«Психовампиры. О позитивном общении с теми, кто крадет у нас энергию.»

Психовампиры. О позитивном общении с теми, кто крадет у нас энергию. (fb2) - Психовампиры. О позитивном общении с теми, кто крадет у нас энергию. [учебно-методическое пособие по психотерапии и психологическому консультированию : пер. с нем.] (пер. С. Дубинская) (Психотерапевтические технологии) 478K скачать: (fb2) - (epub) - (mobi) - Хамид Пезешкиан (Hamid Peseschkian) - Конни Фойгт

Хамид Пезешкиан, Конни Фойгт Психовампиры. О позитивном общении с теми, кто крадет у нас энергию.

Введение

Кто такой, или что собой представляет психовампир? Откуда взялось это название? Что психовампир делает с другими людьми? Почему так важно распознавать для себя этих людей, крадущих у нас энергию?

Понятие «психовампир» — это метафора для упрощения понимания людей, которые отнимают у нас энергию. Намек понятен, но в тоже время к нему нужно отнестись очень серьезно.

Каждому знакомо такое чувство, когда, встречаясь с другим человеком, он теряет эмоциональную, психическую, ментальную и физическую энергию. В быту мы подробно не анализируем причины такой потери сил, часто принимая свои отношения с близкими и с окружающими нас людьми как некую данность, и списываем многие неприятности на работу. Некоторые из нас далее ищут причину таких отрицательных эмоций в самих себе. Поскольку мы сегодня живем в такое время, когда есть тенденция испытывать стресс, считается уже почти хорошим тоном вечером чувствовать себя измотанным.

Такое согласие с принятой в приличном обществе усталостью — самообман. Ведь часто в основе этой усталости лежит глубинный эмоциональный стресс, который совершенно незаметно возникает в нашем индивидуальном окружении.

Эта книга исходит из того, что всех нас могут окружать люди, крадущие у нас энергию, или психовампиры, которые доводят нас до эмоционального стресса. Причем палитра видов вампиров крайне многообразна, так как они рядятся в самые разные одежды. Характеристика двенадцати видов вампиров, идентифицированных авторами этой книги, дана в первой ее части, где они представлены на примере подлинных историй. В ситуациях с вампирящими нас людьми принципиально не бывает равновесия между тем, сколько энергии мы вкладываем, и тем, что получаем взамен. У одних людей психовампир — начальник, руководитель проекта, бывший супруг или гражданский муж, коллега по работе, у других — родители, супруг (супруга) или подруга. По каждому из описанных случаев разъясняется психологический механизм встречи с определенным типом вампиров.

Вторая часть этой книги посвящена практической саморефлексии. Сначала в Главе 4 речь идет о разоблачении психовампиров в ближайшем окружении. Различные методы помогают распознать потенциальных вампиров и ситуации вампиризма. Затем в Главе 5 представлены глубокие психологические наблюдения.

Почему мы воспринимаем других людей как психовампиров?

Каковы причины нашей уязвимости?

Чаще всего психовампиры реактивируют старые раны «жертв», тем самым производя эффект катализатора. «Преступник» в психовампире, со своей стороны, пользуется энергией других людей, так как ему нужно компенсировать свои собственные дефициты за счет других. При этом осознание и понимание своей ценности имеет центральное значение, так как и у преступника, и у жертвы недостаточно развито чувство собственного достоинства!

Глава 6 представляет нашему вниманию терапевтический экскурс. В данном случае метод позитивной психотерапии является основой для возможной самопомощи. Профилактические тесты подкрепляют предлагаемый самоанализ для тех, кто хочет добраться до самых глубин.

Предупредительные меры и техники иммунизации при общении с людьми, отбирающими у нас энергию, разъясняются в Главе 7. И к ним также есть списки вопросов для практической проработки рефлексии, которые исследуют феномен подчинения чужой воле. Цель каждого человека — вести такую жизнь, которую в значительной степени определяет он сам.

В конце концов, выбор неожиданного момента для нападения — типичная техника психовампира. Содержащиеся в Главе 8 примеры и советы должны помочь обезоружить его в каждом конкретном случае. Далее, с помощью приведенного в Главе 9 теста на психовампиризм можно провести индивидуальное исследование того, посылаем ли мы сигналы, которые психовампиры идентифицируют как приглашение к «нападению». И наоборот, каждый человек может выяснить для себя, не является ли он сам психовампиром для других, если еще при чтении первой части у него не возникло таких подозрений относительно собственного вампиризма. Каждый из нас может стать для окружающих психовампиром, часто даже не зная об этом и совсем не желая этого.

Главная цель этой книги — сначала открыть жертвам глаза на психовампиров, а затем показать методы защиты, так как других людей изменить (почти) невозможно. Обезопасить себя от психовампиров непросто, но возможно, и это в наших руках.

Таким образом, данная книга в первую очередь занимается не тем, что должны изменить в себе другие, так как все равно у этого начинания мало шансов на успех. Напротив, она обращена к тому единственному человеку, которого каждый из нас может изменить быстрее всего — к себе самому. Ведь, в конечном счете, мы должны признаться себе, что сами даем психовампиру власть над собой. Это наше (бессознательное) решение, что какой-то определенный человек обладает такой большой властью над нами. Таким образом, нам нужно научиться жить в полную силу в профессиональных или личных отношениях, самостоятельно определяя свою судьбу и направляя ее в позитивное русло.

ЧАСТЬ 1

Глава 1. Феномен психовампиров

Здоров не тот, у кого нет проблем, а тот, кто в состоянии позитивно обращаться с ними.

Из позитивной психотерапии

Вам тоже приходилось сталкиваться со следующими ситуациями? Или, может быть, Вы и вовсе переживаете их ежедневно?

Ситуация 1

Флоранс (34 года), врач, хорошо отдохнув, возвращается после отпуска на работу в клинику. В отпуске она «зарядила свои батарейки», и теперь полна энергии и желания продолжить работу. В коридоре одна из медсестер, проходя мимо, приветствует ее следующими словами: «Что это Вы так улыбаетесь? Вам что, доставляет удовольствие снова работать?» Из-за этого негативного замечания Флоранс за считанные секунды теряет радость от работы. Она чувствует себя обессилевшей и уставшей, ей больше ничего не хочется, и ее состояние настолько ухудшается, что впору опять идти в отпуск.

Ситуация 2

У Кая (38 лет) есть идея книги, которую он хотел бы написать, и он рассказывает об этом своей подруге. Она, не зная всей подоплеки, тут же реагирует скептически: «Но ведь книги об этом уже есть, тогда твоя должна быть особенно хорошей, а это будет трудно». Кай воспринимает это замечание не только как неуважительное, но и как просто убийственное. Из-за отсутствия поддержки от подруги он испытывает смешанное чувство ярости и разочарования. Он чувствует себя совершенно обессилевшим от ее реакции. Подруга удивляется его поведению: «Ты такой впечатли-

тельный. Я всего лишь высказала свое мнение. Ты же всегда хочешь, чтобы я была откровенной и честной».

Ситуация 3

Фелицитас (24 года) изучает психологию в большом городе, а на выходные ездит к своим родителям в деревню. Она радуется возможности рассказать им о событиях в университете, о том, что она пережила, и о том, что узнала на семинарах о себе самой. Едва переступив порог дома, она тут же обрушивает на родителей свой рассказ. Но мать сразу же резко перебивает ее: «Дитя мое, ты выглядишь такой бледной и похудевшей. Ты хоть правильно питаешься в этом своем городе? А какая у вас погода?» Никого не волнуют мысли и желания Фелицитас. У нее возникает такое чувство, что она сама родителей по-настоящему совсем не интересует; девушка приходит в отчаяние и злится на себя, что снова раскрылась перед ними, хотя ей, собственно говоря, надо было заранее знать их реакцию.

А как бы Вы отреагировали на месте Флоранс, Кая или Фелицитас? Давайте разберемся, что здесь произошло. Во всех трех случаях «жертвы» психовампиров позволяют себя деморализовать, не зная истинной причины этого. Это типичные повседневные ситуации, которые, собственно говоря, не представляют особой важности. Но в зависимости от того, какие чувства личность психовампира или его критика вызывают во мне, я отреагирую на него сильнее или слабее.

Как и у этих описанных выше трех человек, у каждого из нас в принципе есть несколько чувствительных точек, которые появились в течение жизни. Чаще всего мы их не осознаем или думаем, что уже разрешили эту проблему. Похоже, что психовампиры за считанные секунды нащупывают такую болевую точку и нажимают на нужную «кнопку». И каждый раз это вызывает одну и ту же реакцию — даже много лет спустя. Удерживать психовампиров от нажатия на кнопку бессмысленно, да это и невозможно сделать, если собственный недостаток или слабость из прошлого так и остаются нераспакованными.

Нашей первой реакцией бывает желание защититься от психовампира, поговорить с ним и, так сказать, вернуть его на путь добродетели. Однако терапевтический опыт показывает, что чаще всего это довольно бессмысленное занятие. Как мне удержать всех тех людей, которые встречаются мне день за днем, от того, чтобы давать свои комментарии? Так что речь, скорее всего, идет о том, чтобы признать собственные уязвимые места, проработать их или научиться их контролировать. Только так мы можем избежать роли жертвы и стать хозяевами своей жизни.

Так почему же Вы подверглись нападению психовампиров — медсестры, подруги или родителей? И вообще — сделали ли они это осознанно? Насколько стабильны они в своей собственной ситуации? А может быть, они просто записные ворчуны и пессимисты, позволяющие сомнениям определять их собственную жизнь?

Насколько сами психовампиры распоряжаются своей жизнью и в какой мере три вышеописанные жертвы вампиров позволяют другим представителям своего непосредственного окружения манипулировать собой? Как получается, что психовампиры имеют такую власть над другими, и почему их жертвы неосознанно и против своей воли отдают им эту власть?

Как потенциальные жертвы могут распознавать игры и техники психовампиров, как им защищаться и как выработать стойкий «иммунитет»?

Каждый стремится к тому, чтобы, как человек, самостоятельно распоряжающийся своей жизнью, расходовать и вкладывать собственную энергию по своему усмотрению. Психовампир управляет самоопределением других людей — он превращает их в существ, подверженных чужим манипуляциям. Тот, кто в течение многих лет отдает другим людям или ситуациям власть над собой, потом расплачивается принципиальным недовольством жизнью и растущей пассивностью. В некоторых случаях эти ситуации ведут к депрессиям и к самоизоляции, а также к психосоматическим заболеваниям и отвращению к жизни.

Надежное освобождение из лап крепко вцепившихся в нас психовампиров возможно только с помощью саморефлексии и изменения собственной установки. Осознав психологические механизмы, — свои собственные и нашего визави, — мы можем продумать конкретные пути избавления от психовампира. Если мы принимаем решения, не осознав этих механизмов, эффект будет лишь кратковременным, и мы останемся уязвимыми для следующего психовампира, который непременно появится. Поэтому в фокусе нашего рассмотрения находятся не только, — как это часто бывает,— профили «преступников», то есть психовампиров, но и главным образом профили жертв. Осознав психологические механизмы своей слабости, мы сможем работать над собой, — и будучи психовампиром, и будучи жертвой.

Глава 2. Типы психовампиров

Кто знает цель, тот может принять решение,

кто принимает решение, тот обретает покой,

кто обретает покой, тот уверен,

кто уверен, тот может обдумывать,

кто обдумывает, тот может что-то улучшить.

Восточная мудрость

Психовампиры рядятся в разные одежды. Для ясности мы дадим каждому из этих типов характеризующее его название и покажем краткий профиль его жертв.

Психовампиры и «психовампирши», — а есть как мужская, так и женская форма, — проявляются с разной интенсивностью. К некоторым людям эти описания подходят полностью, а другие, возможно, обнаружат лишь ослабленные симптомы какого-либо типа вампиров. Но есть и такие люди, к которым подходят описания сразу нескольких типов. Тот, кто одним человеком воспринимается как вампир, может вести себя как жертва в отношениях с другим. Короче говоря, каждый человек может одновременно быть и психовампиром, и жертвой. Как вампир, так и жертва чаще всего компенсируют «пробелы» в осознании чувства собственного достоинства. Подробнее об этом рассказывается в более глубоком анализе, в терапевтическом экскурсе в Главе 6.

Вампир, расставляющий ловушки

Этот тип в принципе переоценивает себя. Он почти никогда не допускает, чтобы ему противоречили, не отличается благоразумием и рассудительностью, деспотичен и чувствует себя незаменимым. Чаще всего вампир, расставляющий ловушки, отличается нарциссизмом. Если вампир, расставляющий ловушки, — начальник, он с большой вероятностью высасывает энергию из своих сотрудников, которые никогда не могут ему угодить. Тем самым, они становятся жертвами, попадая в расставленную им западню.

Вампир «Да, но...»

Этот психовампир получает силу, начиная свой ответ на идеи или общие высказывания других людей тезисом: «Да, но...». Эта основная позиция воспринимается как негативистская и требующая усилий, т.к. психовампир приводит много причин, мешающих ему что-то сделать или изменить.

Депрессивный психовампир

Он несет на своих плечах тяжесть всего мира и постоянно ходит со страдающим лицом. Ему все слишком тяжело, в принципе, все его существование — тяжкое бремя. У него много времени, но он почти ничего не доводит до конца, и ему мало что удается уладить и привести в порядок. При этом он эгоцентричен и живет с основной установкой: «Мне плохо, и вы должны меня восстанавливать, воодушевлять, ободрять, доставлять мне радость и т.д.». Он мучается целый день, снижая эмоциональный фон окружающих и портя им настроение.

Вампир-консерватор

Этому типу больше всего хотелось бы, чтобы мир остановился в развитии. Он следует своему девизу: «Мы всегда так делали». Он ненавидит изменения и придерживается лозунга: «Если бы какая-то другая идея была хороша, то она давно бы уже у меня появилась». Для вампира-консерватора времена не меняются. Его жертвы — люди творческие и преемники руководителей фирм, которые могут «обломать об них все зубы», пытаясь продвинуть свои инновации.

Вампир-«холодное сердце»

Кому не знакома следующая сцена: Жена, сидящая за обеденным столом, всхлипывая, говорит: «Когда у меня проблемы, ты меня никогда не слушаешь»,— а муж, рассеянно и недолго послушав ее, заявляет, что ему надо еще погулять с собакой. Возможно, этого эмоционально холодного вампира признают и высоко ценят в его окружении, но на уровне отношений он больше ориентирован на дела и вещи, чем на людей. Он оставляет своих — чаще всего очень чувствительных — жертв без поддержки.

Игнорирующий вампир

Этот парень феноменален тем, что он, хотя и спрашивает собеседника, как дела, ответ его совершенно не интересует, и он оставляет своих жертв совершенно опустошенными. Он что-то говорит, человек в ответ хочет высказать свое мнение, но вампир совсем не слушает его, а вместо этого поворачивается к другим людям. Потенциальных жертв этого типа вампиров охватывает чувство пустоты, и они думают, что скучны. Они ищут изъяны в себе.

Гималайский вампир

Этот вампир всегда стремится забраться как можно выше, снова и снова достигая самой высокой вершины. Он делает это с таким отношением к людям в своем ближайшем окружении и с такими ожиданиями, что это просто душит их. Будь то собственные дети или сотрудники — он постоянно требует от них таких достижений, которых добиться просто невозможно. А если они против ожиданий все-таки справятся с этим, он тут же обесценивает их успехи: «Да, так может каждый. Ведь это было нетрудно».

А того, кто не добивается успеха, гималайский вампир сознательно игнорирует. Он мучает других, да и себя самого, так как каждый раз хочет взобраться все выше и выше, но так никогда и не доходит до цели, потому что все время ставит ее заново. Он внутренне никак не может успокоиться и передает свое чувство недовольства другим.

Вежливый вампир

Чрезмерная вежливость тоже может высасывать энергию. Хотя этот вампир никому не хочет быть в тягость, именно поэтому он и становится обузой. Так как он постоянно хочет помочь, он перенапрягается, тем самым создавая для других новые проблемы. Когда он, не разбираясь в информационных технологиях и технике, несмотря на предложенную помощь одного из коллег, сам покупает давно устаревший компьютер, этому же коллеге потом в конечном итоге приходится прикладывать гораздо больше усилий на то, чтобы обменять купленную модель на новую.

Если вежливого вампира приглашают в ресторан и спрашивают, что он будет пить, он отвечает: «А ты что будешь? Мне все равно, что». Так что приходится все время переспрашивать, пока он, наконец, не выберет что-то определенное. Скромная манера психовампира воспринимается как до крайности утомительная.

Вампир, везде сующий свой нос

Этот повсюду сует свой нос, куда не надо. Своим стремлением вмешиваться в дела других людей, пусть чаще всего и невольно, он вносит хаос и недоразумения в жизнь своих многочисленных жертв, которых он втягивает в, собственно говоря, незначительные истории. В сущности, такой вампир, повсюду сующий свой нос, своим вмешательством хочет лишь навести порядок, но достигает прямо противоположного. Чаще всего ему удается «выйти сухим из воды», оставаясь неопознанным «серым кардиналом».

Вампир «Волк в овечьей шкуре»

Сначала такой человек производит впечатление приветливого и неприметного, но на самом деле он, так сказать, себе на уме. С ним все время попадаешь впросак. Часто такой человек бывает злым и лишь с виду приветливым и покладистым. Дополнительным отягчающим обстоятельством бывает то, что большинство людей не распознают этих психовампиров.

Вампир «Это был не я»

К этому типу вампиров относятся, например, начальники, которые долгие годы проводили неправильную стратегию, а потом, когда фирма обанкротится, всю вину сваливают на коллектив сотрудников. Подчиненные-де «не достаточно хорошо трудились, иначе эту лавочку не пришлось бы прикрывать». Такой вампир не осознает, чего ему самому недостает, а именно, что он не способен нести ответственность и сохранять контроль.

Вампир-эксперт

Не имея ни малейшего понятия о каком-то деле, он считает себя экспертом в нем. Он знает решение для любой трудной ситуации, умничает и злит других своими поверхностными советами. Психовампир-эксперт пожирает время своих жертв, поскольку, показывая свои мнимые знания, рассуждает очень долго и довольно поверхностно. Тот, кто осмелится сказать ему, что он не имеет ни малейшего представления о том, что говорит, рискует надолго осложнить отношения с этим вампиром.

Вы бывали в некоторых из этих ситуаций — в роли жертвы или вампира? Тогда читайте дальше (если нет — все равно читайте). Мы покажем Вам, каким образом Вы, будучи потенциальной жертвой этих типов психовампиров, можете надежно оградить себя от них. Вы измените свое отношение и поведение, и вампир перестанет считать Вас возможной жертвой и/или потеряет свою власть над Вами, хотя, может быть, совсем не изменит своего поведения. Если же Вы, напротив, отбросив маскировку, честно признали, что Вы сами — психовампир, тогда также желательно читать дальше, чтобы понять, как Вас видят другие и почему определенные ситуации именно такие, какими Вы их, возможно, еще вообще никогда не воспринимали.

Точные механизмы того, как психовампир распознает слабые места своих потенциальных жертв, несмотря на все попытки психологического объяснения, остаются некой мистерией. Они сравнимы с феноменом любви с первого взгляда. Поэтому этот механизм у вампиров столь опасен. И поэтому изменение ситуации зависит от жертв, оно становится возможным, если они работают над собой.

Как это ни парадоксально, психовампиры почти всегда находятся в нашем непосредственном окружении. Они очень близки миру чувств своих жертв, в качестве либо непосредственного начальника, либо члена семьи. Этим и объясняется тот факт, что они так быстро находят доступ к сердцу и к слабым местам жертвы. И поскольку вампир столь близок нам, мы слишком чувствительно реагируем на действия или высказывания, которых в других случаях, с людьми, менее близкими нам, мы бы даже и не заметили. Одновременно это сильно усложняет общение с психовампирами, так как многих из них нельзя просто взять и уволить, так же как нельзя не поддерживать с ними вообще никаких отношений. Вряд ли можно «уволить» супруга, партнера, детей, начальника, тещу или соседа. Так что остается только создание эффективной самозащиты.

Аллегория с психовампирами помогает взглянуть позитивно на несбалансированные межличностные отношения. Можно было бы сказать, что психовампиры помогают нам быстро и бесплатно приобрести самосознание, провести краткий анализ, который мог бы в разных терапиях длиться долгие годы; правда, к сожалению, происходит это без всякой просьбы с нашей стороны.

Читая эту книгу, Вы на примере следующих показательных случаев из практики, взятых из жизни и опыта авторов, поймете многие ситуации, с которыми сталкиваетесь годами, но которые Вы, возможно, никогда не анализировали или не могли правильно классифицировать.

Глава 3. Истории часто встречающихся типов психовампиров

Теория и практика знания людей

Один способный молодой человек, жаждавший приобрести знания и мудрость, испытывая многочисленные лишения далеко от родины, в Египте, изучал физиогномию, учение о выразительных движениях лица. Шесть лет длилась его учеба. И вот, наконец, он с отличием сдал свой экзамен. Радостный и гордый, он сел на лошадь и отправился на родину.

На каждого, кого он встречал в пути, он смотрел, исходя из своей науки и, чтобы пополнить свои знания, читал выражения лиц всех тех, кто попадался ему навстречу.

Однажды он встретил одного человека, в лице которого нашел шесть следующих ярко выраженных качеств: зависть, ревность, жадность, алчность, скупость и беспощадность. «Боже мой, какое жуткое выражение лица, такого я еще никогда не видел. Тут я мог бы проверить свою теорию». Пока он так думал, незнакомец подошел к нему с приветливым, добродушным и смиренным видом: «О шейх! Уже поздно, а до следующей деревни далеко. Моя хижина мала и темна, но я буду носить тебя на руках. Какая честь была бы для меня назвать тебя этой ночью моим гостем, и как осчастливило бы меня твое присутствие!» Наш путник с удивлением подумал: «Поразительно! Какая разница между речами этого незнакомца и его отвратительным выражением лица».

Этот вывод сильно испугал его, он начал сомневаться в том, чему учился целых в лет. Чтобы убедиться в своих выводах наверняка, он принял приглашение этого человека. Тот баловал ученого, угощая его чаем, кофе, соками, печеньем и кальяном. Он осыпал своего гостя любезностями, уделял ему внимание, был с ним добр и вежлив. Три дня и три ночи хозяину удавалось удерживать нашего путника у себя.

Наконец, ученый смог вырваться из пут этой гостеприимной вежливости и принять твердое решение ехать дальше.

Когда пришла пора прощаться, хозяин протянул ему конверт со словами: «О господин! Вот Ваш счет». «Какой счет?» — спросил удивленный ученый. Как вытаскивают меч из ножен, так и хозяин внезапно показал свое истинное лицо. Он строго нахмурился и закричал злым голосом: «Какая наглость! А что же ты себе думал, когда ел здесь все это? Ты что же, полагал, что все это бесплатно?» При этих словах ученый сразу пришел в себя и молча вскрыл письмо. Он увидел, что в счет было включено и то, что он ел, и чего не ел, умноженное на 100. Даже половины тех денег, которых с него потребовали, у него с собой не было. Он был вынужден спешиться и отдать хозяину лошадь, а с ней и седло со всем багажом впридачу; когда же и этого не хватило, он снял с себя еще и дорожную одежду. Дальше он пошел пешком, как будто в экстазе раскачиваясь в такт каждому шагу. Еще долго слышался его голос: «Слава Богу, слава Богу, что мои шесть лет учебы не прошли даром!»(По Абдул-Баха)

(Цит. по: Носсрат Пезешкиан. Торговец и попугай: Восточные истории в позитивной психотерапии. 28-е изд. Изд-во Фишер Ферлаг, Франкфурт-на-Майне, 2006 г.)

В следующих показательных примерах из практики мы разъясним, какими «методами» различные психовампиры компенсируют свои собственные дефициты и с какими индивидуальными особенностями их жертвы реагируют на их «атаки». Жертвы, в свою очередь, отличаются тем, что вампиры бессознательно выбирают, — чтобы не сказать «облюбовывают»,— именно их чаще всего из-за (временного или хронического) низкого чувства собственного достоинства жертв.

Потенциальных жертв «распознают», так сказать, руководствуясь шестым чувством, а также по их первым реакциях в разговоре. Словно невидимые сигналы, жертва посылает определенные знаки, которые психовампир «ловит» как приемник. И если оба, и жертва, и вампир, подходят друг другу, как ключ и замок, тогда жертва «попала».

Нужно различать психовампиров, которые постоянно присутствуют в жизни людей (чаще всего своих близких), привычно вытягивая из них энергию, и тех психовампиров, которые лишь в определенных ситуациях атакуют и впиваются в тех, чье чувство собственного достоинства, видимо, в этот момент было временно ослаблено (аналогично примерам с врачом Флоранс и автором книг Каем).

Вампир, расставляющий ловушки

Когда начальник душит коллектив своих сотрудников, расставляя ловушки

Кто ж его не знает, деспота-начальника? Он — или, может быть, она — эгоцентричен (эгоцентрична), переоценивает себя, никогда не допускает сопротивления, всегда все знает лучше других и чувствует себя незаменимым (незаменимой). Он, — и дальше мы будем называть его «он», поскольку среди управленцев высшего звена очень мало женщин, — накидывает своим жертвам петлю на шею. Он отыгрывает свою потребность в признании на своих жертвах и перекладывает на них выполнение своих дел, а они сначала даже и не замечают, что эта петля затягивается все туже. И лишь позже срабатывает эта «мертвая хватка ».

Пример

Начальник без стука открывает дверь кабинета своего финансового управляющего и недвусмысленно обращает его внимание на то, что ему срочно, в течение двух дней необходим полный отчет о состоянии финансов для презентации во время доклада. «Это задание имеет абсолютный приоритет», — добавляет он. После этого финансовый управляющий откладывает в сторону важные проекты и начинает работу над заданием шефа. Прошло всего несколько часов, а начальник снова врывается в его кабинет и справляется о состоянии дел по другим проектам. Финансовый управляющий подчеркивает, что как раз работает над срочным проектом — финансовым отчетом для начальника, на что тот грубо отвечает: «Мужчина на вашей должности должен быть в состоянии одновременно выполнять несколько задач». После таких высказываний настроение у управляющего испорчено на весь оставшийся день. Он реагирует яростью, которую, правда, не показывает. Так как ситуации подобного рода повторяются изо дня в день, через некоторое время управляющий реагирует психосоматическими симптомами (желудочными коликами) и отвращением к работе. Он все больше подумывает о переходе в другую фирму.

Профиль преступника

У вампира, расставляющего ловушки, есть как минимум 2 вариации: вампир может быть нарциссической личностью, которая считает, что ее дела важнее проблем других. Такой человек не способен понять мир чувств и переживаний ближних и, при этом сверхчувствителен к критике со стороны других. Ярость и обесценивание — его самые распространенные реакции на критику со стороны окружающих.

Очень часто этот тип вампиров живет по принципу немедленного удовлетворения влечений. Для детей совершенно нормально (до определенного возраста) хотеть немедленного исполнения желаний: «Сейчас я хочу пить. Но сейчас мне нужно в туалет. Я не могу ждать пять минут». К сожалению, то же самое иногда наблюдается и у взрослых: это может быть начальник, вызывающий к себе сотрудника, чтобы велеть ему немедленно выполнить какое-то дело, хотя мог бы сообщить ему об этом на совещании, которое будет через полчаса; или кто-то, кто злится из-за того, что человек, которому он звонит на мобильный телефон, не отвечает сейчас, когда с ним так нужно поговорить. Таким поведением преступники оказывают сильное давление на своих жертв.

Профиль жертвы

Жертвы вампира, расставляющего ловушки, часто нуждаются в признании со стороны других, а причину неудач они ищут в самих себе. Они всегда хотят угодить вампиру, расставляющему ловушки, и у них, как и у вампира, низкая самоценность. Часто они идеализируют вампира, не осознавая, что психовампир сам страдает от низкого чувства собственной ценности.

Психологический механизм

Для этого угнетателя, в данном случае начальника, все происходит недостаточно быстро.

Окружающие не могут победить его, им в любом случае будет расставлена ловушка. Люди в окружении вампира, расставляющего ловушки, становятся жертвами базового недоверия к способностям других людей, что указывает на низкое чувство собственной ценности психовампира. Вампиру нужно обесценивать других, чтобы самому чувствовать себя хорошо. Подходящая метафора — детские качели, какие можно найти на детских площадках: прижимая другого к земле, я нахожусь сверху. Обесценивание другого человека сначала приводит к повышению чувства собственной значимости, правда, ненадолго. Так как часто нет рациональной причины для неверия в способности других, вампира, расставляющего ловушки, могут упрекать в параноидном поведении1

Оба спутника жизни расставляют ловушки друг другу

Вампиры, расставляющие ловушки, в частной жизни любят сталкиваться с себе подобными и иногда находят друг друга привлекательными из-за одинакового образа мыслей и возможности обмениваться ударами.

Они бросают друг другу вызов, что в начале отношений бывает весьма взрывоопасно и эротично. Однако как только позиции на фронтах уяснены, начинается борьба за власть. С психологической точки зрения можно кратко заметить, что почти все межличностные проблемы так или иначе связаны с тремя темами: любовь, власть и деньги.

Причем власть особенно в следующем примере играет существенную роль, становясь решающим фактором.

Пример

Стефан В. и Стефания Б. Уже 9 лет живут вместе. Однако их отношения уже два года как деградировали, превратившись в «деловые», и теперь они мотивированы лишь чисто профессиональными соображениями. Оба успешны и настроены по-боевому. Оба не замечают, что причина, по которой они остаются вместе, — это требование внимания друг от друга и мечты о безграничных успехах. Они считают свои проблемы чем-то уникальным, понятным только особенным людям, а именно им самим. Их внутреннее упорное стремление получить признание несравнимо сильнее, чем у других людей, так как они постоянно стремятся к большей власти. Внимание и восхищение они получают друг от друга, рассказывая свои истории успеха. Однако одновременно они также сравнивают свои успехи, так как им постоянно приходится мериться силой друг с другом. Их переполняет сильное чувство зависти. Так, Стефан рассказывает своей любовнице Сандре Ц., что он зарабатывает гораздо больше денег, чем Стефания, хотя она привлекает к себе больше внимания, чем он. «У меня в моей профессии консультанта гораздо больше свободы действий и возможностей, чем у нее», — заносчиво и высокомерно говорит Стефан.

Профиль жертвы и преступника

У обоих есть тенденция к соревнованию, то есть просто к достижению цели или результата, у них слишком завышенная самооценка и честолюбие, что заставляет их постоянно ориентироваться на равных им людей и мериться с ними силами.

Психологический механизм:

У обоих вампиров низкое чувство собственной ценности, но никто из них не замечает этого за собой. Таким образом, в борьбе за власть оба одновременно являются преступниками и жертвами, попадающими в ловушки, расставленные друг другу. Они высасывают друг из друга все соки.

Противоядие от вампиров, расставляющих ловушки

Если Вы распознали, что Ваш визави — нарцисс, то есть такой человек, который никогда не может получить достаточного признания и которому Вы никогда не можете угодить, то и не пытайтесь этого сделать. Припомните свои сильные стороны и способности, и просто проводите свою программу, не давая сбить себя с толку.

Вампир «Да но...»

Сотрудники действуют на нервы начальнику

Представьте себе, что Вы руководитель проекта и несете ответственность за коллектив из 20 человек. Вы как раз поднимаете новый проект, полны вдохновения и энергии и констатируете, что двое сотрудников не хотят идти вместе со всеми. Будучи рационально мыслящим руководителем проекта, ориентированным на результат, Вы не можете понять, в чем проблема у этих двоих, ведь Вы изложили им все подробности проекта от А до Я. Для Вас остается загадкой, почему эти двое постоянно выражают сомнения в своей роли и во всем проекте.

Примеры бесед

Руководитель проекта обращается к первому сотруднику: «Господин Й., я думаю, Вам нужно взять под свою единоличную ответственность руководство сектором информационных технологий. Теперь у Вас достаточно опыта, и Вы заслужили повышение».

Г-н Й.: «Да, но в сфере технической поддержки я слишком мало разбираюсь. Что я буду делать, если там что-то пойдет не так? И вообще я нахожу, что в этом проекте слишком много рисков».

Очевидно, руководитель проекта переоценил этого сотрудника, потому что не знал его эмоционального состояния.

Ему нужно было также решить проблему с недавно принятой на работу ассистенткой, предшественница которой уже уволилась с фирмы и поэтому не может ввести новую сотрудницу в курс дела.

Руководитель проекта обращается ко второй сотруднице: «Госпожа А., Вы новенькая в нашей команде, но я думаю, что Вам не нужно перестраховываться, спрашивая у меня каждую мелочь. Это отнимает у меня время, а Ваша задача не такая сложная, чтобы Вы не могли решить ее самостоятельно».

Г-жа А.: «Да, но ведь поскольку я новая сотрудница, мне приходится Вас обо всем спрашивать и подстраховываться. Сначала на это нужно больше времени, и поэтому Вам нужно отдать распоряжение о сверхурочных работах».

Руководитель проекта не запланировал бюджета на оплату сверхурочных, да они и не нужны, считает он. Все время, когда он видит г-жу А., она производит впечатление перегруженной и изможденной. Поговорив с ней несколько минут, он чувствует себя истощенным, и ему приходится выдерживать внутреннюю борьбу, чтобы сохранить хорошее настроение. Материальные вознаграждения или признание лишь на короткое время действуют на г-жу А., так как к ней быстро снова возвращается привычная упрекающая позиция. Сначала руководитель проекта вкладывал в г-жу А. много энергии, чтобы она вошла в курс дела и хорошо прижилась в коллективе. Но ее постоянная неуверенность, каждая ее фраза, начинающаяся со слов: «Да, но...», — вызывает у него не только агрессию, но и беспомощность.

Профиль преступника (г-н Й.)

Наш психовампир «Да, но...» видит в возможностях и шансах лишь проблемы, и часто он уже заранее боится не справиться с предъявляемыми к нему требованиями. От повышения по службе он отказывается, так как в связи с этим от него ожидали бы высоких результатов, и ему пришлось бы взять на себя ответственность. Он классическая «серая мышка». Он отдает принятие важнейших решений другим, всегда соглашается с другими, — даже тогда, когда видит, что они не правы, — только чтобы его не отвергли. Его постоянный страх и неуверенность приводит в ярость окружающих, ориентированных на результат, например начальников.

Профиль преступника (г-жа А.)

Эта психовампирша «Да, но...» также с трудом принимает решения или вообще неспособна на это, постоянно ищет совета, склонна соглашаться с другими, держит нос по ветру, не проявляет собственной инициативы и собственной активности, что часто вербально выражается в таких замечаниях, как: «Что мне делать? Как долго мне придется входить в курс дела? К кому мне обращаться, если у меня появятся вопросы?» Ей нужно много похвал и согласований, она производит впечатление беспомощной и часто чувствует себя таковой, делает много ошибок, у нее отсутствует мотивация, она несамостоятельна, и ее легко обидеть критикой или отвержением.

Профиль жертвы

Жертвами являются целеустремленные и ориентированные на результат люди, привыкшие активно подходить к вещам и проблемам и ожидающие того же от других («оборотистые люди»). Для них нет невозможных задач, зато у них есть честолюбие и желание справиться со всем, они часто испытывают стресс. Этот стресс усиливается из-за таких людей, только мешающих делу, как вампиры «Да, но...». Однако тип деятельных и оборотистых людей также воспринимается другими людьми как психовампир, так как он очень сильно ориентирован на цель и не делает поправок на личные слабости и т.д., а его способность к отношениям часто выражена не особенно ярко. Часто этот тип деятельных и оборотистых людей доходит до пределов своих возможностей, принимая на себя ответственность за работу с кадрами, и потом его ориентированный лишь на достижение цели подход не срабатывает, а никакой стратегии, позволяющей справиться с ситуацией на уровне процессов, он так и не научился.

Психологический механизм

Плохо развитое чувство собственной ценности вампиров «Да, но...» вызывает у их жертв действия, направленные на проявление заботы. Они чувствуют себя массовиками-затейниками, которые должны мотивировать, стимулировать или воодушевлять своего визави. Но поскольку у жертв, как у людей, активно берущихся за дело, и без того забот хватает, поведение вампиров «Да, но...» они воспринимают как дополнительный стресс, который им в тягость и которого следует избегать.

Противоядие от вампиров «Да, но...»:

В этой связи будет весьма разумно руководствоваться изречением: «Тот, кто умнее, — уступает». Мы расходуем свою энергию на вампира «Да, но...» особенно тогда, когда снова и снова ведем себя очень неосторожно, думая, что можем изменить другого каким-то особенно умным высказыванием. Иногда люди пытаются делать это годами или даже десятилетиями — безрезультатно. Откажитесь от этих попыток, но только не надо при этом замыкаться в себе, оставаясь обиженными и оскорбленными. Примите осознанное решение, что Вы больше не будете жертвовать своей энергией ради кого-то, кто этого не ценит. Не соглашайтесь больше на аргумент «Да, но...» и поставьте психовампира перед фактом, сказав: «Дело обстоит именно так», «Большое спасибо за Ваше мнение, но мы все-таки осуществим этот замысел» или только «Спасибо». Просто проводите свой план в жизнь.

Депрессивный вампир

Депрессивный тип ответственного исполнителя в качестве начальника

Хотя мир, образно говоря, тяжким бременем лег на плечи этого нашего современника, сам он крепко ухватился за плечи окружающих, причем с такой силой, что другие люди под тяжестью этой ноши в буквальном смысле слова уже не могут или не хотят «выносить» его.

Подобного рода коллеги часто вздыхают, сетуя на свою тяжкую долю, хотя на их письменном столе лежит не так уж много работы. Любая мелочь действует им на нервы: это может быть и сотрудница, которая, направляясь к копировальному аппарату, проходит мимо и дружелюбно приветствует их, или сотрудник, который никак не может избавиться от кашля и поэтому уже в течение нескольких месяцев создает повышенный уровень шума в большом офисном помещении.

В случае с депрессивным вампиром его коллеги никогда точно не знают, почему ему постоянно плохо: то ли потому, что с ним все время случается что-то негативное, или, может быть, потому, что он просто человек настроения. В его интерпретации, виноваты всегда другие. Сотрудница, проходя мимо него к копировальному аппарату, совершает ошибку. Они не утешают в его скорби, а ведь окружающие любит, когда ему должны были бы и сами заметить это. Однако в действительности они этого не делают. Но так как депрессивный психовампир исходит из того, что они все-таки должны были это сделать, он считает, что все, что вокруг него происходит не так, как он хотел бы, сознательно направлено против него, то есть думает, что эта сотрудница хочет вывести его из себя и, сокращая путь, только из-за него проходит мимо его рабочего места. Оказывается, что депрессивный психовампир в своей депрессии сильно зациклен на самом себе.

Работа с депрессивным вампиром не становится проще, если он твой начальник. Вот история, произошедшая в одном издательстве.

Кунц три года работает главным редактором одного экономического журнала. Он начальник двух человек, причем одна из подчиненных уже работала, когда он пришел на занимаемую им теперь должность. Это Астрид, сотрудница, которую он с самого начала невзлюбил. Они почти никогда не общаются, во-первых, потому что им почти нечего сказать друг другу, во-вторых, потому что они не понимают друг друга, когда разговаривают. Это сочетание никак не способствует удачным рабочим отношениям. Но ни он, ни она не делают никаких выводов из этого. Кунц и Астрид хранят молчание. Так продолжается до тех пор, пока Кунц, будучи в отпуске в Азии, не решает уволить ее.

Но эта «коза», как он называет ее в разговоре с другой сотрудницей издательства, не дает осуществиться планам этого мачо. Пока он отсутствовал, она в издательстве официально сообщает о том, что беременна. Вернувшись из отпуска, Кунц просто ошеломлен, узнав об этом. У него закрадывается сильное подозрение, что она забеременела исключительно из-за него. «Так она же забеременела именно сейчас, потому что знает, что я хочу ее выгнать, а теперь она думает, что этим сохранит работу », — жалуется он другой сотруднице. Та не верит своим ушам. Как шеф может думать, что его подчиненная только из-за него меняет всю свою жизнь и перестает предохраняться? Очевидно, Кунц страдает своего рода манией преследования. Даже когда коллеги просто интересуются у него, где он проводит свой двухчасовой обеденный перерыв, он лишь фыркает в ответ, что это его личное дело. Похоже время, которое он проводит «вне дома», особо счастливым никак не назовешь. Он никогда не улыбается, ни до, ни после обеденного перерыва. Хотя он и может громко смеяться, услышав хорошие анекдоты или шутки, но улыбка редко появляется на его лице.

Такие типы, как Кунц, крайне вредны для командного духа, потому что от страха, что другие могут с ними что-то сделать, они часто за спиной других превентивно говорят о них плохо. Это происходит также потому, что они предполагают, что в противном случае так поступят другие. Это одна из форм паранойи. В качестве компенсации очень низкого уровня самосознания некоторые депрессивные психовампиры во многих случаях держатся надменно, — если и без того уже не производят именно такого впечатления. Хотя Кунц и пытается скрыть свою раздражительность (с некоторым высокомерием, которое он всегда отрицает), это ему никогда не удается, ведь его поведение заправского мачо лишь ухудшает отношение к нему, прежде всего, сотрудниц. Особенно на заседаниях и встречах он подчеркивает важность своего присутствия. Он вмешивается в дела других, говорит о них плохо, почуяв в них конкурентов, — можно даже сказать, испугавшись, что кто-то другой может быть лучше. То, что у Кунца возникают проблемы с сильными женщинами, почти не надо объяснять. Они уменьшают его влияние, которого он с таким трудом добился. Успешным коллегам-мужчинам, но прежде всего женщинам он втайне завидует, а они редко могут понять это, так как воспринимают лишь фасад его надменности. Так этот психовампир с целым «букетом» из фрустрации, страха и зависти высасывает энергию из всего коллектива, а потом еще удивляется, почему мотивация этих людей все время падает. Однако Кунцу никогда бы даже не пришло в голову искать в себе причину такого снижения мотивации своего непосредственного окружения. Будучи заложником своих негативных мыслей, он при возникновении проблем всегда обвиняет других. Тем самым, Кунц еще дополнительно оказывается и вампиром «Это был не я».

Все время, когда на производстве или в «онлайне» что-то идет не так, — у Кунца не хватает сил признать собственные ошибки, так как он не способен осознать их. Он не может взять на себя ответственность за других и действовать на благо всей команды, потому что слишком занят самим собой. Кунц не может вырваться из железных тисков собственных дефицитов. Он мог бы высвободиться из этой мертвой хватки, если бы хоть немного был способен к саморефлексии.

Депрессивный тип предпринимателя

«Когда нашего начальника нет на месте, нашу работу можно сравнить с пребыванием на курорте»,— так говорят сотрудники одной небольшой консалтинговой компании, расположенной в горах Таунус. Пока начальника нет, коллектив сотрудников наслаждается атмосферой покоя, в которой они могут выполнять свою работу. А когда он бывает на месте, он по многу раз в день кричит из своего кабинета: «Быстро подойдите ко мне», — да таким тоном, как будто лихорадочно бежит куда-то. Этот вызов имеет последствия для всех сотрудников: всех отрывают от работы, каждый становится менее сосредоточенным и чувствует себя слугой, исполняющим приказания своего господина. Но хуже всего то, по каким причинам шеф проявляет такую суетливость. В основном потому, что он вынужден сообщать им о негативных вещах, как, например, контракт, подписание которого сорвалось. Или новости, поступающие от консультантов и которые он лично расценивает, как негативные. Похвала и признание — это роскошь для сотрудников. Причем такая роскошь, о которой им остается только мечтать. Поэтому показатели текучести кадров в этой компании выше средних. «Как только у нас начинал работать новый сотрудник, начальник плохо отзывался о нем. Мы предполагаем, что он о каждом из нас говорил что-то плохое». Клевета, сплетни и пересуды явно не способствуют улучшению настроения, не говоря уже о сплоченности коллектива, не только потому, что новички никогда надолго не задерживаются в фирме, но и потому, что никто никому не может доверять.

Симон, бывший сотрудник, вспоминает о переговорах по привлечению нового клиента, в которых участвовали он, его начальник и потенциальный американский заказчик. «Джефф Голдстайн, который не только занимается бизнесом, но и является профессором Гарвардского университета, в беседе спросил меня как нового сотрудника, какие задачи я ставлю перед собой в личной жизни. Я нашел этот вопрос необычным, но занимательным, потому что он сигнализировал мне об интересе этого возможного клиента ко мне, а также показывал, что мы понимаем друг друга», — рассказывает Симон. Лишь через три дня начальник заговорил с ним об этой беседе с Голдстайном, так как заказ ушел к более крупной конкурирующей фирме. Это поражение, как он это назвал, злило его безмерно. Он был твердо убежден, что виноват был Симон, но прямо этого не высказывал. Напротив, он засыпал Симона вопросами о возможных причинах. Начальник заставил его подспудно почувствовать, что считает именно его виноватым в провале сделки. Когда Симон переспросил, обвиняет ли его шеф в этой потере, тот ответил успокаивающе: «Нет, нет».

Симону, если подходить конструктивно, напротив, было ясно: у гораздо более крупного конкурента было больше опыта международных сделок, именно поэтому он и получил заказ. Симон был вынужден с сожалением отметить, что мыслительный паттерн начальника («Виноваты все остальные») все больше развивался и со временем превратился в еще более темный вариант: «Все плохо» и «Никто ничего не может». Особенно символичной была скульптура в натуральную величину, стоявшая при входе в кабинет начальника: черный коршун из матово-черной патины. «Этот коршун на всех производил жуткое впечатление, так как каждый второй спотыкался об него, входя в кабинет. Я каждый раз пугался, по-настоящему сильно пугался», — и по сей день живо вспоминает Симон. «Эта фигура была зловещей, в ней было что-то темное, недосягаемое, точно такое же, как и сам шеф».

Этому депрессивному начальнику-психовампиру не хватало шарма и чувства юмора, а ведь раньше он считался звездой в своей сфере деятельности. Его показатели также уменьшились примерно на 50 процентов, и это несмотря на то, что в его отрасли наблюдался бум. Прогнозы по его фирме были только негативными. Причины его депрессии для сотрудников однозначно были непонятными. Симон предполагает, что начальник, которому уже исполнилось 60 лет, хотел, собственно говоря, переложить ответственность за свою фирму на кого-то другого, но ему это не удалось, а в результате невозможности расстаться с ней проявлял деструктивные формы поведения, Так, например, он иногда в ярости выбегал с некоторых заседаний со словами: «Мне ни к чему больше это выслушивать», — хотя у сотрудников, собственно говоря, не было никакого повода для приступа ярости или другого подобного поведения, наносящего ущерб фирме и бизнесу. Вероятно, он неосознанно разрушал то, что в свои лучшие годы успешно создал в одиночку, лишь потому, что его эго не позволяло ему дать возможность другим людям участвовать в этом успехе и развивать его.

Профиль преступника

Многие люди по самым разным причинам подвергаются опасности (причем некоторые лишь на определенных стадиях) впасть в депрессию в ходе процессов, протекающих очень медленно. Причем большая опасность здесь заключается в ее скрытом развитии, из-за чего депрессию бывает очень трудно распознать. Фатальная дилемма у депрессивных психовампиров состоит в том, что и их окружение, то есть жертвы, не осознают их депрессии. Жертвы видят лишь приукрашенный фасад высокомерия, через который всегда просвечивает фрустрация. Страхи распознаются, если вообще признаются, лишь гораздо позже, когда команда сотрудников уже не боеспособна, а другие жертвы из соображений самозащиты и по причинам собственной фрустрации уже сложили оружие.

Профиль жертвы

Бывает непросто избежать плохого настроения. Ни у кого, даже у любого другого психовампира нет иммунитета к депрессивному вампиру. Он портит настроение в любом окружении. Поэтому стимулирующее противоядие так важно.

Противоядие от депрессивного вампира

Попробуйте провести анализ. Спросите себя, что этого вампира волнует, почему ему плохо. Нетрудно подойти поближе к этим вампирам, чтобы узнать о них какие-то вещи, так как тогда они чувствуют себя польщенными тем, что другие добиваются их расположения. Это повышает их ощущение собственной значимости, пусть эти встречи и потребуют от Вас некоторого внутреннего преодоления, так как велика вероятность, что он и про Вас будет плохо говорить. Попытайтесь проигнорировать свою собственную ярость по отношению к нему. Если Бы будете «подбираться» к нему медленно, Вы завоюете его доверие и сможете ему помочь. Это самое лучшее противоядие; хотя оно и потребует сил, времени и энергии, но это самый конструктивный способ обезвредить этот тип для других и, в конечном итоге, для себя самого.

Вампир-консерватор

Родители-консерваторы с проявлением паралича

Пример

«Дитя мое, мы ведь знаем, что ты все равно делаешь, что хочешь, но на твоем месте мы бы не поехали за границу на целый год» — говорит дочери Тане ее мать Марта, и на ее лице появляется укоризненное и озабоченное выражение. Тане оно снова действует на нервы. Она чувствует себя так, словно сидит меж двух стульев, и боится огромнейшего семейного скандала, если действительно осуществит свое намерение. Когда отец Виктор слышит об этом, он грозит Тане: «Если ты все-таки решишься уехать на год во Францию, я перестану с тобой разговаривать». Как и большинство подростков, Таня также колеблется между подчинением чужой воле (в данном случае воле родителей), как это обычно бывает в детстве и в юности, и растущим желанием взять собственную жизнь в свои руки.

Профиль преступника

Родители, которые хотят передать детям свои собственные представления о старых добрых и испытанных ценностях, в большинстве случаев принадлежат еще к поколению, занимавшемуся восстановлением разрушенного после Второй мировой войны. Их собственное детство проходило в страхе перед войной — некоторым людям, которым сегодня 70, все еще снятся бомбежки и целые города, лежащие в развалинах. Этим объясняется их огромная потребность в безопасности. В психотерапии это проявляется в таких темах, как покупка или строительство дома, финансовое обеспечение, наследство, страх перед сменой работы и отсутствие смелости на то, чтобы взять и свернуть со «столбовой дороги» и заняться чем-нибудь другим. Однако будучи родителями, они не видят, что у следующего поколения это мышление, направленное на обеспечение безопасности, развито не в такой степени и совсем не так травматично, и что представители этого поколения более открыты для экспериментов в жизни или для некоего таймаута в профессиональном становлении.

Профиль жертвы

Подростки, подчиняющиеся воле родителей, позволяют другим определять свою жизнь. Вопрос в том, будут ли они продолжать этот паттерн всю оставшуюся жизнь или впоследствии все-таки будут в состоянии принимать свои собственные решения. Некоторые люди так никогда и не могут этого сделать. Они становятся невольными поздними жертвами этой модели, заложенной их родителями. Такая слабость в принятии решений в дальнейшей жизни часто проявляется во многих вещах: начиная с таких мелочей, как покупка одежды, и кончая такими важными решениями, как переезд или вступление в брак. Таким людям, прежде чем решиться на что-то, всегда нужно одобрение других.

Психологический механизм

Вампир-консерватор не хочет ничего менять, потому что цепляется за испытанные и проверенные средства и пытается навязать свои мысли другим, порой доводя это до крайности в виде угроз, как в случае с отцом Тани. Эти весьма доходчивые угрозы парализуют жертв, которые впоследствии становятся «перестраховщиками». В первичных семьях этим людям в детстве и в подростковом возрасте не разрешали набираться опыта, по принципу: «Будь осторожен, сынок (Будь осторожна, дочка), а то с тобой может что-нибудь произойти». Это начинается, так сказать, еще с песочницы и продолжается дальше, и когда ребенок учится ездить на велосипеде, и когда вступает в отношения («Смотри, ты еще настрадаешься, когда она от тебя уйдет»). У этих людей не только очень слабо развито чувство собственной значимости, они так же относятся к так называемым зависимым или не уверенным в себе личностям. Им всегда сначала надо удостовериться в том, что ничего не сорвется, что все согласны, и лишь тогда действовать. Какая уж там креативность, спонтанность и инновация!

Паралич наследования предприятия

Пример

Фриц К. (71 год) в 50-е годы из ничего создал успешное семейное предприятие. Он начинал, взяв маленький кредит, который по нынешним временам не позволил бы ему далеко продвинуться. Его старший сын Роман (45 лет) подключается к руководству фирмой, чтобы помочь отцу и подготовиться к наследованию. Через 2 года совместной работы сын готов вступить во владение фирмой, но отец даже и не думает передавать ему свое детище или уходить на покой, «Я решил работать здесь до 90 лет», — такими словами он приветствует Романа в одно прекрасное утро. «Пока я еще дышу, все решения здесь буду принимать я», — еще одно из его высказываний. Ошибки отца накапливаются, и первые клиенты направляют жалобы. Несмотря ни на что, отец не готов передать фирму сыну. Они сильно поссорились, сын угрожает выйти из фирмы. От отца он все время слышит высказывания вроде: «Я все это создал, а ты приходишь на готовенькое». На любую новую идею, предлагаемую сыном, отец отвечает: «Мы тоже уже так делали», — или: «Но раньше мы ведь делали это совсем по-другому, а клиенты всегда были довольны».

Профиль преступника

Такие типы, как Фриц К., — нарциссические личности, мимо которых прогресс общества проходит незамеченным. Они не умеют отпускать ситуацию и, к сожалению, часто очень упрямы. Они живут в своего рода коконе, в котором их жертвы должны находиться вместе с ними, как в заключении. Очень часто такие явления наблюдаются в семейных предприятиях, созданных в послевоенное время. Такие психовампиры не замечают, что другие смеются над ними или не принимают их всерьез. И так они неосознанно разрушают все, что создали до этого, пока их не станут считать старыми маразматиками или просто не отстранят от должности. Они полагают, что преемник хотя и появится, но должен продолжать все в духе прежнего шефа. Подобное часто встречается и в крупных компаниях, когда, например, один из членов правления становится новым председателем. Конфликт уже заранее запрограммирован. Если преемник лучше, это оскорбление для прежнего руководителя. Если он хуже, тогда прав старый, говоря, что не может быть лучшего, чем он сам, и что ему все-таки надо было оставаться дольше.

Профиль жертвы

Жертвами такого психовампира чаще всего бывают прогрессивно мыслящие новаторы, умеющие идти на просчитанный риск. Часто они не такие уж противники традиционных методов, какими их выставляют. Но они хотят, чтобы у них была такая же свобода действий, как в свое время и у их предшественника. Возможно, они не такие харизматичные руководители, как прежние, но стараются быть убедительными, добиваясь успехов, тяжело работая и проявляя компетентность. Со временем они теряют интерес к проекту, так как в их дела все время вмешиваются. Также снова и снова могут возникать обидные ситуации, последствия которых иногда сказываются всю оставшуюся жизнь.

Психологический механизм

Человек, боящийся идти на риск, сталкивается с человеком, готовым идти на риск.

Хотя боящийся идти на риск вампир-консерватор в молодости и брал на себя определенный риск, но он не видит, что для постоянного роста бизнеса важно все время заново проводить анализ ситуаций, может быть, идти на новые риски и приспосабливать свою продукцию или свои услуги под новые требования клиентов. По своей сути вампир-консерватор — это нарциссическая личность, которая не терпит рядом с собой другого «короля». Поэтому каждый преемник воспринимается как оскорбление и угроза. Мы также часто видим этот феномен у глав государств, которые, собственно говоря, должны были выйти в отставку, но потом находят какие-либо причины, по которым они этого не могут сделать, или даже вносят изменения в конституцию, чтобы иметь возможность оставаться на своем посту еще один срок. Часто потом они назначают слабого преемника, так что люди жалеют, что прошли времена, когда эти руководители были у власти, а сами они могут сказать: «И все-таки я был лучшим». У нарциссиста ослаблено чувство собственного достоинства, но, к сожалению, другие люди считают его очень сильным. Ему нужна публика, как королю — свита. Если нет больше публики или, в нашем случае, важной задачи или ответственной должности, то от его чувства собственной значимости почти ничего не остается.

Когда на нового начальника набрасывается стая вампиров-консерваторов

Вампиры-консерваторы — не обязательно люди преклонного возраста, как в двух вышеприведенных примерах. Встречаются и люди помоложе, чья природа сопротивляется изменениям.

Пример

Когда Карстен С. вышел на новую работу в должности руководителя филиала банка, директора поручили ему провести реорганизацию структуры этого филиала. Вскоре Карстен обнаружил, что сотрудники его не поддерживают, противятся новым структурам, — пусть даже их введение имеет смысл и идет на пользу всему коллективу. Ему все время приходится выслушивать высказывания типа: «Мы всегда это делали по-другому, зачем нам что-то менять».

Профиль преступника:

Эти флегматики не любят, когда их вытаскивают из «зоны комфорта ».

Они относятся к тому типу классических офисных служащих, которые 20 лет подряд ровно в 8.00 утра приходят в свой офис, выкладывают вещи из портфеля и ровно в 16.30 снова уходят из офиса. Ментально эти люди служат бессрочно и не подлежат увольнению и, к сожалению, зачастую, так оно и есть по условиям их трудового договора. А если меня нельзя уволить, так зачем мне меняться и развиваться дальше.

Небольшое замечание: такую позицию мы, к сожалению, снова и снова наблюдаем у супругов. Безо всяких предрассудков можно назвать ее «бюрократическим браком»: Если я уже сказал «Да» и подписал брачный контракт, другой человек должен принимать меня таким, какой я есть.

Профиль преступника

Слабые руководители, которые хотят всем угодить, проигрывают целым группам вампиров-консерваторов. Будучи начальником, они не могут далеко продвинуться в осуществлении своих планов, в худшем случае они даже подвергаются моббингу (травле) со стороны сотрудников и часто теряют свою новую работу. Некоторые уходят добровольно, потому что больше не могут выносить лень подчиненных и отвержение с их стороны, других за служебное несоответствие выставляет за дверь руководство.

Противоядие от вампиров-консерваторов

Представьте такую картину: в ответ на все, что Вы делаете (или не делаете), другой человек чувствует себя оскорбленным. Часто это происходит потому, что Вы просто существуете. Достаточно лишь Вашего присутствия, да и вообще одного только Вашего существования, например, в качестве более молодого преемника, или Вашего успеха, чтобы другой человек почувствовал себя обиженным и оскорбленным. Попытайтесь уменьшить точки соприкосновения с ним, ведь конфликты, к сожалению, заранее запрограммированы. Осознайте, что Вы ничего не можете изменить в обиде Вашего визави. Он единственный человек в мире, который может вызволить себя из собственных обид, по крайней мере, теоретически. Ведь практически он лишь с большим трудом сможет выбраться из этой ситуации. Однако в тяжелых случаях Вам, возможно, имеет смысл поискать новое поле деятельности, так как в противном случае психовампир превратит Вашу жизнь в ад. Дайте себе, вампиру и ситуации определенный срок — примерно 2 года. Если до тех пор ситуация не разрешится, увольняйтесь, — но без обиды, а с чувством собственного достоинства и с гордо поднятой головой.

Вампир «холодное сердце»

Если из кабинета начальника веет ледяным ветром

Эрик К. в течение долгих лет успешно работал исполнительным директором одной международной фирмы. С одной стороны, его непосредственные подчиненные ценили его ясный ум, с другой — они также знали, каким неприступным и беспричинно отвергающим он мог быть. Когда однажды юрисконсульт фирмы, Райнер В., вошел в свой офис, ему сразу же захотелось покинуть помещение, так как Эрик К. посмотрел на него так, как будто они до этого никогда раньше не видели друг друга. Райнер В. хотел с ним встретиться явно в неподходящий момент, ноемунужно было решение исполнительного директора, чтобы уложиться в сроки с выполнением задания, от чего зависело благополучие всей фирмы. Райнер В. удивился. Ведь на встречах с заказчиками он всегда мог наблюдать, с каким почти подобострастным шармом его шеф вел себя с клиентами фирмы.

Ему было ясно: Эрик К. тщательно рассчитывает и дозирует расход своей любезности.

Классики в жилой комнате

Диалоги в частных домах

Роми (32 года) и Саша (33 года) вечером сидят рядом. Саша рассказывает о своих проблемах на работе. Он совершенно измучен, у него большие неприятности, и ему грозит увольнение. Роми молча выслушивает это, а потом перебивает его следующими словами: «Что нам завтра приготовить на обед?» Саша нервничает и сетует, что она его никогда не слушает. Она снова: «Я совершенно не понимаю, почему ты так возмущаешься. Я слушаю тебя, но все-таки мне приходится думать о том, что купить завтра».

Сюзанна (32 года) и Фолькер (36 лет) уже 7 лет живут вместе. Сюзанна в последнее время много думает о своей жизни и об отношениях с Фолькером. Вечером они долго обсуждают свои отношения. Фолькер, который обычно почти не говорит о своих чувствах, за ужином начинает: «Так дальше продолжаться не может».

Потом он добавляет, что чувствует, как она все больше отдаляется от него, что у них не осталось ничего общего. Сюзанна поражена, но в принципе рада, что они, наконец, начали обсуждать свои отношения. После часа разговора многое было высказано, впервые за многие годы. Оба еще что-то едят, и она задается вопросом, что будет дальше сегодня вечером. Фолькер включает телевизор, еще полчаса смотрит какую-то передачу, а потом молча ложится спать. Сюзанна в растрепанных чувствах и вся в слезах удаляется в ванную. Назавтра Фолькер, как ни в чем не бывало, занимается своими делами. Ни слова о вчерашнем, об их отношениях — она чувствует себя еще более непонятой, чем до этого.

Профиль преступника

Это эмоционально холодные типы, которые не способны на отношения или не интересуются эмоциями других людей. Эти люди игнорируют других, хотя те и находятся рядом. Другие часто признают и ценят этих «морозильников», но те страдают отсутствием способности строить отношения и больше ориентированы на дела и вещи, чем на отношения. По большому счету, их интересует лишь собственное благополучие. Кроме того, у них нет доступа к миру своих чувств, и они чрезмерно рациональны.

По структуре личности этих людей можно называть шизоидными (но не шизофрениками!); т. е. это люди, у которых мало чуткости, которые совершенно не могут представить себе, что имеет в виду другой человек, даже если он плачет или эмоционально обращается к ним. Они видят обстоятельства дела, но не чувства, стоящие за этим. Поэтому они не могут поставить себя на место другого, понять мир его чувств, а также почти не могут установить контакт с миром собственных чувств. Можно умолять их на коленях и заливаясь слезами, но у них ничто не шелохнется. У этих вампиров нет плохих намерений, но их жертвы бесконечно страдают.

Профиль жертвы

Жертвы — это эмоциональные, ориентированные на отношения люди, чувствительные и тонко чувствующие. Они верят в добро, апеллируют к другому человеку и, в свою очередь, не понимают, почему он их не понимает. Они воспринимают вампира как «эмоциональный паровой каток» или « эмоционального увальня».

Психологический механизм

Сверхрациональное сталкивается с эмоциональным. Как только «холодильник» такого вампира открывается, окружающие чувствуют себя игнорируемыми и побежденными. Вампиры-«холодное сердце» держат окружающих в своей власти, так как производят впечатление закрытых и, тем самым, загадочных, таким образом обеспечивая себе положение, дающее власть. Собственно говоря, эти люди не виноваты в том, что они такие, но это не всегда помогает выйти из тяжелого положения.

У них часто нет доступа к миру своих чувств, и они прячутся за своей шершавой скорлупой. Иногда это просто связано с тем, что у них другие эмоциональные потребности. Есть люди, которым не нужно много дружеского внимания. То, что при этом более эмоциональный человек больше страдает, — факт.

Описанную здесь проблематику часто можно найти в отношениях — как на работе, так и в личной жизни.

Противоядие от вампиров-«холодное сердце»:

Не открывайтесь слишком сильно рациональным людям. Оставьте надежду изменить их, разве что они сами захотят измениться. Обращайтесь с рациональными людьми на рациональном уровне, то есть по-деловому, кратко и ясно. Избегайте, по возможности, сильного самораскрытия и ограничьте контакт до самого необходимого, иначе Вы будете слишком много страдать. Защищайте и питайте свой эмоциональный баланс, например, поддерживая дружбу с людьми, ориентированными на отношения! Такие отношения будет трудно сохранить на длительную перспективу, не изменившись слишком сильно в нежелательном направлении.

В таких браках/ гражданских браках для Вас может быть очень полезным попытаться удовлетворять свои эмоциональные (но, пожалуйста, не сексуальные, ведь тогда у Вас будут проблемы) потребности по большей части в общении с друзьями. Это ослабит напряженность в Вашем браке/Вашем партнерстве и во многих случаях даст возможность сохранить его (например, если есть маленькие дети и невозможно расторжение брака или расставание).

Игнорирующий вампир

Есть люди, которые, говоря с людьми, каким-то образом все-таки избегают общения. То есть они совсем не слушают, потому что собеседники им не интересны в принципе, — но внешне они этого не показывают. Вам знакома такая ситуация: психовампир спрашивает, как у Вас дела. Вы, наконец, отвечаете честно, например: «Так себе. Не слишком хорошо. Бывало и лучше». Ответ психовампира: «Ах, вот как, а что ты делаешь завтра? Как дела на работе? »

Вы повели себя очень неосторожно и злитесь на свою откровенность и честность.

Много шума из ничего, часть I

Удо давно не виделся со своей старой знакомой Сабиной и снова встречается с ней в своей любимой пивнушке, чтобы посидеть и чего-нибудь выпить. Сабина как раз переживает трудный период. У нее неприятности на работе и, кроме того, она недавно завершила отношения с мужчиной, которые длились 5 лет. Для того, чтобы окончательно расстаться с ним, ей потребовалось примерно 4 попытки.

С одной стороны, испытывая облегчение и гордясь своим вступлением в новую жизнь, а, с другой, с ослабленным из-за вируса гриппа здоровьем и низким уровнем энергетики, она сидит перед Удо, потягивая свой джин-тоник, который ей, собственно говоря, совсем не нравится.

Ситуация

Удо: «Ну, как дела? »

Сабина: «Как тебе сказать, обычно я не люблю ныть, но я действительно знавала и лучшие времена. Я все еще чувствую себя измотанной из-за этого гриппа, а с Клаусом я теперь рассталась окончательно. Это было непросто и все еще глубоко сидит во мне».

Удо: «Гм». Вдруг он видит, как в пивнушку входят еще две женщины, и бурно приветствует их: «Эй, как дела? Я вас обеих давно не видел».

Он приглашает своих знакомых за свой стол, не спрашивая согласия у Сабины, и представляет женщин друг другу. Следующие 10 минут он беседует с этими двумя женщинами. Хотя Сабине и не хочется вести непринужденную беседу, но она довольно быстро вступает в разговор со своей соседкой по столу.

Тут Удо снова поворачивается к Сабине и спрашивает ее: «С тобой все в порядке?»

Сабина смотрит в его безучастные глаза, в которых уже отражаются совсем другие мысли, и лишь сдержанно кивает головой. Для нее вечер закончился. Всего лишь через 20 минут пребывания в этой пивнушке она чувствует себя так, как будто из нее высосали все соки, и тут же, фрустрированная и полная ярости, прощается с сидящими за столом. С тех пор она ничего не слышала об Удо.

Много шума из ничего, часть II

Г-н В. идет с женой на вечеринку, где они оба не знают 80 % гостей. К ним подходит их бывший коллега и спрашивает: «Как дела?» Так как супругов В. не так уж часто приглашают на такие мероприятия, у них нет особого опыта поведения в таких ситуациях. И хотя г-жа В. на самом деле чувствует себя сегодня не лучшим образом, она отвечает на вопрос: «Все в порядке». Ее визави, не вдаваясь в подробности, говорит: «Очень рад, что у Вас все хорошо. Пойдем, подойдем к другим гостям».

Профиль преступника

Эти люди преувеличивают значение одновременного выполнения нескольких задач и налаживания связей, доводя это до крайности настолько, что в группах они почти не способны сосредоточиться на одной теме. Их можно сравнить с бабочкой, которая, совсем ненадолго уделив внимание одному цветку, уже через несколько секунд перелетает на другой. На крупных мероприятиях многие люди склонны к подобного рода вампиризму. Как и все психовампиры, этот вампир на самом деле также не интересуется Вашей личностью и, прежде всего, Вашими чувствами и проблемами. Причин тому много: психовампира интересуют лишь его собственная жизнь и его дела; или он вообще не хочет ничего слышать о серьезных проблемах, ведь тогда ему пришлось бы заниматься ими и, что для него было бы еще хуже, ему нужно было бы задуматься о самом себе или что-то анализировать и осмысливать. Его способность к отношениям, мягко говоря, выражена слабо.

Профиль жертвы

Жертвами таких вампиров часто оказываются тонко чувствующие люди, ориентированные на отношения, которые любят раскрываться другим и ценят интенсивный обмен мнениями, а также люди, которые делают предложения об установлении отношений и ожидают от визави позитивной обратной связи в виде поощрения, ободрения, понимания и сочувствия. Ведь они, со своей стороны, поступили бы так же.

Психологический механизм

Более поверхностный человек сталкивается с типом, глубоко погружающимся в проблемы, или рациональный человек — с эмоциональным. Психовампир чаще всего занят самим собой и не хочет более глубоких отношений, так как тогда ему, возможно, пришлось бы вкладывать в них время и энергию. На контакты он идет лишь тогда, когда они что-то «дают», пример тому — новый профессиональный контакт с потенциальным заказчиком. В оценке этих людей часто ошибаются, например, потому что они успешны в своей профессии, и другие люди их переоценивают. В профессиональном плане у них часто происходит декомпенсация, например, когда они после успешного начала начинают нести ответственность за кадры. Вдруг оказывается, что недостаточно только ориентации на результаты; теперь им нужно вникать в потребности, проблемы и колебания настроения сотрудников.

В личном плане такие эмоциональные перегрузки часто проявляются, например, тогда, когда дети подрастают, материальное обеспечение отходит на второй план, и приходится все больше вступать с ними в эмоциональные отношения. Вдруг оказывается, что речь идет уже не о том, чтобы их прокормить и т.д., а о том, что дети переживают, чувствуют, о том, что их беспокоит, а заниматься всем этим не так-то легко.

Противоядие от игнорирующих вампиров

Раскрывайтесь лишь тогда, когда ситуация эмоционально безопасна. Не выкладывайте сразу все при приветствии, а сначала немного прощупайте почву. Не надо сразу искать недостатки и ошибки в себе. Просто бывают люди более рациональные, чем другие.

Гималайский вампир

Если отцу невозможно угодить -

Ребекке чуть за 30, она успешная сотрудница инвестиционного банка. Она замужем и с недавних пор мама маленького сына, ради которого она оставила профессиональную карьеру. Своей новой ролью «просто матери» она крайне недовольна. Ведь до сих пор она развивала свое чувство собственной значимости лишь на основе своих достижений во внешнем мире. В ходе терапии она понимает, что причина такого мышления кроется в ее детстве, особенно в ее отношениях с отцом. Сама она так говорит об этом: «Внимание отца я могла завоевать, собственно говоря, лишь хорошими оценками в школе и послушанием. Есть ли у меня друзья, никого в моей семье не интересовало. Если я приходила домой с хорошей оценкой, отец всегда сначала спрашивал, какой средний уровень оценок в классе. Только когда я намного превышала его, он иногда хвалил меня за хорошие успехи. Моим внутренним хорошим самочувствием и мною как свей дочерью он совсем не интересовался. Когда мне исполнилось 20, он как-то спросил меня, не хочу ли я, наконец, получить аттестат зрелости, — а я ведь уже 3 года назад с успехом сдала соответствующие экзамены. Одно из его изречений по жизни было: „Лишь те, кто проявляет твердость, попадают на небо". Он всегда говорил: „Только когда у тебя на счету появится 100 000 немецких марок, тогда поговорим".

Тогда я сделала для этого все возможное и в 30 лет добилась, что у меня скопилась такая сумма. Но ничего не изменилось. У меня еще и сегодня такое чувство, что мне нужно заслуживать любовь других. Мне никогда не разрешали дома лениться, я всегда должна была делать что-то, „имеющее смысл"».

Когда начальник загоняет свою команду на вершину

Мирко П., шеф PR-агентства, почти никогда не хвалит своих сотрудников и требует от них невозможного. Свое непомерное тщеславие и стремление превратить свое PR-агентство в самое крупное в Берлине он хочет передать своей команде сотрудников. Однако он не замечает, что другие люди не могут угнаться за ним в его стремлении штурмовать вершины, да и не хотят следовать за ним. Детство Мирко было похоже на детство Ребекки. Для его отца его достижения никогда не были достаточно хорошими. Текучесть кадров среди людей из команды Мирко, состоящей из 40 человек, 25 %, что намного выше среднего показателя. Сотрудники приходят и быстро уходят, так как замечают» что никак не могут угодить ему. Он сам лишь на короткое время уходит в отпуск, да и там не может толком отдохнуть и расслабиться — ежедневно читает сообщения, пришедшие ему по электронной почте, звонит по мобильному телефону, без передышки бегая по пляжу и под шум прибоя раздавая новые задания. Собственно говоря, он никогда не бывает доволен результатом, хотя члены его команды прикладывают все усилия для выполнения его поручений. Самые лучшие, — а это люди, которые не позволяют ему навязать им роль жертвы, — быстро уходят от него.

Профиль преступника

Добиваться поставленных целей — этого такому вампиру «альпинисту» недостаточно. Его интересуют лишь достижения и производительность человека. Это было бы хорошо, если бы он не заставлял и других почувствовать, что исключительно достижения и успех в жизни являются решающими факторами для счастья. «Без труда не вынешь и рыбку из пруда» — одно из его любимых изречений. Его ожиданий никто и никогда не может оправдать. Он никогда не позволяет себе передохнуть, все время работает без всякого плана, оправдываясь тем, что «всегда есть, что делать». Таким людям невозможно угодить. Как и отец Ребекки, Мирко требует от себя почти невозможного. Он постоянно одержим манией повышенной активности и ожидает такого же рвения к работе от других. Такие люди внутренне никогда не могут остановиться и обрести покой. Они спешат от одной вершины к другой и так никогда и не добираются до цели (отсюда и название — «Гималайский», ведь в Гималаях всегда есть еще более высокая вершина). Они не могут долго радоваться достигнутому успеху, так как сразу же находится новая цель. Эти люди часто пользуются всеобщим признанием, так как сильно нацелены на конечный результат. Жить вместе с ними или вступить с ними в рабочие отношения очень трудно, и осложнений не будет, лишь пока у тебя самого все будет, хорошо. «У меня до сих пор было примерно 10 подруг. Сначала мы всегда хорошо понимали друг друга, но примерно через 3-4 месяца все они приходят со своими проблемами, и тогда я рву отношения» — рассказывает один 23-летний студент с тревожным расстройством.

Профиль жертвы

Жертвы такого вампира — люди, которые сильно зависят от чужого влияния и от признания со стороны других. Они хотят всегда и во всем угождать другим, отдают все, очень мало получая взамен. Похвалу, признание или регулярное повышение зарплаты они получают редко, хотя безупречно выполняют работу. Они неосознанно сами позволяют гималайским вампирам манипулировать собой, а потом чувствуют себя полностью истощенными. Но из-за недостаточно развитого чувства собственной ценности они ищут недостатки и ошибки у себя самих, а не у другого. Это делает их приятными для окружающих, но дается это ценой собственной энергии и самоуважения.

Психологический механизм

Как жертвы, так и преступники чаще всего воспитывались в одинаковых эмоциональных условиях. Они столкнулись с тем, что родительская любовь была чем-то обусловлена, то есть не была безусловной, а часто была сопряжена с достижением успехов (с хорошими оценками в школе) и/или хорошим поведением. Этот механизм подробно описан в Главе 5.

Преступники всю жизнь имеют очень большое влияние на своих жертв. У преступников и жертв амбивалентные отношения друг с другом, так как они часто высоко ценят друг друга за достижения. Но на уровне отношений они не ладят. Лишь когда я замечу, что достоин того, чтобы быть любимым, и когда мне не придется постоянно доказывать, как хорошо, что я есть, и я пойму, что представляю собой большую ценность, которая не зависит от моих достижений или производительности, только тогда я смогу не поддаваться влиянию гималайского вампира.

Противоядие от гималайских вампиров

Вампира Вы не измените. Работайте над своим чувством собственного достоинства, и если понадобится, в том числе с помощью психотерапевта. Примите сознательное решение, что больше не будете давать другим столько власти над собой.

Найдите несколько человек, на обратную связь от которых и честную оценку Вы не только можете положиться, но и для которых Вы также важны. Обсуждайте важные проекты и планы или решения с этими людьми и больше не спрашивайте других, как они Вас оценивают.

В этой связи мы хотим представить Вам одну технику, которая может очень эффективно применяться именно для управления стрессами в повседневной жизни.

Экскурс: Гималайский феномен

Взобравшись на гору, человек видит две вещи:

Оглянувшись назад, увидишь достигнутое до сих пор; посмотрев вперед, увидишь следующую еще более высокую гору. Многие люди с трудом снова спускаются с горы, — иногда до самой долины, расположенной внизу, — и с новыми усилиями взбираются на следующую, более высокую гору. Оказавшись на ее вершине, они видят еще более высокую гору, и этот процесс повторяется; получается порочный круг или, используя психодинамическое выражение, невротическое навязчивое повторение. Человек никак не может остановиться.

Если перенести это на профессию, это будет означать, что всегда возможно более высокое положение; никогда нельзя занять самый высокий пост. Всегда найдется еще более крупная фирма, еще более увлекательный проект или еще лучшая рецензия — «Вот только еще это дело, и тогда у меня снова будет время для тебя и для детей». Применительно к финансовому обеспечению это означает: всегда можно быть еще немного лучше защищенным, если иметь немного больше денег. А применительно к отношениям это означает: всегда будет супруг (или супруга) или партнер (партнерша), который/которая лучше выглядит, успешнее, больше мне подходит и т.д.

Возможные интерпретации

Из-за того, что мое чувство собственной значимости и уверенность в себе напрямую зависят от достижения результата или признания со стороны других людей, я прыгаю с вершины на вершину, возможно, и не желая этого. Неосознанно я пытаюсь с помощью такой стратегии повысить свою ценность и получить больше любви. Поэтому я не могу сказать «Нет», не могу отказать другим в какой-то просьбе, не отказываюсь ни от каких новых заданий, — ведь уверенности в себе и дружелюбного внимания никогда не бывает слишком много.

Но, в тоже время, я только тогда смогу «построить дом» на вершине, когда приму сознательное решение, — по крайней мере, на определенное время, — остаться там.

Я смогу построить глубокие отношения с партнером лишь тогда, когда осознанно решу быть с ним, — хотя может быть еще множество партнеров, которые будут «гораздо лучше», — и вступлю в эти отношения. Пока я буду уходить от одного партнера к другому по принципу: «Со следующим партнером все будет лучше», я не смогу вступить в более глубокие и более удовлетворяющие меня отношения.

Таким образом, несмотря на то, что я хочу идти дальше и взобраться на следующую вершину, критическое значение имеет мое сознательное решение не идти дальше, даже вопреки сопротивлению окружения и семьи («Ведь ты же не можешь отказаться от повышения!»).

Вежливый вампир

Феликс начал работать на новом месте в одной PR-фирме в январе. В первые месяцы, с его точки зрения, все складывалось просто замечательно. Коллектив был открыт его идеям, и он смог даже самостоятельно реализовать их. Его начальник К. Майер давал ему положительную обратную связь. Интуиция подсказывала Феликсу: здесь я останусь дольше, чем на прежних работах. Но и на этот раз сбыться этому не было суждено.

Уже несколько лет жизненный путь Феликса был довольно изменчивым. Каждые два года он менял профессию, в некоторыхслучаях даже раз в полгода. Его уходы с работы не были добровольными, его увольняли начальники. Официальная причина: плохая организация рабочего времени. Скрытые причины: частые перегрузки и из-за этого длительное отсутствие на работе по болезни. Феликс почти никогда не мог выпутаться из этого хитросплетения цепных реакций, не мог вовремя сдать свою работу, и для его прежних начальников этот недостаток был неприемлемым.

На новом месте работы Феликс также не смог соответствовать требованиям своего начальника. На него постоянно сваливались все новые проблемы личного характера, решить которые мог лишь он один, во всяком случае, он так считал. Так, он снова и снова отсутствовал в офисе по несколько часов в день, например, потому что у него дома не было горячей воды. Феликс живет не один. Он счастлив в браке, и у него растет сын. Денег тоже хватало. И все же: казалось, он просто притягивал несчастья. Или так только казалось? Может быть, он лишь слишком обстоятельно решал проблемы? У каждого, в том числе и у каждого вампира, случается — отключают горячую воду. Однако одному виду психовампиров решение проблем, похоже, всегда дается гораздо труднее и с большими усилиями, чем для других психовампиров. Речь идет о вежливом психовампире; это такой сорт людей, которых другие изначально никогда бы и не приняли за вампира, ведь они такие приветливые и предупредительные — даже слишком предупредительные. Они хотят угодить всем и каждому и распыляют свои силы, стремясь обязательно быть экстраординарными в своей вежливости, становясь при этом пожирателями времени, общение с которыми обходится слишком дорого. Вежливый вампир жертвенно мил и хлопотлив. В характеристике с места работы это качество могло бы быть сформулировано в следующих словах: «Постоянно был на месте, когда был нужен, и всегда хлопотал». О быстром и эффективном решении проблем ни слова.

Определенно эти вампиры хотят скрыть некий дефицит, что они, к сожалению, слишком часто и чрезвычайно успешно делают. Чего им действительно не хватает, выясняется с различной скоростью, в зависимости от сотрудников в его непосредственном окружении. В случае с начальником Феликса, Майером, для этого потребовалось не так уж много времени, так как он, будучи быстрым, «сфокусированным» гималайским вампиром, представлял собой почти полную противоположность Феликсу, что оказалось фатальным. Если бы у Майера перестала дома идти горячая вода, он бы ни дня не пожертвовал на это — он бы делегировал решение проблемы, правда, с риском, для него второстепенным, показаться невежливым и высокомерным человеком, заставляющим других работать на себя.

Как, в конце концов, может «сорваться страховочный крюк» гималайского вампира, показывает продолжение трудовых правоотношений между Феликсом и Майером: часто Феликс отпрашивался с работы также из-за сына, которого он, по мнению Майера, слишком баловал. Так, Феликс много раз долго и с излишними подробностями рассказывал: «Вчера мне нужно было сходить с моим шестилетним сыном к детскому психологу, так как мальчик стал жертвой сексуального нападения одной девочки, старше его на 2 года. Она затащила его в каморку без света и стала лапать малыша. Детский психолог нашел, что девочку нужно остановить, а также оградить от ее атак других учеников младших классов в школе. Иначе она может нападать на всех мальчиков этого возраста...», —заявил Феликс (в интересах читателей этой книги мы опускаем все подробности этой длинной истории). Если бы Майер не остановил его следующими словами: «Но ведь в этом возрасте совершенно нормально и допустимо, что дети открывают для себя тела друг друга», — Феликс продолжал бы говорить до конца дня. Майер лишь коротко переспросил, откуда он об этом знает. Тот ответил, что сын все подробно рассказал всей семье. Майер не счел эту историю такой уж драматичной, тем более, что ребенок, очевидно, не испытывал склонности скрывать что-то неприятное, что можно предотвратить. По логике Майера, дети не говорят добровольно и подробно о неприятных событиях.

Драматичнее для него и для всего коллектива оказался тот факт, что после этого Феликс счел абсолютно необходимым три дня не пускать сына в школу и лично сидеть с ним дома. Короче: он отсутствовал на рабочем месте, оставив целую кучу работы по своему проекту, по которому итак уже было отставание. Собственно говоря, хуже всего для Майера и для всей ситуации было то, что он не видел причины, по которой Феликсу нужно было не выходить на работу, поэтому он не одобрял поведения своего подчиненного и снова потерял терпение — не говоря уже об уважении к Феликсу. Потом как-то ночью Феликс ему приснился. Он стоял перед Феликсом и кричал на него изо всех сил (по крайней мере, так ему показалось, когда он проснулся), стараясь урезонить его. Будучи сам гималайским вампиром, он накопил в себе столько ярости, от которой, по меньшей мере, во сне подсознательно чуть не лопнул, — с таким же успехом он мог бы хотеть покорить Гималаи за одну ночь.

Профиль преступника и жертвы

В этом частном случае оба типа вампиров представляют собой сочетание преступника и жертвы одновременно. Гималайскому психовампиру кажется, что все делается недостаточно быстро (см. предыдущую главу). Он, штурмующий вершину за вершиной, делает ставку на бесконечное прилежание и усердие, имеющее свою цену. В этом случае цена — непонимание и, в конечном итоге, нетерпимость к личным делам вежливого сотрудника, который пытается все для всех делать правильно и который именно в отношениях с гималайским вампиром это блестяще... провалил.

И наоборот, вежливый вампир в этом случае заставляет гималайского вампира горы свернуть, почти сводя его с ума своими эскападами, которые отнимают у последнего особенно много времени; возможно, эти действия и решают его личные проблемы, — пусть даже относительно медленно, — но усиливают проблему гималайского вампира (его дефицит толерантности к более медленным действиям).

Психологический механизм

Структуру личности вежливого вампира часто можно было бы охарактеризовать как адаптивную, неуверенную в себе и избегающую. Ему пришлось рано научиться приспосабливаться, отодвигать свои потребности на второй план, всем угождать, осчастливливать других, а самому не высовываться. Это происходит, например, в таких семьях, в которых любовь и дружеское внимание родителей ощущались как обусловленные хорошим поведением ребенка. Но это бывает и в семьях, в которых нельзя было допускать ошибок, поскольку тогда ребенка либо наказывали, либо лишали любви. Этим людям пришлось научиться действовать неприметно, и им никогда не разрешалось выражать свои собственные потребности. Им всегда приходилось уступать, и с их мнением никогда не считались. Из-за этого в течение многих лет накапливается неуверенность, снижается ощущение собственной ценности, человек с трудом принимает решения, и у него возникает чувство, что он всегда должен подстраховываться. Такие люди, с одной стороны, очень приветливы, и другие любят быть с ними. Но, с другой стороны, они быстро чувствуют, что к ним предъявляют непомерные требования. Их постоянное приспособленчество на долгосрочную перспективу вызывает агрессию у визави.

Противоядие от вежливого вампира

Не критикуйте вежливого вампира, потому что это запустит порочный круг, и тогда он постарается все уладить, еще больше приспосабливаясь, чтобы Вы снова его любили. Его также не надо слишком часто спрашивать о том, что бы он сделал в определенной ситуации. Необходимость отвечать на такие вопросы выше его сил, лишает его уверенности и вызывает страх. Решайте за него; задавайте тон, но формулируйте все так, чтобы он мог, если захочет, высказать свое мнение по этому вопросу.

Если Вы хотите постоянно помогать вежливому вампиру, то нужно создать атмосферу эмоциональной защищенности, чтобы он в Вашем присутствии чувствовал себя достаточно уверенно и надежно, чтобы высказать свои сомнения (в том числе и в себе) и заявить о своих потребностях.

Это длительный процесс, очень похожий на терапию, но весьма действенный. Однако на рабочем месте вряд ли кто-то будет утруждать себя этим.

Вампир-эксперт

Этот эксперт на самом деле никакой не эксперт, но считает себя таковым во многих жизненных вопросах. Далее приводятся 3 семейные истории, основанные на действительных событиях.

Игнорирующий эксперт

Бернхард работает над крупными проектами в одной международной компании. За много лет он стал на этой должности космополитом. Однако с некоторых пор финансирование его текущего проекта в опасности. На большом семейном празднике — золотой свадьбе его родителей — присутствует также его свояк Манфред, спокойно работающий на госслужбе. Манфред спрашивает его, как он себя чувствует, и Бернхард кратко рассказывает ему о масштабах своего проекта. В своем рвении он сначала не замечает, что свояк Манфред его совсем не слушает, не задает никаких дополнительных вопросов, все время отводит взгляд, рассматривает других членов семьи и откровенно скучает. Его единственный комментарий: «Да, у нас у всех стресс. У нас в ведомстве сейчас тоже большой стресс. Наш административный округ должен быть объединен с другим, и никто не знает, что будет потом. Кроме того, нам теперь приходится работать по 40 часов в неделю вместо прежних 38,5, и 14-й зарплаты теперь тоже нет». А то, что Бернхард работает по 70 часов в неделю, что его рабочее место под угрозой, что он получает лишь небольшой основной оклад, а остальное зависит от эффективности его работы и от жестких цифр, он почти не может донести до свояка. Однако после этого «обмена мнениями», который на самом деле таковым не был, Бернхард чувствует себя опустошенным.

Эксперт с универсальными советами

Брат Манфреда, Борис — индивидуальный предприниматель, он создал маленькое предприятие, на котором работают 40 человек. За последние месяцы Борису пришлось уволить несколько сотрудников, многие годы проработавших у него, потому что требования к работе резко повысились, а эти сотрудники не были согласны с этими изменениями и не готовы активно участвовать в них. Сейчас ему как раз предстоит нанять новых квалифицированных работников, отвечающих новым требованиям. На той же семейной встрече он рассказывает об этом новом этапе. Его двоюродный брат Юрген, банковский служащий, дает свой комментарий на тему того, что Борису нужно было бы сделать по-другому: «Ведь ты же не можешь просто так взять и уволить людей после стольких лет», — возмущается он. «Они что, все украли золотые ложки? На семейном предприятии ты ведь не можешь уволить столько людей. Что скажут другие?»

Профиль преступника

Такие люди считают, что их мир и их мнение можно перенести на жизнь других людей. Тем самым они делают себя экспертами по делам других. Обычно, это люди очень рациональные и эгоистичные, с низким чувством собственной ценности, которые почти не в состоянии поставить себя на место других. Однако бывают и такие вампиры-эксперты, которые завидуют другим, потому что те добились большего, так как проявили мужество. Они сами скорее осторожные и боязливые, и им все время нужно критиковать своего визави. Ведь если бы этот психовампир допустил предположение, что другому живется хуже, ему бы одновременно пришлось признаться самому себе, что его проблемы не такие уж большие. Это имело бы фатальные последствия: возможно, ему пришлось бы менять свою жизнь или свое, до этого отрицательное, отношение.

Профиль жертвы

Тот, кто позволяет вышеупомянутому типу высасывать из себя все соки, часто страдает неуверенностью в себе, ведь, собственно говоря, ясно, что мир одного человека нельзя сравнивать с миром другого. Таким образом, теоретически их высказывания не стоило бы принимать так всерьез. Однако тот, кто находится в эмоционально ослабленном положении, как Бернхард или Борис, допускает сомнения, в том числе высказанные кем-то со стороны. Именно в стрессовых ситуациях вампиры-эксперты оказывают на нас большое влияние, так как они распознают наши собственные сомнения, тем самым еще больше вселяя в нас неуверенность. Жертва еще до такого разговора испытывает скрытые угрызения совести, которые, безусловно, еще больше усиливаются под воздействием высказываний психовампира.

Психологический механизм

Психовампир-эксперт усиливает малейшие сомнения жертвы в ее собственном поведении и тянет ее еще больше вниз. Однако он имеет власть над нами лишь потому, что мы ему эту власть отдаем. Мы объявляем этого человека экспертом и прислушиваемся к его мнению. Его жертвами становятся особенно чувствительные и рефлексирующие люди.

Помощница по хозяйству и бабушка

Вивиан провела один год в Южной Франции, проработав помощницей по хозяйству в одной семье, с которой ей, собственно говоря, очень повезло. Она прекрасно ладила с двумя детьми и их родителями. Обедая вместе дома, они много смеялись, и взаимное доверие было большим. Однако один член семьи выбивался из этих гармоничных рамок — мать хозяйки дома, матери двоих детей. Она была маленького роста, суетливая и всегда все знала лучше, чем ее дочь, зять, внуки и помощница по хозяйству. Она постоянно поучала свою 38-летнюю дочь Элиан, которая, будучи врачом и матерью двоих детей, в жизни прочно стояла на ногах. Когда Вивиан как-то утром в субботу получила почетное задание приготовить на выходные обед на всю семью, включая пирог с густым заварным кремом, на кухне произошла драма среднего масштаба. Неожиданно в дверях появилась бабушка; она не нашла ничего лучшего, чем заглядывать в кастрюли. По ее понятиям, то, что она обнаружила, было катастрофой, особенно пирог. Хотя никто ее не просил, она начала давать Вивиан советы, как исправить тесто. У Вивиан внутри все кипело, она сначала передала бабушке деревянную ложку, а затем молча и с кислой миной покинула дом. Больше за все оставшиеся месяцы своего пребывания в этом доме Вивиан не видела бабушку. Ей еще повезло, что она не была членом семьи. Ведь когда Вивиан через 3 года, будучи в отпуске, неожиданно заглянула в дом к этой семье, там не было детей, Элиан тоже не было, и лишь отец семейства сидел один дома. Когда Вивиан спросила, что случилось, отец лишь коротко и печально ответил: «Моя жена Элиан в состоянии аффекта задушила собственную мать».

Профиль преступника

Этот в высшей степени драматический и печальный, однако, к сожалению, подлинный пример показывает, какое разрушительное воздействие крайне сильно выраженный психовамипр-эксперт может оказывать особенно на людей из своего ближайшего окружения.

Профиль жертвы

Обе жертвы, Вивиан и Элиан, реагировали очень по-разному. В то время как Вивиан как отчасти сторонний наблюдатель легко смогла отмежеваться от вампира и, кроме того, будучи помощницей по хозяйству, вела гораздо менее напряженную жизнь, чем Элиан, у последней оказалось меньше возможностей соблюдать дистанцию с собственной матерью, хотя это и не было совсем невозможным. Тем не менее, многие дочери и сыновья прервали отношения со своими родителями. Наше общество рассматривает разрыв в семьях как позор. Однако напрашивается вопрос: а что, разве, в конечном итоге, такой печальный конец, как в этой истории, не позор?

Психологический механизм

Вампиры-эксперты могут в самом прямом смысле слова сводить с ума своих близких, испытывающих сильные стрессовые нагрузки и сильную эмоциональную привязанность.

Противоядие от вампиров-экспертов

Проанализируйте, может ли критика таких «экспертов», если подходить к ней полностью объективно, быть квалифицированной! Прежде чем дать кому-то право выступать в качестве эксперта, я должен сам для себя выяснить, действительно ли он эксперт, и вызывал ли я вообще эксперта. Подберите себе в жизни несколько человек, на суждения которых вы можете положиться.

Танец вампиров — команда управленцев в следующем составе: вампир, везде сующий свой нос, вампир «Волк в овечьей шкуре» и вампир «Это был не я»

Представьте-ка себе трех человек в компании, один из которых постоянно сует свой нос в дела других, хотя это и не нужно, да и у него самого это отнимает кучу времени; другой, будучи начальником, никогда не берет на себя ответственность и владеет искусством никогда не быть виноватым, зато всегда в значительной степени участвовать в успехе; а третий склонен к лицемерию. Хотели бы Вы ежедневно работать вместе с такими типами? Если посмотреть трезво, вряд ли. Но что, если Вы начинаете работать на новом месте и лишь через несколько месяцев после окончания испытательного срока встречаетесь с таким сценарием, который Вам совсем не нравится? Вот история секретарши одного предприятия-субпоставщика из автомобильной отрасли.

На фирме X один важный клиент подает рекламацию о неверной поставке автомобильных деталей. Ему были поставлены детали, которые должны были быть направлены его самому крупному конкуренту. Михаэль, шеф этого среднего предприятия, вне себя от ярости: «Как неловко, ребята; такого просто не должно быть», — напускается он на Сибиллу и Назира. Они неуверенно переглядываются и переспрашивают, кто в компании вел контракт с этим заказчиком. Михаэль нервно вращает глазами и отвечает, что, как всем известно, контракты подписывает не только он, но и Назир. Хотя Назир, вампир, везде сующий свой нос, и вынюхивает и выслеживает все, как шпик, а потому всегда знает обо всем происходящем, но именно об этом контракте он действительно мало что знал. Но так как Михаэль знает об огромном интересе Назира ко всему, что происходит в его окружении, он обвиняет Назира в невнимательности: «Мы на нашем уровне руководства все вместе несем ответственность. Это значит, что все всегда должны думать об общем деле». На какой-то момент воцаряется спокойствие. «Ну так кто же все-таки подписал контракт?»,— набравшись мужества, переспрашивает Сибилла, чтобы внести ясность в дело. Михаэль все больше приходит в ярость, и ему приходится признаться, что из-за отсутствия других сотрудников, уехавших в отпуск, ему пришлось заключать эту сделку одному. Однако Сибилла и Назир удивляются, что Михаэль вызывает у них обоих чувство вины за этот неприятный инцидент, так как он три раза повторяет, что все и всегда в руководстве среднего звена должны нести полную ответственность за все. Его почти как в библейском сюжете повторяемые призывы действуют Назиру на нервы, он защищается:

«Но ведь у нас на это совсем нет времени», — замечает он, хотя именно он-то всегда и сует свой нос во всевозможные дела, не касающиеся его участка в ОТК. Однако, когда эта продукция покидала стены компании, Назир был в отпуске на юге Франции и совал свой нос в красное вино и пузырьки с духами,.

Но так как Михаэль никогда не сдается, когда речь идет о сокрытии его собственных недостатков и ошибок, а также о защите его собственной чести, он на том же совещании находит новую причину, чтобы свалить свою вину на других. Так, он припоминает случай, произошедший три месяца назад и по сравнению с неправильной поставкой относительно несущественный. Тогда помощница секретарши, которая только начала работать на фирме, студентка, один-единственный раз забыла включить все автоответчики в офисе накануне регионального праздника. Это могло бы закончиться драмой среднего масштаба, если бы Назир в тот день не пришел на работу; ему полдня пришлось отвечать на телефонные звонки. Это стоило ему столько нервов, что он пожаловался Михаэлю. И в этом случае Михаэль вышел из себя и не стал винить себя за то, что помощница не была подобающим образом ознакомлена с ее должностными обязанностями, хотя должен бы был это сделать. Вместо этого он обвинил Назира. А то, что Назир не подумал о том, что сотрудница секретариата не была введена в курс дела, должно было, собственно говоря, подтвердить мнение Назира об управленческих способностях шефа, — однако такая интерпретация Михаэлю и в голову не приходила. Как вампир «Это был не я», он просто из принципа не хотел нести ответственность за допущенные ошибки.

Назир, в свою очередь, на фирме был известен как человек «премудрый», вездесущий и любопытный; и, будучи вампиром, повсюду сующим свой нос, он сам рыл себе «могилу». Но он рыл ее и другим. Он просто не мог не спрашивать о причинах отсутствия своих коллег и не контролировать их. Казалось, ему было мало своих задач в области контроля качества, ему обязательно нужно было контролировать всех и каждого. При этом он создал атмосферу недоверия, которая оказалась контрпродуктивной. Ведь те коллеги, чьим присутствием он интересовался, вообще никак не были связаны со сферой его деятельности. Сотрудники фирмы предположили, что он контролирует их по поручению начальства, и поэтому в целях самозащиты избегали сближения с Назиром.

Но ни его работа в отделе контроля качества, ни «надзор и контроль» не удовлетворяли «жажды знаний» Назира. Он регулярно вмешивался в дискуссии, которые его, собственно говоря, совершенно не касались. Кроме того, он сталкивал лбами своих коллег, делая такие замечания, которые другими интерпретировались как официальная информация. Ему просто доставляло удовольствие приводить в замешательство людей легкомысленными высказываниями или распространением искаженной информации.

Сибилла не поддалась на игры Назира, она всегда была против этого вампира, везде сующего свой нос. Но, будучи сама вампиром «Волк в овечьей шкуре», она гнула свою линию. Неизвестно, было ли это только ее оружием или уж такова ее природа. Ее игра была еще более скрытой. С ее лица почти никогда не сходила приветливая улыбка, и она постоянно в высшей степени приветливо спрашивала, как дела. Но как только она видела опасность для своих интересов и назревал открытый конфликт, ее лицо внезапно искажалось, так как взгляд становился прямо-таки злобным. За этой волчьей личиной Сибиллу было не узнать. Как только какой-нибудь заказчик обращался к ней с жалобой, она тоже утверждала, что это не она допустила ошибку. Но что еще хуже, она со своим неизменно приветливым и казавшимся простодушным лицом этакой «невинной овечки« втиралась в доверие к своим коллегам, женщинам, работавшим в отделе обслуживания покупателей, сначала коварно расспрашивала их, а потом сбрасывала с себя овечью шкуру, несправедливо привлекая их к ответственности. Такая несправедливость проявлялась в том, что факты ее не интересовали. Ей было достаточно мнения рассерженного клиента, а точка зрения собственных сотрудниц ее не интересовала. «Клиент всегда прав», поэтому нужно внимательно слушать его и соглашаться с ним. Ее репутация у сотрудников ухудшилась, они в массовом порядке уходили от нее, потому что больше не могли выдержать давления с ее стороны и ее фальши. Сибилла в течение многих лет сталкивалась с проблемой, как удержать своих работников, особенно хороших.

Так как Михаэль постоянно испытывал потребность перекладывать ответственность на других, в один прекрасный день он «продал» Сибилле «высокую и важную должность» заместителя. Но он не сообщил всему коллективу, что теперь у него есть заместительница. Так Сибилла с удовольствием стала использовать свою должность, чтобы шпионить за всеми коллегами. Сотрудники стали относиться к ней с еще меньшей симпатией, когда обнаружилось, что она действует по заданию шефа. В свою очередь не в состоянии больше выдерживать давление такого негатива, она довольно быстро сама ушла из этой фирмы.

Все те люди, которые в течение многих лет хранили верность фирме Михаэля, изменились. И тут напрашивается вопрос, не сделал ли он их всех вампирами. Может быть, он совершенно неосознанно и сам того не желая вынуждал их применять такую вампирскую тактику выживания?

Профили преступника и жертвы

Вампир, везде сующий свой нос

Этот тип сует свой нос во все, что касается кого угодно, но не его самого. Своим стремлением вмешиваться, куда не нужно, он, пусть часто и невольно, вносит хаос и доставляет массу неприятностей многим жертвам, которых он втягивает в, собственно говоря, несущественные истории. Из-за низкого уровня самоценности ему нужно знать все про всех. Такие везде сующие свой нос вампиры, видимо, встречаются и в семьях. Именно к нему нужно обращаться, чтобы распространить какую-то информацию. Он с помощью своего «информационного агентства» позаботится о немедленной передаче новости, правда, чаще всего уже в собственной интерпретации. Жертвы разоблачают его довольно быстро и стараются передавать ему лишь определенную информацию, что-то скрывая, хотя чаще всего безуспешно.

Противоядие от вампиров, везде сующих свой нос

Если Вы обнаружили такое «информационное агентство», будьте крайне осторожны с передачей любых сообщений. Здесь можно поучиться у политиков и дипломатов: «Без комментариев». Это самый лучший и самый действенный способ обескровить вампира, везде сующего свой нос. Ведь чего стоит самое лучшее «информационное агентство» без новостей?

Точно так же велика опасность самому стать психовампиром и заключить союз с вампиром, везде сующим свой нос. Будьте бдительны.

Вампир «Волк в овечьей шкуре»

Он лицемерен, но внешне всегда производит приятное впечатление, так что многие не осознают его истинной сущности. Бывают люди, которых недооценивают, а этого часто переоценивают. Как распознать таких людей? Нужно обращать внимание на собственное восприятие и прислушиваться к интуиции. Увы, эти чувства могут оказаться как правильными, так и совершенно неверными. Здесь очень важна обратная связь от других людей. Если Ваш визави честен, то его восприятие может помочь вам объективизировать свои ощущения. Замечайте одновременно, какую реакцию вызывает в Вас какой-либо человек, что он с Вами делает, что Вы чувствуете в его присутствии или как Вы себя чувствуете, когда он уходит. При возникновении отрицательных чувств будьте осторожны.

Противоядие от вампира «Волк в овечьей шкуре»

И здесь стратегия выживания, как это часто бывает в жизни, состоит в здоровой дистанции. Не попадайтесь в ловушки такого человека, ведь из-за маскировки его особенно трудно распознать. Даже если другие оценивают его положительно, потому что он заботливый и, кажется, обладает высокой сознательностью и чувством ответственности: для Вас этот человек — психовампир.

Вампир «Это был не я»

Эти люди очень напрягают свое окружение, так как они не ищут решения, а постоянно уверяют, что не виноваты в ошибках. Почему, собственно говоря, человек так часто подчеркивает, что это был не он? Кроме того, такие люди всегда ищут виноватого и часто не успокаиваются, пока таковой не будет найден. Причем всегда это кто-то другой, но только не они сами.

К сожалению, саморефлексия у этих людей очень слабо выражена или вообще не развита, и потому они блокируют любую мысль, которая хоть отдаленно может быть связана с ними. От их визави это требует больших усилий. Все доказательства открыто лежат на столе, и каждому ясно, кто «преступник». Некоторые из этих «грабителей», отнимающих у нас энергию, даже обладают способностью незаметно переходить от роли преступника к роли жертвы, в результате их визави вдруг начинает чувствовать себя виноватым. Мы часто можем это наблюдать в партнерских и супружеских отношениях. После многолетних конфликтов в отношениях человек порой думает, что с ним самим, возможно, что-то не в порядке. Этого, конечно, нельзя исключить; но также возможно, что все это время рядом был психовампир «Это был не я».

Противоядие от вампиров «Это был не я»

Примите этого человека таким, какой он есть. Это звучит довольно просто, но тем труднее это осуществить. Этот психовампир будет продолжать так поступать всю оставшуюся жизнь, и это будет помогать ему выжить. Не пытайтесь изменить его.

ЧАСТЬ 2

Глава 4. Разоблачение вампира

Странно ли, что тебе нет никакой пользы от странствий, если ты повсюду таскаешь самого себя?

Сократ2

Показательные примеры из практики, приведенные в предыдущей главе, дают представление о механизме и вариантах вампиризма, о поведении жертв и о ситуациях, в которых психовампиризм может появляться. Особенно пример Элиан, которая убивает свою мать, должен был показать, во-первых, насколько опасным может быть психовампиризм, если он скрыт, встречается в непосредственном окружении и постоянно повторяется, а, во-вторых, что может произойти, если на психовампиров не обращать внимания и все вытеснять. Большинство людей, жертвы или психовампиры, не осознают этого механизма. Поэтому разоблачение психовампира — это уже половина пути к цели; а цель состоит в том, чтобы обезвредить его и обезопасить себя от него. Можно сказать, что психовампир работает в шапке-невидимке, и нужно снять с него эту шапку и, если уж не открыто, то хотя бы для себя разоблачить его как психовампира и с этого момента противостоять ему по-другому.

Часто мы слышим, как наши трудные в общении современники выкрикивают: «Боже мой, до чего же г-жа (или г-н) П. тяжелый человек». Мы не сенсибилизированы к дальнейшим рефлексиям, и это опасно. Ведь психовампир воздействует так же, как течь в топливном баке; хотя ехать дальше и можно, но приходится постоянно заправляться, так как расход топлива увеличился. С жизненной энергией происходит то же самое, а через несколько лет или десятилетий люди с удивлением отмечают, что они стали хронически утомленными, обессиленными, истощенными, изнуренными, усталыми, а может быть, и депрессивными. Ощущение того, что мы кого-то воспринимаем как трудного человека, — как в принципе и все ощущения, — содержит чисто субъективную оценку, которая справедлива не для всех людей. Это означает следующее: психовампиры в предыдущих показательных практических примерах не являются абсолютно безусловными преступниками. Напомним: для одного человека Удо может быть игнорирующим психовампиром, а на другого он производит впечатление внимательного и «нормального». А сам Удо внезапно может стать жертвой вампира-эксперта, в то время как другие мужчины могут иметь иммунитет против этого вампира и не воспринимать его как такового. В отношениях этот феномен виден очень хорошо: один супруг (или супруга) воспринимается как очень трудный человек, и с ним постоянно случаются ссоры, но после расставания именно этот супруг прекрасно ладит с новой супругой (с новым супругом).

Многократные короткие атаки оставляют стойкие следы

Сигналом тревоги, касающимся всех типов вампиров, является то, что в ситуации, которая кажется относительно незначительной, во время короткой встречи или короткого события из нас высасывают непропорционально много энергии. Так как это происходит быстро, мы склонны скоро забывать это мимолетное событие. Но именно в этом-то и заключена вся сложность! Нам нужно научиться совершенно сознательно воспринимать и характеризовать эти моменты. В позитивной психотерапии мы в этой связи говорим о так называемых микротравмах, то есть о мелочах, которым мы сначала не придаем значения, но которые воздействуют на нас разрушительно по принципу «капля камень точит». Однократную атаку психовампира выдержит любой из нас, но если мы подвергаемся таким нападениям изо дня в день, да еще и в течение многих лет, то это разрушает нас.

Для иллюстрации этих небольших, но длительных, в случае их повторения, моментов нападения вампира, мы приведем здесь еще один пример:

Г-н Визель (45 лет) руководит средним предприятием в сфере услуг. У него работает 50 сотрудников, он много ездит, проводит много совещаний и работает по 10—12 часов в день. Он человек веселого нрава, почти всегда в хорошем настроении, довольно хорошо справляется со своим профессиональным стрессом, занимается спортом и находится в хорошей форме. Г-н Визель сообщает:

«Приходя домой после рабочего дня, я бываю хотя и немного уставшим, но не обессилевшим. Я радуюсь, что приду к своей семье, немного времени проведу с детьми, а потом смогу обменяться мнениями с женой.

Но едва переступив порог дома, я чувствую, как за несколько минут моя энергия куда-то исчезает. Хотя моя жена и очень милый человек, но часто она чувствует, что не справляется с теми требованиями, которые предъявляет к ней жизнь, кричит на детей, часто жалуется, испытывает сильный стресс, дома нет порядка, и она путает время намеченных мероприятий. Когда я прихожу домой, она, так сказать, прямо с порога передает мне всю ответственность за детей и удаляется. Я все еще погружен в мысли о работе, но мне приходится не только организовывать детей, но и сначала разряжать обстановку и делать ее позитивной. Тогда моя жена много кричит, что я все делаю неправильно, постоянно упрекает меня, что я оставляю ее одну со всеми многочисленными заботами по дому. За 5 минут, проведенных дома, я теряю больше сил, чем за целый 10-часовой рабочий день.

На прошлой неделе моя жена на день уезжала к своим родителям. Вы не поверите, но ситуация была совсем не напряженная, дети хорошо себя вели, мы еще немножко поиграли перед тем, как я уложил их спать, а потом я почитал и посмотрел телевизор, и день закончился для меня без стресса. Что мне делать? Лучше всего мне было бы развестись. Но из-за детей это, наверное, невозможно».

Время в этой истории о кровососе не играет никакой роли. Речь идет об интенсивности воздействия, а это значит, что даже минутная встреча с психовампиром может соответствовать расходу энергии за целый день.

Всегда, когда одна встреча или ситуация требует непропорционально большого расхода энергии, возможно, что Вы подверглись нападению психовампира.

Предупредительные сигналы о «безмолвном» вампире!

Если Вы вечером в изнеможении возвращаетесь домой и не знаете, почему Вы так выбились из сил, хотя день был совершенно нормальный, то, возможно, Вы подверглись нападению психовампира. А если Ваше до этого хорошее настроение внезапно и без видимой причины резко ухудшается, тогда, возможно, к Вам присосался психовампир, а Вы и не заметили. Иногда не нужно даже слов, чтобы почувствовать эффект укуса! Ведь порой достаточно лишь подумать о каком-то определенном человеке или назвать какое-то имя, чтобы мы почувствовали себя обессилевшими. Когда Вам по производственной необходимости в течение дня предстоит много встреч или переговоров подряд, и утром, просматривай список мероприятий, под номером пять Вы читаете фамилию «XY» и вдруг вскрикиваете: «О Боже, только не он(а)!» — тогда речь идет о психовампире.

Нижеприведенный случай иллюстрирует эффект безмолвного психовампира:

Доминика Д. (34 года, ассистентка в отделе маркетинга) должна выступить с важной презентацией. Она готовилась к этому в течение многих дней. Презентация идет хорошо. Через полчаса в помещение входит ее шеф, делает ей знак, чтобы она просто продолжала (по принципу: «Не смущайтесь из-за моего присутствия. Меня здесь просто нет»), и садится в последнем ряду. Доминика Д. хотя и продолжает, но уже без прежней легкости и без свойственного ей юмора. Приятная атмосфера, царившая до этого в помещении, внезапно меняется, и речь Доминики Д, течет уже не так легко, как это было всего несколько минут назад. Кажется, вся ее энергия куда-то улетучилась, потому что она знает, что в присутствии шефа ей нужно очень тщательно подбирать слова.

Ведь он слишком часто бывает злопамятным, а иногда реагирует холерически» с неожиданными приступами ярости. Вскоре после его появления она чувствует себя обессилевшей. Психовампир совершил нападение, хотя не сказал ни слова. Скорее всего, шеф и не подозревает, что его воспринимают как психовампира.

Универсальный вампир

В большинстве примерно в 90 %! — случаев психовампир воздействуем очень индивидуально, то есть только я воспринимаю его как вампира, другие могут счесть его таковым, а могут и вообще не заметить его влияния. Так, подруга А. говорит подруге Б.:

«Не знаю, что с тобой происходит. Ведь Андреас такой милый, он всегда приходит с цветами, он такой вежливый и всегда здоровается. Я никак не пойму, почему ты хочешь с ним расстаться. Может быть, дело в тебе, и у тебя проблема с мужчинами. Он не только любезный, но еще и хорошо выглядит». Здесь преступник (в глазах женщины, которая от него уходит) внезапно становится жертвой (она уходит от него, что стороннемУ наблюдателю позволяет сделать вывод о том, что он жертва)-

Посторонние люди часто вообще не могут понять, почему я кого-то воспринимаю как трудного человека, так как восприятие и переживания субъективны и связаны с моей историей жизни и моей собственной личностью.

В случае универсального вампира, напротив, субъективное восприятие у всех одинаково или, по крайней мере, аналогично, а, следовательно, универсально. Все воспринимают его как трудного, и поэтому он не такой опасный. С него, так сказать, сняли шапку-невидимку. И с ним обращаются как со своего рода чудаком.

Приведем пример ситуации с участием универсального вампира:

Скоро Рождество, и вся большая семья хочет отпраздновать его вместе. Все рады этому, ведь придут четверо взрослых детей со своими семьями, и все встретятся у бабушки с дедушкой. Отец (78 лет) очень обходительный, с ним легко общаться, и он любит сюрпризы. А мать (75 лет) ивсеми воспринимается как довольно сложный человек; она перфекционистка, требует много от себя и от других, ей очень важны пунктуальность и порядок, и она реагирует грубо, если ей что-то не нравится. Все члены семьи знают это и стараются прийти вовремя. Внуков проинструктировали, чтобы они не разбрасывали и не оставляли свои вещи, чтобы «бабушка не волновалась». Эту бабушку вполне можно было бы назвать универсальным вампиром. Ведь если бы кто-нибудь выиграл путешествие на двоих, она, наверное, была бы последней, кого пригласили бы составить компанию. Зато дедушку, напротив, все сразу же взяли бы с собой. Так как члены семьи знают, что бабушка «тяжелый человек», полностью подстраиваются под ее пожелания и не ожидают, что она внезапно изменится, она не оказывает большого влияния на других и имеет мало власти над ними.

Типичные фразы вампиров

В основном люди общаются на двух уровнях:

— на деловом уровне (деловой, рациональный уровень)

— на уровне отношений (эмоциональный уровень).

Психовампир всегда (в 100% случаев) нападает на уровне отношений. На деловом уровне вполне можно иметь разное мнение, но если переходят на личности, то возникают обиды, разочарования, агрессия и другие отрицательные чувства.

Вот некоторые типичные высказывания психовампира, которые нужно знать, для того чтобы быстро идентифицировать потенциальных вампиров:

— От тебя я такого не ожидал.

— Я думал, ты настоящий друг.

— Вы моя последняя надежда. Если Вы мне не поможете, то, наверное, все пропало.

— Для подчиненных и клиентов у тебя всегда есть время, а для меня и детей — никогда.

— Когда у твоей секретарши бывает маленькая проблема, ты находишь для нее много времени.

— Когда я только пришел в фирму, у меня было так же много идей, как и у Вас.

— Мы всегда это делали именно так.

— Когда у Вас будет такой большой опыт, как у меня, тогда Вы все поймете лучше.

— Эх, молодежь! Полны жажды деятельности, но никакого жизненного опыта.

— Для твоих пациентов у тебя всегда находится время.

— Я в Вас разочаровался. Вы тоже не лучше других/не отличаетесь от других.

— Возможно, Вам следует подумать, на своем ли (рабочем) месте Вы здесь.

— Я думал(а), мы друзья...

— Ты такой (такая) же, как все. А я-то думал, ты другой (другая).

— Раньше все было лучше.

— Это предложение у нас уже было много лет назад.

— Я ведь тебе помогал, когда тебе было плохо. Разве теперь я слишком много требую, ожидая от тебя того же самого?

— Нормально, что у тебя нет времени для моих проблем. Тебе надо много сделать, и эти дела важнее моих.

— Мне очень жаль, что я напрягаю Вас своими проблемами. Есть другие, кому Ваша помощь нужна гораздо больше.

— У тебя нет времени для меня? Ну ладно. Это было не столь важно.

Будьте осторожны: все эти высказывания могут также принадлежать и «невампиру», который может быть с Вами честным и откровенным, но у всех у них есть некий оттенок вампиризма.

Этапы идентификации

Первый шаг к разоблачению психовампира — анализ своего собственного окружения и ежедневных забот.

Оцените свои будни/свой распорядок дня, чтобы определить, что, кто и какая ситуация высасывает из Вас энергию.

Вампирические личности

Сначала нужно определить вампиров в своем собственном окружении. Можно 30 лет быть рядом с психовампиром и, не распознав его, снова и снова позволять ему высасывать из себя все соки:

1) Старайтесь спонтанно идентифицировать и выделять людей, которых можно заподозрить в том, что они Вас «вампирят». Каких людей в своем непосредственном окружении Вы воспринимаете, честно говоря, как трудных? С кем Вы охотнее всего ограничили бы контакт или предпочли бы совсем не общаться? Будьте честны и откровенны с собой, даже если речь идет о таких людях, как супруг/супруга, родители, дети, начальники и т.д., то есть о людях, которых Вам не так-то просто вычеркнуть из своей жизни, которых, исходя из требований морали, нужно любить и уважать и которых официально никак нельзя было бы назвать психовампирами. Запишите имена тех людей, одно упоминание о которых вызывает у Вас отрицательные эмоции, когда Вы восклицаете: «О Боже, нет!» или: «Скажите ему, что меня нет», или действуете, руководствуясь такими мыслями: «Быстрее уйти через черный ход, прежде чем он(а) придет».

2) Запишите имена тех людей, с которыми Вы имеете дело и которых другие воспринимают как трудных, но которых Вы отказываетесь — по любым причинам — называть психовампирами.

3) Перечислите имена тех, с кем Вы имеете дело ежедневно и по кому Вы не скучаете, когда их не оказывается рядом.

4) Запишите имена тех людей, при отсутствии которых на совещании, встрече, на переговорах или на собрании трудового коллектива это мероприятие проходит явно позитивнее, приятнее и быстрее, чем в их присутствии.

Вампирические ситуации

И сами ситуации как таковые могут отнимать энергию.

Какие повторяющиеся ситуации Вы воспринимаете как «стрессовые»?

В качестве иллюстрации приведем здесь пример из личного опыта, приобретенного в России:

Когда один из авторов (Х.П.) в начале 1990-х гг. в течение шести месяцев ездил по тогдашнему СССР, чтобы читать лекции и проводить семинары в различных университетах, условия были непростые. Он рассказывает: «Было мало еды, я не знал ни слова по-русски, почти никто не говорил по-немецки или по-английски, я каждую неделю бывал в каком-нибудь новом чужом городе, температура порой опускалась до -20°С, почти не было возможности связаться с Германией (ни мобильника, ни электронной почты, плохая телефонная связь), и это далеко не полный список. После первой поездки, продолжавшейся шесть месяцев, а впоследствии она растянулась на восемь лёт, я провел ревизию энергии для себя самого. Совершенно неожиданно для себя я выяснил, что ни холод, ни голод, ни языковой барьер, ни одиночество не отнимали у меня много энергии; скорее это были условия, в которых я ночевал. Так как тогда почти не было гостиниц, я во время своей поездки ночевал дома у своих русских знакомых, представителей принимающей стороны. Здесь я смог непосредственно познакомиться с русским гостеприимством и высоко оценить его. Но двухкомнатные квартиры были слишком маленькими, так что мне чаще всего приходилось ночевать в жилой (проходной) комнате. Всем нужно было проходить через нее, чтобы попасть на кухню, в ванную или в туалет, людям и домашним животным. После долгого дня семинара мне нужно было немного отдохнуть, нужна была защищенность, но таких условий у меня там не было. Кроме того, вечерами в тесном семейном кругу велись долгие разговоры о семейных неурядицах, психических проблемах и т.д., которые хозяева хотели обсудить со мной. Из вежливости я сначала не говорил „Нет“, что приводило к сильному перенапряжению. Оценив всю эту ситуацию весной 1992 г. я понял, что вопрос с ночлегом лишал меня, возможно, более 70 % энергии, и с лета 1992 г. я изменил свой подход. Я написал будущим организаторам семинаров и, к их большому удивлению, попросил предоставить мне возможность ночевать в гостинице или в студенческом общежитии. Они неохотно выполнили мое пожелание, в том числе и потому, что общежития были очень плохими — часто без воды, почти без отопления, и там было просто опасно. Но для меня это было большим облегчением. По вечерам меня туда привозили, а, зайдя в комнату, я мог запереться и лечь отдохнуть — эмоционально и физически. Несмотря на холод (часто в гостиницах температура была не выше 13—15°) я чувствовал себя прекрасно, и это сберегло мне массу жизненной энергии ».

Другими примерами «вампирических» ситуаций могут быть ежедневные пробки по пути на работу, проблемы дома или беспорядок на рабочем столе.

Три метода разоблачения: являетесь ли Вы жертвой?

Далее приводится информация, которая может дать Вам повод для саморефлексии и помочь разобраться, подвергаетесь ли Вы воздействию психовампиров.

1-й метод

Составьте список своих регулярно повторяющихся действий, разбив его на 3 колонки:

Время/ Энергия/ Деньги

и систематически спрашивайте себя:

— Сколько времени у уходит на выполнение определенного задания/ действия/ проекта?

— Сколько энергии, сил, мыслей и т. д. приходится вкладывать в выполнении этой задачи или сколько энергии она отнимает?

— Что при этом происходит с финансами? (Есть много людей, которые тратят бесконечно много времени на выполнение многочисленных задач и работ на общественных началах, и у них нет времени на то, чтобы сделать действительно важные дела.)

Если, например, Вам требуется много энергии для какого-то дела и у Вас остается мало времени для других вещей, то, возможно, вокруг Вас вертится какой-то психовампир. Если же Вам требуется мало сил, но все-таки остается мало времени на другие вещи, возможно, ваши ресурсы также незаметно подтачивает вампир. Конечно, есть отдельные сферы жизни, которые отнимают много энергии, но в противовес им должны быть и такие сферы, которые ее дают.

2-й метод

Определите разницу между важными и срочными задачами, решением которых Вы ежедневно занимаетесь. Понаблюдайте за своей деятельностью в течение недели и составьте список по следующей шкале:

— важное и срочное

— неважное и срочное

— неважное и несрочное

— важное и несрочное.

Это известное упражнение по тайм-менеджменту. По опыту известно, что мы больше половины времени тратим

па дела, не важные для нас, но часто срочные для других. Если, например, 60 % Ваших ответов было «неважное и срочное», Вы, очевидно, часто делаете что-то, чтобы понравиться другим. Вы не умеете говорить «Нет» и позволяете другим определять Вашу жизнь. Эффективное поведение и самоопределение отличается выполнением важных дел! Здесь психовампир мог бы попробовать поймать Вас на эмоциональном уровне и постараться вызвать у Вас угрызения совести или подорвать Ваше чувство собственной ценности («Пожалуйста, можешь сделать это для меня? У меня есть только ты. Никто другой не может так хорошо это сделать. Если ты мне не поможешь, я уж и не знаю, что дальше делать»).

3-й метод

Возможно, в Вашем окружении есть психовампир, если для Вас характерны следующие ситуации:

Вы замечаете, что другие оказывают слишком большое влияние на Вас, на Ваше самочувствие, на Вашу самооценку или на Ваше поведение. Если Вы реагируете несоразмерно сильно на незначительную ситуацию, это также может свидетельствовать о воздействии вампира. Пример: кто-то произносит предложение типа: «Это было чисто по-женски», — и Вы хмуритесь, это не отпускает Вас, и Вы с трудом можете снова сосредоточиться на работе.

— Ваше настроение в течение дня было, собственно говоря, стабильным, но короткой встречи с кем-нибудь достаточно, чтобы подавить это позитивное настроение. В этом случае также ежедневно составляйте списки имен этих людей и ситуаций встреч.

— Вы снова и снова попадаете в одну и ту же ситуацию с одним и тем же человеком, а после этого каждый раз чувствуете себя плохо, потому что повторилась та же самая игра, а Вы злитесь сами на себя (как в примере в Главе 1, ситуация 3: студентка приезжает на выходные домой. Она хочет рассказать родителям об университете и о том, что она там пережила. И начинает раскрываться. Родители перебивают ее после нескольких фраз и спрашивают, хватает ли ей еды, какая погода и т. д. Каждый раз эта схема повторяется, и девушка чувствует себя непонятой).

— Вы замечаете, что находясь где-то вместе с определенным человеком, как будто попадаете под контроль некоего пульта дистанционного управления. Спросите себя, в чьем присутствии вы внезапно чувствуете, что Вами кто-то управляет, хотя обычно Вы скорее сами определяете, что Вам делать.

Хватает ли у Вас мужества в этом своем очень личном анализе назвать кого-то психовампиром для себя? Часто мы не решаемся сделать это, так как вежливость, стремление взять себя в руки и выдержать эту ситуацию как раз и являются признаком жертвы. Однако мы не будем сразу ставить психиатрического диагноза, если открыто скажем сами себе, что думаем о другом человеке и как оцениваем его чисто субъективно. В психотерапии мы часто сталкиваемся с тем, как жертва на рациональном уровне защищает психовампира, который ведь часто бывает очень близким членом семьи; при этом жертва говорит: «Но ведь он же совсем не так плох; ведь в остальном-то с ним все в порядке » и «Ведь другие люди очень любят его». Однако по прошествии некоторого времени становится возможной более дистанцированная оценка.

Глава 5. Почему мы воспринимаем кого-то как психовампира

Тот не свободен, кто сам себе не хозяин.

Матиас Клаудиус, 1740-1815 гг., поэт

Большинство людей склонно к тому, чтобы для улучшения положения спонтанно разбираться с «преступником», то есть с психовампиром. Ведь наш первый импульс — заставить преступника сложить оружие, доконать его, а к жертве больше пристально не присматриваться. Однако при этом логическая ошибка состоит в следующем: при таком подходе мы исходим из того, что люди ради нас изменятся.

Но это не так!

Практика показала, что нам сначала нужно осознать и понять, почему определенные люди одними воспринимаются как психовампиры, а другими — вовсе нет (за исключением описанных в Главе 4 универсальных вампиров).

На какую «кнопку» во мне нажимает психовампир, и что именно он во мне вызывает?

Ответ на этот вопрос зависит, в первую очередь, от меня самого, и лишь во вторую — от психовампира. Хотя вампир и воспринимается как причина моих проблем, но он, прежде всего, лишь триггер некоего непроработанного, бессознательного конфликта, который давно сидит во мне. Различия между пусковым механизмом (триггером) и причиной: психовампир - это пусковой механизм, а не причина непроработанного, неосознанного внутреннего конфликта, который давно сидит во мне.

В позитивной психотерапии мы различаем актуальный, базовый и внутренний конфликты,

Актуальным конфликтом мы называем острые или хронические события в настоящем, например, случаи смерти, профессиональные изменения, семейные события, такие как развод или свадьба, финансовые изменения и т.д. Событие, вызывающее актуальный конфликт изначально нейтрально и приобретает личное значение для меня в зави-

симости от того, насколько оно важно для меня. Когда кто-то умирает, то сначала это событие нейтрально. Вопросы моих отношений с этим человеком, мое отношение к смерти и умиранию, последствия этой смерти, например, такие как проблемы с наследством, и особенно мой прежний опыт, связанный с темой смерти, придают определенное значение нейтральному, по сути, событию смерти. Однако теперь актуальный конфликт может реактивировать находящийся в состоянии покоя базовый конфликт. Так, развод может реактивировать для женщины раннюю потерю отца, потому что при этом она снова теряет любимого мужчину. Здесь актуальный конфликт бередит старую рану.

Базовый конфликт представляет собой исходную эмоциональную ситуацию, которая закрепляется в раннем детстве. Примером может служить, например, ранняя потеря отца после развода родителей, когда прекратились контакты с ним. Базовый конфликт можно сравнить со спящей собакой. На первых порах человек может нормально жить дальше. Можно много лет, даже целую жизнь прожить с базовым конфликтом, то есть не у каждого, у кого было трудное детство, впоследствии обязательно должны появиться проблемы в жизни. Лишь острая пусковая ситуация, то есть актуальный конфликт, может его реактивировать.

Но люди заболевают не из-за тяжелого детства или актуальных событий. Нужен внутренний конфликт. Он возникает при столкновении различных желаний и потребностей. Этот конфликт всегда бессознательный и представляет собой ситуацию, кажущуюся неразрешимой. Часто это приводит к безнадежности и безысходности. Как следствие возникают психические или соматические заболевания. Хороший пример — ситуация расставания. Допустим, на данный момент существуют проблемы с супругом или партнером, например, его ненадежность или неверность. Рассматривается вопрос о возможном расставании. Однако если существуют внутренние представления о ценностях, например «верность до гроба», которые у человека сложились под влиянием его культуры и воспитания, происходит неразрешимый внутренний конфликт: я не могу больше жить вместе с партнером, но расставаться тоже нельзя.

Психовампир реактивирует основной конфликт, который, как уже было сказано, возник в годы детства. Именно с него нам и нужно начинать, если мы стремимся к долгосрочной «иммунизации».

Центральная цель, на которую чаще всего нападает вампир — это чувство собственной ценности, которое возникает в детстве, то есть на стадии формирования базового конфликта.

Вампир определяет наши слабые места без сознательной злости, тем более что он и не знает, почему имеет такое влияние. С позитивной точки зрения вампир помогает нам осознать свои слабости и несовершенство, правда, к сожалению, мы их об этом не просили. В принципе, речь идет о своего рода бесплатном опыте поиска самости или о саморефлексии, на которую в противном случае, возможно, потребовалось бы много времени или этого так никогда бы и не произошло.

Выражаясь позитивно, вампир помогает нам осознать наши слабости и наше несовершенство, а также наши сомнения и желания.

Значимость чувства собственного достоинства

Собственная ценность при близком рассмотрении, часть I

Проблема неумения сказать «Нет»

Эллен (38 лет), ассистентка в отделе маркетинга, очень любит свою работу. Проблемы у нее лишь с непосредственным начальником. Ивану 32 года, в этой фирме он работает два года, этакий властный тип с тенденцией быть вампиром, расставляющим ловушки.

Эллен добросовестная, аккуратная и, собственно говоря, хорошо справляется с работой, если бы только Иван так часто неожиданно не входил в ее кабинет и не давал бы ей постоянно все новые внеплановые задания: «Эллен, это нужно сделать очень срочно. Сожалею, но правление давит на меня, и до пятницы мне нужно сдать это, и только Вы можете мне помочь». Эллен выросла в такой семье, в которой не принято было говорить «Нет». Там всегда приходилось выручать других и отодвигать собственные потребности на задний план. Поэтому-то ее так любят коллеги и сотрудники — она всегда вежлива, никогда не жалуется и все выполняет. После каждого прихода Ивана в ее офис она чувствует себя совершенно измученной и уже от одного этого каждый день боится встретиться с ним. Работу, которая доставляла ей такую радость, особенно, пока из компании еще не ушел предшественник Ивана, с которым у нее были хорошие отношения, она все больше воспринимает как трудную; по утрам ей приходится заставлять себя идти туда (чего раньше она за собой никогда не замечала), она часто простужается (несмотря на хорошую спортивную форму), и когда она получает предложение перейти на другую работу, увольняется, хотя, собственно говоря, не хочет этого делать.

Здесь вампир Иван нажал на «кнопку вежливости и любезности», что встречается очень часто. Здесь вежливость означает желание угождать другим, не напрягать других, скорее проглотить свои отрицательные эмоции, многое взвалить на себя и терпеть это. Более 90 % пациентов психотерапевтов относятся к вежливому типу, который приспосабливается к другим, чтобы не обременять их. Бессознательно здесь часто речь идет о страхе быть отвергнутым и потерять любовь другого человека. Собственные потребности бессознательно отодвигаются на второй план, чтобы наш визави был нами доволен.

Собственная ценность при близком рассмотрении, часть II

«Что скажут люди?»

Ян (45 лет) снова уже в который раз пришел немного позже с работы домой. Его двое детей (7 и 8 лет) еще не спят, но уже ничего особенного не происходит. После ужина он укладывает детей спать и уже радуется предстоящему спокойному вечеру. Неожиданно раздается звонок в дверь, и его жена Юлия открывает дверь. На пороге стоит супружеская пара, с которой Ян и Юлия дружат и которая как раз проезжала мимо и захотела заглянуть к ним: «Помешали? Мы как раз оказались поблизости и просто хотели ненадолго зайти и поприветствовать вас». Юлия выросла в семье, в которой всегда повторяли: «Что только люди скажут, если я буду вести себя неправильно и неприветливо? Ведь ты не можешь так поступить. Что о нас подумают соседи?» Она впускает гостей, хотя, собственно говоря, не хочет этого делать, хорошо зная, что ее муж не будет в восторге от этого. «Нет-нет, вы никогда не мешаете. Давайте, заходите. У нас на сегодняшний вечер все равно не было никаких планов». Ян чуть позже выходит из детской, и его выражение лица читается как открытая книга. После короткой непринужденной беседы он прощается со своей женой и с гостями, сказав, что ему еще нужно кое-что сделать по работе. Через 1-2 часа, когда гости ушли, Юлия идет в спальню. Ян тут же «набрасывается» на нее: «Всегда ты со своей любезностью! Почему ты им не сказала, что они мешают? Ты испортила нам весь вечер!» Он отворачивается и засыпает. Юлия плачет и снова злится на себя. Почему она сразу с порога не отправила гостей домой? Ян бы смог это сделать.

И здесь также речь идет о чувстве собственной ценности, которое Юлия по большей части находит для себя вовне. Удовлетворяя других, получаешь признание, чувствуешь себя нужным и любимым. Именно у супругов это часто приводит к проблемам. Психовампирами в этом примере невольно оказались гости. Они также не сознавали, что делали.

У каждого человека есть определенное чувство самоценности. Но оно должно быть позитивным. Тогда из него складывается образ «Я», уверенность в себе, а также основа для установления отношений с другими людьми. Самоценность и основа для нее закладывается в раннем детстве. Мы не можем детально останавливаться на связанных с этим очень сложных механизмах, но есть некоторые факторы, которые в значительной степени способствуют развитию здорового или дефицитного чувства собственной ценности. Решающий фактор — это то, как субъективно воспринималась любовь родителей.

Важность безусловной любви

В психологии говорят об условной и безусловной любви. Безусловная любовь — это идеальный случай, но, к сожалению, не норма. Родители любят ребенка, просто потому что он есть. Послание, так сказать, следующее: «Именно тебя мы и ждали. Ты наш желанный ребенок. Именно так мы себе и представляли нашего ребенка. Тебе не надо делать или достигать чего-то особенного. Нам довольно уже того, что ты есть». Ребенок впитывает это и воспринимает очень положительно: «Хорошо, что я есть. Мне не нужно добиваться каких-то особенных достижений и вести себя как-то особенно». Ребенок уже в первые месяцы и годы жизни узнает, что достоин любви. Тем самым медленно, но верно в нем созревает здоровое чувство собственной ценности, которое питается, так сказать, изнутри, и в нормальных условиях также сохраняется всю жизнь. Возможно, уже при чтении этих строк Вы заметили, как изменилось Ваше выражение лица, как Вы улыбнулись и как хорошо себя почувствовали, или как Вы усомнились в том, что познали в родительском доме безусловную любовь.

Реальность условной любви и последствия

Гораздо чаще родительская любовь переживалась как условная. Но если спросить родителей, любят ли они своего ребенка безусловно, ответ всегда будет утвердительным. Ведь, с их точки зрения, они всегда любили своего ребенка безусловно. Важное и даже решающее значение имеет то, как сам человек переживал это, как он принимал и воспринимал любовь родителей. Условная любовь часто выражается по принципу: «Мы тебя очень любим, но всегда, когда ты убираешь свою комнату, приносишь домой хорошие оценки и слушаешься, мы любим тебя особенно сильно». Часто это даже не высказывается, но, несмотря на это, уже маленький ребенок замечает, чего от него ждут. Так как каждый человек хочет получать любовь от своих родителей, все приводится в движение, чтобы соответствовать их требованиям и ожиданиям. Особенно с начальной школы этот механизм получает собственную динамику. Ведь внезапно в игру вступают достижения (школьные оценки), а с ними и однозначные параметры. Такие дети часто приносят домой только хорошие отметки, а впоследствии становятся очень успешными. Но так как чувство собственной ценности идет не изнутри, оно зависит от постоянной «подпитки» извне. Любовь чаще всего бывает сопряжена с достижением и/или с хорошим поведением (вежливостью). Через несколько десятилетий такие люди очень работоспособны. Но они внутренне никогда не успокаиваются. Любой вызов, который бессознательно может принести признание и любовь, принимается ими. Для этого как раз очень хорошо подходит профессиональная деятельность, да еще в такое время, когда в обществе ценятся в первую очередь успех и достижения.

Как мы видим на примерах из практики, вампиры-родители, вампиры-начальники или просто неожиданные гости у дверей апеллируют к низкому чувству собственной значимости, косвенно «угрожают» тем, что не будут нас любить, и одновременно обещают награду: «Если ты сделаешь это для меня еще и сегодня, то я буду тебя любить». А кто же не хочет, чтобы его любили? Кто хочет, чтобы кто-то бегал по улице и говорил что-то плохое о нас?

Таким образом, ощущение недостаточной самоценности часто бывает причиной того, что человек выступает в роли жертвы психовмпиров; оно выражается в сильной потребности в любви других или в неспособности сказать «Нет» и в желании угодить всем. Наверняка есть также ситуации, в которых речь не обязательно должна идти о самоценности как таковой; в них играют роль другие личные причины. Это ситуации, в которых люди чувствуют, что с ними поступают несправедливо; застают кого-то врасплох или подставляют под удар; когда мы чувствуем скрываемые ярость и агрессию другого человека; невысказанные лицемерие, чувства и проблемы; это ситуации, когда другой человек разочаровывает мои ожидания; когда люди драматизируют незначительные события и занимаются ненужными мелочами и проблемами, что, конечно-же, субъективно.

Упражнение для анализа самоценности

В тренинге по менеджменту используется следующая техника для проверки чувства собственной ценности. У каждого из нас 100 % самоценности. Если мы сравним себя с акционерным обществом, у каждого из нас будет по 100 % акций самоценности. Вопрос в том, кто владеет акциями моей ценности? Кому или чему я неосознанно отдал свое чувство собственной значимости или часть его? Есть ли вообще главный акционер, который владеет более 50 % и тем самым решает судьбу моей самоценности? Есть ли у меня самого несколько акций или я отдал все? Проведение этого упражнения на десятках семинаров показало его трудность и глубину. Однако оно представляет собой очень важный шаг к самоопределяемой и сознательной жизни. Мне нужно сначала осознать, кто или что влияет на мое хорошее самочувствие и на мое чувство собственного достоинства. Только тогда я смогу попробовать изменить это.

А теперь постарайтесь распределить эти 100 % самоценности на различные категории. Чаще всего это будут люди. Однако это могут быть также здоровье или деньги. Вторичная проверка может наглядно показать, насколько мы зависимы от определенной сферы или определенного человека. Как влияет на Вашу самоценность болезнь (или повлияла бы, если бы Вы заболели)? Какое влияние на Вашу чувство собственной ценности оказывает ссора с Вашим супругом (партнером) или проблема на работе?

Примечание, касающееся главного акционера: таковой может быть, а может и нет.

Примечание, касающееся Вашего «Я»: Вы сами можете владеть частью своих акций самоценности, но Вы должны критически перепроверить, действительно ли это так. Иногда мы бываем довольны собой лишь тогда, когда успешны (профессия) или когда отношения (контакты) складываются хорошо. Владеть собственными акциями значит, что я принимаю себя самого таким, какой я есть, и что во мне есть такая часть, которая не зависит от моей производительности или от других факторов. Это можно сравнить с золотым запасом Федерального банка ФРГ или Форт-Нокса3.

Результат часто не только поражает, но сначала и огорчает. Часто мы вообще не знаем, кто или что оказывает на нас влияние. Внезапно становится ясно, почему я воспринимаю определенного человека (или вещь) как психовампира, — так как он (она) оказывает большое влияние на мою самоценность. Это исходная база для положительного изменения: я сознательно решаю, кому мне давать акции

своей ценности, а кому — нет. Ведь, в конце концов, это мое «предприятие», то есть моя жизнь.

Как я могу повысить свою самоценность?

Часто люди жалуются на то, что ничего не добились в жизни и что все было незначительным: «Ну и что я сделал? Это ведь смог бы каждый».

Эффективной в этом случае является техника составления списка своих достижений, завоеваний, преодоленных кризисов и т.д. Начинают такой список вместе с терапевтом или коучем. Затем клиент должен дома самостоятельно дополнить его и принести с собой в следующий раз. Многим людям сначала бывает трудно составить достаточно длинный список, так как мы чаще всего исходим из официальной биографии, приводимой в резюме (звания, дипломы, должности и т.д.). Но здесь мы говорим об эмоциональной биографии, очень личной и единственной в своем роде. Никто не знает, что мне пришлось пережить и вынести. Например, как трудно мне ради детей оставаться в семье, несмотря на то, что супруг превращает мою жизнь в ад. В официальной, рациональной биографии в рубрике «Семейное положение» написано лишь «женат/замужем». Но в эмоциональной биографии пишется, как это сложно, что это означает для меня изо дня в день и т.д. Внезапно человек замечает, сколько всего он до сих пор достиг, сколько всего выносит, о чем другие могут даже и не подозревать. Мы осознаем, что способны на многие достижения, и это повышает нашу самоценность — стойко и надолго.

Упражнение: Составление эмоциональной биографии

Составьте свою эмоциональную биографию, очень личную, которую Вам никому не нужно показывать, по следующим критериям:

— Вызовы, с которыми Вы справились

— Пережитые кризисы

— Решенные конфликты

— Пережитые проблемы

— Неразрешимые ситуации, которые Вы выдержали.

Показательный случай из практики 1. 45-летняя мать троих детей, муж которой, главный редактор одной крупной американской ежедневной газеты, обращается к психотерапевту по поводу страхов и депрессии. Наряду с многочисленными раннедетскими и актуальными проблемами речь идет также о следующем: по ее словам, она ничего не делает, в то время как ее муж зарабатывает деньги, и т. д. Вместе с терапевтом она пытается составить «список своих успехов», причем ключ к успеху лежит в анализе отдельных событий. В нем тот факт, что у нее трое детей, комментируется так: 3 беременности (а более 25 % всех супружеских пар сегодня невольно остаются бездетными, поэтому сам факт беременности — уже успех); «вынашивание» трех беременностей; она трижды хорошо перенесла роды, детские болезни, поступление детей в детский сад, школу и т.д.

Показательный случай из практики 2. С одним успешным 28-летним немецким бизнесменом, страдавшим нарушениями сна и страхом оказаться несостоятельным, также был составлен список, и когда он констатировал, сколько всего он до сих пор достиг, это его очень воодушевило и принесло ему большое облегчение. Можно проиллюстрировать это следующим примером: во время терапии он долго говорил о том факте, что он молодым человеком по окончании вуза приехал в Москву. Он считал это совершенно нормальным, и в его списке это было второстепенным пунктом («Это мог бы сделать каждый»). Но когда он затем вместе с терапевтом проанализировал, сколько его однокурсников действительно сделали это, сколько иностранцев не выдерживают в России, а в некоторых случаях навсегда покидают эту страну, пробыв там всего 48 часов (!), и то, что он уже четыре года здесь, он смог не только осознать и признать свои достижения, но и освободиться от «гималайского феномена» (см. Главу 3: «Гималайский вампир»). Он в свои 28 лет столько всего пережил и добился, что, наконец, научился гордиться достигнутым.

С точки зрения психодинамики, речь здесь идет не только об аспектах гималайского феномена, но и о способности принимать комплименты, радоваться личным успехам и сообщать об этом другим, хвалить самого себя, гордиться собой — обо всем том, что нас научили считать неприличным и свидетельствующим об эгоизме.

Глава 6. Терапевтический экскурс: самопощь с использованием позитивной психотерапии

Лишь тот достоин жизни и свободы, Кто каждый день идет за них на бой.

Гёте

На многих терапевтических сеансах речь снова и снова идет о вопросах отношений: об отношении к другим и отношении к самому себе: «Почему этот человек меня не любит? Как так происходит, что он меня отвергает? Я опять опростоволосился перед шефом, и он своими замечаниями доконал меня. Моя жена говорит, что со мной так же трудно, как и с ее отцом».

Некоторые основные положения и техники позитивной психотерапии могут помочь нам понять влияние психовампиров и надолго защитить себя от них.

Созданная профессором Носсратом Пезешкианом позитивная психотерапия— это метод гуманистической психотерапии на основе глубинной психологии. Позитивную психотерапию можно применять в различных областях жизни: в терапии, консультировании и в коучинге, в тренинге по менеджменту, в воспитании и профилактике, для содействия взаимопониманию между различными культурами. Она базируется в основном на трех главных принципах:

— надежда

— баланс

— самопомощь

Далее они будут кратко разъяснены, а также будет представлено их значение при общении с психовампирами.

Надежда

Понятие «позитивная» относится, прежде всего, к тому, что позитивная психотерапия направлена не только на устранение определенного симптома или расстройства (симптоматическая медицина), но, и в первую очередь, на попытку понять смысл болезни и донести его до заболевшего. «Позитивная» здесь означает, в соответствии с первоначальным значением этого слова (лат.: positum, positivus) фактическое, действительное. Таким образом, фактическими и действительными бывают не только проблемы и конфликты, с которыми сталкивается человек или семья, но и способность справляться с этими конфликтами, учиться на этом опыте и выздоравливать за счет этого.

Болезнь можно рассматривать также как способность реагировать на ситуацию или на конфликт совершенно определенным образом. Она всегда представляет собой более или менее успешную попытку самоизлечения человека. Ведь пациенты страдают не только от своих болезней и расстройств, но и от безнадежности, которую они испытывают, узнав диагноз. Позитивная психотерапия — это ресурсно ориентированный подход в психотерапии, который, в первую очередь, исходит из возможностей человека и лишь потом занимается болезнью. Ее представление о человеке, наряду с другими элементами, включает в себя важнейшие положения гуманистической психологии, например такие, как предположение о способности человека к изменению, ведь терапевтические действия не имели бы смысла, если бы не определялись верой в возможность изменения человека. Позитивная психотерапия исходит из того, что человек — активный творец своего существования, что он сознательно или бессознательно ориентируется на определенные ценности, пытается наполнить свою жизнь смыслом и что самореализация может осуществиться лишь в постоянном обмене социальной средой.

«Позитивный подход» в позитивной психотерапии является результатом позитивного представления о человеке, в основе которого лежит положение о том, что каждый человек — без исключения — от природы обладает двумя базовыми способностями: способностью к любви и способностью к познанию.

Обе эти способности относятся к сущности каждого человека и заложены в нем с рождения. В зависимости от окружения (воспитания, образования и культуры) и времени, в которое он живет (дух времени, «цайтгайст»), базовые способности могут дифференцироваться и приводить к неповторимой структуре существенных признаков, которые впоследствии составят характер и неповторимость человека. Понятие «базовые способности» предполагает, что человек «хорош по сути своей». Это в свою очередь означает, что каждый из людей обладает множеством способностей, которые нужно развивать, подобно тому, как раскрываются возможности, скрытые в семенах (зернах).

На практике это позитивное представление о человеке предполагает, что мы должны принять себя и других такими, какие мы есть, а также увидеть то, чем мы можем стать. Это означает, что мы принимаем человека с его проблемами и болезнями, чтобы затем вступить в отношения с еще не известными, скрытыми и «замаскированными» болезнью способностями. Тем самым, расстройства и заболевания рассматриваются как своего рода способность реагировать на определенный конфликт именно так, а не иначе. В этом смысле картины болезни, нарушения и расстройства в позитивной психотерапии интерпретируются по-новому.

Приведем здесь некоторые картины болезни в качестве примера:

Депрессия — это способность реагировать на конфликты глубочайшей эмоциональностью.

Страх перед одиночеством означает потребность в том, чтобы быть вместе с другими людьми.

Алкоголизм — это способность находить для себя самого то тепло и ту любовь, которые человек не получает от других.

Таким образом, позитивный подход в позитивной психотерапии приводит к новому пониманию и к новой точке зрения всех участников — пациента, семьи и врача, — что составляет основу терапевтического сотрудничества. Оно позволяет последовательно решать существующие проблемы и конфликты. Такой подход помогает сосредоточиться на «настоящем» пациенте и сделать «видимыми» его скрытые и по большей части бессознательные конфликты. Ведь часто истинный пациент сидит дома, а на терапию приходит лишь носитель симптома. Это также одна из причин того, почему к терапевту обращается больше женщин, что никак не связано с тем, что они болеют больше, чем мужчины.

Принцип надежды помогает даже в трудных ситуациях вспоминать о нашей внутренней (само) ценности и дает нам уверенность в том, что изменение возможно и что я могу справиться с нынешней ситуацией. И именно эта надежда высвобождает силы и энергии, так необходимые для борьбы с психовампирами.

Баланс

Наблюдения Н. Пезешкиана (1977, 1980 гг.) за различными культурами показали, что есть четыре сферы жизни, в которые мы можем вкладывать свою энергию, которые дают нам чувство собственной ценности и которые также можно назвать «четырьмя качествами жизни»:

— тело и здоровье (тело);

— профессия и достижения (дух);

— отношения и контакты (сердце);

— будущее и смысл (душа).

Эта модель баланса основана на целостном представлении позитивной психотерапии о человеке. В этой связи мы говорим о биологически-телесных, рационально-интеллектуальных, социо-эмоциональных и душевно-духовных сферах и способностях человека. Хотя потенциал всех четырех видов способностей заложен в каждом человеке, благодаря окружению и социализации какие-то из них особо подчеркиваются, а другим уделяется не достаточно внимания.

Каждый человек развивает свои собственные предпочтения при реакции на возникающие конфликты («Четыре способа переработки конфликта»): путем бегства в соматические недуги и заболевания, путем бегства в работу, путем бегства в одиночество или общительность либо путем бегства в фантазии. Каким формам реакции на конфликт отдается предпочтение, в значительной степени зависит от опыта обучения, прежде всего, приобретенного в собственном детстве. Согласно позитивной психотерапии, здоров не тот человек, у которого нет проблем, а тот, кто научился адекватно разрешать возникающие конфликты.

Согласно модели баланса, здоров тот, кто старается равномерно распределить свою энергию по всем четырем сферам. Цель консультирования или психотерапевтического лечения — помочь клиенту/пациенту осознать и мобилизовать свои собственные ресурсы для того, чтобы привести 4 названные сферы в динамическое равновесие. Причем особенное значение уделяется сбалансированному распределению энергии (по 25 % на каждую область), а не равномерному распределению времени. Довольно длительная односторонность может быть одной из причин конфликтов, а вместе с ними и болезней. В этой связи важно констатировать, что нужно учитывать неповторимость и уникальность каждого человека, так, чтобы он мог обрести соответствующее ему индивидуальное равновесие в рамках четырех сфер. В то время как в индивидуалистских культурах Западной Европы и Северной Америки важную роль играют преимущественно такие сферы, как физическое здоровье и спорт (тело), а также профессия (достижения), в коллективистских культурах Востока (Ближнего Востока) преобладают такие сферы, как семья, друзья и гости (контакты), а также вопросы будущего, смысла жизни и мировоззренческие вопросы (фантазия/интуиция).

Профилактический тест по модели баланса

Модель баланса может помочь нам в укреплении четырех сфер — тела, духа, сердца и души — для лучшей защиты от вампиров.

Чтобы лучше осознать для себя, как выглядит Ваша собственная модель баланса и где лежат Ваши приоритеты, Вы можете использовать следующие вопросы для самопроверки и саморефлексии. Здесь речь идет, в первую очередь, о фактическом состоянии, а также о том, чтобы понять свои собственные предпочтения. Поэтому в этот тест включены также некоторые вопросы, касающиеся Вашего детства.

Вопросы, касающиеся сферы тела

• Какими соматическими недугами Вы страдаете?

• Сколько и что Вы курите или пьете?

• Уделяете ли Вы внимание сбалансированному питанию?

• Отводите ли Вы время для принятия пищи, занятия спортом, делаете ли перерывы для отдыха?

• Насколько Вам важны Ваше тело и Ваш внешний вид?

• Слушаете ли Вы свое тело, или оно просто должно работать?

• Страдаете ли Вы следующими функциональными нарушениями: нарушения сна, беспокойство, нарушения концентрации или постоянная усталость?

• Как Ваше тело реагирует на гнев, досаду, раздражение, стресс, цейтнот, конфликты, заботы, критику, большую радость?

• Нравится ли Вам Ваше тело?

• Какое значение имела и имеет нежность и сексуальность в отношениях Ваших родителей между собой и с Вами? И как с этим обстоит дело в Вашем браке (в Ваших отношениях с партнером) сегодня?

Вопросы, касающиеся сферы достижений

• Довольны ли Вы своей профессией?

• Дает ли Вам Ваша профессия достаточно надежности, дохода и признания?

• Сколько часов в день / в неделю Вы работаете?

• Чувствуете ли Вы, что к Вам предъявляются чрезмерные требования?

• Боитесь ли Вы не справиться с поставленными задачами?

• Ладите ли Вы со своими коллегами и начальством?

• Как Вы реагируете на критику своей работы?

• Чувствуете ли Вы себя хорошо, когда Вам нечего делать?

• Если бы у Вас было достаточно денег, Вы бы тогда еще работали?

• Насколько Вам важна Ваша работа для чувства собственной значимости?

• Какой деятельностью Вы бы с удовольствием занялись?

• Что Вам раньше нужно было делать, чтобы получить признание и любовь своих родителей? Приносить хорошие оценки? Слушаться?

Вопросы, касающиеся сферы контактов

• Довольны ли Вы своим браком (партнерством)? Если нет, почему?

• Кто из Вас более общителен, Вы или Ваш супруг (партнер)?

• Сколько времени Вы проводите со своим супругом (партнером), со своей семьей, с друзьями?

• Какие у Вас отношения с родителями? Есть ли человек, с которым Вы можете говорить обо всем, даже о самых интимных проблемах?

• Было ли у Вас в детстве много контактов, или Вы были изолированы?

• Чувствуете ли Вы перенапряжение из-за своих социальных связей и обязательств?

• Считаетесь ли Вы в значительной степени с тем, что другие люди могли бы подумать или сказать о Вас?

• Хватает ли Вам контактов и эмоционального тепла?

• Нужно ли Вам, чтобы Вас окружали люди, или Вы можете также проводить много времени с самим собой?

Вопросы, касающиеся сферы фантазии и будущего

• Чем заняты Ваши мысли (например, Вашими здоровьем, профессией, партнерством, семьей, прошлым, будущим)?

• Думаете ли Вы об умирании и смерти?

• Как Вы думаете, что с Вами будет после смерти?

• Часто ли Вы себя спрашиваете, какой смысл имеет Ваша жизнь?

• В соответствии с каким мировоззрением или какой религией жили Ваши родители?

• Ради чего стоит жить и быть здоровым?

• Что бы Вы хотели осуществить или изменить в ближайшие пять дней?

• Что должно измениться в первую очередь?

• Что бы Вы делали, если бы у Вас не было большеникаких проблем?

• Какое Ваше самое заветное желание (даже если оно не удовлетворено)?

Чем меньше мы сбалансированы, темскореекто-то или что-то может выбить нас из равновесия. Так, мы воспринимаем психовампира гораздо более угрожающим, если он затрагивает ту сферу жизни, которая дает мне всю мою самоценность. Можно взглянуть на это и по-другому: если у меня есть внутреннее и внешнее равновесие в четырех сферах модели баланса, то психовампир не сможет сильно докучать мне.

Самопомощь

В рамках психотерапии и самопомощи позитивная психотерапия пользуется пятиступенчатым методом, который состоит из следующих пяти стадий:

1. наблюдение и дистанцирование

2. инвентаризация

3. ситуативное поощрение

4. вербализация

5. расширение целей

Эта «стратегия» применяется как в ходе всей терапии, так и во время отдельных сеансов, а также в качестве техники самопомощи.

Стадия наблюдения и дистанцирования

Цель этой ступени терапевтического процесса — инвентаризация и анализ ситуации, в которой находится пациент. Она должна помочь ему попасть с абстрактного уровня на конкретный, описательный. Пациент излагает (по возможности, письменно), на что или на кого он рассердился, кого он воспринимает как психовампира, когда симптомы усиливаются и/или когда у него возникают конфликты с другими. На этой ступени начинается процесс научения распознаванию. Пациент начинает вычленять конфликт и описывать его содержание. Благодаря функции наблюдателя он все больше дистанцируется от своей собственной конфликтной ситуации, за счет чего происходит расширение изначального «невротического сужения». Таким образом, пациент становится наблюдателем для себя самого и своего окружения.

Стадия инвентаризации

На терапевтическом сеансе или на консультации задача этой стадии состоит, прежде всего, в том, чтобы выяснить, когда в прошлом пациент научился определенным моделям мышления и поведения, а также чтобы сделать для него прозрачной подоплеку его концепций и недопонимания. Устанавливается связь между ситуациями, про которые пациенты, как правило, думают, что их невозможно изменить, считая их связанными с определенной личностью, и предпосылками возникновения этих ситуаций из истории своей жизни. Проводя инвентаризацию актуальных способностей (норм социализации) мы устанавливаем, в каких сферах поведения пациент и его партнер по конфликту обладают положительными или отрицательными качествами. В случае психовампиров речь идет о том, чтобы разоблачить их и распознать, на какую «кнопку» они нажимают и какое отношение это имеет к пациенту.

Стадия ситуативного поощрения

Чтобы строить доверительные отношения с партнером по конфликту, пациент учится усиливать отдельные ярко выраженные положительные качества другого человека и критически разбирать соответствующие им собствен-

ные способности. Вместо критики партнера по конфликту пациент учится поощрять его, на основе опыта первой и второй стадий. Вместе с терапевтом он старается обнаружить у психовампира позитивные аспекты, пусть это будет хотя бы только то, что он помогает нам распознать наши слабые места.

Стадия вербализации

Чтобы выйти из онемения или нарушения речи, характерных для конфликта, шаг за шагом по установленным правилам развивается общение с партнером по конфликту. Теперь говорят как о положительных, так и об отрицательных качествах и переживаниях, после того как на третьей стадии были установлены доверительные отношения, которые только и делают возможными открытую коммуникацию. Здесь пациент также учится определенным техникам и правилам коммуникации.

Стадия расширения целей

Этот этап сопровождает пациента с самого начала. Здесь он должен решить вопрос: «Что я буду делать, когда у меня больше не будет этих проблем? Что я буду делать, когда я избавлюсь от психовампира, и у меня снова будет больше энергии?» Эта ступень также носит превентивный характер во избежание «состояний освобождения»4 после «успешной» терапии. Пациент учится отделяться от терапевта и развивать новые способности, которым он в прошлом по каким-либо причинам не уделял должного внимания. Вместе с терапевтом разрабатываются микро- и макроцели.

В качестве воодушевляющего примера практического применения позитивной психотерапии далее приводится притча одной пациентки, посвященная завершению ее терапии:

Сверкающие краски

Пришел как-то серый хамелеон к психотерапевту и попросил о помощи.

Терапевт спросил: «Как так получилось, что Вы стали серым хамелеоном?»

Хамелеон объяснил, что он всегда поступает так, как от него требуют или так, как он думает, что от него потребовали бы. По этой причине он чувствует, что на него оказывается большое давление, а, кроме того, он потерял свою личность и свой стиль.

В начале терапии хамелеон был серым — он был печальным, обессилевшим, подавленным и отчаявшимся. Он был очень несчастным и собирался разрушить свой дом, свое тело и свою душу, а также душу лисы, с которой он жил вместе в чужой стране, и дорогие ему отношения с ней.

Терапевт задавал много вопросов и внимательно слушал. Подходящие замечания в нужный момент помогли хамелеону понять, что внутри у него была не только мрачная серая краска, а сияло еще много других, ярких цветов. Роль маленькой мышки понравилась хамелеону в качестве альтернативы. Но и эта роль не давала развиться всем его способностям и не могла пробудить в нем все те краски, которые были бы полезными на пути к стабильному партнерству с лисой и к наполненной, счастливой личной, семейной и профессиональной жизни.

Это были трудное время и трудная задача для хамелеона, да и для его окружения и чудесного врача. Терапевт в ходе терапии также по молчаливому согласию менял свои краски. Чтобы помочь усталому, серому хамелеону, терапевту пришлось стать агрессивным. Он нападал на хамелеона, чтобы растормошить его и побудить к большей активности. Так хамелеон научился чернеть от печали и грусти и зеленеть от злости. Пока хамелеон учился, терапевт всегда поддерживал его, рассказывая ему все новые истории, задавая уточняющие вопросы и удивительно терпеливо слушая.

Хамелеон стал распознавать свои концепции и постарался отказаться от бездумного копирования других людей, перестав брать с них пример.

Он понял, что он единственный и неповторимый, что он имеет право выбирать свое собственное сочетание цветов и что он может и должен учиться, наблюдая. Он перестал копировать свою мать и с тех пор стал жить спокойнее. Он стал более аутентичным, и пришло время, когда он перестал быть хамелеоном в изначальном смысле.

Трудно сказать, каким зверем он стал. Однако в любом случае он стал настоящей и более стабильной личностью. Он научился справляться с требованиями действительности, и с этого момента мог становиться желтым, проявляя активность, светло-голубым, сохраняя спокойствие и выжидая, а также белым, сосредоточившись. Он мог реагировать, зеленея от злости, но быть способным общаться конструктивно. Он мог розоветь, расчувствовавшись, и теперь был в состоянии смешивать самые разные краски с разной интенсивностью, получая оттенок, подходящий к каждой конкретной ситуации.

Терапевт своей колоритной терапией вернул хамелеону, который сначала был только серым, все краски — и яркие, и спокойные. Хамелеон светился от счастья и благодарности. Он хотел... дарить все краски и радости мира и обнимал всех в своих позитивных мыслях ...

Глава 7. Профилактические меры и техники иммунизации

Я пессимист на настоящее время, но оптимист на будущее.

Вильгельм Буш

Итак, мы познакомились с психологическими механизмами психовампиризма, и теперь возникает вопрос, как мы можем применить эти познания для стойкой защиты от тех, кто высасывает из нас энергию.

Навязывание чужой воли против самоопределения

Нас «напрягают» не ситуации, а наше отношение к ним. Мы всегда воспринимаем ситуации как стрессовые и сложные, когда у нас появляется субъективное ощущение, что кто-то навязывает нам свою волю, манипулирует нами. Такое манипулирование означает, что другие делают со мной что-то, чего я сам не хочу. Одна и та же ситуация или задача переживается совершенно по-разному, в зависимости от того, делаю ли я что-то добровольно (решаю я) или мне приходится это делать (другие навязывают мне решение). Хороший пример — дети: если мы им скажем, что они вечером должны убрать свою комнату, они будут сопротивляться и капризничать. Если мы им скажем, что разрешим посмотреть телевизор, если они до этого уберут свою комнату, они побегут убираться, и ничто уже не сможет их удержать. С взрослыми дело обстоит точно так же, будь то дома, на рабочем месте или в выходные.

С психовампиром мы чувствуем, что нам навязывают чужую волю, причем это доведено до крайности. Он (или она) высасывает из нас энергию, влияет на наше настроение и иногда может изменить всю нашу жизнь: мы уже не живем, а следуем указаниям, как нам жить. Человек чувствует себя так, как будто попал в «неподходящий» фильм; вот только показывают этот фильм, к сожалению, не в записи, а в режиме реального времени, то есть невозможно прокрутить пленку назад — вот такое кино нашей жизни!

Для того, чтобы успешно управлять стрессом и энергией, нам необходимо записать все ситуации, в которых мы чувствуем, что другие навязывают нам свою волю, и проанализировать, почему мы ощущаем себя именно так, и что можно изменить. Нижеприведенный контрольный список поможет проанализировать причины, почему лично Вами манипулируют.

Ответьте на следующие вопросы:

а. Когда Вы чувствуете, что кто-то другой определяет Вашу жизнь?

1) В каких ситуациях (например, утренние пробки и т. д.)?

2) С какими людьми(например, с начальником, супругом/супругой, тещей и тестем, свекром и свекровью, бывшими супругами, детьми)?

3) При решении каких задач, которые вам нужно выполнить или которые Вам поручили (например, поручение от шефа или от мужа)?

b. В ком или в чем может быть причина?

1) В «работодателе», потому что Вы с ним не понимаете друг друга?

2) В самом деле, потому что что-то изменилось, а Вы не согласны с изменениями?

c. Вы хотите что-то изменить,

но Вам мешают осуществить свои идеи, и Вам нужно просто проявить терпение и выдержать (например, на скучной конференции или на переговорах).

Иммунизация

Теперь, после того, как вампиры были разоблачены и проанализированы, а я с их помощью распознал и, надеюсь, впоследствии проработал свои слабые места (осознанный недостаток уже больше не недостаток!), обратимся к иммунизации.

При иммунизации от психовампиров речь идет, прежде всего, о том, чтобы изменить самого себя или собственную точку зрения. Если Ваши усилия не дают результата, Вам, видимо, нужно менять свою профессиональную или личную ситуацию. Последнее предложение, особенно в семейных структурах, осуществить труднее, а часто и почти невозможно, так как жизнь с возрастом становится сложнее. Кроме того, происходящее часто зависит от других, а отношение — всегда от меня самого. Следовательно, в моих руках изменение неприятной для меня ситуации: мне нужно сначала мысленно проанализировать свое собственное отношение, задуматься над ним и постараться изменить его.

Иногда я могу просто избавиться от вампира, например, перестав с ним общаться, сведя контакты с ним до минимума или избегая его, по принципу: «Зачем мне это?» Иногда мы поддерживаем какие-то отношения, которые мы должны были бы или могли бы просто резко прекратить.

Групповые и индивидуальные контакты

С некоторыми психовампирами легко общаться, когда они одни. Другими лучше управлять, когда они в группе. Некоторые довольно слабы в одиночку и нуждаются в людях как некие организаторы преступления. А другие бывают почти невыносимыми, даже если они одни.

Солисты

Представьте себе, что Ваша тетушка или теща/свекровь выигрывает поездку в Шварцвальд на двоих на выходные и хочет взять Вас с собой. Вы точно знаете, что уже одна только поездка на поезде сама по себе будет адом, не говоря уже о нескольких днях, проведенных вместе, поскольку тогда Вам уже никуда не деться и постоянно придется выслушивать речи своей спутницы. Однако на семейных праздниках эта тетя бывает вполне сносной, так как там достаточно лишь обменяться с ней парой фраз, а потом можно будет снова обратиться к другим людям.

Хайнер П. недавно поехал с одним своим сослуживцем в заграничное путешествие, причем каждая секунда этой поездки казалась ему целым часом. Какое наказание! Во время этих мучительных часов он решил больше никогда не ездить вдвоем с этим человеком и избегать таких изматывающих ситуаций. И с тех пор у него все в порядке. Хайнер регулярно поддерживает контакт с этим коллегой, но избегает длительного общения наедине, и у них прекрасные отношения. Конечно, они так и остались невыясненными, но в этом случае это и невозможно, — да и не нужно, пока Хайнер держит этого вампира на расстоянии.

Толпа

Некоторые вампиры в группе бывают очень опасными, например, на работе, где они активно распространяют плохое настроение и применяют различные техники манипуляции на совещаниях. Часто в этой связи от вампиров можно услышать такие высказывания: «Мы так всегда и делали»; «Так может каждый»; «Сначала побудьте здесь столько, сколько я, тогда Вы все будете понимать лучше»; «Эх, молодежь!» и т. д. Спорить с такими людьми в группе и на глазах у группы — убийственно. Тут поможет лишь одно — «принять мяч» и предложить поговорить с глазу на глаз в другое время.

Поясним это на примере:

Во время доклада один молодой человек просит слова и говорит докладчику в присутствии всех 100 слушателей: «То, что Вы сейчас сказали, всем нам уже известно. Тут нет ничего нового. Я думал, Вы расскажете нам что-то, чего мы еще не знаем».

Докладчик понимает эти замечания как открытую провокацию, и все 100 человек присутствующих, конечно, с интересом ждут, как он отреагирует. Психовампир в группе слушателей ожидает, что докладчик прямо перед группой попадется на эту провокацию. Ведь что бы выступающий ни ответил, он не сможет «низвергнуть» этого вампира в группе, так как группа защищает его, сознательно или, как в данном случае, бессознательно. И именно поэтому он также использует «прикрытие» группы.

Хороший ответ, чтобы обезоружить вампира перед публикой в данном случае мог бы быть, например, таким:

«Большое спасибо за это мнение»,— и больше не обращать внимания на возмутителя спокойствия, пусть себе дуется. Но можно было бы также сказать: «Большое спасибо. А что думают другие?» Тогда другие слушатели часто начинают защищать выступающего. Но этот вариант

может занять больше времени, и может развиться собственная динамика, на данный момент, возможно, совершенно нежелательная. Можно также сказать: «Если хотите, подойдите после моего выступления ко мне, и у нас будет время обсудить это». Большинство так и не приходит, а если все-таки и придут, то в одиночку такие вампиры не опасны. Таким образом, в идеальном случае этих психовампиров, выражаясь в терминах спортивной борьбы, «кладут на лопатки захватом шеи сверху»-

Научитесь различать, какими психовампирами лучше руководить в группе, а какими — в индивидуальном контакте. Ведь один и тот же человек может восприниматься нами совершенно по-разному, если мы определим, в каком окружении подвергаемся его воздействию или встречаемся с ним.

Темы, которых необходимо принципиально избегать при общении с вампиром

Некоторых тем с определенным психовампиром нужно, по возможности, избегать. Это напоминает балансирование на 100-метровой высоте без страховочного каната: одно неверное слово, не та тема — и Вы пропали, оказавшись во власти психовампира.

Избегайте болтунов

Сотруднице, которая всегда много говорит, никогда не нужно задавать вопросов типа «Как дела?», «Чем занимаетесь?», так как в ответ всегда последует 30-минутное объяснение.

— Скажите лучше утвердительно: «Как хорошо, что Вы пришли».

— Ни в коем случае не спрашивайте, как у нее дела!

Защита эмоций от возможных «вампирских ситуаций»

Не так-то просто обсуждать эмоционально значимые темы, например такие, как последствия длительной безработицы, ситуацию после'расставания, развода или смерти и т.д. Если Вы находитесь в такой трудной ситуации или на такой стадии, и это для Вас «больной вопрос», тогда Вам лучше избегать разговоров с определенными лицами — потенциальными вампирами, — которые с большой степенью вероятности будут расспрашивать Вас о Вашем самочувствии.

Пример 1. У Михаэля, психотерапевта, был 30-летний пациент, который учился в вузе уже 12 лет, но все никак не мог закончить его и получить диплом. Приближалась встреча одноклассников. Михаэль посоветовал пациенту не ходить на эту встречу, так как тот очень боялся предстать перед другими неудачником. Бывшие одноклассники стали бы его расспрашивать о дипломе, перефразируя известный рекламный слоган: «Мой дом, моя работа, моя яхта и т.д.». Пациент остался дома и потом был очень доволен этим компромиссом.

Пример 2. Вы расстались со своим супругом, а другие еще не знают об этом. На вопрос: «А Ваш муж сегодня не пришел вместе с Вами?» у Вас должен быть наготове хороший ответ, чтобы ничего не подозревающий визави, который в данной ситуации мог бы оказаться для Вас вампиром, не вызвал у Вам слишком много эмоций. Тем самым вы иммунизируете себя от нежелательных «атак».

— Идентифицируйте свои чувствительные темы.

— Избегайте людей, которые затрагивают эти темы в определенных ситуациях или постоянно.

— Избегайте мест, в которых затрагиваются эти темы.

— Подготовьте хороший стандартный ответ, если Вы уже заранее знаете, что будет задан этот вопрос. Тогда Вы сможете отвечать без сильной эмоциональной реакции.

Высказывания психовампиров чаще всего оказывают на нас большое влияние, причем мы даже не знаем, насколько эти люди вообще могут здраво рассуждать и оценивать ситуацию эмоционально и по существу, то есть обладают соответствующей квалификацией (аналогично случаям с вампирами-экспертами).

Г-н Петер — предприниматель и он вынужден уволить несколько сотрудников.

Он много думает о том, что уволенные работники и другие люди будут говорить о нем. Так, к нему подходят некоторые сотрудники и своими разговорами пытаются заставить его почувствовать угрызения совести («Как же так, почему Вы уволили этих людей?» и т.д.). Его брат, который, хотя и работает на этой фирме, но сам никогда не открывал собственного предприятия, говорит, что он все сделал бы по-другому. Точно так же, как в показательном примере случая из практики о вампире-эксперте в Главе 3, профессионально судить о вопросе увольнения работников может только тот, кто сам руководит людьми или даже целым предприятием, а такой человек никогда не стал бы давать комментариев, так как кадровые вопросы предпринимателям приходится решать постоянно.

— Если какие-то люди критикуют Вас, спросите себя, важно ли вообще для Вас их личное мнение, и исследуйте свое собственное обоснование. Или, может, Вы спрашиваете себя: «Что скажут люди?»

— Спросите себя также, может ли этот человек с его опытом действительно иметь квалифицированное мнение.

— Если Вы ответили для себя на эти вопросы «Нет», не обращайте внимания на эти мнения других людей.

— Самое опасное — начать защищаться, оправдываться или что-то объяснять. Другой человек этого просто не поймет.

Но если слова уже не действуют, просто представьте себе, что Вы ставите психовампиру на лоб клеймо «ПВ», всякий раз, когда разоблачите для себя такового. Так Вы, возможно, будете и дальше ежедневно встречаться с этим человеком, но, представив себе печать «ПВ» или колпак с фирменным знаком «ПВ», Вы внутренне перейдете на позиции активной обороны, и на Вас уже будет не так-то легко напасть.

Основная иммунизация с помощью сбалансированного распределения энергии

Принципиальная базовая защита в смысле основной иммунизации — это сбалансированное распределение энергии, то есть равновесие между желаемым и действительным. Модель распределения энергии, предложенная Носсратом Пезешкианом, подробно описанная в предыдущей главе, исходит из необходимости равновесия в распределении энергии по четырем основным сферам жизни:

тело — работа — отношения — смысл.

Существуют многочисленные возможности применения и вариации этой концепции. Далее будет дано краткое описание трех терапевтических техник, которые находятся на уровне энергии, времени и желания:

1. Энергия. Пациента просят схематически изобразить то, как он в настоящий момент распределяет свою энергию по четырем сферам жизни, как было описано на странице 88. Единственное условие — в общей сложности не превышать 100 % жизненной энергии.

Здесь речь идет о чисто субъективной самооценке пациента.

2. Время. Пациент должен показать свое распределение времени по четырем сферам. Сколько времени он ежедневно вкладывает в каждую из этих сфер? И здесь также речь идет о субъективной самооценке.

3. Желание. Как должна выглядеть моя жизнь? Сколько энергии я бы с удовольствием вложил в каждую из четырех сфер, если бы это решение зависело от меня?

Интерпретация:

В «идеальном случае» все три модели идентичны, то есть я живу сегодня так, как хочу; а в те сферы, на которые требуется много времени, течет соответствующий процент энергии. Однако достаточно часто это не так. Прежде всего, обнаруживается большая разница между расходом энергии и распределением времени. Это можно расценить как признак того, что проблема или конфликт существует в той сфере жизни, в которую вкладывается много энергии, но мало времени. Это почти всегда бывает в случае проблем с отношениями: один час пребывания дома требует столько энергии и сил, сколько расходуется за целый рабочий день.

Так как психовампиры нападают почти исключительно на нашу самоценность, мы можем с помощью этих трех техник в качестве превентивных мер подготовиться к их атакам.

Глава 8. Как справляться с экстренными ситуациями при воздействии вампиров

Если хочешь стать оптимистом и понять жизнь то перестань верить тому, что говорят и пишут, а наблюдай сам и вникай.

А.П. Чехов

В природе психовампиров — приходить к нам чаше всего без приглашения и, главным образом, неожиданно, по большей части тогда, когда мы не можем защититься или спастись бегством. Мы уже упоминали этот механизм; речь идет о том, что бывает трудно сказать «Нет», то есть о страхе разочаровать кого-то. Особенно в ситуациях, в которых очень быстро нужно принимать решение и нет времени на размышление, человек быстро попадает в лапы психовампира. Далее приводятся некоторые мысли и советы по острым случаям психовампиризма.

Нападение по телефону

Кому не знакома такая ситуация? Раздается звонок. Вы, ничего не подозревая, подходите к телефону, и Вам срочно приходится принимать решение: родственники собираются сейчас прийти к Вам, хотя это никак не вписывается в Ваши планы; сотрудник хочет зайти к Вам в кабинет, чтобы быстро что-то выяснить; друг хочет взять Вас с собой на вечеринку, на которую Вы ни в коем случае не хотите идти. Опыт показывает, что тот, кто чувствует себя жертвой, почти не может сразу сказать «Нет» и установить границы. Можно (и нужно) научиться этому, но это трудно и требует длительного времени.

А пока в подобном «экстренном случае вампиризма» помогает одно: выиграть время. Примите твердое решение, что в случае таких телефонных звонков, похожих на нападение или налет, Вы сначала будете выигрывать время. Например, сказав: «Можно, я перезвоню Вам через пять минут? Я должен посмотреть в своем календаре, а у меня его сейчас нет под рукой».

Или: «Я должна спросить своего мужа, какие у него планы. По какому номеру я могу Вам перезвонить через несколько минут?» Такая тактика затягивания— очень простая, но действенная стратегия. Положив трубку, можно сначала уяснить для себя, хотим ли мы выполнить эту просьбу или нет. В таких экстренных случаях иногда можно даже прибегнуть ко лжи во спасение, чтобы выиграть время и продумать ответ.

Спонтанные атаки

Внезапность нападения. Этот момент — типичная тактика психовампира, и выражаться это может весьма по-разному, как показывают нижеприведенные четыре примера:

Пример 1:

На корпоративной вечеринке к Вам подсаживается шеф и просит помочь с очередным проектом в ближайшие дни: «Мюллер, в понедельник утром сразу зайдите ко мне в кабинет, чтобы мы могли обсудить это».

Пример 2:

Теща/свекровь звонит и жалуется, что она совсем одна и ее никто не любит: «Я знаю, все вы очень заняты, а мои проблемы не столь уж важны. Может быть, было бы лучше, если бы меня уже вообще не было на этом свете. Никто даже и не заметит моего отсутствия».

Пример 3:

Сюзанну ее муж выставляет в дурном свете перед всеми гостями глупой шуткой: «Сюзанна, ну засмейся хоть раз, что ты такая серьезная? Ты опять думаешь о том, что у тебя много работы? Давай, хоть разок расслабься!»

Пример 4:

Родители говорят своему сыну-подростку, который вечером хочет куда-нибудь пойти со своими друзьями: «Нам совсем не нравится, что ты сегодня вечером идешь гулять со Свеном и его друзьями. Это неподходящая компания для тебя. Ты, конечно, можешь поехать с ними, если тебе уж так хочется, но мы считаем, что в этом нет ничего хорошего. Ты сам увидишь».

Из-за сложности и разнообразия психовампиров при их спонтанных атаках нет универсального рецепта для самозащиты, а есть лишь индивидуальные возможности.

Советы: что делать в экстренных случаях

Совет № 1

В случае сомнения говорите «Нет». Это почти всегда помогает в ситуациях с вампирами.

Пример 1

Вы пришли в магазин и хотите купить себе новый ноутбук. У продавца как раз есть на складе такой товар по особенно выгодной цене, и он пытается убедить Вас купить его. Через 15 мин. он Вас уговорил. Вы покупаете ноутбук, но уже у кассы у Вас появляется чувство, что, собственно говоря, Вы хотели приобрести другой.

Вам знакома эта ситуация? Опыт показывает, что в случае сомнения лучше сказать «Нет».

Лучше еще раз поехать в город, лучше еще раз позвонить кому-нибудь, лучше потом извиниться — все лучше, чем сразу сказать «Да», а потом злиться, когда придется расхлебывать последствия.

Пример 2

Марина (35 лет, секретарша) вспоминает важный момент в своей жизни: «Когда 15 лет назад сотрудник загса спросил меня, хочу ли я выйти замуж за этого мужчину, я, собственно говоря, хотела сказать «Нет». Мое сердце стучало так громко, что я боялась, что другие услышат это. Но тогда я сказала себе, что теперь уже не могу ответить «Нет». Что тогда скажут другие? Кроме того, мне было жалко моего жениха, родственников, стоявших в ожидании за нами, и всех приглашенных гостей. Ведь нельзя же было их просто взять и выгнать. Поэтому я сказала «Да». Но проблемы в браке начались довольно быстро, вскоре после свадьбы, так что год назад я развелась, оставшись одна с двумя маленькими детьми. Если бы я тогда только сказала «Нет»!»

Совет № 2:

Выясните, на какую кнопку нажал психовампир Часто достаточно совсем немного времени, чтобы подумать, проанализировать и понять, почему мой визави снова застал меня врасплох. Задайте себе следующие вопросы:

— На какую кнопку он нажал?

— Какое слабое место он/она во мне обнаружил(а)?

— Апеллировал ли он к моему чувству низкой собственной ценности?

— Критиковал ли он мой внешний вид, от которого я сам(а) страдаю, поправившись на несколько килограммов?

— Реактивировал ли он старые концепции?

— Сыграл ли он на чувстве сострадания?

Совет № 3

Вооружитесь словами.

Как уже упоминалось в главе «Избегайте болтунов» (см. Стр. 99), конструктивные высказывания — надежный путь профилактики.

Так как уязвимыми нас снова и снова делают одни и те же чувствительные точки, мы можем заранее продумать ответы или возражения, чтобы потом в экстренных случаях быть готовыми отреагировать. Проактивными замечаниями мы сохраняем преимущество, и атака на нас не зайдет так далеко. Приведем пример:

Если успешная женщина-менеджер все время слышит: «Это чисто по-женски», — и это замечание действует ей на нервы, то она может проанализировать это для себя и, если вдруг она еще не до конца проработала это для себя, придумать хороший проактивный ответ, например: «Возможно, Вы ожидали на моем месте мужчину, но я, к сожалению, вынуждена Вас разочаровать. Однако я уверена, что сегодня мы очень позитивно поработаем вместе».

Отвечать и реагировать можно пословицами, афоризмами или мудрыми мыслями, что тоже относится к категории «конструктивных высказываний». С их помощью человек проактивно берет ход встречи в свои руки и ведет ее. И тогда между двумя людьми не встают лишь опровергающие друг друга утверждения, а крылатая фраза становится своего рода посредником, а иногда и буфером.

Два примера ситуаций во время докладов:

А) Вы как раз проводите презентацию, а кто-то, опаздывая, пробирается через ряды стульев и привносит много беспорядка. Поскольку все внимание Ваших слушателей все равно приковано к возмутителю спокойствия, почему бы сразу же не использовать это проактивно, сказав, например: «Это не Вы опоздали. Это мы слишком рано начали».

Б) Вы выступаете с докладом, и примерно через час некоторые слушатели покидают помещение. И тогда в большинстве случаев Вас покидает чувство собственной ценности. Ведь Вы ошибочно совершенно забываете об остальных 90 % людей, которые хотят Вас дальше слушать. Вместо этого Вы внутренне терзаетесь такими вопросами: «Может, мой доклад был скучным? Он им не понравился? Почему они вышли?» Вы замечаете, что в помещении возникло некоторое беспокойство, и уместно сделать перерыв, пусть и незапланированный. Почему бы Вам не предложить: «Мы все знаем, что баланс между работой и жизнью становится все важнее. И после того, как все Вы так внимательно слушали, не сделать ли нам небольшой перерыв, как Вы считаете? Вы предпочитаете восточный или западный перерыв? Вы знаете, в чем между ними разница?» Потом Вы коротко поясняете, что на Западе 5 минут — это действительно 5 минут, а в южных областях — скорее от 10 до 15 минут. «Итак, какой перерыв Вам теперь больше по вкусу?» Тем самым Вы отдаете ответственность публике и узнаете, есть ли потребность в перерыве у большинства присутствующих, или тот человек, который покинул помещение, был единичным случаем. По принципу: «Кто задает вопросы, тот и ведет».

Прямое нападение — самая лучшая защита.

Либо Вы ведете проактивно, либо Вас ведут реактивно.

И еще — кто задает вопросы, тот и ведет!

Афоризмы особенно хорошо подходят для контратаки на бестактные замечания.

Тине 39 лет, и она, наконец, выходит замуж. Почти все люди в ее окружении уже и не надеялись, что она вообще когда-нибудь создаст семью. На свадьбе к ней все время подходят знакомые и дальние родственники со словами: «Ну, наконец-то ты кого-то нашла. Мы уже потеряли надежду». И что, теперь ей каждому рассказывать свою историю жизни? Если тебя окружает целая толпа психовампиров, часто помогает лишь бегство вперед, например, здесь по китайской пословице: «“Учитель приходит тогда, когда готов ученик". — Теперь вы можете задуматься, кто из нас, мой муж или я, ученик, а кто учитель». Пока вампиры пытаются понять эту пословицу и перенести ее на данную ситуацию, Тина уже перешла к другим гостям, оставив орду психовампиров ни с чем.

Совет «на всякий пожарный случай»: если ничего не помогает — сознательно сами станьте психовампиром для своего визави и разбейте его его же собственным оружием. Ведь теперь Вы знаете, как можно высосать энергию из человека, как заставить его сделать то, что Вы хотите.

Глава 9. Самоанализ: тест на психовампиризм

Для многих людей проще страдать, чем что-то изменить.

Подвержен ли я опасному воздействию вампиров?

Теперь мы знаем, что психовампиры непредсказуемы и могут быть «всегда и везде». Поэтому целесообразно для профилактики спросить самих себя и выяснить для себя, насколько мы подвержены опасному воздействию вампиров, а также являемся ли мы типичной или не столь типичной жертвой, или, может быть, лишь время от времени бываем жертвой, либо посылаем «сигналы», которые принимают вампиры.

Задаете ли Вы себе следующие вопросы:

• Почему эти вампиры нападают именно на меня? Ведь есть столько других людей!?

• Почему я притягиваю к себе трудных людей?

• У всех мужчин (или женщин), с которыми я знакомлюсь, есть проблемы, или они уже заняты.

• Почему мне все время попадаются начальники с таким тяжелым характером?

• Что я делаю неправильно, что это всегда происходит со мной?

• Меня преследуют неудачи.

• Они всегда высасывают энергию именно из меня.

• Они пристают ко мне как репей.

• Я чувствую себя корзиной для бумаг. Все выбрасывают в меня свой мусор .

Если Вы употребляете такие высказывания, то Вы потенциальная жертва и подвергаетесь опасности нападения вампиров! Ведь если Вас занимают такие вопросы, то Вы излучаете определенные сигналы, которые отражают основную установку, выражающуюся в принятии роли жертвы. Все это происходит неосознанно. Для анализа Вам нужно довести эти сигналы до сознания, что позволит Вам найти путь для того, чтобы выйти из роли жертвы.

Какие сигналы я посылаю?

Или: Когда я уязвим для психовампиров?

Постарайтесь честно ответить на следующие вопросы: (Вам нужно особенно и в первую очередь проработать те вопросы, ответы на которые Вы поместили в графу «3»).

№ Вопросы Ответы В незначительной степени Средне/иногда Да/оченьчасто/сильно 1 Как часто я задаюсь вопросом о собственной ценности? 2 Мучают ли меня иногда сомнения в себе? 3 Есть ли у меня недостатки, о которых я до сих пор не знал? 4 Часто ли люди делают замечания, которые задевают какую-нибудь мою слабость? 5 Я впечатлительный, чуткий и чувствительный человек, которому небезразлично, что говорят и делают другие люди? 6 Насколько мне важны мнения других людей? 7 Как я позволяю другим влиять на себя? 8 Легко ли я приспосабливаю свое мнение к мнению других? 9 Становлюсь ли я эмоциональным в трудной, нестабильной ситуации (например, при расторжении брака, расставании и т. д.) 10 В стрессовой ситуации воспринимаю ли я других людей быстрее, чем обычно, как высасывающих энергию? 11 Чувствую ли я себя скорее недовольным своей жизнью? 12 Часто ли я обманываю сам себя, а другие узнают об этом? 13 Думаю ли я иногда, что справился с какими-то вещами, которые на самом деле еще далеко не преодолены?

Пример анализа А

Вы ответили на вопрос 8 «очень».

Вероятно, Вы слишком легко поддаетесь мнению других, то есть склонны к тому, чтобы вами манипулировали, тем самым становясь «легкой добычей» для психовампиров, например вампира, расставляющего ловушки. А теперь задайте себе, пожалуйста, вопрос, имеет ли для Вас какое-то значение тот факт, что другие определяют Вашу судьбу. Если да, то Вам нужно работать над собой.

Пример анализа Б:

Вы ответили на вопрос 2 «очень».

Может быть, Вы со своими сомнениями в себе сами являетесь для других вампиром «Да, но...» (см. Главу 3) и одновременно — потенциальной жертвой всех типов вампиров.

Далее приводятся некоторые задания-инструкции для самостоятельной работы, которые должны послужить Вам стимулом для того, чтобы положить начало медленной, но верной «иммунизации» от вампиров.

— Разберитесь с сутью основного конфликта в своей жизни, начиная с раннего детства, и еще раз просмотрите психологические механизмы, которые разбираются в Главе 5.

— Проанализируйте, пожалуйста, вопрос о том, как Вы воспринимали родительскую любовь — как безусловную или обусловленную.

— Выясните для себя, считаете ли Вы, что живете, скорее подчиняясь воле других, или сами определяете свою жизнь.

— Перечислите примеры из своего личного прошлого, когда Вы чувствовали себя изможденными, как будто из Вас высосали энергию, и продумайте, как лучше действовать в будущем в таких ситуациях.

«Вампирю» ли я других?

Как гласят легенды Трансильвании, тот, кого укусит вампир, сам становится вампиром! И пусть даже этот принцип изначально описан в легенде, — его легко можно перенести на нашу жизнь: например, многие люди ни в коем случае не хотят стать такими, как их родители. Однако действительное отделение их собственной сущности от родительского дома удается им в самых редких случаях, так как большинство застревает в критике и осуждении, не разбираясь подробно и, прежде всего, честно с собственными формами поведения. И, тем не менее, нужно найти свой путь, который придавал бы положительность индивидуальной самоценности. Таким образом, так называемый «иммунитет» может возникнуть лишь благодаря подробной саморефлексии.

Упражнение

Представьте себе, что Вашего супруга/партнера, Вашу семью, Ваших родственников, Ваших знакомых, Ваших коллег, сотрудников и начальников попросили перечислить их личных психовампиров.

Возможно ли, что и Вы появитесь в их списке, и если да, то как бы Вас можно было назвать? Ведь, как мы теперь знаем, существует предостаточно разных вампиров. Может ли быть такое, что Вас воспринимают как лишающих других энергии? Мысленно проанализировав, кого или что Вы считаете «напрягающим» Вас, трудным и отнимающим энергию, Вы сможете довольно легко выяснить, воспринимают ли другие Вас, в свою очередь, так же.

Вот некоторые примеры людей, которых воспринимают как психовампиров и которые сами никогда бы про себя такого даже и не подумали:

— Мать, у которой всегда есть время для детей, которая всегда в их распоряжении и готова прийти на помощь, но которая никогда не оставляет детей одних с отцом на выходные (по принципу: «Не умрете ли вы с голоду, если меня не будет рядом? »), воспринимается как психовампир. Ведь отец иногда может захотеть провести несколько дней с детьми по своему собственному усмотрению, пусть даже они будут есть одни макароны, питаться в «Макдональдс» и т. д.

— Работник, который всегда сразу выполняет все поручения, письменный стол которого всегда убран, вся электронная почта которого всегда обработана и т. д., воспринимается коллегами как очень тяжелый человек.

— Знакомый, у которого (как кажется) дела всегда идут хорошо, нет проблем и который всегда улыбается, постоянно воспринимается другими как очень трудный человек.

— Начальник, который каждый день рано утром приходит в офис первым, а вечером уходит последним, воспринимается своими подчиненными как психовампир. Любой, кто приходит позже или уходит раньше, испытывает угрызения совести. И при этом совершенно не важно, что, возможно, шеф — трудоголик или развелся с женой и теперь полностью переключился на работу.

— Домохозяйку, которая перегружена заботами и часто чувствует переутомление, так что иногда упрекает мужа: «Ты можешь самореализовываться, а я вынуждена менять пеленки», — муж воспринимает как психовампира.

— Муж, который 20 лет подряд каждый день на вопрос, как прошел день, отвечает лишь: «Да не спрашивай. Ужасно, как всегда»,— или жена, которая каждый вечер говорит лишь о детях, пеленках и т.п., — такие люди воспринимаются супругой/супругом как психовампиры.

Для самоанализа необходимо осознать, как Вы себя воспринимаете сами и как Вас воспринимают другие. Для этого нужна крайне важная, но, вместе с тем, и чрезвычайно сложная и трудная рефлексия. Вопрос в том, как я вижу сам(а) себя и что я вызываю в других: симпатию, антипатию, эротические чувства, равнодушие, интерес и т.д.

В решении этих вопросов хорошо зарекомендовали себя на практике следующие упражнения:

1) Как Вы считаете, какие чувства Вы вызываете в других людях при первом контакте? Представьте себе, что входите в помещение, в котором группа людей слушает докладчика. Вы опоздали, и теперь Вам приходится пробираться по рядам, и все видят и слышат Вас. Что Вы как личность вызываете в слушателях (независимо от того, что Вы опоздали)?

2) Как Вы считаете, какие чувства Вы вызываете в людях, которые Вас уже знают, то есть в друзьях, родственниках и коллегах? Радуются ли другие Вашему присутствию, или Вас терпят из вежливости? Чувствуют ли эти люди себя в Вашем присутствии хорошо; эмоционально уверенно, надежно или нет? Открываются ли другие люди в Вашем присутствии и рассказывают ли они Вам по собственному побуждению о своих проблемах? Или скорее нет?

Теперь в принципе есть только одна возможность развить собственное восприятие — честная обратная связь от кого-то, кто в состоянии сделать это, то есть обладает здоровым рассудком. Как мы уже обсуждали, есть очень мало людей, которые дают нам честную поддержку, и еще меньше тех, кто обладает здоровым рассудком, чтобы сделать это. Если Вы в течение своей жизни встретитесь с такими людьми, которых так мало, берегите их как зеницу ока, ведь для нашего дальнейшего развития как личности такие люди нам очень нужны.

Итак, будем исходить из того, что Вам встретился такой «экземпляр». Спросите этого человека, как он воспринимает Вас. Что Вы в нем вызываете, когда входите в помещение, где он находится? Приведем наглядный пример для пояснения:

Лутц (43 года, банковский служащий) — член выборного правления одного общества, которое раз в месяц собирается на свое заседание. Лутц, один из девять членов правления, доминирует на заседании, постоянно прося слова, чаще всего давая негативные комментарии по всем вопросам, используя различные техники манипуляции и излишне затягивая мероприятие. Другие члены правления (причем все работают в нем на общественных началах) очень устали от таких заседаний и часто не испытывают совсем никакого желания принимать в них участие. Каждый уже переговорил с каждым о Лутце, и только с самим Лутцем никто никогда не искал беседы, которая бы разрешила этот вопрос. Никто не решается поговорить с ним начистоту.

Случайно членом этого общества становится один психотерапевт; он уже в перерыве первого заседания заводит разговор об этой проблематике. Быстро становится ясно, что все остальные члены правления страдают от этого, но никто не решается открыто дать Лутцу обратную связь. На следующем заседании Лутц, занятый на основной работе, отсутствует, о чем очень сожалеет, поскольку обычно он не пропускает ни одного заседания, — ведь без него другие могли бы принять какое-то решение против его воли. Без него заседание проходит весьма продуктивно, в очень гармоничной атмосфере, и все расходятся по домам воодушевленные и с повышенной мотивацией. Когда на следующем заседании Лутц снова присутствует, уже через полчаса всем становится ясно, что именно он возмутитель спокойствия, ведь атмосфера снова очень сильно накаляется, временами даже становится агрессивной, многие самоустраняются и просто сидят и рисуют что-то в своих блокнотах.

И тут наступает момент, когда Лутцу нужно дать честную обратную связь, — и он-таки получает эту обратную связь. Один за другим (начать пришлось одному определенному человеку) члены правления говорят Лутцу: «Когда тебя на прошлой неделе не было, у нас было очень гармоничное заседание. Но стоило тебе снова появиться, настроение у всех испорчено. И причина в тебе. Мы больше не хотим продолжать работать вместе с тобой в таком духе. Либо ты приспособишься к нам, либо вылетишь из правления». Лутц совершенно сбит с толку и впервые теряет дар речи. Короче говоря:

На следующем заседании его как подменили. Конечно, иногда снова случаются «рецидивы», но никогда уже не бывает как прежде.

Интересное замечание на полях: у других членов правления на самом деле не было возможности выкинуть Лутца из правления, поскольку отстранять членов правления может только общее собрание членов общества. Но групповое давление («Приспосабливайся, или ты больше не будешь членом нашей группы») оказалось действенным. Впервые Лутц получил обратную связь, узнал, как его воспринимают другие. По понятным причинам, его жена за все эти годы не могла дать ему такой обратной связи. А как предприниматель он лишил себя возможности получать обратную связь от сотрудников, — хотя бы теоретически, ведь какой шеф настолько уверен в себе, что требует обратной связи от своих подчиненных и даже побуждает их к этому?

Если Вы осознали, что сами являетесь психовампиром, то это уже большой плюс. Спросите своего визави, совпадает ли Ваше самовосприятие, что Вы иногда можете быть немного сложным в общении (слово «психовампир» лучше не использовать), с восприятием со стороны, в том числе с восприятием Вашего собеседника. Тогда Вы сможете вместе обсудить, что делать, и наверняка мысленно точнее проанализируете свои собственные действия; тем самым, Вас уже вряд ли будут воспринимать как психовампира. Проанализируйте также, не обесцениваете ли Вы иногда других для поднятия собственной самооценки. Как обстоит дело с Вашим чувством собственной ценности? Нужно ли Вам много подтверждений извне? Оказываете ли Вы иногда давление на других?

И что дальше?

Нет лифта к счастью.

Приходится идти по лестнице.

Вы, вероятно, уже распознали феномен психовампиризма, лучше осознали несколько ситуаций в своей жизни и чувствуете себя немного легче. Вы также получили заряд вдохновения на будущее. Возможно, Вы даже измените формы поведения или что-то еще в своей жизни — ослабите свои сильные стороны, которые другим кажутся проявлениями вампиризма, и будете работать над своими слабостями.

Не думайте, что авторы этой книги сами не являются психовампирами или что у них есть иммунитет против психовампиров. Один из них, работая над этой книгой, поймал себя на том, что иногда для других бывает гималайским вампиром, в то время как сам он воспитывался в семье вампиров-консерваторов. Делает ли это такого человека невыносимым? Для некоторых — да, а мимо других этот вампир проходит, не оставляя и следа. Однако вдруг становится понятным и даже логичным, что человек, который не проводит границ в своей работе и предъявляет непомерно большие требования к своему окружению, реагирует сильной аллергией на консерваторов, так как они, по его мнению, только мешают. И кажется почти очевидным, почему этот Гималайский вампир вообще стал таковым, — он стал вампиром из упрямства, как обратная реакция на семейных представителей «общества консерваторов», которые, в его глазах, едут по жизни на ручном тормозе.

Обнаружив в себе один из описанных типов, Вы, видимо, прокрутите перед своим мысленным взором картины из своей жизни и в некоторых случаях, возможно, даже почувствуете раскаяние. И все же не переусердствуйте с чувством вины, а смотрите вперед и наблюдайте в будущем за своим поведением в профессиональном окружении и в личной жизни. Возможно, Вы определите ту или иную жертву и найдете причины своих проблем с этим человеком. Никогда не поздно поработать с собственными моделями поведения или даже сломать их.

Кроме того, может также оказаться, что Вы лишь умеренный, «частичный» вампир или бываете таковым на определенных стадиях, ведь описанные в данной книге модели поведения выдержаны в черно-белых тонах, которые в своей интенсивности приведены лишь для большей ясности изложения. Между ними могут быть и некоторые серые тона или симптомы, характерные для разных видов психовампиров. Один из авторов знает человека, в котором сочетаются вампир, расставляющий ловушки, вампир-эксперт и гималайский вампир. После пяти лет дружбы, отмеченных страданием и дисбалансом, автор-жертва разорвал эти отношения.

И, пожалуйста, также не думайте, что авторам также не приходится устанавливать границы для самих себя. В идеале при совместном пребывании и сотрудничестве людей все мы уравновешенны в балансе рационального мышления и эмоционального управления. В жизни приходится давать и брать, и если между тем и другим будет баланс, нам больше не придется говорить о вампиризме. Люди сознательно или бессознательно всю жизнь стремятся к такому равновесию, которое проявляется в честном, уважительном общении друг с другом, как в личной жизни, так и на работе. В конечном итоге речь идет о терпимости к слабостям других. У каждого человека есть слабости. Быть к ним терпимыми и помогать преобразовывать их в силу — вот истинная цель. Проверьте уровни своей толерантности.

Все мы проходим в жизни через различные стадии. На одной из таких стадий мы можем стать для своего друга вампиром. Если дружба настоящая, а друг обладает терпимостью, то дружба переживет этот непростой период; жертва может даже помогать психовампиру и сопровождать его, став для него на это время коучем. Это также можно было бы назвать идеальным примером межличностных отношений. Если мы на каких-то этапах чувствуем, что нашу жизнь определяют внешние обстоятельства, которые мы не можем изменить, нужно также работать над уровнями толерантности. В некоторых ситуациях, какими бы самоопределяющимися (то есть не подвергающимися опасности стать жертвами) мы ни были, нами все равно кто-то манипулирует, к нашему величайшему неудовольствию. И при самоопределении речь идет также о балансе, ведь для того, кто сам определяет свою жизнь, существует опасность утратить способность устанавливать и поддерживать отношения! Многие браки на стадиях конфликтов распадаются, так как оба супруга слишком самоопределяющиеся. Способность или интерес к тому, чтобы вникать в инако-вость другого человека, у многих людей, которые длительное время живут одни, утрачена.

Возможно, после прочтения этой книги у Вас возникло чувство, что из-за интенсивной саморефлексии Вам придется решать целую гору задач. Может быть, Вы также узнали о себе тот обидный факт, что всю свою жизнь играли роль жертвы, так никогда и не проанализировав ее. Авторы и в этом пункте подтверждают, что в своем собственном самопознании столкнулись с тем же — и научились смеяться над собой!

Иммунизация от вампиров — проект длиною в жизнь. Относитесь к ней как к спортивным тренировкам. Будет только лучше, если Вы будете тренироваться каждый день.

Не бывает жизни без вампиров, но над своим сбалансированным самоопределением Вы можете работать ежедневно.

Это стоит делать! Ведь в конечном итоге речь идет о Вашей жизни!

Р. S.: Размышление дает преимущество

Сент Экзюпери

Тематическая литература:

«Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры»

Эрик Берн

Культовая книга по психологии человеческих взаимоотношений. Система, разработанная Берном, призвана избавить человека от влияния жизненных сценариев, программирующих его поведение, научить его меньше «играть» в отношениях с собой и другими, обрести подлинную свободу и побудить к личностному росту. В этой книге читатель найдет много полезных советов, которые помогут понять природу человеческого общения, мотивы собственных и чужих поступков и причины возникновения конфликтов. По мнению автора, судьба каждого из нас во многом определяется еще в раннем детстве, однако в зрелом возрасте она вполне может быть осознана и управляема человеком, если он этого захочет.

«Жизнь, свободная от игр»

Стивен Карпман

Доктор медицины Стивен Б.Карпман, ученик Эрика Берна, является крупнейший теоретиком и практиком Транзактного анализа. Открытый им "Драматический треугольник" с его ролями "Преследователя", "Спасателя" и "Жертвы" широко известен во всем мире и используется специалистами в различных областях уже в течение многих лет. За эту работу он удостоился в 1972 году Памятной научной награды Эрика Берна - Eric Berne Memorial Scientific Award. Вторую награду он получил в 1979 году за концепцию "Опции". Перед вами первая теоретическая работа Стивена Б.Карпмана и первая его книга на русском языке. Перевод выполнен по американскому изданию, переработанному и дополненному автором в 2014 году.

В этой книге вы найдете секреты, инструменты и эффективные способы для того, чтобы стать Открытым, Близким и Счастливым. Узнав их, вы просто скажите себе: "О, если бы я знал об этом раньше!"

«Аддиктология [Психология и психотерапия зависимостей]»

Геннадий Владимирович Старшенбаум

Книга известного психотерапевта Г. В. Старшенбаума посвящена одной из наиболее актуальных проблем - проблеме зависимостей. Многолетний опыт работы с пациентами, страдающими как химическими, так и эмоциональными зависимостями, позволяет автору проанализировать глубинные механизмы различных аддикций и на этой основе выделить новую клиническую дисциплину - аддиктологию, лежащую на стыке психиатрии, наркологии и сексологии. В книге дается детальное описание клинической картины, диагностики и терапии различных форм аддиктивного поведения, приводятся выдержки из историй болезни пациентов, успешно прошедших курс психотерапии по методике, разработанной автором.

«Моральные домогательства. Скрытое насилие в повседневности»

Мари-Франс Иригуайан

В книге, снабженной многочисленными свидетельствами, автор анализирует специфику извращенных отношений в семье и на службе и предостерегает против любых попыток банализации этого процесса.

Опираясь на богатый клинический опыт, автор книги старается помочь людям, подвергшимся моральному преследованию, избавиться от агрессора и вновь обрести жизненные ориентиры.

«Эмоциональный шантаж»

Сюзан Форуард, Донна Фрейзер

"Если бы ты действительно меня любил…"

"И это — после того, что я для тебя сделала!"

"Почему ты такой эгоист?.."

И — самое страшное — "Я умру, и ты пожалеешь!"

Сколько раз вы слышали такое?!

Сколько раз вас бессовестно шантажировали?!

Близкие, конечно, любят вас… но это не мешает им использовать против вас эмоциональный шантаж!

Не позволяйте манипулировать собой!

Прочтите эту книгу — и вы научитесь противостоять нажиму!

«Я — о'кей, ты — о'кей»

Томас Энтони Харрис

Эта книга - результат поиска ответа для тех людей, которым нужны надежные факты, чтобы понять, как функционирует сознание, почему мы поступаем так, а не иначе, и как перестать делать что-то, если мы этого хотим. Ответ лежит в одном из самых ярких направлений в психологии - трансактном анализе. Он дал новый ответ тем, кто ориентирован скорее на изменение, чем на установление порядка, людям, желающим трансформировать, преобразовать себя. Он реалистичен, поскольку ставит пациента перед фактом, что тот ответственен за все, что случится в будущем, независимо от того, что произошло в прошлом...

«Восстановление самости»

Хайнц Кохут

Это первая крупная работа Хайнца Кохута, переведенная на русский язык. Психология самости пополняет традиционный психоаналитический подход. Ее отличительной чертой является пристальное внимание к переживанию индивидом своей самоценности. По сравнению с мрачной антропологией Зигмунда Фрейда и Мелани Кляйн, рисуемая Хайнцем Кохутом и его последователями картина человеческой личности выглядит более оптимистично. Сторонники психологии самости убедительно доказали, что поддержка, любовь и признание чрезвычайно важны для нормального развития личности детей и взрослых и что в прошлом психоаналитики неверно относились к этой проблеме. Книга адресована в первую очередь психотерапевтам и всем, кто интересуется проблемами психологии личности

«Сценарии жизни людей. Школа Эрика Берна»

Клод Штайнер

Ни для кого не секрет, что в каждом из нас заложена некая жизненная программа. Одни «отрабатывают карму», другие «играют роли». Но ясно одно — некая основа в судьбе человека есть. И эта «основа» явно положительного характера. Откуда же в таком случае берутся преступники, алкоголики, наркоманы, жертвы насилия и обмана? Трудно поверить, что некоторых «запрограммировали» на сплошные неудачи или на постоянную борьбу за место под солнцем.

Клод Штайнер ввел в психологию понятие «жизненных сценариев». Какой смысл вложил в него автор? Сценарии жизни «без любви», «без разума» и «без радости», сделанные Штайнером еще в 1974 году, оказались действительно общечеловеческими. Их истинность проверена временем. Можем ли мы заменить эти сценарии какими-нибудь более достойными? Да!

Признанный мастер практической психологии не оставляет места пассивности, безысходности и обреченности. Его основной принцип: «все можно и следует изменить для обретения счастья, независимости и любви»

«Кто в овечьей шкуре? [Как распознать манипулятора]»

Джордж Саймон

«Меня окружали милые, симпатичные люди, медленно сжимая кольцо». Эта фраза в полной мере отражает способ действия людей определенного типа. Речь идет о манипуляторах, которые ненавязчиво втираются к нам в доверие и пользуются нашими расположением, добротой и неспособностью сказать «нет», в своих целях. Зачастую мы не понимаем, что кто-то бессовестно использует нас, а когда осознаем это, бывает уже слишком поздно: мы опустошены, унижены и подав лены. Как распознать манипуляторов и не дать им ни малейшего шанса? Именно об этом пишет известный американский психолог Джордж Саймон. Классификация манипулятивных личностей, образ их действий, методы борьбы с ними.

«Виктимология [Психология поведения жертвы]»

Ирина Германовна Малкина-Пых

Современная виктимология, то есть «учение о жертве» (от лат. viktima — жертва и греч. logos — учение), как специальная социологическая теория осуществляет комплексный анализ феномена жертвы. В справочнике рассмотрены предмет, история и перспективы виктимологии, а также существующие виды и формы насилия. Особое внимание уделяется анализу психологических теорий, которые объясняют формирование повышенной виктимности личности, или «феномена жертвы»

В справочнике также рассматриваются различные ситуации, попадая в которые человек становится жертвой, а именно: криминальные преступления; такие специфические виды насилия, как насилие над детьми, семейное насилие, сексуальное насилие (изнасилование), школьное насилие и моббинг (насилие на рабочем месте). Проанализирована виктимология аддиктивного (зависимого) поведения. Описаны как подходы к индивидуальному консультированию в каждом из указанных случаев, так и групповые формы работы в виде тренингов.

Справочник предназначен для практикующих психологов и психотерапевтов, работающих с латентными или реализованными жертвами различных обстоятельств. Он представляет собой в первую очередь сборник техник, точнее сказать упражнений, которые психолог (психотерапевт, консультант) может использовать в своей практической работе.

«Лишённые совести [Пугающий мир психопатов]»

Роберт Д. Хаэр

«Лишенные совести», книга известного канадского психолога д-ра Роберта Д. Хаэра, посвящена психопатам — социальным хищникам, оставляющим после себя искалеченные судьбы и разбитые сердца. Автор исследует истоки феномена психопатии, факторы ее возникновения (наследственность и воспитание), предлагает практические советы по распознаванию психопатов и нейтрализации их воздействия. Книга обильно иллюстрирована примерами из клинической практики и повседневной жизни. Книга Лишенные совести будет интересна как профессиональным психологам, психиатрам и социальным работникам, так и широкому кругу читателей, интересующихся проблемой психопатии.

«Психопаты [Достоверный рассказ о людях без жалости, без совести, без раскаяния]»

Кент А. Кил

Доктор психологии, нейронаук и права, профессор Университета Нью-Мексико Кент Кил рассказывает о своей многолетней работе с психопатами – от безжалостных серийных убийц, которых он встречал за решеткой, до детей, в чьем поведении и чертах характера проявились тревожные сигналы этого будущего тяжелого расстройства. Личная история доктора Кила сочетается с понятным и общедоступным повествованием о новейших данных науки, позволяющим заглянуть в удивительный, но еще мало разгаданный мир чужого разума и задуматься о роли, которую все это может сыграть в жизни общества и обычного человека.

«Ваш знакомый дьявол. Как распознать психопата»

Кэрри Дейнс, Джессика Феллоуз

Наверняка вы не раз в сердцах называли своего начальника «психом»? И лучшая подруга жаловалась вам, что ее бывший парень оказался «каким-то психопатом»? Но вряд ли вы когда-либо задумывались о том, что означает это слово. А ведь на самом деле далеко не все психопаты — серийные маньяки, осужденные на пожизненное заключение. Только подумайте: около 3% населения нашей планеты имеют сильную склонность к психопатии. И при этом многие из них могут до поры до времени таиться в «овечьей шкуре». Можете ли вы быть уверены в том, что психопат не закрался и в ваше окружение? А что если ваш любимый человек, ваш ребенок, коллега, друг или сногсшибательный красавчик, с которым вы познакомились в Интернете, — психопат?

Из этой книги вы многое узнаете о таких людях: как им удается втираться в доверие, что у них творится в голове, почему они такие и как с ними себя вести. Прочитав ее, вы научитесь самостоятельно вычислять и даже обезвреживать психопатов в своем окружении. Поверьте, чем раньше вы это сделаете, тем лучше.

«Социопат по соседству. Люди без совести против нас. Как распознать и противостоять»

Марта Стаут

Отличное описание того, как может выглядеть отсутствие совести, что это означает, и поведение какого вида присуще людям без совести. У социопатов отсутствует совесть, и разнообразие отношений, в которые они вовлечены, зависит от их личностных характеристик и черт. Например, весьма образованный социопат может взобраться на высокую должность в организации или в политике, пускаясь в кровожадный кутеж для демонстрации своего контроля над другими людьми.

Автор книги - психолог с двадцатипятилетним стажем лечения последствий психологических травм; она наблюдала множество случаев, связанных с социопатами/психопатами.

«Исповедь социопата»

М. Томас

Автор этой книги – успешная, нашедшая свое место в обществе женщина-социопат, не совершившая ни одного уголовного преступления. Она харизматична и амбициозна. Может очаровать и даже обольстить. При этом вы остаетесь для нее объектом, который любопытно изучить, найти уязвимые места и использовать для манипуляций и достижения собственных целей. Не испытывая сострадания, чувства вины и угрызений совести.

Вероятность встретиться с таким человеком велика, социопатом может оказаться любой из ваших знакомых. Что нужно знать об этих людях?..

М. Томас написала предельно честную книгу о себе и своей жизни. Она рассказывает о последних научных исследованиях на тему формирования социопатической личности и утверждает, что людям ее склада есть что предложить обществу. «Исповедь социопата» поражает и настораживает. Это шанс заглянуть в сознание хищника, приоткрытое для нас им самим.

«Пока ты пытался стать богом… [Мучительный путь нарцисса]»

Ирина Юрьевна Млодик

Книга включает в себя роман и психологическую статью. И роман, и статья – о людях с нарциссическими нарушениями. Обычно нарциссом принято называть самовлюбленного, эгоистичного человека – почти все помнят миф о Нарциссе, погибшем от любви к себе. В психологии же речь идет о нарциссическом характере, который лишь отдаленно напоминает бытовое представление.

Автор предлагает взглянуть на жизнь нарциссов с двух сторон: с точки зрения людей, рядом с ними живущих, и с точки зрения психотерапевта, с ними работающего.

«Психологическое айкидо»

Михаил Ефимович Литвак

Счастливые! Hе приобретайте эту книгу. Вы и так хорошие бойцы айкидо. Hе стоит этого делать и обладателям «второго счастья» – нахальства. Она написана для больных неврозами и психосоматическими заболеваниями (гипертоническая болезнь, язвенная болезнь желудка, инфаркт миокарда, гастрит, колит, дерматит, бронхиальная астма и др.), которые страдают ими из-за неумения общаться.

В ней есть рекомендации, как укрощать чрезмерно волевое начальство, как найти контакт с детьми, свекровью или тещей, как победить в деловом споре, не растратив при этом своей душевной энергии. Поэтому я думаю, что она будет полезна деликатным умным людям, страдающим от окружающего хамства, пока еще не заболевшим. В ней найдут полезные советы руководители, менеджеры и те, которые хотят ими стать. Книга сможет помочь наладить семейные отношения, воспитывать детей, достигнуть успехов в выбранном деле. Hадеюсь, что ее приобретут и психотерапевты.

«Психологический вампиризм»

Михаил Ефимович Литвак

Книга призвана помочь вам строить межличностные отношения в семье и на производстве, не давать себя в обиду, без потерь или с минимальными потерями выходить из конфликтов, вернуть дружбу и любовь, устроиться на престижную работу, заключить выгодный контракт и т.д.

Рассчитана на врачей-психотерапевтов, психологов, педагогов. Может быть использована в качестве учебного пособия по психологии общения.

1

«Паранойя» дословно означает «рядом с сознанием», «умопомешательство», «сумасшествие». Ее диапазон широк — от скорее невротических форм, склонности к параноидным проявлениям до тяжелых психотических проявлений. Скорее невротическая параноидная личность характеризуется «чрезмерной чувствительностью к отвержению, непрощением обид, недоверием, а также склонностью искажать пережитое, неверно истолковывая нейтральные или любезные действия других как враждебные или презрительные; периодическими необоснованными подозрениями в сексуальной неверности супруга или сексуального партнера и, наконец, сварливостью и задиристостью при упорном настаивании на своих правах. У пациента такое чувство, что его преследуют. Параноик часто считает, что другие намереваются навредить ему, обмануть или в самом экстремальном случае даже убить его. Часто он даже может представить «доказательства» этого, которые кажутся ему совершенно убедительными, а стороннему наблюдателю совсем ничего не говорят. Эти убеждения — бредовые. Пациента ничем не переубедишь, рациональные аргументы и непредвзятые попытки убеждения не имеют успеха и скорее контрпродуктивны, т. к. лишь усиливают недоверие человека, страдающего паранойей.

(обратно)

2

Русский перевод данной цитаты приводится по книге «Нравственные письма к Луциллию» Л. А. Сенеки. Пер. с лат. С. Ошерова. Харьков: Фолио; М.: ACT, 2000. С. 75. В ней это высказывание упоминается в следующем контексте: (1) Сенека приветствует Луциллия — «Ты полагаешь, будто ни с кем, кроме тебя, такого не бывало, и, словно делу невиданному, удивляешься тому, что и долгое странствие, и перемена мест не рассеяли твоей тоски и угнетенности духа. Но менять надо не небо, а душу! Пусть бы ты уехал за широкие моря, пусть бы, как говорит наш Вергилий, „города и берег исчезли", — за тобою везде, куда бы ты ни приехал, последуют твои пороки ». (2) То же самое ответил на чей то вопрос и Сократ: «Странно ли, что тебе нет никакой пользы от странствий, если ты повсюду таскаешь самого себя?». — Прим. пер.

(обратно)

3

Форт-Нокс находится в штате Кентукки южнее г. Луисвилла; военная база, место расположения бронетанковой школы Сухопутных войск [Armor School, U.S. Army ], за что получил прозвище “Родина бронетанковых войск” [Home of the Armor], и авиабазы Годман [Godman Air Force Base]. В 1917 г. здесь был создан тренировочный лагерь [boot camp], форт основан в 1918 г. и назван в честь генерал-майора Г. Нокса [Knox, Henry]. В 1935 г. Министерство финансов [Department of the Treasury, U.S.] основало здесь хранилище золотого запаса [Gold Bullion Depository, U.S.]. Отсюда происходит фразеологизм “all the gold in Fort Knox”— несметное богатство. Во время второй мировой войны здесь также хранились такие документы, как Конституция США [Constitution, U.S.], Декларация Независимости [Declaration of Independence], Библия Гутенберга, Геттисбергское послание [Gettysburg Address], находящиеся в ведении Национального управления архивов и документации [National Archives and Records Administration]. — Прим. пер.

(обратно)

4

состояния, возникающие после завершения длительно испытывавшейся индивидом психической нагрузки. — Прим. пер.

(обратно)

Оглавление

Введение

Глава 1. Феномен психовампиров

Глава 2. Типы психовампиров

Глава 3. Истории часто встречающихся типов психовампиров

  Вампир, расставляющий ловушки

  Вампир «Да но...»

  Депрессивный вампир

  Вампир-консерватор

  Вампир «холодное сердце»

  Игнорирующий вампир

  Гималайский вампир

  Вежливый вампир

  Вампир-эксперт

  Танец вампиров — команда управленцев в следующем составе: вампир, везде сующий свой нос, вампир «Волк в овечьей шкуре» и вампир «Это был не я»

Глава 4. Разоблачение вампира

  Многократные короткие атаки оставляют стойкие следы

  Предупредительные сигналы о «безмолвном» вампире!

  Универсальный вампир

  Типичные фразы вампиров

  Этапы идентификации

Глава 5. Почему мы воспринимаем кого-то как психовампира

  Значимость чувства собственного достоинства

Глава 6. Терапевтический экскурс: самопощь с использованием позитивной психотерапии

  Надежда

  Баланс

  Самопомощь

Глава 7. Профилактические меры и техники иммунизации

  Навязывание чужой воли против самоопределения

  Иммунизация

  Основная иммунизация с помощью сбалансированного распределения энергии

Глава 8. Как справляться с экстренными ситуациями при воздействии вампиров

  Нападение по телефону

  Спонтанные атаки

  Советы: что делать в экстренных случаях

Глава 9. Самоанализ: тест на психовампиризм

  Подвержен ли я опасному воздействию вампиров?

  «Вампирю» ли я других?

  И что дальше?

Тематическая литература: Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg