фамилию, должность человека с которым вы говорили, адрес и контактный телефон. Не стесняйтесь уточнить информацию, если вы не поняли или не расслышали ее с первого раза. Если вам предложили повторно перезвонить, то узнайте точное время когда это можно сделать и имя человека, с которым вам необходимо связаться. Если собираются перезвонить вам – также узнайте, когда именно это собираются сделать.

Рассылка резюме потенциальным работодателям – хороший вариант, но менее эффективный, чем обзвон. Лучше всего, после рассылки резюме позвонить в компании. К составлению резюме необходимо относиться предельно серьезно и внимательно. Резюме – это ваша визитная карточка. От того, как вы составили резюме, зависит пригласят ли вас на собеседование.

Структуры резюме мы рассмотрим в таблице:

Составив резюме, начинайте рассылать его по компаниям. «Слепая» рассылка, как правило, не эффективна, лучше всего сначала составить определенный список компаний, где есть свободные рабочие места интересующие вас. В большинстве случаев в объявлениях о поиске специалистов обозначен человек на чье имя необходимо высылать резюме. В противном случае, в теме письма можно написать должность, на которую вы претендуете. Чтобы усилить эффект и показать свое желание занять вакансию, на следующий день позвоните адресатам вашего письма и поинтересуйтесь получили ли они его.

Кадровые агентства – это фирмы, которые по заказу различных компаний подбирают специалистов. Обычно, при обращении в данные компании, вам предлагается анкета, которую вы можете заполнить. Всегда стоит подстраховаться и принести свое готовое резюме, которое позволит вам без ненужных заминок воспользоваться полезной информацией и вписать точное название ВУЗа, который вы окончили, а также координаты организаций, в которых вы работали либо проходили стажировку. Необходимо понимать, что специалисты, работающие в кадровых агентствах, выполняют заказ компаний-работодателей, а не занимаются целенаправленным трудоустройством физических лиц. По этому, если на следующий день и даже через неделю после того как ваши данные были внесены в общую базу, вам не предложили работу, не звонить в агентство и возмущаться по этому поводу. Работа кадровых служб построена следующим образом: компания-работодатель заявляет о том, что есть свободное рабочее место и требуется специалист. При этом работодатель предоставляет перечень обязательных требований, которым должен отвечать потенциальный сотрудник. Работники агентства по поиску персонала немедленно приступают к отбору специалистов, данные которых совпадают с требованиями работодателя. Ваша анкета размещена вместе с тысячами анкет других соискателей и кадровое агентство всегда самостоятельно принимает решение о предложении к рассмотрению той или иной кандидатуры. Здесь вы играете пассивную роль и ожидаете вызова. Может пройти достаточно много времени (обычно агентства выполняют свои обязательства по поиску работы для соискателя в течение трех месяцев со дня подписания соответствующего договора).

Государственные отделения занятости или, так называемые, биржи труда, в отличие от коммерческих кадровых агентств занимаются целенаправленным трудоустройством граждан. Обратившись туда, вы становитесь на учет и можете получать ежемесячное пособие по безработице. Городские отделения занятости населения располагают большим объемом информации о наличии вакантных мест на предприятиях с соответствующими, заработной платой, условиями работы, возможностью профессионального роста. На биржах труда существует ряд правил, с которыми вам будет необходимо ознакомиться, например, в большинстве случаев, если человек отказался от предлагаемой работы более трех раз, то его снимают с учета и перестают выплачивать пособие.

Правила и особенности поиска работы при помощи связей родственников, друзей и знакомых объяснять не стоит. Этот путь поиска работы существует испокон веков, но до сих пор не потерял свою эффективность. Например, сейчас множество компаний берут на работу только «своих». Это происходит не только потому, что соискателя хорошо зарекомендовали, но еще и потому что за его ошибки и некомпетентность есть кому ответить – доверенному лицу, который его привел.

Рассмотрим эффективность некоторых методов по поиску работы в России и в европейских странах.

Контрольная таблица № 1: правила поиска работы

Вы не станете жертвой обмана

Вы высококвалифицированный специалист? Это значит, что многие работодатели отдадут многое, чтобы заполучить вас в штат. Но отдадут ли они больше, чем это возможно на самом деле?… Часто работодатели обещают потенциальному высококвалифицированному сотруднику золотые горы – хорошую заработную плату, колоссальный соцпакет, нескончаемые премии и бонусы и так далее и тому подобное. Но нередко обещания не находят подтверждения в деле. Для того, что бы оградить себя от подобного обмана лучше всего отражать все слова работодателя в официальных документах и не верить на слово. Западные компании уже поняли, что хорошая репутация стоит намного дороже сэкономленных на пустых обещаниях денег. Как это не печально, но многие руководители российских компаний не ценят своих работников, и склонны не выполнять предложенные ими условия.

Например, одна компания предложила высококвалифицированной, с большим стажем и хорошей репутацией сотруднице конкурирующей компании провести мероприятие, которое готово было провалиться. За это ей пообещали постоянное место работы, высокую заработную плату и прочие составные части «золотых гор». Мероприятие было спасено и проведено с огромным успехом. Три месяца подряд, пока шла подготовка крупного мероприятия, ей платили около 26 000 рублей, что по меркам организации было немало. В конце последнего месяца (после проведения мероприятия) моя знакомая пришла получать заработную плату. Ей молча заплатили 6 000 рублей. Бухгалтер-кассир, выдающая заработную плату, пожала плечами и дала понять, что ничего не знает. Мол, сказано выдать шесть тысяч – она и выдает. Руководитель компании делала вид, что ничего не понимает – «Мы ведь с вами договаривались на именно на эту сумму!». Когда сотрудница оповестила руководителя о том, что в течении трех предыдущих месяцев получала 26 000 рублей, та заявила, что это какой-то сбой в работе бухгалтерии и теперь у сотрудницы будет ежемесячно вычитаться из заработной платы определенная сумма. Самое удивительно то, что по всем документам, выходило, что сотрудница должна получать 6 000 рублей. Ей ничего не оставалось кроме как уволиться, что она и сделала.

Таких примеров множество и суть их сводится к одному: ценному специалисту обещают «золотые горы» (например проценты от сделки, повышение заработной платы и др.) за реализацию крупного проекта. Как известно, чем глобальнее проект, тем больше времени на него уходит. Нередко, в течение этого времени сотрудник проходит испытательный срок или проект называется его «пробным» заданием. Когда задача выполнена, работодатель начинает всячески отказываться от данных обещаний или вообще избавиться от сотрудника. Мотивация в таких случаях обычно похожая, а формулировка довольно расплывчатая: сотрудник не справился с проектом, не уложился в положенные сроки, получен не тот эффект, достигнуты не те результаты. Часто результаты и сроки предварительно вообще не обговариваются, но доказать свою правоту соискателю в подобных случаях очень сложно.

Для того, чтобы не разочароваться, придя первый раз на работу, вам лучше всего попытаться узнать как можно больше о внутрикорпоративнойкультуре компании. Но не спрашивайте об этом менеджера по персоналу. В его устах компания в любом случае, вне зависимости от действительности, будет идеальна. Можно узнать у бывших или нынешних сотрудников компании о том, проводятся ли корпоративные вечеринки, как отмечаются дни рождения сотрудников, отделов и компании. Спросите о взаимоотношениях руководящего состава и персонала, о том как «лицевая сторона» компании отличается от «оборотной части». Таким образом, вы будете подготовлены к работе, будете знать о большинстве нюансов, капризов и правил организации. Перестраховывайтесь, все приемлемые методы хороши, ведь только в Ваших интересах остаться работать в выбранном месте и стать частью коллектива.

Если вы видите, что не все обещания выполняются, то вам необходимо спокойно (именно спокойно – это очень важно) и открыто вызвать руководителя (или другого человека, с которым вы обговаривали условия работы) на беседу «с глазу на глаз». Например, можно написать подробную, с небольшой толикой юмора, грамотную и умную служебную записку, в ней не должно быть угроз и агрессии. Предъявите ее начальнику. Побеседуйте с ним, возможно, вы просто недопоняли друг друга. Если же выясняется, что вы были не правы, постарайтесь перевести все в шутку и извинитесь. Если эта ситуация в вашей профессиональной жизни часто повторяется, то стоит задуматься о возможном собственном «комплексе жертвы», «желании мечтать и обманываться».

В случае, когда выясняется, что выполнения обещаний, о которых так много говорилось, не последовало, нельзя умалчивать и глотать обиду. Такое поведение не даст положительных результатов, т. к. есть опасность, что вами станут постоянно помыкать и обман будет повторяться. Если обязательства были нарушены грубо и руководитель ведет себя не самым лучшим образом, вызовите его на откровенную беседу и поставьте вопрос ребром – или все обещания выполняются в полном объеме, или вы покидаете компанию. Другой меры воздействия на нечестного работодателя не существует, лишь ваши осторожность и интуиция помогут избежать столь щекотливой ситуации. К частью, соискатель попадает в такого рода ситуации нечасто и данные аферы со стороны работодателей не носят массового характера в нашей стране.

Поведение на собеседовании

Ваш внешний вид на собеседовании – это далеко не только одежда, обувь, аксессуары, прическа или макияж, это в первую очередь поведение – жестикуляция, поза, мимика и так далее. Вы можете выглядеть достаточно скромно и заурядно, но произвести сногсшибательное впечатление на работодателя, правильно воспользовавшись существующими тонкостями общения.

Почему мы об этом заговорили? Лишь потому, что проблема первого собеседования остро стоит для большинства соискателей. Американские ученые провели опрос среди менеджеров по персоналу большинства крупных компаний, целью которого было выявление причин отказа в приеме на работу. И на первом месте оказался «неподобающий внешний вид»! Как вам это нравится? Отнюдь не отсутствие должного уровня компетенции либо необходимого образования а «неподобающий внешний вид». Почему складывается такая ситуация? Как правило, перед тем как идти на собеседование человек много времени и внимания уделяет вопросам, которые ему могут быть заданы. А остальные, на первый взгляд, второстепенные вопросы упускаются из вида. Давайте поговорим о тех составляющих, из которых складывается «должный внешний вид» соискателя, то есть ваш положительный образ и достойное поведение.

Одежда, прическа, обувь и аксессуары должны быть уместны в каждой конкретной ситуации. В большинстве случаев беспроигрышным вариантом является строгий, деловой костюм, который создает впечатление о высоком статусе соискателя. Но, не стоит облачаться торжественно, если сотрудники интересующей вас организации не применяют деловой стиль одежды в офисе. Например, многие редакторы средств массовой информации, особенно печатники, не особо одобряют костюмы, галстуки, манишки и бабочки. Для них лучше выбрать простой пуловер и джинсы. Как бы то ни было, в любом случае, в одежде не должны присутствовать экстремизм и экстравагантность. Дикие цвета или удушливо-сильный запах духов, макияж достойный боевой раскраски индейцев племени Апачи – все это вряд ли вызовет восторг у интервьюера, и, возможно, вас вообще даже не пропустят на вахте. Мужчинам в этом плане намного проще: гладкая прическа, уверенный взгляд, приятный запах и вы на коне! Существуют и частные случаи, например, известна ситуация когда кандидату, претендующему на низкооплачиваемую должность было отказано в приеме на работу лишь из-за одной детали внешнего вида – очень дорогих золотых швейцарских наручных часов. Менеджеру по персоналу показалось, что часы выглядят «не должным образом». Однако, что привело состоятельного соискателя на вакансию курьера так и осталось загадкой.

Итак вы на месте. Двери организации перед вашими глазами. Зайдите немного пораньше, не стесняйтесь присутствовать в офисе, присмотритесь к тому, что происходит вокруг, обратите внимание на то, как ведут себя сотрудники, как они выглядят. Таким образом вы сможете немного освоиться, подготовиться к собеседованию и чуть лучше узнать компанию, в которой планируете работать.

Перед тем как войти в служебное помещение не мешкайте и не ждите. Постучаться в дверь, а потом войти – это норма бытового этикета, а не делового общения, своими лишними движениями вы обнажите лишь неуверенность и смущение. Когда нашли нужный кабинет – просто откройте дверь, осмотритесь, выберите того к кому вы пришли или спросите где его можно найти.

Вы вошли, произвели внешним видом положительное впечатление на присутствующих. Что дальше? Представьтесь, и присаживайтесь. Но как? Здесь есть некоторые тонкости – присесть тоже нужно правильно. Бывает, что когда вам предлагают расположиться на стуле, есть выбор свободного места, а бывает, что в вашем распоряжении всего один единственный стул. Если стул стоит не самым удачным образом, например, слишком близко или далеко от стола или боком к интервьюеру, то не стоит стесняться изменить его постановку. Переставляя или поворачивая стул, вы не только создаете удобное пространство для общения, но и благоприятное впечатление о себе. Вы заранее задаете, на подсознательном уровне, интервьюеру мысль о том, что вы уверенный человек, инициативный человек и в вас есть задатки организатора. Если же вы пассивно принимаете неудобно расположенный стул, то сразу же начинаете «выглядеть не должным образом».

Поза, в которой вы сидите, создает определенное впечатление у собеседника. Если вы пришли с кейсом, папкой, сумкой или портфелем, не держите это у себя на коленях. Лучше спокойным (только не извиняющимся!) голосом спросить у интервьюера, где на время возможно разместить эти второстепенные для разговора атрибуты. Таким образом, вы освободите руки, которые пригодятся вам для жестикуляции в процессе убеждения, рассказа, сможете принять более непринужденную позу и немного расслабиться. К тому же вы не уроните сумку на пол, когда будете вставать. Не принимайте закрытой позы. Не скрещивайте руки на груди и не сцепляйте их «в замок». Примите открытую позу – положите хотя бы одну руку на стол или обе руки на колени. Дабы не вызвать у собеседника чувство вашей отстраненности старайтесь всегда быть повернуты к нему лицом.

Не скрещивайте ноги под стулом, не переминайтесь с ноги на ногу – ставьте их уверено и прямо. Класть ногу на ногу достаточно опасно – одни люди считают эту позу вызывающей, другие расценивают ее как попытку неуверенного в себе человека проявить уверенность. Ваш интервьюер может придерживаться одной из этих позиций. Вы можете копировать позу собеседника, что, по мнению психологов, располагает к вам человека, но не переборщите. Если вы станете его зеркальным отражением, он может подумать, что у вас не все в порядке с психикой.

Выражение лица должно быть спокойным и лучше всего, если улыбка будет часто посещать ваше лицо. Работодатель, скорее всего, отдаст предпочтение благополучному соискателю и пригласит его занять рабочее место. Улыбка скроет неловкие паузы в разговоре и расслабит интервьюера. Скучающее лицо будет говорить о том, что вы не так уж заинтересованы в работе. Напряжение – это также не лучший фактор для создания позитивного впечатления. Оно обозначит ваше волнение, а если вы волнуетесь, значит, есть причины, по которым вас могут не взять на работу.

На собеседовании вам необходимо будет контролировать даже то, куда вы смотрите. Некоторые люди считают, что, смотря собеседнику в глаза, они как бы делают ему вызов, некоторые просто стесняются прямого взгляда и по этому смотрят куда угодно – на стены, на потолок, в окно, себе на руки, под ноги – только не на интервьюера. Таким образом, отведенные в сторону глаза это не только потеря информации, но и одна из составляющих «неподобающего внешнего вида». Эта очень часто встречающаяся ошибка лишает вас одного из козырей общения – искренности и открытости. Вы сможете лучше понять интервьюера, если будете смотреть ему в глаза, так как это один из каналов передачи информации. Его настроение, мысли, решения станут для вас более понятны. Как говорится – глаза – зеркало души, так не разбейте его о свою закомплексованность.

Жесты. В процессе убеждения, рассказа вам нужны свободные руки, не «приклеивайте» их к коленям или к сумке, не скрещивайте на груди и не сцепляйте «в замок». Конечно же «итальянская» – дикая и бурная – жестикуляция вряд ли произведет положительное впечатление на интервьюера, а вот умеренные, спокойные жесты как подкрепление своих слов очень важны в беседе. Зрительный контакт и жесты тесно связаны между собой. Как правило, если вы не смотрите на собеседника, то вы не делаете «правильных» жестов. Из-за этого могут появиться «жесты-паразиты», то есть вы можете начать крутить в руках авторучку или теребить край одежды, блокнота или еще что-то в этом роде. На уровне подсознания, ваши «жесты-паразиты» интервьюер воспримет, скорее всего, как признаки вашего волнения и неуверенности, что вряд ли приведет к намеченной победе.

Если вы хотите произвести впечатление хорошего собеседника, вам необходимо научиться выдерживать паузы. Вы должны помнить, что пауза сопровождается определенной позой, выражением лица и взглядом. Выразив несколько мыслей, остановите рассказ и внимательно смотрите на собеседника, приняв открытую спокойную позу, ожидайте от него обратной связи. Благодаря паузам вы можете получить массу полезной информации, на основе которой в дальнейшем правильно построите беседу. Интервьюер также может воспользоваться паузой для проверки. Например, они задал вопрос, вы ответили, он молчит. Создается стрессовая ситуация, вам может казаться, что вы сказали что-то не то. Но не стоит ничего добавлять или поправлять самого себя, ведь вы уже ответили на вопрос. Все поправки будут расцениваться интервьюером как провал испытания, что непременно сработает против вас. Необходимо выдерживать паузы, демонстрируя своим внешним видом спокойствие, внимание и готовность к продолжению беседы.

Контрольная таблица № 2: Не только слова

О чем вы не должны говорить

Реально произошедшая ситуация: соискатель с отличными данными, квалификацией и опытом работы уже получил желаемую должность, лишь только сопутствующие документы не были подписаны. И вот в неформальной, почти дружеской беседе с интервьюером он выразил свое желание уехать из России, сказав вскользь: «Смотаюсь из этой страны, как только будет возможность». После таких слов интервьюер сильно помрачнел и соискателю было предложено позвонить чуть позже. Работы он не получил, да и как могло сложиться по-другому? Зачем преуспевающей организации пусть и высококлассный специалист, но «уже собирающий чемоданы»? Эта тема входит в список, того, о чем лучше не говорить на собеседовании, а если уж разговор коснулся щекотливых аспектов, лучше проявить нейтралитет и быть очень осторожным.

Далее мы рассмотрим темы, которые стоит аккуратно обходить стороной, а при возможности даже не затрагивать.

Начнем с уже затронутого вопроса – эмиграция из Российской Федерации. Почему интервьюер отказал соискателю? Разве он пропагандирует «ура-патриотизм»? Наверняка среди ваших знакомых есть люди, которые переехали за границу на постоянное место жительства. И, скорее всего, вы не стали от этого к ним хуже относиться, но представьте, что вы работодатель и кандидат высказывает свое желание покинуть страну. Как потенциальный работник такой соискатель уже вызывает меньше симпатий, ведь каким бы хорошим не был специалист, перспектива того, что он может в скором времени уволиться из-за переезда, никогда не обрадует. Хотя патриотизм и не является главной мотивацией к отказу, первоначально – это чисто деловые соображения, которые основаны, в первую очередь, на выгоде и стабильности организации.

Таким образом, мы понимаем, что вполне логично умолчать на собеседовании о желании эмигрировать, даже если эта перспектива снится вам каждую ночь. В разговорах о родной стране лучше придерживаться принципа золотой середины: не захваливать, но и сильно не критиковать. Дать понять, что вы видите большой потенциал России и готовы трудиться на его раскрытие. В принципе, можно обсуждать некоторые отдельные недостатки, но о стране в целом, лучше дурно не отзываться.

Вам наверняка известно, что одним из самых верных способов упустить вакантное место является «поливание грязью» своих прежних работодателей. Как правило, интервьюеры крайне негативно относятся к подобным высказываниям и часто ставят крест на резюме человека, который не умеет дипломатично высказываться о прежних сотрудниках. Умейте держать язык за зубами, даже если покинули прошлое место работы со скандалом.

Еще одной темой, на которую лучше не распространяться является вера исповедания. Если вы являетесь искренне верующим человеком об этом лучше не говорить интервьюеру во время первого собеседования, так же как и о вашем, возможном, непоколебимом атеизме. Даже в случае, когда интервьюер задает прямой вопрос «А вы верите в Бога?» лучше ответить максимально нейтрально. Не совсем понятно, с чем это связано, но большинство работодателей считают недостатком ярую религиозность потенциального работника. Иногда встречаются резюме соискателей, в которых крупными буквами написано «христианин», с какой целью люди вносят подобные данные не совсем понятно. Конечно, существуют компании, руководителями или топ-менеджерами которых являются глубоко верующие люди. Но это не значит, что на собеседовании достаточно процитировать Библию или Коран, чтобы стать сотрудником фирмы. Как правило, в таких компаниях верующие и не верующие соискатели имеют абсолютно равные шансы для приема на работу.

Скажем, в Соединенных Штатах Америки интервьюер не имеет права задавать вопрос о религиозности соискателя. Такой вопрос может расцениваться как дискриминация по вере исповедания, нарушит антидискриминационный закон и может повлечь за собой судебный иск. Российским интервьюерам подобные проблемы пока не грозят. Они могут без особого риска задавать соискателям вопросы о национальной принадлежности, семейном положении, возрасте, политической позиции, религиозности и так далее.

Отказываться отвечать на подобные вопросы не стоит, если они не выходят за рамки общественной нравственности и вас не спрашивают, скажем, о сексуальной ориентации. В случаях, когда тема весьма опасна, необходимо отвечать максимально аккуратно.

Скажем, если вы являетесь атеистом, то на вопрос о вере лучше всего ответить примерно так: «Как вам известно, агрессивных атеистов сейчас уже нет, по крайней мере, я себя одним из них не считаю, но и крайне религиозным человеком себя назвать не могу». Как правило, подобные красивые, но уклончивые ответы устраивают интервьюера, особенно если вопрос касается «щекотливой» темы.

Так как наши соотечественники-интервьюеры не боятся судебного иска на почве какой-либо дискриминации, они могут задавать вопросы и о политической позиции соискателя. Если вы питаете огромнейший интерес к политике, на собеседовании этого лучше также не показывать. Тем более, не стоит афишировать свою активную партийную деятельность, участия в митингах и собраниях.

Встречаются резюме, в которых соискатели с огромной гордостью пишут о том, что они всячески продвигали и позиционировали ту или иную партию, были помощником, скажем, депутата областной Думы. Если человек собирается устраиваться на какую-либо должность в коммерческую компанию, то подобного рода заслуги, практически в 100 % случаев, будут скорее считаться недостатками, чем сильными сторонами кандидата.

Передам вам диалог, который в данной ситуации будет наиболее уместен:

– Какова ваша политическая позиция?

– Я не являюсь активистом какой-либо политической партии. Что же касается моих политических взглядов, их стоит назвать скорее центрическими.

– Но все-таки, за кого вы, например, собираетесь голосовать на выборах?

– Определюсь ближе к выборам. Пока у меня не было возможности подробно разобраться в данном вопросе. Политикой я интересуюсь в значительно меньшей степени, чем получением новой должности.

Коротко перечислим другие темы, которых лучше не касаться на собеседовании:

ваше материальное положение;

достоинства и недостатки компании, в которой вы работали до этого;

ваши проблемы со здоровьем;

ваши планы относительно появления детей (особенно если вы женщина);

семейные проблемы и ссоры и т. д.

Вышеописанные советы вы можете применять и к перечисленным темам. Если будете отвечать правильно, то обязательно повысите свои шансы, а «опасные» темы перестанут быть таковыми. Вы даже сможете использовать любую из щекотливых тем в собственных целях, усилите впечатление о себе, как об умном и деликатном человеке, хорошо чувствующем ситуацию и умеющем правильно себя вести в двусмысленных ситуациях.

Контрольная таблица № 3: Как отвечать на «опасные» темы

На что рассчитывать

Результаты собеседования могут быть различными: от твердого «да», до непоколебимого «нет». В промежутке «от и до» существует масса различных вариантов, например, предложение, занять в той же компании иную должность или возможность поступить на работу в то или иное подразделение или филиал компании. Крайне редко результаты сообщаются соискателю на месте и в ту же минуту. Для многих соискателей они остаются тайной покрытой мраком до тех пор, пока им не позвонят работодатели.

Избежать неопределенности достаточно легко, просто не стоит относиться к ситуации пассивно. Для получения необходимой, очень важной информации и прояснения ситуации вам необходимо произнести фразу: «Благодарю за то, что выделили для меня время. Я буду очень признателен, если вы дадите мне комментарий о том, насколько много, на ваш взгляд, у меня шансов занять вакантную должность». Только изречь эту фразу необходимо не по дороге к двери, а сидя перед интервьюером. При этом использовать открытый взгляд и спокойный голос, о которых мы уже говорили.

Иногда интервьюер начинает прояснять ситуацию сразу, после вашей просьбы. Иногда необходимо быть весьма и весьма настойчивым для того, чтобы разговорить собеседника. Обязательно добейтесь точного времени и даты звонка и если для вас они окажутся не совсем удобными, назначьте собственные временные координаты самостоятельного звонка. Благодаря этому, вы еще раз проявите активность, в очередной раз показав, что вам действительно важна и интересна вакантная должность. Конечно, не каждому интервьюеру будет импонировать ваша настойчивость, однако в большинстве случаев она прибавит вам шансов и позволит приступить к работе как можно скорее.

Даже в случае, когда интервьюер предельно ясно дает понять, что не считает вас подходящим кандидатом и рассматривает ваши шансы, как соискателя, весьма пессимистично, вы можете извлечь из ситуации определенную выгоду. Теперь уже, не опасаясь испортить впечатление, вы можете полюбопытствовать, не порекомендуют ли вам какое-то другое место или должность. Вполне возможно, что интервьюер с удовольствием подскажет вам, что вы могли бы изменить и улучшить в своем поведении на собеседовании и ответах на вопросы, что вам сделать для того, чтобы ситуация не повторилась. Возможно он даже посоветует пути продолжения поиска работы или даст комментарий по поводу уместности ваших ожиданий в области заработной платы. Ваша обида и злость станет для вас врагом. Как бы вам не было прискорбно, постарайтесь быть открытыми и воспринять все к сведению, так как, скорее всего, это собеседование далеко не последнее, в вашей жизни.

Еще один весьма важный нюанс: не упускайте из внимания знаки, которыми интервьюер старается дать вам понять, что собеседование окончено. Эти знаки различны. Например, интервьюер постоянно поглядывает на часы, отодвигает кресло от стола, откладывает ваше резюме и дополнительные материалы в сторону, оповещает вас о том, что вам позвонят или напишут по электронной почте в ближайшее время.

Когда собеседование окончено еще раз проявите свое желание работать в данной компании и поблагодарите за уделенное вам время, вежливо попрощайтесь.

Даже если, с вашей точки зрения, собеседование вы провалили, не стоит портить о себе впечатление. Во-первых, вам может только показаться, что результаты оказались плачевными. Во-вторых, не забывайте, что мир тесен и ваше не адекватное поведение в данной компании может стать известно следующей, в которую вы обратитесь.

Испытательный срок, или прийти, чтобы остаться

И так, будем продолжать последовательно изучать проблемы, которые могут встретиться на вашем пути к новому рабочему месту. Мы уже поговорили о том, как именно искать работу, о том, как распознать нечестного работодателя и бороться с его аферами, мы уже рассказали как вести себя на собеседовании, какие темы не стоит затрагивать и как спрогнозировать результаты собеседования.

Вы успешно прошли вышеперечисленные стадии поиска нового рабочего места и получили приглашение на работу. Это успех? Несомненно да, не стоит расслабляться. В большинстве случаев, перед тем как приступить к полноценной работе вам необходимо пройти испытательный срок. Именно о нем мы и поговорим этом параграфе.

Иногда случается так, что компания подбирает персонал через опытное кадровое агентство. Казалось бы, сотрудники подходят идеально, но после испытательного срока на рабочем месте остается только около половины первоначального набора. Почему? Стоит разобраться.

Возможные признаки того, что вы не пройдете испытательный срок:

Не стоит лгать и слишком приукрашивать. Соискатели нередко настолько хотят получить новую должность, что готовы в красках описывать несуществующие сертификаты и дипломы, давать развернутые объяснения никогда не выполняемых ими функций. На собеседовании вы становитесь, в некотором смысле, продавцом своих профессиональных качеств. Вашей задачей является отнюдь не приукрашивание, как на блошином рынке, параметров «товара», а объективное предоставление своих навыков и знаний в лучшем виде. Достаточно часто происходит так, что соискатель теряет контроль и начинает расписывать свои профессиональные преимущества так, что потом сам удивляется. Иногда, обман становится осознанным. Как бы то ни было, ложь приносит только вред, ведь вы не сможете применить на деле качества и навыки, о которых только лишь говорили. Если вы заняли новую должность только благодаря особому дару красноречия, то есть путем обмана и «распускания павлиньего хвоста», то у вас крайне мало шансов успешно пройти испытательный срок и остаться в компании.

Сами представьте, на собеседовании вас спросили о знании иностранных языков. Вы не знаете ни одного, но чтобы выглядеть лучше сказали, что знаете в совершенстве три языка и еще на четырех можете бегло говорить. При этом вы подумали: «Да, ладно. Где мне на этой должности может пригодиться иностранный язык?!». И вот в один прекрасный момент в вашу компанию приезжает делегация иностранных партнеров или клиентов и вас просят пообщаться с ними, устроить им экскурсию по городу, а на совещаниях поработать переводчиком. Что вы будете делать? Как выкручиваться? А самое главное как вы будете себя в этой ситуации чувствовать? Допустим, на первый раз вам удалось избежать раскрытия правды – вы взяли в срочном порядке больничный. Вы не сможете поступать так постоянно, ведь все тайное становится со временем явным и работодатель заметит связь между приездами иностранцев и вашими недугами. Доля коммерческих компаний сегодня на рынке огромна, и значит у них нет возможности терпеть нерадивого хвастуна, т. к. конкуренция вынуждает стремиться вперед и равняться на лучших. Не стоит забывать, что обманув одного работодателя, вы сильно рискуете. Сегодня многие компании взаимодействую между собой, и работодатель, раскрывший обман, может рассказать о вашем недостойном поведении целому ряду других руководителей, чтобы обезопасить их компанию от потенциального вреда. Задумайтесь, стоит ли игра свеч – вы рискуете оказаться в черных списках, которые закроют многие двери. Для специалистов узкого профиля такая «слава» может стать губительной.

Естественно, правдивый рассказ о своих навыках и знаниях не является гарантией успешного прохождения испытательного срока. Существует множество нюансов, которые необходимо знать, чтобы остаться на нужном месте ровно до тех пор, пока ваше собственное желание не приведет к увольнению.

Контрольная таблица № 4: Крепче держимся за должность

2. Равнение на новый коллектив!

Кто-то сравнивает вхождение в новый рабочий коллектив с завоеванием своего места в прайде львов, кто-то – со стаей волков, а кто-то с выживанием среди пираний в замкнутом «аквариуме» офисного помещения.

Если вы хотя бы раз устраивались на работу и приступали к трудовым будням, то конечно знаете, что войти в коллектив не самое простое дело. Многие считают, что для того, чтобы гармонично «прижиться» на новом месте достаточно быть высококлассным специалистом. Это не совсем так. Помимо начальства, которое рассматривает профессиональные знания новичков, вам необходимо будет взаимодействовать с сослуживцами, которые будут оценивать вас по коммуникативным способностям и личным качествам.

В этой главе мы рассмотрим максимальное количество особенностей, правил, которые помогут вам стать своим среди нового трудового коллектива.

Первейший вопрос – сколько платят?

В предыдущей главе мы говорили об особенностях поиска работы, но вопрос оплаты труда было решено перенести в эту главу, так считается, что одним из факторов «приживаемости» специалистов на новом рабочем месте является, то насколько его устраивает заработная плата. Вспомните, сколько ваших знакомых на вопрос «Почему ты уволился?» отвечал: «Мало платили». Несомненным является тот факт, что если вы сменили три-четыре места работы, как минимум одно вы покинули по причине не соответствующей вашим запросам оплаты труда. Ведь, как известно, голодный специалист – это не работоспособный специалист!

И так начнем. Если вы устраиваетесь на работу или на подобную должность впервые, то вам, перед тем как идти на собеседование необходимо заранее определиться с размером оплаты труда. Благодаря этому вы не попадете в неловкую ситуацию, когда вас спросят «А, сколько вы хотели бы получать?» Как определиться с этим вопросом? Понятно, что хотите вы как можно больше, но как не перейти черту, за которой работодатель будет падать в обморок от названной цифры?

Кокой размер заработной платы у менеджера по рекламе? Решение этого вопроса так же сложно, как и рассуждение о том, сколько платят актерам. Скажем, если это Том Круз, то его гонораров вполне хватает на покупку острова или личного самолета. Но заработная плана актера из массовки индийского кино вряд ли позволит ему слетать даже государственном авиатранспорте. Причем, такой размах будет сохраняться, даже если играть эти актеры будут похожие роли. Точно так же дело обстоит с оплатой труда работника практически любой отрасли и практически любой профессии.

В предыдущем параграфе мы сравнивали профессиональные навыки с товаром на рынке. Здесь мы говорим о том же. Цена, которую вы назначите своим профессиональным навыкам, то есть оплата труда, зависит от качества товара (от вашего профессионализма), от того какой спрос на рынке на ваше потенциально предложение.

Перед тем как войти в дверь кабинета работодателя и сесть напротив интервьюера, вам необходимо определить для себя некоторые критерии заработной платы и вывести из них нечто среднее. Ценовых составляющих заработной платы множество, но вот три самых важных из них:

1) Базовая оплата труда конкретного типа работника – в идеале вам необходимо узнать, сколько получал ваш предшественник в этой компании. Конечно, сделать это всегда достаточно сложно, поэтому можно ограничиться заблаговременным уточнением средней заработной платы конкретной должности на рынке труда. Благодаря объективному взгляду на современную ситуацию, вы не напугаете интервьюера запредельной цифрой и не попадетесь на удочку, если вам предложат значительно меньший заработок.

2) Установите сумму оплаты труда, которую вы считали бы для себя хорошей на данном этапе карьеры. Определяя сумму, учитывайте как конъюнктуру на рынке труда, так и свою реальную значимость как специалиста.

3) Заранее определите для себя тот минимум оплаты, за который вы готовы работать первое время.

На собеседовании вам необходимо постараться устранить всякое недопонимание в размерах зарплаты между вами и работодателем. В крупных городах нередко встречаются такие случаи, когда работодатель называет сумму оплаты труда в долларах США или в условных единицах. Не спешите радоваться. 1 000 $ в понимании работодателя может значить не 29 000 рублей, а, скажем, 14 500 рублей. Это не обман, просто работодатель имел в виду 1 000 $ по внутреннему курсу компании, а этот самый внутренний курс не редко бывает в полтора, а то и в два раза ниже курса Центрального Банка. Имейте это в виду и если вам назвали сумму в долларах США, то уточните курс, дабы не было замешательств.

Недопонимание может возникнуть еще и вот по какой причине: говоря об оплате труда вам необходимо уточнить, брутто или нетто ставку объявляет вам работодатель. Брутто ставка – это заработная плата, из которой еще не уплатили налоги, а нетто ставка – это уже ваша чистая прибыль после всех выплат.

Еще не забудьте учесть, что сейчас все чаще говорят не просто о заработной плате и премиях, а о полном пакете компенсаций. В этот пакет компенсаций часто входят оплата проезда на общественном транспорте либо оплата эксплуатации личного автомобиля, медицинская страховка, оплату туристических путевок во время отпуска, бесплатные обеды, детские сады, пансионаты и так далее и тому подобное. Если вам предлагают пакет компенсаций, то поинтересуйтесь – та сумма, о которой говорит работодатель, включает в себя какие-то из этих показателей.

Когда вы научились устранять недопонимания, определили для себя среднюю приемлемую оплату труда, которую вы хотели бы получать, можете считать, что вы готовы к обсуждению с работодателем данного вопроса. Однако перед вами встает новая проблема – необходимо научиться не затрагивать эту тему при первой встрече с работодателем. Если быть точнее, вам необходимо уметь уходить от обсуждения вашей заработной платы до того момента, пока интервьюер не даст вам понять, что вы прошли собеседование с успехом, то есть вы подходите на конкретную должность, будь то прямой ответ или косвенные намеки.

Вопросы, на которые вы должны знать ответ заранее:

Не имея заранее продуманных ответов и позиций по данным вопросам, вы можете продемонстрировать свою неуверенность или растерянность, как следствие дадите такой ответ, о котором в последствии будете жалеть. Не забывайте, плохая импровизация дает неудовлетворительные результаты, а хорошая импровизация должна пройти тщательную подготовку.

«Согласны ли вы на то, что уровень зарплаты во время испытательного срока будет несколько ниже среднего?» – если вам задали такой вопрос, стоит насторожиться. В большинстве случаев это свидетельствует о нечестности организации. Как правило, после испытательного срока, во время которого работнику платили мизерную зарплату, сотруднику сообщают, что он не подходит на данную должность и просят освободить рабочее место. Риск велик, но если он оправдан, соглашайтесь на такие условия.

«А сколько вы получали на прежнем месте работы?» – вопрос достаточно распространенный, его часто можно услышать на собеседовании у работодателя или прочитать анкетах кадровых агентств. Как реагировать на такую скрытую провокацию? Нередко соискатели пытаются уйти от прямого ответа. Кто-то отвечает примерно таким образом: «я не могу вам ответить, потому что оплата труда сотрудников компании – это коммерческая тайна, а я подписал договор о ее неразглашении». Кто-то вежливо говорит: «Я не хотел бы сообщать точную цифру». Кто-то с долей агрессии отвечает вопросом на вопрос: «А какое это имеет отношение к трудоустройству у вас?». Кто-то пугается и перед тем как ответить интересуется: «А как названная мною цифра отразится на результате собеседования?».

Отказ от ответа воспринимается интервьюером как скрытая демонстрация недоверия и плохой управляемости. Самым лучшим вариантом станет озвучивание либо размытой суммы (заработная плата была не стабильна, но в среднем у меня получалось около 10 000 рублей), либо денежного интервала (я получал от 10 000 до 15 000 тысяч рублей), либо динамики (до нового года я получал 10 000, а после – 12 000 рублей), также подойдет возможный минимум (не менее 10 000 рублей). Стоит упомянуть суммы дополнительных компенсаций или выплат, которые имеют непосредственную связь с оплатой труда (скажем, компенсация проезда или ученический отпуск).

Насколько целесообразно говорить абсолютную правду о заработной плате на вашем предыдущем рабочем месте? Вполне можно немного преувеличить, однако необходимо знать меру, иначе можно попасться на обмане, о последствиях которого мы уже говорили.

«Сколько бы вы хотели получать, занимая данную должность в нашей компании?» – подобный вопрос может быть вам задан на любой стадии собеседования. Фактически это можно назвать первым этапом «торга» за ваши профессиональные качества. То есть если вопрос об оплате зашел, до того как вам сообщили результат интервью лучше всего не отвечать на него прямо. Вы можете сказать: «Я считаю, что моя будущая заработная плата – это очень важный вопрос, но, тем не менее, мне кажется, что с начала лучше обсудить некоторые детали по содержанию работы и задачам, которые должны быть решены». В большинстве случаев ваш собеседник не будет упорствовать, чтобы добиться от вас ответа и перейдет к обсуждению других вопросов. Ответив, таким образом, вы не только избегаете определенного риска, но и позиционируете себя как крайне серьезного, целеустремленного и делового человека, показываете, что действительно заинтересованы в получении рабочего места.

Однако, бывают такие ситуации, когда интервьюер решает, во что бы то ни стало, добиться от вас точной цифры оплаты, которую вы хотели бы получать. «Так сколько именно вы хотите получать?» – после такого вопроса уже не стоит уходить от ответа, так как тактика уклонения может повернуться против вас. Не стоит говорить: «15 000 рублей и точка!» – всегда необходимо оставить поле для маневрирования.

Как мы уже говорили, до начала собеседования необходимо определить для себя нижний предел оплаты. Не говорите эту цифру во время беседы, она предназначена только для вас. Как правило, когда вы говорите: «Если заработная плата будет меньше 10 000 рублей, я буду вынужден отказаться от такого предложения», работодатель слышит: «Я согласен на заработную плату в 10 000 рублей», что, согласитесь, существенно расходится с исходным смыслом вашей фразы.

Помимо нижнего предела, определите для себя среднюю сумму оплаты труда, которая вам вполне подходит, и вы считаете, что вполне ее достойны на данном этапе карьеры. Например, «Я был бы доволен заработной платой в размере 20 000 рублей, но я понимаю, что это будет необходимо обсудить отдельно, в том случае, если вы предложите мне занять должность».

Может получиться так, что после того как вы назвали цифру, интервьюер задаст вам короткий, но шокирующий вопрос: «А почему именно эта сумма?». Не редко соискатели не знают, что им ответить и начинают лепетать что-то не совсем внятное. А на самом деле все достаточно просто. Вы ожжете ответить: «Потому что я столько получаю (получал) на нынешнем (предыдущем) месте работы». Или если вы уже назвали сумму меньшую, чем вам хотелось бы получать, отвечая на вопрос интервьюера об оплате на прошлой работе, то вы можете смело ответить: «Я считаю, что мой опыт работы, профессиональные навыки, образование и рекомендации достойны такой оплаты».

«А какова самая меньшая сумма, на которую вы готовы согласиться?» – как уже упоминалось, не называйте этой цифры. Отвечая прямо на этот вопрос, вы гарантируете себе минимальную (по вашим желаниям) оплату труда. Уйдите от ответа, скажите с улыбкой: «Я об этом не думал. Для начала необходимо посчитать точно, сколько у меня уходит в месяц на питание, на проезд и кошачий корм». Интервьюер не будет настаивать, а если будет, то скажите: «Я посчитаю все свои расходы, которые должна покрыть моя заработная плата и обязательно сообщу вам эту сумму, когда мы будем связываться, чтобы обсудить результаты собеседования».

Как мы уже не раз говорили – устраиваясь на работу, вы становитесь продавцом своих профессиональных навыков и опыта. Соответственно, если вы продавец, ваш профессионализм – товар, а работодатель – покупатель, значит торг между покупателем и продавцом за качественный товар вполне уместен. Можно сказать больше – если вы не станете обсуждать оплату труда, то работодатель решит, что вы умираете с голоду и работа вам нужна позарез, а времена добрых самаритян прошли, и начальник назначит вам крайне низкую оплату, руководствуясь тем, что деваться вам все равно не куда.

С другой стороны, не стоит проявлять повышенного интереса к этому вопросу. Например, если интервьюер поинтересовался у вас, есть ли какие-нибудь вопросы, не задавайте первым делом вопрос о заработной плате. Демонстрация своего интереса к оплате труда до того, как вам сделают предложение, обычно не повышает вашей значимости в глазах работодателя. Однако, если вы понимаете, что смогли сильно заинтересовать работодателя собой (главное, чтобы уверенность ваша была стопроцентной) и он уже готов обсуждать реальные условия найма, вы можете, не стесняясь, переходить к обсуждению вашей зарплаты. Вам необходимо суметь сочетать в себе и твердость и гибкость, не стоит соглашаться со всем, что говорит интервьюер, но и не стоит твердить одну сумму, не переставая. Зачастую, работодатель положительно воспринимает готовность удовлетвориться меньшим окладом на испытательный срок и меньшим окладом в пользу оплаты по результатам (“проценты”), но будьте осторожны, соглашаясь на такие условия – не станьте жертвой обмана.

Как показывает практика, высококлассные менеджеры по продажам с большим опытом работы достаточно легко могут «выторговать» в свою пользу лучшие условия, потому что умело, серьезно и целеустремленно ведут переговоры по условиям найма. Вы можете этому научиться: пройти курсы, посетить семинары, где обучают технике продаж или просто прочитать соответствующие книги. Ваши знания это товар, а товар необходимо уметь грамотно продавать. Если собеседование проходит в вашу пользу, то в определенный момент вы можете сказать: «Мне очень нравится эта работа и я смогу ее качественно выполнять. Давайте обсудим с вами условия найма. Что вы могли бы мне предложить?». После этого вам необходимо будет проявить мягкую настойчивость, для того чтобы работодатель назвал четкую цифру первым. В этом случае, вы можете задавать вопросы для уточнения деталей и на этой основе делать встречные предложения. Здесь применим закон шахмат – «белые начинают и выигрывают», возьмите инициативу в свои руки и ведите процесс переговоров в нужное русло.

Контрольная таблица № 5: Вопрос в вашей заработной плате

Кто вам может помочь

Настало время в первый раз прийти в новый офис в качестве сотрудника. Приказ о назначении утвержден и подписан, все нужные документы готовы и вам осталось только войти в рабочую атмосферу и познакомиться с коллективом. «Только»?! Теперь вы понимаете, что проще было сюда устроиться. Что говорить? Как себя вести? Что сделать, чтобы ваши новые сослуживцы «приняли вас в стаю»? Конечно, в идеале каждая уважающая себя компания должна иметь программу адаптации, (о которой мы поговорим в следующем параграфе «С точки зрения компании») в рамках которой сотрудники представляются новым коллегам, знакомятся с офисом в целом и персональным рабочим местом в частности, узнают правила и особенности поведения внутри компании. Что делать, если вы оказались в новой обстановке и применения столь полезной программы не планируется? Ведь у каждой компании есть не только официальные нормы, о которых вы можете прочесть в документах, но и ряд неформальных правил поведения. Например, в одной компании существует такая полезная традиция – в первый рабочий день, после официального его завершения, для новичка всем отделом организуется мини-вечеринка. Почему эта традиция полезна? Потому что на вечеринке проще всего познакомиться. В процессе рабочего дня все заняты делами, а тут атмосфера расслабленная. У каждого сотрудника есть свое хобби, семья, друзья, интересы, а за бокалом вина или чашкой чая все это обсудить гораздо проще, чем за монитором компьютера или в перерывах между деловыми звонками.

Весь этап адаптации можно разделить на три фазы:

1) Оценка нового сотрудника – в это время компания оценивает возможности, способности и личные качества сотрудника;

2) Знакомство новичка с компанией – в этой стадии новичок проходит ознакомление с коллективом, корпоративной политикой и правилами, а так же с основной сутью и особенностями своих непосредственных обязанностей (если новичка в этой стадии сравнить с котом, которого принесли в незнакомый дом, то можно назвать эту стадию – «стадия обнюхивания»);

3) Последняя и наиболее эффективная фаза адаптации – применение специальных программ, тренингов или семинаров.

Первым делом вам необходимо зайти в отдел кадров или службу персонала, в зависимости от структуры организации, и попросить выдать вам свод правил поведения внутри организации, где обычно прописаны такие корпоративные особенности, как время начала и конца рабочего дня, время перерыва на обед, график совещаний, форма приемлемой одежды и многая другая информация.

Вам необходимо очень и очень внимательно изучить свод правил, дабы избежать возникновения неприятных ситуаций. Во-первых, если вы не будете соблюдать правил (например, придете в джинсах, когда все ходят в строгих костюмах), то сослуживцы этого не оценят. Во-вторых, нарушения правил (например, опоздания) также не оценят и руководители, которые могут сделать вам выговор или наложить штраф. Каждый, даже не имеющий, с вашей точки зрения, особого значения пункт играет важную роль и его необходимо соблюдать. По этому, чтобы не забыть какие-то мелочи сделайте копию свода правил для своего личного пользования.

Еще одним немаловажным документом, который вам понадобится, является должностная инструкция, которая разрабатывается hr-службой, а затем утверждается руководством компании. В большинстве случаев в должностной инструкции обязательно прописываются следующие пункты:

основные функции подразделения (отдела, цеха, службы и так далее) – здесь подробно разъясняются направление деятельности, внутренняя структура, цели и задачи подразделения, как отдельной части всей компании в целом;

профессиональные обязанности и ответственность отдельного должностного лица – здесь можно прочесть детализированное описание повседневной текущей работы, деловое расписание и т. д.;

гигиенические нормы;

техника безопасности на рабочем месте;

инструкции на случай аварии и других экстренных ситуаций;

надлежащая форма внешнего вида и так далее.

В некоторых компаниях последние четыре пункта выносятся в отдельный документ.

Кадровая служба или отдел по работе с персоналом. Некоторые новоиспеченные сотрудники, следуя предубеждениям, враждебно и негативно относятся к данной службе управления. Эта позиция неправильна, т. к. отдел кадров – ваши лучшие друзья, которые заботятся о благополучии персонала… Эти люди строят мотивационную политику (то есть выбивают для вас путевки, устраивают мероприятия, предлагают руководству ввести премиальную систему премии и так далее), они помогают решать конфликтные ситуации, которые возникают у сотрудников, следят за правильностью оформления документов, контролируют отпуска. В общем, кадровый отдел призван помогать сотрудникам, защищать их права, а уж никак не обижать, ущемлять и отталкивать. Если у вас возникают какие-то вопросы, проблемы или конфликты на новом рабочем месте – со спокойной душой обращайтесь в отдел кадров. У вас тем больше шансов пройти испытательный срок и закрепиться в компании – чем быстрее вы адаптируетесь, то есть, чем быстрее проблемные, конфликтные и спорные ситуации сократятся до минимума.

Например, была такая ситуация, когда в компании возникла высокая текучесть кадров – многие новопринятые сотрудники увольнялись, не дожидаясь конца испытательного срока. Также уходили работники со стажем. Данная ситуация сложилась из-за плохой работы службы по управлению персоналом, что выявилось путем внутренних исследований и анализа руководства. Как только причина массового ухода людей была определена, в срочном порядке принялись меры по усилению работы кадровой службы: в первую очередь были созданы группы независимых экспертов, которые помогали сотрудникам решать проблемы внутри коллектива. Затем руководство назначило фиксированные часы для посещения сотрудниками штатных психологов, которые помогали выявить и устранить проблему во взаимодействии коллектива. Так же было выделено время в течение, которого работники могли обратиться за консультацией, за получением ответов на свои вопросы, касающиеся политики компании, трудового законодательства и так далее. После всех принятых мер, многие конфликты стали разрешаться в стаи зародыша, стрессов стало меньше, и текучесть кадров сократилась на 40 %.

Опыт показывает, что программа адаптации новичков (или целый отдел, занимающийся этим делом) имеет массу преимуществ. Если в компании существуют обучающие и развивающие тренинги, организованные отделом кадров, система профессионального ввода новичков в курс дела, программа их опеки и курирования – новым сотрудникам гораздо легче прижиться в новом коллективе. Ведь они чувствуют, что о них заботятся, что компания действительно заинтересована в их благополучии, ощущают свою защищенность, так как их познакомили с коллегами и обычаями компании, помогли понять как себя необходимо вести в тех или иных ситуациях и так далее.

Благоприятный климат в рабочем коллективе, так же является важным звеном в успешном взаимодействии новичков и работников, которые занимают свои должности в компании достаточно давно. Теплая, дружеская обстановка способствует легкой адаптации и исключает стрессовые ситуации в процессе выполнения должностных обязанностей.

Служба персонала должна помогать сотруднику с самого начала и до тех пор, пока он не перестанет быть новичком, а станет своим. Развитие и построение карьеры новоиспеченного члена коллектива начинается с назначения личного профессионального куратора и заканчивается предложением, наилучшим образом подходящих конкретному сотруднику, тренингов или курсов по переподготовке, повышению квалификации, стрессоустойчивости, формированию и повышению профессиональных и управленческих навыков и так далее.

Многие крупные международные корпорации, любят самостоятельно готовить будущих профессионалов для работы. Поэтому в этих компаниях уделяется особо пристальное внимание процессам адаптации и развития новых сотрудников, повышению их заинтересованности в продолжительной работе и достижении успехов в данной организации, а также планированию карьеры. Как правило, в них предусматриваются различные программы ознакомления, адаптации и вживания в коллектив для выпускников вузов, сотрудников, имеющих опыт работы в других компаниях, и иностранных специалистов. Каждое направление имеет собственную специфику, связанную с культурой и традициями конкретной компании или даже отдела.

Программу адаптации необходимо подбирать индивидуально для каждого нового сотрудника. Менеджеры должны определить ваши индивидуальные особенности характера, такие как наличие профессионального опыта, страна, регион и отрасль в которых вы работали, ваши личные способности приспосабливаться и обучаться, а так же вашу управляемость. С этой целью менеджеры могут задавать вам особые вопросы на собеседовании или уже после принятия на работу предложить определенные тесты и опросы. Опираясь на полученные сведения, hr-менеджеры выберут для вас индивидуальную программу адаптации. Это может быть проведение тренингов и семинаров, кураторство, беседу, комплекс из различных методов или вообще, просто корпоративная мини-вечеринка. Все зависит от вашей подготовленности и способностей.

Например, вам могут предложить выезд на тренинг всем отделом в пригород или какой-нибудь район области. Тренинг может представлять собой программу по развитию коммуникативных навыков или по укреплению целостности коллектива как команды, система, которая направлена на поддержание командного духа. Результат во многом зависит от цели и назначения тренинга, которые могут быть ориентированы как на развитие технических и коммуникационных навыков работы, устойчивости к стрессовым и конфликтным ситуациям, так и на помощь в овладении ораторским мастерством, подготовке к презентациям и так далее. Но результат в любом случае будет проявляться, хотя бы в том, что вы познакомитесь с сослуживцами, в практически неформальной обстановке.

Кураторство – это, разновидность персонального обучения: к вам приставят более опытного сотрудника (наставника), который будет заглядывать в каждую папку с бумагами и, тем более, в каждое написанное вами электронное письмо. Не считайте такое поведение личным оскорблением, это всего лишь один из методов обучения новичка, который основан на тотальной опеке и чрезмерном контроле. Благодаря кураторству вы в половину сократите время адаптации на новом месте, конечно, если ваш куратор будет заинтересованным и ответственным человеком. В идеале он станет заниматься коррекцией не только ваших профессиональных шагов, но и личностных качеств поведения, будет давать ценные советы по вопросам, связанным с функциональными обязанностями, обычаями компании, спецификой принятия решений или стилем управления. Кураторы, которые с пренебрежением относятся к своему подопечному, воспринимают его как обузу (какие недалекие люди!). На самом же деле, кураторство помогает развиваться и совершенствоваться не только подопечному, но и наставнику. Это дополнительная ответственность, работа по подготовке к совместной деятельности, анализ и оценка полученных результатов, что, в совокупности, стимулирует развитие, профессионализм и интеллект как опытного специалиста, так и новичка. По выполнении миссии наставника проделанная работа оценивается независимыми экспертами и, при положительном результате, становится еще одним жирным плюсом в послужном списке специалиста – заказы на обучение вновь принятых «чайников» польются рекой, что, несомненно, очень почетно. Кураторская деятельность открывает новые перспективы: дополнительные премии и бонусы, повышение по службе, уважительное отношение начальства. В общем, чтобы вам, как новичку, не предложили – ни в коем случае не отказывайтесь. Все эти мероприятия будут устраиваться исключительно вам во благо и, вполне возможно, что через год вы сами станете куратором и наставником.

В заключении приведем один пример, который рассказывает как делать не стоит.

Один молодой сотрудник, только занявший долгожданную должность, крайне бережно относился к хорошему отношению сослуживцев. Ему ни в коем случае не хотелось портить отношения. Сослуживцы это заметили и решили воспользоваться новеньким в корыстных целях. Его стали часто просить закончить текущую работу, «сгонять» к партнерам за документами, помочь с отчетами, базами данных, аналитическими сводками и так далее. Этих просьб становилось все больше и больше, но новичок не хотел показаться не вежливым и не отвечал отказом. Пока он находился на испытательном сроке и работал в полсилы, задания обременяли не сильно и расценивались как помощь в изучении сферы деятельности новой компании. Однако, вскоре он начал полностью выполнять (как свои, так и чужие) должностные обязанности и свободного времени практически не осталось, но он по прежнему не мог сказать «нет». Парню приходилось делать несколько дел одновременно, оставаться после завершения рабочего дня, сидеть за работой по ночам. Итогом всему стало, подозрение и пристальное внимание со стороны руководства, стало замечать частые ошибки в отчетах, не достоверность данных и даже задержки сдачи проектов по срокам. К счастью, начальство не стало рубить с плеча, и перед тем как уволить сотрудника, который казался столь перспективным, решило разобраться, в причине провалов. Выяснив слабости безотказного сотрудника, его отправили на недельный семинар, после которого новичок откровенно побеседовал с коллегами и смог, не разрушая отношений, расставить приоритеты в рабочих заданиях.

Мораль сей басни такова – не допускайте, чтобы на вас «ездили»; правильно расставляйте приоритеты в работе; не будьте чересчур дружелюбными; если уж вам сели на шею, проведите разъяснительную беседу, если беседа не помогает, то обратитесь за советом в службу персонала.

Контрольная таблица № 6: Кто (или что) может стать вашими друзьями в процессе адаптации

С точки зрения компании

В этом параграфе мы рассмотрим вопрос о том, как служба персонала и опытные менеджеры могут практически безболезненно внедрить новичка в устоявшийся ритм работы. Другими словами, познакомимся с проблемой адаптации нового сотрудника с точки зрения менеджера, которому предстоит ввести его в коллектив.

Поиск подходящей кандидатуры, обсуждение с соискателем всех нюансов работы и условий найма, а так же сам наем – достаточно сложный и трудоемкий процесс. Но, когда вы нашли подходящего сотрудника, вы надеетесь, что он может решить массу проблем, и никак не принести с собой новые неприятности. Существует определенная доля риска, ведь незнакомый человек может оказаться как новым лидером, так и обузой для всей компании. Вы никогда не сможете заранее угадать, сработается ли он с коллективом, сможет ли выполнять возложенные на него обязанности в необходимом объеме, проникнется ли духом организации.

Период адаптации очень важен не только для отдельного сотрудника, но и для компании в целом. Под адаптацией понимается процесс «встраивания» человека в новые для него обстоятельства. Именно в этот период у новичка складывается мнение о компании, о коллективе, о корпоративной культуре, и изменить это мнение бывает очень и очень сложно.

Адаптация может проходить легко и непринужденно – сотрудник быстро находит общий язык с коллегами и с руководством, вникает в суть дел, в политику и культуру компании, выполняет большинство своих обязанностей так, как это необходимо. Однако, нередко процесс адаптации проходит весьма болезненно – новичок часто конфликтует с сотрудниками, с недоверием и негативными эмоциями относится к начальству, выполняет возложенную на него работу не в те сроки, не в объеме и качестве, в которых это принято в компании или вообще не справляется с должностными обязанностями. Если по истечении определенного времени (скажем, испытательного срока, который обычно длится от одного до двух месяцев) новичок так и не смог адаптироваться на новом месте, его придется уволить, ведь, как говорится, «одно слабое звено может испортить всю цепь».

Увольнение – это провал всей работы менеджера по персоналу, ведь факт того, что человек прошел многочасовые собеседования и изощренные испытания говорит о том, что кандидат был пригоден для работы в данной организации. Увольнение после испытательного срока – ошибка рекрутера, который принял неверное решение о выборе данного кандидата из всего списка претендентов.

Причиной увольнения также может стать отсутствие внимания к персоне принятого работника, который самостоятельно не смог разобраться с новыми и не всегда понятными задачами. Отсюда следует вывод – руководящий персонал должен не просто участвовать, а активно помогать новому сотруднику пройти этап адаптации. К сожалению, на деле все происходит примерно следующим образом: руководству компании, конечно же, не хватает времени (да и особого желания нет) участвовать в адаптации сотрудника и ответственный за работу новичков списывает это дело на руководителя подразделения в котором появился еще один сотрудник. Руководитель подразделения, не менее занятой человек, в лучшем случае объяснит суть бизнес-процессов компании и общую концепцию работы, а еще вероятнее просто переложит эту обязанность с себя на рядовых сотрудников. Штату ваших новых коллег, как вы понимаете, это нужно еще меньше в силу того, что объем текущей работы более чем достаточный. Вот и получается, что, в лучшем случае, новичку становятся известны корпоративные и деловые процессы. А как же культура и особенности общения с коллегами? Для того чтобы сотрудник понял и познал все составляющие компании в целом, в процессе его адаптации должен поучаствовать руководитель компании. Конечно, это дело трудоемкое и отнимает бесценное время, но потрудиться стоит! Ведь от этого зависит не только душевное равновесие отдельного индивида, но и многие показатели компании – слаженность работы, текучесть кадров, объемы продаж и тек далее.

Составные части этапа адаптации:

1) Социальная;

2) Рабочая;

3) Профессиональная.

После удачного прохождения первой составляющей (социальной) адаптации новичок должен вступить в хорошие, полноценные рабочие отношения с коллективом и руководителями. Сотрудник не будет ощущать никакого дискомфорта при общении с теми сотрудниками, которые работают дольше его. Он должен отлично знать такие мелочи, как номера внутренних телефонов коллег, порядок обращения к куратору либо руководителю по проблемным вопросам, время и место обеденного перерыва, порядок организации собственного дня рождения и так далее. Лучше всего если обо всех этих тонкостях новичку сообщит один человек, и он же введет его в курс дела.

Например, в западных странах правила адаптации нового сотрудника уже давно оформляются в определенных документах. К новичку приставляется сотрудник с продолжительным стажем работы в данной компании, который становится его куратором. Через определенный временной промежуток проводится анализ того, насколько хорошо адаптировался сотрудник.

В России новичка, как правило, стараются завалить корпоративными правилами, уставами, нормами, должностными инструкциями и так далее. Конечно же, подобные документы играют огромную роль, но на данном этапе, сотруднику куда важнее предложить возможность построить полноценное неформальное общение с новыми сослуживцами. Это поможет преодолеть чувство дискомфорта, отчужденности, страха, неуверенности, погасит возможные конфликты и нейтрализует непонимание.

На стадии рабочей адаптации, сотрудник должен постигнуть суть обстоятельств на новом рабочем месте. Даже если у новичка большой опыт работы, в данной должности ему все равно придется многому научиться в силу того, что на каждом предприятии свои формы отчетности и бланки неунифицированных документов, отличается политика организации, стандарты качества, существует свой стиль общения с поставщиками, подрядчиками, партнерами и клиентами и так далее. Все это сотрудник должен не просто знать и помнить, а воспринимать как часть информации, без которой невозможна его полноценная трудовая деятельность.

Профессиональная адаптация – понимание своих функций в свете новой работы. Некоторые профессиональные ресурсы могут оказаться здесь невостребованными, в то время как другие, напротив, потребуют дальнейшего развития и совершенствования.

Как мы уже говорили выше, многие западные компании разрабатывают специальную программу адаптации новых сотрудников. В эту программу обязательно должны входить такие пункты и разъяснения как: правила внутреннего распорядка компании, ответственные лица за те или иные события, порядок оснащения рабочего места новичка, особенности обязанностей сотрудника, обсуждение компенсационного пакета, привилегий и льгот и так далее. Эта программа является хорошим помощником в устранении текучести кадров, так как благодаря ней новички «приживаются» достаточно хорошо. Однако, программы адаптации пока не нашли должного распространения. Во многих крупных российских и западных компаниях программа адаптации представляет собой отдельные разовые процедуры, как, например, induction-тренинги, которые проходят следующим образом – всех новичков собирают вместе на несколько рабочих дней и проводят с ними разъяснительную работу, что вряд ли можно назвать эффективной программой адаптации. Дело даже не в том, что программа плохо построена, просто документ, план, как бы он ни был хорош, качественен и понятен, не сможет организовать для новичка познавательную, ознакомительную прогулку по офису, не может дать ему ощущение важности его персоны, не познакомит с новой командой и не позволит стать ее членом.

Успех адаптации, во многом, зависит именно от человеческого отношения к новому сотруднику и от его отношения к новой работе, поэтому стоит начинать процесс адаптации еще на собеседовании, когда вы поняли, что кандидат вам подходит. Важно установить особый канал передачи информации, причем информация, которая идет поэтому каналу, должна быть правдивой и достоверной с обеих сторон. Благодаря искренности и доверию можно свести до минимума разочарование, чувство не оправдавшихся надежд и ожиданий, и заметно снизить уровень стресса в сложный для работодателя и работника период адаптации.

Лучше всего возложить обязанности по проведению адаптационной работы на hr – службу (служба персонала) и на линейных менеджеров. Живые люди, (а не документы или обучающие электронные программы) которые умеют работать с людьми и достаточно давно трудятся в данной компании, помогут новичку стать своим. Важно спрашивать у нового сотрудника, что ему понятно, а что нет, есть ли у него какие-нибудь проблемы, что ему кажется очень сложным, что ему нравится на новом рабочем месте, а что не совсем по душе и так далее. Если этого не делать, то сотрудник может уйти сам или его придется уволить, а, как мы уже говорили, это отрицательно скажется не только на человеке, оказавшемся без работы, но и на компании из которой он ушел.

Если работника принимали через кадровое агентство, то можно возложить некоторую ответственность на последнее. Новичок будет чествовать себя более свободно, общаясь с сотрудниками кадрового агентства, с которыми уже знаком, чем с новыми сослуживцами, имена многих из которых он еще не запомнил. Положительный эффект будет еще выше, если сотрудники кадрового агентства в течение двух-трех месяцев будут периодически звонить в компанию и интересоваться как дела у их преемника, беседовать с ним, узнавать о трудностях и победах.

Итак, мы видим, что успех адаптации зависит как от профессионализма и коммуникабельности сотрудника, так и от заинтересованности и степени задействованности новых сослуживцев. Продуманность и последовательность действий, готовность идти на встречу друг другу во многом определяют результат вливания нового члена в коллектив и, как следствие, качество и уровень его работы.

К разработке программы адаптации необходимо подойти очень серьезно. Конечно, самым простым способом будет отдать это дело консалтинговой компании, но все-таки лучше создавать программу своими силами. Можно заказать у специалистов-консультантов некий шаблон, общий план программы, который станет путеводной картой, своего рода ориентиром всей деятельности. Но, не стоит забывать об условности всех шаблонов, ведь для каждого отдельного человека нужен индивидуальный подход. Например, если у вас в плане программы есть такой пункт как обучение иностранному языку, но нет обучения пользованию той или иной компьютерной программой, а новичок в совершенстве владеет языком, но с компьютером общается не то что на «вы», а на «вы кто?» весь план будет нецелесообразным. Шаблон поможет лишь определить те ключевые моменты, которые необходимо обязательно учесть, но не подскажет как вести себя в каждой частной ситуации.

Рассчитать затраты на создание и проведение программы адаптации практически невозможно. Например, вы не можете заранее узнать, сколько времени потратит hr – менеджер на каждого конкретного новичка, ведь каждый человек индивидуален и не известно, в какой степени ему понадобится ваше внимание и какие проблемы придется решать. Вы можете только набросать максимальную сумму затрат, она будет складываться из стоимости услуг консалтингового агентства и максимально уделенного рабочего времени менеджера по персоналу.

Первостепенными задачами HR-службы и руководящего состава компании являются максимальное внимание к новичку и готовность ответить на все его вопросы. Необходимо продумать и, по возможности, зафиксировать все тонкости и особенности того, что относится к корпоративной культуре, внутреннему распорядку, пакетам компенсаций и так далее. Руководителям стоит подготовиться к тому, что в первый месяц работы новичок вряд ли порадует их особыми профессиональными успехами в силу того, что процесс полного «вживания» сотрудника в коллектив и рабочую обстановку компании может длиться от трех до шести месяцев.

Лучше всего, как мы уже говорили, прикрепить к новичку куратора, который будет давать советы, «разруливать» конфликты, помогать решать проблемы и руководить первыми бизнес-процессами сотрудника. Такое полное взаимодействие с личным руководителем поможет сократить время периода адаптации и сделать этот процесс практически безболезненным. Если по той или иной причине нет возможности приставить к новичку личного куратора, то его энтузиазм и порывы могут стимулировать аттестационные мероприятия по окончанию испытательного срока (или приблизительного срока окончания первоначальной адаптации). В том случае, если по истечении установленных сроков новичок не может порадовать своими успехами и достижениями, в общем, не оправдывает ваших надежд, не стоит винить в этом полностью его. Вполне возможно, что это ваша компания не смогла дать человеку соответствующую поддержку и сделать его именно тем специалистом, каким вы видели его на собеседовании.

Вот они – новые сослуживцы

Мы уже говорили о том, как правильно обсудить с работодателем вопрос вашей оплаты труда, как процесс адаптации может облегчить и ускорить формальная сторона компании (официальные документы, отдел по управлению персоналом, куратор и так далее), как сама компания может помочь новичку. Пришло время обсудить такой сценарий, при котором вы адаптируетесь самостоятельно, не надеясь ни на кого кроме себя. Разберемся, как благодаря собственным коммуникативным навыкам и обаянию стать своим среди давно сформировавшегося коллектива.

Сразу необходимо сказать, что подходов, которые можно назвать универсальными и которые срабатывают «на ура» при любой ситуации, просто не существует. Однако мы можем поделиться наиболее действенными и распространенными рецептами вхождения в коллектив. Все они просты и не требуют для осуществления особых усилий.

Итак, в 99,9 % случаев новый коллектив будет относиться к вам с настроенностью, ведь пока еще вы инородный элемент в их деловом организме. Даже если новые коллеги относятся к вам дружелюбно и доброжелательно, вы все равно будете чувствовать в атмосфере некие ионы напряженности и скованности в общении. И слава Богу, что ситуация разворачивается именно так, ведь если имеются признаки неприкрытого и необоснованного дружелюбия, вполне возможно, что вы попали в авантюру, финансовую пирамиду либо секту. Запомните: нормальная реакция на вас в первые дни работы – легкая настороженность, которая вызвана не предвзятостью суждения о вас как о специалисте, а банальными реакциями подсознания на «чужака» Наибольший процент ваших новых коллег (если не все сразу) будут просто с интересом (или без интереса) наблюдать за вашими попытками сблизиться с ними. Ждать пока весь отдел построится парами и ровными рядами пойдет знакомиться с вами и предлагать свое общение просто глупо и наивно. Вы боец на этом фронте и победа нужна только вам! Вам необходимо действовать без промедления! В первые дни к вам относятся с интересом, но если вы не проявите ответной реакции к коллегам, между вами возникнет отторжение. Это нормальная для любого коллектива реакция – «если мы тебе не нужны, то и ты нам не нужен». Коллеги наблюдают за вами, проверяют вас, но первыми на контакт не идут и это в какой-то степени правильно. Они чувствуют некое превосходство над вами, ведь они здесь давно, и знают кто чем тут «рулит», понимают все особенности, обычаи и правила, а вы только что появились и должны завоевать благосклонность «старожил».

Самый традиционный, проверенный и действенный способ получить первоначальную расположенность коллег – пригласить их на обед или устроить чаепитие в честь начала вашего совместного существования в рабочей среде. Это очень удачный способ знакомства с сотрудниками, который переведет вас из статуса «невидимки» в ранг «перспективного новичка».

Многие совершают одну и ту же ошибку – с первого дня испытательного срока проявляют себя слишком активно в плане работы: вносят массу предложений, бросаются в гущу событий, тем самым показывая начальству, насколько они полезны, активны, и заинтересованы в делах организации. Нередко руководство само провоцирует такое поведение, сообщая сотруднику в первый рабочий день, что от него ждут инициативности, свежего подхода и оригинальных идей. Начальству, конечно, может понравиться такая активность, а вот коллективу, с которым вам предстоит работать, точно нет. Процесс вхождения в любую группу происходит по определенным законам, обусловленным особенностями человеческой психики. Не придавать им значения – значит, не вписаться в коллектив. Когда вы проявляете инициативность, сотрудники воспринимают это как попытку установить новые порядки. Вы для коллектива чужак, и уже внесли некий разрыв в привычную обстановку, а активный чужак, который еще и устанавливает свои порядки – это уже повод для организации коалиции к противостоянию. Поэтому, если желание начать активные действия бьет из вас мощным фонтаном, попридержите свой пыл и не давайте коллегам повода начать подготовку к проведению совместной операции против вас.

Вашу адаптацию в коллективе можно разделить на четыре фазы:

1) Фаза «обнюхивания»;

2) Фаза внутреннего конфликта;

3) Продуктивная фаза;

4) Фаза «пойдем-ка, покурим-ка».

Во время первой фазы – фазы «обнюхивания» вам предстоит слушать и смотреть. Вы должны как можно больше узнать о компании. Лучше всего лечь на дно и не предпринимать активных действий. Эта фаза длится от двух-трех недель до двух-трех месяцев, все зависит от ваших способностей к познаванию и скорости адаптации. Во время течения этой фазы не редко происходит дискриминация новичков: сидя в кабинете директора, вы не поверите своим ушам, когда услышите, что по вашей вине были сорваны мероприятия, провалены проекты, испорчены отношения с инвесторами, партнерами и клиентами, нарушены финансовые планы компании и так далее. А ведь все это произошло, потому что сотруднику просто никто не сказал, что беседу с партнерами, клиентами, инвесторами необходимо проводить именно так, проект должен быть закончен в установленные сроки, а мероприятие должно быть проведено именно так и именно тогда. Вам не стоит надеяться, что сотрудники или руководство будут постоянно подходить к вам и говорить: «У нас принято встречаться с господином Н. из компании „1234“, которая является нашим основным заказчиком, первого числа каждого месяца, в 12:00, в бистро „Чайная ложка“ у станции метро „Сенная площадь“. Мы приходим на встречу в джинсах, а не в деловом костюме. Приносим с собой акт выполненных работ, финансовый отчет и беседуем о планах на будущее». Если к вам подходят и говорят, значит, вам умопомрачительно повезло с сослуживцами и с руководством. Обычно, в лучшем случае, вам скажут «Не забудьте встретиться с господином Н.», даже не вдаваясь в подробности о том, кто он такой и что с ним обычно обсуждают. В худшем случае вам вообще ничего не скажут, только потом обвинят в том, что господин Н. просидел два часа в «Чайной ложке» и не хочет теперь иметь с компанией дела.

Вы должны узнавать все самостоятельно. Конечно, о внутренних правилах и распорядках знает человек, сидящий за соседним столом, но не факт, что он захочет делиться с вами известными ему сведениями, ведь новые коллеги могут расценивать вас как конкурента. На данном этапе вам необходим союзник. Лучший вариант – искать помощь среди недавних новичков. Люди, которые не долгое время работают в компании, уже знают все внутрикорпоративные особенности, но они еще не до конца стали частью коллектива, поэтому испытывают недостаток общения. Из-за недостатка общения и по свежим воспоминаниям своих стрессов от незнания всех тонкостей работы, «постновички» с радостью помогут вам в ваших проблемах, ответят на вопросы и однозначно пойдут на контакт.

Если до вас новый сотрудник поступал в компанию не менее пяти лет назад, то постновичка вам не найти. Тогда вашим союзником может стать секретарь. Никто не знает официальную и не официальную сторону компании так, как секретари. Секретарь все видит, все слышит, все помнит, любит поговорить и у него (чаще у нее) есть достаточное количество свободного времени. Если вам удалось подружиться с секретарем, то вам повезло, можете считать, что фазу «обнюхивания» вы пройдете легко. Лучше всего, если ваш союзник будет противоположного пола и из другого отдела. Тогда он (она) не будет видеть в вас соперника.

Вы уже хорошо ориентируетесь в компании, знаете массу деловых и внутриличностных особенностей работников компании. Ваш союзник рассказал вам о том, что к финансовому директору лучше не ходить жаловаться на главного бухгалтера, потому что они состоят в браке, намекнул на то, что генеральный директор любит, когда работники носят красные галстуки, а человек, который сидит спиной к вам – гомосексуалист. Вы обладаете информацией, вы в курсе дела и при этом вы не нажили себе врагов, вам не делали строгих выговоров и тем более не уволили. Примите наши поздравления – первая стадия окончена! Теперь началась вторая. К сожалению, вторая фаза – фаза внутреннего конфликта самая проблемная. Вы преодолели первоначальный щенячий восторг от нового рабочего места. Ощущение новизны, ежесекундные выплески адреналина закончились, и началась работа с большой буквы. Вот тут-то многих начинают терзать смутные сомнения, что место, к которому они так долго стремились это не совсем то или совсем не то, что они искали, чего хотели и чего ожидали. Многие минуют эту стадию и сразу вступают в третью, но если вы чувствуете, в лучшем случае, легкое недовольство, в худшем – полное разочарование, а в самом худшем – желание немедленно пойти к директору и уволиться – это значит, что вы попали-таки во вторую стадию. Вам необходимо готовиться к этой психологической атаке подсознания, пережить ее и с радостью перейти в третью стадию, которая намного приятнее.

К счастью, следующая фаза – «продуктивная». Это плодотворный период, когда новый сотрудник приносит максимальную пользу организации, получая удовлетворение от работы. Как это ни печально, человек не может быть долгое время на пике волны своей продуктивности и наступает фаза «пойдем-ка, покурим-ка», во время которой человек находит для себя массу поводов для того, чтобы отвлечься от работы. Он часто бегает курить (если он курит), постоянно устраивает чаепития и болтает по телефону, по аське, по внутренней сетке с друзьями и коллегами. Работа, на первых этапах интересная, новая и захватывающая, постепенно превращается в рутину и повседневность, особенно если нет отработанной системы поощрения и мотивации сотрудников. Производительность труда резко снижается. Задача хороших руководителей сделать так, чтобы третья фаза длилась как можно дольше, а четвертая, по возможности не наступала вообще.

Контрольная таблица № 7: Девять рецептов быстрой и безболезненной адаптации

Как вам может помешать ваша скромность

«Больше молчи – умнее покажешься», «Чем скромнее себя ведешь, тем лучше относятся к тебе окружающие» и так далее, все это поговорки, но несут ли они настоящий смысл в наше время. Конечно, если вы невеста и пришли на знакомство с родителями жениха, потомственными дворянами, блюдущими традиции с середины восемнадцатого века, тогда вам необходимо проявлять в половину больше кротости, чем в вас она есть. А в профессиональной среде, если вы хотите добиться успехов, скромность и стеснительность будут только мешать. Чтобы вырасти в должности, добиться признания, необходимо чтобы вас заметили. Активно проявляйте умения и навыки, оставьте скромность для воскресных разговоров с родителями своей второй половины.

Никогда не стесняйтесь выносить в свет новые идеи, которые родились у вас в голове или вы увидели где-то на стороне. Не бойтесь, что идеи покажутся сослуживцам или руководству примитивными. Если уж этот страх так велик, обсудите свои идеи с друзьями и родственниками, которые хоть что-то понимают в сфере вашей деятельности. Попросите их быть максимально объективными. После обсуждения сделайте соответствующие выводы и если они играют в пользу идеи, то обсудите ее с несколькими коллегами, которым доверяете, но будьте осторожны, следите за тем, чтобы коллеги не увели ваши проекты из под носа и не выдали их за свои. Для того чтобы вас заметили, необходимо показать, что вы всегда находитесь в центре событий, знаете обо всех новшествах и сами готовы их воспроизводить.

Например, еще в восьмидесятых годах двадцатого века этим правилом воспользовалась молодая сотрудница отдела маркетинга крупной британской компании. Она активно просвещала коллег и руководство о том, что за пределами их компании повсеместно происходит невиданная автоматизация офисной работы. Она стала для своих сослуживцев окном в мир новых технологий, постоянно рассказывая о новейших веяниях в области автоматизации и информационных технологий. Сотрудница добилась больших успехов благодаря своей энергичности и напористости. В достаточно короткий срок она возглавила направление развития электронной почты в своей компании. А после возвращения к себе на родину – в Соединенные Штаты Америки, она стала начальником отдела по абсолютно новой в то время технологии CD-ROM.

Вы можете быть высококлассным специалистом в той области, в которой этого требует ваша компания, но особого признания вам это не принесет, ведь таких специалистов достаточно много, конечно, если вы не уникум, просто Гуру своего дела. Но для каждого дела Гуру может быть только один, ну, максимум два-три, а ведь желающих стать знаменитыми, получить признание и блистать на небосводе бизнеса, очень и очень много.

Задумайтесь, что будет необходимо вашей компании завтра? Если вы мыслите в правильном направлении и не стесняетесь об этом говорить, то можете добиться успехов героини нашего примера. Кстати, со временем, ее просто завалили предложениями из различных компаний, а через некоторое время после дебюта, она организовала свою собственную маркетинговую фирму, которая специализируется на оказании услуг молодым, высокотехнологичным и инновационным компаниям.

Широко раскройте глаза. Одним из способов привлечь к себе позитивное внимание станет предложение инновационного подхода к работе. Так, например, одна молодая сотрудница, специалист по развитию бизнеса, смогла создать свою собственную нишу деятельности в крупной компании по производству полуфабрикатов и готовых блюд. Все было достаточно просто. Она узнала, что потребители используют готовые супы, которые производит компания, не так как было задумано производителем. Причем узнала это от соседки, которую встретила в магазине. Оказывается, что большинство людей покупают супы, чтобы сделать из них соус к другим блюдам. Специалистка по развитию бизнеса быстро переработала полученную информацию и предложила новый проект – продвигать готовые супы, как основу вкусных блюд – «Наши супы, это больше чем просто супы!». Для всей пищевой промышленности, конечно, открытие не сыграло огромной роли, но именно эта компания смогла открыть новое направление деятельности, и бизнес разросся. А инициатор изменений возглавила филиал компании в Токио. Такой скачок по карьерной лестнице, просто немыслим, однако у нее это получилось. Не стоит ждать награды за свои труды. Необходимо идти и искать людей, которым понравятся ваши идеи и их захотят купить.

Будьте профессионалом не только для своих коллег. Конечно, очень хорошо, если все коллеги, включая руководство, считают вас профессионалом с большой буквы, но этого не достаточно для достижения высоких целей. Рассуждайте шире, летайте выше, принимайте участие в жизни всего сообщества людей вашей профессии. Вас увидят многие руководители крупных компаний, которые ищут сотрудников на хорошо оплачиваемые должности именно на «слетах», конференциях и семинарах специалистов. Те, кто ведет себя активно, например, делает доклады, озвучивает проекты и так далее, привлекают намного больше внимания, чем те, кто там просто присутствует.

Поднять себя в глазах профессионального сообщества можно еще благодаря освещению идей в тематических, профессиональных изданиях. Пишите письма к редактору, рецензии и статьи для отраслевой прессы. Точно и четко определите для себя, чье именно внимание вы хотели бы привлечь, и сосредоточьтесь на этой сфере.

Хвалитесь своими успехами. Благодаря той же прессе и тем же конференциям специалистов вы можете рассказать о своих успехах или об успехах вашего коллектива, как команды, максимальному количеству полезных для вашей карьеры людей. Никогда не бойтесь рассказать о себе всем и вся. Заявить о своих успехах во всеуслышание это не значит хвастаться, это значит поднять свой имидж в глазах окружающих. Для того, чтобы ваши высказывания не выглядели как простое хвастовство, вам, в первую очередь, необходимо рассказывать чистую правду, развивать свои авторские способности и обучиться ораторскому искусству, а также умению проводить презентации.

Многие успешные специалисты, которые добились больших высот, могут быть с вами одной квалификации или ранга. Просто их заметили потому, что они не боялись говорить о себе во всеуслышание. И вы никогда не отказывайтесь дать комментарий прессе, поучаствовать в конференции и сделать на ней доклад. Некоторые специалисты одной сферы деятельности или тесно взаимодействующих областей, собираются в авторский союз и совместно пишут книги, которые пользуются большим успехом. Может и вам стоит попробовать?

Первые шаги к позиции лидера

От того, как человек войдет в новый трудовой коллектив, в значительной степени зависит его будущий карьерный успех. Ваша первостепенная задача на данном этапе профессиональной деятельности – приступить к применению на практике своего потенциала. Мы уже говорили, что настороженное, не доверительное отношение коллектива к новичку это нормальная реакция. Быть может это рефлекс, инстинкт, который достался нам от далеких предков – чужак в стае, это проблема, от которой не известно чего ожидать. Возможно, включается некий защитный механизм, который перестает работать как только новичок начинает восприниматься как свой, то есть по истечении определенного времени. Отношение к «чужаку» стабилизируется, ситуация выравнивается до появления следующего новичка и все повторяется сначала. Это закон жизни. Ситуация складывается так, что если мы хотим добиваться карьерных высот, мы вынуждены искать лучшего места работы, где непременно проявляется проблема адаптации внутри коллектива. Этим дискомфортом мы платим за желание что-то поменять в своей жизни, ведь, если задуматься, мы сами создаем стрессовые ситуации, покидая насиженное место в поисках лучшей доли и возможности самореализации.

Ваша жизнь только в ваших руках, а значит зависит только от вас, как она будет протекать: оставаться на прежнем месте работы, без энтузиазма просыпаться каждый будний день и с понедельника киснуть в ожидании воскресенья? Вариант. Но не ваш. Пожертвуйте позицией «бывалого», поменяйте привычный уклад, найдите новую, более подходящую вам работу. Период адаптации – неприятный момент, который периодически появляется в нашей жизни с самого детства. Вы, наверняка, помните то чувство растерянности, которое неожиданно охватило вас 1 сентября, когда мама привела в первый класс в роли еще беспомощного, стеснительного карапуза. Новые знакомые, нестандартная ситуация, вынужденность проявления самостоятельности, все эти факторы очень «бережно» хранит наше сознание. Сейчас, пройдя испытание школой, ВУЗом, отношениями с друзьями, вы чувствуете себя повзрослевшим, но, как только возникают трудности в общении и адаптации неведомая сила перемещает вас в то прохладное утро, когда строгая мама открыла дверь 1 «А» класса и десятки любопытных глаз устремились в напряженном ожидании в вашу сторону. Что делать? Что сказать? Как вести себя? Зачем я здесь? Как выйти из сложившейся ситуации?

Лучший способ завоевать доверие окружающих – это показать собственное хорошее отношение к ним. В норме человек склонен отвечать на симпатию взаимностью. Когда кто-то демонстративно снимает свои «латы», в ответ естественно продублировать этот поступок.

Если вспомнить, что обычное рукопожатие происходит от древнего обычая освобождать в знак приветствия руку от брони, то становится понятно, почему мы убираем свою психологическую защиту, если видим отсутствие таковой у нового знакомого. Правда, при установлении доверительных отношений велика вероятность получить эмоциональный отпор, а не взаимопонимание, поэтому демонстративное доверие должно сочетаться с замаскированной готовностью защититься от возможной угрозы.

Давайте рассмотрим, с какими особыми группами, требующими индивидуального подхода, вам необходимо будет взаимодействовать в процессе трудовой деятельности:

1) Руководство;

2) Подчиненные;

3) Сотрудники вашего уровня;

4) Лидеры мнений (неформальные лидеры коллектива).

Если вы занимаете должность менеджера среднего звена, то вам придется сложнее всего в новом коллективе, так как необходимо будет выстраивать отношения со всеми четырьмя группами людей. В то время, как работникам других уровней необходимо общаться только с тремя группами, например, топ-менеджерам – вторая, третья и четвертая (и то не всегда) группа, рядовые сотрудники – первая, третья и четвертая группа и так далее. Конечно, проще всего генеральному директору, который является хозяином положения – для него существует всего одна группа – подчиненные.

Вам угрожает одна серьезная и часто встречающаяся опасность, поджидающая только что принятого на работу человека, – это стремление членов коллектива со стажем придать новичку более низкий статус, чем ему отведен по должности. Новый сотрудник может столкнуться с тем, что многое из положенного ему уже освоено другими работниками за время, пока занимаемое им место было вакантным (это относится не только к имуществу, но и к поведенческим элементам: проявление власти, субординация, зона исключительной компетенции и прочее). Вернуть в свое пользование, то, что вам положено, но захвачено другими сотрудниками очень непросто для новичка. Крайне неприятно, когда работу в новом коллективе приходится начинать с конфликта и категоричных требований вернуть, то, что должно быть ваше по должности и статусу.

Например, вам для полноценного исполнения своих обязанностей совершенно необходим штангенциркуль, но один из ваших новых коллег присвоил положенный каждому экземпляр себе. Ваши уговоры и объяснения не помогли вернуть ваше имущество. Только после использования всех мер воздействия вы можете обратиться к начальнику. Учтите, что нельзя жаловаться и ябедничать начальнику. Вместо: «Иван Иванович! А Петров, забрал штангенциркуль и не отдает мне его! Отберите у него, пожалуйста!», вам необходимо сказать что-то в роде: «Иван Иванович. Я, к сожалению, не могу сделать те измерения, о которых вы меня просили. Почему? Потому что у меня нет штангенциркуля. Петров считает, что тот экземпляр, который был у меня на столе предназначен исключительно ему». Таким образом вы не будете выглядеть занудой. Может произойти так, что после возвращения начальством инструмента в ваше законное владение, тот же самый «Петров» скажет: «ладно, забирай, но завтра он будет мне нужен, и я его опять возьму». Вы, конечно, можете отстаивать исключительные права на инструмент до победного конца, но если ваш предшественник взял за правило одалживать инвентарь сослуживцев, придется проявить мягкость. Стоит оговориться, что завтра, мол, я дам тебе штангенциркуль, но послезавтра, будь любезен, обзаведись своим. В этом случае вы не вызовите резкого негативного всплеска эмоций у коллег и не дадите им повода сесть вам на шею. Еще одним возможным вариантом удачного ответа на подобное изречение будет нейтральная фраза, не несущая в себе обещаний или конкретного отказа: «Вот завтра и посмотрим. Когда наступит момент, тогда и будем разбираться, а пока он остается у меня».

Не забывайте, что излишняя твердость и попытки устанавливать свои правила сильно раздражают работников со стажем, поэтому вам необходимо быть осторожнее, варьировать поведении по ситуации, улавливать любое ее изменение, знать чувство меры и быть осмотрительным во всех своих словах и поступках. Не забывайте, что офисная среда подобна аквариуму с пираньями, при том, все пираньи уже научились жить вместе. Они знают, что они друг другу не по зубам, а вы, как новый элемент их среды, подвергнетесь проверке на прочность и если где-то дадите слабину или раздразните всю стаю, будете съедены без промедлений.

Возможно и такое, что ваш непосредственный руководитель, будь то генеральный директор, зам директора по вашей части или начальник отдела, станет осознано занижать ваш профессиональный статус. Начальник постоянно поправляет новичка, «помогает» там, где его не просят, просвещает его в тех областях, где новичок знает даже больше, устанавливает тотальный контроль, вплоть до последней мелочи, в работе вновь принятого сотрудника. Всеми этими действиями начальник старается показать свой опыт и превосходство перед новичком, хочет отметить свое первостепенное значение. В этом случае вам необходимо решительно, но спокойно дать руководителю понять, что вы готовы мириться с повышенной опекой, только до тех пор, пока начальник не выяснит, что подчиненный может справляться с работой самостоятельно (скажем, до конца испытательного срока). Убедитесь, что руководитель все хорошо понял. Если нет, то повторяйте беседу, до тех пор, пока до начальника не дойдет, что подчиненный не станет долго работать в таких условиях.

Еще один способ занизить ваш статус, как управленца – это взять руководство вашими подчиненными на себя. Это может быть просто рефлексом – после долгого отсутствия менеджера, начальник просто привык отдавать указания напрямую. Если после вашего появления руководитель более высокого звена по-прежнему отдает распоряжения вашим подчиненным в обход вас, необходимо проявить самостоятельность и твердость. Вызовите начальника на разговор и расставьте все приоритеты. Проясните пути передачи информации и способы доведения приказов до персонала.

Иногда случается так, что подчиненные сами занижают статус нового менеджера, обращаясь со своими текущими проблемами в обход менеджера, напрямую к вышестоящему начальнику. Это может быть тот же рефлекс, о котором мы говорили выше – починенные отвыкли от присутствия связующего звена (менеджера) между ними и высшим руководством. Иногда это делается специально, дабы показать бесполезность новичка. Тут вам необходимо справляться с проблемой поэтапно. Во-первых, договоритесь с высшим руководством о том, что оно не будет принимать ваших подчиненных, а отправлять их с любыми вопросами по назначению. Вы в праве предъявлять такие требования. Во-вторых, оповестите подчиненных, о том, что теперь вы их управленец, а ни кто-либо другой. В-третьих, наказывайте тех, кто по-прежнему пытается обходить вас с рабочих проблемах. Только таким способом вы можете донести до подчиненных, что теперь вы стали для них главным.

Нередко бывает, что в отсутствие менеджера кто-то из подчиненных берет его функции на себя. И после вашего появления «складывать» их с себя не собирается. Отстаивая и закрепляя свои позиции на новом рабочем месте, вы, как менеджер, должны установить дисциплину в подведомственном вам структурном подразделении. Поэтому, напомните подчиненным об их функциях в соответствии с инструкцией, следите за тем, кто и как выполняет свою работу, и жестко пресекайте попытки руководить вместо вас.

Иногда добрые-добрые сослуживцы, менеджеры того же уровня, что и вы, предлагают вам помощь в управлении персоналом. Они, как правило, мотивируют свои попытки занять доминирующее положение тем, что они давно здесь работают и знают суть любой проблемы. В большинстве случаев, поддавшись на «предложения помощи» коллег вы обретаете не верное дружеское плечо, а соперника, который стремится воспользоваться вашим временным незнанием. Коллега, мило улыбаясь, предложит вам разобраться в делах компании, не отвлекаясь на руководство подчиненными. Он, естественно, возьмет это на себя, ведь он знает несравнимо больше. Нередко такие помощники загружают чужих подчиненных своей работой, и, в итоге, вы получаете измотанный коллектив и выговор, (хорошо, если не увольнение) за то, что подразделение, над которым вы шефствуете, не делает свою работу. Это не значит, что вам необходимо безоговорочно отказываться от любой помощи, которая вполне может пригодиться, просто необходимо быть внимательнее и расставлять приоритеты. Чтобы не стать жертвой продуманного коллеги, возьмите за правило поговорку: «Доверяй, но проверяй» и никогда не теряйте бдительности.

Еще один источник ваших возможных проблем – лидеры мнений или неформальные лидеры организации. Здесь вам грозит не профессиональный конфликт, а проблемы связанные с вашими личными интересами и мнениями. В компании зачастую создаются две (или несколько) воюющие стороны, возглавляемые несколькими лидерами мнений. Причина оппозиции может быть любая: отношение к начальству, политика компании и так далее и тому подобное. Причем оппозиций может быть несколько по разным вопросам, и члены могут меняться. Если ситуация в отделе напряженная, у вас есть три варианта действий. Первый: принять точку зрения одной из сторон оппозиции. Второй вариант: сохранять нейтралитет и обходить стороной проблемные темы, параллельно общаясь со всем коллективом, не зависимо от их убеждений. Третий вариант – отойти в сторону и не принимать никакого участия в неформальном общении и войнах внутри организации. Занять верную позицию в рассмотренных ситуациях далеко не просто, но найти решение придется в любом случае.

Например, часто новичкам помогает позиция невмешательства. В течение первых рабочих дней или недель вы смотрите, слушаете, воспринимаете, но не принимаете абсолютно никакого участия в профессиональных, и неформальных делах компании. Вам необходимо сначала все проверить и постараться понять, какие ожидания на вас возложены. И не ошибитесь с выбором тактики. Проблемы от неправильно расставленных приоритетов иногда приходится «разгребать» месяцами, а в крайних случаях они приводят к принудительному увольнению сотрудника. Будьте осторожны! Не забывайте про аквариум с пираньями!

Контрольная таблица № 8: Кто и как может вмешаться в намеченное вами достижение успеха

3. Лучший из лучших!

Практически каждый из нас, если он не болен синдромом «премудрого пескаря», мечтает стать лидером. Это желание может выражаться по-разному – кто-то мечтает собирать стадионы фанатов, кто-то хочет вести за собой армии верных солдат, а кому-то просто необходимо видеть уважение и отдачу трудового коллектива.

Быть менеджером это еще не значит быть лидером. Менеджер отдает указания и их исполняют в силу долга, а лидер советует и эти советы приводятся в действие из уважения. Менеджеры имеют свою силу по должностной инструкции, а власть лидера не отмечена в официальных документах, но является более крепкой и устойчивой. Менеджеры делают все правильно, а лидеры делают правильные вещи. Для того, чтобы стать лидером вам нужно не только наработать стаж и занимать высокую руководящую должность – вам необходимо обладать особыми качествами – качествами лидера.

Личностные качества вашего характера играют огромную роль. Но все-таки не зря говорят, что каждая эпоха выдвигает своих лидеров: конкретная обстановка и динамика внешней среды в существенной степени определяют, будет ли успешной деятельность какого-либо лидера. Поведение человека и результаты, которых он добивается, во многом определяют его статус в обществе. Лидерство во многом зависит от системы национальных ценностей и ценностей бизнес-среды конкретного государства. Сами посудите, ведь поговорка «что русскому счастье – немцу смерть» может быть применительна именно к данной ситуации. Например, практически во всех европейских странах есть такое неписанное правило как: лидер организации (отдела, подразделения, группы сотрудников) не должен внедряться в частную жизнь своих подчиненных. В то время как в Соединенных Штатах Америки, в точности да наоборот, хорошие лидеры должны знать по именам всех ближайших родственников своих подчиненных, отмечать вместе с ними общенациональные праздники и поздравлять с днем рождения, скажем, бабушку секретарши. Есть разница? Конечно, и огромная. В последнее время из-за глобализации бизнеса на национальные черты характера мало кто обращает внимание, и иностранных работников принимают в организацию, не сильно заботясь о том, как их врожденный темперамент будет сочетаться с характерами подчиненных.

Деловая российская культура крайне сложна и вызывает немало споров среди специалистов. Например, в отношении к власти виден явный парадокс. С одной стороны, наши соотечественники склонны крайне негативно реагировать на успехи окружающих, будь то глава государства, руководитель компании или сельский староста. А с другой стороны – жители Российской Федерации испытывают чувство родства к той же самой власти и трепетно оберегают ее от всех внешних раздражителей. Это можно выразить следующим образом: «Мой руководитель нехороший человек, просто потому что он мой руководитель. Однако, говорить о нем плохо нельзя никому кроме нашего коллектива, то есть ели кто-то со стороны повторит мне и моим сослуживцам наши же слова, он будет наглецом и оскорбит нас. Мой руководитель не очень хороший человек, но другого у меня нет, значит он лучший».

При всем при этом штат сотрудников воспринимает своего руководителя как инородное тело. «Петров ушел на повышение» – именно «ушел». Если человек становится начальником, он не может быть частью коллектива – он принадлежит к другому племени более высокого уровня. Начальник становится чужаком, который может пинком открывать дверь в кабинет, класть ноги на стол и любыми другими способами проявлять свое превосходство. Поэтому вы вряд ли не станете рассказывать ему о своих проблемах по работе и освещать реальное положение дел в коллективе.

Какой стиль поведения выбрать?

Качества настоящего лидера уже не один десяток лет пытаются определить именитые ученые. Это требуется для того, чтобы определить, что именно должен уметь человек с сильным характером. В последнее время деловая среда становится все сложнее и сложнее, поэтому и задачи, которые стоят перед лидерами приобретают все большую проблематичность. А чем сложнее задачи, тем большим количеством разнообразных качеств должен обладать тот, кто их должен решать. Давайте рассмотрим таблицу качеств наиболее часто встречающихся у самых успешных лидеров[1]:

Это совершенно не значит, что если вы не обладаете одним или несколькими из этих качеств, вам никогда не стать лидером. Все эти качества очень важны для хорошего лидера, но если вы ими не обладаете, то многим вполне возможно обучиться. Основным условием при этом является овладение навыком самоанализа, который позволит вам правильно определять области самосовершенствования и направлять свои способности и силы в нужное русло. Например, очень важно правильно определить насколько вы способны стать лидером, то есть сопоставить ваши личностные качества с теми, которыми должен обладать лидер.

Вы – лидер:

Если вы можете ответить по всем четырем вопросам точно так же как в таблице, то вы успешный, выдающийся лидер. Однако, если вы согласны с ответами не на все сто процентов, но все-таки склоняетесь к их правильности, то вам не стоит отчаиваться. Совокупность лидерских качеств еще не является исчерпывающей характеристикой лидера и его поведения. То, что собой представляет лидер как личность, конечно, играет огромную роль в его успехе, но если превосходные качества не проявлять, то никакого эффекта не будет. Отсюда можно сделать вывод, что характер и личностные качества важны, но гораздо важнее поступки и поведение. Поэтому исследователями было предложено несколько подходов к описанию поведения лидера, которые можно охарактеризовать как стили лидерства.

Первыми были выведены демократический, пассивный и авторитарный стили лидерства. Вывел их К. Левин.

Демократический стиль подразумевает следующее поведение лидера: индивид стоит во главе определенной группы людей, руководит ими, но не является тираном. Он выслушивает мнения других и на основе этого вносит определенные поправки в принятые им решения.

Авторитарный стиль лидерства активно использовали такие политические деятели как Сталин и Гитлер. Лидерство является непогрешимым, даже самые абсурдные его приказания должны выполняться безоговорочно. Тех, кто помел усомниться в правильности мышления лидера, отказался выполнять задания или решил уйти на сторону ждет строгое наказание.

Пассивные лидеры не принимают практически никакого участия в жизни и деятельности своих подчиненных. Нехотя отдавая поручения, которые просто необходимы для поддержания жизни, лидер пассивного стиля, готов изменить свою тактику в любой момент, под давлением какой-то более сильной личности. Такое поведение не редко встречалось среди правителей 18 – 19 веков.

Однако, классификация предложенная Левиным не получила признания и широкого распространения. Данные были получены благодаря исследованиям путем опытов в реальной жизни и на уже существующих примерах, стили лидерства не увязывались с природой задания, которое выполняла группа, и слабо учитывались отношения между ее членами. В связи с этим исследования по классификации были продолжены и, как результат, предложены новые виды лидерства.

Следующей теорией относительно классификации стилей поведения лидера стала схема Р. Танненбаума и У. Шмидта, так называемый континуум лидерского поведения. [2] Из этой схемы видно, что лидер может выбирать из множества возможных вариантов уместный стиль взаимоотношений со своими подчиненными, в зависимости от ситуации. Четкого разделения между стилями не было. Власть разделялась на формальную (данную должностью) и на личностную (ту, которую никто официально не устанавливал).

Тенненбаум и Шмидт считали, что если лидер наделен личностнойвластью, то он склонен к более демократичному поведению. Его поступки и поведение в большей степени ориентированы на установление отношений с подчиненными и на их укрепление и сохранение. При таком лидерском поведении у подчиненных отмечается большая свобода действий. В то время как лидеры, власть которых чисто формальная выбирают для себя авторитарный подход к поведению. Все их поступки направлены только на решение стоящей перед ними задачи, а отношения, складывающиеся между ними и подчиненными, их совершенно не волнуют. При таком поведении лидеров, у подчиненных практически не остается свободы действий и поведения.

Пожалуй, наибольшую популярность среди практиков получила система описания стилей лидерства, под названием «управленческая решетка», которая была предложена Р. Блейком и Дж. Моутон. «Управленческая решетка» Бейка и Моутона представляет собой двумерную схему, горизонтальная ось которой отражает ориентацию лидера на выполнение задания, а вертикальная – его ориентацию на отношения между людьми.

Для каждого лидера или менеджера чрезвычайно важно уметь грамотно провести анализ собственного стиля лидерства. Попробуйте сделать это на основе материала, который вы только что прочитали. Не менее важно для вас, как для лидера, иметь хотя бы начальные способности к самоанализу. Вам совершенно необходимо сделать хотя бы набросок того, какими качествами лидера вы обладаете, как расстанавливаются приоритеты в ваших качествах и какие из них несут первостепенную важность, а какие можно особо не развивать, так как они не имеют огромного значения.

Сильное влияние на возможность лидера изменять свое поведение имеет источник его власти и степень его влияния на подчиненных. Здесь очень важно найти золотую середину, потому что недостаток властных полномочий пагубно влияет на способности лидера и резко снижает эффективность творческой, индивидуальной работы менеджера, а переизбыток власти может привести к злоупотреблению должностными полномочиями. Ни первое, ни второе не принесут компании положительного эффекта от работы лидера, а сам руководитель и тем более его подчиненные будут испытывать дискомфорт и недостаток позитивных эмоций.

Источники личной власти уже давно стали причиной для множества исследований. С формальной властью все ясно – она прописана в официальных документах и лидер должен быть просто хорошим специалистом или иметь соответствующие связи, чтобы стать обладателем высокого статуса. А вот откуда берется личная власть, пытались выяснить многие ученые. Наиболее удачный вариант классификации источников личной власти предложили исследователи Дж. Френч и Б. Рейвен[3]. Они выделили пять основных источников личной власти, которые мы сейчас рассмотрим в таблице:

Таким образом, вы можете видеть, что существует масса способов обрести личностную власть над подчиненными. Для этого вам просто необходимо развивать в себе определенные качества, изучать специальную литературу, пройти несколько курсов по вашей специальности, в общем как можно больше поднять свою квалификацию.

Важным фактором при выборе стиля лидерского поведения является этап развития, на котором находится лидер и его отношения с подчиненными. Вы можете добиться наилучшего эффекта, если будете не просто использовать свои властные возможности, будь-то личностная власть или власть, данная формально, а перейдете на применение разнообразных способов влияния на подчиненных. Дело в том, что влияние позволяет добиваться от других нужных вам результатов даже в отсутствие какой-либо власти над ними. О стратегиях влияния мы поговорим в следующем параграфе нашей главы.

Что должен уметь каждый лидер?

Как мы только что сказали, то, как вы влияете на своих подчиненных, имеет даже большее значение для вашего успеха, чем ваша власть над теми же подчиненными. Власть, как мы говорили в самом начале этой главы, вызывает парадоксальные чувства негативного отношения и кровного родства у подчиненных, но в любом случае человек обладающий властью является чужаком для подчиненных. Поэтому власть как таковая может «выдавить» из подчиненных такой процент усилий, который поможет только поддерживать результаты в норме, но они никогда не станут превосходными. Поэтому, вместо того чтобы бить в грудь и кричать: «Я начальник и вы обязаны работать» или мило улыбаясь говорить: «ребята, ну, давайте встанем, перестанем плевать в потолок и начнем работать» вам необходимо выбрать для себя меру воздействия, то есть влияние и активно ей пользоваться.

Стратегии влияния и их последствия[4]

Не забывайте, что каждая отдельная стратегия дает наилучшие результаты, если используется должным образом и в конкретной ситуации. А ситуация, как явление, практически полностью зависит от людей, с которыми вы работаете. Это поставщики, подрядчики, партнеры, инвесторы, заказчики, ваше начальство и ваши подчиненные. Выполнение конкретного задания, как правило, ложится на плечи подчиненных, отсюда следует, что самый сильный человеческий фактор это именно подчиненные.

«О, Учитель!»

Многие подчиненные смотрят на своего начальника как на гуру, учителя. Он становится для них примером для подражания именно в бизнес-среде. Так бывает, только если начальник прирожденный лидер. То есть он умеет правильно вести себя в различных ситуациях и должным образом поддерживать отношения со своими подчиненными.

Отношения между лидером и персоналом организации очень интересны для исследователей, именно по этой причине выведено несколько теорий, различающихся по критериям, при помощи которых определяют конкретную ситуацию лидера. Например, существует теория «путь-цель» – в основу, которой положены такие критерии как личностные и профессиональные характеристики подчиненных, корпоративная культура, содержание, цель и структура работы, вид формальных отношений власти с подчиненными и другие организационные вопросы. Создатель другой теории, известный исследователь Ф. Фидлер, выбрал основными критериями, определяющими ситуацию уровень осознанности смысла работы, ее задач и целей. В этих теориях есть своя доля правды и каждая из них очень интересна, но наибольшее распространение и популярность получила теория П. Херси и К. Бланшара – это теория ситуационного лидерства. Главный смысл этой теории состоит в том, что на выбор стиля поведения наиболее сильно влияет такой фактор, как степень готовности подчиненных к выполнению отдаваемых лидером поручений.

В данной теории содержится способ определения готовности подчиненного к выполнению задания. Подчиненный готов, если:

У него достаточно знаний, умений и опыта для выполнения поручения;

Он, в достаточной степени, мотивирован к выполнению задания и убежден, что выполнение поручения крайне необходимо не только для него или для его лидера, но и для всей компании;

Он уверен в своих возможностях.

Отсюда, авторы теории выводят четыре возможные комбинации факторов:

1) Подчиненные могут и хотят выполнять задание, а так же они уверены в своих возможностях;

2) Подчиненные могут выполнить поручение, но не хотят этого делать, возможно, из-за неуверенности в своих возможностях;

3) Подчиненные не могут исполнить необходимые действия в силу недостатка квалификации, однако они хотят это сделать, и уверенны в своих возможностях;

4) Подчиненные не могут и не хотят выполнять задание, а так же они не уверены в своих возможностях.

Первая комбинация факторов предполагает самую высокую готовность к выполнению задания и нередко в такой ситуации лидер полностью доверяет подчиненным и не контролирует их.

Вторая комбинация факторов – это средняя степень готовности подчиненных. Лидеру необходимо в достаточной мере следить за ходом работы и постоянно мотивировать и поднимать боевой дух сотрудников.

Третья и четвертая комбинация, это комбинации низкой готовности. В третьей комбинации подчиненных необходимо отправить на курсы по повышению квалификации. А в случае четвертой стоит поставить перед высшим руководством вопрос об их увольнении. Если задание не относится к прямым обязанностям работника, то лучше поискать для его выполнения кого-то другого – слишком много времени и сил уйдет на повышение квалификации и мотивацию сотрудников.

Рассмотрим таблицу, в которой соотносятся степень готовности подчиненных и меры воздействия на них лидеров:

Необходимо заметить, что даже если выбранные вами правильные меры воздействия и степень подготовленности подчиненных сочетаются идеально, вам не гарантирован максимальный успех. Например, группа подчиненных с самой высокой степенью готовности, при применении лидером вышеуказанных мер воздействия может все равно плохо исполнить поручение. Почему? Потому что лидер не пользуется уважение и доверием подчиненных и им не очень хочется выкладываться «на полную» ради этого человека.

Однако, даже не гарантирующая стопроцентного успеха теория ситуационного лидерства крайне полезна и важна, так как вероятность успеха растет вместе с мастерством лидера, ориентирующегося на эту теорию. Популярность теории ситуационного лидерского поведения во многом объясняется тем, что анализ конкретных складывающихся ситуаций, проведенный на ее основе, позволяет, с одной стороны, выбрать стиль лидерства, наиболее приемлемый на данный момент. С другой же стороны благодаря этой теории лидер может целенаправленно воздействовать на работников и регулировать их готовность к выполнению заданий, а так же повышать эффективность деятельности все компании в целом.

Стоит отметить, что показатель готовности подчиненных к работе может уменьшаться с течением времени из-за того, что лидер не уделяет должного внимания этому очень важному показателю. Особенно снижению готовности к работе со временем подвержены работники, которым по должности положено выполнять однообразную работу, скажем работники конвейера, кассиры, секретари, наборщики, контролеры и так далее. Хотя работник и приобретает опыт и знания, его интерес к работе снижается, и он перестает выполнять ее с необходимой тщательностью. Чтобы избежать этого многие менеджеры используют метод периодической смены персонала и ротации. Также можно использовать метод мотивации путем поощрения: «Кто в этом месяце намагнитит больше ценников, тот получит повышенную зарплату». Подход с поощрением активно использовался в Советском Союзе и до сих пор используется в Японии. Причем в Стране Восходящего Солнца в качестве подарка лучшему работнику могут использоваться чисто символические вещи, например, фирменная шариковая ручка или письменная благодарность начальства. А в СССР, работника часто поощряли лишь только одним званием (стахановец, работник месяца, лучший металлург и так далее). В современных условиях такое поощрение не будет служить мотивацией из-за полной смены системы ценностей.

Отсюда можно сделать вывод, что менеджерам, которые желают стать лидерами среди своих подчиненных, необходимо не только знать и применять навыки, о которых мы рассказывали выше, но и уметь правильно оценить готовность персонала к работе, а также подстраивать свой стиль лидерства под конкретную ситуацию. Нередко поведение, выбранное менеджером, совершенно ему не свойственно и вызывает удивление у сослуживцев, не говоря уже о внутреннем дискомфорте самого менеджера. Чтобы избежать этого, необходимо провести качественный самоанализ и сделать соответствующие выводы.

«Не Волк-одиночка»

Пришло время поговорить об особенностях и сложностях работы в команде, о том, что должен знать и уметь лидер, чтобы его команда показывала максимальные результаты, а он самостоятельно добивался успеха.

Если лидер работает в команде, то необходимо обратить особое внимание на свою роль в команде и на то, правильные ли цели он ставит. Стоит учесть, что на разных этапах работы команды роль лидера будет изменяться. Так вначале работы лидер выступает в роли учителя, наставника и советчика. В середине рабочего процесса он перестает чем-либо отличаться от других членов команды, а по завершению работы превращается в контролера, оценщика и, в зависимости от результатов, либо щедрым дарителем поощрений, либо не менее щедрым карателем. У работы в команде есть еще одна не маловажная особенность – иногда случаются ситуации, при которых роль лидера должны исполнять несколько человек, либо все одновременно. Такая ситуация становится отдаленно похожей на спортивную эстафету, где в определенный временной промежуток результат работы зависит от отдельной, постоянно сменяющейся личности. Профессионализм, квалификация, специализация, узкий профиль выделяют новых руководителей на определенном этапе выполнения работы, ситуация сама передает бразды правления и наделяет полномочиями. Действительно, при реализации конкретного проекта нередко оказывается, что его лидером в разные периоды времени должны становиться разные люди, чьи квалификация и опыт, а может быть и должностные полномочия наиболее соответствуют данному этапу проекта. Это вовсе не значит, что лидеры, выполнившие свои функции на предшествующих этапах, должны уходить из команды. Они могут продолжать в ней работать, но теперь уже в роли подчиненных. Таким образом, получается, что одно и то же лицо должно уметь быть и лидером, и подчиненным, а лидерство может передаваться из рук в руки, как эстафетная палочка.

Этот стиль поведения лидера называется – поделенное лидерство. Легко понять, что менеджер, практикующий поделенное лидерство должен обладать более обширными навыками и знаниями, чем менеджер, выбравший для себя обычное лидерское поведение. Какой эффект может дать поделенное лидерство при правильном его воплощении в жизнь мы рассмотрим на примере.

В одной американской школе бизнеса была предусмотрена программа, обучающая менеджеров высшего звена крупных интернациональных компаний. Эта программа строилась на двух основных позициях – во-первых, человек учился чему-то на практических примерах и собственном опыте, а во-вторых, всю программу он проходил, работая в команде. Всех участников программы делили на равные по числу членов команды, и всем командам раздавалось конкретное, неигровое задание. Задание было следующим – подготовить аналитический обзор ситуации на отраслевом рынке в одной из развивающихся стран и снять видеофильм на эту тему.

Самым первым заданием было построить плот из пластиковых бочонков, который бы действительно держался на воде. Затем участникам команды необходимо было проплыть определенный маршрут, соревнуясь с другими командами. Все выполнение задания проходило следующим образом: в начале команды должны были создать проект будущего плота, затем построить его, проплыть весь маршрут гонки, а в конце – разобрать плавательное средство. Один из топ-менеджеров, участвовавший в гонке в составе команды, говорит, что применение поделенного лидерства во время исполнения задания сыграло не малую роль в победе.

Дело в том, что после проектировки плота, в процессе которой каждый участник команды работал индивидуально, между всеми членами была распределена ответственность за определенные этапы выполнения задания. Кто-то стал ответственным за строительство, кто-то был наблюдателем, кому-то было поручено обеспечить доставку плота на место старта гонки и его спуск на воду, был выделен капитан плота, и, наконец, разборщик плавательного средства. На каждом этапе все участники команды подчинялись ответственному за реализацию этой части. То есть была применена теория поделенного лидерства, так как лидер менялся от этапа к этапу. Причем ответственные выбирались по особым характеристикам, по наличию знаний и навыков, необходимых для выполнения части задания. То есть, ответственный за строительство предоставил самый подробный и качественный проект плота. Наблюдатель – уже участвовал в подобных мероприятиях. Человек, который должен был транспортировать плот и спустить его на воду был топ-менеджером в фирме реализующей специальную рабочую технику и у него был доступ к грузовикам и подъемным кранам. Капитан плота был самой яркой и активной личностью команды, плюс к этому – он владел яхтой и часто ходил на ней в плавание. И так далее.

Каждый из членов команды сыграл свою особую роль в победе. Например, наблюдатель посоветовал внести корректировки в план строительства, так как его команда в прошлом мероприятии строила именно таким образом и их плот развалился. Пригодилось и выделение роли капитана: под его руководством нагрузка на плот была распределена равномерно и на разных бортах оказались гребцы примерно равные по силам. Плавание некоторых плотов было весьма забавным зрелищем, потому что участники запрыгивали на них, как попало: мужчины оказались на одной стороне, а женщины – на другой. Такие плоты сильно накренились и больше кружились на месте, чем двигались вперед.

Опыт командной работы в игровом задании сильно помог участникам курсов во время исполнения настоящего задания – составления отчета и подготовки кинофильма. Здесь было просто необходимо поделить обязанности, потому что времени на отчет и кинофильм было выделено не очень много. К тому же каждый член команды чувствовал свою крайнюю значимость для успеха общего дела, так как выполнял исключительные действия, которые были не под силу другим.

Необходимо сказать, что «команда» и «группа» это разные понятия. Группа может хорошо выполнять четко структурированное задание, но результат не будет превосходить простую сумму результатов, полученных каждым отдельным членом группы. При командной деятельности возникает эффект синергии, и результаты приобретают новое качество.

Может показаться, что поделенное лидерство применимо только в игровых, не серьезных заданиях, но это вовсе не так. В вашей повседневной работе вполне может возникнуть ситуация при которой будет просто необходимо отдать часть управленческих полномочий кому-то другому.

Контрольная таблица № 9: Как работать в команде

Ваши идеи и ценности – идеи и ценности всего коллектива

Исследователи, при рассмотрении вопроса о лидерстве как таковом, поставили недвусмысленный вопрос: «Всегда ли необходим лидер?». Ведь существуют такие ситуации, когда активный лидер практически не нужен для успешного выполнения работы, когда дело спорится без чьего-то вмешательства. Например, работник который выполняет одну и ту же работу в течение продолжительного срока вовсе не нуждается в постоянном контроле лидера и в его советах, он и так знает как, что и когда ему необходимо сделать. Даже больше: активное участие лидера в работе опытного сотрудника может отрицательно повлиять на результаты, так как работник усомнится в своей компетентности («если ко мне прикрепили начальника, то я, наверное, выполняю свою работу не качественно») или это приведет к снижению мотивации сотрудника, его скрытой злобе и обиде.

Однако лидер обладает незаменимыми качествами, например способностью передавать и внушать сотрудникам ценности и идеи компании. Н. Тичи исследователь лидерства, который вывел эту теорию, назвал эту лидерскую способность – передаваемой точкой зрения. Иными словами, лидер полностью поддерживает идеи и приоритеты компании и формулирует это таким образом, что они целиком и полностью, и без затруднений воспринимается подчиненными. Отсюда можно сделать вывод, что для создания передаваемой точки зрения совершенно необходима выработка системы идей и осознания ценностей, на основе которых вы осуществляете свою профессиональную деятельность.

Все ваши идеи должны подкрепляться ценностями. Даже больше. Все идеи должны рождаться из ценностей. То, что для вас дорого должно быть донесено до ваших подчиненных и соответствовать ценностям компании. Зачем тогда вообще формулировать идеи? За тем, чтобы люди приняли ваши ценности. Просто такие высказывания как «я считаю, что так должно быть» или «это дорого компании, дорого мне и должно быть дорого вам» не возымеют действия на подчиненных. А вот хорошая идея, которая понятна и доступна, полезна, да еще и интересна, всегда может заинтересовать людей.

Однако, ценности, привязанные к вашей профессиональной деятельности тоже необходимо создавать. Зачастую, их не так-то просто сформулировать, однако, добившись ясного выражения этих ценностей, гораздо легче увлечь за собой людей. Следовательно, артикуляция ценностей не есть просто упражнение – это реальная задача, которую приходится решать всем, кто претендует на роль лидера, то есть и вам тоже необходимо ее решить.

Вы можете потренироваться в формулировке системы ценностей. Попробуйте заполнить табличку, которую мы вам предлагаем и сопоставьте то, что получилось у вас с тем, что активно продвигает ваша компания. Одна строка заполнена в качестве примера и может служить образцом.

Для решения этого вопроса вы должны поставить перед собой три задачи. Первая – это выработка полезных идей, которые дадут положительный эффект для вашей компании. Вторая задача представляет собой осознание вами ценностей, которые лягут в основу этих идей. И последняя задача по списку, но не по значимости – передать систему ваших идей вашим подчиненным и увлечь их за собой, как за лидером.

Вы справились с двумя первыми задачами, но не обольщайтесь – самое сложное еще впереди. Вам необходимо увлечь своими идеями ваших подчиненных. Для того чтобы ваши подчиненные прониклись вашими идеями, вам не хватит просто знания того, что и почему вы хотите до них донести. Вы, как лидер, должны обладать эмоциональной энергией. Вам необходимо презентовать свои идеи настолько эмоционально, чтобы ваши подчиненные смогли не только понять о чем вообще вы говорите, но еще поверили вам. Вы должны доказать подчиненным справедливость, эффективность, необходимость и обоснованность своих идей.

Для того чтобы ваши подчиненные были солидарны с вашими идеями и полностью их поддерживали (особенно если вы внедряете изменения в уже установившийся порядок) вы должны:

1) Сформулировать главную цель компании таким образом, чтобы люди посчитали, что усилия для ее достижения стоят того;

2) поставить такие цели, для достижения которых необходимо приложить максимум усилий;

3) всячески поддерживать в подчиненных командный дух;

4) вызвать у подчиненных чувство, что они незаменимая составная часть чего-то очень важного;

5) убедить подчиненных в том, что цели, которые вы перед ними ставите, вполне достижимы, и постоянно поддерживать эту убежденность;

6) внушить подчиненным, что те изменения, которые вы предлагаете, абсолютно необходимы, причем немедленно.

Теперь вам необходимо подумать вот над таким вопросом: «А обладаю ли я эмоциональной энергией и способен ли передавать ее подчиненным?». Для того, чтобы правильно ответить на этот один, но очень важный вопрос, вам необходимо ответить на несколько менее существенных вопросов по каждому пункту приведенного ниже перечисления.

1) Главная цель компании:

Как вы будете формулировать цель, которая может вдохновить?

Можете ли вы привязать цель всей компании к целям конкретных сотрудников?

Сможете ли вы высказаться о цели компании так, чтобы это было доступно, не теряло смысла и не было слишком расплывчатым?

2) Максимум усилий:

Каковы цели, которые вы хотите представить подчиненным?

Как вы должны их представить, чтобы у ваших последователей возникла уверенность в том, что эти цели заслуживают напряжения сил?

3) Командный дух:

Почему отдельный сотрудник должен стремиться к успеху всей команды?

Как вы мотивируете сотрудников?

Что дает подчиненным участие в командной работе?

4) Часть чего-то важного:

Как вы создадите ощущение того, что все вы (включая лично вас) готовитесь к осуществлению чего-то крайне важного?

5) Достижимость целей:

Каким образом вы будете внушать людям уверенность в достижимости поставленных перед ними ценностей?

Каким образом вы будете постоянно поддерживать уверенность подчиненных в достижимости поставленных перед ними ценностей?

6) Необходимость и срочность изменений:

Как вы передаете людям ощущение срочности?

Как вы объясните подчиненным опасность конкуренции?

Каким образом вы станете описывать подчиненным последствия проволочек и бездействия в отношении необходимых изменений?

Ответив на эти вопросы, вы составите себе что-то вроде сценария презентации корпоративных идей для подчиненных.

Существует четыре типа менеджеров различающихся по их отношению к выполнению своих служебных обязанностей и по тому, разделяют ли они ценности с компанией.

Первый тип – это менеджеры, которые добиваются успехов в профессиональной деятельности, их поощряют и они двигаются вверх по служебной лестнице. Это такие менеджеры, которые разделяют финансовые, политические, деловые и другие ценности компании и в полной мере, в должном качестве и в нужные сроки выполняют все свои рабочие обязанности.

Второй тип – не очень приятный случай, но, так сказать, операбельный. Менеджеры выполняют все возложенные на них обязательства как того требуют условия, но не разделяют ценностей компании. В этом случае можно провести тренинги и семинары, направленные на «прививание» менеджерам корпоративной идеологии. Поднять статус работника, провести необходимые для поднятия боевого духа мероприятия

Третий тип – менеджеры, не выполняющие свои обязательства вообще или частично, но полностью поддерживающие идеи и ценности компании. Таких менеджеров не стоит сразу же увольнять. Им необходимо дать шанс. Возможно, им просто необходимо сменить должность или коллектив, а иногда банально отдохнуть пару недель и вернуться с новыми силами.

Четвертый тип. С менеджерами, относящимися к нему, работать труднее всего. Эти лидеры выполняют свои обязательства, добиваются запланированных показателей, но не разделяют ваших ценностей. Эти индивидуумы силой заставляют людей работать, вместо того, чтобы вдохновлять их: это автократы, политиканы, тираны. Раньше на такие тонкости как комфорт работников внимание не особо-то обращалось, ведь запланированный результат есть, но теперь деловая культура изменилась и таких людей лучше увольнять и побыстрее.

Вам необходимо осмотреться вокруг и понять какого типа сотрудники составляют абсолютное большинство в вашем коллективе. Это необходимо для того, чтобы понять на кого из них можно рассчитывать в конкретной ситуации. В данном случае поговорка «Довольствуйся тем, что имеешь» не уместна, так как с некоторыми сотрудниками просто невозможно работать, а с другими работать можно, но результат при этом будет крайне незначительный.

Сочетаемость типа работы, ценностей компании и личности управленца очень и очень важна для достижения поставленных компанией целей. Не всегда менеджер, который плохо выполняет свои обязанности «никудышный» специалист. Возможно, он просто привык работать по-другому или ему не импонируют ценности компании. Но, в любом случае, вы должны хоть немного попытаться помочь работнику, провести с ним беседы, семинары, тренинги, предложить смену должности на альтернативную, выбрать новый отдел или коллектив и так далее. Если менеджер не поддается воздействию и упорно стоит на своем, то такому человеку придется отказать в дальнейшей работе.

Рассмотрим пример на эту тему.

Объект – благотворительная компания, основной деятельностью которой является «обмен» школьниками между разными странами. Школьники уезжали в выбранную страну на определенное время и там вместе со стандартной программой обучения изучали культуру страны, ходили на экскурсии и совершенствовали свои знания в области иностранного языка. Родители платили небольшие суммы за отправку своих детей за границу, но эти деньги уходили на устройство иностранных школьников в нашей стране. Поэтому организация считается благотворительным фондом.

В этой компании неожиданно уволился исполнительный директор и в сложившейся критической ситуации был принят на работу сотрудник, который раньше занимал должность в одном из министерств и практически всю жизнь специализировался на международных связях. Из-за того, что времени особо не было, кандидата на должность не стали подвергать серьезной проверке. Да и, как казалось, если человек так долго занимается столь сложной работой, он должен справиться и с этой должностью. Разве, что ему необходимо подтянуть знание иностранных языков.

Однако с течением времени выяснилось, что совместимость специалиста с данной работой довольно сомнительна. А если быть точнее, то исполнительный директор совершенно не подходил для работы в данной организации. Сотрудник был честным, покладистым, исполнительным, но только в тех случаях, когда решение какого-то вопроса или проблемы было совершенно очевидно. Так как новый исполнительный директор ранее был чиновником, в его стиле работы хорошо просматривалась характерная для государственных служащих привычка не вводить никаких инноваций и не проявлять инициативы. Поэтому проблемы, которые требовали хоть минимум творческого решения, оставались нерешенными очень долго, если вообще решались, а не откладывались в сторону на неопределенный срок. Иностранные партнеры неделями, а то и месяцами не могли дождаться ответов на свои вопросы, и имидж компании неуклонно ухудшался.

В конце концов, руководство компании пришло к решению об увольнении сотрудника. Чтобы не портить человеку деловую репутацию и не «украшать» его резюме словами «Уволен в связи с несоответствием с должностью» руководство предложило исполнительному директору написать заявление об увольнении по собственному желанию. Однако сотрудник отказался писать заявление. Он искренне не понимал, почему его увольняют, ведь в министерстве он работал именно так. Последовало сложное судебное разбирательство, долгие и серьезные беседы с сотрудником и только после всего этого он понял, что работать в данной компании он больше не может, и подал заявление об увольнении.

Сотрудник все-таки осознал несовместимость своего исполнительского подхода к работе с требованием творческой, поисковой деятельности руководителя весьма необычной компании.

Для предотвращения подобных ошибок в подборе людей необходимо научиться оценивать их с точки зрения совместимости идеологии и ценностей конкретной компании и идеологии и ценностей конкретной личности.

Еще одним незаменимым качеством лидера является способность иллюстрировать свои идеи оригинальными и интересными историями. Такая способность важна, потому что выраженная в ярких красках концепция, запоминается очень хорошо и человек которому преподносится эта история будет обдумывать ее и в итоге примет идею заложенную в внутри рассказа как свою собственную.

Примеры таких историй:

Пример № 1: «вы можете управлять своей судьбой» – такой смысл был заложен в рассказе топ-менеджера крупной интернациональной компании компьютерных технологий в журнальной статье. Топ-менеджер рассказал, что когда ему сообщили о том, что у него обнаружена раковая опухоль предстательной железы, он не опустил руки. Собрав вокруг себя множество специалистов: от дипломированных врачей, до знатоков мануальной терапии, он выслушал мнения каждого, потом синтезировал всю полученную информацию и выработал свой собственный план борьбы с болезнью. В итоге неизлечимая смертельная болезнь была побеждена. Вы можете управлять своей судьбой!

Пример № 2: «любая проблема решаема. Не бойтесь риска, и смело идите на встречу новому замыслу» – эта мысль была заложена в иллюстрацию руководителя одной из крупнейших деревообрабатывающих компаний мира. Нынешний руководитель крупной компании, еще будучи ребенком, в послевоенное время оказался вместе с матерью в чужой стране без каких-либо средств к существованию. Именно этот сложный период жизни заложил в нем стремление преодолевать любые проблемы и добиваться все больших и больших успехов. После того, как он пережил столь стрессовый период, ему не страшны никакие трудности и препятствия, он не боится риска, смело идет в бой с конкурентами.

Пример № 3: «думайте о будущем, о том, что кажется невозможным, даже в моменты коммерческого успеха». Не переставайте желать большего, пока не достигните колоссального успеха. Застой хуже регресса, ведь падение ощутимо, а бездействие незаметно и может длиться годами.

Таким образом, мы видим, что важно не только обладать передаваемой точкой зрения, но и уметь правильно передать ее своим подчиненным. Здесь можно сказать, что теория передаваемой точки зрения перекликается с теорией восприятия власти предложенной классиком менеджмента Честером Барнардом. Основной смысл теории восприятия власти состоит в том, что властные полномочия не порождаются высшим менеджментом, а делегируются вниз по иерархической лестнице и формируются на основе ее восприятия индивидуумом. Эффективность власти, заключенная в подчинении ей, во многом определяется тем, как подчиненные понимают идеологию и мотивацию лидера, насколько хорошо подчиненный может выполнить указания, насколько он считает распоряжения необходимыми для достижения главной цели всей компании и насколько распоряжения укладываются в индивидуальную систему ценностей конкретного подчиненного. Руководствуясь идеями и принципами Барнарда, вы сможете лучше сформулировать свою идеологию, привязать ее к идеологии компании в целом и к ценностям своих подчиненных и донести все до своих подчиненных, так чтобы они не только поняли, но и приняли ваши идеи.

4. «Грызунчество»

Если у вас слабые нервы – не читайте эту главу.

Если у вас обостренное чувство справедливости и прекрасного – не читайте эту главу.

Если вы не хотите знать «всю подноготную» об аквариуме с пираньями, под кодовым названием «офис» – не читайте эту главу.

Пусть закроют книгу на этой странице те, кому свойственно мириться с обстоятельствами и принимать ситуацию как должное.

В этой главе мы будем рассказывать о том, что делают многие, но не признаются в содеянном ни себе, ни окружающим. О том, что многие презирают, но все равно совершают. О том, что многие делать не могут, говорят, что это отвратительно, но иногда все-таки думают: «Как бы мне хотелось научиться!». О том, что может в некоторой мере помочь новичку быстро прижиться в новом офисе.

Мы будем говорить о тех случаях, когда в аквариуме с пираньями заводится грызун. О том, когда среди хищных рыб появляется «крыса». Мы будем говорить о самой «крысе» и о том, как ею стать. Да! Мы будем говорить о том, как стать грызуном.

Сразу стоит отметить, что эта глава написана не для того, чтобы кого-то оскорбить. Сейчас вы можете подумать: «Я почитаю это, чтобы распознать грызуна в коллективе и уничтожить его», или «Я прочитаю эту главу, чтобы ни в коем случае самому не стать грызуном» или «Почитаю. Так, для общего развития». Если вы так подумали, то не верьте своим мыслям. Если у вас хоть на секунду закралась мысль о том, что это необходимо читать – вы потенциальный грызун. Вы можете им стать, а можете и не стать. Это как доброкачественная опухоль. Никто не знает когда будет обострение.

Под грызуном понимается не та профурсетка, которая сидит напротив вас и постоянно распускает сплетни, которая в тихую таскает домой корпоративные канцелярские товары и может «нечаянно» облить вас кофе, если вы ее чем-то обидели. Нет. Это не грызун. Это клуша. Вредная, агрессивная, с синдромом ненависти к адекватным и счастливым сотрудникам. Ее легко устранить, просто серьезно поговорив с ней с глазу на глаз и пообещав большие неприятности за все причиненные проблемы и устроенные козни. Понятно, что сама мысль серьезно связаться с ней, объявить войну, продумывать по выходным план мести, не для вас, но она слишком недалека в развитии (иногда банально глупа) чтобы понять беспочвенность ваших угроз. Припугните ее, «шикните», как на шавку, бегущую за машиной, в 99 случаях из 100 мэм успокоится, подожмет хвост и найдет себе другую жертву. Клуша раскрывает себя, все о ней знают, потому что она слишком громко клохчет и хлопает крыльями. Грызун совсем не такой. Грызун может «выесть» всю компанию изнутри, и никто так и не поймет, что это сделал «тот милый перспективный парень, который одолжил мне ноутбук на выходные». Ему будут говорить в курилке: «Представляешь, мне кажется, что в нашей „ай-да-чудо-фирме“ завелся грызун!». А он с абсолютно честными и чистыми, как у младенца, глазами и искренним удивлением будет отвечать, наливая вам кофе: «Да ты что?! Быть такого не может!!!! В нашей „ай-да-чудо-фирме“ – и вдруг грызун!!!! Нет. Я не верю!». А после того, как слишком догадливый коллега уйдет на рабочее место, грызун подумает, что необходимо и от него избавиться. И что самое интересное, он не просто подумает – он обязательно избавится. Ведя свою настоящую, а не показную жизнь в катакомбах и канализации бизнеса, он может все, что ни пожелает. Вот кто такой грызун. Наверное, именно из-за ума, сообразительности, расчетливости и осторожности эти животные и живут еще чуть ли не со времен динозавров. В то время как сами динозавры сильные, но слишком честные и громоздкие сейчас встречаются только в музеях и на археологических раскопках.

Мы не станем рассказывать вам о грызунах научными терминами и опираться на многочисленные исследования, потому что в этом случае вы не поймете о чем, на самом деле, идет речь. Мы не делаем открытий, мы не защищаем диссертаций, не проводим презентацию. Мы рассказываем вам о повседневной офисной жизни, о теневой, нелицеприятной ее торне. Здесь не до пафоса и определений, лишь жесткая правда в полной мере раскроет суть столь опасного для вашей карьеры момента, как грызунчество. Дело в том, что если мы начнем описывать данную тему в научных терминах, таким же языком, которым мы могли бы рассуждать о состоятельности теоремы Бернулли, мы не добьемся желаемых результатов. Мы провалимся в ту же яму, в которой уже «барахтаются» многие профессионалы, попав туда после того, как они в полной мере наслаждались обучением в институте, колледже, на семинарах, курсах и тренингах, на которых интенсивно учат использовать нейтральный словарь научных дисциплин.

В последнее время, процесс обучения превратился в изучение специального, профессионального языка. Пройдя обучение, люди начинают разговаривать терминами. «Долгосрочное планирование», «аналогичные факторы», «модели» (при чем речь идет вовсе не о красивых девушках или мини-копиях самолетов), «единовременные стратегии» и другие похожие слова, к месту и не к месту сыплются с языка счастливых обладателей дипломов, грамот, сертификатов и других нужных кусочков бумаги. Конечно, ученые не могут обойтись без подобного способа общения – для них это норма жизни. Заговори они по-другому, их тут же примут за плебеев, но для простых обывателей – это становиься проклятием и признаком скудности языка. Эмоции и чувства растворяются в терминах. Представьте такое признание в любви: «Проведя ряд исследований и проверок, составив аналитические сводки, я с достаточной мерой уверенности могу заявить, что моя сердечная мышца начинает пульсировать быстрее, когда мы вступаем с тобой в контакт». Как вам, а? Как правило, такие люди после получения диплома идут двумя путями.

Первые становятся безликими. Находясь на совещании, на важной встрече или просто в кафетерии рядом с кабинетом начальника они говорят так, как того хочет слышать Корпорация. Когда они приходят на вечеринку по случаю дня рождения сотрудника, то начинают говорить на помеси нормального и научного языка, то есть в подтексте всегда кроется недалекость, слишком большое желание понравиться. А вот когда они приходят домой, там-то они и говорят по-настоящему, о стукачестве менеджера по работе с клиентами, лизоблюдстве новичка HR-отдела и о крайней тупости и не закрывающемся рте секретарши.

Вторая группа людей одевает себе на глаза розовые очки, которые рано или поздно разобьются, и тогда придет мысль о самоубийстве. Они обкладываются книгами, в которых стараются найти спасение. Спасение чего угодно – души, тела, компании, семьи, хомяка, репутации и так далее. Эти люди считают, что обязательно должен существовать кто-то, кто придет и решит все их проблемы. Только это не кто-то, а что-то. Это смерть. Ведь если хочешь сделать что-то хорошо, то сделай это сам.

Если вы начали читать эту главу, то есть в вас есть желание рано или поздно, хотя бы частично стать грызуном, вам не нужны термины. Вам надлежит применять язык офисных курилок, язык полуночных баров, язык слухов. Иначе говоря, язык, которым вы начинаете говорить дома, когда работа вас в конец достала. На нем мы отныне и будем говорить. Для начала просмотрите таблицу наиболее часто используемых слов:

Когда мы разобрались с тем, на каком языке нам необходимо говорить, давайте начнем говорить. Для начала стоит проверить себя.

Как это скорбно – понимать, что имидж умного, справедливого человека, который вы создавали себе годами – не правдоподобен. Это все равно, что имидж группы Rammstein – на сцене они страшные, кровожадные и ненавидящие все человечество отморозки, а в реальной жизни милые люди, которые готовы перевести бабушку через дорогу, полить цветочки в саду своей тетушки, заплести косички белокурой дочурке. Похоже, только в вашем случае все наоборот. На публике вы ангел, спустившийся с небес и готовый помочь всем и вся, а на самом деле грызун, не из самого санитарно-пригодного места. Стоп. Не стоит паниковать. Для большинства людей страх жить во лжи непереносимее боли от лет, прожитых с осознанием ужасной правды. Вот как раз по этой причине создается такое огромное множество всяческих тестов для самопроверки. Сейчас вы тоже пройдете тест, но целью его будет выявить в вас грызуна, а не лидера, мачо и прочую шелуху, которую призваны выявлять тесты в популярных изданиях. Лидерство не в тестах, оно или есть или его нет. Уверенный в своей власти человек не ставит галочки плохо пишущим фломастером в скоростном составе метро, в обеденных перерывах, на троллейбусных остановках. Лидерство в том и состоит, что не требует формального подтверждения в виде подстрочной оценки «эксперта», приведенной после заключительного вопроса теста. Если вы уверены в силе своей власти, вы не станете искать подтверждения этого факта на страницах популярных журналов. Ваши дела, а не замудреные опросники говорят сами за себя.

Если вы по какой-то причине ни разу в жизни не проходили тест (например, вы безвылазно жили в пещере или не умеете читать) мы вам дадим пару советов, как правильно сделать это, чтобы первый опыт не принес разочарований:

Самым внимательным образом ознакомьтесь с вопросом, если не можете этого сделать самостоятельно, то попросите. Чтобы вам кто-то помог;

Ответьте на вопросы. Возможные варианты ответов только «да» и «нет»;

Сложите полученные за каждый ваш ответ баллы, которые написаны во второй и третьей колонке;

Посчитайте итоговый результат;

Опираясь на полученную вами сумму, прочитайте ниже, к какому виду грызунов вы относитесь.

Тест на грызунчество:

Перед тем как вам узнать, к какому виду грызунов вы относитесь, мы рассмотрим каждый вопрос подробно. Благодаря этому мы сможем рассказать об основных чертах характера грызуна, о том, что ему свойственно и о том, как эти черты и свойства могут помогать или мешать ему в борьбе за собственное благополучие.

Вы на самом деле без ума от корпоративных политических игр?

Один преуспевающий менеджер работал в компании, занимающейся программным обеспечением. Его основной должностной функцией был контроль над тридцатью программистами. Часто, по долгу службы и из личного интереса, он беседовал с подчиненными о работе, об их профессиональных желаниях, о жизни в целом. Практически у каждого программиста опыт работы составлял не меньше трех-четырех лет в данной компании. Они уже целиком и полностью изучили внутреннюю структуру организации и знали обо всех внутрикорпоративных процессах.

Нередко менеджер спрашивал программистов о том, кем бы они хотели стать. Желания делились на три группы. Первая группа составляла примерно 60 %, программисты, входящие в нее хотели стать менеджерами. Вторая группа – вдвое меньше – около 30 % желала стать консультантами. И только 10 % третьей группы видели свое призвание в развитии технологий.

Примерно так же часто, менеджер спрашивал подчиненных о том, что им больше всего не нравится в их работе и вторым по популярности ответом (первым был – «командировки») стал: «Политические игры начальства».

Действительно, начальство постоянно устраивало заговоры и конфронтации. Они подсиживали друг друга, «стучали», создавали целые оппозиции друг против друга. В общем, заботились только о собственном благополучии и защищали только личные интересы, но активно делали вид, что трепетно блюдут общее благополучие компании и ее интересы готовы отстаивать не на жизнь, а на смерть. Вот это и не нравилось рядовым программистам.

Однажды менеджер поведал штату, что «политические игры начальства» являются основной деятельностью человека, занимающего должность менеджера, что именно за это он получает деньги и о том, что политическое чутье является необходимым навыком или составляет значительную часть самой сущности работы менеджера. После этого наступила долгая тишина, ведь большинство программистов хотели стать менеджерами и в то же время им не нравились политические дрязги. И только у одного программиста загорелись глаза. Он понимал, что от политических игр никуда не деться – они являются частью сущности менеджера, и он понимал, что от этих игр можно получать удовольствие. Он и только он мог стать грызуном. Только он мог добиться особых результатов. Как ни странно этот парень проработал в компании меньше всех программистов. Все остальные не внушали надежды, своими потухшими, скучными глазами – им никогда не стать грызунами и не добиться высот бизнеса. Любой, до кого дойдет, что политические игры неизбежная составляющая сущности менеджера, начинает проводить самоподготовку. Он навострит уши, отточит глаз, начистит лысый хвост, натренирует свой нюх и начнет экспериментировать. Все эти качества необходимы грызуну, который хочет не только выжить, но и жить припеваючи.

Вы всегда способны точно и объективно оценить выгоду от вашей профессиональной деятельности?

Почему люди так нервно реагируют, когда начальники, работники профсоюза или коллеги, спрашивают об их личной выгоде от работы? Существует лишь одна причина. Как правило, как только человек попадает в компанию, его начинают зомбировать: «Ты часть коллектива! Компания это единый организм, который забывает о внутренних спорах и конфликтах ради достижения общей цели. Ты должен думать о благе организации, а не о себе! Такова наша идеология, таковы наши правила!» Вся эта объединяющая риторика – есть ни что иное, как расчетливый язык вежливости, затуманивающий видение разницы и сходства между “твоим” и “моим”. Язык выгоды трезв и иногда вызывает замешательство, но он сводит отношения к сути: это – моя выгода, а это – твоя.

Многие работники точно знают свою выгоду от работы. Это социальный статус, это деньги, отложенные на отпуск, это бесплатная еда, это удобный график работы, это качественная медицинская помощь и выходные на все официальные праздники и так далее и тому подобное. Но заметьте – во всем перечислении выгод нет ничего напрямую связанного с компанией.

Большинство работников вообще не задумываются о личной выгоде. Придя на работу, передав и послушав последние слухи в курилке или около кофейного столика, они рассаживаются за свои столы и забывают о своей личной выгоде. Здесь они начинают пропитываться духом корпоративного единства компании, ее лояльностью. Им тепло и уютно греться в воображаемых лучах понимания и заинтересованности шефов, менеджеров, старших сотрудников и администраторов.

Грызуны ни на секунду не задумываются о ком-то другом. Основная забота – только он сам, этот человек искренне предан только собственной выгоде. Интересы и цели компании, сослуживцев, друзей по работе, шефов и других представителей начальства, грызуна не заботят ни в коей мере. Он сам по себе, он против всех. Единение сотрудника с компанией, для него так же чуждо и не реально как искреннее признание в том, что это он потерял флеш-карту с материалами презентации, подготовленной по случаю командировки его нового, но менее опытного компаньона.

Вы на все сто процентов уверены, что знаете, как работает «свита» вашей компании?

В каждой организации есть своя «свита», даже если штат этой организации насчитывает не более 15 человек. Это люди, которые составляют планы, делят награды и идут в наступления. «Свита» – это те, кто окружают вашего шефа. Они роем кружат вокруг директоров, учредителей и топ-менеджеров, как голодные пчелы вокруг ароматного цветка. Это придворные, с которыми высшая власть делится, если не всеми, то большинством своих радостей и невзгод. В «свиту» попадают не только высшие чины. Может быть так, что человек занимающий, не очень высокую должность попадает в опочивальню короля и становится фаворитом (не в интимных отношениях – здесь это образное выражение). Он будет пользоваться доверием, привилегиями, похвалой и наградами. А кто-то более близкий к шефу по корпоративной иерархии будет лишен внимания, скажем из-за того, что он опасен своей силой для короля. В таком смысле современные компании не сильно отличаются от придворной жизни Людовика XIV.

«Свита» может стать для вас очень полезной по двум причинам:

Первое, она становится глазами, ушами и носом шефа. Именно через «свиту» высшая власть узнает обо всех внутренних процессах компании, которые не отмечены в отчетах и сводках. «Свита» следит за сотрудниками, менеджерами и за жизнью вне компании, а потом рассказывает о своих наблюдениях шефу. Приближенные беседуют с руководителем, подхватывают его мысли и участвуют в наработке идей, они лелеют, убеждают и воодушевляют своего короля и, при определенном стечении обстоятельств, вежливо и аккуратно противоречат ему.

Второе, если вам удастся стать частью «свиты» вы сможете одним из первых узнавать о новых веяниях в компании. Именно «свите» шеф в первую очередь рассказывает обо всех своих мыслях и идеях. В большинстве случаев, перечень тем для обсуждения следующий:

методы руководства компанией;

купить или продать ценные бумаги;

непокорные и злые члены коллектива;

как же работать в одном направлении;

крупномасштабные изменения и нововведения;

оппозиции в компании.

Если вдруг вам удастся стать близким другом и первым советником шефа, что случается очень и очень редко, вы будете получать информацию по следующим вопросам:

Как встать на место одного из учредителей?

Тот или иной сотрудник из руководящего состава пользуется служебным положением, необходимо его уволить.

«Я устал. Я собираюсь уходить».

Почему я еще не Бил Гейтс?

Вы уже поняли, что «свита» это незаменимый и неиссякаемый источник сведений? Отлично! Теперь вам необходимо туда попасть. Как? Самый простой способ это стать приближенным кого-то из низших рангов «свиты» шефа. Этим людям именно такого положения и хочется больше всего – собрать вокруг себя пусть совсем маленькую, но свою «свиту». Просто будьте белым и пушистым. Не противоречьте, не возмущайтесь. Будьте покладистым, скромным и угодливым. Тогда вы станете фаворитом. Когда вы стали фаворитом низшего звена «свиты», дальше идите по головам, все ближе и ближе к королю.

Вы можете задавать правильные вопросы в любой ситуации?

Почему так важно уметь задавать правильные вопросы? Потому что грызуну не выжить без информации. Грызун постоянно собирает сведения из различных источников – в курилках, из документов, из писем и телефонных разговоров, от записок на столе коллег и случайных фраз знакомых. У грызуна в уме уже есть некие кусочки паззла и при помощи других элементов он может соединить их в единое целое. Собирает и синтезирует все данные в собственном мозгу, получая целостную картину мира без искажения, напускного балдахина и цензуры. Грызун всегда знает, что именно ему необходимо узнать, и всегда готов вытянуть это из людей любую информацию, изобразив на лице крайнее участие и заинтересованность.

Как научиться задавать правильные вопросы? Это достаточно просто. Для начала вам необходимо напрочь забыть все то, чему вас учили на семинарах по коммуникабельности. Особенно вам необходимо отбросить утверждение о том, что собеседника необходимо слушать. Почему? Потому что 90 % из того, что говорит человек это словесный мусор. Единственными важными словами являются прилагательные. Именно за прилагательные вам необходимо научиться цепляться слухом. Допустим, вы беседуете с коллегой о вчерашнем совещании. «Совещание получилось каким-то сумбурным» – говорит вам коллега. Разберем эту фразу по словам: «совещание» – вы и так прекрасно знаете, что это, кто там был, и что оно проводилось; «получилось» – с этим словом вопросов тоже нет; «каким-то» – вставка, чтобы предложение было не слишком коротким; «Сумбурным» – вот! Что значит «сумбурным»? Сумбурным, потому что все пришли пьяные, в зал ворвалось стадо носорогов или потому что у шефа проснулся синдром тореадора? Вот именно об этом слове вам и необходимо поговорить. Повторите его в вопросительной форме, и вы получите необходимую информацию:

– Сумбурным?

– Да. Петров и Сидоров постоянно сцеплялись друг с другом. Иванов засыпал, а шеф, похоже, кипел. Уж не знаю чем он так…

Вот! Теперь вы стали обладателем информации об атмосфере совещания, скрытой повестке дня, подтексте и о многом другом, чего вы не увидите в официальных отчетах о проведении данного мероприятия.

Тренируйте свои навыки. Это можно делать в любом баре. Перед тем как пойти в пивнушку поставьте себе цель: «Сегодня я хочу узнать все о близких родственниках незнакомого мне мужчины» или «Я хочу, чтобы женщина среднего возраста рассказала мне о своих похождениях в молодости». Потом идите в бар и там, при помощи правильных вопросов вытягивайте из людей целевую информацию. Совершайте такие походы каждый день в течение двух – четырех недель и вы добьетесь совершенства в искусстве опутывания наивных людей мощными липкими сетями подтекста и корысти.

Вы всегда уверены в оправданности своих целей?

Вы можете прямо сейчас, ни на секунду не задумываясь, перечислить свои цели в четкой формулировке? Дождаться выходных и побыстрее уйти вечером с работы в расчет не принимаются. Задушить тещу, тоже другая песня. Избавиться он надоедливой любовницы, мы к сведению не принимаем. Все это – единовременные, побочные желания вашего организма, но не разума. Грызун всегда должен выстраивать свои цели, руководствуясь только направлением мысли. Если вы не имеете целей, то нет смысла становиться грызуном.

В современных компаниях, частенько, вновь принятым сотрудникам предлагают составить ЛПР – личный план развития, ИПР – индивидуальный план развития или ПКР – план карьерного роста. Для этого проводятся тренинги и семинары. Не ходите на них!

Задумайтесь, ваш шеф часто выходит из кабинета и на весь офис сообщает: «А сегодня я начинаю активную деятельность по подсиживанию одного из гендиректоров»? Или с какой регулярностью старший менеджер говорит вам: «Эта не очень умная барышня из отдела кадров меня достала. Необходимо настучать на нее шефу»? я думаю, что так происходит не часто. Шеф и его свита, не склонны распространяться о своих истинных целях и вам этого делать не стоит. Ваши цели – это исключительно ваши мысли. Если вам все-таки необходимо заполнить какой-нибудь ПКР, то оставляете там только общую, формальную информацию. Все эти ПКР нужны компании для достижения ее собственных целей и не факт, что эти цели совпадают с вашими. Более того, если вы слишком много говорите о своих планах, ваш противник сможет предварить ваши затянувшиеся действия и опередить в их осуществлении.

Вы занимаетесь планированием жизни на будущее?

Каждый современный квалифицированный менеджер прошел курс планирования и построения стратегии. Но, как это не печально, большинство из них не могут продумать ничего дальше сегодняшнего послеобеденного совещания. У них есть планы, но они редко способны объяснить, какое отношение эти планы имеют к ситуации в компании.

Вам необходимо научиться строить планы на будущее. Лучше всего делать это в три этапа: начало, середина и конец. По такой схеме можно построить все что угодно, начиная от всей своей карьеры и заканчивая трехминутным разговором с шефом.

Метод «а что если» хорош не только при составлении сценария фильма, с его помощью вы сможете построить свои планы по завоеванию офиса. Просто помимо интеллекта необходимо еще и воображение. Если вы обладаете и тем и другим, то у вас есть огромное преимущество в борьбе за власть. Применяя метод «а что если» вы добьетесь успеха. В начале вы определяете свои цели и занимаете наилучшие стартовые позиции. В середине вам необходимо собирать факты, искать «полезные связи» и скрытые козыри, которые пригодятся вам в решающей схватке – в момент, когда серединная стадия переходит в конечную. В конце вам предстоит сама борьба, для которой вы собрали все необходимое, заняли нужные позиции и просчитали траектории ударов.

Вы всегда знаете, какими полномочиями необходимо пользоваться в конкретной ситуации?

В настоящее время уже не встретить работников, которые сидят в комнате четыре на четыре метра, не имеют права из нее выйти и владеют строго ограниченными возможностями общения и узкими полномочиями. У всех есть определенная степень свободы, которой всегда можно воспользоваться. Если ею правильно распорядиться, то можно подстроить под себя весь коллектив, включая топ-менеджера и даже шефа.

У вас есть два источника власти: власть проволочек и власть сети.

Многие добиваются поразительных результатов, используя власть проволочек, скрытую в законах и правилах. Пользуясь этим оружием, люди способны откладывать (иногда на годы) строительство нового туннеля или железнодорожной ветки. Другие проявляют большую изобретательность и сажают деревья в местах, предназначенных в будущем под подъездные пути. Или продают землю маленькими участками как можно большему числу людей в надежде, что процесс принудительной продажи вызовет непреодолимые проблемы. Некоторые, используя «связи», откладывают прибытие поездов, в результате чего менеджеры-пассажиры злополучного состава не достигают поставленных целей, требующих строгой пунктуальности.

Для достижения конечных целей вам необходимы влиятельные и полезные люди. Это не обязательно президент компании, вы можете наладить контакт с его лучшим другом или женой. Это люди не только внутри компании, множество из них могут не знать о существовании вашей организации. Вам необходимо внедриться в сеть. Это место, где вы получаете свежую информацию, обедаете с влиятельными людьми, беседуете о погоде с сильными мира сего и целуете в розовую щечку жену министра. Здесь вы черпаете вдохновение для своих грызунческих подвигов. Если вы действительно хотите достичь своих целей, то память вашей электронной записной книжки должна быть забита до предела. Сеть и проволочки – незаменимы для грызуна.

При первом знакомстве с человеком, вы начинаете искать бреши в его броне?

Грызун должен обладать навыками психоанализа. Он, как хороший психотерапевт, при первой же встрече начинает выявлять пороки, страхи, отклонения в характере человека и накрепко запоминает их. Разница между психотерапевтом и грызуном в том, что психотерапевт использует темные стороны человека для его же блага, а грызун использует эту ценную информацию исключительно в собственных целях.

Слабое место, дурная привычка, порок, недостаток характера есть у каждого. Эти черты заставляют человека терять контроль, независимость и попадать под влияние других людей, значительно уменьшают его силу. В момент проявления слабости появляется грызун с чашкой дымящегося кофе (баночкой йогурта, долгожданным письмом из университета, которое почтальон не приносил 3 недели), присаживается на краешек стула и как бы невзначай спрашивает о причинах вашего расстройства. Естественно он в курсе происходящего, но мелочность натуры, не позволяет не растоптать окончательно поникшую жертву. Квалифицированные менеджеры годами эксплуатировали страх, гордыню, ребяческие желания и грехи других людей. И до сих пор называют это “мотивацией”, “вдохновением”, “преданностью” и “готовностью принять вызов”. Обретите свободу, назвав чудовище его собственным именем, обходите других, используя слабости, позвольте остальным стать инструментом для достижения ваших целей и интересов.

Проигрыш для вас страшнее смерти?

Необходимо сразу оговориться, что тот, кто боится проиграть – уже проиграл. Если вы избегаете последствий, боитесь потерять что-либо, опасаетесь соперников и так далее, то ваши шансы к победе минимальны. Во-первых, многие противники могут чувствовать ваши страхи и пользоваться ими в своих целях. Во-вторых, вместо того, чтобы следить за ходом борьбы, копить силы, пользоваться слабостями других людей, вы будете пытаться спрятать, контролировать или уничтожить свой страх, а это занятие не легкое и большая часть вашего внимания и будет уходить именно впустую.

Вы стараетесь не молчать о своих чувствах, знаниях и мыслях?

В древних сказаниях и книгах властители всегда были немногословны. Молчание приносило им монументальность, загадочность и гениальность. Хотя, кто знает, может властители были настолько глупыми, что и двух слов связать не могли, а их решения создавались лишь приближенными…

В современном мире молчаливость считается признаком скрытности, которая является не самым хорошим качеством человека. Считается, что честность и открытость – это залог успеха. Ваши коллеги достали вас? Сообщите всему коллективу об этом на собрании! Ваш основной клиент гадюка? Пусть узнает об этом при первой же встрече! Вы считаете, что ваш шеф кретин? Скажите ему об этом в лицо! Короли должны поступать по-королевски!

Но… Практика доказывает, что чересчур честных и правдивых работников, как правило, терпят не больше полугода, а потом либо избавляются от них навсегда, либо прячут так далеко, что никто никогда их не видит.

Если вы пришли в компанию на собеседование и видите, что по всем стенам развешаны плакаты с лозунгами в поддержку честности и открытости, а на столике секретаря лежат буклеты на ту же тему, если организация сообщает о политике честности на каждой конференции и на корпоративных футболках служащих, бегите оттуда дальше, чем видите! Вспомните поговорку: «у кого что болит, тот о том и говорит». Этой компании крайне не хватает той самой открытости. В ней крайне опасно высказываться о своих чувствах, мнениях и мыслях.

Так что же правильнее – залоги прошлого или веяния настоящего?

Необходимо понимать, что уместно говорить в присутствии людей, а о чем лучше промолчать. Вы должны чувствовать ситуацию и каждого отдельного человека. Помните, что ваш успех или поражение зависят от ваших слов.

Вы не можете обидеть и собаки, не говоря уж о человеке?

Нежелание совершить какой-то неблаговидный поступок, обусловлено нежеланием оставлять за собой жертвы. А давайте разберемся кто, собственно, такие «жертвы».

Люди, которых можно назвать жертвами бывают трех видов:

пострадавшие от стихийных бедствий, без причастности к этому других людей;

пострадавшие от техногенных аварий и катастроф, то есть причастность других людей косвенная;

пострадавшие от ограблений, насилия, нападений, то есть другие люди приняли в беде активное участие, причем осознанно.

Вы заметили, что в этом списке нет людей, которые пострадали в моральной борьбе за власть. Того, кого уволили с работы или тем более того, кого опередили и заняли высокую должность, никогда не назовут жертвой. В сражении внутри организации или между организациями существует только одно правило: чтобы стать победителем, уничтожай или хотя бы ограничивай альтернативы другой стороны. Все сводится к одному: или твои интересы, или мои. Каждая компания предана своему бумажнику, и именно данный вид преданности должен выказывать каждый сотрудник.

Нередко в новостях, в общественном транспорте, от коллег, родственников и друзей мы слышим слова «невинные жертвы». А вы когда-нибудь слышали выражение «виновные жертвы»? Вот именно. Они есть, только таких людей называют неудачниками. Человек, который, так или иначе, виноват в собственном несчастье, не может быть жертвой – он неудачник, не сумевший направить свои возможности в нужное русло.

Грызун никогда не станет жалеть слабого за то, что тот слабый. Нужно было набираться сил. А потом уже принимать участие во «взрослых офисных играх». Виновных жертв не бывает, а те, кто осознанно вступили в борьбу – виновны, значит они не жертвы, а неудачники. Термин «идти по головам» многими воспринимается жестоким, люди, которые ему следуют, называются черствыми. Стоп. Позвольте. Идут по головам лишь тех, кто САМ свою голову в это пекло засунул. Каждый принимает однажды решение – участвовать в битве или переждать в засаде. Те, вышел на передовую, негласно подписали пакт о своем согласии на равный бой, где можно стать как победителем, так и проигравшим.

Офисная война идет по тем же самым правилам – летят головы тех, кто захотел власти, но по каким-то причинам не смог ее получить. Будьте уверены, перешагивая очередного соперника, что он был бы не прочь оказаться на вашем месте.

Хороший результат способен оправдать любые, даже не самые достойные, методы его достижения?

Те, кто ответили на этот вопрос утвердительно – будут постоянно нести на своих руках нечистоты использования грязных способов борьбы, в случае если чистые не сработали.

Те, кто ответили на этот вопрос отрицательно – будут всю жизнь думать, что если бы они были чуть-чуть меньшими эстетами и пользовались бы любыми мерами, то добились бы гораздо большего, чем имеют.

Кому проще жить, спросите вы? Никому…

Грызун не может быть чистоплюем просто по сути своей, но и хладнокровным уничтожителем, не брезгующим самыми последними мерами, он тоже не является. Как же он себя должен вести? Для того, чтобы добиться своих целей, грызун вступает в борьбу с верой, сочувствием, этикой и человеколюбием. Он должен быть готов к тому, что в крайних случаях придется использовать не самые честные меры борьбы.

Грызун не пренебрегает добром, если это не мешает ему, но в то же время он готов в любой момент, при необходимости, пустить в свою душу зло и хладнокровно перешагнуть через соперника.

Корпоративная политика не устраивает вас?

Практически все 100 % управленческого персонала крайне негативно выражаются о политических играх внутри компании. На конференциях, собраниях, публичных выступлениях они бьют в грудь и говорят: «Компания, внутри которой идут политические игры нерентабельна. Сотрудники, находящиеся постоянно начеку, не могут расслабиться, где бы они не находились. Каждое их слово или поступок покрыты подозрительностью и продуманностью. Именно из-за этого по-настоящему важные вопросы остаются за пределами обсуждения. Все боятся сказать что-то, что может быть использовано против них, а использоваться может все что угодно. Политизация бизнеса разъедает саму структуру и фундамент личных взаимоотношений!».

Другие подчеркивают, что вся эта политическая возня лишает людей удовольствия от работы и делает негативными отношения с шефом и сослуживцами. Выражаясь языком тренингов, резко снижаются мотивация и вдохновение, которые необходимы для плодотворной работы.

Но все эти слова – высокопарная, напускная чушь, которая призвана восхищать старушек и высшие чины (хотя те и понимают, насколько эта правда относительна). Каждый из тех, кто говорит о антиполитизации бизнеса, побежит заканчивать жизнь самоубийством, как только по мановению волшебной палочки политические игры внутри организации станут невозможными.

Так почему бы просто не молчать? Зачем они все говорят об этом? Единственное объяснение отрицания внутренней политической природы организаций, которое возможно предложить – это упрямая вера в утопический мир, где “благословенны те, кто трудится”, а брат никогда не пойдет на брата. Мы не хотим этого, потому и отрицаем его существование. В прошлом утопия была раковой опухолью, обосновавшейся в размышлениях об обществе. В настоящее время она распространилась не только на идеи изменившихся инженеров и экспертов в области организаций, но и на пустопорожнюю болтовню, которая исходит от тех, кто должен отвечать за большие и малые компании.

Вот, пожалуй, и все, что мы хотели рассказать вам о сути каждого вопроса и из этих объяснений вы сможете понять кто же такие грызуны. Почитать результаты своего теста и определите к какому из трех типов грызунов вы относитесь:

1) Сумма балов не более 13: вы грызун-младенец. Ваша наивность и невинность приводят в восторг. Но грызуны, как и все остальные существа, вырастают. Вот и вам из умильного комочка шерсти придется вырасти в существо с мощными мышцами и страшными зубами. Перестаньте сражаться с мировым злом. Используйте его для достижения своих целей.

2) От 14 до 21 балла: вы уже сформировавшийся грызун. И у вас достаточно хорошо получается им быть. В вас заложено большинство качеств, присущих грызуну. Однако до гуру-грызуна вам далеко. Для того чтобы достичь совершенства в грызунчестве вам необходимо на своей шкуре испытать боль от собственных промахов, проколов и ошибок. С опытом вы станете гуру-грызуном;

3) Более 21 балла: вы уже гуру-грызун. Вам известны все тайны побед и все причины поражений, вам известны правила игры, вы обладаете всем, что только может пожелать грызун. Либо у вас дар от природы, либо вы получили необходимый опыт и самостоятельно активно практикуете грызунчество. Не забывайте время от времени задумываться о проблемных сторонах жизни грызуна – одиночестве, постоянной опасности быть вычисленным, потере самоуважения и так далее. Если вы не будете этого делать, то рискуете сойти с ума или очерстветь. В крайнем случае, у вас на самом деле вырастет хвост и лицо превратиться в удлиненную мордочку.

Контрольная таблица № 10: 13 заповедей грызуна

Послесловие

В заключении книга постараемся коротко напомнить обо всем, что вы прочитали, в форме итоговой контрольной таблицы.

Итоговая контрольная таблица: Новый коллектив

Стремитесь завоевать весь мир!

Список использованной литературы

1. French J.R.P., Raven В. The Basis of Social Power. In: Studies in Social Power (D. Cartwrisht, ed.) – Ann Arbor: Univ. of Michigan Press, 1959.

2. Whetten D.A., Cameron К.S., Developing Management Skills. 3 rd ed. N.Y.: HarperCollins, 1995.

3. Виханский О. С. Наумов. А. И. Менеджмент М.: Гардарика, 1998.

4. Шмидт У. Танненбаум Р. Ведение переговоров и разрешение конфликтов. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006.

Примечания

1

Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент М.: Гардарика, 1998.

(обратно)

2

Шмидт У. Танненбаум Р. Ведение переговоров и разрешение конфликтов. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006.

(обратно)

3

French J.R.P., Raven В. The Basis of Social Power. In: Studies in Social Power (D. Cartwrisht, ed.) – Ann Arbor: Univ. of Michigan Press, 1959.

(обратно)

4

Whetten D.A., Cameron К.S., Developing Management Skills. 3 rd ed. N.Y.: HarperCollins, 1995, pp. 319–320.

(обратно)

Оглавление

Предисловие

1. Для начала найдем работу

2. Равнение на новый коллектив!

3. Лучший из лучших!

4. «Грызунчество»

Послесловие

Список использованной литературы . . . . .

Реклама на сайте