«Мои начальники»

Мои начальники (fb2) - Мои начальники 780K скачать: (fb2) - (epub) - (mobi) - Ирина Юрьевна Савинова

Савина Ирина Юрьевна МОИ НАЧАЛЬНИКИ

Предисловие

Эта книга о нелёгких, а порой и запутанных отношениях директоров фирм и бухгалтеров.

Не секрет, что в любой фирме, от небольшой лавочки, до крупного предприятия, бухгалтеры – особая каста сотрудников. Пусть они не стоят у станков или за прилавками, пусть их работа, как у доблестной полиции, на первый взгляд как будто не видна, но зависит от них очень многое, включая расчёт и выплату той самой заветной для всех работников зарплаты.

Мало кто из «простых смертных», не посвящённых в «таинства» цифр, бухгалтерских отчётностей и балансов, что-то понимает в их работе, что делает бухгалтеров ещё более загадочными сотрудниками. А то, что они ещё и, как ни кто другой, посвящены в самые сокровенные тайны финансового состояния фирмы, включая теневые, да и вовсе «чёрные» стороны бизнеса, делает их отношения с руководящим составом особыми. Но особые отношения – ещё не значит каких-то привилегий, а порой очень даже и наоборот.

Часто именно обладание финансово-интимной информацией вносит в отношения между начальником и главбухом особый колорит. Просто не получается равнодушно относиться к человеку, который так много знает о твоём бизнесе (да и о тебе лично). В итоге, бухгалтеров и не любят, и боятся.

Так кто же они – директора и бухгалтеры и какими порой бывают их взаимоотношения? Об этом рассказывает в своей книге «Мои начальники» бухгалтер с многолетним стажем Ирина Савинова.

Книга хоть и носит критический характер, но в ней, всё же, много анализа. Основной целью этого повествования является – не очернение руководящего состава частных предприятий, а стремление к такому положению вещей, когда каждый бухгалтер найдёт свою любимую работу и будет счастлив!

Книга была впервые издана в 2005 году, но время идёт, и Савинова Ирина дополнила и переработала её, в результате чего получилось второе издание, которое и предлагается вашему вниманию.

Коротко об авторе

Савинова Ирина Юрьевна – родилась 16 сентября 1955 г. в Москве, где и проживает по сей день.

Строгое воспитание, полученное от родителей, не сделало молодую Ирину холодной и скованной. Жизнь должна быть наполнена делами, чувствами и событиями! А иначе зачем жить? Вот по этому молодость Ирины Савиновой была наполнена романами, путешествиями и увлечениями, среди которых аэробика и йога.

– В нашей семье вспоминали бога, когда надо было освятить кулич с яйцами, – вспоминает Ирина Юрьевна. – Меня с молодости тянуло в храм, но заходила туда редко. Окрестилась только в 1993 году. Сейчас стараюсь жить по-христиански.

Окончив в брежневские времена бухгалтерский факультет техникума общественного питания, молодой специалист-бухгалтер пошла работать в бухгалтерию Треста столовых.

– На работе не воровала, – как подмечает Ирина. – Нечего было. Да я бы и не стала.

Через год добросовестную специалистку отметили повышением в должности, назначив заместителем начальника расчётно-финансового отдела.

В последствии, на других местах работы, Ирину Юрьевну за её трудолюбие часто старались повысить до руководящих должностей, но зачастую она отказывалась, оставаясь простым бухгалтером, так как, по её же словам, за властью не гналась,

Из-за того, что никогда не состояла в комсомоле, даже и не пробовала поступать в институт во времена СССР, так как считала, что будет слишком много препятствий. Но в 1993 г. всё же окончила заочный институт торговли. Впрочем, к тому времени многое изменилось в стране, и не всегда к лучшему.

Как вспоминает Ирина Юрьевна:

– После окончания института перспективы на работе не было, так как крупные торговые точки начали захватывать рейдеры. На работе были сплошные нарушения законодательства. Товароведы, начальники и прочие их приближённые спекулировали и воровали открыто, не стесняясь.

Видя такое развитие событий, она перешла работать в частные фирмы.

В последнее десятилетие Ирина Савинова занялась не только привычной бухгалтерской работой, но и выпустила ряд книг, в которых делится с читателями опытом своей жизни.

Перу Ирины Юрьевны принадлежит уже несколько книг.

В 2005 г. вышло первое издание книги «Мои начальники», которая в последствии была переработана, дополнена и издана в 2012 г. нашим интернет-издательством Сканбук.

В 2008 г. по заказу Ирины Юрьевны, издательство ООО «Мэйлер», выпустило тиражом 35 экземпляров роман – «Всё ещё будет».

В 2009 г. ИД «Русь» – «Олимп» издал следующую её книгу – «Чудеса случаются». В неё вошли: повесть «Мечты сбываются», публицистика на тему религии и эзотерики «Чудеса случаются». Кроме этого должна была выйти ещё одна книга Ирины Савиновой – «Страсти в трикотажном магазине», но её выходу помешал кризис.

Узнав от знакомой женщины об одном религиозном чуде, Ирина Юрьевна написала повесть «Бог всё видит и не обидит», которая была опубликована на один день на сайте Proza.ru. Отрывок из неё есть на сайте Chitalnya.ru.

1. От автора

В моей жизни был период, когда я захотела бросить работу бухгалтера. Но не бросила. Не потому что мне больше нечем заняться, а в этой сфере уже немолодым женщинам все же можно заработать деньги. Просто мне нравится работать с цифрами. Когда в очередной фирме я вновь сталкивалась с «типовым» гендиректором, то думала – наверное, это судьба. Бог учит терпению, и принятию обстоятельств такими, как они есть, но внутри меня что-то бунтует против такого положения вещей. И выразить этот протест я могла только на бумаге. Ни один директор не станет слушать критику в свой адрес. Я решила написать рассказ и написала. Мне даже стало легче на душе.

Рассказ был опубликован. Меня это вдохновило, и я решила написать еще. Многие мои знакомые работают бухгалтерами, секретарями, менеджерами. Они часто рассказывали мне истории из жизни фирм, в которых работали. В результате набралось много материала, из которого и получилась эта книга. Таким образом, я убила сразу двух зайцев: высказала о директорах все, что хотела, да еще и гонорар за книгу получила.

На любом предприятии любой формы собственности бухгалтеры – особая каста сотрудников. На основном производстве они не заняты, но их труд напрямую влияет на результаты производства! При этом, сложные процессы, протекающие за дверями бухгалтерии, понимания у других сотрудников, включая руководителей, не вызывают. Почти такая же terra incognita, как и отдел программирования. Но ведь не программисты же платят сотрудникам зарплату! Специфика работы заставляет подозревать наличие у бухгалтеров особых знаний, не только в области бухгалтерского учета, но и о финансовом положении предприятия, включая теневые, да и вовсе «черные» стороны бизнеса.

Часто именно обладание финансово-интимной информацией вносит в отношения между начальником и главбухом особый колорит. Просто не получается равнодушно относиться к человеку, который так много знает о твоем бизнесе (да и о тебе лично). В итоге, бухгалтеров и не любят, и боятся.

Что ж, господа руководители, могу лишь подтвердить Ваши опасения. Даже захлебнувшись и утонув в отчетах, накладных и платежках, бухгалтер успевает замечать очень многое. Умножьте наши наблюдения на свойственный бухгалтерам аналитический склад ума, и вы поймете, какая информационная мина заложена в бухгалтерском отделе практически любого предприятия.

Эта книга – прямое тому доказательство. Она, конечно, носит критический характер, но поверьте, – не со зла, а по устоявшейся за годы работы привычке к порядку. Поэтому цель моего повествования – не очернение руководящего состава частных предприятий, а стремление к такому положению вещей, когда каждый бухгалтер найдет свою любимую работу и будет счастлив!

2. Что в головах у главарей?

Весь мой многолетний бухгалтерский опыт указывает на то, что голова у директоров устроена как-то иначе, нежели у обычных людей. А из этого проистекают и прочие оригинальности, присущие данному биологическому подвиду. Получается этакий «homo directorus». Возможно, делая бизнес, нельзя мыслить иначе, но лично мне непонятно, как можно делать бизнес, думая именно таким образом. Может быть, как раз поэтому я и не директор, а бухгалтер?

Психологический портрет

Не один год проработав в малом бизнесе, я провела некий психоанализ своих руководителей. Разложила по полочкам их психологические характеристики. Практическая польза этого анализа заключается в том, что еще во время устройства на работу можно узнать о потенциальном начальнике много интересного.

И это несмотря на то, что, на первый взгляд, все начальники очень разные. Во время поиска работы по объявлениям в газетах одни из звонивших мне директоров считали, что 40 минут езды до работы – это много, другие говорили, что до их фирмы я буду ехать всего-то полтора часа. Третьи утверждали, что менее часа никто у нас в городе Москве на работу и не ездит. Какие они разные, директора эти. И не только по возрасту и образованию, но и по воспитанию, и по характеру, и по интересам.

Однажды мы с директором ехали в банк на его иномарке, не самой дорогой. Вместо того чтобы смотреть на светофоры и дорожные знаки, он всю дорогу рассматривал проезжавшие мимо нас автомобили. Увидел самую крутую на тот момент иномарку и даже притормозил, чтобы на нее полюбоваться. Посмотрела я на него. Ну, какой он директор? – взрослый малыш, да и только. Просто игрушки поменялись.

Я сделала вывод о том, что директора ревнуют к игрушкам своих коллег-руководителей. Меня один периодически расспрашивал о том, чем занимается мой второй работодатель. Я ему говорила, что это коммерческая тайна. Так он обижался за такой ответ и говорил, что, возможно, они смогли бы сотрудничать друг с другом.

А есть и те, что ведут себя не как малыши, а как без пяти минут министры. Мне приходилось наблюдать, как выпендриваются некоторые начальники из Подмосковья. Во время обеденного перерыва они отчаянно демонстрируют окружающим, что не могут съесть салат «Оливье» без использования ножа. А ведь еще вчера кое-кто из них козу пас и печь растапливал. А тех, чей путь («По шпалам, по железной дороге…») пролег из тайги, да сразу на Тверскую, выдает их любимый глагол «лОжить», причем с ударением на первом слоге.

Региональный колорит

Много фирм открывается, чтобы заниматься торговлей, и это понятно. Там оборачиваемость больше, а хлопот меньше, чем в производстве. Но рынок в городе быстро насыщается товарами. Открываются крупные магазины. Что же будут делать через несколько лет в Москве азербайджанцы? Ведь торговлю на наших рынках в основном ведут только они. Неужели обратно уедут?

Многие предприниматели из других регионов, занимающиеся торговлей, приезжают в Москву развивать свой бизнес, и некоторые из них удивляются тому, что здесь их товар не идет. Забыли о конкуренции. Не мешало бы им сначала как следует изучить рынок. В результате их фирмы часто лопаются, как мыльные пузыри. Меня один из таких мечтателей уговаривал пойти работать в его фирму, занимавшуюся продажей часов. Условия работы были очень хорошие. Пришлось согласиться. Я сразу ему сказала, что рынок у нас в городе этим товаром уже насыщен, да и кому нужны часы, если почти у всех они есть в сотовых телефонах. Но ведь директоров не переубедишь. Он решил, что умнее всех, в том числе и своего бухгалтера. Через некоторое время в его бизнесе, естественно, появились проблемы. Зарплату он стал задерживать, но работу продолжал давать регулярно. Пришлось уволиться.

В начале 90-ых годов прошлого века я ушла из госторговли в частный бизнес, имея за плечами бухгалтерское образование, полученное в техникуме в брежневские времена, высшее бухгалтерское, добытое в перестроечные годы, а также приличный 20-летний стаж практической работы бухгалтером. Дала одно объявление в газету о поиске работы на должность главного бухгалтера. Звонили месяц с лишним с утра до вечера. Я выбрала автомобильный бизнес. Директор был из Азербайджана. Встретились мы в метро, там он меня и принял на работу. Офиса у фирмы не было. Потом еще пару раз встретились, сходили к юристу, в банк, и я получила аванс. После этого руководитель без предупреждения исчез на две недели. А, действительно, зачем бухгалтера предупреждать? Перед исчезновением он мне как-то позвонил домой по городскому телефону, а меня не оказалось дома. Босс удивился. Когда, наконец, он до меня дозвонился, я узнала, что мой рабочий день: с девяти до восемнадцати часов, обед – с часу до двух, а свой домашний телефон я занимать не должна – вдруг директор позвонит. Ну, в общем, напугал меня. Таким образом, следующие две недели я просидела дома у телефона, а он, оказывается, летал в эти дни в Азербайджан.

Через некоторое время пошли мы с ним в налоговую инспекцию. Этот бизнесмен, спрятавшись за мою спину, сказал мне: «Я ничего не знаю и ничего не понимаю, ты будешь тут все решать». У меня возник вопрос: «Если бухгалтер такой умный по сравнению с директором, то почему он такой бедный?».

Как-то он мне сообщил, что управляющий банком, в котором у фирмы открыт счет – его друг. Я очень удивилась. Только приехал в Москву и уже такие друзья. Вот бы мне так. А то родилась в Москве, живу тут, а друзей банкиров у меня до сих пор нет. «Как же так?» – спросила об этом у директора. И в ответ слышу: «А я ему немного денег дал и теперь, когда захожу к нему в кабинет, он очень радуется». «Наверно еще хочет», – подумала я.

С автомобильным бизнесом у него не получилось, пришлось заняться более традиционной торговлей овощами в палатке. Через некоторое время он уехал на свою свадьбу и не появлялся в Москве три месяца. В работе остановка, с балансом задержка, зарплаты нет…

Рекомендации начинающим бухгалтерам: ищите директора – москвича. В Москву не только приезжают, но и уезжают из нее. Некоторые занимаются здесь туризмом, путешествуя из офиса в офис. Результат затянувшейся свадьбы моего работодателя – нет печати в трудовой книжке. А еще в моей аптечке были поглощены все успокаивающие средства. Аптечный пункт, расположенный около моего дома, будет иметь прибыль все время, пока на своем трудовом пути я буду встречать таких директоров.

Что-то с памятью его стало…

Решила я как-то отдохнуть от запутанной бухгалтерии и устроилась к частному предпринимателю тыкать пальцем в компьютер, не мороча себе голову налогообложением. Восстанавливала ему количественный учет. Договорились о том, что я буду работать три дня в неделю по 3-4 часа. Работала, не поднимая головы. Он так завалил накладными, что я постепенно перешла на ежедневную работу, но зарплату не увеличил, а иногда еще и задерживал. «Золушку» из меня решил сделать. Однажды, проработав три с половиной часа, я начала собираться домой. Директор сразу стал демонстративно разглядывать свои часы. Долго разглядывал, как будто, первый раз увидел. «Какая же плохая память у некоторых», – подумала я. Бухгалтер договоренности не нарушает, наоборот, вкалывает все больше, а руководитель в знак благодарности задерживает ему зарплату.

В другой фирме, где я работала позже, босс целую неделю обещал мне заменить картридж для принтера. У этого мужчины тоже была плохая память. Я знала, что он всегда реагирует на словечки и шутки, связанные с сексом. Пришлось расклеить по офису бумажки с текстом: «Весна! Принтер хочет картридж!». Такой вид напоминания подействовал, и уже на следующий день наш принтер заработал.

Однажды в нашей фирме потерялась печать. Генеральный с заместителем обвиняли в этом друг друга. Никто не знал, когда это произошло, где и при каких обстоятельствах.

Иногда босс мог дать мне устное указание, о котором тут же забывал. Через год – два приходила проверка, и именно последствия выполнения забытого указания становились предметом разбирательств. Директор был удивлен и как бы ни причем. Я на обороте документов обычно делала пометки карандашом, чтобы потом в случае чего освежить память руководителя. С этой целью писала директорам служебные записки, которые ими тут же выбрасывались в корзины для мусора.

Договора на поставку или покупку товаров начальники часто заключают не читая. Более того, среди них есть такие, которые даже не знают, что такое договор, и зачем он нужен. Однажды мой директор из обувного магазина привез товар, разгрузил его и сидит спокойно. Я ему говорю: «Где накладная?». А он отвечает: «Я ее тебе давно отдал». И такие чудеса у нас в фирме уже не в первый раз. Он отдает, а я не получаю. Мыши что ли ее съели. Потом выяснилось, что он не взял накладную у поставщика. Забыл где-то у них в фирме на столе. Склеротик.

Я пришла к выводу о том, что все предприниматели не любят документы. Бухгалтер, наоборот, относится к ним трепетно. Какие мы разные. Может потому, что директора в основном мужчины, а бухгалтеры – женщины. Многие из директоров сначала совершают хозяйственную или финансовую операцию, а уж потом думают о последствиях, вместо того чтобы планировать деятельность заранее и дать задание бухгалтеру все просчитать.

Недостатки начальственной памяти распространяются даже на такую важную бизнес-категорию, как деньги. Индивидуальные предприниматели иногда такое говорят, что на пару минут теряешь дар речи. Например, меня один частный предприниматель спросил: «А зачем нужна ведомость на выплату зарплаты? Я же прекрасно помню, что заплатил работникам». Уж не знаю, о чем он там помнит, но мне лично два раза забывал выдать аванс, утверждая потом, что я его якобы уже получила. В начале апреля этот предприниматель выдал мне зарплату со словами, что это за апрель. А я ему говорю, что это за март. На что он принялся уверять, что я у него зарплату всегда получаю вперед. Пришлось «поставить его на место» вопросом: «С чего это Вы взяли? Кто это у нас в стране зарплату за текущий месяц получает уже 3-го или 5-го числа?».

Все тот же предприниматель пытался списать на меня ошибки предыдущих бухгалтеров, доказывая, что я работала у него в тот период. Я же говорила ему, что пришла в их фирму кварталом позже. Это можно было проверить по документам, хотя я работала неофициально. Да и потом каждый нормальный человек помнит, когда он устроился на работу: в апреле или в июне.

Почему эти люди не пьют таблетки, улучшающие память? Однажды я послушала по радио передачу о здоровье человека, в частности о клетках мозга, отвечающих за память. Над ними проводился такой эксперимент. Их высадили в каком–то растворе для выращивания. Потом одну партию подкармливали минеральными веществами и глюкозой. Был отмечен очень маленький рост количества клеток. Другую партию заставили поголодать. Здесь, наоборот рост клеток был огромен. Значит, для улучшения памяти надо периодически голодать, а не есть сладкое, как нам советовал делать перед сессией один педагог в институте. У бизнесменов денег много, кушают они тоже много. Следовательно, память у них всегда будет плохая, если не пользоваться медикаментами для ее улучшения.

Счастливые часов не наблюдают

Может быть, именно проблемы с памятью являются источником еще одной директорской причуды – их постоянных опозданий. На встречи с бухгалтерами они опаздывают чаще, чем к деловым партнерам. Вывод: бухгалтеров не уважают.

Предприниматели без образования юридического лица, как правило, работают на рынках. Встретиться и обсудить какой-то финансовый вопрос там негде. Не за прилавком же! Обычно офисов у них тоже нет. Приходится подписывать документы прямо в автотранспорте, им принадлежащем. Кстати, налоговики частных предпринимателей называют «физиками».

Моя подруга жаловалась, что ее предприниматель все время опаздывал к ней на встречи на 30-40 минут и даже не извинялся. Неужели нельзя просчитать время пути с учетом пробок на дорогах? Каждый раз одно и то же. Через некоторое время она уволилась, устроив меня на свое место. Ко мне начальник тоже опаздывал на 30-40 минут. Норма у него такая. Встречи в офисе мы с ним всегда назначали на 10 часов утра. Жил он в двадцати минутах езды на авто. Если надо выспаться, можно же назначить встречу на 11 часов. Я ехала двумя видами транспорта целый час и все равно приезжала раньше намеченного срока. Опоздание – это проявление неуважения к человеку, с которым вы встречаетесь.

Неудивительно, что привычкой опаздывать от начальства быстро заражаются и некоторые подчиненные. Во время поиска работы я приходила на собеседование, естественно, чуть раньше назначенного срока, а надо бы чуть позже, потому что работодатели на свидание с претендентками на высокую должность главного бухгалтера никогда не торопились.

Однажды зимой я целый час ждала под дверью офиса моей новой работы. Вскоре подъехали учредители и удивились, что на работе до сих пор нет девушки–менеджера, которая, кстати, являлась любовницей директора. Новичкам ключи от офиса не доверяют. Надо проработать некоторое время, чтобы заслужить такое доверие. У учредителей тоже не оказалось ключика, и они разрешили мне уйти домой. А скольких клиентов фирма потеряла за этот час?

В небольших частных фирмах главному бухгалтеру приходится работать и за кассира. Иногда, на дорогу в банк уходит до часа времени. Работая в одной фирме, мы с директором назначали встречу в банке на 10 часов утра, чтобы сдать выручку и подписать документы. У него было несколько торговых точек. Виделись мы не каждый день, больше общались по телефону. Руководитель жил в десяти минутах от этого банка. Опаздывал он всегда. Иногда даже на 30 минут. Я же обычно приезжала немного раньше. Охранники банка стали меня замечать, вопросы задавать. Однажды один спросил: «А ваш директор в курсе, что вы его ждете уже полчаса?». Босс, конечно же, был в курсе и в следующий раз опять назначал время встречи ровно на 10 и снова опаздывал. Точность – вежливость королей. Несколько лет назад я и не думала, с какими невежливыми директорами мне придется столкнуться на своем жизненном пути.

Сложности коммуникаций

Когда на рубеже веков я подавала в газеты объявление о поиске вакансии главного бухгалтера, звонившие мне люди, обязательно спрашивали: «Сколько вам лет?». Я уж начала думать, что мое объявление не в той рубрике напечатали. Может быть, мне хотели предложить работать бухгалтером в массажном салоне? Когда в объявлении я указывала возраст – 38 лет, мне звонили в основном 50 – 60-летние директора. Видно, молодые бухгалтеры не шли к ним работать. Почему бы таким руководителям не брать на работу своих ровесниц? Были бы общие интересы, о внуках бы разговаривали, таблеточки новые обсуждали…

Большинство директоров мужчин в отличие от директоров женщин никогда не избирают темами разговоров личную жизнь сотрудников. Так устроены мужчины. Есть, конечно, исключения. Меня один такой все пытал: «Во сколько ты спать ложишься? Ходишь ли в церковь и как часто?». А вот женщина–директор чуть ли не в обязательном порядке считает своим долгом вникнуть в частную жизнь своих сотрудников. Она не сможет спокойно жить и работать, если не узнает причину развода своего подчиненного. Или если окажется, что ее менеджер–мужчина 30-ти лет не женат, то она не успокоится, пока не поставит ему диагноз: либо голубой, либо импотент.

Тяга руководителей к общению совершенно не поддается обузданию рамками приличий. Один директор позвонил мне по объявлению без пятнадцати двенадцать ночи. Я ему говорю: «Что так поздно?». Он, как ни в чем ни бывало, отвечает: «А я только что приехал». Не понимают люди, что дома могут быть маленькие дети, пожилые и больные люди.

В начале этого столетия я подрабатывала, ведя учет у предпринимателя за две тысячи рублей. На эту деятельность у меня уходило несколько дней. Работала я дома. Этот предприниматель звонил мне по нескольку раз каждую неделю. У него все время что-то происходило на работе: то проверка, то чек не так пробили, то документ потерялся. У меня даже сложилось впечатление, что я у него работаю полноценный рабочий день. Были случаи, когда он, проезжая мимо моего дома, звонил мне по сотовому телефону и просил выйти на 5 минут. А я в это время: один раз – убирала квартиру, в другой раз – принимала душ, в третий – готовила обед, в четвертый – обедала. Его это не волновало. Он твердил в трубку: «Выйди!». Я уже давно не пионерка, чтобы быть всегда готовой. Вроде бы не служу в армии, не работаю в милиции или в МЧС. Почему я по первому требованию должна через пять минут прибегать куда-то без предварительной договоренности?

Работу надо планировать. Иные бухгалтеры на такой же работе для встречи с предпринимателем устанавливают один день в неделю, чтобы решить все накопившиеся вопросы, а в другие дни просят не беспокоить. Мой начальник постоянно мне говорил: «Что ты делаешь? За что тебе платить?» А когда нанимал, обещал платить зарплату, даже если не будет хозяйственной деятельности. Я все время воспитываю своих директоров. Будем надеяться, что бухгалтерам, приходящим на мое место, будет легче.

Между прочим, как потом выяснялось, никаких вопросов, требующих срочного решения, у звонившего мне требовательного предпринимателя никогда не было. Ну, хочется начальству пообщаться! Возможно, таким образом они создают себе ощущение того, что держат руку на пульсе своего бизнеса.

Мужчинам не понять

Женщины вынуждены работать и на работе, и дома. Почему директора-мужчины не думают о мужьях своих сотрудниц? Те же могут сбежать. Не надо забывать, что женщин у нас в России намного больше, чем мужчин. Дорога на работу и обратно в Москве в среднем занимает час времени. Но в нашем городском транспорте один час по утомляемости можно засчитывать за два. А по выходным и праздникам женщины, в отличие от мужчин на диванах не валяются. В эти дни женщины бесплатно работают у себя дома уборщицами, поварами, посудомойками и т. д. Восемь часов на работе, плюс час – обед, два часа в день на дорогу, час – на утренние сборы и завтрак, три часа на ведение домашнего хозяйства, итого: 15 часов. В сутках – 24. Когда развлекаться, отдыхать, заниматься ребенком, повышать квалификацию? А если за домашнюю работу брать с мужей деньги по прейскуранту?

Когда я давала объявление о поиске работы на неполный рабочий день, мне звонили чудные мужчины-директора. В слове «чудные» ударение на втором слоге. Звонившие спрашивали, почему нужен именно сокращенный день? А я думала: «Не хотите – не берите меня. Сейчас бухгалтеров много. Это мое условие. Почему я должна всех посвящать в свою личную жизнь?». Когда мужчина после работы приходит домой, у него суп на столе стоит, и баба в постели лежит. В проблемы воспитания детей мужчины не вникают, квартиру не убирают, белье не гладят. Есть такие, которые и кран водопроводный подкрутить не могут. У моей знакомой бухгалтерши дочь старшеклассница начала плохо себя вести. Та попросила мужа поговорить с родной дочкой. У них нормальная семья, но он в ответ заявил: «Это твоя дочь, вот ты с ней и разбирайся». Женщина уверена, что ребенка родила от своего мужа. Так почему же девочка, если судить по его словам, не его дочь?

Есть мужчины, которые хотят получать от жизни только хорошее. Любят себя. Бухгалтерам тоже не мешало бы относиться к себе бережнее.

«Трудности перевода»

Иногда кажется, что поиск работы занимает больше времени, чем сама работа. Поэтому, даже когда многое на службе не устраивает, увольняться не хочется, потому как перспектива сплошной нервотрепки во время поиска нового места радует нас еще меньше.

Я неоднократно находила работу благодаря газетным объявлениям, причем иногда на более выгодных условиях, чем по рекомендациям знакомых. В объявлении можно указать только 25 слов. Все нюансы желаемой работы иногда не удавалось расписать подробно. А работодатели, читающие эти объявления, не понимали элементарных вещей. Если я указывала, что мне требуется оплата труда от 300 долларов, то умные люди должны понять, что это означает: 300 долларов как минимум, и возможны варианты в сторону превышения от этой планки. Среди директоров находились шутники. Они не жалели своего личного времени на звонки по объявлению. Звонили и предлагали пойти работать главным бухгалтером на целый рабочий день в фирму с большим объемом сложных финансово-хозяйственных операций, с совмещением должностей старшего кассира и секретаря. И все это ровно за 300 долларов. «Какая прелесть», – думала я. Поговорив однажды с директором такой фирмы, я выяснила, что для бухгалтера там большой объем работы, да и мозги придется сильно напрягать. В те годы я просила за это оплату не менее 400 долларов. Директор удивился моему аппетиту и сказал, что в объявлении указано – 300 долларов. По его мнению, за эти деньги я должна делать все, и я якобы ввела его в заблуждение, неправильно написав свое объявление. Пришлось посоветовать ему внимательнее прочесть его еще раз.

Не у всех у нас все в порядке с русским языком. Бухгалтеры в основном работают с цифрами и, несмотря на чтение бухгалтерской литературы, правила русского языка, бывает, забываются. Но во многих малых предприятиях письма и договора сочиняют именно бухгалтеры. Поэтому они все же более грамотны, чем директора, зачастую, окончившие лишь среднюю школу.

В 2003 году один директор мне сказал, что зарплата в 300 долларов за целый рабочий день – это очень хорошая зарплата и надо чуть ли не молиться на предлагающего её работодателя. У меня было другое мнение насчет оплаты труда главных бухгалтеров. Зачем сидеть целый день на работе за 300, когда можно получать 500, 600 долларов? Уж если сидеть, так хоть знать за что.

Бухгалтеру и директору подозрительно часто не удается понять друг друга даже тогда, когда они говорят на одном, одинаково родном для них языке.

Я сам!

Меня удивляет, когда руководитель торговой фирмы не может сделать простейшее вычисление по формуле, связанной с процентами. Ну, не можешь сделать сам, так хоть не ломай то, что делают другие! Бывает, в «черном» учете так все запутают, что потом и бригада аудиторов не разберется. А если еще и документы потеряют, то продавцам будет совсем невесело. Им и так постоянно предъявляют недостачи, которые не могут обосновать. Когда продавцы уходят домой, директора иногда берут товар для себя и забывают об этом. (О других примерах забывчивости руководства читай выше.)

Директора хотят, чтобы у них в фирмах работали умные бухгалтеры, но в то же время они не любят, когда кто-то из подчиненных умнее их.

В одной из фирм, где я работала, гендиректору и его заму было по 25 лет. Кроме школы и детсада они ничего не окончили. Решил генеральный, что пора им захватывать рынок. А это значило, что надо постепенно открывать новые торговые точки в наиболее выгодных местах. Но где найти такое место? Будет ли там нормальная выручка? У заместителя опыта в бизнесе не было. Генеральный директор сам боялся принять решение, поэтому, вспомнив одну знакомую всем пословицу, спросил у зама его мнение по этому вопросу. Заместитель ничего не соображал, но строил из себя самого умного. В результате некоторых его решений фирма теряла деньги на штрафах. Наблюдая за этой парой бизнесменов, я перефразировала ту пословицу: «Одна голова – хорошо, а полторы – лучше».

В другой фирме помимо бухгалтерии я вела еще и количественный учет в программе 1С. На курсы по изучению этой программы не ходила, сама разобралась. Однажды в мое отсутствие заместитель директора, он же второй учредитель, влез в программу. Решил посмотреть что-то для себя и запутался. Искал остатки по оптовым ценам, а нашел только по розничным, хорошо хоть не стер ничего по ошибке. На следующий день он меня обвинил в том, что я неправильно веду учет. Причем, это было сделано на повышенных тонах. Он якобы хорошо знает, как должна работать программа. Я ему за пять минут выбила все остатки по всем ценам и намекнула на то, что программу он видимо, изучил не до конца. Этот товарищ даже и не подумал извиниться. Через полгода их фирма стала скрываться от кредиторов. А мне пришлось уволиться, так как начались задержки зарплаты.

Из-за таких предпринимателей у нас в городе многим наемным работникам приходится вшивать в трудовые книжки вкладыши. Чем старше я становлюсь, тем чаще думаю о том, где буду брать справку о стаже и зарплате для оформления пенсии. Если человек в чем-то не разбирается, то почему бы ему не сознаться в этом?

Издержки эмансипации

По роду своей деятельности бухгалтера склонны к состоянию баланса. Зачастую эта страсть к уравновешиванию выходит за рамки финансовой отчетности. Поэтому, дабы хоть как-то уравновесить весь тот негатив, что был вылит в этой главе на головы мужчин: директоров, мужей и пр., хочется добавить хотя бы ложку меда в их бочку дегтя, раскрыв и несколько женских недостатков.

Некоторые примеры говорят о том, что директорские мозги часто утрачивают даже генетически заложенные половые признаки.

В марте 2004 года, посмотрев по телевизору «Новости», я узнала, что у нас в стране одна семейная пара бизнесменов отдала свою 8-летнюю дочь в церковный приют. Мешала она им дома, видите ли. Девочка перед телекамерой все время плакала. Мужиков, которые не хотят заниматься воспитанием детей у нас много, но вот мать этой девочки явно сошла с ума. Ее надо срочно на больничную койку – кровь почистить, чтобы мозги начали снова работать, как у женщины, а не как у бизнесменки.

В последние годы стало модно вешать в офисах портрет президента. Но есть и такие директора, кто вешает на стены офиса свои собственные портреты. Что бы это значило?

У моего генерального директора–учредителя было несколько фирм. В каждой из них был свой бухгалтер и исполнительный директор. В одной из фирм директором была женщина. У нее не было ни технического, ни высшего образования, и, видимо, этот факт не давал ей покоя. Она постоянно училась на каких-то курсах. Документы об их окончании она вставляла в рамки и вешала на стену в своем кабинете. Я не знала, что с образованием ей не повезло, и когда, зайдя в ее кабинет, увидела на стене аж четыре рамочки, решила изучить их подробнее. Это были всего лишь документы об окончании двух–трехдневных курсов. Вот такие причуды встречаются у некоторых дам. Все с Америки берут пример. Но там хоть дипломы об окончании университетов, колледжей на стенку вешают. Если у женщины такой комплекс – могла бы в метро диплом купить, а не позорилась бы с часовыми курсами в рамочках.

Эта же директриса писала тезисы, как Ленин. Но тема у нее была другая – бизнес. Свои мысли, изложенные на листочках, она наклеивала на мониторы компьютеров или на стенку рядом со столами своих подчиненных, чтобы эти лозунги всегда были перед их глазами. Работники считали ее, как мне казалось, женщиной с отклонениями, но вида не подавали, так как зарплата у них была очень хорошая. Каждые несколько дней ее мини-лозунги менялись. Видимо наставало время для выполнения других задач. Кроме того, начальница постоянно мучила сотрудников пятиминутками. Таким методам руководства она, видимо, научилась на своих двухдневных курсах. Я думаю, что на рост доходов ее фирмы эти методы не повлияли. Кстати, все эти сотрудники приезжали на работу вместе – впятером в одной машине-легковушке. Может, и жили коммуной? Кто их знает?

Недавно я встретила на улице женщину, с которой мы работали в одном магазине еще до перестройки. Сейчас у нее свой магазинчик. Ее физиономию я сразу узнала, а вот голос – нет. Он стал, как у маршала на параде. Мы с ней зашли в ее торговую точку, и я послушала, как она разговаривает с продавцами, и еще раз убедилась, что власть людей портит.

Одна из моих коллег по старой работе хотела устроиться в крупный универмаг рядовым бухгалтером. Главным бухгалтером там была наша знакомая. Сотрудников в бухгалтерию она подбирала в том числе и по гороскопам. Моей бывшей коллеге в устройстве по знакомству на хорошо оплачиваемую работу было отказано, несмотря на то, что ей были очень нужны деньги, так как она одна воспитывала ребенка. Видите ли, гороскопы ее и главбуха не сочетались. От судьбы тут не уйдешь. Это еще один вид дискриминации трудящихся у нас в стране.

Если директор – женщина, то бухгалтер будет с ней в очень хороших отношениях, если станет ее подругой. Я однажды наблюдала такую ситуацию в одном розничном магазине. У директрисы был штат товароведов и старший кассир. Ей же самой делать было особо нечего, и она целыми днями распивала с ними чаи да болтовней своей бухгалтера от работы отвлекала. В результате бухгалтер всю отчетность успевала сдавать только в последний день, хотя объем работы у нее был небольшой.

Но в некоторых вопросах, мы все же очень разные. Директора–мужчины даже в свой день рождения могут поехать куда-то по делам, а женщины–директора побегут в парикмахерскую, наведут красоту, и лишь потом к обеду приедут на работу, и то только затем, чтобы поздравления получать. Разный пол – разный подход к делу. Мне нравится деловой подход.

Еще я заметила, что мужчины спокойней переносят критику, чем женщины. Слабый пол – очень эмоционален и часто необъективен. Поэтому меня всегда удивляло то, что большинство судей – женщины.

Нельзя в разговорах на работе критиковать своего директора, или даже просто обсуждать с кем-либо его личность или его поступки. Всегда найдется тот, кто предаст вас. Такую ошибку допустила моя знакомая бухгалтер. Ее начальницей была женщина, которая являлась также единственным учредителем своей фирмы. Естественно на работу она приходила тогда, когда считала нужным. Бухгалтер как-то утром сказала при всех сотрудниках, что руководство еще спит и не торопится на работу. За что и поплатилась увольнением. Женщины часто бывают злопамятны.

Среди директоров бывают и жалостливые личности. Как правило, это опять же – женщины. Но вот от души ли у них проявляется это качество? Притворная жалость противна и унизительна. Меня одна такая добрая спросила, сколько недель я уже публикую свое объявление о поиске работы? Я с гордым видом соврала, что дала всего одно объявление.

Если директор – женщина, то подчиненным нельзя одеваться лучше ее. Лучше не значит дороже, а значит со вкусом, что сразу все замечают. Быть красивее своей начальницы вредно для любой сотрудницы. Директриса будет вас подсознательно недолюбливать, так уж устроены женщины. А вот мужчины–директора в тонкости женской моды не вникают. То, что модно, не всегда идет женщине. Руководитель хочет видеть симпатичную бухгалтершу, прилично одетую, чтобы с ней не стыдно было появиться в банке, у юриста, в других фирмах и т. д.

Обычно, когда по объявлению о поиске работы мне звонила женщина–директор, я ей вежливо отказывала, даже не интересуясь условиями работы, так как знала, что работать с таким руководителем никогда не буду. Даже из физики известно, что одноименно заряженные тела отталкиваются.

3. Money! Money!! Money!!!

Конечно, целью любого бизнеса является зарабатывание денег, повышение благосостояния. Но таково уж свойство денег, что они вызывают у людей разные, иногда прямо противоположные стремления. В результате вместо того чтобы стать фактором, объединяющим коллектив в достижении общей цели, они часто становятся предметом элементарной жадности руководителей по отношению к своим подчиненным.

Я думаю, что любой человек желает, чтобы его окружали хорошие люди, а не враги. Хотя, бывают и исключения – кто-то воинственен по характеру и желает постоянно поддерживать себя в состоянии боевой готовности. Но если бизнес – это война, то любому предпринимателю тем более необходим крепкий тыл. Соответственно, нужно вести себя так, дабы притягивать к себе только хороших людей. Люди, занимающиеся бизнесом, хотят, чтобы их работники были преданны фирме, не воровали у нее, не предавали своих работодателей. Так почему же сами хозяева фирм не ведут себя аналогично? Мой совет директорам: выдавая сотрудникам зарплату, думайте в этот момент о том, что эти деньги у них пойдут: на питание, оплату жилья, содержание их детей, помощь пожилым родителям.

От положительных эмоций в организме человека происходит нечто такое, отчего он начинает лучше себя чувствовать. Ученые доказывают, что мысль материальна. Ведь все равно определенную часть прибыли руководителю придется отдать в виде зарплаты и налогов. Так зачем от этого огорчаться и портить свое здоровье, когда его можно даже улучшить позитивным мышлением? Тем более что финансовые запросы сотрудников, как правило, довольно скромны и обоснованы. К сожалению, многочисленные факты свидетельствуют о том, что за лишний рубль прибыли многие директора готовы пожертвовать не только благосостоянием своих сотрудников, но и своим собственным душевным здоровьем.

В очередной фирме, где я отрабатывала свою карму, Бог тестировал мою душу на терпение. Генеральный директор периодически рассказывал всем сотрудникам, и мне в том числе, о своих знакомых воришках, восхищаясь при этом их достатком и соответствующими высокими покупательскими возможностями, которые, видимо, невозможно было сравнить с нашими. Воришками я их называю потому, что они в своих фирмах работали с использованием незаконных финансовых схем. Разные люди на планете живут и все разным Богам молятся. После одного такого выступления я говорю директору: «И твои сотрудники так жить хотят. Повысь всем зарплату». Он ничего не ответил и ушел, якобы по срочным делам. А мы остались считать свои рубли с копейками в кошельках и его миллионы в балансе.

Налоговые игры

Я иногда слышу, как говорят: «Если человек честно заработал деньги, то почему он их не может потратить, как хочет?». Речь идет о тех, кто часто, а не от случая к случаю, бесится с жиру в дорогих клубах или на горнолыжных курортах. Любой бухгалтер может сказать, что такие деньги у нас в стране честно не зарабатываются. Может, мне кто-то скажет, что и банкиры у нас честные. Тогда почему же в их банках зарплата в конвертах? Кругооборот рублей и валюты в обменных пунктах учесть не возможно. Комбанки задерживают платежи, в том числе и в бюджет, разрабатывают вместе со своими клиентами схемы ухода от налогов, для того, наверное, банки и открыли. Выдают кредиты своим фирмам, а те сразу куда-то исчезают. Банкиры ничего не производят. Они спекулируют государственными деньгами.

Есть мнение, что все директора хотят иметь квалифицированных бухгалтеров, но это не всегда так. Квалифицированному надо много платить. Определенная часть бизнесменов считает, что можно взять бухгалтера, окончившего курсы, лишь бы баланс сдать. А что там внутри – директорам все равно не понять, только бы налоги были небольшие. Они уверены, что налоговой проверки не будет, а если и будет, то всегда можно уладить дело с помощью презента. Мне один сказал, что если налоговый инспектор попадется принципиальный и насчитает по акту серьезные санкции из-за ошибок бухгалтера или по другим причинам, то выгоднее будет бросить фирму и открыть новую. Он же поставил меня в известность о том, что никаких налогов платить не намерен и хочет, чтобы государство ему еще и приплачивало.

Бывает так, что директор соглашается уплачивать определенную сумму налогов по зарплате, то есть согласен с рекомендованными бухгалтером окладами. Но по прошествии нескольких месяцев вдруг начинает возмущаться выплывающими суммами налогов. Тут бухгалтер вдруг и узнает, что она, оказывается, плохо работает и неправильно консультирует начальника. Спал, спал и выспался. Сначала строят из себя богатых да благородных, а потом оказывается, что деньги дороже придуманного имиджа.

Очень трудно добиться от руководителей согласия провести как можно большую часть зарплаты официально. Но сотрудникам частных фирм тоже приходится думать о пенсии. Да и директорам не мешало бы в ведомости на зарплату оклад побольше указать, чтобы не вызывать кое у кого подозрений. А то машины меняют, коттеджи строят, а оклад – минимальный. Небось, еще и субсидию на квартплату оформляют. А некоторые за квартиру не платят по году, а то и больше. Если оклады смешные, значит, используется «черный нал». Заглянув в ведомость на зарплату, проверяющие могут кассовый аппарат на экспертизу отправить или проверить поставщиков, нет ли среди них фирм однодневок. Придется тогда «подкармливать» налогового инспектора, чтобы в черный список не занес.

Мне неоднократно приходилось встречаться с предпринимателями, которые сами не знают, чего хотят. С одной стороны, они считают, что их доходы не должны вызывать подозрений у налоговиков, а с другой стороны, хотят приблизить сумму налогов к нулю. Одни боятся заниматься бизнесом и требуют от бухгалтера, чтобы тот разработал схему ухода от ответственности. Другие говорят, что устали бояться. В бизнесе всегда присутствует риск. У кого нервы не выдерживают, тем надо смириться со вторыми ролями. Продавцам за целый рабочий день устанавливают «белую» зарплату в два раза меньше, чем у дворников в РЭУ, и хотят при этом спать с чистой совестью. У многих предпринимателей в штате числятся «мертвые души», а те, кто действительно там работает, – не числятся. Официально оформляют родственников, чтобы пенсией обеспечить в старости. Иногда налоговые инспекторы отправляют индивидуальных предпринимателей переделывать убыточные декларации. Зачем мелкие фирмы мучают таким запутанным налогообложением? А сколько макулатуры после остается? Мое мнение: в Москве необходимо ввести налог на вмененный доход на оптовых рынках – чеки там все равно никто не пробивает, а о проверках все предупреждены заранее. Продажных людей в наше нелегкое время много. Продаются и не самые бедные.

Существуют и почти честные предприниматели, которые, начиная свою деятельность, согласны платить все налоги. Если бизнес выгодный, то и с уплатой всех налогов можно получить нормальную прибыль. Но постепенно огромная любовь к деньгам становится все сильнее, особенно если у этой любви проявляются некоторые признаки взаимности. Хочется иметь все больше и больше. Видимо, в этот момент в мозгах предпринимателей начинаются необратимые изменения. Все и вся отходят на второй план.

Есть бизнесмены, которые по два года сдают пустые отчеты, хотя сами в это время вовсю работают. У них даже имеется кассовый аппарат, который, как и положено, зарегистрирован в налоговой инспекции. Он находится в помещении торговой точки видимо, для интерьера. Мне один такой предприниматель сказал, что хотел однажды пробить чек, но забыл, как это делается. Если кассовый чек пробивать раз в несколько лет, то, конечно, можно забыть, и как кассовый аппарат в розетку включается.

Блеск и нищета капитализма

Генеральный директор и его заместители из преуспевающей фирмы, о которой я уже упоминала, решили, что им надо выглядеть более респектабельно. Сказано – сделано. На вьетнамском рынке они приобрели «швейцарские» наручные часы за 70 долларов. Про жен тоже не забыли. Теперь, когда эти господа встречают себе подобных знакомых, то в первую очередь интересуются, не поддельные ли у тех часики?

Бывают фирмы, которые не могут реально оценить свои возможности. Только прибыль стала появляться, и вот давай рынок захватывать. Так увлекаются расширением своего бизнеса, что забывают заплатить за аренду (а это святое), задерживают зарплату сотрудникам, не расплачиваются вовремя с поставщиками. Жены тоже страдают. Жена директора одной такой расширяющейся фирмы просила купить ей единственную шубу. Любимый муж отказал под предлогом, что ему жалко животных, которых ради этой шубы «замочили». Зато, несмотря на то, что его фирма захватывала «рынок», он не жалел денег на покупку все более крутых иномарок. Правда, старые машины он продавал.

Чтобы не повышать оклады работникам, директора пытаются доказать, что у фирмы тяжелое положение, но в тоже время сами покупают квартиры, машины, в том числе и не только стиральные, строят дачи, отдыхают по нескольку раз в год за границей. И как только их бедная фирма выдерживает такие расходы? На бухгалтера тут, конечно, денег не хватит. Спорят из-за 50 долларов. Если жалко денег, чтобы повысить зарплату, то подбрасывали бы премии хоть изредка. Так и этого не дождаться.

Зато есть фирмы, в которых установлен свой своеобразный административный кодекс о нарушениях. Например, если кто-то опоздает на работу на пять минут – штраф 50 рублей, выругается матом – вообще зарплату не получит.

В 2000 году я услышала диалог двух бухгалтеров. Одна работала главным бухгалтером в ресторане, а другая – рядовым в торговле. Первая спрашивает вторую:

– Сколько ты получаешь?

Та отвечает:

– Тысячу.

– Тысячу долларов?

– Нет. Тысячу рублей.

– Как же можно прожить на тысячу рублей? – спрашивает первая.

– Если жить с мужем, который работает и получает в несколько раз больше, то можно.

Я видела, как директора разбрасываются деньгами. Во время обеда в ресторане иногда чаевые суют официанткам по 50 долларов. На себя и свои удовольствия денег не жалеют.

В наших климатических условиях с сентября по май на работе не помешает обогреватель, а уж летом без кондиционера не прожить. Но на это далеко не все директора находят деньги. Зато сами, видимо, чтобы не тратится на кондиционер для офиса, уезжают летом в Испанию, Австрию, Францию… Неплохо придумано. Мне бывший мой директор – любитель путешествовать по Европе – говорил, что Турция – это излюбленное место отдыха бухгалтеров, мол, если бухгалтер работает в средненькой фирмочке, то он сможет себе это позволить. Намекал, что на лучшие курорты у моих коллег доходов не хватит.

Иногда уезжая на отдых, бизнесмены прихватывают с собой любовниц. Мне один сказал, что выгоднее поехать со своей девушкой, чем там неизвестно кого «снимать». Организм же требует. В бизнесе все просчитывают, и свой отдых тоже.

Бухгалтерам за предпринимателями никогда не угнаться. Они – первопроходцы. Несут знамя капитализма.

Мелочь, а неприятно

Бухгалтеры иногда подрабатывают, делая раз в квартал балансы. Месяц работаешь, два отдыхаешь. Но не все директора любят оплачивать эту услугу. Были случаи, когда бухгалтеры работали бесплатно, как раньше на коммунистических субботниках, а теперь это, видимо, следует называть субботниками капиталистическими. Те руководители, которые все-таки платили, тоже иногда чудили. Моя знакомая сделала балансы трем фирмам. Оплату получила только от одной. Один бизнесмен из этих трех исчез, оставив у нее на долгое время свои документы. Видимо не до балансов ему.

Как-то я одному хозяину фирмы сделала небольшой баланс, и мы вместе поехали его сдавать. Сдали. Я прошу его рассчитаться. На что он заявляет мне, что деньги с собой не взял, (а это всего-то 150 долларов в те годы). Я его спрашиваю:

– Почему же?

– Я думал, мы не сдадим баланс.

– Хорошего же ты обо мне мнения, – говорю ему, а сама думаю: «Откуда это чудо бизнесменское?»

Этот же предприниматель, узнав, что у меня есть знакомые в магазинах и столовых, решил, что я могу помочь ему со сбытом товара, разумеется, безо всякой благодарности с его стороны. Однажды, поздно вечером, когда я уже заснула, меня разбудил телефонный звонок. В телефонной трубке я услышала всего три слова, но совсем не те, которые хочет услышать каждая женщина. Хорошо хоть и не матерные от ночных хулиганов. Это звонил тот «чудик», о котором я к тому времени уже успела забыть. Три слова, ради которых меня выдернули из сна, звучали так: «Ира, привезли помидоры!» Ну что сказать на это в 12 ночи: «Хорошо, что не патроны».

Есть предприниматели, которые никогда не торопятся рассчитаться за субаренду. Я работала в 2000 году в фирме, где директор получал почти 1500 долларов, а на оплату аренды и коммунальных платежей денег у него почему-то вечно не хватало. Наверно потому и не хватало, что такую зарплату имел. В дни уплаты этих платежей мой директор скрывался от арендодателя. Он звонил мне в офис и просил заплатить за телефонные переговоры из моих личных денег, а то, мол, фирма может остаться без телефона. Посчитал меня богаче, чем он? Моя зарплата была в четыре раза меньше. Он, видите ли, с собой деньги не носит.

У директоров часто не бывает наличности в кармане, а если бывает, то импортная, зеленого оттенка. Так как у них у всех есть машины, то непонятно, каким образом они собираются выяснять отношения с гаишниками. От встречи с ними на дороге ни один водитель не застрахован. А мне зачем наличность носить? О том, что кончается писчая бумага, я его предупреждала за неделю. Денег на канцтовары он вовремя не давал. Но потом, когда надо было что-то срочно напечатать, а бумага отсутствовала, директор почему-то злился. Вот бы узнать, почему и на кого? Неужели на бумагу? 100 рублей на это найти не мог. Если бесхозяйственность заметна в мелочах, то она обязательно проявит себя и в серьезном деле.

Когда на требования директора расплатиться по счетам фирмы собственными деньгами я отвечала, что у меня с собой есть только проездной, он очень удивлялся. Я его спрашивала: «А зачем мне деньги на работе нужны?». Он считал, что у женщины на работе всегда должны быть деньги, потому как по дороге домой после трудового дня она должна купить продукты для семьи. Так как сам он этим озадачен не был, то и денег с собой не имел.

Я сделала одному бизнесмену очень маленький баланс за столь небольшую сумму, что он даже удивился. Я ему говорю: «Хотите заплатить больше, так заплатите». Он обещал добавить. Через день отдаю ему документы, а дополнительной платы от него не вижу. Вместо этого жалуется мне, что должен был от сделки получить 2000 долларов, а получил полторы. «Горе-то, какое, – думаю про себя, – 100 рублей наскрести не может».

8 марта, 23 февраля, Новый год – три праздника, которые справляют в фирмах по-разному. Лично я считаю, что фирма в лице ее хозяина должна за счет прибыли делать людям подарки. Можно выдать сотрудникам премию или накрыть для них праздничный стол. Ведь это всего три раза в году. Есть директора, которые экономят на праздничных подарках, а стол рекомендуют собрать за свой счет. Конечно, имеются и другие, щедрые. Встает вопрос о том, нужно ли главному бухгалтеру от себя лично делать подарок начальнику на 23 февраля? Бухгалтеры к таким вопросам подходят более серьезно, чем директора. Мы же женщины. А женщины любят получать подарки и, следовательно, думают о тех, кто их дарит. Что можно сказать о руководителе, который своим сотрудникам не подарил презенты на такой праздник, как Новый год? Ошибку можно было исправить 7 января, 13 января. Было бы желание. Подарки люди готовы принять всегда. Наши доходы не сравнить с директорскими. Неужели на дешевые сувениры денег нельзя найти?

Чем больше у бизнесмена становится денег, тем более грандиозные планы он строит, торопится пожить шикарно. Но наполеоновским планам не всегда суждено сбыться, и из-за этого «бизнес-император» начинает злиться. В итоге – жесточайшая экономия, как правило, на наемных работниках. Сребролюбие – это греховная страсть. Когда-нибудь, придется за все ответить.

Зарплата, как беспроцентный кредит

Когда я искала работу по объявлению в газете, мне звонили те, кто мог бы стать моим начальникам, но не стал им. А не срослось у нас с ними потому, что вели они себя странно. Одни жаловались на своих бухгалтеров, другие говорили, что не отпустят бухгалтера, пока другого не найдут, третьи уверяли, что долг по зарплате бывшему бухгалтеру отдадут по частям в течение нескольких месяцев. Что от таких директоров ждать хорошего в будущем?

Мои знакомые бухгалтеры из Подмосковья ездят на работу в Москву, а я иногда наоборот. Там зарплата бывает не хуже, чем в городе. Но надо знать места. Однажды я нашла такое, но руководители там такие же, как в Москве.

Когда мой подмосковный директор платил мне зарплату, он очень радовался, хотя другие, как правило, в такие моменты сильно огорчались. А радовался он тому, что отдавал мне деньги на месяц позже. Вот так. Как-то я случайно узнала, что получаю за работу столько же, сколько составляет «пособие по безработице», выплачиваемое рэкетирам. Везет же некоторым – приходят, берут конверт с деньгами и уходят. Середина девяностых годов. В стране бушевала инфляция. Через год рэкету платили уже на 25 % больше, чем главному бухгалтеру. Мне такая экономическая политика директора не понравилась. Многие бухгалтеры боятся шантажировать начальников своим увольнением, а вдруг на самом деле уволят, но это не про меня. Как только я заикнулась об увольнении, он мне тут же пообещал повысить зарплату, причем в два раза. Я подумала: «И чего это я раньше не захотела уволиться?», а директору сказала: «Зачем обещать то, что не можешь выполнить?» Хороший бухгалтер всегда чувствует, когда фирма подходит к грани банкротства и вовремя оттуда уходит, что я и сделала.

Другим бухгалтерам было еще хуже со своими начальниками. Моей подруге на работе постоянно задерживали зарплату на два месяца. Затем появилась тенденция к увеличению этой задолженности. Она поняла, что выгоднее уволиться. Надежды на получение своих денег не было никакой. Работала она неофициально. Через месяц после увольнения ей домой позвонил директор и стал возмущаться тем, что она кое-что в их бухгалтерии не доделала. Забыл, что женщина трудилась бесплатно. Есть люди, которые не знают, что такое совесть.

С появлением в стране налогового учета, работы у бухгалтера прибавилось. Но оплата труда увеличилась лишь у немногих. Я знаю бухгалтеров, которые из-за этого в знак протеста уволились.

Когда наступают сроки выдачи зарплаты, у директоров портится настроение, и чтобы не выдавать ее, они исчезают на 3-4 дня. Деньги наши прокручивают.

Еще одна моя знакомая главный бухгалтер рассказала мне странную историю о выдаче зарплаты. У них в фирме все обстояло не так, как у других. У директора были большие долги. Он строил себе коттедж и немного не рассчитал. Тем не менее зарплату всем платили, правда, с задержкой. Всем, кроме главного бухгалтера – его родственницы. Это исключительный случай. Ей задерживали выплаты на 2-3 месяца. Оклад у нее был намного больше, чем у других сотрудников. Директор посчитал, что на питание и предметы первой необходимости ей хватает, а с остальными покупками можно и подождать. То есть получается, что ему надо строить коттедж, а его родственница должна жить скромнее, чем он. Ей достаточно продуктов, дешевых шмоток и туалетной бумаги. В итоге она с ним поскандалила по этому поводу и уволилась. Долг по зарплате он ей так и не вернул. Вот как рвутся родственные связи.

Во многих фирмах не дают авансов, а срок выдачи зарплаты почему-то 15-го числа, хотя бухгалтерия успевает начислить ее гораздо раньше. Таким образом, не только банки, но и работники кредитуют частный бизнес, только в отличие от банков делают это «бескорыстно». При устройстве на работу надо решить этот вопрос в свою пользу – попросить руководство сделать исключение из правил для главного бухгалтера.

Иногда директора дают сотрудникам деньги в долг. В таких фирмах перед тем, как нынешняя работа станет для вас бывшей, не мешало бы воспользоваться данной возможностью. Так будет спокойнее расставаться с фирмой. Встречались и такие начальники, которые выдавали аванс уже 15-го числа текущего месяца, а зарплату в последний день. В одном продуктовом магазине в центре Москвы мне обещали платить зарплату еженедельно. Все-таки есть у нас в городе приличные директора.

Один раз попался директор, выдавший аванс уже через два дня работы. Мне не очень хотелось у него работать, но пришлось отрабатывать аванс, не отдавать же его обратно. Ну а потом втянулась. Вот ведь как, не потратив лишней копейки, можно приобрести хорошего специалиста.

Мечтать не вредно

Утром я быстро собралась и поехала на любимую работу. Директор был уже там. Он попросил меня зайти к нему в кабинет. Я подчинилась. Усевшись в дорогостоящее кресло, босс сообщил мне радостную весть:

– Вы очень хорошо работали в последнее время: успокоили кредиторов, напугали дебиторов, у налоговиков нет претензий к нашей фирме, отчётность сдавалась в срок. Я пришёл к выводу о том, что такого главбуха надо хорошо отблагодарить.

«Надеюсь, что это будет не грамота», – размечталась я.

Директор открыл ящик стола и достал пачку долларов.

«Не разыгрывает ли он меня? Вообще-то сегодня не 1 апреля. Но кто знает, как любят шутить наши начальники?» Я поглядела на купюру, пока ещё любимую всем народом нашей страны. Цифра на ней была хорошая – с двумя нулями. Шеф улыбался и вопросительно смотрел на меня. Подумалось: «Он недавно летал на отдых в одну из южных стран. Там, благодаря хорошей экологии, наверное, очистил организм, и поэтому мозг стал лучше соображать. Наконец понял, какая я преданная и ответственная».

– Бери. Это – твоя премия, – с довольным видом сказал мой начальник.

Я в замешательстве стояла и молчала. Казалось, что сейчас как только протяну руку к деньгам, он дёрнет за невидимую верёвочку и пачка долларов скроется в ящике стола. Так иногда на улицах мошенники разыгрывают людей, ища лохов.

Послышался голос директора:

– Может, ты считаешь, что достойна большей премии?

Я не успела ответить, что очень рада и этому, как он открыл ящик стола и достал ещё такую же пачку. Возникло подозрение: «Что-то тут не так. Неужели это не пачка долларов, а так называемая «кукла» – внутри бумага, а по бокам купюры?» Он сказал:

– Что медлишь, бери.

Я протянула руку, не веря своему счастью. Пальцы, уже коснулись одной из пачек, как вдруг раздался грохот за дверью.

От неожиданности я повернулась и проснулась…

Всё ещё не веря, что это был лишь сон, я машинально поглядела на свою правую руку. Она была пуста. Гремела соседка на балконе этажом выше. «Что за соседи! Ранним утром так хозяйничают, что не дают людям досмотреть прекрасные сны. Ну, когда ещё такое приснится!? Почему сновидения прерываются на самом интересном месте? Раза два бы так эффективно поспать, и я уже – российский рублёвый миллионер, в ночных грёзах, конечно».

Знали бы начальники, какие сны иногда снятся бухгалтерам. Директоры! Мы в них к вашему сожалению, не сексом с вами занимаемся.

Время – деньги

Иногда подруги находили мне работу у своих знакомых предпринимателей. Так случилось и в этот раз. У своих, конечно, работать лучше. Но отрицательные моменты в работе случаются и там.

Директора постоянно задерживают не только зарплату, но и документацию. Бухгалтеру приходится все делать в последний день даже в тех фирмах, которые нужно рассматривать под микроскопом.

Когда я работала бухгалтером на дому, директор привозил мне документы 19-го числа вечером, а уже 20-го надо было стоять несколько часов в очереди, чтобы сдать декларацию по НДС в налоговую инспекцию Центрального округа. На мои просьбы о предоставлении документов хотя бы на два дня раньше, он отвечал, что платит мне с учетом того, что я делаю срочную работу.

Ненавижу очереди. Ученые считают, что стоящий в очереди человек через 7-9 минут начинает нервничать. Когда приближались сроки сдачи отчетности, я пыталась заранее стребовать с директора документы. Но у него был телефон с автоответчиком. Трубку никто не брал. Зная, что документы уже готовы, мне нужно было встретиться с ним, чтобы забрать их. А ему всё некогда. Мне надоело разговаривать с автоответчиком. Настал тот момент, когда терпение лопнуло, и захотелось уволиться. Я была в курсе того, что начальник дома, но подходить к телефону не хочет. Когда директор через автоответчик услышал о моём увольнении, то моментально схватил трубку. Но я свое решение, несмотря на его уговоры, не изменила. Так что устройство на работу по знакомству не спасает бухгалтера от добровольного увольнения в будущем. Кстати, этот же директор после моего ухода начал искать себе нового бухгалтера лишь за три дня до сдачи очередного отчета по НДС. Некогда ему было. Другие поступают таким же образом, видимо, из принципа. Есть такие руководители, которые не нанимают бухгалтеров вплоть до сдачи баланса. Очевидно, ждут чуда – наймешь бухгалтера, а вдруг отчетность отменят…

Как же им не хочется деньги тратить на бухгалтерию. Все бумаготворчество изобретено чиновниками, и многое из этого только потому, что эти самые директора любят обманывать свое государство. Если бухгалтера нанимают на постоянную работу, например, в июле, то ему за первую месячную зарплату предлагают обработать документы июля, июня и мая. А зарплата, – не ахти какая. Когда бухгалтер устраивается на работу со свободным графиком – надо уточнять порядок оплаты. Будет ли это месячный, квартальный оклад, или оплата станет производиться за каждый конкретный сданный баланс.

Часто после того, как устроишься на работу, зарплату платят вовремя месяца два, а потом начинают экспериментировать над бухгалтером. Но работники планируют свой семейный бюджет, делают крупные покупки иногда в кредит, а затем узнают, что зарплату получат неизвестно когда. Никакой стабильности в отдельно взятой фирме! Я часто говорю руководителям: «Не можешь дать деньги, дай время». Сократить рабочий день никто из директоров не хочет, даже если нам полдня делать нечего, все равно заставят отсидеть от звонка до звонка. Может быть потому, что другим работникам завидно будет, если бухгалтер раньше них уйдет с работы, а то и зарплате завидуют, и рабочему графику. В итоге директора не дают ни времени, ни денег. Хотят, чтобы главный бухгалтер за смешную зарплату полный рабочий день был прикован к стулу.

Экономика должна быть… экономикой!

Знают ли начинающие бухгалтеры, в каких помещениях им, возможно, придется работать. В этом плане с брежневских времен ничего не изменилось. Девиз директора: «Бухгалтеру – плохой кабинет, менеджерам – хороший, секретарше – все самое лучшее». Хорошо, если есть отдельный кабинет, а то приходится работать чуть ли не в коридоре.

Однажды, работая в мебельном магазине, я сидела в проходной комнате. Так у меня там создалось впечатление, что я сижу на вокзале или в метро. Все время хотелось свой проездной кому-нибудь перепродать. В таких условиях налоги правильно не посчитаешь, все ходят туда-сюда, дверью хлопают, телефон трещит и вокруг постоянная болтовня, к тому же часто совершенно не по делу. Там даже столов всем сотрудникам не хватало. Это в мебельной-то фирме! Четыре менеджера сидели за одним столом. Когда я уезжала по делам, часть этих менеджеров перемещалась за мой стол. Обедали все сотрудники на рабочем месте. Однажды в мое отсутствие мне стол залили борщом, а там как раз баланс лежал готовый. Пришлось переписывать.

Через некоторое время посадили меня в кабинет к руководителю. Компьютер у нас с ним был один на двоих. Еще и стол мне выделили узенький, явно не письменный. Попросила я его заменить, дескать, бумажки мои не помещаются, босс очень удивился и тут же поставил всем бухгалтерам диагноз: «Какие вы привередливые».

Вскоре у нас в кабинете из четырех лампочек три перегорели. Говорю директору: «Цифры не вижу». Он посмотрел опять удивленно и заявляет: «Горит же лампочка». Но это еще не самое страшное. Любил мой директор ноги на стол класть туда, где я потом свои документы раскладывала. И ведь ничего не скажешь. А скажешь – будешь работу искать. А я и так каждый квартал в новой фирме. Кстати, мама у него медсестра. Уж вроде должна была приучить сына с детства к чистоплотности.

Когда помещение под офис арендуется в каком-нибудь НИИ или в офисном центре, то это, как правило, лучшие варианты. В магазинах кабинет бухгалтера и других сотрудников оборудуют или в подвале, или на чердаке. Мне кажется, ближе к небу все-таки лучше, чем в подземелье. Сейчас предприниматели стараются каждый метр площади использовать для торговли. В старых зданиях вентиляция не работает. Но кого это волнует? Когда в Москве в 2000-ом году была 35-градусная жара, я видела интересные объявления в небольших магазинах: «У нас работает кондиционер». Но это – единичные случаи. А вентиляторы от духоты не спасают.

Обувной магазин, в котором я работа главным бухгалтером, был «стекляшкой». Мне у стеклянной стены выделили около двух квадратных метров. Ни о каком бухучете размышлять в тропических условиях не было сил. Я думала только о том, выдержит ли мое сердце такие условия труда. Работать в аномальной жаре и духоте было невозможно. Это был эксперимент на выживание. Несмотря на жалюзи, летом через стеклянную стену прогревалась все помещение, как под лупой, а зимой приходилось сидеть в шубе. У нас там все время происходили какие-то аварии. То отопления нет, то воду отключат, то электричество. Даже компьютер иногда протестовал против таких условий эксплуатации. Когда люди выбирают себе профессию, они не думают об офисах. На нашей планете меняется климат. Надо обязать руководителей предприятий создавать нормальные условия труда для своих работников. А то мне там начальник в ответ на жалобы сказал: «Жарко? Так разденься. Я тебе разрешаю». Говорил «разрешаю», а думал: «рекомендую». Видимо, хотел увидеть своего бухгалтера в первозданной красе.

Один директор в целях экономии средств решил арендовать помещение для фирмы в Подмосковье. Там аренда меньше. В результате все сотрудники должны были на работу кататься еще дальше. Я ему посоветовала и поселиться там же, недалеко от офиса. Очень удобно и все намного дешевле, начиная с квартир и заканчивая петрушкой.

Экономят не только на помещениях. Пришла я как-то на собеседование в туристическую фирму. Там выяснилось, что компьютера для бухгалтера нет. Но директор меня успокоил: «Мы вам найдем какой-нибудь старенький». Вот так, все для нас по остаточному принципу. А в благодарность за такое отношение бухгалтеры, в свою очередь, могут кое-какие цифры не так как надо посчитать, а потом через 2-3 года уволиться, не дожидаясь проверки.

Моя подруга работала в успешно развивающейся фирме. Сотрудники этого предприятия стали намекать директору о необходимости хоть немного повысить им зарплату. В нашем городе цены на продукты, промтовары, медицинские услуги, образование растут ежемесячно. Надо бы и зарплату повышать такими же темпами. Ну, хоть на 100 рублей в месяц. Пусть даже повышение охватит не всех работников. Но директор был неумолим. Его же доход рос в геометрической прогрессии. Сначала он купил себе квартиру, потом машину, дачу. И еще отдыхает за границей по два раза в год. Сотрудников менее 10 человек. Деньги на повышение ушли бы не большие. Все равно ему жалко. Лучше на эти деньги он импортный коврик под дверь своей квартиры купит. После его отказа сотрудники начали искать другую работу.

У меня однажды тоже так было. Как только я нашла новую работу и поставила директора в известность о своем скором уходе, блага посыпались на меня, как из рога изобилия. Мне даже выделили машину не для разъездов по организациям, а для доставки меня домой. Когда я работала в этой фирме, у меня был отдельный кабинет. Но какой! В том здании ремонта не было с 50-х годов. Мой костюм все время был в каком-то белом порошке. Перхоти у меня не было. Оказалось, что это штукатурка сыпалась с потолка. Хорошо хоть он полностью не обрушился.

Директор хочет, чтобы бухгалтер целый день сидел на месте, но вот самого места в помещении фирмы для бухгалтера нет. Не в птичку же мне превратиться, чтобы порхать по офису и места не занимать. Когда я работала в одном магазине, меня посадили в подвал. Там было не прохладно, а холодно, сыро, темно, а на улице – очень жаркое лето. В торговле каждый метр площади должен приносить прибыль, выходит, я одним свои присутствием эту прибыль у хозяина отбираю.

Если в предприятии нет человеческих условий, то не мешало бы разрешить работать бухгалтеру на дому. Иногда работа от этого не страдает, но все равно руководители этого не разрешают, наверное, из вредности.

Рентабельность в некоторых фирмах очень приличная, а директора там все в душе экономисты. Только экономят не на себе. Сижу я в этой не бедной фирме, баланс делаю, вдруг нога зачесалась. Смотрю – по ней таракан ползет. Не хотел директор тараканов морить, мотивируя это тем, что они не наши, а из соседнего продуктового магазина в гости забежали.

Впрочем, чему удивляться. Сейчас стало модно проводить тестирование. Я однажды проанализировала вопросы теста на тему: «Можете ли Вы стать крупным бизнесменом?» Оказалось, что шансы есть в первую очередь у тех, для кого основным достоинством характера является жадность.

Скупой платит дважды

Жадность и воровство наказываются из космоса. Вариантов много. От кого-то сбегает любовница, в которую вложены приличные средства, или жена уходит к другому. Обиднее, если к конкуренту по работе, предварительно поделив с супругом имущество. Еще вариант: выросшие дети совершенно не любят папочку. А вот как уходят заработанные неправедным путем деньги: лопается банк, в котором они лежали, исчезает страховая компания, в которой все было застраховано, дача сгорает, машина оказывается в угоне, квартира грабится или сгорает, обманывают партнеры по бизнесу. Или вот еще – купленные в крупных магазинах в центре Москвы дорогие вещи и драгоценности на самом деле оказываются подделками. Вариантов потери имущества не меньше, чем способов его незаконного приобретения.

Занятие бизнесом таит в себе массу опасностей и подвохов, умело расставленных судьбой. Например, оказывается, директорам надо опасаться бухгалтеров, нанимаемых по рекомендации.

Однажды в начале 2000-х годов бухгалтершу с высшим образованием и большим опытом работы устроили по знакомству в крупный ресторан с зарплатой в тысячу долларов. Директор ей доверил «черную кассу» и чужие печати. Позже он стал подозревать ее в воровстве и оказался прав. Мало ей было одной зарплаты. Видя, сколько имел директор, бухгалтер посчитала себя несколько обделенной, хотя в других таких же точках бухгалтерам платили за аналогичную работу долларов на 200 меньше.

В одном продуктовом магазине учредители наняли на должность генерального директора свою знакомую, имеющую опыт работы. И просчитались. Та, в свою очередь, наняла главного бухгалтера – подругу. Мелкие магазины в основном закупают товар за наличные. Естественно, у них был «черный нал», о чем прекрасно знали учредители. Директор решила поработать на себя, а заодно и бухгалтера не обидела. Учредители что-то заподозрили и уволили директоршу. Бухгалтер тоже осталась без работы, хотя клялась в своей честности. Даже у знакомых долго не поработаешь.

Так или иначе, но скупой все равно заплатит. Один мой руководитель пригнал из Австрии подержанную иномарку. Долго ее там выбирал, а потом, после того, как пригнал в Москву, оказалось, что у нее некачественный мотор. Пришлось разориться на ремонт, и не на один. Другой начальник только купил иномарочку, как сразу же в нее въехала наглая дама на «Жигулях». Машина у него была не застрахована. Та женщина с места происшествия чуть не скрылась. Он ее еле догнал с гаишниками. Пришлось судиться. А дела судебные у нас тянутся по два года.

Иногда бухгалтеры дают полезные советы, но директора к ним не прислушиваются. То ли из гордости, то ли по другой причине. В середине 90-х годов мне позвонил один молодой бизнесмен и предложил должность главного бухгалтера. Рядовым счётным работником в этой торговой фирме трудилась его жена, окончившая бухгалтерские курсы. Фирма уже вовсю функционировала. Помещение под склад и офис арендовалось в одном институте в центре Москвы. Когда этот директор рассказывал мне о хозяйственной деятельности, я узнала, что на днях он получит несколько дорогих иномарок для перепродажи. Они будут находиться на территории этого института. Изучив договор аренды, я ему порекомендовала срочно застраховать эти машины или заключить с институтом дополнительный договор на охрану автомашин. При желании можно было бы и охранников нанять, оформив их по трудовому соглашению, заключив с ними договоры на материальную ответственность и выдать им пропуска на территорию, как сотрудникам. Но он, видимо, пожалел денег, несмотря на то, что криминальная обстановка в стране уже была неспокойной. Я объяснила ему, что по договору аренды он арендует две комнаты на последнем этаже, а машины будут стоять во дворе. Никто их охранять не обязан. На что он сказал мне, что у института есть охрана, так что все будет нормально. Я не стала у него работать, так как надеялась подыскать работу ближе к дому. Через некоторое время мне попалась в газете заметка о краже его иномарок. Чего и следовало ожидать. Подозрение пало естественно, на охранников. Не могли же машины проехать сквозь закрытые ворота. Чем все закончилось – не знаю, но догадываюсь.

В очередной раз, когда я находилась в поиске работы, мне позвонил по объявлению директор фирмы, из которой сбежал бухгалтер, прихватив некую наличность. Директор беженку посчитал воровкой. Я же поняла, что его сотрудница, видимо, не получила зарплаты и таким образом ее компенсировала, возможно, даже еще и не всю. Директору она оставила в отместку недоделанный баланс за текущий квартал и неправильно сделанный за предыдущий период. «Смелая гражданка», – подумала я.

Еще пример из жизни: рабочие на вредном производстве в 2001 году получали в частной фирме в городе Москве зарплату 8-10 тысяч рублей. У них были дети и неработающие жены. Замдиректора полдня сидел на стуле, особо ничем не занимаясь, а оставшиеся полдня развозил документы по разным организациям на своей машине, как курьер. Зарплата у него – тысяча с лишним у. е. Рабочие, естественно, догадывались о доходах начальников. Вопрос: «Будут ли пролетарии воровать у такой фирмы?» Ответ: «В наше смутное время – естественно. Может, ещё и «Аврору» пригонят». В этой фирме заведующий производством сидел не в цехе, а в офисе. Кладовщика не нанимали из-за экономии. Некоторые приближенные к директору работники из его знакомых со своими мозгами могли бы работать разве что сторожами, но он назначил их на более высокие должности. И что совсем уж странно было в этой фирме, так это то, что не велось складского учета дорогостоящих материалов. В результате – нехватка материалов по приблизительным подсчетам на 1000 долларов. Жалко было директору денег на компьютерную программу для количественного учета.

В одной фирме я проработала почти два года и уволилась по семейным обстоятельствам. Отпуск не брала ни разу. Зарплата моя составляла 400 долларов. Руководитель обещал выдать компенсацию за отпуска, но в сумме 200 долларов, а сам взял да не выдал, хотя обычно за месячный отпуск он выплачивал сотрудникам по окладу. Правда, вряд ли он меня отпустил на месяц. Если бы я пошла в отпуск перед увольнением, то хоть за две недели что-то получила. Я и предположить не могла, что он так поступит, поскольку у нас были очень хорошие отношения. Когда сотрудник увольняется, все хорошее быстро забывается и директору на «перебежчика» наплевать. В этот момент он не думает о том, что могут возникнуть какие-то вопросы и придется обратиться к бывшему бухгалтеру. Я поступила честно. Он считает, что тоже. Наказание свыше уже настигло бывшего начальника, и он потерял гораздо больше, чем сэкономил на мне. В том же году я узнала о том¸ что кредиторы у него отняли бизнес.

Через некоторое время я устроилась в фирму, где мне платили почти столько же, сколько в покинутой, но график работы был свободный, что встречается очень редко. Офис находился рядом с домом, а не на другом конце города. Правда, вскоре они разорились. Но перед этим я попросила у босса аванс – как раз 200 долларов. Я думаю, что он знал о том, что фирма прекратит свое существование, но все же дал мне денег. Аванс я не отработала, так как директор скрылся. Бог вернул мне потерянное раньше. Вот как бывает.

Разные чудеса в жизни случаются, причем тогда, когда их меньше всего ждешь. Больше даешь – больше получаешь. В итоге все возвращается. Но некоторым этого не понять.

Радость прозрения

Один весьма экономный директор предложил мне работать у него на постоянной основе, при этом намекнул на совместные командировки за границу. Купил он домой компьютер, установил на него программу «1С». Офис устроил в квартире. Из сотрудников ему кроме бухгалтера пока никто не требовался. (Куда только жены смотрят?) Я ему отказала в таком удовольствии, и стал он сам изучать компьютерную программу. Видно, плохо ему стало от этой познавательной деятельности, позвонил мне и говорит: «Я понял, что бухгалтерам надо платить большую зарплату». «Хоть бы все директора это поняли», – подумала я. Все-таки появляются в головах у руководителей правильные мысли, но редко.

Есть фирмы, где бухгалтера не напрягают «черным» учетом. В других же, наоборот, требуют вести полный бухгалтерский набор: бухучет, налоговый, количественный «белый», «черный», да еще по второй запасной фирме надо нулевые балансы делать. Ну как можно после этого говорить, что все бабы – дуры?

У многих директоров имеются дома компьютеры, да и на работе они стоят, но оказывается, некоторые умеют пользоваться только кнопкой включения. Это в наше-то время. А от бухгалтеров начальство требует знания не только бухгалтерских, но и многих других программ. Наверное, скоро сами будем программы писать.

Руководители, работающие не первый год и подвергшиеся проверке, с пониманием относятся к работе бухгалтера. Они выделяют деньги на бухгалтерскую литературу, на семинары. Но есть и такие, кто думает, что все новшества из налогового законодательства загружаются в наш мозг автоматически. Когда бухгалтер говорит директору, что надо купить определенную брошюру, где изложены интересующие фирму вопросы, тот с удивлением отвечает: «Вы, что, этого не знаете?»

Однажды хозяин мелкооптовой фирмы нанял меня сделать ему баланс. А тут, как назло, поменялось законодательство по НДС. Раньше торгаши платили его в размере 16,67 % с наценки, а после изменений надо было платить 20 % с оборота, а в зачет ставить НДС, уплаченный поставщику. Эта фирма с поставщиком не рассчиталась. В итоге налог на добавленную стоимость к уплате в бюджет в этом квартале получился намного больше, чем раньше. Я объяснила предпринимателю, что в следующих кварталах это перекроется, если он будет вовремя расплачиваться с поставщиками. Не моя это вина – я все посчитала правильно. Он ничего не понял, хотя я все объяснила доходчиво, и все время твердил, что с бывшим бухгалтером налоги у него получались меньше. В результате за этот баланс я получила оплату на 25 % меньше, чем договаривались. Таким вот образом за мой счет он частично возместил свои потери от уплаты НДС.

Один из моих бывших директоров решил поучиться на курсах для менеджеров, но по ошибке записался на бухгалтерские – для начинающих. Посетил всего два занятия и честно мне признался, что ничего не понял и решил бросить учебу, пока у него окончательно в голове не помутилось. Бухгалтеров он стал после этого сильно уважать, но мне зарплату не прибавил, ссылаясь на отсутствие лишних денег.

И где только такие предприниматели раньше работали? Я даже придумать не могу, кем они были, чем занимались и сколько классов окончили, чтобы достичь в итоге своего сегодняшнего уровня образования. А спросить неудобно. Вдруг обидятся. Тогда – прощай любимая работа.

Не в деньгах счастье

Не надо расстраиваться тем бухгалтерам, которые получают зарплату 250-300 долларов и в то же время работают не каждый день или не целый рабочий день. Если в семье нет проблем, то я думаю, что будь их зарплата на 150-200 долларов выше, эти деньги все равно ушли бы на вредные для здоровья продукты и на тряпки, без которых вполне можно обойтись. Что изменится, если вместо четырех юбок у вас будет пять? Или пойдет женщина с больших денег в парикмахерскую, где цены выше, а выйдет оттуда с испорченным настроением. Деньги приходят и уходят, а что остается после их траты? Деньги должны улучшать человеку качество жизни, радовать его. Но так получается не всегда. Те, кто работает каждый день, получают, конечно, больше, но при этом и расходы у них значительнее. В крупных фирмах существуют определенные требования к внешнему виду персонала. В большинстве случаев среди наемных работников кто больше получает, тот больше и работает, а, следовательно, и больше портит свое драгоценное здоровье. В больших коллективах все время приходится держать психологическую оборону, а это удар по нервам. Иммунная система слабеет и в то время, пока человек едет в переполненном вагоне метро. Там можно заразиться не только гриппом, но и желтухой, чесоткой, туберкулезом. Особенно это актуально на кольцевой ветке, где бомжи катаются почти круглосуточно, и народ из разных городов курсирует с вокзала на вокзал.

В 2003 году я устроилась работать бухгалтером со свободным графиком в небольшую фирму. С официальным оформлением тянули. Директором была молодая девушка – спортсменка. Помимо аренды залов для занятий спортом, она осуществляла еще и продажу спортивного инвентаря. И все это на обычной схеме учета. На компьютерную программу денег у нее не было, так что учет пришлось вести вручную. Зарплату она мне предложила – 100 долларов в месяц. Бухгалтер при устройстве на работу иногда определяет свой будущий оклад в соответствии с курсом доллара или евро. Как бы здесь не промахнуться! Цены в стране растут, а доллар падает. Наш президент – патриот. Доллар у нас в стране он точно понизит. Я думаю зарплату можно получать и в рублях, но с учетом инфляции, и это надо оговорить при приеме на работу.

После первого же сданного баланса деньги у нее иссякли, и она сказала мне, что оговоренную зарплату может теперь платить только за весь рабочий квартал. Я отказалась от такой перспективы и ушла. Хорошо хоть трудовую книжку не испортила. Чем за такие суммы работать, лучше бесплатно дома посидеть, отдохнуть, выспаться, почитать, подлечиться. Секретарь на домашнем телефоне и то больше получает. Он экономит время и деньги на дорогу до работы и обратно, и при этом не сидит постоянно с телефонной трубкой в обнимку. При таком режиме работы можно все дела дома переделать и телик посмотреть. А на мое место пришел другой бухгалтер. Какие странные тенденции. Наверно, скоро бухгалтеры будут вообще бесплатно работать. Может, бизнесмены захотят, чтобы бухгалтеры им еще и приплачивали?

Положительные эмоции дорогого стоят, и за деньги их не купишь… Хотя можно попытаться. При получении зарплаты из рук директора надо выглядеть радостной. У него при виде вашего счастливого лица тоже появятся положительные эмоции, несмотря на то, что он расстается со своими любимыми деньгами. И чтобы имелся повод еще раз порадоваться, он, глядишь, выпишет бухгалтеру какую-нибудь премию. Так и выработается рефлекс, как у собаки Павлова.

4. КультБеспросвет

Пиши-читай

Хочу рассказать о том, как директора не любят подписывать документы, обзывая их бумажками. Подпишут пять платежек, а шестую уже сил нет, рука не двигается. Зато они не знают усталости, когда деньги свои считают. Банкомат позавидует. Когда я подавала на подпись начальству разные документы, а их при нашем законодательстве бывает много, директор спрашивал: «Это что – всем нам надо?» Как будто я лишние документы рисовать буду за свою смехотворную зарплату.

Среди моих начальников были те, которые ничего не понимали в налогообложении. Поэтому, чтобы решить какой-нибудь финансовый вопрос, я перед этим подробно, как на уроке, все им объясняла, не требуя принятия немедленного решения, чтобы потом вся вина не легла на меня.

Ведь некоторые из них даже не догадываются, что такое НДС! Вроде он (НДС) существует у нас в стране уже давно, но руководство до сих пор мучается вопросом, зачем он нужен, и нельзя ли от него как-нибудь избавиться? Начальники, не все, но многие, не знали, как формируется цена и выводится прибыль. Я поняла, что им надо показывать все финансовые документы, а не только те, которые они подписывают. Они должны видеть, как много работы у бухгалтера. Может, оценят ее дороже. Думаю, что еще хорошо бы финансовую газету им иногда на стол подбрасывать в надежде на то, что хоть посмотрят, сколько в ней страниц, да на каком юридическом языке написано все, что необходимо прочитать и понять бухгалтеру. Не сравнить с языком Черномырдина, на котором говорят многие руководители. Возможно, почувствуют разницу, и будут относиться к нам с большим уважением.

Если бухгалтер уходит домой вовремя, то начальник думает, что нагрузка на работе нормальная. В таких случаях надо ему говорить, что дома весь вечер читала бухгалтерскую литературу и даже ужин мужу не успела приготовить, поскольку увлеклась изучением изменений в законодательстве.

Мне постоянно приходилось объяснять директорам, что бухгалтерскую работу можно выполнить за разное количество часов. Все зависит от квалификации и знаний работника. Если я все сделала быстро, значит у меня большая скорость работы на компьютере, я молниеносно соображаю и хорошо разбираюсь во всем, что нужно для работы. Следовательно, быстро сделанная работа не означает, что ее было мало, и надо бы подкинуть мне заданий, а зарплату не повышать, как это часто и любит делать начальство.

Руководителям не помешало бы быть более наблюдательными. Это и в личной жизни пригодится. А если они станут еще и справедливее, то мы им при увольнении в ножки кланяться будем. Но до этого, видимо далеко. Пусть пока хотя бы читать-писать потренируются.

Из грязи в князи

Может ли интеллигентный человек стать бизнесменом? Может наверное, но скорее в виде исключения из правил. Мне кажется, что основная масса предпринимателей все-таки старается на людях выглядеть культурными, но им это не всегда удается. Правду скрыть трудно. А она такова: из грязи в князи. В кругу «своих» стоит им только выпить две рюмки, как они начинают изрыгать похабные анекдоты. А если еще пару рюмочек добавить, то можно услышать, как они не ругаются, а разговаривают матом. От генетики никуда не денешься, да и сразу видно, в какой подворотне детство прошло.

Молодые начинающие директора любят класть ноги на стол. Насмотрелись американских фильмов и размечтались. Что бы сказал стол, будь он одушевленным предметом? Наверно, вот что: «Сначала свои копыта помой, а потом уж пытайся влезть на меня».

В одной фирме заместитель директора любил всем напоминать, что он из княжеского рода. Я не стала говорить, что по нему это как-то незаметно, да и что это дает в наше смутное время? Возвыситься хотел, унизив других. Этот князек, свободно говорящий по-английски, все время делал секретарше странные комплименты. А особенно ему нравилось, как она произносит слово «факс».

Одному из моих бывших начальников было 25 лет. До того, как заняться бизнесом, он работал продавцом в мебельном магазине. Есть граждане, которые, работая продавцами, стесняются в этом признаться. Им больше нравится называть себя: консультант или менеджер по продажам. Так вот, имея хорошие организаторские способности и огромное желание работать, этот молодой директор открыл мебельное производство. Конечно, были у него соучредители, инвесторы. Бизнес развивался быстрыми темпами. Повалили крупные деньги, и вслед за этим, сразу появилось неуважение к людям, у которых их нет. Друзья подбираются по интересам. А там, где правят деньги, в друзья подбираются нужные люди. Вор вора видит издалека.

У его фирмы было много бракованной продукции. Если клиент требовал возместить убытки, то директор очень возмущался. Когда покупка была менее 300 долларов, естественно в рублевом эквиваленте, покупателя не считали за достойного человека. Так себе – беднота. Не ворует и зарабатывает, видимо, мало. Но даже если человек покупает шкаф на последние деньги, он вправе потребовать предоставить ему качественный товар, как и тот, кто меняет шкафы как перчатки. За «чрезмерную» требовательность руководитель постоянно жаловался коллективу на бедных покупателей, забывая при этом свою родословную. Те, которые покруче, выясняли отношения с его фирмой по-другому. Не понравилось клиенту, как ему шкафчик дорогой собрали, так он позвонил в нашу фирму и сообщил: «Я вашего сборщика взял в заложники». У бандитов свои методы.

Почему-то, люди думают, что тот достаток, который они имеют сейчас, будет у них всегда. В нашей стране чего только не было. Надо лучше историю изучать. Когда идешь вперед иногда полезно оглянуться назад. Жизнь, на планете, как известно, полосатая. Может, кто-то думает, что ему до рая на земле осталось всего чуть-чуть. А вдруг окажется, что он бежит по кругу?

Как в лучших домах…

Есть предприниматели, закончившие лишь среднюю школу, но чтобы выглядеть на уровне, они читают некую литературу, но почему–то, мне кажется, что совсем не ту, которая им необходима в данный момент.

Молодые директора иногда берут пример с западных управленцев, но в России кое-что из зарубежного опыта выглядит смешно. Начитаются Карнеги и думают, что могут стать хорошими управленцами. Если человеку лет 40, и он работал в крупных коллективах, то ему не надо читать Карнеги и Фрейда, он и так все видит и понимает, так как имеет жизненный опыт общения с большим количеством людей. У некоторых есть еще и врожденное чутье. Можно рассмотреть лицо собеседника, прислушаться к интонациям его голоса, обратить внимание на жестикуляцию, и психологический портрет почти готов. Мне один молодой начальник на все претензии и просьбы, касающиеся работы отвечал: «Нет проблем». Но при этом ничего не менялось. Я его начала представлять попугаем, который вместо избитой попугайской фразы: «Попка дурак», постоянно повторяет: «Нет проблем». Наши проблемы оставались нерешенными.

Я поняла, что ему или очень некогда, или он плохой руководитель. У него были замы, имеющие свободное время, но постоянно уверявшие всех в своей беспросветной занятости. Можно было часть нагрузки перенести на них, но директор боялся, что в этом случае замы потребуют доплаты к своей и без того приличной зарплате. Генеральный относился к той категории людей, которые ни с кем не хотят портить отношения. Но в большом коллективе так не получится. Он хотел быть руководителем, но в тоже время не хотел руководить.

Все чаще наши граждане и гражданки идут работать на иностранные предприятия. Там свои причуды. Бухгалтеру для такой работы надо изучить иностранный язык. Для этого требуется потратить определенную сумму денег, да еще и время свободное надо изыскать. Почему бы хозяевам инофирм не изучить русский язык? Средств у них для этого достаточно. Если бы им было невыгодно работать в России, они бы сюда и не сунулись.

Я однажды чуть не устроилась в фирму, где учредителем был индус. Индусы, занимающиеся бизнесом в России, как правило, мало платят своим наемным работникам. Но зато некоторые из них не жалеют денег на их обучение, в том числе английскому языку. А это любому работнику может пригодиться в будущем. Средства, вложенные в образование, у человека никто уже не украдет, в отличие от денег, положенных в сейф или под матрац.

Этот индус требовал от всех сотрудников, чтобы его называли: «Господин», а у меня в памяти еще крепко сидели «товарищи». Иногда бывает трудно что-то в себе преодолеть. Я хотела ему сказать, что у нас в стране «Господа» – это официально принятое обращение ко всем, а не только к директорам-иностранцам.

5. Будьте здоровы, Ваши Высочества!

«Ешь ананасы, рябчиков жуй…»

Многие директора ведут явно нездоровый образ жизни. Часть дохода у них уходит на вредные для здоровья продукты. Бизнесмены часто питаются в ресторанах. Их меню состоит из блюд, в которых смешаны белковые и крахмалистые продукты, там много соли, животного жира, рафинированного сахара, острого, копченого. От больших денег они едят черную и красную икру, мясные и рыбные деликатесы. Через некоторое время от такого питания придется тратить деньги на лечение своего организма. Чем больше денег, тем более вредную для здоровья пищу употребляют люди. Лучше бы перешли на оливковое масло, генетически немодифицированную сою, морепродукты, биойогурты, орехи, фрукты и овощи, соки из них, сухофрукты, коричневый рис и коричневый сахар.

Старушки, голодавшие в войну, живут до 80-90 лет. А бизнесменов периодически отстреливают. Они ездят в дорогих машинах с телохранителями, общаются с самыми красивыми молодыми девушками, отдыхают на лучших заграничных курортах. Но это не помогает им жить долго и счастливо. Очень редко можно вылечить тяжелую болезнь с помощью денег. Однажды мой директор сделал УЗИ своего живота. После этого очень расстроился. Столько отрицательной информации о своем здоровье за 15 минут получил!

Отдых у начальников тоже нездоровый. Перелеты зимой в жаркие страны бьют по иммунной системе.

Да и работа у них нервная. Я наблюдала, как руководители ведут себя в различных конфликтных ситуациях, в большинстве из которых они сами и были виноваты. От природы мужчинам свойственна агрессия. Меня судьба иногда сводила с такими, от которых просто трясло. Они орали на сотрудников, на кого-то даже матом, махали руками, угрожали. В такие минуты их надо выпускать на ринг. У сотрудников в это время организм находился в состоянии стресса. А стрессы ведут к тромбам. Бывают случаи, что люди на работу ходят, как на войну.

Агрессия начальства проявляется и к неодушевленным предметам. Если директор не в настроении, то, бывает, достается и телефонным аппаратам, и клавиатуре компьютера. Их дубасят со всей силы. Сколько же злости в людях. А ведь крушимое оборудование приобретено на деньги этого директора–учредителя. Выходит, лупит он прямо по своему достатку. Сломать, чтобы купить новое. А если начальник в таком состоянии сядет за руль? Услуги жестянщиков не из дешевых. Если бы телефонный аппарат был одушевленным предметом и умел говорить, то он непременно сказал бы своему бешеному хозяину: «Попробуй с той же силой себе кулаком по лбу постучать». А клавиатура компьютера в аналогичной ситуации выдала бы на мониторе такой текст: «А теперь так же резко ткни себе пальцами в глаз».

Нервные клетки не восстанавливаются

В офисных центрах бывают случаи, когда сотрудники переходят на работу из одной фирмы в другую. Если такую перебежку совершила секретарша или менеджер, к которой директор был неравнодушен, то директора «старый» и «новый», встречаясь в коридоре, смотрят друг на друга, как враги. Тому, у которого численность сотрудников ввиду перебежки уменьшилась, конечно, обидно, но сделать он ничего не может. А сбежавшая сотрудница с гордым видом проходит по коридору мимо своего бывшего офиса. Часто причина таких побегов не только в зачахшей любви, но и в маленькой зарплате, в отвратительном нраве начальника.

Ярко выраженный характер психологических особенностей директора иногда позволяет сотрудникам, вовремя спрятаться, но все же не облегчает жизнь людей, работающих у такого неуравновешенного руководителя, скорее наоборот. Но как узнать об этом во время устройства на работу. Однажды я нарвалась на такого. Его фирма занималась художественным промыслом, а именно, наемные художницы разрисовывали «оловянных» солдатиков, шахматные фигуры и т. п. Все это происходило у него дома. Как-то из-за пустяка он поругался с секретаршей, сильно разорался и стал угрожать ей тем, что сейчас выбросит в окно стул, хотя этот предмет мебели был его личной собственностью. Тут я догадалась, что он состоит на учете в определенном диспансере. Смотрю на художниц – они спокойно кисточкой водят, а меня всю трясет. На следующий день я отказалась у него работать, а он не мог понять – почему? У кого-то офис в подвале, у кого-то на чердаке, у этого был в квартире. Где бухгалтеру безопаснее? – вот в чем вопрос. В налоговой инспекции он тоже однажды побуянил. После этого все инспекторы стали его бояться. С проверкой к нему явно никто не придет. Все хотят жить долго.

С самого начала, как только я увидела его, у меня было какое–то нехорошее предчувствие, но тогда я не обратила на это внимание. Иногда уже на собеседовании я чувствовала, что директор – человек злой и что, работая с ним, у меня будут возникать проблемы, но приходилось соглашаться на эту работу, так как предлагались очень хорошие условия. Но рано или поздно, человеческая сущность руководителя проявлялась, и я понимала, что мое психическое здоровье дороже денег. Так было не раз. Сколько же мне потребовалось терпения, чтобы пройти эти мучения.

Один из моих бывших начальников орал на всех подряд, когда у него было плохое настроение. Как-то он поехал к поставщику заключать договор на будущий период. А там такой же психованный руководитель, как и наш. Работники его ненавидели, но не увольнялись, так как другую работу найти тяжело. Директора крепко сцепились, чуть не подрались, а когда мой вышел из кабинета, сотрудники фирмы-поставщика принялись его благодарить за то, что он наорал на их начальника. Я тогда подумала: «Хорошо, что и нашему тоже досталось».

Меня заинтересовала причина скандала. Оказалось, что этот поставщик повысил цены, в связи с ростом курса доллара (шла осень 1998 года). Но это же нормально, просто наш директор не умел мириться с неизбежным.

Попадаются руководители, которые не только не любят людей, но и стараются им вредить. Очень хорошо у них это получается с подчиненными. Сначала разрешают человеку пойти в отпуск, а потом за день или два до отъезда без причины отказывают в отдыхе. Работник возмущен, а директор его успокаивает: «Вы же можете сдать билеты и путевки». Еще такие начальники любят давать срочные задания тем работникам, которые в этот день собрались пойти в театр, на концерт или уехать с семьей на дачу. Люди все бросают и сидят на работе чуть ли не до ночи. А на следующий день начальство о своем задании и не вспоминает. Можно сделать вывод, что эта срочная работа была никому не нужна. Вот такие вредные директора портят нормальным людям нервы. Надеюсь, возмездие настигнет их еще при жизни.

В очередной раз, когда я искала работу в малом предприятии на должности главного бухгалтера через газету объявлений, мне позвонили и предложили приехать на собеседование. Условия меня вполне устроили, но насторожила явная агрессия в поведении директора. С бывшим бухгалтером он разругался и теперь всю свою желчь изливал на претенденток, желающих занять ее место. Видимо, он ей самой все высказать не смог, а тут мы подвернулись. Как только он ее не склонял. У меня сразу пропала охота с ним сотрудничать.

Все это происходило в спортивном магазине. Высказав все претензии к бывшему бухгалтеру, он потребовал от меня рассказа обо всех известных мне методах ухода от налогов, видимо, финансовое положение фирмы было плачевным. Мне кажется, за такую информацию надо деньги платить. Я подумала, что лучше жить на пособие по безработице и каждый день питаться одной картошкой, чем работать с таким директором, который гантели с лыжами продавать не научился. Было жаль потраченного на собеседование времени, так как в это время мне могли звонить другие работодатели. Я решила, что теперь буду ходить на такие встречи, по поводу работы только напившись валерианы или настойки пустырника.

О душе

Там, где воруют, о душевном здоровье речи быть не может.

Как-то попался мне верующий директор. Он рассказывал, что часто ходит в церковь, старается соблюдать посты. Ворует и верует. Грехи замаливает после подделки документов. У меня сложилось впечатление, что он старается использовать Бога для личного материального обогащения. Кстати, многим православным бизнесменам не помешало бы сходить в церковь и хотя бы раз за всю жизнь исповедаться. С их душ было бы снято огромное количество накопленных грехов. Можно не верить в то, что существует параллельный мир с другим небом, но это не значит, что его нет. На всякий случай надо почистить ризу своей души. Многие страхуют свое имущество и свою жизнь. Так подстрахуйте и душу.

Так как в торговле много воровства, то работающие там верующие люди косвенно участвуют в нарушении божьей заповеди и очень из-за этого переживают.

Когда же люди, наконец, захотят измениться в лучшую сторону? Не единицы, а большинство. Их ангелы-хранители рыдали, рыдали, а потом, наверное, бросили их и улетели. Как бы хотелось, чтобы все страдания исчезли, и чтобы получилось, как в этих стихах:

Мне однажды стало грустно, В храм вошел я и увидел, На стене Мадонна плачет, Будто кто ее обидел, … Что за чудо, что за диво Мне Мадонна улыбнулась, И в глазах ее печальных Чувство радости проснулось. ( «Мадонна», сл. В. Денисова).

Живя, работая, занимаясь бизнесом, надо задумываться хоть иногда о том, как устроен мир.

6. Коллективизация

Догадываются ли обучающиеся на бухгалтерских факультетах студентки о тех минусах, которые их ждут на будущей работе по специальности. Взаимоотношения в коллективе во время учебы и на работе отличаются друг от друга. В учебных заведениях каждый отвечает только за себя. Хотя я знаю случаи, когда студентки заочного факультета сдавали за своих подруг зачеты, переклеив фото в зачетке, а иногда не утруждая себя и этим, если их личики были немного похожи. На работе в бухгалтерии все коллеги связаны между собой. Не вовремя и некачественно сделанная работа одного счётного работника отражается на остальных. Если у бухгалтера сильно развито чувство ответственности, то она старается никого не подвести. А если другой бухгалтер подведет в работе ее, то она будет справедливо негодовать. Но что делать? Люди ведь бывают разные. Надо быть готовой ко всему.

Террариум единомышленников

Бывают бухгалтеры, работающие аж в пяти фирмах, но при этом не покидают стен собственного дома. Они ничего не успевают сделать вовремя, в компьютер все заносится кое-как, а на бумагу распечатывать уже некогда. В голове от такой работы – каша, но зато доход хороший и график работы свободный.

Работая на двух-трех работах со свободным графиком, женщина может так все спланировать, чтобы и дома было все переделано, и на работе. Надо иметь свой компьютер с бухгалтерскими программами. Таким бухгалтерам не приходится с кислой физиономией бежать утром на работу, стараясь успеть к 9 или к 10 часам. Кто-то, наоборот, не хочет распыляться и работает в одной фирме.

Есть бухгалтеры, которые не могут работать без коллектива. Поговорив однажды с такой бухгалтершей, я выяснила, откуда взялась ее любовь к коллективной деятельности. Она любит посплетничать, а дома не с кем. Дети выросли, а мужу ее болтовня ни к чему. Кроме этого, вот каким получался распорядок ее рабочего дня. Директор разрешает ей приходить на работу на 20-30 минут позже. Все-таки главный бухгалтер – руководитель, ведь у нее в подчинении есть один бухгалтер-кассир. А руководители – не рабочие, они на работу вовремя не ходят. Фирма эта работала с десяти. Рабочий день должен начинаться с разговоров с руководством и приближенными к нему менеджерами. Это происходит за утренним чаепитием. Потом можно и покурить. В 11 часов начинается работа. Работать долго – скучно. Тянет в сон. Значит, настала пора попить с директором кофейку, поболтать по телефону. Наконец в 14.00 наступает обед. Вот где можно расслабиться. В ее фирме в обеденное меню входили спиртные напитки. В таких условиях коллективу и праздники не нужны. Около четырех часов дня бухгалтер снова приступает к работе. Теперь работается уже веселее, тем более что уже в 17 часов – опять чаек с болтовней. В 19 фирма закрывалась. Вот и шла моя знакомая на такую работу каждый день, как на праздник.

Молодым сотрудникам нужно быть готовым к тому, что трудовые обязанности в коллективе часто бывают распределены несправедливо. Кто больше работает, тому работы и добавляют. Кто больше получает, тому оплату и увеличивают. Деньги к деньгам, работа к работе.

Бухгалтеру часто приходится быть на работе дипломатом, так как попадаются фирмы, где кишат сплошные интриги. Любому человеку, работающему в такой конторе, приходится тратить много психической энергии. Трудно оставаться хорошей для всех, когда фирма разбивается на два враждующих лагеря. Люди – разные. Угодить всем невозможно. Приходится играть, как в театре, представляя себя разведчицей. Не каждый человек может все время притворяться. Да и противно это.

Моя подруга-бухгалтер патологически боится частных фирм. Работает она только в государственных учреждениях или на ныне приватизированных бывших госпредприятиях Зарплата у нее небольшая, да еще и выплачивается с задержками. Главным бухгалтерам таких предприятий надо дружить с директорами, тогда, может, хоть от субаренды, если она есть, и им что-то перепадет в конверте. В тех фирмах, где в настоящее время главбух получает около 2000 долларов, над ним издеваются как только могут. Начальство считает, что другую работу с такой зарплатой сразу не найдешь и работник будет многое терпеть.

Один раз я нарвалась на директора, который все время твердил мне, что у него всегда были хорошие отношения с главными бухгалтерами. Ну, думаю, как мне повезло! Оказалось, что это его первая фирма. Спрашиваю: «О каких же бухгалтерах шла хвалебная речь?» Выяснилось, что о бухгалтерах других фирм, с которыми он был знаком. «Может, они все еще и блондинками были?» – хотела я спросить у него, но передумала. И так все ясно. Главный бухгалтер часто решает коммерческие вопросы с руководителем, минуя посредников в виде менеджеров и секретарей. Постепенно у бизнесменов появляется желание решать с бухгалтером и другие вопросы, не касающиеся его бизнеса.

Один мой директор, он же учредитель, был все время в разъездах или пребывал на нашем производстве, находящемся по другому адресу. Я же сидела с его заместителем и менеджерами в торговой точке. Во многих фирмах у генеральных имеются заместители. Я не раз убеждалась, что если гендиректор – хороший человек, то заместитель, как правило, – стервятник. И наоборот. Иначе, видимо, управлять коллективом невозможно, хотя я знаю, что бывают исключения, когда оба руководителя – прекрасные люди.

В данном случае заместитель был другом директора, но это не мешало ему воровать у того, сбрасывая заказы фирмы конкурентам под определенные проценты. Генеральный почувствовал, что что-то идет не так – стала падать выручка. Он попросил меня последить за своим дружком. Это было практически невыполнимо. Теперь заподозрил неладное уже заместитель. Я оказалась между двух огней. От одного завишу, в том числе и по зарплате, а с другим целый день провожу вместе на работе, жизнь – как в тылу врага. Заместителя «заложила» менеджер, опять же по слезной просьбе генерального. В результате наши руководители поругались, а потом помирились. Эту девушку-менеджера уволили, меня не тронули. Вот такие бывают чудеса. Заместитель получал зарплату в три раза больше, чем главбух, да еще и воровал у фирмы. А бухгалтер изо всех сил старалась экономить, занимаясь оптимизацией налогообложения. Своему платят больше, а он оказывается предателем. А человек с улицы может оказаться честнейшим работником. Я поняла, что от начальников всего можно ожидать. Им доверять нельзя, как бы они не клялись в любви и уважении к бухгалтерам.

Главному бухгалтеру надо быть в хороших отношениях со всеми сотрудниками. Уволенная менеджер, обозлившись на руководство, хотела сходить в налоговую полицию. Если бы к нам пришли с проверкой, то нервы потрепали бы и бухгалтеру. Но девушка ко мне хорошо относилась и только поэтому не стала никуда заявлять.

Один мой директор принес в фирму для работы свой личный компьютер, принтер и ксерокс. Работавшая у нас его любовница стала проявлять «материнскую» заботу о принтере. Платежки для банка печатаются в нескольких экземплярах. Так она мне рекомендовала печатать только один экземпляр, а другие ксерить. Ксерокс ей почему-то было не жалко, хотя он тоже был директорский и недешевый, как и принтер. Ксерокопии получались грязные, с полосами. Такие платежки банк не берет. Два года она заботилась об имуществе директора, а тот ее никак замуж не брал.

У этой девицы был отвратительный характер, с ней никто не мог сработаться. За четыре месяца из-за нее уволились три девушки-менеджера. Надо было стать ей подругой или второй мамой, но у меня не получилось. Я активно не нравилась этой стерве, но учредителей устраивала, чем ее и бесила. Через два года я сама ушла из этой фирмы, на прощанье порекомендовав директору с утра поить свою девицу желчегонными средствами.

А как в частных фирмах унижаются подхалимы! Они очень хотят подружиться с начальством. Ведь друзей никто не будет ущемлять.

Иногда коллектив предприятия напоминает гадюшник. Здесь и сплетни, и доносы, и воровство. Друг у друга воруют кошельки и сотовые телефоны. Чем богаче фирма, тем больше зависти друг к другу из-за зарплаты. Во многих торговых предприятиях оплата установлена от оборота. Там идет борьба за клиента. В торговле и ресторанном бизнесе коллеги часто общаются исключительно матом. Такое впечатление, что там трудятся только отходы общества.

Некоторые личности, даже еще не устроившись на работу, уже начинают себя вести некрасиво. Моя подруга приехала на собеседование в фирму, где уже сидело несколько таких же, как она, жаждущих работы кандидатов. Хоть бы время собеседования назначали с интервалом. Претендентки на должность главбуха явно нервничали и через какое-то время некоторые из них не выдержали, открыли рот и показали всю свою стервозность. Решили сами между собой разобраться, кто из них достоин этого места. Я бы посоветовала директорам устанавливать скрытые видеокамеры в помещениях для ожидания, чтобы посмотреть, насколько культурны пришедшие к ним претендентки. А то ведь и сплоченный коллектив можно подорвать, заложив в него мину, путем неправильного подбора новых кадров.

Между нами, девочками…

Рядовыми бухгалтерами на крупном предприятии может командовать еще и начальник бухгалтерского отдела. Часто им оказываются женщины. Моя знакомая бухгалтерша говорила мне, что она любит работать среди женщин. Как потом выяснилось, это такой коллектив, где все лично ее устраивают, где у нее сплошные подруги. Но однажды ей попался другой женский коллектив, и она, приходя с работы домой, иногда даже плакала из-за стычек с сослуживицами. Жизнь не стоит на месте, все меняется и состав сотрудников тоже. Где гарантия того, что бухгалтеру не будет портить нервы какая-нибудь новая директорская секретутка?

Большинство моих подруг-бухгалтеров считают однополые коллективы нездоровыми. Почему-то в таких случаях у женщин проявляются многие отрицательные черты характера. Хорошо, если половое распределение составляет 50 на 50. Моя подруга – бухгалтер говорит, что две бабы на работе – это сплетни, а четыре – это уже группировки. А если их 10 или 15? У нас в стране представительницы женского пола, устроившись на работу, в первую очередь начинают дружить.

С женщинами работать трудно, но приходится, поскольку бухгалтерские коллективы обычно состоят исключительно из них. Меня всегда удивляли мужчины-бухгалтеры. Вместо того чтобы работать мышцами, сидят целый день на попке и бумажки перебирают. Они обычно занимают в бухгалтерии руководящие посты. Им, конечно, приятно сидеть в окружении женщин. Неужели эти граждане не догадываются, что бухгалтерши их за мужиков не считают? В подобных отделах женщины и девушки чуть ли не нижнее белье примеряют в присутствии мужчины-начальника.

Если все женщины, работающие в одном кабинете, придут на работу, надушенные разными духами, то никакой кондиционер тут не поможет. Надышатся не хуже, как подростки ацетона или клея. Зачем замужней женщине тратить деньги семьи на покупку французских духов? Можно совершенно бесплатно чужие на работе нюхать.

В коммерческих банках тоже есть бухгалтерии, да и среди операторов преобладают женщины. Работа там легче, чем у главбуха бизнес-предприятия. Получают банковские рядовые работники намного более. Естественно на такое место в основном берут блатных. Поругаются в банке две особы женского пола из-за пустяка и уже не могут сосуществовать в одном помещении. А какие угрозы там посылают друг другу! Чаще всего угрожают потерей «теплого» места. Выясняют, чей блат блатнее. Я думаю, что сплетни, и пустая болтовня в женских коллективах происходят оттого, что у многих в голове пусто и не о чем поговорить, ну если только о погоде и современной моде. Тому способствует низкий интеллектуальный уровень.

Я советую бухгалтерам выдавать меньше информации о себе. По мнению психологов, все когда-либо рассказанное вами на работе может быть использовано против вас. Прихожу я как-то на работу в понедельник после очередных выборов в нашей стране, и первое, что я слышу от директора: «За кого голосовала?». Я в ответ: «Это мой большой секрет». Позже выяснилось, что не за того проголосовала. Не разбираюсь я в политике, мне бы с налоговым учетом разобраться.

В женских коллективах вопрос приватности частной жизни особенно актуален. Женщины – создания эмоциональные. Им обязательно надо с кем-то поболтать о себе и о других посплетничать.

А какими «добрыми» и «не завистливыми» иногда бывают наши сотрудницы! Определенный процент из них очень порядочен. Но ложка дегтя… Если бухгалтерия разделена внутри на отделы, то это морально разъединяет коллег, и они начинают соперничать. А вот что можно услышать в женском коллективе:

– Твой парикмахер сошел с ума.

– С такими ногами короткие юбки не носят.

– Если ты будешь так мыть чашки, то замуж тебя в третий раз никто не возьмет.

И тому подобные колкости.

Едва в коллектив приходит новая работница, как сотрудницы уже хотят узнать все об ее личной жизни и имуществе, хоть автобиографию с декларацией предъявляй. Желательно еще и фотографии семейные приложить. Некоторые женщины не понимают, что существуют границы, до которых можно открываться при общении с людьми. Быть открытым человеком, наверно, неплохо. Но это не значит допускать каждого в свою личную жизнь. Для этого существуют близкие подруги и родственники. Люди не совершенны. Они могут неосознанно причинить боль. Даже те же друзья и родственники могут предать. Я думаю, что особо любопытным интересно было бы работать на Лубянке. Надо уклоняться от личных расспросов и встречать проявления любопытства к вашей частной жизни с искренним удивлением. Вы имеете право молчать, даже если кто-то над вами будет подшучивать, намекая на то, что у вас в роду были партизаны.

Однажды подходит ко мне женщина, работавшая у нас товароведом, и спрашивает: «Почему ты не толстеешь?» Я в шоке и от самого вопроса, и оттого, с какой стати ее волнует мой вес? Отвечаю ей вопросом на вопрос: «А почему я должна толстеть, а не быть в норме? Мы же работаем не в продуктовом магазине, а в промтоварном». Я тоже могла бы ее спросить: «А почему ты толстеешь? Много кушаешь лишнего и вредного, или здоровье не ахти какое?» В другой раз уже в другом коллективе начальница в моем присутствии сказала про меня нашей сослуживице: «Смотри, какие у нее маленькие ушки», – и засмеялась. Я подумала: «Неужели это дефект? Я, между прочим, всегда считала их симпатичными даже без украшений. Надо что ли, иметь уши, как у Чебурашки?» А вслух спросила: «А какими ушами должна обладать женщина? Как в сказке про Красную Шапочку? «Бабушка! Почему у тебя такие большие уши?»

Отчего женщины не могут жить спокойно и обязательно выискивают у других недостатки? Себя, таким образом возвышают над другими? Не стоит забывать, что Ева толкнула Адама на грех. В женских коллективах конкурс «А ну-ка, девушки!» не прерывается ни на минуту, особенно, если там в основном работает молодежь. Видимо, еще не перебесились. Соревнования проходят в разных номинациях. Например, у кого больше «тряпок», дорогих украшений, «круче» муж, больше любовников, лучше фигура, ноги длиннее и, как ни странно, кто умнее?

Не все женщины приходят на работу с хорошим настроением. И это понятно. Кто-то с мужем поругался, кого-то дети довели. Еще есть свекрови, невестки. Да и желчный пузырь с утра переполнен. Надо избегать конфликтов в коллективе. Бухгалтеры, не тратьте энергию впустую! Лучше направьте ее на изучение налогового законодательства. А чтобы в нем разобраться, надо сидеть в тишине и вместо привычного в бухгалтерии чаепития устроить распитие успокаивающих напитков. Мы проводим на работе треть своей жизни, поэтому отношения там должны быть здоровыми. Как бы помочь коллегам выявить в себе лучшие качества, чтобы обстановка в бухгалтерии была радостной и спокойной, несмотря на чисто женский коллектив?

Дела семейные

Так как я жила на окраине, то могла искать работу в области, и нашла. На новом месте работать было весело – все время пьянки, гулянки. На всех праздниках у нас играла гармошка. В фирме работали только друзья и родственники руководителя и его жены. Сами понимаете – коммерческая тайна. Одна я со стороны. Трудно было в то время найти своего бухгалтера. Ну, так вот, друзья там недолюбливали родственников, в основном из-за зарплаты. У тех она была повыше, а работали они меньше и хуже справлялись со своими обязанностями. Знали, что их не уволят. Когда директор задерживал зарплату, родственники, а в основном они были со стороны жены, шли к ней жаловаться. Она ему, видимо, ночью устраивала бойкот, потому как уже утром жалобщики свою зарплату получали.

Эта фирма занималась реализацией садовых домиков. Однажды ее работники по ошибке поставили домик на чужом дачном участке. Хозяева участка приехали на выходные и подумали, что их шесть соток кто-то захватил. Заплатили за домик одни, а получили его другие. Вот так работают друзья и родственники.

Супруги бизнесменов не хотят, как следует глаза раскрыть, чтобы: во-первых, разглядеть любовниц, во-вторых, внимательно посмотреть на финансовые дела своих мужей. Некоторые жены, видя, что фирмы мужей на грани банкротства, все равно требуют, чтобы те возили их в казино, покупали им дорогие шубы, бриллианты. А муж–бизнесмен мечется между женой, любовницей и кредиторами. Нацепил на себя ярлык «нового русского», и нет сил с ним расстаться. Друзья и родственники директоров могут на работу опаздывать, приходить пьяными, целый день болтать по телефону по личным делам, в том числе и по межгороду. Им все сходит с рук. Если же увольняется человек со стороны, в том числе и бухгалтер, ему могут не выплатить зарплату за последний месяц.

Когда я только устроилась в эту фирму, руководитель сказал, что никому здесь не даст меня в обиду. Я подумала: «Что же там за сотрудники работают, если они нападают на главных бухгалтеров, и почему раньше им это сходило с рук?» Потом стало понятно, что значит работать в коллективе, где все «свои». Так что иногда на работе приходится не только балансы сводить, но и вести боевые действия. Надо бы записаться на курсы самообороны…

Несколько лет тому назад я помогла знакомой сделать баланс. Учредителем и директором фирмы был молодой человек. А поставлял товар для фирмы из Германии его друг. Этот приятель, приехав в Москву, познакомился с девушкой. Она от него забеременела, а он женился на ее родной сестре и увез ту к себе на родину. Жена родила ему в Германии. А сестра жены родила в Москве. Вот такие сюжеты для мексиканских сериалов рождаются в процессе предпринимательской деятельности.

Другая моя знакомая пошла работать главным бухгалтером к своей подруге – руководительнице фирмы. Заодно стала помогать ей и в других вопросах бизнеса. Не прошло и года, как подруги разругались из-за «черных денег». А ведь до этого достаточно долго дружили.

Еще одна подруга работала главным бухгалтером в фирме супруга. Им было очень удобно подписывать документы. Если на работе не состыкуются, то дома решат все вопросы без спешки. Однажды она мне говорит, что ее босс такой-сякой, зарплату ей не платит. Я, было, тоже начала возмущаться, сочувствуя, а потом вдруг вспомнила, что директор-то фирмы – ее муж, и сказала об этом. Она отвечает: «Да. Ну и что? Он мне должен платить мою зарплату и свою отдавать». Многие мужчины отдают супругам почти всю свою зарплату, когда она малюсенькая. Женщина не знает, на чем сэкономить, чтобы все были сыты и одеты. А когда денег не хватает, муж заявляет, что жена не умеет вести хозяйство, транжирит его заработок. Если супруг вдруг начинает зарабатывать много, у него сразу «пальцы веером». Все деньги своей благоверной он уже не отдает, а выделяет определенную сумму только на самое необходимое.

Бывает, что жены, работающие вместе с мужьями и находящиеся в состоянии ссоры, не выдерживают и закатывают скандалы прямо в офисах, ставя сотрудников в неудобное положение. Этим женщинам сначала надо полечиться у невропатолога, а потом на работу приходить. Мне жалко их мужей, несмотря на то, что, возможно, они сами виноваты перед женами, но эти мужчины, в отличие от своих суженых, не ведут себя на работе, как на базаре.

У одной фирмы может быть несколько учредителей, да еще два-три заместителя генерального директора. Их жены иногда встречаются друг с другом. Если за ними понаблюдать, то бросается в глаза их зависть друг к другу, а иногда и явная неприязнь.

Некоторые бизнесмены работают с утра до позднего вечера. Можно сказать, они «живут на работе». При такой нагрузке на общение с любимыми людьми времени часто не остается. Я знаю многих директоров и заместителей, которые засиживались на работе допоздна и даже выходили работать в выходные, хотя особой нужды в этом не было. Скрывались таким образом от жен, чтобы не помогать им по хозяйству.

В фирме моего бывшего директора, о котором я уже упоминала, на должность главного бухгалтера претендовала его собственная теща. Так он предложил ей настолько маленькую зарплату, что она вынуждена была отказаться. Действительно – и дома теща, и на работе опять она. Что может быть ужаснее для мужчины?

Потехе – час

И чего только с нами не вытворяют наши начальники. Мы многое терпим. Но иногда на работе происходит и что–то хорошее, смешное и запоминающееся.

Бывают бизнесмены разные, в том числе и с юмором. В одной коммерческой палатке я хотела купить куриные потроха. Рассмешило название торговой точки – «Куриные запчасти». На другой палатке меня привлекла вывеска: «Последний ужин». Там продавали средства против тараканов. Однажды видела название торгового павильона: «Коровка». Как нежно называют магазины, где этих самых коровок продают по частям. Но есть и другие примеры. Хотелось бы узнать, что означает название: «Триф-Санс»? Особенно, учитывая, что оно украшает продуктовый магазин.

Бухгалтеры тоже любят пошутить. Я думаю, что первое апреля – тот день, когда бухгалтер может наконец-то с чистой совестью немного поиздеваться над своим директором. Я это делала так – посылала сообщение на пейджер: «Скоро встретимся». Подпись: «Налоговая полиция». А тому начальнику, у которого было много любовниц, я посылала другое, но тоже интересное сообщение: «Я беременна», без подписи. Несмотря на серьезность профессии, бухгалтерам тоже не грех иногда повеселиться.

В мелких фирмах часто отмечают праздники и дни рождения сотрудников. Иногда это превращается в обычную пьянку. В крупных предприятиях такое собрание называется корпоративной вечеринкой. После праздничных обедов нельзя садиться за компьютер, а то можно стереть что-нибудь нужное. Особенно опасно печатать платежки. На следующий день придется мучиться не только похмельем, но и наведением порядка в бухучете после праздничного разгрома.

В одной фирме директор просил всех сотрудников обращаться друг к другу по имени и отчеству. Но в его отсутствие только и слышно было: «Танька! Ванька! Анька!» и т. д. Что с детства не привито, то бесполезно навязывать. Как во время обеда на работе отметят чей–то день рождения, так – лицом в салат. А лицу в салате уже все равно, как к нему обратятся.

Работая в фирме со штатом 10 человек и более можно сильно поправиться и испортить печень спиртными напитками, если справлять на работе дни рождения сотрудников, все государственные и религиозные праздники, а также приход новых членов коллектива, уход в отпуск, увольнения… При поиске работы надо искать спаянный коллектив, но не споенный.

Мне предлагали должность главного бухгалтера в фирме, где руководитель – молодая женщина – собиралась уволить свою бухгалтершу. Директриса раскритиковала ее, как специалиста и напоследок возмутилась тем, что в свои законные выходные дни бухгалтер не справляет с ними праздники (имелись в виду красные дни календаря). Мы и так целыми днями видим на работе одни и те же физиономии, так хотя бы в выходные дни и в праздники позвольте нам смотреть на друзей, родных и любимых.

Иногда сотрудников в предприятие подбирают приблизительно одного возраста. Если коллектив на работе молодой, то всегда будет весело. Я часто работала с молодежью. Случались у нас на работе и забавные ситуации. Например, в фирме, которая занималась производством шкафов-купе, сборщики выезжали на квартиры к клиентам. Если шкаф был небольшой, то для его сборки обычно отправляли одного специалиста. Однажды в офис позвонила молодая женщина и сказала: «Пусть ваш сборщик приедет и штаны свои заберет». Что хотят клиентки, то со сборщиками и вытворяют. Одна такая расписалась на акте выполненных работ губной помадой. Вот такие документы потом попадают на стол бухгалтера. Так что веселиться можно, не только опрокидывая рюмочки, но и работая над документами.

7. «Основной инстинкт»

Часто в смешанных коллективах можно наблюдать, как мужчины и женщины симпатизируют друг другу. Проанализировав свои наблюдения, я сделала вывод о том, что женщина может дружить с мужчиной, но вот мужчина с женщиной – нет. У мужчин в душе круглый год – весна. Почему–то некоторые из них нетактично себя ведут на работе по отношению к сотрудницам, которые им повода для этого не давали. Моя подруга работает бухгалтером в гаражном кооперативе. Ей за 40. Ее начальнику – 60. Он периодически норовит шлепнуть ее своей лапой по мягкому месту, хотя прекрасно знает о существовании у нее мужа.

В таком городе, как Москва, соблазнов много. А уж мужчине найти для себя любовницу – дело пяти минут. Флирт улучшает настроение и в итоге, как мне кажется, общее самочувствие. Вероятно, поэтому многие флиртуют на работе. У некоторых флирт в «крови». Есть такие люди, которые кокетство принимают за влюбленность. Не смогли разобраться в ситуации. Тут и до проблем не далеко. Мужчины могут на работе «положить глаз» на сотрудниц, которые и знаков внимания им не оказывали. Наверно думают, что «сердцу прикажешь». А сотрудницы и дальше продолжают воспринимать их только, как коллег. Вот эти мужчины и ждут корпоративную вечеринку, чтобы их избранница немного расслабилась благодаря алкоголю. На таких мероприятиях иногда и танцуют. Во время танца до объекта страсти хоть дотронуться можно. А эти самые объекты частенько бывают уже связанны узами брака.

Возможно, все мужчины считают, что если женщина заводит разговор с ним, то она к нему неравнодушна. Вот такая мужская логика. А мне, например, просто больше нравится общаться с представителями сильного пола, чем с женщинами. Мужчины намного умнее, они не так злопамятны, не многословны, не мелочны. Тем не менее, коллектив, как правило, трактует общение разнополых сотрудников однозначно.

В одной из фирм, где я работала главным бухгалтером, отмечали очередной праздник. С тамошним директором меня связывали исключительно деловые отношения. Он очень любил свою жену, и они уже несколько лет жили счастливо. Секретарем была молодая девушка, но начальник воспринимал ее только как сотрудницу. Все знали о его прекрасных взаимоотношениях с женой, так как там работали в основном родственники, друзья и знакомые. Когда боссу на работу звонила его жена, лицо у него преображалось. Он весь сиял. Его заместитель, пятидесятилетний мужчина, к этому празднику сочинил о сотрудниках несколько стишков, чтобы не скучно было за столом сидеть и водочку пить. Меня с директором он почему–то объединил в одном отдельном стихотворении. Суть там была в том, что мы с ним не стали заниматься сексом только потому, что я в это время готовила к сдаче годовой баланс, и мне, соответственно было не до развлечений. Некоторые личности взрослеют, а мозги остаются как у подростков, да и недаром люди говорят: «Свинья везде грязь найдет».

Играй, гормон!

Я уверена, что мужчины, в общей своей массе, умнее женщин. Однако, если речь идет о сексе, мужские мозги начинают сбоить. Когда начальники пристают к женщинам на работе, то они не думают, о том, что могут быть неприятны объектам своих сексуальных устремлений. Неужели считают всех женщин небрезгливыми проститутками. Я думаю, что многим женщинам после взглядов, которыми их обдают некоторые мужчины, хочется срочно отмыться. А мне сразу приходит в голову мысль: «Правильно, что в мусульманских странах женщины ходят полностью прикрытыми, оставив только глаза». И у нас иногда надо ходить так же, а на глаза надеть темные очки.

Если сотрудница отвергла начальника отдела, то боже упаси ее крутить на работе шуры-муры с другими мужчинами. А если отвергнуть генерального, то можно сразу готовиться к увольнению.

Одному моему директору было 25 лет. До обеда он был в разъездах. Как только приезжал, сразу бежал к компьютеру играть в игру сексуального характера. В таком возрасте у некоторых одно на уме. Можно предположить, по какому принципу такие начальники себе секретарей подбирают. У них из мебели в офисе обязательно диван присутствует. Наверно, бывают фирмы, где это даже главный предмет интерьера.

В очередной фирме, встретившейся на моем трудовом пути, мы работали втроем: я, руководитель и его девушка – менеджер. Иногда днем у них случался всплеск гормонов и мне директор рекомендовал пойти домой пораньше, чему я была очень рада, но, уходя, думала: «Только бы не на моем столе».

Впрочем, на сексуальные игры начальства активное влияние оказывает и сам коллектив. Например, любовницы не хотят смириться с тем, что главный бухгалтер – это первое лицо предприятия. Мне рассказывали, что в одной из фирм возлюбленная директора всем сотрудникам говорила, что она любит, чтобы все было так, как она хочет, а если кто будет выступать, то ее возлюбленный того уволит.

Если в фирме – женский коллектив, то жена и любовница директора ревнуют его к сотрудницам. Когда же директор заводит любовницу на работе, то другие девушки–коллеги иногда не прочь занять ее место. Я в одном маленьком магазинчике слышала, как продавщица всем в коллективе объявила, что один из директоров – ее спонсор. Вместо того чтобы скрывать – все напоказ. Вот такой вот недвусмысленный намек на то, что другим девушкам с ним даже флиртовать нельзя. Она, видите ли, ревновать будет. А этот спонсор настолько фривольно вел себя со всеми сотрудницами, как будто виагры объелся.

Нормы морали стали весьма расплывчаты. У нас в стране появилась мода – держать на работе фотографии семейные в рамочках. А мне рассказывали про одного директора, будто у него дома стоит фото, где он заснят в офисе сразу с двумя секретаршами. Его жена все стерпит ради денег.

Однажды я получила приглашение на собеседование в торговую фирму. Приехала туда, сижу, с директором беседую. Он мне показывает документы. Сидели мы рядом, а не напротив друг друга. Дело было на складе, поскольку другого свободного места не нашлось. Все было забито товаром. Вдруг вошла молодая женщина, как потом оказалось, – его жена. Она на меня так поглядела, как будто я с ее мужем не сидела, а лежала. Работа в этой фирме мне не подошла. Я подумала о том, как же тяжело живется ревнивым женам. Мне лично чужие мужья не нужны. Но ведь женщины бывают разные.

На обеспеченных мужчин всегда идет охота. Я основную часть своего трудового стажа отработала в женских коллективах. Мужчин там было 10 процентов, и эти проценты ходили «по рукам». Один наш сотрудник сказал жене, что уезжает в командировку, а сам с любовницей скрывался на своей даче. Девушка эта работала у нас. Бухгалтер позвонила ему в отдел по городскому телефону, так как местный был занят. Ей ответили, что он в командировке. Бухгалтер удивилась, ведь командировку этот сотрудник у нее не оформлял. Вот так все и выясняется.

…интим не предлагать

Риск сексуальных домогательств начинается для женщин уже при поиске работы. Что же будет дальше? Многие мужчины считают, что если женщина ищет работу, значит, у нее нет мужика. Это ошибочное мнение. Многие женщины не хотят целыми днями сидеть дома, им просто нужно общение. Другие идут работать, несмотря на хорошие доходы мужа, так как в нашей стране все переменчиво. Они считают, что много денег не бывает.

Пятнадцать лет назад был у меня случай, когда «горячие» узбекские парни предложили мне оказать помощь их бухгалтеру по составлению баланса. В те годы трудно было с офисными помещениями. Да и зачем тратить деньги на аренду офиса, когда есть съемная квартира. Приехала я в этот офис квартирный естественно без охраны. Бухгалтером оказалась молодая беременная девушка. Помогла я ей, и за это узбекский директор со мной щедро расплатился, заодно предложив постоянное сотрудничество. Перед уходом домой я решила с ним провести инструктаж, объяснив, какие существуют требования к оформлению документов. Сидит он, слушает, а сам в это время внимательно рассматривает дырочки в моей ажурной кофточке. Это сейчас девушки ходят в набедренных повязках и спущенных брюках. Теперь у нас в городе переизбыток голых тел. А тогда мы ходили просто в коротких юбках. Тяжело и не привычно было южному человеку с близкого расстояния все это рассматривать. Передумала я у него работать, а то, не ровен час, в незапланированный декрет уйду.

Как-то один мужчина позвонил по объявлению и спросил, не хочу ли я с ним познакомиться, а то ему одиноко. Наверно спьяну в газете рубрики перепутал.

Другой позвонил по объявлению и предложил постоянную работу по составлению балансов для его фирмы. Сам он был не местный. Встретились мы на улице, хорошо хоть не в домашнем офисе. Берет он меня за руку и говорит: «Поехали ко мне в гости». Про баланс сразу забыл. Пришлось даже применить силу, чтобы вырваться. Меня иногда мучает вопрос: «Где у некоторых мужчин находятся мозги?»

Женщины требуются на работу и в разные интересные фирмы. Мне позвонил по объявлению молодой человек и долго уговаривал пойти работать проституткой. Аргумент он выдвинул весомый: «Вашу месячную зарплату главного бухгалтера у нас Вы получите за одну трудовую ночь». Долго так уговаривал. Я ему говорю: «Вы так хорошо считаете деньги, а возраст мой вычислить не смогли». В объявлении он не был указан явно, но было сказано, что у меня высшее образование и несколько лет стажа по профессии. Таким образом, получилось – за тридцать. На что он мне ответил, что у них недобор, и женщины этого возраста тоже нужны. О внешних данных даже и не спросил. Раз недобор, то все сойдут.

В одном промтоварном магазине требовались продавец и уборщица. Директором к кандидатам было выдвинуто одно требование – возраст до 25 лет. Моя знакомая – продавец со стажем, в возрасте 50 лет – решила попытаться устроиться туда на работу, на любую должность. Выглядела она на свой возраст. Я ей сказала, чтобы она не тратила зря время. Понятно же, что руководитель хочет, чтобы продавщица по совместительству осваивала еще и одну из древнейших профессий. Ее встреча с ним все-таки состоялась. Бизнесмен, видимо, придуриваясь, попросил у нее паспорт, и, поглядев в него, заявил: «Вам уже более 25 лет и поэтому вы нам не подходите». Что и следовало доказать. Но ведь он мог сказать это и не глядя в документ.

Позже мне рассказали, как к этому любителю разглядывать чужие паспорта пришла молодая девушка устраиваться на должность менеджера по уборке торгового зала. Каких только новых должностей не появилось у нас в России! Он ей сказал, что формой одежды у нее будет короткая юбка. Вот так – швабра и короткая юбка. Так как в торговом зале этого магазина всегда играет музыка, то еще немного и получится – варьете.

Директору на вид было около 30 лет. Вел он себя с персоналом, как петух с курами. В торговых коллективах, как правило, работает женский пол. Некоторые мужчины-руководители в таких коллективах чувствуют себя, как в гареме или как петухи в курятнике. Всех курочек хотят потоптать. А почти у всех этих курочек оказывается, уже давно есть свои петушки. Так можно и петушиных боев дождаться. Супруги думают, что их женам премии дают за особые показатели в работе. Но работа работе рознь. Этим мужьям надо или снять розовые очки, или надеть те, в которых лучше видно.

Кстати, о сущности петухов. У моей бабушки, жившей в поселке, был курятник с петухом во главе. У ее соседей тоже были куры, но вот петуха не было. После петушиной работы куриные яйца якобы полезнее для здоровья человека. Наш петушок сбегал к соседям на разведку и увидел, что куриный гарем без охраны и защиты. Ну, естественно, он его решил оприходовать. Так и трудился на два дома. Соседи были рады. Труд нашего петуха в чужом курятнике никто не оплачивал. Вот такие у нас в стране петухи. Всех кур под свой контроль готовы взять.

А сколько «сладких парочек» из директоров и бухгалтеров сформировалось во время поиска работы? Иногда бизнесмены едут вместе с бухгалтерами в налоговые инспекции сдавать отчетность, а заодно решить попутно еще какие–то вопросы. Стоят там, у кабинета в очереди, обнимаются. С женами редко кто из мужчин обнимается. Поэтому посторонние сразу обо всем догадываются. А если любовники поссорятся? На работе все равно придется общаться. Когда «сладкие парочки» ругаются, некоторые начальники свою злость вымещают на всех, кто им подвернется. В это время все сотрудники, как мышки сидят, боятся пошевелиться или голос подать.

Бухгалтеров на рынке труда сейчас переизбыток, приезжают даже из бывших союзных республик. Поэтому теперь при приеме на работу, как только над кандидатками не измываются. Конкурс красоты приходится проходить. В некоторых кадровых агентствах у претенденток на должность главного бухгалтера просят фотографию в полный рост. Почему-то директоров интересуют их ноги, как будто они этими ногами балансы делают. Есть такие фирмы, где при приеме на работу перед устным собеседованием с начальством надо пройти анкетирование. В этих анкетах есть такие интересные вопросы, на которые не знаешь, как лучше ответить, чтобы угодить будущему руководителю и не обидеть его секретаршу. Как вам, например, такой вопрос: «Смогли бы вы вступить в интимные отношения с директором?»

Влияние секса на продвижение по службе

Одна из фирм, куда я устроилась на работу, решила отметить это событие в ресторане. Предполагалось участие в банкете почему-то всего двух персон: меня и руководителя. Эту радостную весть сообщил его заместитель. Сам босс видать постеснялся. По своей наивности я не поняла, почему мне оказана такая честь. Ведь директор – человек женатый. Пришлось соврать, дабы не участвовать в этом мероприятии, сказав, якобы у меня язва желудка, хотя сама я не язва. Да и ещё, что веду почти праведный образ жизни. Банкет не состоялся.

Вскоре я стала замечать у директора неправильную работу его мозговых извилин, несмотря на то, что было не межсезонье. Он стал придираться ко мне по работе, выказывал недовольство по поводу плохой экономии нечестно заработанных им денег. Его претензии умножались. Начальник требовал сократить расходы. А они состояли в основном из оплаты аренды и коммунальных платежей, зарплаты и налогов. Первые два пункта сократить не было возможности. Я поняла, что речь идёт о моих доходах, то есть его расходах на мою зарплату. Пришлось уволиться.

Многие с трудом находят желаемую работу. Моя знакомая хотела трудиться в своем районе. Она ходила по улицам, заходила в магазины, кафе и спрашивала, не нужен ли им бухгалтер. Вот до чего дошло. Таким образом она наткнулась на одного бизнесмена, который порекомендовал ей обратиться к его другу. Тот работал в этом же районе в небольшом кафе. Он взял девушку к себе главным бухгалтером. У данного директора была интересная привычка – обходить в начале рабочего дня всех сотрудниц и целовать хотя бы в щечку. Наверно, это лучше, чем совещания–пятиминутки. Интересную привычку перенял у босса и его заместитель.

Бухгалтер с собой такого вытворять не позволила, чем очень удивила руководителей этой забегаловки. Так и осталась она в фирме единственная, не обцелованная начальством.

Почти все директора, которых я знала, имели любовниц в своих фирмах. Однажды в конце 90-х годов я устроилась работать в магазин недалеко от дома. Руководитель там был нервный, а его заместитель – любвеобильный. Продавщицами у них работали девушки 24-25 лет. Начальники были на 15 лет старше. Дома директоров ждали жены и дети, бывали дни, когда очень долго ждали. Нервный директор на всех орал, а заместитель всех девок щупал. Такое вот новое прочтение схемы со злым и добрым следователем. Потом «щупальщик» решил одной девушкой заняться посерьезней. Но, наверное, у него не получилось. Пришел он ко мне документы подписывать и спрашивает: «Как повысить потенцию?» А я подумала: «Сколько же всего надо знать бухгалтеру? Может еще и медицинские курсы надо окончить?» Ему же порекомендовала заняться тантрическим сексом, который накапливает сексуальную энергию.

Продавцы в этом магазине работали через день. За 15 рабочих дней в месяц с 10 до 19 часов зарплата 7-8 тысяч рублей. Бухгалтеру платили столько же, но за рабочий месяц. Меня в этой фирме удерживала только близость к дому. Из любвеобильного замдиректора продавщицы все время тянули деньги. Он их подкармливал тортиками, шоколадками, пирожками, мороженым, фруктами. Чего не сделаешь ради молодых девушек. В восьмом часу вечера после закрытия магазина, начальники на машинах развозили по домам продавщиц, которые, кстати, жили совсем недалеко. Какое внимание к рабочему классу! Здесь и профсоюз не нужен. Только шестидесятилетняя уборщица почему-то постоянно оставалась неохваченной таким вниманием работодателей.

Через некоторое время любвеобильный директор сообщил мне, что после знакомства со мной начал читать Фрейда. Значит, не смог во мне разобраться. На что я ответила: «После знакомства с тобой, я начала перечитывать «Камасутру». Другому директору я как-то между делом сказала, что мне постоянно приходится работать с ворами. Он очень оскорбился и заявил в ответ, что сам все время работает с проститутками. Я не стала обижаться. Это же не про меня.

Мы постоянно говорили друг другу колкости. Но увольнять меня им почему–то не хотелось. Один из директоров однажды сказал мне про сорокалетних женщин: «Кому нужна их дряблая кожа?» Я поняла, что он намекает на меня, но решила – буду думать, что это он о жене вспомнил, да на себя в зеркало забыл посмотреть. Надо беречь нервы.

Хотя не каждой сорокалетней бухгалтерше будет приятно работать в коллективе с двадцатилетними сотрудницами. Ведь все комплементы в этом случае достаются другим.

Проблема выбора

Бывают фирмы, где секретаршу берут не по блату, а по объявлению о поиске работы. Потом за нее начинается борьба между директором и его заместителями. Побеждает, естественно генеральный, а мужчины иногда бывают мстительны. Кроме того, секретарша должна и менеджерам мужского пола знаки внимания оказывать, хотя бы улыбаться. А иначе эти менеджеры будут ей палки в колеса вставлять. Особо не навредят, она же под крылом директора, но нервы попортят. Оказывается, быть секретарем – это достаточно трудно. Учат ли девушек на курсах секретарей, как угодить сразу всем?

В одной фирме директор свою любовницу–секретаршу решил повысить в должности до замдиректора. Я пыталась доказать учредителю, что это пока не ее уровень. Секретарем она, безусловно, умеет работать, но надо бы еще подучиться, и не только на компьютерных курсах. Уж не знаю, как ее расхваливал любовничек, потому как учредитель мне ответил, что она справится, поскольку работать умеет. На что мне пришлось парировать тем, что, лежа на спине, все бабы работать умеют. Ввиду того, что я работала в другой позе, переубедить учредителя мне не удалось.

Через некоторое время нам на счет поступила частичная предоплата под заказ. Покупатель в платежке указал, что это аванс, как, кстати, и договаривались. Но наша «способная» бывшая секретарша, а теперь замдиректора начала при мне звонить директору и спрашивать у него, что это такое – аванс. А тот, видимо, ей сказал, что он и сам не знает. Скорее всего, эта «сладкая парочка» никогда не работала на приличных предприятиях, где люди получали не только зарплату, но и авансы. Это слово оказалось для них непонятным научным термином, а спросить у меня они постеснялись. Я подумала, что у этой девушки – одна извилина, и та прямая.

Если ей подобные придут устраиваться на работу, то их красивые трудовые книжки им не помогут. Все равно ведь надо будет открыть рот и что-то сказать на собеседовании предполагаемому будущему работодателю. Мне кажется, что такие, как она, могли бы прямо на собеседовании сообщать о своей второй профессии – одной из древнейших. Возможно, тогда их трудовые книжки на новой работе станут еще красивее.

До этого были случаи, когда директор задерживал зарплату даже своей любимой секретарше. Чтобы одеть современную девушку, надо много денег. Я поняла, почему любовница директора ходила в набедренной повязке – денег на юбку не хватало, ввиду постоянной задержки зарплаты. Когда она получит деньги, они уже на определенный процент обесценятся.

Однажды на работе во время празднования ее дня рождения, я пожелала ей быстрее выйти замуж и родить ребенка. Секретаршу такая перспектива порадовала, но вот наш неженатый директор, почему-то испепелил меня взглядом. Этот тост стал моей ему местью за все «хорошее».

В маленьких фирмах функции секретарей возложены на бухгалтеров. Директора много времени проводят с бухгалтерами, вместе ездят по различным организациям. Женам это, конечно, не нравится. Но что делать? Иногда жены сами оканчивают бухгалтерские курсы, чтобы работать в фирме мужа бухгалтером. Но на практике у них ничего не получается. Приходится фирме искать профессионального работника. Женщин старше 40 лет на работу берут неохотно. Думают, наверное, что уже не соображает тетка. Ищут моложе. В результате – жена директора ревнует, нервничает, чем портит свое здоровье, от которого зависит ее внешний вид. Как все взаимосвязано. Я знаю случаи, когда предприниматели разводились, хотя многие считают, что это редкость, поскольку жены при разводе отбирают половину бизнеса. Причиной разводов были любовницы: секретарши и бухгалтерши.

Мужчины-директора делают женщинам-бухгалтерам комплименты, но не у всех это хорошо получается. Мне как-то один предприниматель сказал: «Ты у нас раздобрела», – при этом он осматривал нижнюю часть моей спины. Пришлось ответить: «На самом деле я очень стройная, просто ты не с той стороны смотришь».

В другой фирме директор делал мне замечания, когда я не улыбалась ему при встрече. У нас с ним были иногда небольшие скандальчики, после которых улыбаться мне не хотелось. Он говорил, что в американских офисах все улыбаются, когда встречаются с начальством. Пришлось ему напомнить, что размах его бизнеса Америку пока не охватил. Зато я вспомнила и учла его замечания в тот день, когда к нему на работу заехала жена. Уж как я старалась! Потом даже челюсти немного болели. Супруга директора стала на меня подозрительно посматривать. Скорее всего, вечером по этому поводу ему был устроен допрос.

Определенная часть работодателей ищет бухгалтера-женщину: молодую, опытную, без семейных проблем, без детей и без мужа. Боятся директора, что муж придет на работу и лицо им набьет, если что заподозрит. Если бухгалтер не будет отвечать взаимностью, то у начальника не будет желания не только повышать, но и платить ей зарплату, хотя она ее честно заработала, ведя учет его предпринимательской деятельности. Он начнет придираться по мелочам. Если придраться будет не к чему, то босс объявит «белое черным, а черное – белым», и так далее. Таким образом хозяин фирмы подведет бухгалтера либо к согласию, либо к добровольному увольнению. Той, которая придет на ее место, урежут зарплату, а премии будут выдавать только за прекрасное отношение к работодателю.

Бывают случаи, когда молодые директора влюбляются в молодых бухгалтерш и начинают им многое доверять в работе: подписывают пустые бланки, оставляют им печать на время своего отсутствия и т. д. В начале 90-х годов мне рассказали об одном таком романе, закончившемся не удачно. Когда руководитель фирмы в очередной раз подписал пустую платежку, его возлюбленная бухгалтерша перебросила по ней приличную сумму в некую фирму. Там деньги быстро обналичили. Ослепленный любовью директор вначале обнаружил пропажу любовницы, а чуть позже узнал и о пропаже со счета денег. Вот так, приехал в наш город заниматься бизнесом, а заодно познал, какая она бывает – любовь по-московски.

Бухгалтерши иногда и сами не прочь погулять от мужей. Мне рассказали про один такой случай. Муж в конце рабочего дня пришел на работу к жене, а она там на коленках у босса сидит. В семье у бухгалтера – развод. Секретарша злорадствует. Хорошо хоть директор был не женат.

Вот такие вот особенности национальных служебных романов. Рассказать эмансипированным американцам – не поверят!

8. «Бухгалтер, милый мой бухгалтер…»

Чужой среди своих

Каждый день продавцы и кассиры передают в руки директора «живые» деньги. А что с ними делает главный бухгалтер? Он их отнимает. Все время просит денег не себе на премию, а, на выплату налогов государству. На сознательном уровне руководитель это понимает, а вот на подсознательном бухгалтера за это недолюбливает. Мне кажется, что директора относятся к бухгалтерам так же, как во время войны люди относились к почтальонам. Ожидали хороших вестей, но знали, что могут получить и плохие. Главный бухгалтер объясняет, как надо правильно работать, как оформлять документы в соответствии с законодательством, как легально уменьшать налоги, чтобы потом не оштрафовали. Проявляет, так сказать, заботу о финансах фирмы, но и это вызывает у начальников недовольство. Один из них мне как-то сказал, что я хуже налогового инспектора. А в другой фирме учредитель, он же директор, спросил меня: «Я не пойму, ты за кого? За «белых» или за «красных»?»

Правда, бухгалтеры иногда вредничают. Многие не оформляют полный комплект нужных для учета документов, или делают все кое-как. А бизнесмены и не знают, что должен был сделать главбух, и, соответственно, не могут этого с него спросить, так как не разбираются ни в бухгалтерии, ни в кадровой работе, которую они тоже «повесили» на нас. Бухгалтеры, как и все наемные работники, зависят от директоров. Но и те кое в чем зависят от бухгалтеров. Им это не нравится, но ничего не поделаешь – приходится смиряться. Как руководитель оплачивает труд бухгалтера – такое качество работы и получает. Меня один такой после оформления на работу в его фирму вызвал к себе на второй день и говорит: «Скажите, что входит в ваши обязанности? Чтобы я потом мог с вас это спросить». Ну, кто же про все свои обязанности правду то скажет? Я о многом умолчала. Вот такие мы хитрые. Опытный бухгалтер может всегда заморочить голову начальнику.

Сотрудники фирм тоже не знают, чем занимается счётный работник. Если бухгалтер не пришла на работу с утра, то все думают, что она или нахально спит, или гуляет по своим делам. Иногда в маленьких фирмах директора разрешают бухгалтеру приходить на работу лишь когда это необходимо. Других сотрудников никто не обязан ставить об этом в известность. В свое время, работая в обувном магазине, я на работу ездила каждый день, но не к открытию, а позже, так как с утра продавщицы делали кассовый отчет, и мне еще нечего было проверять. Бывало, я перед работой заходила в банк. Все в магазине, естественно, кроме руководителя, считали, что я просто постоянно опаздываю на работу. Иногда люди не могут понять элементарных вещей. Работа у всех разная: курьер всегда в разъездах, секретарь всегда на месте. А я там была и старшим кассиром, и курьером. Никто из сотрудников магазина не видел, как бухгалтер часами стоит в очереди в налоговой инспекции, в банке, чтобы выручку сдать, в Пенсионном фонде, чтобы на этих самых сотрудников анкеты представить.

Почему-то люди других профессий думают, что бухгалтеры получают за работу доллары пачками. А высоту этих пачек измеряют сантиметрами. Несколькими годами ранее у экономистов и бухгалтеров иногда зарплата соответствовала заработку бюджетников или была намного ниже. Но взяток бухгалтерам почти не дают. Наоборот, сами бухгалтеры всем подарочки раздают, чтобы их поменьше бюрократили.

В газетах пишут, что бухгалтеры помогают воровать директорам, и те им за это платят очень приличную зарплату.

Бухгалтерам многие завидуют, даже подруги. Продавцы иногда завидуют бухгалтерам. Я в таких случаях говорю им: «Давай поменяемся на месяц должностями». Желающих не находится.

Мне кажется, что мужчины, в общей своей массе, независтливы. У них это свойство встречается редко. А вот дамы, даже если они всем обеспечены, все равно завидуют другим. Вместо того чтобы завидовать, лучше бы курсы бухгалтерские окончили, как это сделали многие безработные. О чем мечтает завистливая женщина? О том, чтобы у других все было хуже, чем у нее самой. А если завидовать будут ей, она, что же счастливее от этого станет? Жены бизнесменов всем обеспечены, но мне кажется, они все-таки иногда завидуют бухгалтеру–женщине, которая сама себя может прокормить. Почему–то некоторые бабы считают, что женщина-главбух должна получать зарплату меньше чем чей-то муж. У нас в стране много лет назад было провозглашено равноправие. В Москве полно проституток. Их заработки намного выше, чем у бухгалтеров. И завистницы бухгалтеров считают, что это нормально. Вместо того чтобы завидовать нам, лучше бы задумались над своей никчемностью и о том, кто в этом виноват? Чего хотят завистники от нас? Чтобы мы жили в нищете? А вы нам будете подачки кидать. Не дождетесь! Женщина-главбух всегда найдет себе работу, даже если бухгалтеры будут в переизбытке. Мы же можем работать кассирами, продавцами, секретарями, кадровыми работниками, директорами, налоговыми инспекторами. А еще администраторами, помощниками аудиторов, курьерами, няньками, завхозами, регистраторами в поликлинике, операционистками в банках, почтальонами. Запасной вариант – уборщица в комбанке, если кто туда пристроит. Я вот, например, решила стать писательницей.

Я знаю бухгалтеров, которые много лет работают замами, хотя была возможность стать главными. Такое впечатление, что у них это на роду написано. Эти замы боятся ответственности и в тоже время завидуют главным. У главных бухгалтеров зарплата выше, а объем работы меньше, чем у заместителей. Так было всегда. Начальник руководит, а зам везет на себе всю работу. Главбух вникает в законодательство, разъясняет его подчиненным, объясняет порядок работы. Ответственность за принятые решения лежит на нем.

Моя подруга работала главным бухгалтером в кондитерском магазине. У магазина было собственное помещение. За товаром не ездили, его привозили поставщики небольшими партиями. Директорше на работе делать было особенно нечего. Товар могли принять и продавцы с товароведом. Она решила несколько дней отдохнуть и попросила бухгалтера ее заменить. Та села в кабинет начальства. Работы было мало: командуй грузчиками, да продавцами руководи. Теперь эта моя подруга ищет работу руководителя, считая, что лучше работать директором, чем бухгалтером, выполняющим функции кадровика, инвентаризатора, старшего кассира, а иногда и того же самого директора.

Проработав 20 лет бухгалтером, лично мне почему-то хочется сменить профессию. Даже не из-за трудностей, а потому что надоело. Хочется познать другое, ведь жизнь коротка.

Муки поиска

Бухгалтер больше напрягается не на работе, а во время ее поиска. Сейчас главным бухгалтерам трудно найти работу, если конечно это не бухгалтер очень высокой квалификации. Работники кадровых агентств утверждают, что в стране у нас переизбыток экономистов и бухгалтеров. Если проглядеть объявления о вакансиях, то видно, что требуются продавцы, официантки, секретари, сиделки к тяжёлым больным и просто девушки. С каждым годом конкуренция среди бухгалтеров увеличивается, оплата, естественно, уменьшается. Главных бухгалтеров, работавших в малых предприятиях, приглашают на работу в крупные фирмы только на рядовые бухгалтерские должности. У этих гражданок есть определенные амбиции. Сработаются ли они друг с другом, на новых местах? Мне кажется, они там будут постоянно выяснять, у кого выше квалификация и больше опыта.

В начале 90-х годов найти место бухгалтера в Москве было намного проще. Где-то в 1995 году я дала в газету объявление о поиске работы. Таких публикаций в этом номере было всего пять. Мне звонили целый месяц. Первые дни я буквально не могла отойти от телефона. Как приятно это вспоминать.

Я в то прекрасное время не издевалась над руководителями в отличие от других бухгалтеров. Мне рассказали, как одна московская бухгалтерша отдыхала во время отпуска в Сочи. Ей там очень понравилось, и отдых затянулся на два месяца. Директору срочно понадобилась ее подпись на каком-то документе, и он ей отбил телеграмму. Так эта нахалка и не подумала вернуться домой и приступить к работе. Она позвонила ему и попросила выслать документ на подпись в город Сочи.

В середине 90-х в Москве прошел съезд предпринимателей малого бизнеса, о чем мне сообщил знакомый, посетивший его. Он сказал, что там сильно критиковали бухгалтеров. Говорили, что они совсем обнаглели: на работу хотят приходить, когда им вздумается, зарплату хотят почти, как у директоров. То есть не прочь воспользоваться тем, что в стране существовала нехватка счетных работников. Но частные фирмы в то время все чаще бросались директорами, и бухгалтеры оставались не у дел. С каждым годом искать работу становилось все труднее.

В периодическом поиске работы находилась не я одна. Мои подруги и знакомые, имеющие профессию бухгалтера, сталкивались с теми же проблемами. Иногда им везло. Подругу взяли в магазин трудиться главным бухгалтером, хотя у нее не было опыта работы в этой должности. Прежде молодая женщина была рядовым бухгалтером в крупном универмаге. Руководство объяснило свое решение тем, что из всех претенденток на эту должность она им понравилась более других своими человеческими качествами. Мне же при устройстве на работу часто удавалось обойти своих конкуренток благодаря приличной трудовой книжке. В ней есть записи о работе в двух крупных организациях. А вкладыш в трудовой у меня вшит исключительно из-за того, что не хватило места для записей о благодарностях и награждениях.

Нередко приходится соглашаться на работу в фирмах, где многое не нравится. Бухгалтер ищет новую работу и не может найти лучше, чем нынешняя. Каждый раз одно и то же. Все-таки кто-то там из космоса, из другого измерения ведет нас по жизни и не дает сворачивать под влиянием одного лишь нашего желания. Видимо, на протяжении жизненного пути человеку необходима именно та работа, что он имеет в данный момент. Ничто в мире не происходит просто так. Во всем существует причинно-следственная связь. Одни стремятся именно к той работе, которой совершенно недовольны другие. Я видела, как были счастливы бухгалтеры, приходившие на мое место. Наверно, долго сидели без работы. В любой фирме найдутся свои плюсы и минусы.

Однажды я хотела найти работу на сокращенный день, но это долго не удавалось. Моя подруга устроилась работать главным бухгалтером на целый рабочий день, так не прошло и нескольких дней, как она попросила директора отпускать ее на два часа раньше, при условии, что вся текущая работа будет сделана. Он, на удивление, не отказал. Интересно знать, согласился ли директор на ее условия, если бы она попросила об этом еще на собеседовании?

Сейчас бухгалтерами работают не только по призванию – жизнь заставила. В лучшем случае такие бухгалтеры относятся к своей работе равнодушно, что, кстати, отражается и на других сферах их жизни. Только любимое дело приносит в душу гармонию и покой.

Как правило, я искала работу сама через объявления в газете. В объявлении можно сбросить себе лет десять, чего не сделаешь в кадровом агентстве. На собеседовании работодатели, а в основном это мужчины, смотрят вам в глаза или куда угодно еще, но только не в паспорт. Меня несколько раз брали в фирмы, даже не спросив этот самый документ. Во время поиска работы надо ухаживать за собой особенно тщательно, чтобы выглядеть моложе. С каждым годом это становится все труднее. Через несколько лет, видимо, уже никакие уловки не помогут. Придется, наверное, делать пластическую операцию, не паспорт же подделывать. Многие женщины бальзаковского возраста, чтобы выглядеть моложе, надевают юбку выше колен, а зря – коленки-то уже не те, если конечно не заниматься регулярно спортом. Надо тело омолаживать, а не одеваться как девочка. В этом возрасте макияж должен быть нежный. Маскироваться под молодежь необходимо с умом.

Если в фирме несколько учредителей и директоров, то надо умудриться понравиться всем. Бывает, пригласят на собеседование, приезжаю, беседую с одним и вижу, что я его устраиваю. Потом оказывается, что необходимо подъехать еще раз, чтобы и с другими учредителями пообщаться. Вот так и каталась по несколько раз на смотрины.

В начале этого века стало модно требовать у соискателей на должность главного бухгалтера рекомендации с предыдущей работы, поскольку трудовой книжки и диплома работодателю стало недостаточно. Могут попросить и номер телефона бывшей фирмы. Директор в полном объеме оценит работу бухгалтера только после проверки его предприятия налоговой инспекцией. Если расстались с работодателем хорошо, можно, конечно, договориться и принести требуемые рекомендации, но как директор новой фирмы рискует доверять рекомендациям руководителей каких-то ООО? Он ведь ничего не знает о них. А кто даст гарантии бухгалтеру, что фирма, в которую он устраивается, будет иметь стабильный доход и исправно выплачивать зарплату?

Меня однажды принимал на работу начинающий бизнесмен, и долго мучил расспросами. В его ООО дневная выручка была – 300 рублей, а нанимал он меня на работу, как в министерство. Я ему высказала все, что думала про его лилипутскую фирму, даже голос повысила. Смотрю – ему понравилось. Правду говорят, что мужики любят стерв. Оказалось, что босс – бывший следователь. Так что у него допросы эти в «крови». Но вот другие-то директора, почему так же резвятся? Надо окончить какие-нибудь курсы по психологии, чтобы общаться с такими работодателями.

Когда я в 90-ых годах училась в институте, преподаватель политологии предупреждал нас о возможной безработице в нашей стране. Он говорил, что даже в развитых странах, люди, получающие пособие по безработице, чувствуют себя ущербными, впадают в депрессию. Его предупреждение мы не приняли близко к сердцу. Ведь в то время на бухгалтеров существовал большой спрос. Прошло несколько лет, и ситуация на рынке труда поменялась. Бухгалтеры месяцами ищут хорошую работу. Не хочется бегать из фирмы в фирму. Да и о пенсии нужно думать. Как может работник потребовать у руководства оформлять ему зарплату официально? Директор тут же порекомендует поискать работу в другом месте, а сам возьмет нелегалов. Я знаю случай, когда люди расписывались в ведомости за одну сумму, а на руки получали другую, меньшую. Кассир объясняла это тем, что разница идет на нужды фирмы. Чего только не придумают.

Студенток, только что получивших диплом не берут из-за отсутствия опыта. Тех, кому за сорок не берут по непонятной мне причине. Бухгалтерам с каждым годом платят все меньше и меньше. Сейчас много 30-35-летних бухгалтеров, у которых в наличии и «вышка», и опыт работы в несколько лет. Но если бухгалтеру 30 лет, то у нее, скорее всего, есть маленький ребенок. Бабушки у таких детишек еще не на пенсии, а дети в Москве постоянно болеют из-за плохой экологии. Значит, такому бухгалтеру придется часто сидеть на больничном.

Мужчины-бухгалтеры встречаются редко. Если женщине-бухгалтеру 35-38 лет, то у нее, вполне возможно, есть дети-подростки. А это самое тяжелое время для матери. Будет она приходить на работу нервная и начальству не улыбаться.

Иногда при приеме на работу с девушек берут расписку о том, что они не уйдут в декрет. Неужели начальники не понимают, что эти расписки им не помогут. Думают, что изобрели новый метод предохранения от беременности. Беременную женщину никто не имеет права уволить, она может часто находится на больничном. Суд будет явно на ее стороне, если, конечно, она туда пойдет в случае нарушения ее прав. В одной такой фирме мне директор сказал, что как только узнает, что сотрудница забеременела, он ей сразу сделает предложение, от которого та не сможет отказаться. Я подумала, что будет хорошо, если данная сотрудница окажется сообразительной и в отместку позвонит жене директора и соврет, что забеременела от него. А еще лучше будет, если она о своих планах мести предупредит руководителя заранее. Тогда спокойно доработает до отпуска и получит все, причитающееся ей по больничному листу. Конечно, такие планы необходимо заранее оговорить с мужем.

В Подмосковье безработица больше, чем в Москве. Часто предприниматели из провинции едут заниматься бизнесом в Москву. А какие пробки теперь на дорогах! Когда я работала на окраине Москвы, мой учредитель-директор, проживающий в Подмосковье, решил меня припугнуть, сказав, что у него есть много местных знакомых, желающих занять мое место. Однако, когда через некоторое время после этого разговора я решила уволиться, так как зарплата, которую он мне платил, в моем понимании была смешной, руководитель начал уговаривать меня остаться. Хотя, часто бывает, что вначале нанимают бухгалтера со стороны, а потом вскоре и свои «созревают».

Иногда попадается настолько хороший директор, что совершенно не хочется с ним расставаться, но приходится, когда его фирма переезжает с одной окраины Москвы на другую. Наш город давно уже простирается за Кольцевой дорогой. Бухгалтер может проживать в таких московских районах, как Новокосино, Жулебино, Митино и т. п. Фактически эти районы расположены в Московской области. Кататься на работу из одного такого района, расположенного на юго-востоке, в другой, расположенный на северо-западе, означает создавать нагрузку не только для общественного транспорта, но и для собственной нервной системы. И как бы ни был хорош директор и его фирма, здоровье и семья все-таки дороже.

Бизнес в Москве развивается на западе, северо-западе и в центре. На востоке города трудно найти приличную работу. Есть такие фирмы, которые моментально разоряются. Лучше бы и не открывались. Только штат наберут, а через год людей увольняют.

Моя подруга работает в кооперативе, расположенном в престижном районе нашего города. У них на собрании все голосуют против повышения зарплаты бухгалтеру, несмотря на то, что существуют объективные показатели роста инфляции. Это повышение коммунальных платежей, увеличение стоимости проезда на транспорте и т. д. Даже цены на все товары варьируются в зависимости от района. Получается, выгоднее деньги зарабатывать в фирмах, расположенных на западе Москвы, а тратить их на востоке.

У меня однажды был чудесный начальник. Он всегда находился в хорошем настроении, никого сильно не напрягал из-за трудностей в бизнесе. С ним было очень легко работать. Через какое-то время директор купил квартиру в Митино. Фирму он перевел туда же, а я не могла ездить на работу через всю Москву, да еще и за кольцо. Для меня это – другой «конец географии». Пришлось расстаться, к большому сожалению.

Граждане из других городов открывают в Москве фирмы, ставят директорами своих знакомых, а сами уезжают к себе на родину. В таких случаях учредители часто требуют от бухгалтеров посылать им по факсу отчеты, особенно подробно – о расходах. Каждый рубль хотят проконтролировать, несмотря на то, что здесь есть директор. Некоторым учредителям и этого мало. Они требуют, чтобы бухгалтер раз в квартал приезжал к ним для подробного объяснения финансового состояния фирмы. Иногда бухгалтер не может лететь на разнос к учредителям по семейным обстоятельствам. Я думаю, что от таких отчетных визитов здоровье у бухгалтера будет изменяться не в лучшую сторону. Одно дело, когда видишь учредителя, чуть ли не каждый день, а другое, когда за 1-2 дня выслушиваешь от него все, что накопилось за квартал.

Мне рассказали про одного предпринимателя, который каким только бизнесом ни занимался. Он торговал продуктами, строил дачи, оказывал какие-то услуги и многое другое. Его бухгалтеру скучно не было. Только одно изучишь, смотришь, а вид деятельности уже другой. Фирму штормило. Бухгалтер все время мечтала о стабильности и, наконец, не выдержала и уволилась.

Порой фирма сначала занимается торговлей, а потом вдруг прикрывает эту деятельность и сдает свое помещение в субаренду. В этом случае работы для счетного работника становится меньше. А значит, и зарплата уменьшается. Но если у бухгалтера очень хорошие отношения с директором, то зарплата может остаться прежней.

Много предприятий с небольшим оборотом перешли на упрощенную систему налогообложения. В результате у них также снизился объем бухгалтерской работы. В таких фирмах директора стали уменьшать бухгалтерам зарплату, да и количество счетных работников тоже сократили. Вот так. Придешь работать на одну зарплату, а через год будешь получать совсем другую. Люди привыкают к определенному уровню жизни, и ухудшать его никто не желает. У таких бухгалтеров начинается поиск подработки. Что же получается? Кто-то работает в двух, трех фирмах, а другие вообще могут остаться без работы. Хватит ли фирм на всех желающих?

Иногда происходит передел собственности в отдельно взятой фирме. Скорее всего, новый собственник приведет своего главбуха. Если фирма небольшая и там работают 3-4 бухгалтера, то могут поменять их всех. Как только учредители начинают выяснять отношения, бухгалтеры уже не могут работать спокойно. Бывает так, что при поиске новой работы на собеседовании бухгалтера спрашивают, почему он работал в предыдущих фирмах всего по 2-3 года? Да потому, что через три года возможна выборочная проверка налоговиками. Многие фирмы из-за этого исчезают, появившись зарегистрированными в другой налоговой инспекции под другим названием. С хорошей работы никого палкой не выгонишь. Мне кажется, что в увольнении бухгалтеров чаще виноваты руководители. Мы мечтаем проработать долго, на одном месте, но… не получается.

Я сделала вывод, что стабильно работают те фирмы, где относительно небольшая зарплата и их хозяева не гребут под себя так, как будто завтра – последний день. И еще один вывод – кто ищет, тот находит.

Крепостное право

Рынок труда насыщается, в том числе и бухгалтерами. Лишний раз теперь в конфликт с директором не вступишь, а то быстро замену найдет. Раньше, когда хотели уволить сотрудника, говорили: «Пишите заявление по собственному желанию», а сейчас говорят: «Давайте объявление». Имеется в виду объявление о поиске работы.

У нас в стране некоторые чиновники пенсионеров и инвалидов обзывают нахлебниками, а к рабочим относятся как к рабам. В России появился капитализм, непонятно с какой физиономией. А социалистические субботники, видимо, не исчезнут никогда. Бизнесмены этому почину радуются, как коммунисты. Только у нас принято не платить за труд, хотя хороший хозяйственник обойдется и без субботников.

Во многих частных фирмах функции секретаря, юриста, кадрового работника возложены на главных бухгалтеров. Напрашивается вывод: главный бухгалтер – самый умный работник на таком предприятии. Люди, иногда спрашивают кого-то: «Если ты такой умный, то почему такой бедный?» В нашей стране умные люди далеко не всегда хорошо обеспечены. Требования к главным бухгалтерам предъявляют высокие, а зарплата иногда меньше, чем у продавцов, секретарей, поваров и рабочих заводов. И ничего с этим не поделаешь.

Порой бывает трудно работать с частными предпринимателями. Вроде, для бухгалтера работы там меньше, чем в крупной фирме, но зато напрягают другим. Данные частники считают, что бухгалтер у них вроде заместителя. Хотя по оплате труда этого не скажешь, меньше, чем они не платит никто. Бывают случаи, когда предприниматели заставляют бухгалтеров ездить в БТИ, СЭС, Москомзем и другие аналогичные организации. Но ведь это не бухгалтерская работа. Когда бухгалтер устраивается на работу, он и не догадывается, что его ждет. Хоть бы предупреждали.

Отдельные руководители считают, что главный бухгалтер – никто. Иногда они распоряжаются своими сотрудниками, как рабами. Захотят – пошлют поработать на денек в чужую фирму. Жалко им становится чужого директора – хотят помочь. А самого работника даже не спрашивают, согласен ли он. В магазине, где я работала в 1999 году, директор хотел заставить менеджера помочь фирме-арендодателю срочно ввести в компьютер большой объем информации. Для этого нужно было проработать до 12, или даже до часу ночи. В случае отказа сотруднику грозило увольнение. Причем, об этом задании наш женатый менеджер узнал лишь незадолго перед окончанием рабочего дня. Зарплата у него была всего 6000 тысяч рублей. И чего он держался за эту фирму?

Среди моих подруг – бухгалтеров есть такие, которые по просьбе директора помогают разгружать товар, писать ценники, возить документы в БТИ, занимая там очередь с семи утра. Мне известны случаи, когда в общепите директора, «уважающие» бухгалтеров, просили их помочь официанткам во время проведения банкетов. Вот бы потом попросить официантов или директора помочь бухгалтеру баланс сделать. Я не советую бухгалтерам превращаться в рабынь. Почему-то некоторые считают, что бухгалтеру делать нечего, и за ту зарплату, что он получает, надо еще и окна мыть, и полы.

В моей жизни были такие руководители, которые звонили через год или два после моего увольнения и предлагали снова с ними сотрудничать. Нравилось им, видимо, меня эксплуатировать, забыть этого не могут, еще хотят.

Во время подготовки баланса бухгалтеры так вкалывают, что за собой следить некогда, да и за мужем тоже. Если фирма к тому же находится на другом конце города от родного дома, то получается, что бухгалтеру нет смысла домой ехать. Выходит она из дома в 8, а приходит обратно в 20 часов, если по дороге домой не забежит еще и в магазин. Надо или ночевать на работе, или квартиру рядом с работой снять. Из Московской области бухгалтеры едут работать в Москву. Некоторые едут аж два часа. Этим бухгалтерам и спать-то некогда. Ведь в сутках всего 24 часа. Около четырёх часов у них уйдет на дорогу, 8 – на работу, час – на обед, утром собраться и позавтракать – час, после работы зайти в магазин – час, вечером поужинать и подготовиться ко сну – час, сон – 8 часов. Сколько осталось? Нисколько! А надо еще переделать все домашние дела, уделить внимание детям. Выходных тут не хватит.

Когда в стране был порядок, материально ответственные лица сами делали свои отчеты, а бухгалтеры их проверяли и, таким образом, осуществлялся двойной контроль. Теперь отчеты за всех делают бухгалтеры. Директора вменили это нам для того, чтобы продавцы с кассирами не отвлекались от работы по изъятию денег у народа в обмен на товары. А те сейчас, если у них недостача, предъявляют претензии бухгалтеру, якобы тот ошибся в арифметике. Приходится все проверять заново. В торговле часто бывают недостачи, и поэтому здесь бухгалтер всегда будет загружен работой. Отдыхаем мы редко.

В небольших фирмах в штате всего один бухгалтер, он же, как правило, и старший кассир. В отпуск здесь можно уйти не более чем на две недели. А после отпуска придется все наверстывать. Проработав год в небольшом мебельном магазине, я попросила хотя бы недельный отпуск. Их в этой фирме давали только за свой счет. Но мне и этого не досталось. Сначала у руководителя лицо стало удивленным – бухгалтер, оказывается, тоже живой человек и устает, а через минуту я увидела на его лице испуг – директор боялся остаться на какое-то время без меня. И он не придумал ничего лучше, как ответить: «Вас некому заменить, если устали, то возьмите пятницу и понедельник за свой счет, с выходными получится четыре дня. Вот и отдохнете». Я на некоторое время онемела. Как же повезло продавцам. Все отгуляли по две недели, причем особо приближенным дали отпуск вперед, а одну из них директор даже свозил за свой счет на юг.

Мне подруга рассказала про случай, как главному бухгалтеру в их фирме не дали отпуск. Та после разговора с директором встала, взяла сумочку, вышла молча из офиса и больше там не появилась. Она исполнила свое желание отдохнуть. Правда, это привело к поиску новой работы. А если и в следующий раз придется уходить в отпуск таким же способом? Каждый год – новая работа, новый коллектив, новые впечатления. Благо бы хорошие.

В моем организме живут полчища стрептококков. Поэтому в межсезонье я часто заболеваю ангиной. Все директора частных фирм в эти дни отпускали меня домой и некоторые даже отвозили на своих машинах, если не было много работы. Трудясь на госпредприятии, в такие дни приходилось брать больничный лист или отгул. Если была срочная работа, то в частных фирмах я выходила трудиться даже еле живой. Но это в том случае, если бухгалтер в штате один. У меня в результате этого, появилось осложнение от ангины. На госпредприятии тоже не поболеешь. Звонят домой и просят выйти на работу, хотя в штате есть и другие бухгалтеры. Если во время гриппа трудиться, то быстрее не выздоровеешь, да и других сотрудников можно заразить. Поэтому следует иметь столько бухгалтеров, чтобы они работали, не сильно напрягаясь. Должно быть свободное время, дабы замещать других во время их болезни или отпуска. Все мои начальники в межсезонье сами тоже болели гриппом, хотя не ездили в общественном транспорте.

Одна из моих знакомых бухгалтеров работала в небольшом частном магазине. У нее в подчинении был всего один человек. Это бухгалтер-кассир. Когда главбух заболела и попала в больницу, баланс ей пришлось делать там же. Директор вместо фруктов принесла ей прямо к больничной постели документы с калькулятором, чем удивила всю палату. Опытные товароведы легко заменяют директоров, но главного бухгалтера никто заменить во время подготовки баланса не смог. В крупных предприятиях работает несколько счетных работников, но они не хотят перерабатывать и подменять отсутствующих. На этой почве все время возникают проблемы.

Другая моя знакомая главбух во время подготовки балансов очень нервничает. Она орет на коллег по работе и дома на родителей. Сотрудники боятся зайти в ее кабинет и спросить что-то по работе. Когда готовился полугодовой баланс, ее родители собрали вещи и уехали жить на дачу. Хорошо хоть погода способствовала раздельному проживанию. На отдельную квартиру для себя она пока не заработала.

Во многих новых фирмах не нанимают бухгалтеров, пока не начнется торговая или производственная деятельность. Но в то же время у предприятий уже заключены договоры аренды или субаренды, идет закупка оборудования, делается ремонт, регистрируются кассовые аппараты. Многое из этого оформляется неправильно. Бывают случаи, что нулевая отчетность не сдается. У директоров ума не хватает проконсультироваться на предмет сдачи отчетности. Так возникают штрафы. Наверно, их заплатить выгоднее, чем нанять бухгалтера, хотя бы временно. За непредставление отчета первый раз в соцстрах приходится платить штраф – тысячу рублей. За следующее такое же нарушение – уже 5000. Потом, когда появляется бухгалтер надо какие-то операции переоформлять.

Я никогда не увольнялась, пока не сдан баланс, хотя некоторые бухгалтеры позволяли себе и такое. Годовой баланс средней фирмы сдают со всей отчетностью в марте. А тут уже наступает апрель и пора сдавать баланс за первый квартал. Поэтому, если бухгалтер хочет уволиться в первом квартале, то придется или наплевать на эту фирму, или увольняться только в мае после сдачи всей отчетности и доделки текущей работы. И не надо ждать благодарности от директоров. Как бы наоборот не получилось. Мне главный бухгалтер соседней фирмы сказала, что порядочный бухгалтер сделает баланс и только потом уйдет. А сама ушла, как раз в годовой, не доделав его, объяснив это тем, что она не может упустить свой счастливый случай – на новом месте ей предложили зарплату в два раза больше. Я же увольнялась по семейным обстоятельствам. Мой совет: «Не слушайте других». Они и сами еще не знают, как поступят в аналогичной ситуации. У вас есть своя совесть, у них – своя. И еще неизвестно, кто окажется порядочнее. Надо бы 1 мая прислать директору на сотовый или по Интернету сообщение: «Мы не рабы».

Наша служба и опасна, и трудна…

Как только бухгалтер устроится на работу, он вдруг узнает, что должен для фирмы поддельные приходные накладные рисовать. Почему бы об этом не сообщить заранее.

Начальники иногда ведут себя странно – хотят, чтобы их подпись подделывал бухгалтер. Он сидит рядом со мной и говорит: «Распишись за меня». Я про себя думаю: «Рука, что ли, у тебя отсохла, когда полчаса назад секретаршу лапал?»

Иногда руководитель из-за своего отсутствия может попросить бухгалтера подмахнуть за него какой-нибудь документ или взять с арендаторов плату за аренду, сами понимаете какую. Не надо этого делать! Главный бухгалтер – должностное лицо. После этого у босса будет козырь против вас. Если в будущем возникнет конфликт и вы уволитесь, не получив зарплаты за последний месяц, а то и за два – три, то он будет уверен, что в инспекцию, для того чтобы отомстить, вы не сунетесь, поскольку на вас – подделка подписи директора. Но если главный бухгалтер откажется подделывать подписи, то директор может попросить его уволиться. Подделка документов сейчас чуть ли не главное в бизнесе.

Главный бухгалтер как должностное лицо ставит на документах и свою подпись и тем самым несет личную ответственность. Во всем мире за ответственность платят приличные деньги. У нас же в среднем зарплата главного бухгалтера в небольших коммерческих структурах почти равняется зарплате заводского рабочего, если, конечно, этот завод нормально работает. Меня один директор из соседней фирмы часто спрашивал: «За что вы бухгалтеры отвечаете?» Мне уже порядком надоело ему одно и тоже объяснять. Себя же они стараются лишний раз не подставлять. Когда приходят проверяющие органы, некоторые руководители говорят: «Я ничего не знаю, это все бухгалтер сочинил!» Ничего-то они не знают, а после окончания школы сделали себе в трудовой книжке такую красивую запись: «Назначен на должность генерального директора». Сами себя назначают на должности, а дипломы покупают.

Однажды в 2003 году учредители фирмы, занимающейся цветами, предложили мне работать у них главным бухгалтером, а еще по совместительству: кадровым работником, секретарем, юристом, старшим кассиром. Еще меня хотели оформить директором, а руководил этой фирмой человек, который никем там не числился. Зарплату собирались платить, по их мнению, очень хорошую – 6000 рублей. Был разрешен неполный рабочий день. Многие предприниматели – не москвичи, считают, что это высокая зарплата. Я думаю, что она, конечно, высокая, но только для периферии, откуда они приехали, а для Москвы это прожиточный минимум. Учредители все хорошо продумали, вся ответственность в случае чего ляжет на бухгалтера. В цветочном бизнесе процветает все та же подделка накладных. Надо начинать копить деньги для возможной в будущем оплаты услуг адвоката.

В последнее десятилетие в Москве появилось много хулиганов, грабителей, налетчиков и тому подобных криминальных элементов. Бухгалтеры иногда ездят в банк для сдачи выручки на городском транспорте. Бывают случаи, что их обворовывают. Если сумма кражи небольшая, то ее удерживают из зарплаты. Некоторым директорам жалко денег на такси или на инкассатора. Как-то на мой вопрос к руководителю: «Как я повезу крупную сумму денег в метро?» он ответил с юмором: «Положите деньги поближе к интимному месту». Я промолчала, а могла бы ответить: «У меня не интимные места, а места общего пользования». На самом деле это, конечно, не так.

В 2000-м году мне предложили отнести выручку в сумме 100000 рублей в банк, который находился на соседней улице. Я отказалась идти туда пешком одна, ведь у директоров есть машины. В результате они мне выделили телохранителя – нашего учредителя, которому было 70 лет. Кто кого должен был охранять? Дедушка положил деньги в карман своего пиджака, и мы пошли в банк. Если у бухгалтеров хорошая зарплата, то они держатся за свое рабочее место и готовы работать и за кассира.

Во время балансов бухгалтеры иногда берут работу домой. Моя знакомая зимой возвращалась с работы. По дороге она зашла в продуктовый магазин. Купила кое-какие продукты, сок для ребенка. На работе у нее была запарка. Пришлось некоторые документы взять домой, чтобы вечером все доделать. Около дома в восьмом часу вечера на нее напали двое подростков с целью завладеть сумкой. Но не тут-то было. Она девушка боевая, спортивная. Во время борьбы за сумку моя знакомая упала на нее и прикрыла бухгалтерским телом деньги, продукты и документы. Сдвинуть ее с места хулиганы не смогли, хотя та была нормальной комплекции. Сок разлился, документы испачкались, но были сохранены. Хулиганы убежали ни с чем. На работе орден ей никто не дал.

В частных фирмах не всегда есть охрана. Безопасность бухгалтера не обеспечена. В нашем небольшом, но прибыльном мебельном магазине охранников не было. Как-то в гости пришли бандиты и начали грубо разговаривать с директором. Я решила, что самое ценное в магазине – это бухгалтер, и поэтому собралась уйти домой. Но не тут-то было. Шеф меня не отпустил. Я сделала вывод, что пора застраховаться, а то мало ли что…

Часто бизнесмены заводят собак. По моему мнению, в большинстве случаев это происходит не из любви к животным. Имущество надо охранять, да и самого хозяина с семьей. Иногда директор может привезти свою собаку на работу, чтобы познакомить ее с коллективом. Как правило, такие мужчины выбирают себе крупных собак или небольших, но агрессивной породы. А вот воспитывать они их не умеют или не хотят. К инструктору отвезти, времени опять же нет. Лично я люблю животных, особенно собак и кошек. Фирма, в которой работал директор, имеющий невоспитанную собаку, занималась изготовлением мебели на заказ. Осенью после прогулки на улице грязная собака директора прыгала на стулья сотрудников и кресла для посетителей и сидела на них, как самая главная в офисе. Стулья были обтянуты тканью. Все сотрудники молча смотрели на это безобразие. Я любила ходить на работу в белой юбке, хотя понимала, что носить одежду светлых тонов могут позволить себе только люди, работающие в более приличных фирмах. После знакомства с псиной директора, пришлось перейти на черный цвет. Когда собака уходила, сотрудникам надо было стулья и кресла отмывать и высушивать.

Однажды мне позвонил по объявлению в газете молодой человек и предложил поработать у него в фирме главным бухгалтером. Когда я спросила, каким видом деятельности занимается фирма, он стал уклоняться от ответа. Но в конце концов сказал, что они будут отнимать деньги у народа. Криминал мне ни к чему. Я отказалась, хотя предложенная зарплата была большой. Опасности подстерегают нас на разной работе.

Оказывается, опасно работать бухгалтеру не только в бандитских фирмах, а в кооперативных домах, кондоминиумах, товариществах собственников жилья. Там бухгалтеры борются с неплатежами. Платить за квартиру часто не хотят не пьяницы, а опять же предприниматели. У них, как правило, есть машина, и не одна, а вот заплатить за квартиру – это ниже их достоинства. Предприниматель привык брать от жизни, а не отдавать. Бухгалтеры напоминают о неуплате платежей в виде объявлений с номерами квартир неплательщиков. Ведь жильцы дома должны знать своих героев. Кооператив обязан перечислять деньги за воду, электроэнергию и осуществлять другие платежи, а денег не хватает. В Москве есть дома с миллионной задолженностью. У них может быть отключено, например, водоснабжение, отопление, электричество. Многие ведь видели по телевидению, на что способен Чубайс и его команда. При этом страдают и приличные жильцы. Бухгалтерам этих товариществ собственников жилья угрожают физической расправой, поджигают двери их квартир. Есть жильцы-бизнесмены, которые не платят квартплату уже целый год, объясняя это большой занятостью. Их неработающим женам тоже, видимо, некогда было в сбербанк сходить. А некоторые, например, помимо квартиры в Крылатском и дорогой машины ещё хотят коттедж на Рублёвке. Конечно, денег на коммуналку не хватит.

Моя сокурсница, симпатичная 25-летняя замужняя девушка, решила подработать, находясь в отпуске по уходу за ребенком. Это происходило после гайдаровской реформы. Денег в семье хватало только на самое необходимое. А молодежь всегда хочет модно одеваться. С внуком по очереди сидели бабушки. Муж на вторую работу не шел, хотя ему предлагали по знакомству хорошие подработки. Берег себя. Говорил ей: «Тебе нужны деньги, вот ты и работай. А мне хватает того, что есть».

Она по объявлению быстренько устроилась секретарем в коммерческую фирму, которая только начинала свою деятельность, непонятно какую. Офис находился в центре города. Сотрудников еще не набрали. Зарплату обещали хорошую. Молодых девушек любят мужчины всех возрастов. Ее там окружили заботой и вниманием. На второй день выдали аванс, хотя она об этом не просила. Хороший стимул, вот бы во всех фирмах так. А то работают люди по две недели, потом увольняются, а им ничего не платят, мотивируя это тем, что они обучались в фирме и еще неизвестно, кто кому должен заплатить.

В этой фирме было два учредителя – мужчины 35 – 40-летнего возраста. Они же являлись директорами: генеральным и замом. Не прошло и недели, как в отсутствие учредителей в фирму приехал на разборку их знакомый. Она его не впустила, сославшись на то, что директоров нет. Гражданин этот был очень агрессивен. Офис у них находился на первом этаже здания, на окнах были установлены решетки. У нас в стране первые этажи домов уже давно зарешечены, как в тюрьмах. Приехавший решил, что эти двое прячутся от него под столом. Тогда он, подойдя к окну со стороны улицы, стал угрожать ей автоматом Калашникова, который был виден у него из под расстегнутой куртки. Он велел девушке открыть все жалюзи, чтобы хорошенько рассмотреть помещение. После того, как агрессор ушел, она не могла успокоиться целый день, валериана не помогла. Ей хотелось долго жить, быть здоровой и самой воспитать ребенка. Объяснив ситуацию этим учредителям-директорам, бухгалтер уволилась от них, не возвращая выданного аванса. Если работа в фирме начинается с такого инцидента, то что же будет дальше? В конце концов эта девушка решила, что надо найти любовника – кормильца семьи. Так и сделала.

В частных фирмах опасно, а на госпредприятиях мало платят. Мне в 2002 году одна студентка бухгалтерского факультета сказала, что у них в группе по специальности хотят работать всего пять человек. Остальные передумали. Учились и доучились.

Люди государевы

Я иногда думаю о том, как устроено общество, как мы живем, чем занимаемся, чтобы добыть себе одежду, пропитание? Сколько же всяких лишних контор придумано в мире и не нужной бумажной работы в министерствах и тому подобных организациях! Количество чиновников различных уровней увеличивается с каждым годом. Если посмотреть из космоса, то все это выглядит, как «мышиная возня». Энергия человечества тратится впустую.

Правительство планирует одно, а получает совсем другое. Поэтому налоговое законодательство часто меняется. А бизнес приспосабливается.

Москва – город пенсионеров. Пока. В скором времени это будет город неплательщиков налогов. Они сюда съезжаются со всей страны. Налоговики считают, что воруют во всех частных фирмах, а они сами – честные. Первый год после регистрации и работать-то некогда, идет раздача материальной помощи чиновникам. Многим надо помочь. Чтобы открыть ресторан надо раздать минимум – 2000 долларов. Мне кажется, что все контролирующие работники различных организаций живут неплохо. Иногда предприниматель готов штраф заплатить за выявленное нарушение, а его об этом не просят и акт не составляют, а сразу взятку требуют. И что все ГАИ критикуют? Пора сочинять анекдоты об ИФНС, Пожнадзоре, Госторгинспекции и СЭС.

Самые хитрые начальники поручают раздачу взяток бухгалтерам, хотя к их функциям это не относится. Если бухгалтеры в чем-то ошибаются, то потом сами же все и улаживают.

Не каждый директор в малом бизнесе раскошеливается на компьютер для ведения учета. Иногда фирмы ищут бухгалтера со своим ПК. Мне кажется, что большинство частных предпринимателей ведут учет вручную, особенно те, кто использует упрощенную систему налогообложения.

Почти все фирмы сдают отчетность не в электронном виде. ИФНС требуют с бумажным вариантом отчетности сдавать и дискету. От бумажек никуда ни деться. Декларации по некоторым налогам представляют собой целые книги. Скоро наша отчетность превратится в собрание сочинений о налогах в нескольких томах. Я предлагаю бухгалтерам, сдающим отчетность в налоговую инспекцию, развлекаться, представляя, что вы сдаете макулатуру в пункт приема «Вторсырья».

Предприятия имеют право посылать декларации по почте, чтобы бухгалтерам не стоять в очередях. Но в перегруженных налоговых инспекциях Центрального округа почта опаздывает, а иногда кое-что почему-то теряется. В результате были случаи, когда у фирм арестовывались счета. Директора ругали своих бухгалтеров, а те не виноваты. Если начальники будут давать бухгалтерам документы вовремя, то не будет необходимости посылать отчетность по почте в последний день. А то ведь были случаи, когда и на почту не успевали попасть до закрытия. Однажды я видела, как по телевидению в новостной программе показали очередь на Московском почтамте. Она целиком состояла из бухгалтеров и растянулась по улице.

Ряд ИФНС требуют сдачи отчетности на дискете, хотя не имеют на это права. Работники налоговых инспекций свое требование объясняют тем, что у них большая нагрузка. А бухгалтерам, какое до этого дело? У бухгалтеров тоже нагрузка не маленькая, особенно после того, как ввели налоговый учет. Нас никто не пожалел. Хотя кого в нашей стране жалеют?

В последние годы работу бухгалтера можно считать вредной для здоровья. Надо надеяться на лучшее, а готовиться к худшему. Мой совет бухгалтерам: «Будьте бдительны!» «Маски-шоу» лучше смотреть по телевизору. Проверяющие органы очень «любят» фирмы, занимающиеся торговлей. Их так утомляют проверками, что работать некогда.

Стоит только частной фирме получить первую прибыль, как руководство сразу начинает зазнаваться. Когда я работала в обувном магазине к нам пришла проверяющая из Пенсионного фонда. Мне директор говорит: «Ты не волнуйся, мы ее обуем, и все будет в порядке». Он был уверен, что любой вопрос может решить таким образом. До этого у нас тоже были всякие проверки, но относящиеся к торговой деятельности. Говорю ему: «Ввиду того, что я не первый год работаю главным бухгалтером, то прекрасно знаю, что будут проверять, и уверена в качестве своей работы». Руководителю магазина моя самоуверенность не понравилась. Я отняла у шефа возможность проявить свое могущество. Проверка показала: ни одного нарушения за два года не обнаружено. Акт пустой. Не пришлось презент давать инспектору. Такая экономия! Если бы у меня нашли ошибку, то он при случае смог бы попрекнуть этим. Я, естественно, радовалась успешному завершению этой нервотрепки. Директору моя радость явно не была по душе, и я услышала от него такую фразу: «Если придет налоговая инспекция, то у тебя все равно что-нибудь накопают».

Пенсионный фонд во время проверки касается и кадровых вопросов. Ведение кадровой работы не входит в обязанности бухгалтера, но приходится заниматься и этим, хотя есть другие сотрудники, на которых можно возложить данную работу. Я видела в разных фирмах, как директора заполняли трудовые книжки. Часто записи делались неправильно. Лень им было Трудовой кодекс открыть и посмотреть нужную статью. Многие его и не покупали. В результате, когда их сотрудники пойдут на пенсию, у них могут возникнуть проблемы. Например, директора не понимают, в чем разница между аббревиатурами: «РСФСР» или «РФ». Некоторые писали всем «КЗОТ», когда уже давно действует «ТК». Я уж не говорю о том, что во всех трудовых книжках день увольнения был проставлен не как последний день работы. Никакой ответственности. Документы фирмы явно не будут сданы в архив. Из-за того, что человек, оформляющий пенсию, не сможет представить справку от предприятия или из архива о неправильной записи, ему этот период работы в общий стаж не засчитывают. Сейчас инспекторы пенсионных фондов берут под сомнение все записи в трудовых книжках, сделанные частными фирмами после перестройки. Пенсионные фонды через свой архив проверяют, поступали ли взносы от них. Если нет, то работа в этой фирме из общего стажа выкидывается. Отдельные личности в свое время наделали себе печатей и наштамповали их в трудовые книжки. Теперь, когда они пойдут на пенсию, у них вычтут из стажа по нескольку лет. Может оказаться, что на пенсию им идти рановато, и надо поработать еще годика два-три. Хотя, пенсионное законодательство всё время меняется. Возможно, скоро отменят трудовые книжки.

Не обманешь – не продашь

В своей работе бухгалтерам часто приходится решать весьма специфические проблемы, которые не изучаются в учебных заведениях. Я имею ввиду теневую сторону бизнеса, имеющуюся практически в любой предпринимательской сфере. В результате от бухгалтеров, помимо ведения обычного бухучета, часто требуют обеспечить еще и документальное прикрытие различных махинаций, которые иногда могут принимать весьма значительные масштабы.

Взять хотя бы строительную отрасль. Мне кажется, что через несколько лет у нас в стране почти все новые дома попадают. Сертификаты часто бывают поддельными. Лицензии выдаются кому ни попадя. Посреднические фирмы, занимающиеся оформлением лицензий для строителей, неплохо зарабатывают на этом. Я бы не стала работать бухгалтером в такой фирме.

Частные предприятия любят за счет текущих ремонтов уменьшать прибыль. Из ИФНС иногда даже присылают специалистов в области ремонта, чтобы измерить отремонтированные помещения и вычислить расход строительных материалов. Не мешало бы налоговикам проверять и все дома, построенные под муниципальное жилье – пересчитывать себестоимость.

Строители воровали всегда, но понемногу. В настоящее же время совсем обнаглели. В новостройках под муниципальное жилье все прокрашено кое-как. Краску теперь сбыть легко. На оптовых строительных рынках для этого есть все условия – чеки не пробиваются, документы не нужны. А сейчас еще и цемент, и другие стройматериалы поставляют некачественные. В скором времени стены начнут осыпаться, и останется одна арматура. Квартиры превратятся в металлические клетки. Несколько лет назад в Крылатском у почти достроенного дома, обрушилась стена. А «хрущевки» стоят более 45 лет.

Милиция на стройках периодически отлавливает нелегалов, в основном – таджиков. Я не думаю, что у этих граждан есть строительные специальности. Скорее всего, у себя дома они работали пастухами. В конце марта 2005 года после проверок в Москве была приостановлена работа на 30 стройплощадках.

Я окончила бухгалтерские факультеты в техникуме общественного питания и в торговом институте и поэтому работала в основном в этих сферах. В начале 90-ых годов чуть ли не полстраны стало торгашами.

Некоторые частные предприниматели начинали свой бизнес с рынков. Затем у них появились маленькие магазины. На большие они уже не потянут – нужны уже кое-какие знания в бизнесе. Все мы знаем, как торгуют на рынках. Станут ли нувориши, открыв магазин, вести свой бизнес иначе?

Работники торговли обманывают покупателей, как только могут, а потом удивляются, почему их так не любят. Продавцы и директоров стараются обмануть. В их коммерческих палатках умудряются реализовывать собственный товар или завышают цены, чтобы положить разницу себе в карман. В магазинах самообслуживания ворует один продавец, а платит вся бригада, так как у них коллективная материальная ответственность. Или на сумму недостач повышают цены в следующем месяце. Фактически цены за год вырастают на 50-100 %, а официально инфляция – 12 %.

Чеки в магазинах не пробивают даже в центре Москвы, особенно вечером, по выходным и праздникам, то есть, когда нет проверяющих. Продавцы с кассирами или подставляют директоров, или, наоборот исполняют их пожелания.

В частных магазинах сотрудникам устанавливают оплату в зависимости от оборота. Здесь продавцы намного вежливее. Воровать их иногда заставляют директора, но и сами продавцы не прочь подработать таким образом. Обсчитывают и обвешивают, в том числе и пенсионеров.

Есть люди, которые не съедают все, что им положили в тарелку в кафе или в ресторане. А еще есть люди, работающие в этих самых кафе и ресторанах, которые все не съеденное заново перепродают другим посетителям этих заведений. Раньше так не мелочились. Все объедки собирали в баки и отравляли на свиноферму. Те, кто работал и работает в ресторанном бизнесе, знают, как готовится пища, и стараются не ходить в эти заведения. Ну, может только к своим. А если уж пришлось навестить общепит, то не едят гарниры. Хотелось бы узнать: «В курсе ли такого метода приготовления пищи директора этих заведений, или может, эти безобразия происходят по их указке?» Мне рассказывали работники ресторанного бизнеса, что такой порядок царит везде и всюду.

А уж дурачить наемных работников для руководителей вообще нормальное явление. Моей подруге приблизительно через год работы стали задерживать зарплату, и таким образом образовалась задолженность. А это плохой признак. У директора с учредителем по какой-то неизвестной причине возник конфликт. Наверно, прибыль поделить не могли. Директор уволился. Пришла налоговая полиция с проверкой, и эта фирма временно закрылась. Задолженность по зарплате обещали отдать, но не отдали. Через пару месяцев фирма снова заработала, но уже без моей подруги. Угрожать им проверкой к тому времени было бесполезно.

Иногда бухгалтерам умышленно задерживают зарплату, в надежде, что они психанут и уволятся. Так случается, если на работе сложилась конфликтная ситуация, бухгалтера хотят заменить, а он этого не понимает. Бывает так, что директор вынужден пристроить на работу своего человека. Если бухгалтер стал раздражать руководителя по какой-либо причине, то на подсознательном уровне тот начнет искать повод для возникновения конфликта. Есть люди, которые не могут прямо сказать что-то плохое и ищут обходные пути.

В наше время нельзя быть доверчивой. Надо все перепроверять и развивать шестое чувство. Бизнесмены частенько обманывают друг друга. Директора иногда обманывают бухгалтеров, обещая предъявить документы, которых у них и в помине нет. В результате бухгалтер уменьшает прибыль, неправильно рассчитывает другие налоги, а потом выясняется, что обещанных документов не будет, а если и будут, то совсем на другую сумму. Приходится срочно все переделывать. Вот так и делаем по два баланса за одну зарплату в последнюю минуту.

Мне один директор на бывшей работе предлагал в помощницы свою знакомую. Я отказалась. Научишь ее всему, а потом могут попросить и место освободить. Ему же я сказала, что справлюсь сама, а его знакомая меня будет только отвлекать. А если он хочет ей помочь, то пусть окажет материальную помощь.

Для обмана сотрудников применяют и более изощренные схемы. В 90-е годы в одном крупном универмаге города Москвы – закрытом акционерном обществе – произошел передел собственности. После этого контрольный пакет акций оказался в руках одного господина, который приехал из другого города, чтобы в Москве разбогатеть. Он стал руководить данной крупной торговой точкой. До этого у него было несколько маленьких частных фирм. В универмаге работало около тысячи человек. Всем работникам официально установили оклад в две минимальные зарплаты, т.е. 200 рублей. Новоявленный хозяин сократил тех, кто не захотел продать ему свои акции или оформить на него доверенность для голосования. Одной из первых продавшихся была главный бухгалтер. Да ей и ни к чему держать акции, когда зарплата – 2000 долларов в конверте, тем более что доллар в то время постоянно рос. Вскоре обо всех этих безобразиях узнало чуть ли не полгорода. В газетах тоже написали о том, чем закончилась приватизация в отдельно взятой торговой точке. Но торгашам никто не сочувствовал, сами догадайтесь, почему? Если кто-то из сотрудников не угождал руководству или допускал грубые ошибки в работе, то их конверты с «черной» зарплатой становились тоньше и легче.

Однажды этому предприятию срочно понадобилось купить валюту. Одна бухгалтер слишком долго печатала необходимые для этой покупки документы, а другая опоздала в банк. На следующий день доллар немного вырос. Директора взбесила нерасторопность бухгалтеров. Он их наказал, выдав за месяц только официальную зарплату – две минимальные. Вот так за доллары наказывают рублем. Там после передела собственности зарплата у рядовых бухгалтеров выше 150 долларов не поднималась. Самые прозорливые акционеры уволились ранее, успели до начала беспредела.

Моя подруга, устроившись в фирму, проработала там полтора месяца главным бухгалтером. В один из дней к ней на работе подошла какая-то женщина и попросила показать бухгалтерские документы. Бухгалтер удивилась, подумала, что пришла какая-то проверка. Но на вопрос: «А вы, собственно, кто?» – незнакомка ответила: «Я главный бухгалтер!» Умеют некоторые директора кадры подбирать. Одну еще не уволили, а другую уже устроили.

Учиться, учиться и учиться!

Налоговое и бухгалтерское законодательство все время меняется. Чтобы более точно оценить последствия этих изменений, просто представьте, что поменялась таблица умножения, которую вы учили наизусть еще в школе. В голове у бухгалтеров все перепуталось. У нас не один раз менялся План счетов бухгалтерского учета. Были годы, когда ставки подоходного налога менялись по два раза в год. Я думаю, что ни в одной стране мира бухгалтер не утомлен так, как в России. Мой мозг стал бастовать. Не хочет запоминать новую информацию по налогообложению. Я его понимаю. А зачем запоминать? Примерно через полгода надо будет постараться все это забыть и выучить новую порцию информации. Иногда кажется, что мысли в голове занимаются аэробикой – так и скачут!

Я встречала директоров, пострадавших от бухгалтеров из-за низкой квалификации последних и по другим интересным причинам. Законодательство у нас в стране запутанное, да и достаточно часто меняется. Многие бухгалтеры не желают повышать квалификацию, ссылаясь на отсутствие времени, денег и на усталость. Но это директоров не волнует. Руководитель должен быть уверен в качестве работы своего сотрудника. Есть, конечно, бухгалтеры, у которых нет семейных проблем и времени достаточно, но они просто ленятся и не хотят даже почитать финансовую литературу, чтобы узнать о новшествах нашего законодательства. Отсюда ошибки в учете, иногда глупые. Если позже будет проверка, то, естественно, последуют и санкции. Были случаи, когда фирмам насчитывали огромные штрафы из-за горе-бухгалтеров. В результате учредители бросали эти фирмы. Приходилось платить юристам, чтобы открыть новые. Штраф может появиться из-за неправильно оформленного документа или из-за его отсутствия. Чтобы снять с себя вину, бухгалтер должен заранее ставить директора в известность об этом факте. Но, как ни странно, есть такие бухгалтеры, которые относятся к документам небрежно. Они не придают большого значения приказам, бухгалтерским справкам, карточкам, трудовым контрактам, табелям.

Если учет ведется на компьютере, то почти все документы будут сформированы так, как это предусмотрели программисты. Почти все, но не все. Многие бухгалтеры пеняют на компьютерную программу, но она ответственности перед директором не несет, в отличие от них самих. Работу компьютера надо проверять, и вовремя обновлять программу. Во многих мелких фирмах всего один компьютер, на котором менеджеры любят поиграть. Когда же компьютер занимает бухгалтер, то все удивляются тому, как он долго вводит информацию.

Между прочим, компьютерная программа не знает, что на днях вышло новое Положение о бухгалтерском учете и в связи с этим надо внести изменения в учетную политику предприятия.

Я однажды помогала делать баланс неопытному, но блатному бухгалтеру фирмы, занимающейся импортом. Эта девушка только что приняла дела у уволившейся бухгалтерши – такой же неопытной и такой же блатной. Я обнаружила в пассиве баланса большую сумму кредиторской задолженности. Она там висела уже полгода. Спрашиваю у девушки: «Что это за сумма, и откуда она взялась?» Стали разбираться, позвонили бывшей бухгалтерше. А она лишь недавно окончила бухгалтерские курсы, и у нее не было знакомых опытных бухгалтеров, чтобы проконсультировать ее бесплатно. В результате выяснилось, что эта приличная сумма – курсовая разница, с которой надо было еще полгода назад заплатить налог на прибыль. То ли у молодых нет чувства ответственности, то ли это не каждому дано. Эта бывшая имела роман с директором, но потом что-то у них расстроилось, и она уволилась. Если бы не увольнение, то когда директор узнал бы об этой ошибке? Я бы порекомендовала начинающим бухгалтерам несколько месяцев поработать на крупном предприятии, возможно государственном, пусть даже за семь тысяч рублей, но при этом получить хорошую практику.

Иногда директора нанимают знакомых аудиторов, чтобы проверить работу бухгалтера. Чаще всего это происходит, когда бухгалтер собирается уволиться или когда фирме грозит судебный процесс. Не все аудиторы – достаточно квалифицированные специалисты. У меня создалось впечатление, что многие из них и бухгалтерами-то не работали. Кто-то, наверно, за взятку экзамены сдал, а кто-то выучил только 80 % учебного материала. Сейчас никого ничем не удивишь.

Между прочим, у профессиональных бухгалтеров «аллергия» на коллег, профильное образование которых ограничивается курсами, а также на экономистов и аудиторов. Экономисты все привыкли округлять до тысяч, а что касается аудиторов, то проверять – не работать. Кто такие эти аудиторы? Это бывшие бухгалтеры. Вот бы узнать, кто обычно является учредителями аудиторских фирм? Меня пару раз приглашали работать в аудиторские фирмы, чтобы вести бухучет самой компании. Зарплату предлагали: 200-300 долларов на целый рабочий день в 90-е годы. Я вежливо отказывалась. В штатах аудиторских фирм есть помощники аудиторов – специалисты с бухгалтерским образованием. У них такая же зарплата. Я удивлялась тому, что в этих фирмах так мало платят собственному бухгалтеру. Уж они-то должны ценить бухгалтерский труд. А аудиторы иногда получают по 2000 долларов и больше.

В законодательстве полно спорных вопросов. Бухгалтер спорит с налоговым инспектором, отстаивая свою точку зрения и тем самым, экономя деньги фирмы, а аудитор, подстраховывая себя, многие расходы фирмы рекомендует списать за счет чистой прибыли. Так у фирмы и прибыли не останется. Поскольку директора в налоговом законодательстве не разбираются, бухгалтеру нелегко доказать свою правоту, когда неофициальную проверку проводит знакомый директору аудитор. Им доверяют гораздо больше. Я бы рекомендовала руководителям читать бухгалтерскую литературу или подружиться с налоговым инспектором, который проводил выездные проверки, в том числе и в фирмах, проверенных аудиторами. После общения с таким инспектором можно получить объективную оценку деятельности аудиторов.

Есть такие аудиторы, у которых через неделю после экзамена большая часть информации о налогообложении почему-то исчезает из памяти. А еще есть аудиторы, которые так увлекаются погоней за высокой оплатой, что трудятся только с перерывом на сон. Законодательство все время меняется, а им некогда узнать об этом. Их нанимают руководители фирм, чтобы проконсультироваться по спорному вопросу, возникшему не вчера, а сегодня. Результат – неправильная консультация и впоследствии возможный штраф. Но аудитор к тому времени будет уже недоступен.

Директора иногда спрашивают у бухгалтеров: «Покажите, как работать на кассовом аппарате». Кассовых аппаратов множество. Бухгалтеру их и знать не надо, так как у него другой инструмент для работы – ПК. Мы изучаем бухгалтерские программы, помимо новшеств в бухгалтерском и налоговом законодательстве. Мастер по техническому обслуживанию кассовых аппаратов мог еще при заключении договора все объяснить, если кто-то не может понять инструкцию. К тому же в Центрах технического обслуживания есть платная услуга по обучению кассиров работе на Контрольно-кассовой технике.

Если бухгалтер получает большую зарплату, то опять все удивляются – за что? Я объясняла директорам, что у других работников дома вечером голова о работе не болит. Чтобы сделать элементарный баланс, надо этому научиться. Платят бухгалтеру не только за количество обработанных документов, но и за знания, без которых не рассчитаешь налоги. Чтобы получить эти знания бухгалтер потратил свое время и свои деньги. К тому же наше законодательство все время меняется. Значит, учиться надо постоянно, как раньше Ленин говорил. Да и для здоровья полезно «пошевелить мозгами». Мозг надо регулярно заставлять работать. Конечно, было бы интереснее не читать литературу по бухучету и налогообложению, а разгадывать кроссворды. Но что делать, раз в такое время живем. Будем учиться до пенсии.

9. Заключение

Работающие люди проводят на работе треть своей жизни. Трудно найти работу, чтобы устраивало все: зарплата, начальник, члены коллектива, офис и т. д. Все время приходится чем-то жертвовать. С «самобытностью» начальства приходится мириться чаще всего – выбрать себе хорошего начальника трудно, еще труднее изменить уже выбранного. Остается полагаться на везение, добрую волю директоров к самокритике и позитивным изменениям, а также на свою способность сделать из лимона лимонад.

Директора, чаще смотрите на себя со стороны! А то ведь бывают случаи, когда сотрудникам, глядя на вас, трудно сдерживать смех. Иногда, этот смех является единственным положительным моментом в их работе. Но жизнь ведь полосатая. И в следующий раз полоски могут распределиться и по-другому. Поэтому, обращаясь к директорам, хочется сказать: возлюбите своих сотрудников, если не как себя самого, то хотя бы как источник, приносящий вам деньги! Ведь деньги-то вы любите!

Ну вот, наверно, и все. Напоследок хочу сообщить, что есть на свете и очень хорошие директора: культурные люди, уважающие труд бухгалтеров, выплачивающие зарплату вовремя, и даже чтящие Трудовой кодекс. Работать под их руководством мечтают не только бухгалтеры. С такими директорами я тоже работала, расставаться нам приходилось лишь под влиянием непреодолимой силы обстоятельств.

Зная, что цель моих поисков вполне реальна, теперь я хочу работать только с таким прекрасным директором – директором моей мечты! Чего и вам желаю!

Оглавление

Предисловие

Коротко об авторе

1. От автора

2. Что в головах у главарей?

  Психологический портрет

  Региональный колорит

  Что-то с памятью его стало…

  Счастливые часов не наблюдают

  Сложности коммуникаций

  Мужчинам не понять

  «Трудности перевода»

  Я сам!

  Издержки эмансипации

  3. Money! Money!! Money!!!

  Налоговые игры

  Блеск и нищета капитализма

  Мелочь, а неприятно

  Зарплата, как беспроцентный кредит

  Мечтать не вредно

  Время – деньги

  Экономика должна быть… экономикой!

  Скупой платит дважды

  Радость прозрения

  Не в деньгах счастье

4. КультБеспросвет

  Пиши-читай

  Из грязи в князи

  Как в лучших домах…

5. Будьте здоровы, Ваши Высочества!

  «Ешь ананасы, рябчиков жуй…»

  Нервные клетки не восстанавливаются

  О душе

6. Коллективизация

  Террариум единомышленников

  Между нами, девочками…

  Дела семейные

  Потехе – час

7. «Основной инстинкт»

  Играй, гормон!

  …интим не предлагать

  Влияние секса на продвижение по службе

  Проблема выбора

8. «Бухгалтер, милый мой бухгалтер…»

  Чужой среди своих

  Муки поиска

  Крепостное право

  Наша служба и опасна, и трудна…

  Люди государевы

  Не обманешь – не продашь

  Учиться, учиться и учиться!

9. Заключение Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg