«Связи с общественностью по-русски»

Связи с общественностью по-русски (fb2) - Связи с общественностью по-русски 15499K скачать: (fb2) - (epub) - (mobi) - Юрий Михайлович Михайлов

Ю. М. Михайлов Связи с общественностью по-русски

РАЗДЕЛ I. МАРКЕТИНГОВЫЕ ОСНОВЫ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Глава 1. Связи с общественностью и бизнес-PR: сущность и взаимозависимость понятий

До последнего времени в России, да и за ее пределами не прекращаются споры о сущности PR – пи-ар, «public relations» (паблик рилейшнз) – то есть, если исходить из устоявшегося переводного эквивалента, того, что на современном русском языке обозначают как «связи с общественностью» (СО). Не исключено, что именно этот приблизительный перевод и стал причиной затянувшейся в России на добрые полтора десятилетия дискуссии – недостатка во мнениях и определениях нет, но конца спору пока не видно.

Классическое определение понятия «связи с общественностью» было дано более 30 лет назад американскими исследователями феномена PR Дэном Форрестолом и Робертом Диленшнайдером. Приведенное ими в книге «Public Relations Handbook», это определение звучит в высшей степени лаконично и точно: «PR – это использование информации для влияния на общественное мнение».

Уточним, что имеется в виду влияние, направленное на позитивизацию общественного мнения и, в перспективе, отношения общественности к инициатору PR-процесса. PR-процесс включает определенный набор действий, направленных на повышение информированности общественности об инициаторе, обеспечение на этой основе его лучшей узнаваемости (идентификации) и более позитивного восприятия его образа (имиджа).

Таким образом:

1. Связи с общественностью – это разновидность коммуникации, ее публичная, а не межличностная составляющая.

2. Объектом воздействия PR является общественное мнение, то есть мнение общественности или, точнее, определенной ее части – т.н. общественной аудитории.

3. Конечная цель PR состоит:

а) для инициатора PR-процесса – в достижении желаемых изменений в состоянии общественного мнения и, на этой основе, в обеспечении возможно более позитивного отношения к себе, т. е. к инициатору, определенной части общественного мнения;

б) для объекта PR-воздействия – получение социально значимой информации об инициаторе PR-процесса (его текущей и перспективной деятельности в части, затрагивающей интересы общественности).

Определенным недостатком рассматриваемого определения связей с общественностью является отсутствие прямого указания на то, кто именно является инициатором (субъектом) PR-процесса. Однако сделано это было, видимо, не случайно. Ведь потребность в связях с общественностью испытывают самые разные субъекты, в том числе (см. рис. 1.1):

1. Предприятия, прежде всего производители и реализаторы продукции – товаров и услуг – вне зависимости от формы собственности последних, а также любые другие предприятия. Указанную разновидность связей с общественностью можно обозначить как бизнес-PR.

2. Органы государственной власти (органы государственного управления – общефедеральные, субъектов федерации и местные). Указанную разновидность связей с общественностью можно обозначить как стэйт-PR или GR.* (* От англ. state – «государство» или «government relations»).

3. Политические партии, общественные движения (например, профсоюзы). Указанную разновидность связей с общественностью можно обозначить как политический PR.

4. Неприбыльные (некоммерческие) организации (например, благотворительные фонды, органы социальной опеки), неформальные объединения (например, экологические или религиозные общества). Указанную разновидность связей с общественностью можно обозначить как социальный PR.

В этом перечне особым образом следует выделить бизнес-PR – не будем забывать о том, что связи с общественностью обязаны своим появлением на свет именно экономическим отношениям. Они по-прежнему остаются важной составляющей маркетингового процесса и одним из ключевых элементов системы интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК).

Очевидно, здесь не обойтись без небольшого экскурса в общую теорию маркетинга. Последняя, как известно, причисляет к важнейшим элементам маркетинга т.н. четыре «пи»: product, price, place, promotion, то есть, соответственно, «продукт» (товар или услуга), «цена» (денежное выражение стоимости продукта), «место» (реализации продукта) и «продвижение» (продукта на рынок).

Рис. 1.1

* Событийный (ситуационный) PR – особый вид связей с общественностью, реализуемый субъектами PR в связи с нехарактерным для текущей деятельности субъекта событием или возникновением нестандартной (специфической, неординарной) ситуации, так или иначе затрагивающей интересы субъекта. Характерными примерами данной разновидности связей с общественностью является т. н. кризисный и пост-кризисный PR, см далее.

Для читателей этой книги непосредственный интерес представляет именно последнее «пи» – структура продвижения или уже упоминавшаяся интегрированная* (* От англ. integrated – «совмещенная», «объединенная») маркетинговая коммуникация. Несомненно, без существования ИМК производимая на планете продукция в большинстве случаев продолжала бы оставаться или в местах ее производства, или в местах ее предполагаемой реализации.

Ведь, не получив соответствующей информации о продукции, ее цене и месте реализации, ни один потенциальный покупатель не проявит интереса к данному товару или услуге, и, тем более, не «проголосует» в пользу того или иного вида продукта содержимым собственного кошелька. И нетрудно понять, почему – ведь неизвестный продукт ему, по меньшей мере, безразличен, а, значит, и не нужен.

Преодолеть это безразличие и призвана система ИМК, включающая шесть самостоятельных инструментов воздействия на потребителя, в том числе (см. рис. 1.2):

• персональная продажа (личная продажа);

• реклама; связи с общественностью (PR);

• стимулирование сбыта (стимулирование продаж);

• прямой маркетинг (директ-маркетинг);

• информация в торговой точке (точке оказания услуг) и на упаковке продукции (POS).

Рис. 1.2

Коротко охарактеризуем каждый из перечисленных инструментов.

Личная продажа – наиболее простой инструмент системы ИМК. По сути, это непосредственный, личный контакт торгового представителя (коммивояжера) с потенциальным покупателем, предпринятый с целью немедленного или повторного сбыта продукции.

Именно это и происходит на обычном рынке, куда мы время от времени наведываемся за товарами повседневного спроса. Заключение сделок (осуществление покупок) может происходить как в произвольно выбранном месте (например, в вагоне пригородного электропоезда), так и непосредственно в торговой точке, а иногда – по месту жительства потенциального покупателя, если торговый представитель (коммивояжер) приходит к нему на дом.

Стимулирование сбыта – средство бизнес-коммуникации, нацеленное на создание условий, активизирующих сбыт на короткий период – допустим, в момент вывода нового товара или услуги на потребительский рынок. Таким образом, стимулирование сбыта оказывает дополнительное косвенное воздействие на потенциальных покупателей, побуждая их купить продукт «здесь и сейчас».

Подобное воздействие срабатывает, если потенциальным покупателям делается предложение, несущее для них очевидное дополнительное преимущество. Например, это скидка в цене при немедленном использовании услуги или при покупке большего количества товара.

Реклама представляет собой один из наиболее сложных, и, соответственно, дорогостоящих инструментов продвижения. Фактически реклама представляет собой непрямую неличную форму бизнес-коммуникации между производителем (торговцем) продукции и потенциальными покупателями, направленную прежде всего на то, чтобы изменить их отношение к предлагаемому товару или услуге и в конечном счете побудить их к совершению той или иной покупки.* (* Заметим, что чем менее известна та или иная продукция, чем менее очевидны ее достоинства, чем выше цена, тем, соответственно, и выше потребность в ее рекламе, в том числе с применением относительно новых средств коммуникации: кабельное и спутниковое теле– и радиовещание, Интернет, последние технологии мобильной телефонии и т. п.)

Прямой маркетинг в известном смысле представляет собой разновидность рекламы – т. н. направленно-ответной рекламы. Отличительными особенностями прямого маркетинга являются значительная персонализация обращения, а также наличие обратной связи между инициатором и потенциальным покупателем.

В абсолютном большинстве случаев прямой маркетинг строится по схеме «предложение купить – ответ (отказ или согласие)», основанной на целевой почтовой рассылке. Заметим, что и здесь в последнее время для указанных целей, наряду с традиционной почтой, все более широко используются возможности Интернета (электронная почта E-mail).

Информация в точке продажи и на упаковке призвана воздействовать на потенциального покупателя непосредственно там, где реализуется тот или иной товар (услуга) – в супермаркете, специализированном магазине, туристическом агентстве, салоне сотовой телефонной связи и т.д. Помимо собственно упаковки, соответствующую побуждающую к действию (то есть к покупке) информацию содержат любые возможные элементы оформления и интерьера точки продажи (витрины, стенды и т.д.), а результатом подобной информационной «обработки» потенциальных покупателей, по замыслу инициаторов, должна стать незапланированная, пробная или спонтанная (то есть совершенная «под настроение») покупка товара или услуги.

Связи с общественностью предполагают совершение целого комплекса действий, направленных либо на улучшение узнаваемости образа производителя или продавца продукции, либо на повышение его престижа в глазах общественного мнения, точнее, определенной его части – прежде всего тех, кто в данный момент безразличен к продвигаемой продукции или настроен по отношению к ней отрицательно. Обычно общественность целенаправленно информируется через средства массовой информации.

Сравнительно небольшая часть общественности может информироваться в ходе некоторых специальных мероприятий, а также посредством новейших средств коммуникации (таких, в частности, как Интернет). В конечном счете PR нацелены на создание возможно более позитивного отношения к инициатору PR-усилий возможно большего числа людей – что, в свою очередь, существенно повышает шансы на успешную реализацию продукции именно в силу позитивного отношения к ней общественности в целом (а не только покупателей).

Разумеется, право выбора инструментов ИМК в конечном счете остается за инициатором продвижения продукции, в общем слу-чае – предприятием-производителем товаров или услуг либо предприятием, торгующим этими товарами (услугами). На практике одновременное применение всех перечисленных инструментов встречается сравнительно редко.

В большинстве случаев для продвижения продукции в России сегодня используются реклама, директ-маркетинг и информация в точке продажи и на упаковке. Соответственно, в несколько меньшей степени пока оказываются задействованы возможности связей с общественностью, а также стимулирования сбыта и личных продаж.

Применительно к двум последним инструментам ИМК это обстоятельство объясняется чисто функциональными ограничениями – в конце концов, далеко не всякую продукцию представляется возможным «простимулировать» и продать «из рук в руки». С бизнес-PR же дело обстоит иначе – создается впечатление, что потенциал связей с общественностью в деловой сфере и по сей день остается недооцененным, а объясняется это, на наш взгляд, тремя следующими обстоятельствами:

1) относительная малоизученность связей с общественностью (допустим, по сравнению с той же рекламой), их технологическая сложность (скажем, в сравнении с информированием потребителей через точки продажи и упаковку) и возникающее на этой почве недоверие к их эффективности;

2) отсутствие ярко выраженной связи между предпринимаемыми инициатором PR-усилий и их конечным результатом, проблематичность их адекватной и объективной оценки, поскольку, в отличие от директ-маркетинга, связи с общественностью «срабатывают» через относительно протяженный промежуток времени;

3) непрямой характер осуществления коммуникации между инициатором и общественным мнением, требующий, с одной стороны, отыскания соответствующих средств и приемов информационного воздействия, а, с другой – привлечения к PRпроцессу партнеров-посредников.

Последнее замечание побуждает к «персонализации» PR-процесса, т. е. к изучению его участников, от каждого из которых в той или иной степени зависит итоговый результат. Итак, кто же они и каким образом взаимодействуют в рамках непростого механизма PR-процесса?

Глава 2. Механизм PR-процесса. Основные участники PR-процесса

Механизм PR-процесса предполагает участие в нем по меньшей мере двух сторон. В нашем случае – это предприятие (субъект PR-процесса) и общественность (объект PR-процесса). Однако, поскольку бизнес-PR представляет непрямой вид публичной коммуникации, это предполагает его реализацию – в форме информационного обмена между предприятием и общественностью – при активном участии партнеров-посредников. Такими посредниками, в зависимости от обстоятельств, могут являться:

1) собственные (штатные) PR-специалисты;

2) структурные PR-подразделения (например, отдел по связям с общественностью предприятия);

3) предприятия, специализирующиеся на предоставлении заказчикам услуг в области связей с общественностью (PR-компании);

4) PR-подразделения маркетинговых исследовательских структур.

Следует также особо остановиться на сути этого партнерства– посредничества. Реализация замысла заказчика – предприятия– инициатора PR-процесса – будет невозможной – если, благодаря соответствующим усилиям партнера-посредника, в него не будет вовлечен еще один участник – средства массовой информации (СМИ), которые, подчеркнем это особо, могут занимать по отношению к инициатору PR-процесса как независимое, так и подчиненное положение.

Распространение информации по варианту № 1 принято обозначать термином «паблисити», подразумевающим, что, вопервых, СМИ вправе самостоятельно решить, сообщать или не сообщать общественности те или иные сведения о предприятии на основе предоставленных его партнером-посредником материалов, и, во-вторых, они распространяют эти сведения бесплатно (в отличие от рекламы), исходя из социальной значимости содержащейся в предложенных для распространения материалах информации. Поясним сразу же, что социальная значимость PR-информации определяется в первую очередь способностью последней:

1) своевременно, доходчиво и объективно осведомлять общественность о сути события или факта;

2) затрагивать ее интересы;

3) привлекать и удерживать внимание общественности в процессе ознакомления;

4) вызывать у нее ответную реакцию;

5) побуждать общественность к выражению мнения и – в перспективе – к определенным действиям.

Информирование общественности по варианту № 2 будет носить институциональный характер, что подразумевает, во-первых, его осуществление в полном соответствии с намерениями и требованиями инициатора PR-процесса, и во-вторых, его 100 %-ную платность – т. е. плату не только за привлечение ресурсов партнера-посредника (гонорары сотрудникам PR-структуры, возмещение стоимости затрат на производство PR-продукции, накладные расходы и т. п.), но и за распространение этой информации.

Таким образом, налицо четыре основных, непосредственных участника PR-процесса (см. рис. 1.3).

Коротко охарактеризуем функции и цели участников связей с общественностью.

Рис. 1.3

Во-первых, это инициативная сторона, или субъект PR-процесса, непосредственно заинтересованный в целенаправленном и управляемом развитии связей с общественностью. Обычно инициатором такого PR-процесса выступает предприятие, еще точнее – руководство предприятия. В отдельных случаях предприятие может иници-ировать PR-процесс во взаимодействии со своими деловыми партнерами (другими предприятиями) – инвесторами, торговцами, поставщиками и т. п. Цель участия инициатора в PR-процессе состоит в улучшении отношения определенной части общественности к собственному образу (имиджу) – своим официальным представителям, своей продукции, перспективной и текущей деловой активности – и увеличение на этой основе паблипитного капитала предприятия (см. далее), который, в свою очередь, незамедлительно отразится на состоянии капитала материального.

Во-вторых, это посредничающая сторона или партнер-посредник – PR-структура, основу деятельности которой и составляет оказание профессиональных услуг по бизнес-связям с общественностью. Как правило, в качестве посредника предприятия выступает или его собственное PR-подразделение (штатный PRспециалист), или сторонняя организация – PR-компания (реже – подразделение по связям с общественностью в составе маркетингового агентства).

Цель участия партнера-посредника в PR-процессе заключается в эффективном выполнении своей функции и увеличение на этой основе своего реального капитала (прежде всего в виде суммы вознаграждения, выплаченного ему за оказанные услуги). Частный случай № 1 в партнерстве-посредничестве – это привлечение предприятием-заказчиком в качестве партнера-посредника временного работника (т.н. фрилансера), независимого специалиста в области связей с общественностью.

Привлечение к осуществлению PR-процесса такого работника оправдано, если в отсутствие у предприятия-инициатора соответствующих сотрудников значимость PR-процесса представляется настолько существенной, что побуждает инициатора привлекать специалистов по связям с общественностью на временной основе. В большинстве случаев в качестве фрилансеров приглашаются именно специалисты, то есть PR-сотрудники «узкой специализации» – райтеры (копирайтеры, текстрайтеры и пр.), исследователи, специалисты по мониторингу СМИ, а также PR-менеджеры, являющиеся профессионалами в области управления связями с общественностью.

Привлечение PR-специалистов на временной основе обусловлено:

• высокими профессиональными достоинствами приглашаемых работников;

• отсутствием у предприятия условий (организационных, финансовых, технических и пр.) либо необходимости содержать постоянного (штатного) работника;

• отсутствием необходимых денежных средств (или наработанных деловых связей) на привлечение посредника в лице PR-агентства;

• недоверием к подобным посредникам в силу их профессиональной некомпетентности или необъективности (пристрастности).

Частный случай № 2 в партнерстве-посредничестве – это привлечение предприятием-заказчиком в качестве партнера-посредника предприятия-инвестора, который, руководствуясь собственными интересами и целями, вкладывает часть имеющихся в его распоряжении материальных ресурсов в реализацию «чужого» PR-процесса.

Привлечение к осуществлению PR-проекта инвестора оправдано в том случае, если в отсутствие у предприятия-инициатора необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, информационных и пр.) значимость задуманного проекта представляется, тем не менее, столь высокой, что побуждает предприятие-инициатора искать эти ресурсы «на стороне». В качестве инвестора теоретически может выступать любая структура, осуществляющая законную инвестиционную деятельность и располагающая необходимыми средствами для инвестиций в конкретный PR-проект, содержание и направленность которого не противоречат ее собственным интересам.

На практике роль инвестора чаще всего берет на себя какой– либо банк или инвестиционный фонд (как правило, деловой партнер предприятия-заказчика), реже – частное лицо (меценат). Кроме того, роль инвестора – на определенных условиях – может взять на себя и одно из предприятий-инициаторов PR-процесса, совместно участвующих в его реализации.

Средства инвестора могут быть, в частности, направлены на:

а) оплату PR-специалистов;

б) финансовое обеспечение работы со СМИ;

в) покрытие расходов по обеспечению обратной связи с объектом PR-воздействия (в том числе проведение исследований).

В-третьих, это распространитель, доносящий соответствующую информацию о предприятии (его текущей и перспективной де-ловой активности, его продукции, его официальных лицах и т. п.) непосредственно до общественной аудитории.

Роль распространителя в PR-процессе играют средства массовой информации (СМИ) – пресса, радио, телевидение, а также интернет-издания. Цель СМИ – привлечь внимание общественной аудитории к освещаемому событию или факту, что, в конечном счете, обеспечит распространителю:

а) рост числа читателей (слушателей, зрителей, пользователей и т.п.);

б) увеличение спроса на предоставляемую информацию;

в) рост тиражей (эфирного времени, он-лайн-ресурса);

г) увеличение рекламного бюджета;

д) рост авторитета распространителя, его влияния на состояние информационной среды, фактически – к возрастанию его паблипитного и материального капитала.

В-четвертых, это объект PR-воздействия – то самое «общественное мнение», или мнение общественности, точнее, той ее части (общественной аудитории), за позитивизацию мнения и отношения которой и борется инициатор PR-процесса. Цель общественности состоит в том, чтобы должным образом – т. е. своевременно, доходчиво и объективно – быть проинформированной о социально значимых событиях, которые происходят или должны произойти в ближайшей, среднесрочной и более отдаленной перспективе (в связи с деятельностью предприятия-инициатора PR-процесса).

Теперь – несколько слов о специфике инициирующего начала PR-процесса. Как отмечалось ранее, его инициатором – и одновременно заказчиком – в абсолютном большинстве случаев выступает одно и то же предприятие (руководство предприятия). Однако в любом правиле имеются и исключения. Во-первых, иногда в качестве заказчика могут одновременно выступать два (и более) предприятий, являющихся друг для друга деловыми партнерами, например:

1) авиаперевозчик, туроператор и отель;

2) предприятия топливно-энергетического комплекса (добывающее, перерабатывающее и транспортное);

3) дом модной одежды, фабрика по ее пошиву и магазин-салон;

4) предприятие по производству средств мобильной связи, предприятие, производящее различные аксессуары для указанных средств, а также предприятие-провайдер (оператор) соответствующих услуг.

Во-вторых, PR-инициатива может исходить не только от руководства предприятия, но и от сотрудников, непосредственно отвечающих за осуществление указанных связей – например, в лице начальника отдела по связям с общественностью (генерального менеджера по PR). При этом право принятия решения во всех случаях принадлежит высшему руководству предприятия.* (* В зависимости от размеров и особенностей организационной структуры предприятия, такими полномочиями может быть наделен или сам руководитель предприятия (генеральный директор), или иное должностное лицо предприятия, уполномоченное руководителем – допустим, директор по маркетингу).

Глава 3. Связи с общественностью как составляющая маркетинговой деятельности предприятия

Связи с общественностью вполне правомерно рассматривать в качестве неотъемлемого элемента маркетинговой деятельности предприятия. Это обусловлено прежде всего принадлежностью PR к системе интегрированных маркетинговых коммуникаций, которые, в свою очередь, органически вовлечены в единый маркетинговый комплекс в качестве одного из упоминавшихся ранее четырех «пи» (т.н. промоушн-компонента).

Промоушн (т. е. продвижение продукции на рынок) призван обеспечивать взаимосвязь между предложением продукта и спросом на него посредством двусторонней коммуникации между предприятием-производителем (предприятием-торговцем) и целевой потребительской аудиторией.

В рамках промоушн-процесса функционируют и связи с общественностью, представляющие собой один из непрямых («медленных») способов маркетинговой коммуникации (в том смысле, что эффект от проведенных PR-мероприятий проявляется значительно позже, чем, к примеру, в случае с рекламой). Таким образом, PR-деятельность в условиях предприятия можно определить как комплекс организационных, экономических, финансовых, технических и иных мероприятий, согласованных между собой по срокам и способам проведения, и направленных на оптимальное удов-летворение потребностей предприятия в области связей с общественностью.

В более узком плане PR-деятельность следует рассматривать как отражение политики предприятия в области связей с общественностью. Такая политика представляет из себя совокупность взглядов и целей, определяющих потребности предприятия в области связей с общественностью, а также соответствующих средств и методов для ее реализации (см. выше).

Разработке политики предприятия в области связей с общественностью предшествует значительная исследовательская и аналитическая работа. Эта работа начинается с предварительного исследования состояния рынка, на который намеревается «выйти» то или иное предприятие. Безусловно, эта оценка будет в известной степени субъективной – поскольку она будет формироваться, в основном, исходя из приоритетов руководства предприятия и не без учета взглядов и целей последнего.

На основе полученной оценки состояния рынка формируется корпоративная миссия* (* От лат. missio – посылка, поручение) предприятия, отражающая предназначение и наиболее общие цели последнего. Однако дальнейшее продвижение по пути разработки политики предприятия в области связей с общественностью лишь на основе корпоративной миссии будет, как свидетельствует опыт, весьма затруднительным.

Ускорить эту работу позволит комплексный анализ положения дел на предприятии – т. н. SWOT-анализ.* (* Получил свое название по начальным буквам слов: «strong* (сила), tweak* (слабость), « opportunities* (возможности) и «threats* (опасности). Учет этих факторов носит определяющее значение для успеха деятельности современного предприятия.

Исходя из всесторонней оценки как внешнего окружения, так и внутреннего состояния предприятия и сделанных на этой основе выводов становится возможным формулирование концепции* (* От лат. conceptio – понимание, система) развития предприятия. Концепция – это систематизированное понимание, если угодно, замысел развития предприятия.

Концепция основывается на положениях корпоративной миссии (но не повторяет их!) и одновременно отражает в своем содержании важнейшие выводы, полученные по итогам SWOT-анализа, в том числе в маркетинговой сфере. На основе концепции осуществляется корректировка (в ряде случаев – пересмотр) взглядов и це-лей руководства относительно генерального курса развития предприятия.

Уточнение взглядов и целей, в свою очередь, позволяет выработать стратегию развития предприятия. Отличие стратегии от концепции состоит в том, что наряду с «теорией» развития в ней отражаются также основные средства и методы достижения целей развития предприятия.

Такие средства определяются и для достижения важнейших маркетинговых целей. Стратегия предопределяет генеральный курс развития предприятия на предстоящие 10-15, а иногда и более лет.

Окончательный выбор средств и методов достижения целей предприятия открывает дорогу к разработке и утверждению программы развития предприятия, как правило, рассчитанной на срок от 4 до 7 лет. На основе программы осуществляется «нарезка» основных направлений работы, а также назначение должностных лиц, ответственных за планирование и реализацию работы на «своем» направлении, в том числе в области связей с общественностью.

Содержание работы по каждому направлению (кадровая работа, маркетинг, финансы, менеджемент и т. д.) регламентируется бизнес-планом. Бизнес-план – это документ среднесрочного планирования по одному из ключевых направлений деятельности предприятия.* (* На основе маркетингового бизнес-плана осуществляется краткосрочное (годовое, квартальное и месячное) планирование в области связей с общественностью).

Практическая реализация PR-деятельности осуществляется соответствующими структурными подразделениями и должностными лицами предприятия на основе краткосрочных планов. В этом смысле связи с общественностью следует рассматривать также как планомерную, упорядоченную деятельность структурных подразделений и должностных лиц, направленную на ее наиболее полную реализацию.

Несколько слов – об основных типах PR-стратегий предприятия, их важнейших преимуществах и недостатках. В принципиальном плане можно вести речь о существовании всего двух базовых типов PR-стратегий, в соответствии с которыми предприятие либо осуществляет реализацию связей с общественностью своими силами, либо платит за это стороннему исполнителю.

Рис. 1.4

Весьма условно первый вариант стратегии можно обозначить как «домашний PR» (в английском языке существует термин inhouse, т. е. буквально «внутри дома», что, конечно, звучит не слишком аккуратно), а второй – как «импортный PR». Выбор руководства предприятия в пользу одного из этих вариантов будет определяться наличием ресурсов – кадровых и финансовых (см. рис. 1.4).

Для осуществления стратегии типа «домашний PR» предприятию прежде всего потребуются собственные специалисты, для «импортного PR» – деньги. Если же нет ни того, ни другого, то возможен третий, промежуточный вариант, в соответствии с которым пред-приятие обычно прибегает к услугам временных работников – PRспециалистов высококлассной, но узкой квалификации (т. н. «договорная» стратегия, поскольку временные работники сотрудничают с предприятием по договору-подряду).

Осуществление PR-деятельности предприятия происходит в соответствии с несколькими основополагающими принципами. Вспомним, что под принципами* (* От лат. principium – начало) понимают базовые, фундаментальные положения, исходя из которых вырабатываются теоретические и практические основы какой-либо деятельности (в данном случае – в области связей с общественностью).

Основными принципами PR-деятельности на предприятии являются реалистичность, эффективность, последовательность, гибкость, открытость. Принцип реалистичности заключается в объективной, взвешенной и всесторонней оценке ситуации на основе периодического SWOT-анализа PR-деятельности предприятия.

Принцип эффективности означает, что организация и выполнение PR-деятельности целиком и полностью подчинены обеспечению наивысшей экономической эффективности всей деятельности предприятия. Принцип последовательности предполагает планомерное, «пошаговое» выполнение соответствующих разделов и пунктов бизнес-плана по связям с общественностью.

Принцип гибкости подразумевает своевременное и адекватное PRреагирование предприятия на возможные или реальные изменения в условиях его функционирования (прежде всего вызванные текущим и перспективным состоянием рынка). Принцип открытости заключается в восприимчивости предприятия к передовым технологиям, средствам, методам, а также практике осуществления PR-деятельности, их заимствованию, адаптации к условиям предприятия и последующему высокоэффективному использованию в собственных интересах.

* * *

Подытоживая первый раздел книги, отметим, что успех практической PR-деятельности зависит не только от того, насколько полно и гибко учитываются при этом положения маркетинговой теории. Во многом результат этой деятельности предопределяется эффективностью взаимодействия инициатора PR-процесса со своими деловыми партнерами – разработчиками и распространителями PR-продукции (специализированными PR-структурами и СМИ) – а также с ее потребителями в лице общественности. Об этом и поговорим далее.

РАЗДЕЛ II. РАЗРАБОТЧИКИ, РАСПРОСТРАНИТЕЛИ И ПОТРЕБИТЕЛИ PR-ПРОДУКЦИИ

Глава 4. Разработчики PR-продукции

Прежде всего условимся, что в данной главе будут освещаться только вопросы деятельности сторонних (по отношению к предприятию-инициатору связей с общественностью) PR-структур, т. е. специализированных предприятий, предоставляющих своим заказчикам услуги в области связей с общественностью, или PRподразделений в составе маркетинговых или консалтинговых агентств и компаний.* (* Организация отдела по связям с общественностью на предприятии рассматривается в разделе III настоящей книги). По данным Российского общества по связям с общественностью (РАСО)* (* ) и профессионального PR-портала Sovetnik.ru* (* ) в середине 2007 г. в России функционировало около 900 PR-структур, значительная часть которых специализируется в области бизнес-связей с общественностью (в середине 2002 г. – около 150). Справка о деятельности РАСО, а также тексты наиболее важных нормативно-методических документов по вопросам осуществления профессиональной деятельности в области связей с общественностью представлены в приложении 1 к настоящему пособию.

Рис.2.1* (* В структуру РАСО входят также три региональных отделения и шесть территориальных представительств)

Рис. 2.2

Общая характеристика состава участников профессионального PR-сообщества представлена на рис. 2.1, при этом способы их организации весьма различны (см. рис. 2.2). Первая двадцатка российских компаний по связям с общественностью представлена на рис .2.3.* (* «5-й рейтинг российских компаний по связям с общественностью *, см. ). Уточним, что PR-структуры выполняют в интересах заказчиков следующие основные задачи:

1) планирование PR-процесса – отдельных мероприятий или комплексных акций;

2) управление счетом (выставление заказчику счета в пределах утвержденного им бюджета на осуществление PR-процесса, прием и перевод денежных средств);

3) исследовательско-аналитические услуги (выявление общественной аудитории, стратегически важных СМИ, мониторинг упоминаемости заказчика в СМИ, оценка эффективности PR-процесса и т. п.);

Рис. 2.3* (Составлен компанией «Башкиров и партнеры» совместно с журналом «Карьера». Актуальность – весна 2005 г.)

4) творческие услуги (разработка PR-продукции – текстовой и визуальной);

5) производственные услуги (тиражирование PR-продукции);

6) услуги по распространению PR-продукции через СМИ;

7) организация специальных мероприятий по связям с общественностью;

8) консультационные услуги для PR-специалистов предприятия.

Представленный перечень услуг характерен для полнопрофильных PR-агентств. Примерный вариант организационной структуры подобного агентства представлен на рис. 2.4, а сведения о примерном численном и квалификационном составе его сотрудников – на рис. 2.5.

Приступая к «запуску» PR-процесса, агентство, как правило, самостоятельно (или в ходе обсуждения с разработчиком) определяет набор услуг в области связей с общественностью, исходя при этом из своих информационных потребностей и материальных возможностей. Не исключено и поэтапное исполнение PR-заказа.

Наконец, в отдельных случаях предприятие может обратиться к услугам временных работников (фрилансеров) – как правило, PR-специалистов узкого профиля, отличающихся в то же время исключительно высокой квалификацией. Это, например, «текстовики» (текстрайтеры), фотографы, видеооператоры, специалисты по компьютерной графике, web-мастера, верстальщики, маркетологи, PR-консультанты, PR-менеджеры и т. д.* (* Фрилансеры могут поддерживать с заказчиками регулярные отношения или выполнять для них разовую работу, оставаясь «вне штата» и сотрудничая на гонорарной основе (по договору подряда)).

Почему же одно предприятие предпочитает, к примеру, регулярно обращаться к услугам PR-компании, другое предпочитает иметь дело с независимыми специалистами в области бизнес-связей с общественностью, а третье – содержит пиарщиков в собственном штате (о чем речь еще впереди)? Как свидетельствует практика, все решает в конечном счете соотношение реальных потребностей и возможностей предприятия, которые, по сути, и образуют внешние и внутренние условия, определяющие организационные основы его PR-деятельности.

Рис. 2.4*

(* Заметим, что организационные структуры различных PRагентств существенно отличаются друг от друга. Например, структура PR-агентства «Международный пресс-клуб» включает три отдела – организационный, коммерческий и креативный, а также ряд вспомогательных подразделений (бухгалтерско-аудиторское, группа компьютерного обеспечения, группа консультантов, группа выпуска специзданий, информагенство). Подробнее см. Чумиков А.Н. «Связи с общественностью», М., Дело, 2001).

Уточним, что потребности предприятия в осуществлении связей с общественностью определяются прежде всего такими факторами, как содержание и объем задач в области PR, их сложность и интенсивность.

Рис. 2.5

Если эта потребность достаточно высока и к тому же подкрепляется соответствующими возможностями – в виде финансовых, кадровых, материальных и иных ресурсов – то руководство предприятия рано или поздно предпочтет обратиться к услугам PR-специалистов.

Если связи с общественностью расцениваются руководством предприятия как неотъемлемая часть маркетинговой деятельности и для их осуществления у них есть все необходимое – деньги, кадры, производственные площади, оборудование и т. д. – то, скорее всего, на предприятии будет сформирована собственная, штатная PR-структура (отдел, группа, бюро, служба по связям с общественностью). Первоначальные затраты в этом случае будут довольно быстро оправданы.

Иное дело, если потребности в постоянном осуществлении подобной деятельности у руководства предприятия нет, или же в его распоряжении нет всех необходимых для учреждения собственной PR-структуры ресурсов. Тогда – с возникновением достойного информационного повода – руководство предприятия, как правило, идет на поклон к посреднику (в лице PR-агентства или фрилансеров) и заключает с ним договор (несколько договоров) на предоставление услуг в области связей с общественностью. Заметим, что и тот, и другой, и третий вариант имеют и свои преимущества, и свои недостатки. Какие? Рассмотрим их по порядку. Неоспоримыми преимуществами наличия у предприятия «своей» PR-структуры – даже минимальной по численности – являются:

1) возможность планомерно и последовательно (за исключением разве что кризисных ситуаций) реализовать задачи предприятия в области PR;

2) лучшее понимание сотрудниками отдела по связям с общественностью насущных потребностей предприятия с учетом специфики его деятельности;

3) существенная экономия материальных ресурсов, в том числе на административных затратах (поскольку работу относительно небольшой группы пиарщиков может курировать один из штатных заместителей или помощников директора предприятия), а также на прямых затратах, связанных с реализацией соответствующих мероприятий;

4) гибкость управления PR-процессом.

К недостаткам следует, на наш взгляд, отнести необходимость постоянно загружать сотрудников отдела по связям с общественностью работой («чтобы хлеб зря не ели»), а также относительно высокие текущие расходы на содержание PR-структуры (зарплата, помещение, оборудование, затраты на информационное обеспечение и т. п.). Заметим, однако, что предприятию, располагающему штатной «PR-единицей», никто не запрещает в то же время сотрудничать и со сторонним подрядчиком.

Иным образом выглядит ситуация, в соответствии с которой предприятие решает свои «проблемы» через посредников. С одной стороны, отпадает (по понятным причинам) необходимость постоянно выдавать своим пиарщикам работу и зарплату. С другой стороны, обращаясь к посреднику, предприятие – в каких бы замечательных отношениях с ним оно не находилось (отношения с PR-структурами – это предмет особого разговора, см далее) – должно быть готово к тому, чтобы, во-первых, попасть в полную зависимость от посредника на период выполнения им своих обязательств, и, во-вторых, понести в связи с этим прямые и косвенные расходы, в некоторых (чрезвычайных) случаях весьма ощутимые. В-третьих, посредник – каким бы гениальным он ни был – наверняка не сможет учесть специфику деятельности заказчика (а также ситуации, которая и побудила его обратиться за помощью) в той мере, в какой это дано его собственным пиарщикам (что может отразиться на результате).

Наконец, особый случай – привлечение к работе фрилансеров. Фрилансеры – это пиарщики узкой квалификации, которая предполагает виртуозное владение необходимыми профессиональными навыками, и за которую, между прочим, их обладатели не стесняются требовать соответствующие гонорары (к чему заказчику также надо быть готовым).

Однако, как известно, комплексное PR-решение требуется заказчику далеко не всегда – ведь его может интересовать и какая-то частная задача, ограниченная, к примеру, условиями конкретного проекта. Внештатник с удовольствием возьмется за ее решение, тогда как многопрофильная компания по связям с общественностью, скорее всего, постарается навязать заказчику пакет услуг, преследуя здесь собственную выгоду.

Еще один неоспоримый плюс фрилансера – его мобильность: он сам принимает решения, касающиеся, например, выбора творческой стратегии, инструментария, источников информации и т. п., а это – особенно в условиях цейтнота – дает заказчику ощутимое преимущество в конкурентной борьбе. Ведь время, напомним, единственный ресурс, который в современных экономических условиях не поддается замене. Не следует забывать, однако, что в известном смысле возможности фрилансеров ограничены – по той простой причине, что работают они в одиночку и по строго определенному направлению. К тому же услуги их, как отмечалось, недешевы. Наконец, фрилансер не застрахован от ошибок в работе, а «поправить» его в рассматриваемой ситуации будет некому. Таким образом, подытоживая, можно с уверенностью предположить следующее.

Предприятия, не испытывающие недостатка в средствах, почти наверняка предпочтут располагать собственной полнофункциональной PR-структурой. При этом, кстати, не исключено, что их руководство будет исходить не только из баланса своих потребностей и возможностей, но и, если угодно, из соображений престижа, стремясь не только раз и навсегда решить проблему, но и «утереть конкурентам нос».

Средние и малые предприятия, более умеренные и прагматичные, предпочтут «всеохватности» обладание небольшой, но эффективной PR-командой, способной самостоятельно решать большинство повседневных задач в этой области. В необходимых случаях к работе будут привлекаться и специалисты по связям с общественностью на временной основе.

Глава 5. Распространители PR-продукции

Распространители PR-продукции – это средства массовой информации (СМИ). Различают печатные (газеты, журналы) и электронные (радио, ТВ, Интернет) СМИ.* (* И те, и другие могут при-надлежать или не принадлежать заказчику (разработчику) PR – продукции).

Принципиальная схема взаимодействия СМИ с заказчиками и разработчиками PR-продукции, как правило, включает три этапа:

1) в процессе осуществления связей с общественностью СМИ получают от заказчиков или разработчиков соответствующую продукцию (собственно информацию «из первых уст» в ходе спецмероприятий или документы и материалы, содержащие такую информацию – т. н. пресс-кит (см. далее)), изучают и оценивают ее на предмет пригодности к распространению;

2) на основе предоставленной информации, признанной «годной к употреблению», СМИ в дальнейшем создают различную журналистско-редакторскую продукцию (статьи, аудио– и видеосюжеты, интернет-контент и пр.);

3) эту продукцию СМИ затем распространяют по своим каналам – через бумажные издания (газеты и журналы), а также по радио, телевидению и через Интернет.

Заметим, что традиционные СМИ все больше уступают свои позиции на рынке электронным «собратьям». Ведь долгое время неоспоримым преимуществом печатной PR-продукции считалось ее тиражирование в почти неограниченном количестве экземпляров. Однако и радио, и телевидение, и Интернет теперь также без труда выполняют аналогичную задачу путем многократного воспроизведения одного и того же сюжета – на разных частотах, каналах, сайтах, в различном формате, информационном контексте и др.

С другой стороны, подготовка печатной PR-продукции (включая тиражирование) отнимает куда больше времени, нежели ее электронный вариант. Однако результаты исследований наглядно свидетельствуют о том, что печатное обращение пользуется у общественной аудитории куда более высоким доверием.

Означает ли все написанное, что печатная и «непечатная» PRпродукция обречены на вечное соревнование, эдакий непреходящий антагонизм? И да, и нет. Да, поскольку в равной степени сложно отрицать и их очевидные преимущества, и их общеизвестные недостатки. Нет, поскольку служа, в общем-то, одним и тем же задачам, все известные способы донесения PR-продукции и содержащейся в ней информации до сведения общественности постепенно сближаются, унифицируются, фактически уже сливаясь воедино в виртуальном пространстве Интернета.

Но обратимся теперь к характеристике СМИ. Начнем с газет и журналов.

Газеты подразделяются на центральные, региональные, местные и ведомственные (включая сюда корпоративные и внутренние издания, о которых еще предстоит отдельный рассказ). Многие люди по-прежнему отдают предпочтение именно газетам не только потому, что консервативны в своих привычках – они склонны больше доверять прочитанному лично, а не услышанному от кого-то. Во-вторых, печатную информацию удобно воспринимать (читать). В-третьих, не будем забывать о чисто символической стоимости абсолютного большинства «бумажных» газет.

Для того, чтобы понять, почему люди отдают предпочтение «своим» газетам, следует разобраться, что отличает последние друг от друга. Традиционно к наиболее важным газетным характеристикам относятся периодичность выхода издания, его тираж, формат, объем, цветовое оформление, наличие у газеты тематических приложений и специальных выпусков.

Периодичность

Обычно газеты выходят ежедневно (точнее, пять-шесть раз в неделю) или еженедельно. Некоторые газеты имеют также вечерний выпуск и тематические приложения, распространяемые в сроки, устанавливаемые редакцией.

Периодичность, а также время выхода газеты прямо влияют на содержание размещенной в ней PR-информации. Так, утренние газеты (а это значительная часть ежедневных газет России) помещают на своих страницах отчет о событиях предыдущего дня, а также анонсируют наиболее важные события дня наступившего. Вечерние газеты, наоборот, рассказывают о событиях текущего дня выхода (первой его половины), анонсируя также те события, что привлекут наибольшее внимание читателей на следующий день. Что касается тематических приложений, то в них содержится информация, соотносимая, скорее, с определенным набором событий или фактов, нежели со временем их происхождения.

Периодичность издания прямо влияет на сроки доведения PRинформации до сведения общественности. Ежедневные газеты позволяют сделать это с большей оперативностью и потому задействуются для осведомления публики о фактах (свершившихся событиях, прежде всего «горячих»), о новостях, тогда как еженедельники более пригодны для распространения информационных материалов, освещающих события, предстоящие в ближайшей и более отделанной перспективе.

Тираж

Строго говоря, тираж газеты – это не количество ее экземпляров, сошедших с печатной машины, а число реально проданных газет. Зная реальный (подчеркнем это еще раз) тираж газеты и примерную географию его распространения, несложно определить, какую примерно аудиторию можно охватить соответствующей PRинформацией.

Оценочные данные о среднем количестве читателей одного номера 10 крупнейших российских ежедневных и еженедельных газетных изданий представлены на рис. 2.6 и 2.7 соответственно.1

Рис. 2.6

Рис. 2.7

Формат

Значительное число ежедневных российских газет сегодня имеет формат А2: это означает, что их газетная полоса по площади примерно соответствует счетверенному стандартному листу писчей бумаги («Ведомости»). Еженедельники, в отличие от них, как правило, имеют формат A3 («РГ-неделя»), однако в них и число полос в несколько раз больше.

С точки зрения удобства чтения газеты формат A3, безусловно, выглядит более предпочтительным. Для заказчика (разработчика) PR-продукции в этом случае открывается больше возможностей на размещение последней в нужном месте.

Объем

Объем – газетная площадь – варьируется в зависимости от количества полос и их формата. Чем больше объем, тем больше шансов на то, что в газете найдется место и для соответствующей PR-информации.

Цветовое оформление

Это – вопрос не только эстетический. Цветное изображение предоставляет больше возможностей для отображения текстовой и, в особенности, визуальной (иллюстративной) информации. Однако воспринимаются цветной заголовок (текст на цветном фоне) и цвет-ная фотография (газетный рисунок) по-разному. Яркие заголовки и фон под черным текстом невольно наводят на мысли о рекламе и обычно снижают доверие к публикуемой информации. Цветные иллюстрации, к тому же исполненные с высоким качеством, как правило, существенно усиливают впечатление от прочитанного.

Журналы, в отличие от газет, отличаются друг от друга прежде всего по тематике публикуемой информации. В нашем случае наибольший интерес представляют общественно-политические, деловые, научные, научно-популярные, отраслевые (допустим, образовательные) и специализированные (к примеру, автомобильные) журнальные издания.

Журналы имеют и отличные от газет технологические характеристики – меньший формат, значительно большее число страниц, полноцветное оформление и т. п. Характерным структурным отличием журнала является наличие оглавления (рубрикатора).

Периодичность

Обычная периодичность издания журналов – еженедельная или ежемесячная. Более редко встречаются журналы, издаваемые 1-6 раз в год* (* Журнал, издаваемый раз в год, именуют альманахом).

По этому показателю журналы гораздо лучше соответствуют целевым установкам связей с общественностью, которые, как известно, нацелены в перспективу. С другой стороны, журналы (за исключением разве что еженедельников) малопригодны для размещения PR-продукции оперативного назначения.

Это объясняется, в частности, графиком работы журнальной редакции, «опережающим» текущий номер на 1-2 (для ежемесячных изданий), а то и 3-4 (для еженедельника) позиции. Втиснуться в журнал, уже подготовленный к печати, представляется крайне сложным делом.

Тираж

Тиражи наиболее известных журналов исчисляются десятками и даже сотнями тысяч. Однако большинство журнальных изданий имеет тираж поскромнее – от 3-4 до 11-15 тысяч экземпляров. Однако меньший тираж не должен рассматриваться как явный недостаток. Не будем забывать о строгой тематической направленности журналов, которая позволяет более точно «выйти» с соответствующей PR-продукцией на искомую общественную аудиторию.

Тем не менее, по абсолютному охвату журналы почти всегда уступают газетам. Что касается географии распространения тиражей, то наиболее значительная их часть расходится в крупных и средних городах.

Формат

Наиболее популярный журнальный формат близок к стандарту А4. Встречаются отдельные журнальные издания «развернутого» (A3) и «карманного» (А5) формата.* (* Заметим в этой связи, что заполнить PR-продукцией журнальную полосу значительно легче, чем газетную, а вот выбрать для нее наиболее подходящее расположение «в толще» номера – существенно сложнее (см. далее))

Объем

Объем большинства издаваемых российских журналов колеблется от 32 до 64 страниц. В отдельных случаях этот показатель может увеличиваться до 144-192 и более страниц. Разместить PRпродукцию, как и в случае с газетами, проще там, где журнальных полос больше. С другой стороны, в «толстом» журнале для читателя всегда выше риск «не найти» ту или иную информацию.

Наличие приложений и спецвыпусков

Выпуск подобных приложений и специальных выпусков осуществляется в соответствии с планами редакции. В некоторых журнальных изданиях практикуется выпуск тематических номеров, большая часть материалов которых посвящена какой-либо самостоятельной теме.

Все эти обстоятельства следует учитывать при размещении PR-информации. Намереваясь разместить какую-либо информацию в газете или журнале, заказчик (разработчик) PR-продукции должен учитывать:

1) какая именно информация наилучшим образом «впишется» в общее содержание того или иного печатного издания;

2) какие общественные аудитории скорее всего ознакомятся с содержанием указанной информацию, как (предположительно) отреагируют на нее;

3) насколько хорошо налажено сотрудничество и взаимопонимание между заказчиком (разработчиком) PR-продукции и СМИ (принимается во внимание для независимых СМИ).

В противном случае следует ожидать, что, во-первых, PR-информация попадет «не в те» издания, и, во-вторых, попросту не дойдет до «своей» аудитории. Предупредить подобную неприятность можно, если:

1. Внимательно ознакомиться с одним или даже несколькими номерами заинтересовавшего вас печатного издания.

2. Позвонить в секретариат газеты или журнала и задать несколько вопросов сведущему сотруднику интересующего вас издания.

3. Заказать специальное исследование на данную тему.

В результате станет ясно:

1) кто же обычно читает те или иные газеты и журналы – мужчины или женщины, молодые или пожилые, образованные или не очень, технари или гуманитарии, богатые или бедные, и т.д. – набор сведений может варьироваться до бесконечности и будет всецело определяться установкой на проводимое исследование;

2) как эти люди читают данное печатное издание – насколько регулярно они это делают, читают ли они газету (журнал) «от корки до корки» или, наоборот, заглядывают лишь на определенные страницы (и тогда надо знать, какие именно), какие рубрики вызывают у них наибольший отклик и пр.;

3) наконец, почему люди читают именно эту газету или журнал – они им просто интересны или их обязывает к чтению, скажем, профессиональная принадлежность, они подписчики издания или просто убивают время за чтением, покупая их при поездке на работу и обратно, и, главное, чем же больше всего их это печатное издание привлекает.

Основные преимущества и недостатки печатной PR-продукции представлены на рис. 2.8.

Перейдем теперь к рассмотрению особенностей электронных СМИ – радио, телевидения и Интернета.

Радио остается исключительно востребованным средством информирования общественности – несмотря на популярность телевидения и ширящееся наступление компьютерных информационных технологий. Объяснение этому феномену отчасти кроется в особенностях экономического состояния российского общества – ведь радиотрансляция практически ничего не стоит рядовому жи-телю страны (копейки, которые он платит за электроэнергию, понятное дело, не в счет, а цена радиоприемника по-прежнему несопоставима с ценой телевизора или компьютера).

Важно и то, что радио можно слушать практически везде, и при этом одновременно заниматься каким-либо делом. Наконец, во многом дело объясняется и силой привычки.

В то же время известно, что у каждой радиостанции – своя аудитория, выбирающая себе подходящее «слушание» по таким параметрам, как тематическая направленность и режим вещания радиостанции, а также диапазон, мощность и вид вещания.

Начнем с последних, технических характеристик, поскольку именно они определяют доступность радиовещания для слушателей.

Рис. 2.8

Диапазон вещания

Зависит от длины радиоволны или частоты ее излучения. Длина волны измеряется в метрах – отсюда возникла и градация на длинно-, средне-, коротко– и ультракоротковолновое вещание. Под частотой радиовещания подразумевается число периодов радиоволн, излучаемых передатчиком за 1 секунду. Измеряется частота в кило– или мегагерцах.

Радиоприемники имеют вполне определенные диапазоны приема. В крупных и средних городах наиболее интенсивное вещание ведется в ультракоротком и среднем диапазонах (УКВ/FM и СВ), за их пределами – на средних волнах.* (* При этом сохраняется вещание и на длинных, и на коротких волнах, однако их использование для PR-информирования не имеет сегодня сколь-либо существенного значения)

Мощность вещания

Определяется мощностью передатчика.* (* Измеряется в ваттах и киловаттах). Выбор мощности передатчика зависит от целей, которые ставит перед собой владелец радиостанции, а также от его финансовых возможностей.

Местные радиостанции, как правило, имеют передатчики мощностью в несколько сот ватт – это обеспечивает распространение сигнала на расстояние до 30-40 км (т. е. в той же городской черте). Следует помнить, однако, что на удаленность распространения сигнала влияет и то, в каком диапазоне ведется вещание.

Тематическая направленность вещания

Значительная часть радиостанций чередует передачу новостей и музыки. В ряде случаев станции передают также тематические передачи, дискуссии в прямом эфире, концерты по заявкам слушателей.

Для «музыкальных» радиостанций определяющим является стиль передаваемой музыки, для «разговорных» – содержание новостей и иной передаваемой в эфир информации. Именно это в конечном счете и формирует аудиторию.

Режим (формат) вещания

Под режимом вещания подразумевается временной промежуток, в течение которого радиостанция выходит в эфир. Многие УКВ/FM-станции, расположенные в крупных городах, ведут вещание круглосуточно.

Другие делают ночной перерыв в трансляции. Формат вещания также влияет на формирование аудитории, поскольку разные люди слушают радио в разное время.

Регион вещания

Определяется мощностью передатчика и частотой вещания. Чем мощнее передатчик и чем меньше частота (больше длина волны), тем дальше простираются границы региона вещания. При распространении радиосигнала на значительные расстояния он в большей степени подвержен помехам, что ухудшает качество вещания, а при осуществлении УКВ/FM-трансляции сигнал в большинстве случаев пропадает на удалении в 50-100 км от месторасположения передающей станции.

Оценочные данные о среднем количестве ежедневных слушателей 15 крупнейших российских радиостанций в УKB/FM-диапазоне представлены на рис. 2.9 * (* Информация получена по результатам исследования « Radio Index – Россия», актуальность – весна 2007 г. Источник: tns-global.ru).

Рис. 2.9

Преимущества и недостатки распространения PR-информации по радио представлены на рис. 2.10.

По-видимому, телевидение у большинства наших читателей куда более прочно ассоциируется с телерекламой, но никак не с «телепиаром». Между тем, на всех телеканалах PR-продукции сегодня в избытке.

То, что глаз аудитории далеко не всегда выделяет подобную информацию из общего трансляционного потока, объясняется не только неискушенностью зрителей, но и достаточно высоким качеством этой информации. PR, и в том числе бизнес-PR присутствует:

Рис. 2.10

1) в новостях (упоминание наименования предприятия, имен его руководителей, выдержек из заявлений, мини-интервью и т. п.);

2) в тематических передачах и отдельных видеосюжетах, целиком или частично посвященных событиям или фактам, соотносимым в сознании общественной аудитории с имиджем того или иного предприятия;

3) в ток-шоу, дискуссиях, аналитических передачах.

Отметим, что телевидение, выполняя, помимо информационно-развлекательной, еще и функцию «жевательной резинки для глаз», обладает сегодня самой обширной аудиторией. Объясняется это просто – «в телевизоре» есть все, и к тому же совершенно бесплатно (за исключением доступа к небольшому числу каналов кабельного и спутникового вещания).

Основными параметрами телевещания являются тематическая направленность, формат и региональный охват. Технические характеристики телевещания унифицированы (за упомянутым выше исключением), поэтому в данном случае о них можно не упоминать.

Тематика вещания

Как уже отмечено, телевидение «всеядно». Тематика вещания абсолютного большинства телеканалов – весьма пестрая. Тем не менее, известно, что в определенные часы или дни на соответствующих каналах идут в эфир совершенно определенные программы – новости, кино, развлекательные передачи, передачи для детей, домохозяек и т. п. Исключение составляют немногие специализированные каналы (из общероссийских наиболее показательными примерами могут послужить 4РТР-Культура» и «РТР-Спорт»).

Формат вещания

Значительное большинство телеканалов вещает с раннего утра до поздней ночи, оставляя незаполненными лишь 3-4 часа регламентных профилактических работ. Отдельные телеканалы сознательно ограничивают время вещания – видимо, уважая право граждан на сон нормальной продолжительности.

Регион вещания

Определяется, как и в случае с радио, мощностью передатчика и видом вещания. Общенациональное ТВ вещает «от океана до океана», региональное – в пределах области или района, кабельное частенько ограничено несколькими кварталами.

Рис. 2.11

PR-продукция для телевидения должна подготавливаться к распространению с учетом того обстоятельства, что ее не только услышат, но и увидят. «Картинка» – сильный аргумент для убеждения, однако ее непрофессиональное исполнение способно оттолкнуть аудиторию от телеприемника.

К числу второстепенных факторов, которые следует иметь в виду пиарщикам, относятся также время выхода PR-продукции в эфир, ее программное окружение, а также степень концентрации внимания общественной аудитории к происходящему в этот момент на голубом экране.

Оценочные данные о среднесуточных долях 15 крупнейших российских ТВ-каналов представлены на рис. 2.11 * (* Там же, актуальность – лето 2007 г. Источник: tns-global.ru). Основные преимущества и недостатки телевизионной PR-продукции представлены на рис. 2.12.

Рис. 2.12

И, наконец, о третьем электронном «ките», поддерживающем сегодня на плаву российскую индустрию связей с общественно-стью – об Интернете. Ведь все большее и большее количество PRпродукции распространяется именно по каналам «всемирной паутины». К слову, число пользователей Интернетом в России за последнее пятилетие возросло с 5 млн. до 25 млн. и продолжает увеличиваться. Аналогичными темпами развивается и электронный бизнес, в том числе информационный.

Интернет-СМИ, количество которых в России исчисляется уже сотнями и тысячами (включая электронные версии наиболее популярных «бумажных» изданий, радио– и телестанций) продолжают притягивать к себе все новые общественные аудитории, открывающие для себя преимущества новейших коммуникационных технологий. Наиболее важными характеристиками интернет-СМИ являются:

• операционная скорость доступа к информации;

• тематика;

• тип ресурса-«носителя» информации;

• состав информационных услуг.

Операпионная скорость доступа к информации в настоящее время представляется наиболее значимой для успеха деятельности интернет-СМИ. Зависит от возможностей технологического оборудования предприятия-провайдера интернет-услуг и от технических характеристик (пропускной способности) телефонных линий, по которым осуществляется контакт пользователя («юзера») с виртуальным информационным пространством.

Наряду с обычным, пользователям все чаще предлагается т. н. «быстрый» Интернет, доступ к ресурсам которого осуществляется по выделенным линиям, а также беспроводной, обеспечивающий сходную скорость доступа. Что касается стоимости услуги, то она из года в год снижается, становясь доступной для все большего числа пользователей – потенциальных потребителей PR-информации.

Тематика большинства интернет-СМИ универсальна. Это прежде всего новости (т. н. «новостная лента»), а также самая разнообразная познавательная информация для пользователей, среди которой ведущее место занимает информация коммерческая, содержащая предложение купить ту или иную продукцию (обычно представлена в виде виртуальной рекламы). Имеется в сети и довольно большое количество специализированных интернет-ресурсов, на которых размещается преимущественно однородная, в том числе экономическая и деловая информация.

Тип ресурса-«носителя» информации определяется наличием у его владельца возможностей по поддержанию и развитию своего детища. Минимальный информационный сетевой ресурс – это интернет-страница, обычно содержащая краткую справочную информацию о владельце и коммерческие предложения (в сильно усеченном виде). Более совершенный тип ресурса – интернетсайт, объединяющий от нескольких единиц до нескольких сотен виртуальных страниц и имеющий развитую систему связей и ссылок между ними. Супер-сайт или их совокупность образуют т. н. информационный интернет-портал. Этот тип web-pecypca обладает наибольшими информационными возможностями, однако его создание и поддержка в сети требуют от владельца значительных усилий и затрат.

Состав информационных услуг, представленных на различных интернет-ресурсах, также неодинаков. Ресурсы «победнее» зачастую не могут предложить пользователям ничего, кроме просмотра и чтения размещенной на них информации.

Наиболее распространенными видами информационных услуг являются бесплатная рассылка пользователям определенной информации, присутствующей на данном ресурсе (т.н. электронная подписка), а также поиск такой информации по запросу пользователя в ресурсах сети.

Нельзя не упомянуть и об исключительной технологичности интернет-СМИ. Большинству читателей, видимо, хорошо известны все «круги ада», которые зачастую предстоит пройти заказчику и разработчику PR-продукции прежде, чем последняя оказывается в тираже или в эфире.

PR-продукция, предложенная интернет-изданию, сразу же после ее «принятия» редактором:

1) «вывешивается» на интернет-сайт СМИ для всей пользовательской аудитории;

2) автоматически рассылается (ретранслируется) на другие интернет-ресурсы (с которыми у редакции данного СМИ имеется договоренность об информационном обмене);

3) попадает на глаза различным службам мониторинга СМИ (см. об этом далее), в том числе и соответствующим органам печатных и электронных средств массовой информации, кото-рые – если PR-информация того заслуживает – без проволочек приступают к ее распространению по собственным каналам, многократно дублируя ее;

4) становится предметом обсуждения в Интернете – на форумах и в чатах (специальных инструментах Интернета, обеспечивающих межличностный информационный обмен пользователей сети в режиме реального времени).

Любопытно и то, как отражается этот информационный «каскад» на состоянии, и, в частности, численности общественной аудитории, привлеченной к тому или иному событию или факту, освещенному в сети благодаря содержанию той или иной PR-продукции. Ограничивать численность этой аудитории количеством пользователей сети неверно по двум противоположным обстоятельствам.

Во-первых, известно, что даже в моменты наибольшего внимания к событиям и фактам, освещаемым в интернет-СМИ, численность такой аудитории не превышает трети от общего числа «юзеров». Во-вторых, как отмечалось, значительная часть информации из Интернета «перекачивается» и распространяется другими СМИ – газетами, журналами, радио и ТВ.

У всех этих СМИ – свои общественные аудитории. В результате, несмотря на относительно небольшое число непосредственных потребителей интернет-информации, общее их количество оказывается на порядок больше.

С другой стороны, далеко не каждое интернет-сообщение просматривается каждым же (!) «юзером». Безусловно, сказывается на темпах распространения PR-продукции в Интернете и то, что к настоящему моменту не сформировались окончательно деловые взаимоотношения между ее заказчиками (разработчиками) и соответствующими средствами массовой информации, нередко воспринимающими связи с общественностью как «придаток» к рекламе (которой сейчас русскоязычный Интернет – Рунет – просто завален).

Отметим также, что наибольшую настойчивость в установлении и развитии контактов с интернет-СМИ в настоящее время проявляют именно заказчики – предприятия, точнее, их PR-структуры (отделы по связям с общественностью). Однако методы их работы – прежде всего по распространению PR-информации – не всегда встречают понимание в интернет-СМИ.

Подытоживая, отметим наиболее важные преимущества и недостатки интернет-СМИ. К первым, безусловно, следует отнести:

1) оперативность;

2) информативность;

3) избирательность в сочетании с широким охватом;

4) наличие обратной связи;

5) относительно низкие затраты на производство и распространение.

Недостатком интернет-СМИ является, во-первых, сравнительно небольшое число пользователей, и, во-вторых, определенная дезорганизация на рынке российских интернет-СМИ. Важно отметить и то, что интернет, несмотря на перечисленные достоинства, далеко не в одинаковой степени пригоден для реализации связей с общественностью предприятиями, принадлежащим к разным секторам экономики.

Наибольшую активность в интернет-пространстве в настоящее время проявляют как раз те компании, которые по характеру своей деятельности имеют к информационным процессам самое непосредственное отношение – телекоммуникационные и ГГ-компании, а также средства массовой информации, в том числе и представленные в сети. Своеобразным минусом можно считать и недостаточную готовность заказчиков интернет-PR к проведению долгосрочных акций по связям с общественностью.

Чем меньше бюджет, выделенный на продвижение, тем целесообразнее развитие общественных связей для завоевания места в сознании потребителя. Однако пока большая часть PR-акций в Интернете проходит скоротечно – в течение 6-12 недель, хотя «подготовить» за это время общественное мнение представляется проблематичным.

Глава 6. Потребители PR-продукции

В этой коротенькой главе речь пойдет об общественности, или, если угодно, об общественной аудитории, которой адресована производимая и распространяемая PR-продукция. С тем, чтобы эта продукция (и содержащаяся в ней информация) оказалась востребованной, инициатору PR-процесса необходимо четко представлять, к кому обратиться и как это сделать.

Вначале попытаемся уяснить, что представляет собой общественность. Выражаясь ненаучным языком, в нашем случае под массовой (широкой) общественностью следует понимать все российское население, так или иначе вовлеченное в экономические отношения.

Общественность является носителем общественного сознания, внешним проявлением которого служит общественное мнение (мнение общественности) и общественное отношение (отношение общественности) к происходящим в обществе процессам и явлениям. Заметим, что массовая общественность неоднородна – ее образуют объединенные по различным признакам общности людей (социальные группы), а также отдельные люди (индивиды).

Важным отличительным признаком является общественный интерес (интересы), присущий той или иной социальной группе. Знание интересов каждой группы позволяет инициатору PR-процесса выявить состав этих групп и на этой основе выработать способы и формы информационного воздействия на входящих в их состав людей.

Совокупность социальных групп, на которые в рамках PRпроцесса его инициатором осуществляется информационное воздействие, основанное на одних и тех же инструментах, методах, способах и формах, образует общественную аудиторию. Общественная аудитория обладает собственным, несколько отличным от массового, общественным сознанием, а также собственным общественным мнением и отношением к происходящему во всех сферах общественной жизни, в том числе социальной и экономической.

Выделенную в качестве общественной аудитории часть населения должна отличать более высокая (по сравнению с другими слоями и группами общества):

1. Способность к восприятию PR-информации. Общественная аудитория должна находиться в «зоне охвата» определенных средств массовой информации и быть в состоянии понять и оценить адресованное ей в рамках связей с общественностью послание.

2. Объективная потребность (заинтересованность) в получении и восприятии указанной информации. Иными словами, эта информация должна не только представлять собой обывательский интерес для соответствующей общественной аудитории, но и быть для нее социально значимой (важной, значительной и т.п.).

3. Способность к формированию собственного мнения относительно указанной информации.

4. Способность к проявлению ответной реакции на PR-информацию – в форме отношения к инициатору процесса установления и развития связей с общественностью.

Достичь наиболее полного понимания интересов общественной аудитории инициатору PR-процесса, как правило, удается, если в ходе информационного воздействия должным образом учитывается социально-культурное и личностное влияние, оказываемое на аудиторию и отдельных индивидов в ее составе.

Сопиально-культурное влияние складывается под воздействием уровня культуры и окружающей социальной среды, наиболее характерных для людей, входящих в состав данной общественной аудитории.

Личностное влияние в конечном счете определяется значениями персональных демографических и психографических характеристик индивидов, образующих данную общественную аудиторию, а также силой их взаимного воздействия друг на друга.

Формированию мнения и выработке определенного отношения предшествует восприятие и изучение PR-информации, содержащейся в соответствующих посланиях.

Восприятие – это процесс получения и первичного осознания (осмысления) индивидом (и общественной аудиторией в целом) обращенной к нему извне информации в соответствии со своим – индивидуальным или групповым – видением окружающей действительности, в том числе и инициатора процесса связей с общественностью.

Изучение – это процесс последующего, более глубокого осмысления индивидом (и общественной аудиторией в целом) сущности той части информации, которая была ими выделена и запомнена как социально значимая, т. е. представляющаяся наиболее важной и существенной.

В результате у индивида и общественной группы в целом вырабатывается определенное мнение по поводу сообщенной информации – т. е. точка зрения на содержание и значимость данной информации, а в конечном счете и на инициатора PRпроцесса, в рамках которого распространяется указанная информация.

В свою очередь, отношение – это окончательно сформировавшиеся на основе выработавшегося мнения субъективное понимание и оценка индивидом (и общественной аудиторией в целом) ме-ста и роли инициатора PR-процесса в состоянии и развитии социально-экономической сферы жизни общества.

Что именно воспринимает и изучает общественная аудитория с получением адресованной ей PR-информации? В большинстве случаев это – некий текст, в последнее время все чаще дополняемый соответствующим изображением (фотографией, видеорядом, компьютерным рисунком и т. п.).

Таким образом, совокупность текста и изображения в конечном счете и порождают такие сложные явления, как общественное мнение и общественное отношение к предприятию – инициатору PRпроцесса. Подчеркнем, однако, что для связей с общественностью принципиально важное значение играет именно текст, который несет наиболее ценную – событийно-фактологическую и, в меньшей степени, описательную – часть адресованной общественной аудитории социально значимой информации.

* * *

Непосредственная реализация PR-процесса в условиях предприятия – это прерогатива соответствующих должностных лиц и структурных подразделений. В большинстве случаев в этом качестве выступают отдел по связям с общественностью и его руководитель, являющийся одновременно и генеральным менеджером по связям с общественностью.

О назначении PR-подразделения, его задачах и функциях, организационной структуре и численном составе, а также о ключевых вопросах руководства повседневной PR-деятельностью и пойдет речь в следующем разделе книги.

РАЗДЕЛ III. ОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Глава 7. Назначение, основные функции и задачи, структура и состав отдела по связям с общественностью

Организация структурного подразделения по связям с общественностью предприятия внешне мало отличается от организации специализированных PR-компаний (см. главу 4). Принципиально важным, однако, является то, что такие подразделения, во-первых, тесно вовлечены в организационную и информационную среду предприятия, и, во-вторых, осуществляют свою работу планомерно, т.е. исходя из общего содержания и направленности деятельности данного предприятия.

Очевидно, что наиболее сильной стороной деятельности структурного PR-подразделения является отличное знание требований заказчика к создаваемой рекламе. Однако не менее очевидно и то, что во многих случаях в работе подобных подразделений царит излишняя заорганизованность и творческая зашоренность, что в конечном счете может привести к снижению качества рекламной продукции.

И, тем не менее, все большее число российских предприятий обзаводятся in-house – собственными подразделениями по связям с общественностью. Условимся, что в дальнейшем – кроме случаев, оговоренных особо – мы будем именовать структурное PR-подразделение предприятия отделом по связям с общественностью.* (* Хотя, как уже знают читатели, организационная форма таких подразделений может быть и другой – служба, дирекция, управление и т. п.)

Итак, предположим, что у наших читателей также возникла необходимость в создании на предприятии (где они уже работают или предполагают вскоре начать работать) полноценной PR-структуры. С чего следует начать эту непростую работу? Видимо, с того, чтобы определить ее назначение и, исходя из этого, приступить затем к последовательному решению всех прочих организационных вопросов. В целом назначение отдела по связям с общественностью должно соответствовать целям деятельности всего предприятия и способствовать их наиболее полной, своевременной и качественной реализации.

Такой целью в общем случае является приобретение предприятием, наряду с капиталом в его традиционном (материальном, денежном) выражении – путем получения максимальной прибыли, увеличения акционерного капитала и т. п., – и преимущества особого рода. Это преимущество с некоторых пор все чаще принято обозначать как паблицитный (в ряде источников – репутационный) капитал.

По определению одного из наиболее авторитетных специалистов в области PR, паблицитный капитал – это «особый вид капитала, которым обладает рыночный субъект, функционирующий в пространстве публичных коммуникаций. Этот вид капитала… представляет собой социальное отношение, связанное с собственностью, и сущность его связана с самовозрастанием стоимости за счет использования потребительской стоимости, заключенной в собственности».* (* Шишкина М.А. Паблик рилейшнз в системе социального управления. – Спб, 1999).

Попробуем теперь, однако, для лучшего понимания сути написанного уточнить некоторые детали. Своим происхождением термин «паблицитный капитал» обязан понятию «паблисити» (publicity, англ.), что в переводе означает «публичность», «гласность», «известность», «слава», и даже «реклама» и «рекламирование» (!). Таким образом, паблицитный капитал – это не что иное, как преимущество (от нем. Kapital), основанное на известности и славе его обладателя, в нашем случае – предприятия. Возникновение и последующее преумножение паблицитного капитала находится в прямой зависимости от того, насколько публична и гласна (см. выше) известность и слава его обладателя.

Фактически – в нашем случае – от того, насколько, во-первых, осведомлено окружение (общественность) «рыночного субъекта» (предприятия) о достоинствах – известности и славе последнего, и, во-вторых, от того, насколько оно расположено (позитивно настроено) по отношению к нему. При этом представляется очевидной взаимосвязь и взаимозависимость материального и паблицитного капитала.

С одной стороны, в отсутствие материального капитала и свободных средств на публичное и гласное обнародование имеющихся достижений руководство предприятия, как правило, не слишком беспокоится о том, как нарастить паблицитный капитал. В подобной ситуации для него, вероятно, важнее выплатить работникам причитающуюся зарплату, провести реорганизацию производства, переобучение персонала и т. п. – что, в общем, разумно. С другой стороны, необходимо помнить о том, что мерилом успеха в бизнесе всегда был, есть и будет (в обозримом будущем) экономический результат, концентрированным выражением которого и является рост материального капитала – та же прибыль, к примеру. Однако при этом не следует забывать, что эти достижения – как бы замечательны они ни были – так и останутся для общественности «тайной за семью печатями», если руководство предприятия не предпримет соответствующих усилий, направленных на обнародование соответствующей информации, причем осуществленное в нужном ракурсе.

Следовательно, паблицитный капитал практически невозможно создать на пустом месте. И если предприятие не имеет реальных экономических успехов, то у него в настоящий момент, по сути, нет и шансов на обретение сколь-либо значительного паблицитного капитала.

Зато, создав предпосылки для формирования первичного паблицитного капитала (минимальной известности и хоть сколько– нибудь позитивного отношения со стороны общественности), предприятие вправе рассчитывать на то, что, начиная с этого момента, паблицитный капитал начнет работать на приращение капитала материального. Заметим, что до наступления эпохи PR для обозначения паблицитного капитала во многих случаях использовались такие понятия, как репутация (от фр. reputacion – создавшееся общее мнение о качествах, достоинствах и недостатках кого-либо) и – несколько реже – реноме (от фр. renommee – мнение, установившееся о ком-либо).

Возможно, они просто лучше вписывались в терминологию курса «экономики социализма». Тем не менее, сбрасывать оба эти понятия со счетов не следует, напротив, в дополненном виде – де-ловая репутация, бизнес-реноме – эти термины вполне могут претендовать на роль синонимов паблицитного капитала, пусть и несколько отдаленных. От каких же факторов зависит состояние паблицитного капитала предприятия? Почему общественное мнение в той или иной ситуации оказывается более расположенным к одним и менее – к другим предприятиям?

Видимо, потому, что лидеры PR-процесса полнее используют имеющиеся в распоряжении коммуникационные ресурсы, осуществляя, по сути, параллельное информирование общественности не только о своих действиях и намерениях, но и проявляя необходимую заботу о позитивизации образа своего руководства и выпускаемой (реализуемой) продукции. Основные факторы, оказывающие влияние на состояние паблицитного капитала предприятия– инициатора PR-процесса, представлены на рис. 3.1:

Рис. 3.1

Таким образом, назначение отдела по связям с общественностью и одновременно – цель его деятельности – заключается в том, чтобы всемерно способствовать увеличению паблицитного капитала предприятия (в другом варианте – укреплению его деловой репутации). Это, в конечном итоге, окажет и вполне определенное влияние на рост его материального капитала.

Полнота реализации назначения отдела по связям с общественностью, в свою очередь, предопределяется эффективной организацией его деятельности, й, в частности, четким и ясным пониманием его функций и задач. Приступая к освещению данного вопроса, уточним, что под функцией (от лат. funktio – исполнение, осуществление) в данном случае следует понимать не столько собственно деятельность, работу, сколько внешнее проявление свойств какого– либо объекта в сложившейся системе отношений, в данном случае – проявление свойств отдела по связям с общественностью в процессе осуществления повседневной деятельности.

Итак, рассмотрим эти функции с учетом их значимости. Поскольку PR представляют собой один из инструментов интегрированной маркетинговой коммуникации (ИМК), то и начать следует с упоминания маркетинговой функции. Конечной целью маркетинга на предприятии, как известно, является получение прибыли, образующей определенную, подчас значительную часть материального капитала (другую его часть может образовывать, к примеру, акционерный капитал). Материальный капитал образует основу для возникновения и увеличения паблицитного капитала, который, в свою очередь, также способствует приросту материального капитала.

Подчеркнем, что маркетинговая функция относится к числу основополагающих функций отдела по связям с общественностью. Сопоставимое по важности значение играет и организационная функция.

Отметим, что ее реализация охватывает как вопросы организации работы отдела по связям с общественностью (оперативное и тактическое планирование деятельности, организация конкретных PR-мероприятий, контроль, учет результатов и т. п.), так и вопросы оперативного и оперативно-стратегического развития предприятия в целом (например, те из них, что составляют содержание соответствующих разделов плана маркетинга предприятия).

Несомненно, к числу важнейших относится и коммуникапиенная функция.

Ведь, если вдуматься, то без осуществления коммуникации между инициатором PR-процесса (предприятием) и его окружением (общественностью) смысл всех прочих составляющих деятельности подразделения утрачивается. Реализация коммуникационной функции делает возможным не только донесение до сведения общественности определенной информации о предприятии (прямая связь), но и получение отклика общественности на эту информацию (обратная связь).

В этом смысле правомерно рассматривать прямую и обратную связь как ее подфункции, занимающие по отношению к коммуникационной функции подчиненное положение.

Другими функциями отдела по связям с общественностью являются:

а) исследовательская функция;

б) творческая функция;

в) аналитическая функция;

г) производственная функция.

Прямым результатом реализации указанных функций является исследовательская, творческая, аналитическая и производственная деятельность отдела по связям с общественностью. Нельзя не упомянуть здесь и еще об одной – внутренней или внутрикорпоративной функции (см. рис. 3.2) – реализация которой достигается в процессе реализации комплекса специфических мероприятий по осуществлению внутренних связей с общественностью, роль которой в этом случае отводится работникам предприятия.

Рис. 3.2

Отметим, что на практике реализация указанной функции имеет место лишь на тех предприятиях, руководство которых считает целесообразным осуществление специальных внутренних PRмероприятий – что, заметим, все еще не стало неукоснительным правилом для России. Забегая чуть вперед, заметим, что начинать создание собственной профессиональной PR-команды руководству предприятия следует именно с группы по осуществлению внутрен-них связей с общественностью, на первых порах состоящей из одного-единственного сотрудника (редактора внутреннего издания, пресс-атташе, спичрайтера, контент-менеджера корпоративного сайта и т. п.).

Осуществление исследовательской функции предполагает решение отделом следующих основных задач:

1) управление исследовательским процессом (включая постановку задачи, планирование и организацию ее выполнения, а также контроль и оценку результатов ее выполнения);

2) установление и поддержание деловых отношений с источниками информации: СМИ, информационными, рекламными, консалтинговыми агентствами, агенствами по связям с общественностью, издательствами, заинтересованными фирмами, государственными и общественными структурами, партиями и движениями, а также с людьми и организациями, располагающими требуемыми сведениями, иными источниками информации;

3) изучение исследуемой аудитории, учет ее настроений (изучение иного объекта исследования);

4) подготовка и представление исследовательского отчета.

Осуществление творческой функции предполагает решение отделом следующих основных задач:

1) управление творческим процессом (см. выше);

2) разработка (написание, съемка, компиляция, редактура и корректура) PR-материалов (текстов, фотоиллюстраций, видео– и компьютерных графических материалов);

3) формирование пресс-кита (PR-комплекта, включающего все предназначенные для передачи СМИ материалы, см. рис. 3.3);

4) подготовка и передача оригиналов в производство (для тиражирования и рассылки).

Примерный состав пресс-кита:

1. Пресс-релиз.

2. Факт-лист (например, биография руководителя компании).

3. Извлечение из годового отчета или обзор о деятельности компании.

4. Копия (текст) выступления руководителя.

5. Бэкграундер – имиджевая статья, дополняющая пресс-релиз.

6. Байлайнер – обращение (заявление) руководителя компании.

7. Органиграмма (структура компании).

8. Буклет (проспект, брошюра) о деятельности компании.

9. Имиджевые фото.

10. Видеопрезентация компании (на CD или DVD).

Рис. 3.3* (* Рекомендуемый объем -10-15 страниц формата А4, 2-3 имиджевых фотографии, 5-минутная электронная презентация компании на CD (DVD))

Осуществление аналитической функции предполагает решение отделом следующих основных задач:

1) управление аналитическим процессом (см. выше);

2) установление и поддержание деловых отношений с источниками информации: СМИ, информационными, рекламными, консалтинговыми агентствами, агенствами по связям с общественностью, издательствами, экономическими, властными и общественными структурами, партиями и движениями, а также с людьми и организациями, располагающими требуемыми сведениями, иными источниками информации;

3) сбор, хранение и обработка (учет, систематизация, изучение и оценка) аналитической информации;

4) подготовка и представление аналитического отчета.

Осуществление производственной функции предполагает решение отделом следующих основных задач:

1) управление производственным процессом (см. выше);

2) обеспечение производственного процесса;

3) установление и поддержание деловых отношений с изготовителями носителей PR-продукции: типографиями, студиями компьютерной графики, съемочными группами, студиями звукозаписи и т.п.;

4) отправка оригинальной и приемка тиражной PR-продукции. Осуществление внутрикорпоративной функции предполагает решение отделом следующих основных задач:

1) изучение настроений и мнений работников предприятия;

2) разработка рекомендаций для руководства предприятия;

3) разработка PR-материалов;

4) распространение PR-материалов (через внутреннее издание, внутреннюю информационную сеть и т.п.);

5) реализация (подготовка, планирование, организация и проведение) PR-мероприятий (встреч работников и руководства предприятия);

6) анализ результатов.

Отдельного рассмотрения требуют задачи, решаемые отделом по связям с общественностью в рамках организационной, коммуникационной и маркетинговой функций. Так, к основным организационным задачам отдела по связям с общественностью относятся:

1) общее управление отделом по бизнес-связям с общественностью;

2) организация и проведение отдельных PR-мероприятий (в данном случае – нацеленных на внешнюю аудиторию);

3) организация и проведение комплексных мероприятий (PRкампаний);

4) управление внутренними связями с общественностью;

5) кризисное управление отделом.

К основным коммуникационным задачам отдела по связям с общественностью относятся:

1) общее (стратегическое) коммуникационное взаимодействие (включая личные контакты, информационный и документационный обмен) со всеми необходимыми источниками информации (см.выше);

2) текущее (оперативное) коммуникационное обеспечение исследований;

3) текущее (оперативное) коммуникационное обеспечение творческого процесса;

4) текущее (оперативное) коммуникационное обеспечение анализа;

5) точечное (тактическое) коммуникационное обеспечение производственного процесса.

И, наконец, о задаче, решаемой отделом по связям с общественностью в рамках маркетинговой функции. Ее содержание логически вытекает из сущности маркетингового процесса, неотъемлемой частью которого является и бизнес-PR, а также цели, которую ставит перед собой руководство предприятия на обозримую перспективу (поскольку и эффект от бизнес-PR проявляется не сразу) – поступательное развитие, основанное на устойчивом увеличении как материального, так и паблицитного капитала.

Эту задача, которую можно обозначить как задачу высшего уровня (в отличие от задач, решаемых в рамках рассмотренных ранее функций), подразумевает создание, поддержание и укрепление положительного имиджа предприятия, его деятельности и руководства в глазах общественности. В принципе, каждый из упоминаемых здесь элементов можно рассматривать как самостоятельную задачу.* (* Однако все они настолько тесно взаимосвязаны между собой, что представляется более верным видеть в них единое целое).

Эффективность деятельности отдела по связям с общественностью во многом зависит и от того, насколько оптимальны его структура и состав. Напомним уважаемым читателям, что структуру (от лат. structura – строение, расположение, порядок) отдела по связям с общественностью образуют совокупность его внутренних подразделений (групп, а в ряде случае – отдельных сотрудников), деятельность каждого из которых сконцентрирована на самостоятельном направлении, а также организационно-информационных связей, возникающих между ними в процессе взаимодействия при осуществлении этой деятельности.

На практике структура отдела по связям с общественностью обычно выстраивается в соответствии с Функциональным принципом. Это предполагает, что, с одной стороны, каждый элемент структуры отдела самостоятельно и эффективно выполняет конкретную PR-функцию (в отдельных случаях – несколько смежных функций), а, с другой стороны, не менее эффективно взаимодействует в процессе своей деятельности с другими элементами структуры.

Исходя из содержания рассмотренных ранее функций отдела по связям с общественностью, «классический» вариант его организационной структуры может выглядеть так, как это представлено на рис. 3.4:

Рис. 3.4

В свою очередь, численный состав отдела по связям с общественностью характеризуется общим количеством работников данного подразделения, а также количественным соотношением их основных категорий – руководителей, менеджеров, специалистов и исполнителей. И при определении общего количества работников, и при выборе количественного соотношения их основных категорий следует придерживаться принципа целесообразности. Говоря иначе, работников – руководителей, менеджеров, специалистов, исполнителей – в отделе должно быть ровно столько, чтобы вся необходимая работа была выполнена ими качественно, полно и своевременно. При-ведем ниже примерный численный состав отдела по связям с общественностью, соответствующий варианту структуры, представленному выше:* (* Должностные полномочия сотрудников примерно соответствуют функциям сотрудников PR-компании (см. главу 4)).

1) административная группа (4 чел.):

• помощник начальника отдела – менеджер по развитию и кадрам;

• специалист (инженер) по информационным технологиям;

• оператор ПК;

• курьер.

2) исследовательско-аналитическая группа (4-6 чел.):

• менеджер по исследованиям и аналитике;

• специалист-исследователь (2-3);

• специалист-аналитик (1-2).

3) творческая группа (4-6 чел.):

• менеджер по креативу;

• текстрайтер (2-3);

• бильд-редактор (1-2).

4) производственная группа (5 чел.):

• менеджер-координатор;

• менеджер по работе с заказчиками;

• менеджер по обеспечению;

• менеджер по работе со СМИ;

• менеджер по производству.

5) группа специальных проектов и внутрикорпоративного PR (8-10 чел.):

• менеджер-консультант;

• менеджеры специальных проектов (1-2);

• пресс-атташе;

• редактор внутреннего издания;

• контент-менеджер корпоративного сайта;

• спичрайтер;

• фотограф-видеооператор;

• web-мастер;

• верстальщик.

Глава 8. Организация текущей работы отдела по связям с общественностью вне предприятия и на предприятии

В данном параграфе речь пойдет не только о развернутой схеме организации работы отдела по связям с общественностью, но и о наиболее важных организационных особенностях деятельности его внутренних подразделений (групп). Начнем же мы с рассмотрения развернутой организационной схемы деятельности отдела по связям с общественностью.

Руководство повседневной деятельностью отдела по связям с общественностью осуществляет его начальник. Он, в свою очередь, подчиняется или непосредственно руководителю предприятия (директору), или его заместителю по маркетингу (одному из заместителей директора, курирующему вопросы связей с общественностью).

Полученные от руководства предприятия указания и распоряжения по вопросам связей с общественностью начальник отдела принимает к исполнению. После выработки и утверждения соответствующего управленческого решения начальник отдела организует работу своих подчиненных таким образом, чтобы обеспечить своевременное, полное и качественное выполнение задания. Общий порядок работы начальника отдела по связям с общественностью предполагает:

1) получение указания (распоряжения) и его уяснение;

2) выработку решения о порядке выполнения задания;

3) доклад и утверждение решения руководством предприятия (в решении отражаются сроки, средства и методы выполнения задания, а также то, какие ресурсы – персонал, техника, информация и т. п. – должны быть привлечены для его выполнения);

4) распределение обязанностей между исполнителями, выработку и утверждение плана работы;

5) организацию взаимодействия, управления и обеспечения в процессе работы отдела;

6) приемку результатов работы, их оценку и доклад руководству предприятия о выполнении задачи.

Основным организационным документом на период выполнения задания является план работы (план PR-кампании или отдель-ного мероприятия), в котором отражаются:

1) перечень действий;

2) сроки их выполнения;

3) сведения об ответственных исполнителях;

4) сведения о привлекаемых ресурсах;

5) порядок осуществления контроля (кто и как осуществляет соответствующие меры);

6) содержание основных мер обеспечения и взаимодействия;

7) учет результатов проделанной работы.

Отметим, что в выработке плана, как правило, участвуют все руководители внутренних подразделений отдела. Рассмотрим далее то, как осуществляют свою деятельность внутренние подразделения отдела в процессе выполнения задания (уточним, что в данном случае под заданием подразумевается осуществление мероприятий в рамках т. н. «внешнего», т. е. некорпоративного PR).

Как правило, первыми в работу – еще до утверждения плана – включаются сотрудники исследовательско-аналитической группы. На начальном этапе работы они, как правило, проводят комплексное (выборочное) исследование, по итогам которого определяются:

• целевая аудитория, на которую предполагается оказать PR-воздействие;

• информационные каналы PR-воздействия (конкретные СМИ);

• основные инструменты PR-воздействия.

Выполнение данной работы возлагается непосредственно на специалистов группы – исследователей. Результаты работы группы – в форме отчета с конкретными рекомендациями – менеджер по исследованиям и аналитике представляет начальнику отдела.

Начальник отдела изучает результаты исследования вместе с менеджером по креативу (руководителем творческой группы) и менеджером-координатором (руководителем группы обеспечения и производства). По результатам изучения менеджер по креативу представляет начальнику отдела предложения относительно разработки конкретных информационных материалов и подготовки специальных мероприятий (акций) с привлечением представителей СМИ или основанных на собственных возможностях предприятия по информированию общественности (в том числе через внутреннее издание, интернет-сайт, при помощи распространения специальных информационных материалов и т. п.).

В свою очередь, менеджер-координатор представляет начальнику отдела свои предложения по порядку распространения информационных материалов (включая вопросы взаимодействия с конкретными СМИ, издательскими предприятиями и пр.), в том числе и в ходе специальных мероприятий. Получив от начальника отдела «добро» на выполнение, руководители внутренних подразделений организуют соответствующим образом работу подчиненных.

Техническое обеспечение работы осуществляют оператор ПК и курьер. Готовые проекты (образцы) информационных материалов, а также частные планы проведения отдельных PR-мероприятий руководители групп представляют начальнику отдела. Последний, в свою очередь, оценивает их качество, после чего представляет материалы и планы для утверждения руководству предприятия. Утвержденные для распространения (опубликования) информационные материалы передаются представителям СМИ (в необходимых случаях – на издательские предприятия для тиражирования).

Одновременно на основании утвержденных частных планов осуществляется подготовка специальных мероприятий. На заключительном этапе работы в дело вновь вступает исследовательско-аналитическая группа, специалисты-аналитики которой оценивают эффективность выполненных PR-мероприятий и информационных материалов.

Результаты анализа – в виде отчета – руководитель группы представляет начальнику отдела. По итогам изучения отчета и иным данным, характеризующим эффективность выполненных PR-мероприятий и информационных материалов начальник отдела готовит соответствующую справку, которую представляет руководству предприятия.

Организация внутренних связей с общественностью силами отдела заслуживает отдельного рассмотрения по меньшей мере по четырем веским причинам. Во-первых, как отмечалось выше, формирование отдела по связям с общественностью на предприятии благоразумнее всего начать именно с создания мини-подразделения по внутрикорпоративным PR. В дальнейшем, с учетом обретенного его сотрудниками практического опыта, структуру отдела по связям с общественностью можно будет постепенно развивать. Во-вторых, информационные материалы и специальные мероприятия для целей «внутреннего употребления», а также отклик на них со стороны кол-лег по работе позволят пиарщикам своевременно («до выхода в свет») выявить и устранить содержащиеся в них недостатки – скорректировать тональность подачи материалов, уточнить организационные детали спецмероприятий, точнее учитывать реакцию аудитории.

В-третьих, руководство предприятия поступит благоразумно, если предоставит своим работникам возможность первыми получать новости и иную заслуживающую их внимания информацию о деятельности предприятия (и прочих тесно связанных с ней проблемах), причем получать ее от самого предприятия, а не «на стороне». В-четвертых, нельзя недооценивать значение внутренних связей с общественностью для формирования корпоративного духа среди работников предприятия, который, в свою очередь, играет далеко не последнюю роль в реализации целей деятельности предприятия.

С чего следует начать руководству предприятия, озаботившемуся проблемой реализации внутренних связей с общественностью? Видимо, с того, чтобы:

1) конкретно обозначить перед собой задачи в этой области и закрепить пути и сроки их достижения в соответствующем плане;

2) назначить ответственное лицо, наделив его также соответствующими полномочиями и обеспечив всем необходимым для работы;

3) проинформировать о нововведении работников предприятия (собственно, это и будет первый внутрикорпоративный «пиаровский» ход руководства);

4) регулярно интересоваться состоянием дел, руководить PRпроцессом, в необходимых случаях – лично участвовать в нем (предоставлять информацию, бывать на соответствующих мероприятиях и т. д.);

5) анализировать опыт, вносить в PR-процесс необходимые коррективы.

Руководству предприятия, которому, как говорится, «по должности» полагается возглавлять PR-процесс, будет совсем не лишним знать, какие инструменты имеются в его распоряжении для реализации задач внутренних связей с общественностью. Эти инструменты можно условно подразделить на информационные, аналитические, организационные, коммуникационные и инструменты кризисного (пост-кризисного) реагирования.

Рассмотрим коротко, что представляют собой инструменты каждой группы.

Информационные инструменты – это средства односторонней (в данном случае – прямой) коммуникации. Они предназначены преимущественно для донесения до сведения работников предприятия необходимой информации в рамках связей с общественностью. К основным информационным инструментам внутренних PR относятся:

1) внутреннее издание – газета или, реже, журнал предприятия. Различают постоянное (например, еженедельное), периодическое издание и тематическое издание (ad hoc, т. е. распространяемое в особой ситуации – к примеру, для нормализации кризисной обстановки);

2) иная печатная информация, предназначенная для внутреннего распространения: поздравления, соболезнования, объявления, индивидуальные письменные обращения (письма), копии и выписки из официальных документов (репринты), бюллетени, ньюс-леттеры, отчеты и др.;

3) корпоративный Web-pecypc (страница, сайт, портал);

4) кабельное вещание (радио, ТВ, внутренняя компьютерная сеть Интранет).

В отличие от информационных, аналитические инструменты внутренних связей с общественностью представляют собой средство односторонней (обратной) коммуникации, предназначенное для изучения мнений, настроений и ответной реакции работников предприятия. Основными инструментами внутрикорпоративных PR данного типа являются:

1) комплексный анализ проводимых среди работников предприятия итогов опросов, результатов анкетирования и т. п.;

2) мониторинг откликов и отзывов работников предприятия на распространенную среди них ранее информацию.

Организационные инструменты внутренних PR представлены набором специальных мероприятий, проводимых для работников предприятия при непосредственном участии руководства. Среди этих мероприятий отметим:

1) собрания и заседания (как правило, приуроченные к дням общегосударственных памятных и торжественных календарных дат);

2) внутрикорпоративные праздники (День предприятия, День открытых дверей, День молодых специалистов, День ветеранов, День работающих матерей, День детей, День династий и т.п.);

3) вечера отдыха;

4) соревнования (спортивные, профессиональные, досуговые и т. п.).

Основное предназначение перечисленных мероприятий – укрепление внутрикорпоративного духа среди работников предприятия в условиях неформальной, праздничной обстановки. Главное их преимущество – прекрасная организация, предоставляющая участвующим в них работникам возможность свободного, беззаботного общения в кругу своих коллег и близких. Основным достоинством коммуникационных инструментов внутренних связей с общественностью является непосредственный контакт, личная коммуникация между работниками и руководством. Основными мероприятиями здесь являются:

1) выступления руководства;

2) открытые интервью;

3) открытые письма;

4) вечера вопросов и ответов;

5) устные заявления и сообщения руководства ad hoc;

6) оглашение приказов руководства.

В кризисной и пост-кризисной ситуации руководство предприятия, как правило, активно использует значительную часть инструментария внутренних PR. Вопрос, таким образом, состоит не в том, чтобы прибегать в форс-мажорных обстоятельствах к каким-то экзотическим и оригинальным способам реализации связей с общественностью, а в том, чтобы максимально повысить эффективность применения традиционных PR-средств и приемов.

Повышению эффективности их применения способствует:

1) подчеркнуто обдуманное и взвешенное отношение руководства к каждому слову, обращенному к работникам предприятия;

2) максимально возможное укрепление доверия – через сокращение коммуникационной дистанции, предоставление исчерпывающей информации в оперативном (круглосуточном) режиме;

3) работа «на опережение», интенсификация информационного обмена в обоих направлениях;

4) особое внимание к ответной реакции, проявлениям мнений и настроений работников, максимальная гибкость в вопросах связей с общественностью.

Повседневная деятельность отдела по связям с общественностью регламентируется соответствующим положением. Уточним, что положение об отделе по связям с общественностью предприятия – это документ, устанавливающий системно связанные между собой правила по вопросам, отнесенным к компетенции отдела, и регламентирующий порядок осуществления им повседневной деятельности.* (* Положение о структурном подразделении относится к организационно-распорядительной документации и представляет собой один из издаваемых предприятием (организацией, учреждением) локальных нормативных актов).

Разработка положения производится в соответствии с решением руководителя предприятия (его заместителя по связям с общественностью). Как правило, процедура разработки проекта положения включает подготовку предварительного варианта текста, его уточнение, согласование, оформление и представление на утверждение.

Документ вступает в действие после его утверждения руководителем (иным уполномоченным на это должностным лицом) предприятия. Содержание положения обычно разрабатывается на основе учредительных документов предприятия, документов, регулирующих деятельность предприятия в области связей с общественностью, а также типовых (примерных) положений о структурных подразделениях.* (* Текст положения излагается деловым стилем, от третьего лица единственного или множественного числа («руководствуются», «исполняет» и т. п.). Для изложения применяется, преимущественно, сплошной связный текст, но отдельные разделы положения могут быть представлены в виде таблицы, см. далее).

Рекомендуемая структура положения об отделе по связям с общественностью включает следующие разделы:

• общие положения;

• функции;

• задачи;

• права;

• обязанности;

• ответственность;

• взаимоотношения (взаимодействие) с другими подразделениями (должностными лицами).

Рис. 3.5

Пример оформления титульного листа положения представлен на рис. 3.5.

В целях более тщательной регламентации повседневной деятельности подразделений (групп) в составе отдела по связям с общественностью могут разрабатываться и вводиться в действие положения об этих подразделениях.* (* Общий порядок разработки положения о подразделении в составе отдела по связям с общественностью, в основном, соответствует рассмотренному выше). Примерные тексты положений представлены в приложении 2 к настоящему пособию.

Глава 9. Основные проблемы, препятствующие эффективному взаимодействию корпоративных PR-структур и СМИ

Практика повседневного функционирования отделов по связям с общественностью российских предприятий свидетельствует о том, что в их деятельности все еще присутствуют недостатки. Наибольшее число проблем, препятствующих более эффективному функционированию копроративных PR-структур, так или иначе обусловлено организацией и осуществлением взаимодействия структурных PR-подразделений предприятий со СМИ. Между тем, взаимоотношения корпоративных PR-структур со СМИ играют определяющее значение для реализации связей с общественностью. Судите сами.

Можно создать потрясающую организационную структуру – мощную, сбалансированную, можно «навербовать» самых лучших специалистов по связям с общественностью, можно, наконец, регулярно создавать творческие и производственные шедевры PR. Однако все окажется тщетным, если ни сами информационные материалы, ни, соответственно, затраченные на их создание организационные и иные усилия отдела по связям с общественностью так и останутся невостребованными средствами массовой информации – по причине отсутствия у руководства PR-структуры делового контакта с последними.

Другая составляющая успеха – правильный выбор (для каждого случая) инструментов формирования и распространения PRинформации. Как свидетельствует практика, наиболее распространенными инструментами формирования и распространения PR-информации (а на ее основе – и того самого «положительного образа») для отделов по связям с общественностью отечественных предприятий являются:

1) подготовка текстов заявлений руководства компании, пресс-релизов и оперативных сообщений;

2) анализ публикации для выработки конкретных предложений руководству предприятия по проведению тех или иных мероприятий;

3) организация пресс-конференций, пресс-ланчей, брифингов, интервью и выступлений представителей руководства предприятия перед СМИ.

Таким образом, двумя главными элементами взаимодействия отделов по связям с общественностью предприятий и СМИ являются, во-первых, передача PR-информации за пределы предприятия, и, во-вторых, анализ информации, поступающей из СМИ, так или иначе затрагивающей интересы предприятия и в конечном счете отражающейся на его имидже. Какие средства и методы наиболее интенсивно используются работниками корпоративных PR-структур на практике?

В первом случае – это:

1) подготовка текстов заявлений руководства предприятия, пресс-релизов и иных информационных материалов;

2) организация интервью, пресс-конференций, пресс-ланчей, брифингов, выступлений представителей руководства по радио и телевидению;

3) подготовка специальных видеосюжетов о деятельности предприятия.

Во втором случае – это:

1) ежедневный мониторинг прессы, электронных и интернетСМИ;

2) контент-анализ перечисленных СМИ с целью выявления складывающегося на основе публикуемой и распространяемой информации имиджа предприятия;

3) дайджесты всех материалов, публикуемых и распространяемых в СМИ.

Материалы, передаваемые представителям СМИ, должны отвечать следующим основным требованиям:

1) оперативность содержащейся в материалах информации;

2) достоверность; информативность (фактологичность, событийность);

4) актуальность (определяемая остротой проблемы);

5) ясность изложения;

6) сенсационность (точнее, социальная значимость).

Заметим, что перечисленные требования выглядят вполне обоснованными.

Действительно, трудно представить, чтобы в условиях современного информационного рынка СМИ вдруг дали бы «зеленый свет» публикации и распространению информации серой, скучной и к тому же неточной и бедной на освещаемые в ней факты и события. Однако именно такая информация время от времени и поступает в редакции от предприятий.

Это объясняет, в частности, почему, согласно оценкам, лишь примерно в половине случаев сегодня СМИ удовлетворены качеством предлагаемой им корпоративными PR-структурами информации. Добавим, что те же самые требования предъявляются работниками СМИ и к качеству любой иной информации, выходящей в тираж или в эфир.

Однако PR-структуры нет-нет, да и «грешат» тем, что не учитывают формат и стиль издания, оказываются излишне многословны или недостаточно объективны по отношению к «родному предприятию» (фактически рекламируя его). В результате значительная часть предоставляемой в распоряжение СМИ информации оказывается не вполне пригодной к дальнейшему использованию: половина из них подвергает полученную PR-информацию полной переработке, треть использует для публикации и распространения лишь некоторые цитаты.

СМИ также отказываются публиковать и распространять PRинформацию, исходящую от отделов по связям с общественностью предприятий в случае, если для нее попросту нет места или времени, если она уже опубликована конкурентами, наконец, если эта информация устарела, написана «наспех» или малоинтересна. Примечательно, что попытки отдельных корпоративных PR-структур брать функцию СМИ «на себя» далеко не всегда приводят к желаемому результату.

Внутрикорпоративные связи с общественностью занимают по своей значимости третью позицию в деятельности PR-структур предприятий. С этой целью отделы по связям с общественностью осуществляют:

1) проведение акций по укреплению корпоративного духа среди сотрудников предприятия;

2) выпуск внутрикорпоративных изданий;

3) поддержку и развитие внутренних информационных сетей;

4) участие в урегулировании и разрешении производственных конфликтов.

5) анализ потребности руководителей в PR-информации, иную исследовательскую работу в области связей с общественностью.

Кстати, показательно, что, несмотря на продолжающийся процесс информатизации российского общества, источники соответствующих сведений, в том числе о рынке PR-услуг, остаются во многом традиционными. Это:

1) личное общение со специалистами по связям с общественностью;

2) Интернет (подразумеваются прежде всего сайты PRагентств);

3) специализированные СМИ.

Завершая разговор об основных проблемах взаимодействия корпоративных PR-структур и СМИ, коснемся еще раз вопроса об адекватности содержания предоставляемой и публикуемой (распространяемой) информации. Некоторыми средствами массовой информации PR-материалы по-прежнему расцениваются исключительно как «реклама», как «заказуха», за которую предприятие-инициатор PR-процесса должно платить.* (* При этом социальный (социально-значимый) аспект этой информации остается, по сути, за скобками, что, по понятным причинам, практически не способствует позитивизации имиджа предприятия в глазах общественности).

С другой стороны, быть (а не казаться) социально ответственными при подобном отношении СМИ сегодня могут позволить себе только крупные и мощные предприятия России. Выход, возможно, состоит в постепенной «социализации» бизнеса, делающей цели деятельности предприятий – всех, а не только крупнейших.

Какие выводы напрашиваются по итогам сказанного? Очевидно, что если корпоративная PR-структура, а вместе с ней и руко-водство предприятия, всерьез намерено оказывать требуемое воздействие на общественное мнение с целью увеличения своего паблицитного капитала – то ей следует прежде всего поддерживать тесный деловой контакт с соответствующими СМИ. Подчеркнем – именно с теми СМИ, которые по объективным обстоятельствам окажутся наилучшим образом подготовлены к роли «корпоративного рупора» данного предприятия.

На практике это означает, что представителям отдела по связям с общественностью предприятия следует точно знать, с кем, когда, как и по какому поводу (информационному) взаимодействовать. Допустим, при возникновении одного из «штатных» поводов лучше обратиться к журналисту А газеты Б (телеканала В) в ближайшую среду перед обедом – сначала созвониться с ним, затем – «списаться» по электронной почте, после чего сделать еще один, «контрольный» звонок, а материал (условно – пресс-релиз, см. далее) представить в формате Г, присовокупив к нему фото Д и Е и т. п.

Важным моментом является и профессионализм пиарщиков. Однако там, где его по определенным причинам не хватает, следует, не стесняясь, привлекать к подготовке PR-материалов тех, кто более компетентен и сведущ в сути того или иного события или факта, послужившего информационным поводом для очередного контакта со СМИ.

Как говорится, «кесарево – кесарю». Пусть «скелет» заявления по поводу предстоящей реорганизации производства подготовят помощники директора по персоналу и главного инженера – это избавит PR-специалиста от необходимости вникать в суть специфических проблем, а заодно – и от череды согласований текста.

Достаточно будет в этом случае лишь «подправить» текст стилистически, снабдить его дополнительным материалом (например, подобающим поводу фотовидеорядом), после чего оперативно передать СМИ. И т. д.

РАЗДЕЛ IV. ПРЕСС-РЕЛИЗ: ТЕХНОЛОГИЯ И ИДЕОЛОГИЯ

Глава 10. Назначение пресс-релиза, особенности его композиции, содержания и стиля изложения

Как известно, наиболее часто для распространения информации через СМИ сегодня используется такой PR-документ, как пресс-релиз. В подтверждение сказанного сошлемся на статистические данные о среднем количестве пресс-релизов, публикуемых за 90 дней отечественными компаниями (см. рис. 4.1).* (* Источник: ).

Что же представляет собой этот суперпопулярный инструмент связей с общественностью? Сразу же отметим, что сегодня нет недостатка в определениях пресс-релиза – они имеются в большинстве отечественных изданий по PR-проблематике.

Согласно одному из них, приводимому А. Кривоносовым, пресс-релиз представляет собой «официальное сообщение, выпускаемое для публикации в печати или распространения по каналам вещательных средств связиЙ пресс-бюро, штаб-квартирами различных организаций».* (* Кривоносов А.Д. PR-текст в системе публичных коммуникаций. – Спб, Петербургское востоковедение, 2002). А вот какое определение дает далее пресс-релизу сам А.Кривоносов: «…основной жанр PR-текстов, несущий предназначенную для прессы актуальную оперативную информацию о событии, касающемся базисного субъекта PR*.* (* Там же).

Таким образом, в первом случае пресс-релиз определяется как сообщение, а во втором – как жанр. Попытаемся, однако, опреде-лить пресс-релиз как активно применяемый в практике PR-инструмент.

Для начала – учитывая, что термин «пресс-релиз» имеет зарубежное происхождение – заглянем с этой целью в словарь, где найдем следующий перевод: « press-release » (англ.) – «сообщение для печати, коммюнике». Если же исходить из начального значения слов, образовавших термин в его нынешнем виде – «press* и «release» – то пресс-релиз можно определить как разрешенную для публикации в прессе информацию.

Исходя из сказанного, развернутый вариант определения может звучать так:

Пресс-релиз – оперативно-новостной документ PR, содержащий краткое, социально значимое сообщение об актуальных фактах или событиях, так или иначе соотносимых с паблицитным капиталом предприятия, адресованное представителям СМИ для информирования общественности и отражающее официальную точку зрения руководства предприятия.

Рис. 4.1

* От числа опубликованных по разделу А.

Еще более сжатое определение пресс-релиза выглядит следующим образом:

Пресс-релиз – краткое, актуальное, социально значимое письменное сообщение для СМИ от имени руководства предприятия.

В чем состоит главное назначение пресс-релиза и какую конечную цель преследует PR-структура и представляемое ею в глазах СМИ и общественности предприятие? Фактически она заключается в формировании (укреплении, преумножении) паблицитного капитала предприятия и в этом смысле, по сути, не отличается от цели связей с общественностью. Достижение указанной цели становится реальным в том случае, если прессрелиз (см. рис. 4.2):

1) привлек внимание СМИ (их представителей) к событиям и фактам, содержащимся в предоставленной информации;

2) побудил их к поиску (получению) дополнительной информации;

3) послужил основой для подготовки и распространения (публикации, вещания и т. п.) вторичных информационных материалов;

4) нашел свою аудиторию (в лице общественности), ознакомившуюся с информацией, содержащейся в указанных материалах;

5) способствовал росту осведомленности и расположенности (позитивного отношения) аудитории (или ее значимой части) по отношению к предприятию.

Одновременно пресс-релиз служит достижению и еще одной, менее значительной, специфической цели – он способствует установлению, последующему развитию и укреплению контактов между PRструктурой и СМИ (редакцией или конкретным журналистом). Популярность пресс-релиза – и по мнению самих пиарщиков, и представителей средств массовой информации – объясняется его высокой эффективностью, базирующейся, в свою очередь, на нескольких очевидных достоинствах, к числу которых следует отнести:

1) информативность – поскольку содержание (основной текст) пресс-релиза представляет собой изложение фактов без какого-либо комментария;

Рис. 4.2

2) актуальность, обусловленную новизной содержащейся в нем информации;

3) достоверность (точность), основанную на официальном характере источника информации;

4) конкретность, вытекающую из «привязки» содержания пресс-релиза к строго определенному информационному поводу (событию, факту);

5) краткость, ибо пресс-релиз – это прежде всего оперативноновостной PR-документ;

6) простоту и скорость подготовки – так как пресс-релиз характеризуют строго ограниченный объем текста и однотемность содержания;

7) универсальность, означающую на практике пригодность пресс-релиза для создания широкого спектра вторичных (журналистских) материалов;

8) технологичность, которой способствует, наряду с перечисленными преимуществами, все более распространенная практика обращения с электронной версией (файлом) пресс-релиза, переданной в редакцию СМИ на автономном носителе (дискете, компакт-диске) или по E-mail;

9) адресность, предопределенная предназначенностью прессрелиза и содержащейся в нем информации конкретному СМИ, редакции или их сотруднику (редактору, журналисту и т. п.);

10) гибкость, достигаемая вследствие дополняемости содержащейся в пресс-релизе информации – путем использования приложенных к нему материалов и общения с т.н. контактными лицами (располагающими дополнительными сведениями и уполномоченными на то, чтобы сообщить их по просьбе сотрудника СМИ).

Поговорим теперь об особенностях содержания, композиции и стиля изложения пресс-релиза.

Их специфика обусловлена в первую очередь целевым предназначением рассматриваемого нами PR-документа. Попытаемся прежде всего выяснить стилевые особенности текстового информационного сообщения, составляющего основу пресс-релиза. Своеобразие пресс-релиза заключается в том, что определить его стилевую принадлежность в соответствии с существующей официальной градацией стилей представляется затруднительным – поскольку при создании его содержания авторам приходится учитывать требования, по сути, различных стилей. Как представляется, в настоящее время типичный пресс-релиз несет на себе характерные черты по меньшей мере трех функциональных книжных стилей – научного, официального-делового и, в несколько меньшей степени, публицистического стиля.

Однако на практике это ничуть не препятствует выполнению посредством пресс-релизов трех важнейших функций языка, которыми, как известно, являются сообщение, информирование (сообщение нового) и воздействие. Говоря в свете изложенного о наиболее характерных стилевых особенностях пресс-релиза, необходимо назвать следующие:

1) экономия языковых средств, тщательный их отбор с установкой на доходчивость;

2) точность, однозначность и сжатость (лаконичность) изложения;

3) высокая, но не избыточная информативность (насыщенность) содержания;

4) широкое употребление терминов (деловых, производственно-экономических и др.), в том числе составных (состоящих из двух и более слов), а также речевых стандартов – т. н. клише;

5) использование слов почти исключительно в их номинативном значении.

В несколько меньшей степени стиль пресс-релиза характеризуют:

6) строго логическая последовательность изложения, его повествовательность;

7) жесткая упорядоченность связей между всеми частями содержания;

8) прямой порядок слов в предложениях (последние являются преимущественно простыми, нераспространенными);

9) упор на использование глагольно-именных конструкций, а также отглагольных существительных и отыменных глаголов;

10) почти полное отсутствие эмоционально-экспрессивных речевых средств, общая слабая индивидуализация стиля.

Несомненно, перечисленные стилистические особенности вполне определенным образом повлияли на черты содержания пресс-релиза, среди которых отметим:

1) однотемность (нацеленность всего содержания на одноединственное событие или факт);

2) обязательное присутствие в содержании информации о месте, времени и характере (названии) освещаемого события (факта);

3) выделение содержательной квинтэссенции в лид-абзац (подзаголовок), предваряющий основной текст;

4) вынесение в первые строки (абзацы) наиболее важной событийной и фактологической информации;

5) изложение событий (фактов) в прямом хронологическом порядке.

Отдельного упоминания заслуживают особенности композиции пресс-релиза, который, несмотря на свою специфичность, являет собой не только деловой документ, но и «малую творческую форму». Композиция пресс-релиза (от лат. compositio – составление, связывание) – это общее построение текста, обусловленное его содержанием и назначением, и во многом предопределяющее восприятие этого документа.

Оптимальную композицию в наибольшей степени обеспечивает мотивированность (обоснованность) расположения всех компонентов содержания пресс-релиза. В целом композицию пресс-релиза отличают:

1) аттрактивность (привлекательность), достигаемая, в частности, за счет выделения наиболее существенной информации в заголовок и подзаголовок (лид-абзац);

2) монолитность, ясность и простота, обусловленная, помимо прочего, сравнительно небольшим объемом содержания, а также равнозначностью и равноразмерностью составляющих его частей (абзацев);

3) вынос второстепенной, справочной информации в самостоятельный раздел, не лишенный, тем не менее, тесной логической связи с основным текстом;

4) общая завершенность и убедительность изложения.

Теперь, когда нами рассмотрены преобладающие особенности композиции, содержания и стиля изложения пресс-релиза, представляется целесообразным приступить к изучению структуры, реквизитов и основных требований к его оформлению.

Глава 11. Структура и реквизиты пресс-релиза. Основные требования к оформлению пресс-релиза

Основными элементами текстуальной структуры пресс-релиза являются (см. рис. 4.3):

1) вводная часть текста, включающая заголовок и подзаголовок (лид-абзац);

2) основной текст (как правило, насчитывающий от 1 до 6 абзацев, не считая лид-абзац);

3) служебную часть текста, включающая справочную информацию и контактную информацию.

Рис. 4.3

Заголовок открывает пресс-релиз и должен кратко и точно отражать его тему – суть информационного повода и послуживших в качестве основы для него события или факта. Заголовок следует, по возможности, составлять из коротких слов.

Длина самого заголовка также не должна быть чрезмерной и в общем случае ограничиваться 5-7 словами. Целесообразно избегать включения в заголовок маловыразительных слов, слов с неясным (двойным) смысловым значением, а также иностранных (иноязычных) слов.

Следующий элемент структуры – подзаголовок, или лид-абзац – следует непосредственно за заголовком и служит для более быстрого « погружения» читателя в суть основного текста. Лид-абзац почти всегда содержит в себе наиболее важную информацию об освещаемом в пресс-релизе событии или факте, изложенную в краткой, концентрированной форме.

В то же время было бы ошибочно рассматривать лид-абзац в качестве расширенного варианта заголовка. Его предназначение – в том, чтобы дать ответ на центральные вопросы, так или иначе подчеркивающие значительность события (факта), и при этом не быть перегруженным излишними деталями.

Несомненно, стержневым элементом структуры пресс-релиза является основной текст. В свою очередь, внутреннюю структуру основного текста образуют «текстовые блоки» – абзацы, в которых последовательно раскрываются все необходимые подробности ранее изложенной информации.

В общем случае пресс-релиз состоит из 2-4 абзацев, каждый из которых включает 3-4 коротких (реже – 1-2 более протяженных) предложения. Отметим также, что изложение содержания пресс-релиза осуществляется от главного к второстепенному, что представляется вполне логичным в свете роли лид-абзаца: в небольшом по объему тексте, посвященном одному-единственному событию, нет места (да и необходимости) для того, чтобы вновь повторять главную мысль где-либо еще, помимо начала.

Таким образом, заголовок и лид-абзац формируют собой констатирующую часть пресс-релиза, тогда как основной текста представляет разъясняющую, комментирующую часть, обращенную одновременно и в предысторию вопроса, и в перспективу его развития. Если же целостное изложение аргументов, доказывающих информационную ценность описываемого в пресс-релизе события (факта) по каким-либо причинам затруднено (например, в силу специфичности информационного повода), то каждый из абзацев можно разбить на суб-абзацы, объединенные общей мыслью, но раскрывающие при этом суть разных аргументов.

Подобное «антикульминационное» построение текста – от главного к второстепенному – несет в себе и еще одно, сугубо технологическое преимущество. В зависимости от ситуации, редактор или журналист, получивший пресс-релиз, может, за неимением необходимого «полосного пространства», использовать в интересах дела лишь часть переданной ему информации.

Очевидно, что в этом случае он начнет делить пресс-релиз «с хвоста», «отрезая» от него по предложению или по суб-абзацу. Оставшаяся – наиболее важная и ценная часть информации – ско-рее всего, попадет в эфир или тираж в малоизмененном виде.

Последний структурный элемент пресс-релиза – его т. н. служебная часть – также выполняет весьма важную информационную функцию. Во-первых, это справочные сведения об упоминаемых в основном тексте субъектах PR-процесса – самом предприятии, его деловых партнерах, благотворительных организациях и т. п. Тем самым служебная часть пресс-релиза выполняет роль продолжения основного текста, дополняя и уточняя суть некоторых существенных деталей, ранее лишь упомянутых вскользь. Вовторых, это сведения о контактах – т. н. контактных лицах, с помощью которых редактор или журналист, ознакомившийся с пресс-релизом, способен самостоятельно получить в свое распоряжение иную необходимую информацию, причем сделать это оперативно, избегая множества обычных бюрократических формальностей.

Переходя теперь к освещению вопроса о реквизитах пресс-релиза, подчеркнем, что последние тесно взаимосвязаны с элементами его структуры. Напомним читателям, что под реквизитами (от лат. requisitum – требуемое, необходимое) рассматриваемого PRдокумента следует понимать обязательные элементы его оформления, обеспечивающие быстрое и правильное изучение, восприятие и осмысление документа как источника информации. К основным реквизитам пресс-релиза относятся:* (* См. ГОСТ Р6.30-2003).

1) эмблема предприятия;

2) наименование предприятия;

3) наименование вида документа;

4) дата документа;

5) дата опубликования (если пресс-релиз предназначен для немедленного опубликования) или дата эмбарго;

6) номер документа;

7) указание на место составления документа;

8) заголовок к тексту;

9) лид-абзац (не должен дублировать заголовок);

10) основной текст;

11) справочная информация;

12) отметка о наличии приложения (фото, дискета, кассета, дополнительные материалы на бумажных носителях и др.);

13) контактная информация;

14) отметка об исполнителе документа;

15) отметка для автоматического поиска документа.

Общий вид расположения реквизитов представлен на рис. 4.4. Поясним, что для расположения основного текста пресс-релиза, не поместившегося на одном листе, допускается использовать либо дополнительный лист (с надпечаткой в верхнем колонтитуле: «Лист № для продолжения пресс-релиза»), либо оборотную сторону первого листа (в том случае, если на ней будут размещаться только служебные части пресс-релиза – пп.11-15). Теперь дадим некоторые практические рекомендации по оформлению реквизитов пресс-релиза.

Внешний вид эмблемы предприятия должен в точности соответствовать требованиям Устава предприятия. Бе размещают на бланке флаговым или центрованным способом (смещают к левому (правому) краю листа или располагают точно по его центру), не ближе 3 мм к рамке бланка.

Наименование предприятия – указывается в соответствии с наименованием, закрепленным в учредительных документах предприятия. Над полным наименованием предприятия указывается его сокращенное (условное) наименование, а в отсутствие последнего – полное наименование вышестоящей организации. Располагается центрованным способом, на один интервал ниже сокращенного наименования предприятия (полного наименования вышестоящей организации).

Наименование вида документа – «Пресс-релиз» – располагается центрованным способом, на два интервала ниже наименования предприятия.

Дата документа (дата подписания документа) – число, месяц, год – располагается флаговым способом с выравниванием по левому краю бланка (но не ближе 5 мм к рамке бланка), на один интервал ниже наименования вида документа.

Дата опубликования (дата эмбарго) – число, месяц, год (в последнем случае также – слово «Эмбарго», отделенное от даты при помощи тире) – располагается флаговым способом с выравниванием по левому краю бланка (но не ближе 5 мм к рамке бланка), на один интервал ниже даты документа.

Номер документа – указывается либо в соответствии с принятой на предприятии системой делопроизводства, либо в виде дробного числа, например, 100/10, где «100» – условный номер адресата, «10» – порядковый номер пресс-релиза, высылаемого данному адресату в текущем году. Располагается флаговым способом с выравниванием по правому краю бланка (но не ближе 5 мм к рамке бланка), на уровне даты документа.

Рис. 4.4

Указание на место составления документа – указывается по фактическому месту составлению документа и включает сокращенное наименование типа населенного пункта и его полное название в именительном падеже. В необходимых случаях эти сведения могут быть дополнены – например, припиской «Штаб-квартира филиала предприятия», «Пресс-центр предприятия», «Офис генерального директора» и т. п. Реквизит располагается флаговым способом с выравниванием по правому краю бланка (но не ближе 5 мм к рамке бланка), на уровне даты опубликования документа.

Заголовок к тексту – включает указание на краткое содержание (тему) документа, располагается центрованным способом на два-три интервала ниже даты опубликования пресс-релиза.

Подзаголовок (лид-абзац) – включает наиболее важную информацию об освещаемом в пресс-релизе событии или факте, изложенную в краткой, концентрированной форме и занимающую не более 3-4 строк. Располагается с выравниванием по ширине (не ближе 5 мм к боковым рамкам бланка), без абзацного отступа, на один интервал ниже заголовка.

Основной текст – включает оставшуюся информацию об освещаемом в пресс-релизе событии или факте (в объеме от одного до четырех 4-6-строчных абзацев). Располагается с выравниванием по ширине (не ближе 5 мм к боковым рамкам бланка), без абзацного отступа, на один интервал ниже лид-абзаца.

Справочная информация (справка) – включает дополнительную информацию об упоминаемых в основном тексте пресс-релиза субъектах PR-процесса (в объеме одного-двух 4-6-строчных абзацев). Располагается с выравниванием по ширине (не ближе 5 мм к боковым рамкам бланка), на один интервал ниже основного текста.

Отметка о наличии приложения – включает слово «Приложение» с двоеточием и перечень прилагаемых к пресс– релизу материалов (фото, дискета, кассета, дополнительные материалы на бумажных носителях и др.). Располагается с выравниванием по ширине (не ближе 5 мм к боковым рамкам бланка), на один интервал ниже справочной информации.

Контактная информация – включает стандартную формулу вежливости («Мы будем рады предоставить в Ваше распоряжение дополнительную информацию о…» или «Спасибо за интерес, проявленный Вами к этому пресс-релизу. Мы готовы предоставить Вам дополнительную информацию о…»), а также конкретное указание о порядке связи с лицами, уполномоченными руководством предприятия для предоставления дополнительной информации, касающейся содержания пресс-релиза: фамилия, имя, отчество уполномоченного должностного лица, номер телефона, телефакса, адрес электронной почты (при необходимости – указание на иное средство связи), время, в течение которого предоставляется дополнительная информация.

Располагается с выравниванием по ширине (не ближе 5 мм к боковым рамкам бланка), на один интервал ниже отметки о наличии приложения.

Отметка об исполнителе документа – включает сокращение «Исп.» (от слова «Исполнил(а)»), фамилию и инициалы исполнителя в именительном падеже, номер телефона исполнителя. Располагается с выравниванием по левому краю листа (не ближе 5 мм к рамке бланка), на один интервал ниже контактной информации.

Отметка для автоматического поиска документа – включает наименование файла и путь к нему. Располагается с выравниванием по правому краю листа (не ближе 5 мм к боковой рамке бланка), на уровне отметки об исполнителе документа.

Перейдем теперь к изучению основных требований, предъявляемых к оформлению пресс-релиза. Они вытекают из общих требований, предъявляемых к оформлению деловых документов. Эти требования можно подразделить на три группы:

1) требования к бумаге и шрифту;

2) требования к оформлению текста с использованием приемов верстки, предусмотренных стандартными средствами программ – текстовых редакторов;

3) требования к размерным показателям пресс-релиза.

Начнем с изложения требований, предъявляемых к бумаге и шрифту. Содержание пресс-релиза печатается черным цветом на одной стороне писчей бумаги белого цвета формата А4 или близкого к нему с размером шрифта высотой не менее 2 мм для строчных литер (что примерно соответствует кеглю 9 размера).* (* На практике размер кегля устанавливается несколько крупнее – 10-12).

Текст печатается через полтора интервала строчными буквами (кроме заглавных и аббревиатур в соответствии с правилами грамматики). При этом отпечатки цифр и знаков должны иметь равно-мерную насыщенность и визуально резкие края, что обеспечивается выбором соответствующей гарнитуры шрифта (Times New Roman, Courier New, Arial).

Опечатки, описки и иные неточности, обнаруженные в процессе выполнения работы, допускается исправлять без повреждения листов, помарок и следов неполного удаления прежнего текста, что реально лишь для электронной версии пресс-релиза. Подчеркнем, что наличие каких-либо ошибок в тексте недопустимо.* (* Если они были обнаружены уже при контрольном чтении бумажного документа, его следует перепечатать, предварительно устранив ошибку в электронном оригинале).

При оформлении пресс-релиза допускается ограниченное использование приемов верстки, улучшающих восприятие содержания, в том числе:

1) выделение названия вида документа, заголовка к тексту, а также названий элементов структуры (справочная информация и пр.) ПРОПИСНЫМИ БУКВАМИ (в отдельных случаях – в сочетании с разрядкой);

2) выделение отдельных фрагментов текста (к примеру, слов с ключевым значением для понимания смысла всего предложения или абзаца) подчеркиванием:

3) выделение дат, фамилий и наименований (например, наименований должностей), упоминаемых в тексте, полужирным шрифтом;

4) выделение цитат (прямой речи) курсивом.

Что касается встречающегося в некоторых источниках требования об обязательном разделении смежных абзацев пустой строкой, то его выполнение, на наш взгляд, не способствует целостному восприятию текста пресс-релиза, и потому не может быть рекомендовано читателям в качестве обязательного для исполнения.

Основными размерными показателями для пресс-релиза являются следующие:

1) в одной полной строке текста пресс-релиза должно быть 60±4 знака, при этом каждый пробел между словами считается за один знак;

2) абзацный отступ на протяжении всего текста пресс-релиза не применяется (в целях экономии страничного пространства равен нулю);

3) на одной странице сплошного текста должно быть 29±1 строк, набранных через полуторный интервал (при этом меньшее число строк допускается на начальных и концевых страницах пресс-релиза);

4) текст должен иметь поля следующих размеров: верхнее 20 мм, правое – 10 мм, тогда как размеры нижнего и левого полей будут производными от указанных выше параметров, но не менее 20 мм.

Из содержания требований к размерным показателям вытекают требования к объему пресс-релиза. Он должен быть оптимальным, т.е. отвечающим, с одной стороны, условиям современных сверхскоростных массовых коммуникаций, а, с другой – соответствующим потребностям предприятия. Впрочем, обосновать оптимальный объем пресс-релиза можно и основываясь на некоторых расчетах.

Так, известно, что человек в состоянии прочесть (про себя) не более 25-30 печатных знаков в секунду. Известно также, что в подавляющем большинстве случаев решение о пригодности (непригодности) информации, содержащейся в том или ином документе (в том числе и в пресс-релизе), для дальнейшего использования принимается примерно в течение 1 минуты. Кроме того, именно в течение этого непродолжительного промежутка времени обеспечивается предельно высокая концентрация внимания. Отсюда следует вывод о том, что оптимальный объем текста пресс-релиза должен составлять не более 1500-1800 знаков, что примерно соответствует объему одного машинописного листа формата А4.

Естественно, во всяком правиле допустимы отдельные исключения. Вот почему объем пресс-релиза в особых случаях может быть увеличен – но не более, чем в два раза – если это наилучшим образом отвечает потребностям предприятия в данном конкретном случае (например, если речь идет об информации исключительной важности, требующей немедленного распространения и не допускающей при этом ее дробления на части).

Что же касается обоснования длины отдельного абзаца, то, составляя текст очередного пресс-релиза, исходите из следующих соображений:

1) длина самого протяженного абзаца не должна превышать 6-7 строк – более длинные абзацы глаз «устает» воспринимать, что невольно подталкивает читающего к переходу на следующий фрагмент текста;

2) при первом ознакомлении с текстом читающий непроизвольно «выхватывает» из текста самый короткий абзац;

3) следовательно, длина самого первого абзаца основного текста (как, кстати, и длина лид-абзаца), несущего в себе наиболее важную информацию, должна быть минимальной 3-4 строки.

В то же время следует помнить, что абзац меньшей протяженности – например, в 2 строки – будет восприниматься читающим уже как заголовок (заголовок к абзацу). В идеале длина каждого следующего абзаца должна быть несколько больше предыдущего, но при этом не превышать указанных выше размеров. Длина предложений в абзаце должна ритмически чередоваться (средняя, более протяженная, короткая и т. д.) – это позволяет избежать впечатления монотонности текста, его «занудности». Кроме того, не рекомендуется переносить абзац на следующую страницу, «разрывая» его на две части, поскольку это также затрудняет целостное осмысление прочитанного.* (* По этой же причине следует избегать и построчного переноса слов).

Заметим, что отдельные скептики всерьез полагают, будто в век интернет-коммуникаций ничего оформлять не надо – достаточно «вставить» в окно программы отправки электронной почты текст пресс-релиза и «кликнуть» по кнопке» «Send». На первый взгляд, им трудно возразить – ведь отправленный в бумажном виде пресс-релиз менее технологичен (текст в этом случае надо или перепечатывать, или сканировать), на что в условиях извечного редакционного цейтнота времени может и не оказаться.

В результате ваш электронный пресс-релиз «выбросят в корзину», опубликовав текст, «забранный» из файла вашего конкурента. Однако у этой проблемы есть и оборотная сторона медали.

Во-первых, электронный документ сложнее воспринимается с экрана компьютера, нежели традиционный, бумажный. Во-вторых, всегда сохраняется вероятность того, что отправленное вами E-mail-сообщение будет воспринято получателем как обычный «спам» (рекламный мусор, которым уже и так изобилует интернет-пространство). В-третьих, в случае возникновения каких-либо недоразумений с опубликованным текстом обеим сторонам будет крайне трудно доказать свою правоту – ведь «отработанные» исходные файлы так легко уничтожить.

Есть здесь и соображения, так сказать, престижного характера. Пресс-релиз, представленный в редакцию на соответствующем бланке и должным образом оформленный, несомненно, произведет на его получателей позитивное впечатление еще до того момента, как ими будет прочитана хотя бы одна строка из этого PR-документа. Еще лучше, когда этот документ не сваливается как снег на голову (в интернете же это практически всегда – неожиданность). Предупредить «авральный» эффект и соответствующую внутреннюю реакцию получателей пресс-релиза совсем нетрудно – для этого достаточно заранее позвонить, предупредив получателей о времени отправки пресс-релиза и его теме.

Так что, намереваясь отослать электронную версию очередного пресс-релиза, прежде всего не сочтите за труд уведомить об этом тех, кому он адресован.

Дополняйте электронную версию бумажной – высланной, например, по факсу или с курьером. Тем самым вы проявите максимум уважения к своему коллеге и представляемому им СМИ. Кроме того, в отдельных случаях будет не лишне снабдить пресс-релиз кратким личным посланием – сопроводительной запиской или письмом, содержащим, помимо приветствия, и дополнительную полезную информацию, по каким-либо причинам не вошедшую в пресс-релиз. Все эти шаги наверняка будут восприняты вашими коллегами исключительно доброжелательно.

Тем самым, во-первых, увеличиваются шансы на то, что отправленный вами пресс-релиз будет воспринят получателями «как надо» и почти гарантированно будет опубликован или распространен (конечно, при условии, что информационный повод для его подготовки будет расценен как вполне достойный, а качество его изложения – приличным). Во-вторых, подобным способом довольно легко улучшить взаимоотношения с конкретным СМИ, редакцией и представляющими их в данном случае сотрудниками (прежде всего редакторами и журналистами). И, наконец, в-третьих, поступая вышеописанным образом, вы косвенно способствуете укреплению паблицитного капитала своего предприятия.

А теперь перейдем к рассмотрению еще двух вопросов, имеющих исключительно важное практическое значение для успешной подготовки пресс-релизов – что следует Считать достойным информационным поводом для пресс-релиза и как выбрать оптимальное время для распространения пресс-релиза через СМИ.

Глава 12. Выбор информационного повода для подготовки пресс-релиза. Выбор оптимального времени для распространения пресс-релиза

Как свидетельствует практика, обоснованный выбор информационного повода имеет во многом определяющее значение не только для восприятия пресс-релиза, но и для успеха всей последующей цепочки PR-усилий предприятия. Мини-исследование, проведенное автором в рамках мониторинга 30 различных пресс-релизов, размещенных на сайте , показало, что наиболее распространенными информационными поводами для их подготовки являются:

1) подведение итогов хозяйственной деятельности предприятия за стандартный промежуток времени (год, полугодие, квартал) – 4 пресс-релиза;

2) вывод новой продукции (товара, услуги) предприятия на рынок – 3 пресс-релиза;

3) учреждение предприятия (его филиала, представительства, дочерней организации и т. п.) либо выход на новый рынок 3 пресс-релиза;

4) изменение условий хозяйственной деятельности, связанное, к примеру, с плановым вводом новых мощностей (площадей) производства, внедрением более совершенных технологий или образцов техники, либо условий предоставления услуг (продажи товаров) в форме скидки и т. п. – 2 пресс-релиза;

5) заявления, выступления и интервью руководства предприятия – 2 пресс-релиза;

6) участие предприятия в специальных бизнес-мероприятиях (конференциях, выставках, презентациях, маркетинговых акциях, тендерах, аукционах и т. п.) – 2 пресс-релиза;

7) участие предприятия в благотворительных мероприятиях 2 пресс-релиза;

8) торжественные события в жизни предприятия или некоторых его сотрудников (например, награждение) – 2 пресс-релиза;

9) достижения в хозяйственной деятельности предприятия (улучшение производственных показателей и пр.) – 2 пресс-релиза;

10) заключение предприятием крупных (важных) бизнес-соглашений (например, договоров о сотрудничестве, контрактов и т. п.) – 2 пресс-релиза;

11) значительные кадровые изменения (назначения, перемещения и увольнения) либо вследствие смены высшего руководящего состава предприятия, либо вследствие масштабной реорганизации (реструктуризации) производства – 1 пресс-релиз;

12) внеплановые мероприятия, не являющиеся следствием кризиса (внеочередное заседание акционеров, совета директоров ит. п.) – 1 пресс-релиз.

Кроме того, еще 4 пресс-релиза явились реакцией на возникновение и развитие кризисной ситуации, в той или иной степени затрагивающей интересы предприятия.

Результаты проведенного экспресс-анализа могут быть положены в основу варианта классификации пресс-релизов (см. рис. 4.5). В качестве классификационного критерия представляется целесообразным исходить из ординарности или, напротив, неординарности (экстренности) информационного повода. И тогда оказывается, что фактически существует лишь два основных типа пресс-релиза, которые можно условно обозначить как:

1) стандартный пресс-релиз (стандарт-релиз), предназначенный для информирования о плановых событиях, укладывающихся в обычный ритм хозяйственной деятельности предприятия. В свою очередь, в рамках стандарт-релиза можно выделить две его разновидности: а) предназначенную для освещения повседневных событий; б) предназначенную для освещения периодически происходящих событий.

2) специальный пресс-релиз (adhoc-релиз)* (* Adhoc (лат.) – буквально «по конкретному поводу»), предназначенный для информирования о событиях, носящих для предприятия незапланированный, а в отдельных случаях – и внезапный характер. Для adhocрелиза также можно выделить две его разновидности, а именно:

а) предназначенную для освещения специальных (заранее спланированных) событий;

б) предназначенную для освещения внеплановых событий, не относящихся к числу кризисных.

К числу стандартных из числа рассмотренных ранее можно отнести пресс-релизы, информационным поводом для подготовки которых послужили:

Рис. 4.5

* Не относящихся к числу кризисных.

1) вывод новой продукции (товара, услуги) предприятия на рынок;

2) изменение условий хозяйственной деятельности, связанное с плановым вводом новых мощностей (площадей) производства, внедрением более совершенных технологий или образцов техники, либо условий предоставления услуг (продажи товаров) в форме скидки и т. п.;

3) заявления, выступления и интервью руководства предприятия;

4) значительные кадровые изменения (назначения, перемещения и увольнения), вызванные либо вследствие смены высшего руководящего состава предприятия, либо вследствие масштабной реорганизации (реструктуризации) производства на предприятии;

5) подведение итогов хозяйственной деятельности предприятия за стандартный промежуток времени (год, полугодие, квартал);

6) учреждение предприятия (его филиала, представительства, дочерней организации и т. п.) либо выход на новый рынок;

7) участие предприятия в специальных бизнес-мероприятиях (конференциях, выставках, презентациях, маркетинговых акциях, тендерах, аукционах, и т. п.);

8) участие предприятия в благотворительных мероприятиях.

Уточним, что пресс-релизы, указанные в пп. 1-4, предназначены для освещения повседневных событий, а пресс-релизы, указанные в пп. 5-8 – соответственно, для освещения событий, происходящих периодически.

К числу специальных из числа рассмотренных ранее можно отнести пресс-релизы, информационным поводом для подготовки которых послужили:

1) торжественные события в жизни предприятия или некоторых его сотрудников (например, награждение);

2) достижения в хозяйственной деятельности предприятия (к примеру, улучшение его производственных показателей и пр.);

3) заключение предприятием крупных (важных) бизнес-соглашений (например, договоров о сотрудничестве, контрактов и пр.);

4) внеплановые мероприятия, не являющиеся следствием кризиса (внеочередное заседание акционеров, совета директоров и т. п.).

Отметим в заключение, что особое место в приведенной классификации принадлежит пресс-релизам, предназначенным для освещения, осуществляемого в порядке кризисного реагирования на ситуацию и ее вероятное развитие. К слову, число «кризисных» пресс-релизов, охваченных экспресс-анализом, оказалось равным числу пресс-релизов, подготовленных по такому ординарному поводу, как подведение итогов хозяйственной деятельности предприятия – как говорится, есть над чем задуматься.

Заметим, что восприимчивость СМИ и общественности к распространяемой PR-информации в значительной степени зависит и от того, насколько удачно выбрано время для пресс-релиза. В связи с последним замечанием представляется целесоообразным предоставить в распоряжение уважаемых читателей несколько практических советов о том, какой временной отрезок следует считать оптимальным для распространения пресс-релиза.

Попытаемся найти ответ, действуя по принципу «от обратного», спросив себя: «А в какие периоды времени действенность распространенного пресс-релиза оказывается минимальной?» Очевидно, это будет зависеть от того, насколько «загруженным» в тот или иной момент времени окажется информационное пространство.

Таким образом, пресс-релиз всякий раз как бы вступает в конкурентную борьбу с другими информационными материалами за «право быть опубликованным». Определяющее значение в данном случае играют два важнейших обстоятельства.

Во-первых, информационная «весомость» содержания прессрелиза. Во-вторых, качество его исполнения.

Между прочим, те же оценочные параметры правомерно использовать и применительно к другим информационным материалам. Таким образом, «коэффициент информационной значимости» пресс-релиза можно определить как:

Киз = Зил х Кисп,,

где (1)

Зип – значимость информационного повода,

Кисп – качество исполнения.

Обе условные величины можно оценивать в условных баллах – допустим, от 1 до 5. Конечно, оценка эта будет до известной степени субъективной, но, тем не менее, лучше иметь об информационной значимости своего пресс-релиза хотя бы приблизительное представление, чем никакого.

«Оценочная шкала» может быть выстроена следующим образом:

а) для определения значимости информационного повода, послужившего толчком для подготовки пресс-релиза:

5 баллов – сенсация;

4 балла – «горячая» новость»;

3 балла – новость, заслуживающая внимания;

2 балла – новость рядового ранга;

1 балл – информационная «мелочь».

б) для определения качества исполнения пресс-релиза:

5 баллов – профессионально сделанный материал, отвечающий всем важнейшим требованиям (направленность содержания, структура, композиция, стиль, объем и т. д.);

4 балла – крепкий, добротный материал, в основном, отвечающий всем перечисленным выше требованиям;

3 балла – вполне пригодный для использования в работе материал, требующий минимальной журналистской (редакторской) «доводки»;

2 балла – материал, пригодный для использования в работе, но требующий частичной переработки;

1 балл – материал, лишь отчасти пригодный для использования в работе.

Естественно, чем выше коэффициент информационной значимости вашего пресс-релиза, тем больше шансов на то, что его содержание воплотится в конкретном информационном сообщении или публикации.* (* С другой стороны, на принятие решения, как отмечено выше, несомненно, повлияет и то, насколько велика в данный момент потребность того или иного СМИ в информации определенного рода).

На практике это означает следующее: вероятность опубликования (распространения) информации из пресс-релиза тем выше, чем острее испытывает СМИ «информационный голод». Иными словами, если у газеты, журнала, интернет-сайта, радио– или телеканала и без того в избытке качественной, социально значимой информации, то, скорее всего, ваш пресс-релиз останется невостребованным.

И, наоборот, если СМИ испытывает недостаток в информации подобного рода, то вероятность публикации (распространения) значительно повышается. Возникает, однако, вопрос: как определить, если угодно, предугадать, когда пресс-релиз «пройдет», а когда – нет?

Для того, чтобы ответить на него, следует бросить хотя бы беглый взгляд на состояние информационного пространства и главенствующих в нем потоков. Наполнение информационного пространства в данном случае следует рассматривать как «помехи», через которые предстоит прорваться – в эфир или на страницы – пресс-релизу.

Чем значительнее события, чем интенсивнее они происходят, тем сильнее «помехи». Первая пятерка информационных «помехоисточников» выглядит следующим образом:

1) чрезвычайные происшествия (промышленные аварии и катастрофы, теракты, стихийные бедствия, вооруженные конфликты, «преступления века», смерть первых лиц государства, экстремальные явления в экономике и т. п.);

2) крупномасштабные события, затрагивающие жизни всей страны или большинства ее регионов (выборы, в том числе досрочные, начало экономических или социальных преобразований в рамках общегосударственных реформ, «громкие» судебные процессы, общегосударственные праздники и торжества, а также важнейшие мероприятия по их подготовке);

3) отдельные экстраординарные события (выдающиеся достижения в области бизнеса, науки, техники, медицины и пр., крупнейшие спортивные соревнования и их результаты, эксклюзивные общественные и культурные мероприятия, природные явления – например, полное солнечное затмение и пр.);

4) иные важные события, не имеющие привкуса сенсационности, но, тем не менее, вызывающие повышенный общественный интерес (например, выборы места проведения очередной Олимпиады);

5) целевая контр-информация – исходящая, к примеру, от конкурентов предприятия и распространяемая в форме тех же пресс-релизов.

Таким образом, задавшись соответствующей целью, можно с довольно высокой точностью определить те периоды времени, в течение которых – по объективным причинам – «загруженность» информационного пространства окажется более низкой. Кроме того, можно попытаться выяснить это у самих работников СМИ – поверьте, они-то на себе ощущают интенсивность информационных потоков.

Тем не менее, предоставим в распоряжение наших читателей некоторые рекомендации на этот счет. Итак, информационный «спад», как правило, отмечается:

1) в течение дня – в послеобеденное время, примерно с 13 до 16 часов, поскольку принято «придерживать» новости к выходу или утренних, или, соответственно, вечерних тиражей и выпусков;

2) в течение недели – во второй ее половине (четверг, пятница), так как, по неписанной традиции, наиболее важные новости сообщаются в понедельник, после чего активно «раскручиваются» в СМИ в течение следующих одного-двух дней;

3) в течение месяца – как правило, в середине (во второй его декаде, с 10-11 и до 20-21 числа). Объяснение – то же: всевозможные «итоги» предыдущего месяца к началу указанного периода обычно уже подведены, а разнообразные «прогнозы» приходятся преимущественно на последнюю неделю месяца;

4) в течение года – общее ослабление информационных потоков чаще всего наблюдается летом (точнее, с середины мая до середины августа), а также в периоды затяжных праздников (например, 9-10 марта, 2-3 мая, 2-3 января и пр.)

Перечисленные особенности, характеризующие общее состояние информационной среды, могут быть положены в основу «импульсного» метода распространения пресс-релизов и составления соответствующих графиков. Суть метода заключается в оказании «точечного», импульсного воздействия на состояние информационной среды путем «вбрасывания» в нее пресс-релизов в строго определенные моменты.

Ведь, в конце концов, надо понимать, что от любой информации, подаваемой с унылой регулярностью, СМИ устают. Кроме того, у пиарщика, «берущего» количеством, всегда более высок риск «исписаться», что на практике чаще всего ведет к падению качества подготовки и представления информации и проигрышу конкурентам.

График – на основе стандартной календарной сетки – составляется следующим образом:

1) выделяются – например, каким-нибудь ярким цветом – периоды, отличающиеся общей высокой информационной загруженностью (см. выше);

2) выделяются – другим цветом или иным условным обозначением – периоды, оцененные представителями различных СМИ, с которыми осуществляется информационное взаимодействие, как неблагоприятные для подготовки пресс-релиза (например, период коллективного отпуска работников СМИ, период, в котором предпочтение в соответствии с достигнутными деловыми соглашениями будет отдаваться конкуренту, периоды подготовки специальных тематических номеров (выпусков), в тематическое поле которых пресс-релиз просто не «впишется», «технологические дыры» и т. п.);

3) выделяются периоды, в течение которых распространение пресс-релизов для предприятия является наиболее необходимым (в целом это те периоды, на которые выпадает проведение наиболее значительных событий в жизни предприятия, см. в этой связи перечень основных информационных поводов);

4) выделяются периоды, в течение которых распространение пресс-релизов для предприятия является желательным.

Сначала целесообразно составить генеральный график, охватывающий календарный год, а затем (на его основе) – квартальные, месячные и, если необходимо, недельные графики подготовки пресс-релизов.

Заметим, что при составлении подобных графиков необходимо определенным образом учитывать и вероятность неожиданных событий. Для эффективного реагирования на подобные информационные «вызовы» целесообразно:

1) иметь «заготовки» пресс-релизов для каждого экстренного информационного повода (время для их подготовки также следует предусмотреть в графике);

2) заранее решить с руководством необходимые организационные вопросы, с тем, чтобы по возможности сократить до минимума время, необходимое для визирования и утверждения пресс-релиза (поскольку фактор времени в форс-мажорной ситуации является наиважнейшим);

3) предварительно определить, в какие СМИ (конкретнее – каким редакциям, каким журналистам и т. п.) будет направляться тот или иной «горящий» пресс-релиз;

4) знать, кто именно из числа высшего руководящего состава предприятия уполномочен предоставлять официальную информацию для детализации содержания пресс-релиза (например, директор по производству – при освещении производственных вопросов, директор по маркетингу – при освещении вопросов сбыта, директор по персоналу – при кадровых изменениях и т. п.).

Конкретные примеры пресс-релизов в соответствии с предложенной классификацией будут рассмотрены нами в следующей главе.* (* В качестве примеров использованы тексты пресс-релизов, опубликованных на сайте )

Глава 13. Примеры пресс-релизов, их преимущества и недостатки. Как избежать типичных ошибок при подготовке пресс-релизов. Основные приемы дополнительного увеличения эффективности пресс-релиза

Начнем этот параграф с рассмотрения стандартных пресс-релизов (стандарт-релизов). Нижеследующий пример представляет собой образец типичного электронного пресс-релиза, предназначенного для освещения повседневного события в жизни предприятия (см. рис. 4.6).

Отметим сначала наиболее очевидные преимущества данного пресс-релиза, в том числе:

а) подчиненность содержания одной теме, его конкретность;

б) стандартная, близкая к оптимальной структура пресс-релиза;

в) соблюдение формальных требований к объему пресс-релиза.

В то же время пресс-релизу присущи и вполне определенные недостатки, а именно:

а) отсутствие лид-абзаца;

б) «замалчивание» информации о деловом партнере (отсутствие названия турагентства в заголовке, лишающее последний лексического равновесия);

в) отсутствие сведений о контактном лице;

г) перегруженность текста деталями;

д) эмоциональность подачи информации (восклицательный знак ни при каких обстоятельствах не должен присутствовать в пресс-релизе);

е) недостаточное проявление заинтересованности предприятия в привлечении СМИ к получению дополнительной информации (выраженное в отсутствии заключительной формулы вежливости).

Сравним приведенный пресс-релиз с другим, принадлежащим к той же классификационной категории (см. рис. 4.7). В отличие от первого варианта, указанный пресс-релиз с первого прочтения представляется более информативным, чему способствует перечисление в тексте нескольких конкретных характеристик нового коммерческого предложения.

Кроме того, он гораздо точнее выверен и стилистически, и композиционно.

Рис. 4.6

Рис. 4.7

Однако в нем также отсутствуют сведения о контактном лице. Явно недостаточным выглядит и проявление заинтересованности предприятия в привлечении СМИ к получению дополнительной информации (выраженное в отсутствии заключительной формулы вежливости).

Рассмотрим теперь пример пресс-релиза, предназначенного для освещения периодически происходящего события, в данном случае – выхода на новый рынок представительства известного предприятия (см. рис. 4.8).

Опустим перечисление преимуществ, тем более, что они в данном случае почти аналогичны указанным в предыдущем примере. Сосредоточимся на уяснении недостатков, среди которых выделим следующие:

а) дублирование заголовка в лид-абзаце;

б) отсутствие указания о точной дате и месте события;

в) перегруженность текста деталями;

г) превышение допустимого объема пресс-релиза;

д) недостаточная структуризация текста – например, определенную часть информации можно было бы вынести в справочный раздел.

Теперь, для сравнения – другой пример пресс-релиза, предназначенного для освещения периодически происходящего события (см. рис. 4.9).

Очевидным недостатком пресс-релиза представляется попытка объединения заголовка с лид-абзацем – это самостоятельные элементы структуры текста, выполняющие различные информационные функции. Кроме того, рассматриваемый вариант прессрелиза во многом повторяет недостатки, отмеченные выше, из которых наиболее существенным представляется явное превышение допустимого объема текста, даже принимая во внимание известную исключительность информационного повода.

Рассмотрим далее примеры специальных пресс-релизов (adhocрелизов). Начнем с примера пресс-релиза, посвященного специальному событию в жизни предприятия (см. рис. 4.8).

И вновь обратим внимание читателей на недостатки пресс-релиза, в котором:

а) отмечается почти полное повторение заголовка в лид-абзаце;

б) отсутствует справочная информация;

в) приглашение за получением дополнительной информации выглядит формальным.

Позвольте предложить еще один пример подобного рода (см. рис. 4.10). Увы, и в этом примере перечисленные выше недостатки практически полностью повторяются.

Более того, в пресс-релизе полностью отсутствует контактная информация. В нем также недостаточно четко обозначен лид-абзац, а обилие цитат несколько затрудняет целостное восприятие текста и, как следствие, осмысление значимости содержания пресс-релиза.

Рис. 4.8

Рис. 4.9

И, наконец, обратимся к примерам пресс-релизов, распространяемых в порядке кризисного реагирования на ситуацию и ее вероятное развитие. Вот как выглядит первый из них (см. рис. 4.12).

На первый взгляд, этот вариант пресс-релиза выглядит безупречным. Однако и он, к сожалению, не лишен некоторых изъянов. В частности, отметим, что в период кризисного реагирования не рекомендуется указывать в качестве источника официальной информации «и. о.» – в подобной ситуации соответствующие сведения должны исходить только от должностных лиц, облеченных реальными (т. е. в данном случае постоянными) полномочиями.

Кроме того, отдельные сведения, содержащиеся в пресс-релизе, выглядят не вполне конкретными – например, вместо того, чтобы писать «ряд совещаний», достаточно было сослаться на дату, время и тематику одного из последних подобных мероприятий. К тому же восприятие словосочетания «ряд совещаний» без надлежащих уточнений может привести читателей к заключению о неэффективности работы предприятия – в противном случае для чего проводить «ряд» совещаний, посвященных многократному рассмотрению одного и того же вопроса?

И, наконец, в тексте пресс-релиза весьма слабо (с учетом специфики информационного повода) выражена готовность предприятия и его руководства к предоставлению дополнительной информации, поскольку в нем отсутствуют заключительная формула вежливости и сведения о контактных лицах.

А вот еще один пример «кризисного» пресс-релиза. Как говорится, почувствуйте разницу (см. рис. 4.13).

Рис. 4.10

Рис. 4.11

Как видим, данный пресс-релиз свободен от недостатков, отмеченных в предыдущем примере. Тем не менее, недочеты в нем все же имеются. В частности, лид-абзац пресс-релиза получился слишком длинным.

Кроме того, текст пресс-релиза не содержит ни одной ссылки на конкретное должностное лицо предприятия (что в подобной ситуации представляется по меньшей мере неосмотрительным). Да и заключительная фраза вежливости перед указанием контактного лица также была бы не лишней.

Таким образом, в качестве наиболее распространенных, типичных недостатков пресс-релизов можно указать следующие:

1) превышение рекомендуемого объема текста, начиная с заголовка;

2) отсутствие лид-абзацев или их нефункциональное использование (дублирование в лид-абзацах информации, содержащейся в заголовках);

3) перегруженность текста деталями и цитатами, иногда в сочетании с отсутствием существенных конкретных сведений (о времени и месте события);

4) недостаточное проявление заинтересованности предприятия в привлечении СМИ к получению дополнительной информации, выраженное прежде всего в отсутствии заключительной формулы вежливости;

5) слабая структуризация текста, затрудняющая его восприятие, выраженная чаще всего в отсутствии разделов служеб-ной части текста (сведений о контактных лицах и справочной информации).

Наконец, еще одним общим, притом весьма существенным недостатком большинства проанализированных текстов является недостаточно выраженная социальная значимость содержащейся в пресс-релизах информации. В то же время существует немало действенных приемов повышения эффективности прессрелиза.

Еще раз вспомним в этой связи, что пресс-релиз предназначен, во-первых, для информирования СМИ, и, во-вторых, для того, чтобы побудить его представителя к получению дополнительной информации. Как свидетельствует практика, заметного дополнительного усиления непосредственного (прямого) информационного воздействия пресс-релиза можно достичь, если, например:

Рис. 4.12

Рис. 4.13

1) снабдить пресс-релиз хотя бы минимальным количеством гра-фических (визуальных) материалов – приложенными к прессрелизу таблицами, графиками, диаграммами, схемами, а также фото– и видеодокументами, предоставленными в распоряжениеСМИ не только в аналоговой, но и цифровой форме;

2) повысить аттрактивность пресс-релиза за счет тщательнопродуманного, небольшого по объему заголовка и эффектного лид-абзаца;

3) искусственно задерживать взгляд читающего на наиболееважных фрагментах текста, выделенных при помощи приемов верстки;

4) включить в текст как можно больше недлинных (до 10 зна-ков) слов с положительным смыслом (условно говоря, от «актуальный» до «яркий»), избегая одновременно длинных слов с неясным или «двойным» смыслом;

5) усилить социальную значимость информации, подчеркнувкаким-либо образом связь между описываемым в пресс-релизе событием или фактом и интересами общественности.

Аналогичные приемы существуют и для побуждения редакторов и журналистов к получению новой информации. Этому способствуют, в частности:

1) включение в текст пресс-релиза ссылок на другие информа-ционные ресурсы (приложения к пресс-релизу, телефон-автоответчик, интернет-сайт или внутреннее издание предприятия);

2) приглашение на соответствующее мероприятие (пресс-кон-ференцию, брифинг, презентацию, бизнес-ланч, пресс-тур);

3) предоставление эксклюзивной возможности для получениядополнительной информации «из первых рук» – например, путем организации через представителя PR-подразделения экспресс-интервью с одним из представителей руководства предприятия;

4) ясное и точное информирование о контактных лицах и спо-собах связи с ними;

5) обязательное использование заключительной формы веж-ливости.

Пресс-релиз, впрочем, является далеко не единственным рабочим инструментом связей с общественностью. Внимания заслуживают и другие. О некоторых из них – в следующем разделе книги.

РАЗДЕЛ V. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, ИНФОРМАЦИОННЫЕ, КОММУНИКАЦИОННЫЕ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Глава 14. Организация пресс-конференции и пресс-ланча

Особенности организации пресс-конференции

Важное место в инструментарии бизнес-PR занимают специальные мероприятия, проводимые работниками корпоративных PR-структур для журналистов. На практике наиболее часто функцию такого мероприятия выполняет пресс-конференция.

Пресс-конференция – это рабочая встреча представителей руководства предприятия и средств массовой информации, организуемая для беседы и ответов на вопросы. В некоторых источниках пресс-конференция сравнивается с расширенным вариантом интервью, что, на наш взгляд, верно лишь отчасти (см. далее).

Любопытно, что большинство зарубежных PR-специалистов расценивают пресс-конференцию как одно из наиболее сложных мероприятий по связям с общественностью, требующих тщательной подготовки и сопряженных для стороны-организатора с повышенным риском «потери лица» в глазах СМИ – ведь негативное впечатление о пресс-конференции и ее организаторах может сложиться в результате неудачного ответа на один-единственный вопрос «с подковыркой» или даже попытка уйти от ответа. Тем не менее, пресс-конференция сегодня – это стандартное PR-мероприятие для отделов по связям с общественностью предприятий.

Неоспоримым преимуществом пресс-конференции является непосредственный контакт между представителями руководства предприятия и средств массовой информации. Если пресс-конференция проходит гладко, то «информационная отдача» от нее, как правило, оказывается значительно выше, чем от пресс-релиза или иных аналогичных PR-материалов, распространяемых для представителей СМИ отделом по связям с общественностью.

У организаторов пресс-конференции всегда вызывают повышенное беспокойство следующие моменты:

1. Придут ли на пресс-конференцию именно те журналисты, которые были приглашены?

2. Как будет воспринято собравшимися выступление ньюс-мейкера?* (* Представителя руководства предприятия, уполномоченному для открытия пресс-конференции небольшим выступлением).

3. Будут ли заданы вопросы?

4. Смогут ли организаторы ответить на все поступившие вопросы (поскольку на некоторые из них, к примеру, они окажутся не уполномоченными давать ответы).

5. Наконец, получит ли пресс-конференция достойное освещение в СМИ?

Что следует предпринять организаторам пресс-конференции для того, чтобы в конечном счете мероприятие оправдало себя и предприятие на самом деле получило хорошую прессу? Прежде всего – и в этом нет каламбура – позаботиться об организационной стороне предстоящей пресс-конференции. Минимальная подготовка пресс-конференции предполагает:

1) определение цели пресс-конференции (по какому поводу она проводится, насколько социально значимой окажется оглашенная в ее ходе информация), а также ее участников (как со стороны предприятия, так и со стороны средств массовой информации);

2) определение сценария пресс-конференции (места, времени, продолжительности и структуры ее проведения) и согласование этих показателей с представителями руководства предприятия;

3) распределение обязанностей между сотрудниками отдела по связям с общественностью – на период подготовки и на время проведения пресс-конференции;

4) предварительное (за 7-10 дней) и контрольное (за 1-2 дня) уведомление всех участников пресс-конференции о порядке ее проведения;

5) организационно-техническое обеспечение подготовки места проведения пресс-конференции.

Рассмотрим перечисленные подготовительные мероприятия по порядку.

Итак, прежде всего должна быть определена идеология пресс– конференции. Подразумевается, что в ходе пресс-конференции на представителей СМИ будет оказано комплексное информационное воздействие:

а) до начала пресс-конференции (путем распространения т. н. пресс-кита – комплекта информационных материалов, содержащих дополнительные сведения по тематике пресс-конференции);

б) в ходе выступления ньюс-мейкера;

в) при ответах на вопросы;

г) по окончании пресс-конференции (когда освещение вынесенных на пресс-конференцию вопросов продолжается в кулуарах в окружении ограниченного числа представителей СМИ, членов т. н. журналистского пула, формируемого из числа особо доверенных средств массовой информации).

Соответственно, на каждом этапе информационного воздействия до сведения журналистов должны быть донесены различные «порции» информации.

При этом должно действовать правило – наиболее ценная информация распространяется среди меньшего числа представителей СМИ, поскольку информационного «эксклюзива» по определению не может и не должно быть много. Как правило, для освещения в ходе пресс-конференции выбирается 1-2 главных информационных повода, и 3-4 – второстепенных.

Информацию о главной новости (событии или факте) озвучивает ньюс-мейкер. Информацию о «второй» главной новости целесообразно приберечь на время после окончания пресс-конференции, с тем, чтобы огласить ее, как эксклюзивную информацию, для меньшего числа журналистов, чьи деловые качества не вызывают у организаторов пресс-конференции сомнений.* (* Информацию второстепенного характера, как правило, распространяют с помощью пресс-кита и в ходе ответов на вопросы).

Два слова – о составе участников. И количественно, и качественно состав участников должен соответствовать социальной значимости информационного повода пресс-конференции.

Участие первых лиц руководства в пресс-конференции – это исключение. Как правило, на роль ньюс-мейкера приглашается наиболее компетентный в выносимом на пресс-конференцию вопросе член руководства предприятия.

Если по каким-то причинам это нецелесообразно (допустим, высокий руководитель страдает косноязычием, что в наше время, увы, не редкость), тогда следует «привести» к журналистам ведущего в этой области специалиста, говорящего более связно. В наиболее сложной ситуации роль ньюс-мейкера может взять на себя пресс-атташе отдела по связям с общественностью.

Представители СМИ «подбираются» исходя из двух основных критериев:

1) соответствие профиля средства массовой информации теме пресс-конференции;

2) уровень лояльности СМИ по отношению к предприятию (его деятельности, его руководству и т. п,).

Сказанное означает, что если, к примеру, на пресс-конференции освещается вопрос о расширении активности предприятия в регионе (регионах), то среди представителей СМИ должны быть и журналисты региональной прессы, радио и ТВ. Существует также правило – не приглашать на пресс-конференции представителей СМИ, не лояльных по тем или иным причинам к предприятию. С этими СМИ следует работать в режиме рассылки пресс-релизов, пытаясь их постепенно «перетащить» на свою сторону.

Для определения сценария пресс-конференции ее организаторам необходимо установить:

а) где будет проходить пресс-конференция. Чем серьезнее информационный повод, тем солиднее должна быть и «арена» для мероприятия.

Значительные пресс-конференции, как правило, проводятся в специально арендуемых и подобающим образом оборудованных конференц-залах и деловых центрах, рядовые пресс-конференции могут проводиться непосредственно на предприятии (например, в совещательных комнатах, пресс-центрах, актовых залах, холлах и т. п.).

б) когда и сколько будет проходить пресс-конференция. Следу ет помнить, что значительная новость способна побудить собраться представителей СМИ в любое время дня и ночи любого дня недели.

Однако таких информационных поводов немного. Поэтому время начала пресс-конференции выбирается с учетом графика работы редакций СМИ, представленных на мероприятии.

Оптимальным временем для начала пресс-конференции считается промежуток с 10 до 13 часов – в этом случае сообщения о ней попадут и в вечернюю, и в утреннюю прессу, а также в большинство информационных выпусков радио, ТВ и интернет-изданий. Вечерние пресс-конференции уместно проводить только в случае особой значимости информационного повода – например, если речь идет об объявлении заранее анонсированной (ожидаемой) новости. Пятница – наименее подходящий день для пресс-конференций, поскольку интерес общественности к рядовым новостям в предвыходные и выходные дни существенно снижается, а до понедельника такая информация просто «не доживет». Не является оптимальным для проведения пресс-конференций и понедельник, поскольку в этот день информационный поток резко увеличивается и не исключено, что сообщение о пресс-конференции пройдет для общественности незамеченным.

Общая продолжительность пресс-конференции может колебаться от 30-40 до 90-120 минут. Вступительная часть – 5-10 МИНУТ – используется для краткого слова ведущего пресс-конференции (именно в этом качестве пресс-атташе или руководитель отдела по связям с общественностью будут выглядеть уместно). Как правило, его обращение сводится к формальному приветствию, объявлению порядка работы и представлению участников пресс– конференции (со стороны организаторов).

Следующие 10-15 минут отводятся для выступления ньюсмейкера. По сути, это – официальное устное заявление от имени предприятия. Более продолжительное выступление нецелесообразно, поскольку утомляет слушателей. Выступающему следует сразу же переходить к сути вопроса, поскольку всю вводную информацию до него уже изложил ведущий пресс-конференции.

Следующие 20-60 минут отводятся для вопросов и ответов на них. Вопросы и ответы должны быть, по возможности, краткими и не превращаться в заявления, тем более, в дискуссию – предназначение пресс-конференции состоит в ином. Центральную роль на этом этапе мероприятия играет ведущий, который должен в буквальном смысле слова дирижировать информационным обменом. Последовательность предоставления слова представителям СМИ следует определить и объявить заранее – можно, допустим, выби-рать журналистов из разных рядов (секторов) зала или исходя из последовательности аккредитационного списка и т. п. Важно, чтобы объявленный порядок не нарушался.

Если поток вопросов иссякает, а до запланированного окончания пресс-конференции еще остается время, следует использовать «домашние заготовки» – в форме записок с вопросами и предоставления слова знакомым журналистам (о чем последних следует попросить заранее). Как запасной вариант допустимо краткое дополнение ньюс-мейкера к сказанному (3-5 минут, не более) или ссылка на вопросы, поступившие перед пресс-конференцией по телефонам (факсам, электронной почте).* (* Исходя из практики, в ходе часового «вопросного раунда» участникам пресс-конференции удается получить ответы на 15-25 вопросов).

Заключительная часть пресс-конференции – 10-30 минут – обычно проходит в другом (меньшем) помещении при участии членов т. н. журналистского пула, в который входят представители особо доверенных СМИ. Предоставление информации (носящей не то чтобы эксклюзивный, но отчасти «закрытый» характер) осуществляется в менее формальной обстановке и преподносится журналистам в подчеркнуто доверительной форме, как бы «по секрету».

в) кто и за что отвечает в процессе подготовки и проведения пресс-конференции. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела по связям с общественностью на период подготовки и на время проведения пресс-конференции осуществляется на рабочем совещании отдела и закрепляется в соответствующем плане.

Ключевыми фигурами пресс-конференции являются ведущий и ньюс-мейкер, и во избежание непредвиденных обстоятельств (например, на случай их болезни) руководителю отдела по связям общественностью целесообразно иметь «дублеров». Кроме того, назначается 1-2 сотрудника, ответственных за подготовку и распространение на пресс-конференции дополнительных PR-материалов, 1 сотрудник, выполняющий общие административные функции (контроль подготовки помещения, его оборудования, организация встречи участников и их проводы и т. п.), а также 1 сотрудник, ответственный за поддержание связи с главным офисом предприятия в процессе проведения пресс-конференции.

г) кто из участников, как и в какой последовательности оповещается о пресс-конференции. Если информационный повод для проведения пресс-конференции не является чересчур срочным, то оповещение проводится в два этапа: предварительное – за 7-10 дней, и контрольное – за 1-2 дня до даты проведения. Предварительное оповещение производится по телефону с последующей отправкой письменного приглашения, контрольное – по телефону или иным средствам коммуникации (факсу, электронной почте).

д) порядок организационно-технического обеспечения места проведения пресс-конференции. Отметим, что уровень организационно-технического обеспечения подобных мероприятий внимательно оценивается представителями СМИ.

Хорошая организация и техническое оснащение работы пресс– конференции способны усилить позитивное впечатление присутствующих, неудовлетворительная – свести на нет все подготовительные усилия. Особое внимание в этом плане должно уделяться:

1) подготовке рабочих мест представителей руководства предприятия (столы, стулья, основные и запасные микрофоны, таблички и бэджи с персональными данными участников, информационные материалы для оглашения и ответов на вопросы, средства связи, средства визуализации, канцелярские принадлежности, минеральная вода, стаканы и т.п.);

2) подготовке индивидуальных рабочих мест представителей СМИ (стулья, микрофоны, дополнительные и справочные информационные материалы, канцелярские принадлежности и т. п.);

3) подготовке коллективных рабочих мест представителей СМИ (устройства для размещение теле– и видеокамер, столы для размещения аудиозаписывающей аппаратуры – диктофонов, зарядные пункты и устройства, места для размещения и переносных компьютеров и др.);

4) подготовке индивидуального рабочего места ведущего пресс-конференции (стол, стул, средства мобильной связи, переносной компьютер, все представленные на пресс-конференции информационные материалы – т. н. дублирующий комплект, список участников, перечень основных и резервных вопросов, регламент работы, канцелярские принадлежности и т. п.);

5) подготовке сцены (осветительная и звуковая аппаратура, элементы оформления – эмблема предприятия-организатора, флаги, информационные табло, стенды, вазы с цветами и т. п.).

Для участников пресс-конференции должны быть обеспечены и иные условия, обеспечивающие эффективную работу. В непосредственной близости от помещения, в котором проводится прессконференция, должны иметься:

• вестибюль, камера хранения;

• работающие туалетные и курительные комнаты;

• буфет.

Организаторы пресс-конференции не потеряют лица, если в конце мероприятия неформально поблагодарят представителей СМИ за участие, предложив в заключение не только «встречаться почаще», но и высказать свои впечатления о мероприятии по «горячей» телефонной линии или в письменном виде.

Особенности организации пресс-ланча

В буквальном переводе press-lunch означает «завтрак с прессой»* (* Точнее, т. н. «второй завтрак») или, в более широком смысле, с журналистами.* (* Которые, конечно же, могут представлять не только печатные СМИ (собственно прессу), но и электронные (радио, ТВ, Интернет-издания). Чаще всего под пресс-ланчем понимается специальное PR-мероприятие с участием первых лиц компании и ограниченного числа журналистов, поддерживающих с организатором постоянные контакты и представляющих ведущие* (* Наиболее значимые для компании-организатора, см. далее) СМИ.

Как и в случае с пресс-конференцией, истинная цель прессланча – не столько обнародование определенной официальной информации, сколько укрепление лояльности СМИ, представители которых приглашены на мероприятие, по отношению к его организатору – через укрепление взаимного доверия.* (* От лояльности СМИ во многом зависит то, в каком виде предстанет компания-организатор пресс-ланча перед общественной аудиторией). При этом конкретный информационный повод для организации пресс-ланча может и отсутствовать – что, впрочем, отнюдь не умаляет значимости мероприятия. Основное внешнее отличие пресс-ланча от пресс– конференции или брифинга – то, что наряду с информационным «блюдом» на стол участникам подается и обыкновенная еда (о ней – чуть позже). К числу прочих особенностей пресс-ланча следует, на наш взгляд, отнести: менее формальную, раскованную атмосферу, способствующую установлению тесного личного контакта между организатора-ми и журналистами, их более доверительному общению, в ходе которого слово предоставляется практически каждому участнику; тщательный выбор места проведения – популярного, респектабельного, с хорошей кухней, гарантированно высоким уровнем сервиса и, вместе с тем, удобно расположенного; гибкую адженду, что, с учетом продолжительности мероприятия и ограниченного состава участников, дает журналистам возможность достаточно полного ознакомления с важными, малоизвестными подробностями, касающимися тех или иных вопросов деятельности компании-организатора, а также оперативного получения дополнительной информации (ответы на вопросы, пресс-кит, блиц-интервью).

На практике пресс-ланч может проходить по нескольким сходным сценариям, отличающимся по двум-трем формальным параметрам – количество участников, продолжительность, меню. Первый вариант пресс-ланча проходит в форме личной встречи руководителя компании с двумя-тремя известными журналистами.* (* На мероприятии также присутствует лицо, ответственное за его непосредственную организацию – помощник руководителя, а также сотрудник пресс-службы компании или (и) представитель PRагентства)

Минимальный состав участников позволяет организаторам и журналистам вести свободный обмен информацией по любой теме, представляющейся сторонам наиболее актуальной и значимой. Продолжительность такой встречи обычно не превышает 40-60 минут. Меню в этом случае, как правило, ограничивается кофе или чаем (с соответствующим дополнением).

Второй вариант – классический пресс-ланч – предусматривает некоторое увеличение числа участников (2-3 представителя компании, 4-9 журналистов, хорошо ему знакомых). Мероприятие открывается кратким выступлением ньюс-мейкера (споуксмена). После этого следует собственно ланч, в ходе которого участники беседуют.

Встречу подытоживает заключительное слово первого лица организатора. Стандартная продолжительность мероприятия – от одного до полутора часов.

Наконец, еще один вариант подразумевает сочетание классического пресс-ланча с элементами пресс-конференции (см. выше).

На расширенном пресс-ланче может присутствовать 3-5 представителей организатора, включая первых лиц, и от 10 до 30 журналистов, входящих в т. н. пул* (* Журналистский пул – группа журналистов, подтвердивших компании свой профессионализм и лояльность. Участникам журналистского пула обеспечивается оперативный доступ к наиболее значимой информации о деятельности компании, в том числе через регулярное участие в прессланчах и иных специальных PR-мероприятиях) данного предприятия.

В этом случае мероприятие целесообразно открыть краткими выступлениями двух-трех представителей компании, посвященными разным, но, вместе с тем, взаимосвязанным аспектам деятельности компании. «Съедобная» составляющая мероприятия – с учетом значительного числа участников – может быть представлена обычным ланчем, фуршетом или шведским столом.

Как правило, к ответам на вопросы приступают не ранее, чем через 10-15 минут после выступлений. При этом выдерживается очередность предоставления слова журналистам (в соответствии с заранее определенным порядком либо по решению ведущего), а часть вопросов может подана организаторам заранее (в письменной форме).

В зависимости от продолжительности и тематической направленности мероприятия в промежутке между основным блюдом и чаем (кофе) может быть обнародовано официальное заявление представителя компании либо заслушано еще одно краткое выступление. Время, отводимое на расширенный пресс-ланч, как правило, не превышает полутора-двух часов.

Во всех трех случаях журналистам передается пресс-кит. Отметим, что практическая значимость пресс-кита в рассматриваемой ситуации более высока, поскольку вести рабочие записи по ходу ланча журналистам менее удобно, чем, к примеру, во время пресс-конференции.* (* Тем не менее, о создании надлежащих условий организаторы должны побеспокоиться).

Работа по организации пресс-ланча начинается с получения от руководителя компании необходимой информации и соответствующих полномочий. При ознакомлении с заданием важно выяснить следующее:

• время и место проведения мероприятия, его продолжительность;

• предполагаемый состав участников;

•адженда либо формальный информационный повод для прессланча;

• бюджет мероприятия;

• кто привлекается к подготовке.

После этого лицо, ответственное за подготовку пресс-ланча: адресует поручение о подготовке информационной составляющей пресс-ланча PR-специалисту компании либо обращается в этой связи в соответствующее агентство; определяет (самостоятельно или совместно с пиарщиками) персональный состав представителей СМИ, исходя из их профессионализма и лояльности к компании; лично (но от имени руководителя компании) приглашает журналистов принять участие в пресс-ланче – по телефону или электронной почте с последующей рассылкой приглашений, при этом, как правило, уточняются пункты адженды, представляющие для СМИ повышенный интерес;* (* В необходимых случаях в адженду вносятся соответствующие коррективы. Информация, полученная от представителей СМИ, оперативно передается PR-специалисту компании или агентству) разрабатывает (самостоятельно или совместно с пиарщиками) программу мероприятия; проверяет готовность проекта выступления руководителя компании, текста заявления, перечня ожидаемых вопросов и ответов, пресс-кита; осуществляет заказ соответствующего помещения и меню; определяет порядок следования на мероприятие представителей компании, транспортные средства, места парковки, маршрут и т. п.; назначает лицо, ответственное за встречу приглашенных участников на месте проведения ланча, передает ему необходимую информацию (список приглашенных, схему рассадки, программу мероприятия и т. п.) либо готовится лично выполнить соответствующие функции; непосредственно перед мероприятием готовит все необходимое для участия руководителя компании в пресс-ланче; за час-полтора до выезда на мероприятие проверяет (по телефону, через курьера или лично) готовность помещения и представителей компании к пресс-ланчу, докладывает соответствующую информацию руководителю компании.

Как видим, перечень подготовительных действий довольно обширен. Кроме того, ответственному за подготовку пресс-ланча следует: подготовиться к выполнению в ходе мероприятия соответствующей роли – споуксмена, ведущего, стенографиста, встречающего и т. д.; на период проведения пресс-ланча перенести любые препятствующие участию в нем мероприятия, отложить выполнение соответствующих поручений, согласовав это с руководителем компании (иными заинтересованными лицами); взять с собой резервный вариант текста выступления руководителя компании, рабочие экземпляры программы, списка вопросов-ответов, пресс-кит, а также ноутбук, мобильный телефон, блокнот, авторучку, фирменные сувениры; временно передать свои повседневные полномочия должным образом подготовленному сотруднику офиса.

Непосредственно в ходе пресс-ланча ответственный за его подготовку:

1. Контролирует соблюдение программы и протокола мероприятия и, прежде всего, его продолжительность и продуктивность.

2. Выполняет возложенные на него специальные функции (см. выше), взаимодействует с обслуживающим персоналом ресторана (бизнес-центра), в котором происходит мероприятие.

3. По просьбе руководителя компании принимает участие в процедуре ответов на вопросы, аудио– или стенозаписи происходящего.

4. Следит за тем, чтобы каждому приглашенному были обеспечены оптимальные условия для участия в пресс-ланче.

5. Вручает журналистам папки с пресс-китом, сувениры.

Подытоживая, заметим, что работа ответственного по организации пресс-ланча не заканчивается одновременно с последним произнесенным на мероприятии словом. Ведь, как правило, именно ответственному по завершении пресс-ланча предстоит:

• проводить гостей;

• проконтролировать расчеты с лицами, обеспечивавшими непосредственную подготовку мероприятия (ресторан, PRагентство и пр.);

подготовить и представить руководителю компании оперативный отчет о мероприятии, дав, таким образом, первую (предварительную) оценку его эффективности;

• обеспечить мониторинг СМИ на предмет освещения в них деятельности компании в контексте информационной составляющей пресс-ланча;

• получить (самостоятельно сформировать) итоговый отчет о результатах мероприятия, бегло проанализировать его и представить на рассмотрение руководителя предприятия.

Глава 15. Спичрайтинг

Как уже знают читатели, в практике осуществления связей с общественностью значительное место, наряду с сообщениями для СМИ, отводится также заявлениям представителей руководства предприятия, распространяемым в устной (в виде выступления, спича) или – несколько реже – письменной форме. Основу такого заявления в обоих случаях образует текст.

Удовлетворение потребности в создании подобной PR-продукции обеспечивается посредством спичрайтинга. Суть спичрайтинга сводится к способности и готовности сотрудников отдела по связям с общественностью придумывать и фиксировать в письменном виде тексты речей, выступлений и заявлений, озвучиваемых для СМИ от имени руководства предприятия – например, на таких мероприятиях, как пресс-конференция (см. в этой связи предыдущую главу).

Правомерно ли в этой связи говорить о существовании отдельной спичрайтерской технологии? Пожалуй, да.

Дело в том, что, во-первых, выступление (речь, заявление), сделанное для СМИ от имени руководства предприятия, следует рассматривать как специфическую разновидность PR-мероприятий, в котором соединяются воедино информационный (передача сведений, образующих содержание выступления), коммуникационный (непосредственный контакт выступающего с аудиторией) и организационный (точная «привязка» выступления по месту и времени) компоненты. Во-вторых, специальные требования налагаются на поведение, действия выступающего.

Наконец, в-третьих, свою специфику – стилистическую, композиционную и т. п. – имеет и сам текст выступления. Все эти об-стоятельства обязан учитывать и спичрайтер – сотрудник отдела по связям с общественностью, осуществляющий подготовку текста выступления.

Для того, чтобы процесс подготовки и само выступление увенчались успехом, следует уяснить и неукоснительно соблюдать ряд правил, позволяющих создавать оптимальные тексты. Об этих правилах мы и будем говорить в дальнейшем.

Подготовка текста начинается с момента получения и уяснения сотрудником отдела по связям с общественностью соответствующего задания – например, в форме устного указания руководителя отдела. В результате уяснения сути задания сотрудник-спичрайтер должен получить ответы на следующие вопросы:

1) кто будет выступать;

2) какова тема выступления;

3) какова цель выступления;

4) когда состоится выступление, какова его предполагаемая продолжительность;

5) где будет проходить выступление, какой общественной аудитории оно будет адресовано;

6) какие дополнительные средства информационного воздействия на аудиторию предполагается использовать в процессе выступления;

7) предполагаются ли по итогам выступления обмен мнениями (дискуссия) или ответы на вопросы;

8) какие источники информации для подготовки текста выступления имеются в распоряжении спичрайтера.

Коротко остановимся на рассмотрении наиболее важных показателей выступления (см. пп.1-4). Выступление от имени предприятия может быть поручено или человеку из руководства, или одному из сотрудников корпоративной PR-структуры (например, пресс-атташе).

Главное, чтобы выступающий владел информационным материалом и мог донести его содержание до сведения аудитории кратко, внятно и вместе с тем убедительно. Последнее в значительной степени зависит от темы выступления.

Строго говоря, выступление для СМИ – событие не рядового порядка, для этого необходим соответствующий информационный повод, как то:

1) торжественное событие в жизни предприятия (юбилей, награждение, успешная реализация особо важного проекта и т. п.);

2) значительное достижение в хозяйственной деятельности предприятия (к примеру, существенное или опережающее прогнозируемое улучшение ключевых производственных показателей);

3) заключение предприятием крупных (важных) бизнес-соглашений (с партнерами, инвесторами, посредниками, конкурентами и т. д.);

4) внеплановые мероприятия, не являющиеся следствием кризиса (внеочередное заседание акционеров, совета директоров и т. п.).

Особое значение выступления от имени руководства приобретают в периоды кризисного и пост-кризисного PR-реагирования (см. в этой связи заключительную главу данного пособия).

Что касается цели выступления, то она может быть определена как аргументированное изложение позиции предприятия по какому-либо конкретному вопросу (в общем случае – в связи с событиями или фактами, соотносимыми общественностью с имиджем предприятия).

Последним основным показателем являются временные рамки выступления – его предполагаемая дата, время начала и продолжительность. Дата и время начала представляются особенно важными показателями, поскольку фактически предопределяют сроки подготовки текста выступления. В свою очередь, продолжительность оказывает существенно влияние на структуру и композицию текста выступления, а в отдельных случаях – на выбор аргументации и даже на стиль его изложения.

На основе полученных (и, при необходимости, уточненных) данных спичрайтер определяет замысел выступления, основу которого образуют рабочий план выступления и расчет времени выступления.

Рабочий план разрабатывается исходя из темы и цели выступления и включает последовательный перечень разделов и подразделов текста выступления. Каждый элемент рабочего плана снабжается порядковым номером и ссылкой на соответствующий информационный источник. Пример оформления основного содержания рабочего плана выступления представлен на рис. 5.1..

Рис. 5.1

Расчет времени выступления разрабатывается на основе данных о времени начала и предполагаемой продолжительности выступления. Расчетом предусматривается резервирование времени на случай незапланированных задержек в ходе выступления (кашель, падение листа с текстом, проблемы с освещением и пр.), а также – если необходимо – время для ответов на вопросы. В общем случае спичрайтеру следует исходить из средней продолжительности выступления в 10-15 минут. Пример оформления основного содержания расчета времени выступления представлен на рис. 5.2.

Рис. 5.2

План и расчет спичрайтер представляет на рассмотрение руководителю PR-структуры, и, получив от него «добро», переходит непосредственно к подготовке проекта текста выступления. В целом подготовка проекта текста выступления включает следующие этапы:

1) последовательное обдумывание и черновое изложение текста основного содержания выступления (по разделам, в любой последовательности);

2) окончательная расстановка фрагментов текста, их смысловая и стилистическая взаимоувязка;

3) редактура и корректура текста;

4) оформление окончательного варианта текста основного содержания;

5) обдумывание и черновое изложение вступительной и заключительной частей текста выступления;

6) смысловая и стилистическая взаимоувязка введения и заключения с текстом основного содержания выступления, их редактура и корректура;

7) контрольное чтение проекта текста, хронометраж, выявление ошибок;

8) окончательная правка проекта текста, его оформление и представление руководителю.

Обдумывание основного содержания выступления следует начать с уточнения состава аудитории, к которой предполагает обратиться представитель руководства предприятия, одновременно попытавшись предугадать, что именно захочет услышать общественность в содержании выступления. Имейте в виду, что общественную аудиторию проще всего разочаровать, если выступающий отклоняется от заявленной темы.

Иными словами, если в тексте необходимо осветить некую проблему из области финансов, то именно о ней и надо говорить с первого и до последнего абзаца, причем всякий раз отталкиваясь от аргументов, сущность которых не вызывает ни сомнений в их истинности, ни трудностей в их понимании. Облегчить понимание сути выступления можно, если использовать при подготовке текста некоторые специальные приемы, как то:

1) искусственная драматизация сложившегося положения с быстрым переходом к изложению практических мер, нацеленных на ее нормализацию;

2) использование свежих, оригинальных (но в меру!) доводов в защиту занимаемой предприятием позиции по отношению к той или иной социально значимой проблеме, освещаемой в выступлении;

3) максимальная конкретность и простота (но не примитивность!) изложения содержания, исключающая двусмысленное толкование общественной аудиторией услышанного.

Итоги этой мыслительной работы затем следует воспроизвести на бумаге – для начала в виде развернутого плана содержания выступления. В процессе последующей работы над текстом спичрайтеру необходимо:

1. Еще раз вникнуть в тему. Уточнить порядок использования информационных источников. Определить окончательную последовательность изложения основного содержания выступления.

2 Изучить информационные источники, сделать необходимые выписки и пометки для чернового варианта текста. Подобрать статистические данные, цитаты, подходящие для данного выступления с учетом его тематической направленности.

3. Составить структурно-композиционный «скелет» выступления. Не забыть при этом об обращении к аудитории, о вступлении и заключении.

4. Приступить к детализации разделов основного содержания выступления в удобной для себя последовательности – это способствует более быстрому написанию текста. Каждый раздел выступления целесообразно подытожить кратким выводом.

5. После того, как набран необходимый объем текста, следует выделить в основном содержании ключевые моменты, на восприятии которых выступающий предполагает заострить внимание слушателей. Подчеркнем, что эти фрагменты текста выступления должны восприниматься с максимальной ясностью и четкостью.

6. Проверить наличие смысловой и стилистической связи между всеми разделами выступления.

Далее остановимся на практических рекомендациях по окончательной «доводке» текста выступления. Они вкратце сводятся к следующему:* (* Рогожин М.Ю. Настольная книга помощника руководителя компании. – СПб.: Питер, 2007).

1. В начале речи (во введении) коротко остановитесь на том, что послужило толчком к данному выступлению. В каждом разде-ле выступления предусмотрите кульминацию и подход к ней: введение в раздел, констатация, аргументация, кульминация, вывод по разделу, логический переход к следующей части выступления.

2. Построение фраз должно выполняться без зауми и бесконечных «а также»: рубите текст на простые предложения, это очень облегчит и его чтение, и его восприятие (последнее существенно).

3. Избегайте использования в тексте малознакомых аудитории слов и терминов, а также любых сокращений. Пусть содержание чуть проиграет в оригинальности и новизне – зато укрепится уверенность в том, что оно будет воспринято аудиторией однозначно.

4. Ссылайтесь на чужой опыт – но к месту и «с оглядкой» на возможную специфическую реакцию аудитории. В равной мере это относится к цитированию. Не злоупотребляйте также цифрами: их должно быть ровно столько, сколько требуется для объективного взгляда на ситуацию. Кроме того, обилие цифр может запутать не только слушателей, но и выступающего.

8. В заключительных выводах будьте предельно конкретны и убедительны. Усильте концовку обобщающими аргументами и точными завершающими фразами. Выразите уверенность в правоте приведенной аргументации и в том, что, действуя в соответствии с объявленным в выступлении порядком, предприятие обязательно добьется в своей деятельности желаемого результата.

После написания черновика спичрайтеру следует перечитать написанное как минимум дважды, внести правку, при необходимости уточнить структуру и композицию текста, сохраняя «про запас» его первоначальный вариант (кто знает, возможно, он вам еще пригодится). Затем еще раз перечитайте уточненный вариант.* (* При необходимости редактируйте текст повторно – до тех пор, пока он вас не удовлетворит во всех отношениях).

Пробное озвучивание написанного завершает процесс подготовки проекта текста выступления. По окончании чтения следует убедиться в том, что временной лимит, отведенный на выступление, не превышен.

После этого рекомендуется поработать над устранением оставшихся в тексте стилистически слабых мест. Следует также еще раз просмотреть вступление и заключение – как правило, именно эти части выступления аудитория воспринимает с наибольшим вниманием.

Глава 16. Создание и поддержка корпоративного интернет-ресурса

Относительно новым инструментом PR-коммуникации – оперативным и всеохватывающим – являются корпоративные интернет– ресурсы. Однако, задумывая перенести связи с общественностью в интернет-пространство, руководству PR-структуры предприятия следует в первую очередь следует задуматься не над потенциальными преимуществами, которые – при грамотной организации дела – может принести новое средство коммуникации, а над теми проблемами, которые дадут о себе знать с первых же практических шагов по созданию интернет-ресурса. Поясним, кстати, что писать в данном случае исключительно о корпоративном интернет-сайте не вполне корректно. У руководства отдела по связям с общественностью, лишь приступающего к решению этой серьезной задачи, есть выбор относительно того, что именно следует создавать во «всемирной паутине».

Выбор этот, опять-таки, будет определяться балансом потребностей и возможностей предприятия, амбиций и здравого смысла.

Во-первых, вся стартовая работа может быть ограничена созданием одной (или нескольких) интернет-страничек. Для начала этого может оказаться более чем достаточно, особенно, если речь идет о сравнительно небольшом предприятии.

Во-вторых, можно предпринять более серьезную «интервенцию» в киберпространство, с тем, чтобы создать интернет-сайт – совокупность интернет-страниц и связей между ними, представляющую собой единый Web-pecypc с набором полезных информационных функций.

Наконец, в-третьих, не исключена попытка создания полнофункционального интернет-ресурса – портала – представляющего, по сути, совокупность нескольких сайтов (например, тематических). Не исключено и объединение в рамках портала интернет-ресурсов (сайтов) нескольких различных предприятий.

Какие же проблемы возникнут у руководства отдела по связям с общественностью до начала работы по созданию корпоративного Web-pecypca и с вводом его в «постоянную эксплуатацию»? Остановимся на этом подробнее, поскольку ясное понимание сути этих проблем, возможно, несколько остудит горячие головы отдельных, наиболее нетерпеливых интернет-пиарщиков.

Первая, комплексная проблема, может быть условно обозначена как проблема ресурсная. Руководителю отдела по связям с общественностью следует быть готовым к тому, что создание web-pecypca потребует и от него лично, и от его подчиненных значительных временных, интеллектуальных и материальных затрат.

Это значит, что еще до запуска интернет-проекта по связям с общественностью руководитель корпоративной PR-структуры должен иметь четкие ответы на вопросы о том:

1) кто является заказчиком данной работы и, соответственно, кто будет платить за нее;

2) кто будет непосредственным исполнителем работы, и, соответственно, будет нести ответственность перед заказчиком за качество и сроки ее выполнения;

3) для чего именно нужен интернет-ресурс, какие задачи в области связей с общественностью предполагается решать с его помощью;

4) что будет представлено в контенте (содержании) интернетресурса.

В идеале ответы на перечисленные вопросы должны выглядеть следующим образом:

1. Заказчиком интернет-проекта (и, соответственно, плательщиком) выступает предприятие (в лице его руководства). При этом руководство предприятия делегирует полномочия по оперативному управлению осуществлением интернет-проекта руководителю отдела по связям с общественностью.

2. Непосредственное исполнение работ по созданию интернетресурса возлагается на: а) стороннего подрядчика (специализированное предприятие – компанию по разработке и сопровождению интернет-ресурсов); б) приглашенного на временной основе специалиста по webмастерингу; в) специалиста соответствующего подразделения предприятия.

3. Перечень основных задач (условный) в области связей с общественностью, решаемых при помощи интернет-ресурса, включает:

а) ознакомление посетителей с общим содержанием контента (раздел «Главная страница»);

б) предоставление всем посетителям свободного доступа к справочной информации о предприятии (раздел «О компании»);

в) предоставление зарегистрированным на общих основаниях посетителям свободного доступа к новостной информации о предприятии (раздел «Новости»);

г) предоставление зарегистрированным в соответствии с особой процедурой посетителям выборочного доступа к информации, представленной в контенте («Назначения», «Технологии», «Маркетинг» и др. разделы);

д) предоставление зарегистрированным в соответствии с особой процедурой посетителям возможности получать рассылаемые по списку оперативные материалы, освещающие деятельность предприятия (в том числе пресс-релизы и фотоиллюстративные материалы к ним) в режиме реального времени;

е) предоставление зарегистрированным на общих основаниях посетителям возможности получать бесплатно распространяемые периодические электронные издания предприятия – каталоги продукции, прайс-листы, ньюс-леттеры, информационные бюллетени и т. п.;

ж) предоставление всем посетителям возможности получать некоторые новостные и справочные материалы, освещающие отдельные аспекты деятельности предприятия в текущем режиме (on-line). И т. д.

4) В контенте корпоративного интернет-ресурса должны быть представлены:

а) общие сведения о предприятии;

б) справочные сведения (текстовые, фото-, аудио– и видеоматериалы);

в) новости;

г) более подробные сведения о некоторых направлениях деятельности предприятия;

д) гостевая книга – для внесения письменных отзывов посетителей;

е) форум – для обмена мнениями по определенной проблеме, вынесенной на обсуждение;

ж) чат – для обмена мнениями на свободную тему (по широкому кругу вопросов);

з) вопросник (анкета) – для выявления развернутого отношения посетителей к той или иной проблеме;

и) «голосователь» – для «измерения» соотношения мнений посетителей;

к) архив новостей (фотоархив и т. п.);

л) интернет-магазин;

м) биржа вакансий (как предприятия, так и других работодателей из числа партнеров предприятия);

н) конкурсы для посетителей;

о) реклама (продукции предприятия, спонсоров, партнеров и т. п.);

п) полезные ссылки (на другие интернет-ресурсы);

р) информация о контактах;

с) обратная связь (с руководителем PR-структуры, с редактором сайта, с web-мастером и др.).

И т. п.

Наиболее простым решением проблемы – на первых порах – может стать создание предприятием т. н. первичного web-pecypca – обычной интернет-страницы. Такая страница может быть размещена автономно – допустим, в рамках широко распространенных хостинговых услуг, когда провайдер берет на себя обязанность бесплатно разместить интернет-страницу предприятия на своем портале (многофункциональном сайте).

Заметим, что создание интернет-страницы не требует особых познаний в области web-мастеринга и потому может быть выполнено одним из наиболее подготовленных сотрудников отдела по связям с общественностью при помощи специальных программных средств. В общем случае для создания интернет-страницы предприятия необходимо:

1) определить перечень объектов (ресурсов), подлежащих размещению на странице;

2) определить внешний вид страницы (на основе имеющихся шаблонов);

3) определить тип страницы (статический или динамический);

4) сформировать «тело» страницы путем установки атрибутов, задания гиперссылок, установления области фрейма;

5) сохраненную и отредактированную страницу разместить на сервере, с которого к ней будет осуществляться доступ пользователей.

Роль руководителя отдела по связям с общественностью на этапе создания первичного web-pecypca предприятия заключается в:

1) формулировании технического задания на его создание;

2) осуществлении контроля за ходом выполнения технического задания;

3) приемке готового интернет-ресурса в пробную, а затем и постоянную эксплуатацию.

После того, как создание интернет-страницы в целом завершено, руководителю отдела по связям с общественностью следует просмотреть ее при помощи стандартных средств обозревателя и при необходимости дать указания о ее редактировании (внесении в ее внешний вид и содержание изменений). После устранения последних недостатков web-страницу (со всеми элементами) копируют на сервер, с которого к ней будет осуществляться доступ пользователей Интернета.

Однако, как понимают читатели, на этом работа с интернет-ресурсом для отдела по связям с общественностью отнюдь не заканчивается. Наоборот, начиная с момента подписания акта о приемке web-pecypca в эксплуатацию на руководителя корпоративной PR-структуры (или иное ответственное лицо) обрушится лавина неотложных дел, в том числе:

1) размещение информационных ссылок на web-страницу предприятия (ее регистрация в поисковых системах, а также рассылка электронных сообщений по адресам, представляющим интерес для предприятия);

2) поддержание web-страницы в актуальном состоянии – иными словами, регулярное (в идеале – ежедневное) обновление ее контента (содержания);

3) рассылка электронного ньюс-леттера подписчикам предприятия, обновление электронной «доски объявлений» и т. п.;

4) ответы на письма и вопросы посетителей;

5) выявление и своевременное устранение неполадок и ошибок в функционировании web-pecypca.

Самостоятельную задачу представляет дальнейшее развитие web-pecypca. Как правило, к обычной интернет-странице предприятия в скором времени добавляется страничка отдела по связям с общественностью (предназначенная прежде всего для «ориентировки» СМИ), а также персональная страничка руководителя предприятия (за состоянием которой, естественно, следит кто-то из сотрудников отдела).

Для контент-наполнения при этом следует использовать наиболее ходовые материалы – справку о деятельности предприятия, условия сотрудничества для СМИ, биографию директора, различную контактную информацию. Важно, чтобы наряду с текстами на web-страницах присутствовала и графика. Однако перенасыщение сайта графической информацией может в некоторых случаях затруднить доступ к нему пользователей.* (* Например, использующих обычный, а не высокоскоростной Интернет). Весьма осмотрительно следует подойти и к дизайну web-pecypca – он должен притягивать, а не отталкивать посетителей.

Следующим шагом на пути развития корпоративного интернет-ресурса будет создание простенького сайта предприятия. Здесь, наряду с информационным наполнением, руководству отдела по связям с общественностью следует предусмотреть и регулярный информационный обмен с посетителями, в первую очередь – с представителями СМИ, сообщениям и запросам которых должен быть предоставлен режим наибольшего благоприятствования. На практике это означает:

1) ежедневную проверку входящей почты и содержания гостевой книги;

2) сортировку сообщений;

3) быстрые ответы на наиболее важные электронные послания;

4) рассылку уведомлений на те послания, ответить на которые незамедлительно по тем или иным причинам невозможно (нецелесообразно);

5) анализ входящей корреспонденции;

6) изучение состава и информационных запросов посетительской публики.

Однако и в этом случае информационная интернет-картина будет оставаться неполной, поскольку от внимания сотрудников отдела по связям с общественностью будет укрываться освещение деятельности предприятия (и иных сопутствующих событий и фактов) в интернет-СМИ. И чтобы закрыть эту информационную брешь, следует заранее побеспокоиться об организации мониторинга СМИ.

Глава 17. Мониторинг СМИ

Рассмотрим далее, какие возможности открывает перед пиарщиками один из самых распространенных и эффективных инструментов связей с общественностью – мониторинг СМИ – на примере мониторинга ресурсов «всемирной паутины» или Web-мониторинга. Web-мониторинг является составной частью мониторинга СМИ, охватывающего, наряду с интернет-изданиями и все остальные средства массовой информации.

Напомним, что мониторинг как таковой (от лат. monitor – напоминающий, надзирающий) предполагает наблюдение, оценку, а также прогноз состояния объекта наблюдения (в данном случае – определенного сегмента информационной среды). Объектами мониторинга СМИ, как правило, выступают предприятие и его основные конкуренты, а в большинстве случаев – и наиболее существенные (затрагивающие интересы предприятия) тенденции развития сектора (нескольких смежных секторов) рынка.

При этом границы поискового пространства Web-мониторинга в рамках осуществления предприятием связей с общественностью ограничены ресурсами строго определенного набора интернет-изданий. Потребность предприятия в Web-мониторинге является постоянной – это следует из содержания маркетингового процесса, который, наряду с выполнением прочих специфических действий, предусматривает и сбор текущей информации о состоянии рынков и участниках рыночного процесса.

На практике, однако, большинство предприятий прибегают к возможностям Web-мониторинга лишь в ситуации, когда их экономическое положение характеризуется определенной нестабильностью, вызванной, с одной стороны, изменением привычной конъюнктуры рынка, а с другой – реализацией организационных (точнее, реорганизационных) усилий. Заметим, что подобная нестабильность чаще всего возникает в ситуации, когда предприятие, исходя из рыночной обстановки, пытается сохранить или увеличить принадлежащую ему долю рынка.

Конечно, Web-мониторинг – это не панацея от рыночных катаклизмов. Тем не менее, целенаправленное использование возможностей этого инструмента позволяет руководству предприятия получать в свое распоряжение значительное количество актуальной информации о том, что сообщается во «всемирной паутине» о предприятии, о его конкурентном окружении, о рыночном потенциале предприятия, его продукции, а также о том, насколько уверенно владеет предприятие рыночной ситуацией.

Кроме того, собранная по результатам Web-мониторинга информация служит основой для проведения анализа и выявления на его основе общей характеристики информационного поля, занимаемого предприятием (его размеры и качество наполнения), а в конечном счете – имиджа предприятия, сложившегося в интернет-изданиях, охваченных мониторингом. Особое значение Webмониторинг приобретает в процессе оценки результатов проведенных предприятием PR-мероприятий.

Наконец, Web-мониторинг – это эффективное средство для выявления и оказания ответного – быстрого и целенаправленного – противодействия информационным вызовам, т. е. интернет-материалам, не способствующим улучшению имиджа предприятия. Заметим, что мониторинг СМИ осуществлялся инициаторами PRпроцесса и ранее, однако выполнялась указанная работа «старинным дедовским способом», т. е. без использования современных технологических средств, что, естественно, отрицательно сказывалось на ее эффективности.

Чем же вызвано все более активное использование в качестве PR-инструмента именно Web-мониторинга? Основными причинами этого являются:

1) общий рост информатизации и «интернетизации» российской экономики и общества в целом;

2) интенсификация рыночного процесса и сопутствующих ему информационных потоков, характеризуемая значительным увеличением объемов информации и темпов обмена ею между участниками рыночных отношений;

3) появление в Интернете бизнес-изданий (электронных газет, журналов и иных носителей интернет-ресурсов), специализирующихся на распространении новостной деловой и общеэкономической информации;

4) технологические достоинства интернет-изданий – прежде всего такие, как скорость распространения информации, охват аудитории, низкая стоимость.

Добавим к сказанному, что в настоящее время подавляющее большинство традиционных («бумажных») изданий имеют регулярно обновляемые интернет-версии. С другой стороны, во многих случаях информационное наполнение печатных и электронных СМИ (радио, ТВ) осуществляется посредством активного использования для этой цели интернет-ресурсов.

Современный подход к организации Web-мониторинга основан не только на приоритетном использовании в качестве источников информации интернет-ресурсов деловой и общеэкономической направленности. В настоящее время все чаще черновую работу по «просмотру» интернет-ресурсов берут на себя средства автоматизации – программные средства, позволяющие многократно ускорить не только сам процесс ознакомления с содержанием интернет-ресурсов, но и ведущие параллельно статистический учет, на основе данных которого затем формируется отчет о проделанной работе.

Таким образом, специалисты-аналитики отдела по связям с общественностью освобождаются от рутинной работы и, благодаря этому, могут сосредоточить свои усилия на оценке текущего и прогнозировании перспективного состояния интернет-пространства в соответствии с целями и интересами предприятия. Для того, чтобы воспользоваться преимуществами автоматизированного метода Web-мониторинга, у отдела по связям с общественностью есть три пути:

1) воспользоваться возможностями стандартных поисковых средств Интернета (т. н. «поисковых машин»);

2) воспользоваться бесплатными услугами по Web-мониторингу, предоставляемыми в Интернете;

3) использовать платные возможности некоторых специализированных интернет-порталов.

О возможностях стандартных поисковых средств Интернета наши читатели, скорее всего, осведомлены неплохо. Тем не менее, очень коротко остановимся на некоторых моментах принципиального характера.

Во-первых, следует помнить, что эффективность работы «поисковых машин» неодинакова. Очень многие отдают предпочтение поисковой системе Google.ru, но в конечном счете реальное представление об этом можно получить только на основании личного опыта.

Во-вторых, следует помнить, что работа «поисковых машин» отличается невысокой гибкостью, что, правда, в известной степени компенсируется их значительной производительностью и объективностью. В третьих, задавая параметры поиска – и прежде всего выбирая ключевое слово (слова), следует помнить, что число «отфильтрованных» Web-ресурсов будет обратно пропорционально количеству заданных словарных единиц.

Наконец, в-четвертых, результаты работы «поисковиков» почти всегда влекут за собой их перепроверку с привлечением специалистов-аналитиков – дабы исключить из результатов повторы и наиболее грубые ошибки. Очевидно, что для проведения проверочных мероприятий PR-подразделению потребуются дополнительные ресурсы.

Иное дело – бесплатные услуги по Web-мониторингу. Например, портал Yandex.ru (зарекомендовавший себя среди «юзеров» именно как довольно эффективная поисковая машина) предоставляет заинтересованным клиентам бесплатную подписку на получение поискового отчета (по заданному ключевому слову). Такой отчет включает сведения о названии сайта и документа (адресе интернет-страницы). Недостатком подобного сервиса является ограниченность охвата проверяемых интернет-ресурсов, а также их относительная актуальность.* (* С другой стороны, заказчик получает в этом случае возможность бесплатно отслеживать появление в «сети» всех новых упоминаний заданного им слова с отставанием не более чем 10-15 дней).

Более мощными и эффективными являются системы платного автоматического Web-мониторинга (например, широко известная WebScan). Заметим по ходу дела, что отнюдь не все услуги той же Webscan являются платными.

Например, при необходимости каждый пользователь сети может отыскать на соответствующих страницах сведения о 100 наиболее упоминаемых брендах Рунета и иную актуальную и вполне достоверную рыночную информацию. Если же у предприятия есть специфические запросы, для удовлетворения которых требуется более целенаправленный и более оперативный Web-мониторинг, то для этого следует заключить с компанией-провайдером интернет-услуг соответствующий договор на предоставление необходимой информационной услуги (по выбору заказчика), например:

1) мониторинг упоминания наименования предприятия (за определенный период времени и в определенных СМИ);

2) мониторинг упоминания продукции предприятия (брендов);

3) мониторинг упоминания наименований предприятий-конкурентов;

4) мониторинг общественного мнения (на основе информации, имеющейся не только в интернет-СМИ, но также на форумах, в чатах, рекламе и т. п.).

Кроме того, на основе результатов первичного мониторинга (см. пп.1-4) можно получить от провайдера услуг дополнительные сведения, а именно:

5) оценку результатов проведенной предприятием PR-кампании;

6) прогнозирование тенденций развития интересующего предприятие сектора рынка;

7) подготовку делового экспресс-досье о конкурентах предприятия;

8) формирование списка (шорт-листа) СМИ, играющих (могущих сыграть) ключевую роль в освещении деятельности предприятия.

Остановимся теперь на том, какие основные преимущества несет в себе выбор варианта платного Web-мониторинга. Уточним, что качество предоставляемой информации будет в значительной степени зависеть от корректности постановки Web-мониторинговой задачи и от того, насколько квалифицированно будут выполнены последующие анализ и интерпретация его результатов специалистами.

Мониторинг упоминания наименования предприятия

Для мониторинга упоминания наименования предприятия особое значение имеет, в частности, то, как часто упоминается наименование предприятия в наиболее посещаемых и авторитетных web-pecypcax. Его присутствие (естественно, в положительном контексте) на страницах национальных информационных агентств или лидеров электронной бизнес-прессы, несомненно, будет свидетельствовать об успехе предприятия и выбранного им варианта PRстратегии.

Аналогичным образом можно определить показатель упоминаемости наименования предприятия в определенной категории интернет-ресурсов. Например, если предприятие осуществляет продвижение продукции на новый региональный рынок, небезынтересно будет узнать, какую реакцию вызывает эта кампания в региональных интернет-СМИ, и, соответственно, в значительной мере предугадать реакцию потребителей.

Не меньший интерес вызывает и такой показатель, как динамика упоминаемости. Увязывая его с общей информационной картиной, нетрудно выяснить, во-первых, какие события (и каким образом) повлияли на частоту упоминаний наименования предприятия, и, во-вторых, спрогнозировать подобное влияние в обозримой перспективе.* (* Подобным образом можно застраховаться от повторения ошибок, допущенных при проведении прежних PR-мероприятий – вызванных, к примеру, неудачным выбором времени для распространения соответствующей информации и др.)

Мониторинг упоминания продукции предприятия

Для мониторинга упоминания продукции предприятия (предоставляемых им потребителям товаров и услуг) все перечисленные в предыдущем абзаце моменты сохраняют актуальность. Важное значение имеет и такой показатель, как соотношение упоминаемости брендов, выпущенных на рынок предприятием.

На основе этого показателя, в частности, несложно выявить бренд-лидер и бренд-аутсайдер. В совокупности с другой рыночной информацией эти данные могут также навести специалистов-аналитиков отдела по связям с общественностью на мысли о том, где и почему PR «не сработал» и, таким образом, предупредить допущенные ошибки в дальнейшей работе.

Мониторинг упоминания наименований предприятий-конкурентов

В данном случае наибольший интерес для заказчиков Web-мониторинга будут представлять:

1) рейтинг упоминаемости предприятий-конкурентов;

2) динамика упоминаемости относительно упоминаемости наименования предприятия-заказчика Web-мониторинга;

3) распределение информационных усилий предприятий-конкурентов по интернет-СМИ, что, в свою очередь, недвусмысленно укажет на характер выбранной ими PR-стратегии.

На основе полученных данных специалисты-аналитики отдела по связям с общественностью предприятия-заказчика Web-мониторинга могут выявить:

1) наиболее и наименее опасных предприятий-конкурентов;

2) характер реагирования предприятий-конкурентов на PRусилия предприятия;

3) интернет-ресурсы, возможности которых в настоящий момент предпочтительнее всего использовать для оказания PR-противодействия информационным усилиям предприятий-конкурентов.

Мониторинг общественного мнения

Результаты Web-мониторинга общественного мнения имеют для предприятия исключительно важное значение. Прежде всего они позволят скорректировать представление руководства предприятия о том, кто в действительности являются реальными и потенциальными покупателями, что, в свою очередь, позволит при проведении очередной PR-акции точнее сфокусировать информационные усилия.

Не менее серьезно следует отнестись и к детальной информации, отраженной, в частности, в гостевых книгах, на форумах, в чатах, а также в контенте специализированных сайтов (т. н. сайтов для выражения мнения потребителей). Подчеркнем, однако, что указанная информация в обязательном порядке должна быть подвергнута тщательной проверке на достоверность – например, путем обращения к другим надежным источникам информации.

Оценка результатов проведенной предприятием PR-кампании (мероприятия, акции)

При оценке результатов проведенной предприятием PR-кампании специалистам-аналитикам отдела по связям с общественностью предприятия-заказчика необходимо особое внимание обратить на:

1) общий и дифференцированный (по категориям интернетСМИ) охват Web-ресурсов;

2) полноту использования интернет-СМИ предоставленной предприятием информации;

3) динамику распространения информации;

4) начальный момент поступления ответной реакции общественности на распространение PR-информации;

5) реакцию рынка (ценовые колебания, изменения в рейтинге продукции, поведение предприятий-конкурентов и т. п.);

6) наиболее существенные позитивные и (если таковые имеют место) негативные моменты в освещении и представлении PRинформации, поступившей в распоряжение СМИ от предприятия.

На основе перечисленных данных можно также установить:

1) степень активности участия тех или иных СМИ в PR-воздействии;

2) качество подготовки PR-материалов, переданных СМИ, их востребованность;

3) скорость распространения информации, а также зависимость данного показателя от воздействия внешних факторов;

4) скорость и общий характер ответной реакции общественности;

5) особенности реагирования рынка;

6) очевидные достижения и «провалы» PR-кампании (в предварительном порядке).

Прогнозирование тенденций развития рынка

Прогнозирование, как известно – дело неблагодарное. Тем не менее, следует признать, что использование возможностей Webмониторинга до известной степени способствует увеличению надежности прогнозов в области бизнеса.

Во-первых, в распоряжении специалистов-аналитиков отдела по связям с общественностью оказывается значительное количество дополнительной рыночной информации. Во-вторых, эта информация – в силу предварительного отбора – обладает более высокой ценностью, нежели информация, собранная из других источников по принципу «С миру – по нитке».

В-третьих, как уже подчеркивалось, это информация актуальная и достоверная. Подчеркнем также, что результаты Web-мониторинга, используемые в процессе прогнозирования, требуют весьма осторожной интерпретации.

В целом, однако, они представляют собой достаточно прочную информационную базу для прогнозирования – но прогнозирования краткосрочного и по большей части локального (поскольку Рунет – это, как говорится, еще не «вся Россия»). Наилучшим образом на основе результатов Web-мониторинга поддаются прогнозированию следующие показатели:

1) предприятия – лидеры и аутсайдеры рынка;

2) бренды – лидеры и аутсайдеры рынка;

3) наиболее и наименее влиятельные СМИ;

4) информационная активность предприятий-конкурентов, ее наиболее характерные черты.

Как говорится, не слишком много, но ведь не так уж и мало – особенно если учесть относительно невысокие временные и материальные затраты на формулирование подобного прогноза.

Подготовка делового экспресс-досье о предприятиях-конкурентах

В продолжение темы предыдущего абзаца заметим, что и подготовка экспресс-досье о предприятиях-конкурентах также представляет собой элемент прогнозирования. Объясняется это прежде всего содержанием экспресс-досье, основу которого в нашем случае составят сведения, почерпнутые, можно сказать, из «святая святых» – из Web-источников… самого предприятия– конкурента – дополненные иной специфической информацией из Интернета.

Наиболее важным источником информации о предприятии– конкуренте является его собственный интернет-сайт (интернет-портал, Web-страница). Особую ценность этой информации придает ее официальный характер, поскольку корпоративный интернет-ресурс в большинстве случаев выполняет функцию «рупора» руководства конкурирующего предприятия.

Главное внимание следует уделить информации, размещенной на «вражеском» сайте в разделах «Новости компании», «Форум», «Гостеваякнига», «Проекты», «Услуги» («Товары»), «Партнеры» и некоторые другие. Должное отражение в экспресс-досье должны найти не только данные о текущем состоянии предприятия-конкурента, но и прогноз его деловой активности на ближайшую перспективу – прежде всего в области маркетинговой, технологической, финансовой и кадровой политики.

Формирование шорт-листа наиболее значимых СМИ

Формирование шорт-листа наиболее значимых для информационной активности предприятия интернет-СМИ производится на основе такого специфического показателя результатов Web-мониторинга, как уровень лояльности отношения. В общем случае уровень лояльности рассчитывается как соотношение количества позитивных упоминаний наименования предприятия к общему числу подобных упоминаний (в отношении всех представленных в данном Web-pecypce предприятий).

Возглавит шорт-лист интернет-СМИ, уровень лояльности которого по отношению к предприятию-заказчику будет наиболее высоким. Кроме того, целесообразно проанализировать и то, какие интернет-СМИ проявляют повышенную лояльность к предприятиям-конкурентам.* (* На основе этих показателей вполне реально выработать практические рекомендации по корректировке информационной политики предприятия, в том числе и направленной на подавление PR-усилий предприятий-конкурентов).

* * *

Профессиональное владение инструментами PR, безусловно, является одним из главных критериев оценки деятельности специалиста по связям с общественностью. Уместно в этой связи задаться вопросом – насколько высок уровень профессионального мастерства российских пиарщиков? Сколько их и много ли они зарабатывают? О современном состоянии российских бизнес-связей с общественностью – в заключительном разделе книги.

РАЗДЕЛ VI. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕС-СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В РОССИИ

Глава 18. Российский PR-специалист: кто он?

Сегодня профессия пиарщика в России уже не воспринимается как экзотика: подготовка PR-специалистов осуществляется десятками отечественных ВУЗов в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования специальности 350400 – «Связи с общественностью».* (* Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности 350400 (связи с общественностью). Введен в действие с 14 марта 2000 года. Специальность утверждена приказом Министерства образования Российской Федерации от 2 марта 2000 г. № 686).

Указанный стандарт предусматривает подготовку студентов по 5-годичной учебной программе (при очной форме обучения). Выпускникам присваивается квалификация «Специалист по связям с общественностью». Квалификация предусматривает овладение выпускником необходимыми знаниями и навыками для выполнения весьма широкого диапазона функций в качестве сотрудника по связям с общественностью, в том числе:

• пресс-секретаря;

• менеджера коммуникационной структуры;* (* PR-подразделения)

• эксперта;

• консультанта;

• референта в государственных и общественных организациях (учреждениях), а также в коммерческих структурах по вопросам массовой информации и деловой коммуникации, общественных связей, гуманитарных технологий, научных, культурных и туристических обменов (см. рис. 6.1).

На что же нацелена в первую очередь вузовская подготовка PRспециалистов? Исходя из требований образовательного стандарта, к числу наиболее важных требований, характеризующих уровень подготовки сотрудника по связям с общественностью, относятся:

1) владение проблематикой связей с общественностью (в нашем случае предполагающей прежде всего понимание специфики бизнес-PR);

Рис. 6.1

2) знание положений важнейших нормативно-правовых документов (российских и международных), регламентирующих деятельность в указанной области, а также истории и современной практики бизнес-коммуникации;

3) умение устанавливать и поддерживать рабочие связи с деловыми, экономическими и новостными средствами массовой информации (печатными и электронными), информационными, рекламными и консалтинговыми агентствами, агенствами по связям с общественностью, издательствами и иными заинтересованными компаниями, специализирующимися в области бизнес-коммуникаций, а также соответствующими государственными и общественными структурами, партиями и движениями, отдельными людьми, выступающими в качестве источников необходимой информации;

4) владение навыками организации и управления работой делового пресс-центра, пресс-службы (соответствующим подразделением пресс-службы) предприятия, отделом по бизнес– связям с общественностью (соответствующим подразделением центра общественных связей), в том числе и в кризисных ситуациях;

5) умение планировать, организовывать и вести PR-кампании, а также специальные (протокольно-деловые) мероприятия;

6) владение методикой и техникой проведения опросов общественного мнения, приемами и методами публичного выступления, а также навыками литературного редактирования и самостоятельного создания различных информационных материалов.

В качестве дополнительных требований, предъявляемых к уровню подготовки выпускника-специалиста по связям с общественностью (в зависимости от конкретного содержания предстоящей профессиональной деятельности), могут быть выделены:

1) знание особенностей функционирования российской и международной экономики в условиях глобализации;

2) знание закономерностей и особенностей функционирования экономического механизма соответствующего региона (отрасли) РФ;

3) знание основ отечественного и международного экономического (хозяйственного) права;

4) умение профессионально излагать свои мысли письменно и устно на родном языке, используя в необходимых случаях деловой лексикон и терминологию;

5) умение пользоваться телерадиоэлектронными средствами массовой информации, фото– и видео– аппаратурой, компьютерной техникой и программным обеспечением, в том числе для работы в Интернете;

6) владение иностранным языком (в идеале – позволяющее выполнять функции переводчика);

7) готовность к эффективной работе в коллективе;

8) способность к самоорганизации и самообучению.

В свете изложенных требований основными направлениями работы специалиста по бизнес-PR являются:

1) организация (планирование, подготовка и реализация) мероприятий по бизнес-связям с общественностью – как отдельных акций, так и кампаний;

2) контроль выполнения мероприятий, предполагающий в необходимых случаях оперативное и эффективное вмешательство в PR-процесс;

3) коммуникационное взаимодействие со всеми участниками PR-процесса – инициаторами (заказчиками), средствами мае-совой информации, а также с общественностью (путем изучения состояния общественного мнения и учета соответствующих данных в практической деятельности);

4) всесторонний анализ факторов и аспектов ситуации, так или иначе затрагивающих PR-процесс (основные приемы и методы – личное общение с источниками информации, мониторинг СМИ, опросы общественного мнения, прогнозирование развития ситуации на основе актуальных аналитических данных);

5) креативный, творческий процесс, результатом которого являются различные PR-материалы (преимущественно в текстовой форме);

6) текущее консультирование заказчика (его полномочных представителей), а также непосредственного руководителя PR-процесса (в лице начальника отдела по связям с общественностью или директора PR-компании).

Отечественные исследования в области связей с общественностью, как правило, оставляют за скобками характеристику соответствующего сектора российского рынка труда. Это, по меньшей мере, странно, поскольку требования рынка труда к уровню квалификации работников должны учитываться и самими соискателями вакансий, и организаторами их подготовки (прежде всего учебными заведениями).

Несомненно, учет (или неучет) этих требований самым непосредственным образом отражается на уровне профессионализма PR-специалистов. В свою очередь, профессионализация российских пиарщиков в значительной степени предопределяет не только качество предоставляемых заказчикам услуг в области связей с общественностью, но и – в известном смысле – перспективы развития и состояния связей с общественностью как самостоятельной сферы деятельности.

Чем выше качество PR, тем выше и его эффективность, тем позитивнее отношение общественности не только к инициаторам PRпроцесса, но и к их непосредственным исполнителям (пусть они в большинстве случаев и остаются «за кадром» соответствующих мероприятий). Соответственно, тем выше престиж профессии специалиста по связям с общественностью, тем выше заработки, тем, в свою очередь, жестче предъявляемые к нему профессиональные требования.

Некоторые сведения, характеризующие состояние рынка труда в области связей с общественностью, были получены автором в процессе изучения соответствующих данных на примере столичного региона РФ. Результаты анализа случайной выборки данных* (* ) за июнь – июль 2007 года для Москвы и Московской области позволяют сделать следующие предварительные выводы (см. рис. 6.2):

1. PR-профессии составляют примерно 7,4 % совокупного объема вакансий в области интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК). Обработка 4000 объявлений о вакансиях позволила выявить почти 300 позиций, содержащих квалификационную характеристику «PR», сгруппированных по 12 профессиям, при этом к категории руководителей относится 4 % вакансий, к категории менеджеров 54,2 %, а к категории специалистов, соответственно, 41,8 % вакансий PR-сектора ИМК.* (* Для сравнения укажем, что аналогичный спрос сегодня наблюдается на специалистов в области страхового дела, бизнес-консалтинга, управления недвижимостью и др.)

Рис. 6.2

* В скобках указана оценка количества позиций, непосредственно относящихся к PR-сектору ИМК.

**В скобках указана доля позиций PR-сектора относительно общего числа позиций ИМК.

2. Среди профессий специалистов в настоящее время наиболее востребованы PR-аналитики, ассистенты (в данном случае – универсальные PR-помощники), а также копирайтеры.

Обобщенные данные о среднем уровне заработной платы сотрудников PR-подразделений* (* Москва, июнь-июль 2007 г.) представлены на рис. 6.3:

Рис. 6.3

Отметим, что наиболее часто упоминаемыми в объявлениях о найме профессиональными качествами сотрудников PR-подразделений являются:

1) умение эффективно руководить подчиненными;

2) умение грамотно спланировать и успешно осуществить конкретную PR-акцию;

3) умение самостоятельно создавать PR-материалы и взаимодействовать со СМИ в процессе различных мероприятий по связям с общественностью;

4) опыт работы (от года и более).

Обобщенные данные о квалификационных требованиях, предъявляемых работодателями к сотрудникам PR-подразделений, представлены на рис. 6.4. Примеры развернутых квалификационных требований, предъявляемых работодателями к соответствующим категориям работников по связям с общественностью, представлены на рис. 6.5.

Добавим к сказанному, что процесс работы, как и сам процесс обучения «в рабочем порядке» должен носить планомерный, а не стихийный характер. Этому может в значительной степени способствовать четкая регламентация полномочий и обязанностей работников PR-структур.

Рис. 6.4

Организационно-правовые основы для подобной регламентации содержатся в соответствующих должностных инструкциях. Должностная инструкция – документ, регламентирующий вопросы управления, взаимодействия, обеспечения и регулирования деятельности конкретного должностного лица (категории должностных лиц (работников) – руководящего состава, специалистов, технических исполнителей и т. п.) предприятия и устанавливающий порядок применения указанными лицами (работниками) в процессе осуществления своей деятельности положений соответствующих законодательных, а также иных нормативных актов.

Разработка должностных инструкций производится в соответствии с решением руководителя отдела (службы) по связям с общественностью. Как правило, процедура разработки проекта должностной инструкции включает подготовку предварительного варианта текста, его уточнение, согласование, оформление и представление на утверждение.

Рис. 6.5

Должностная инструкция вступает в действие после ее утверждения уполномоченным на это должностным лицом предприятия.

Содержание документа обычно разрабатывается на основе типовых (примерных) должностных инструкций, а в отсутствии таковых – на основе соответствующих квалификационных характеристик.* (* См. в этой связи Квалификационный справочник должностей служащих, утвержденный постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37).

Рекомендуемая структура должностной инструкции включает следующие разделы:

• общие положения;

• обязанности;

• права;

• взаимоотношения (связи по должности);

• ответственность.

Рис. 6.6

Пример оформления титульного листа должностной инструкции представлен на рис* 6.6. Основные компетенции сотрудников подразделений по связям с общественностью представлены на рис. 6.7-6.10. * (* См. в этой связи Квалификационный справочник должностей служащих, утвержденный постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37).

Рис. 6.7

Примерные тексты должностных инструкций сотрудников подразделений по связям с общественностью представлены в приложении 3 к настоящему пособию.

Рис. 6.8

Рис. 6.9

Рис. 6.10

Глава 19. Малобюджетные PR-кампании: 10 «золотых» правил

Продолжая разговор о связях с общественностью, обратимся теперь к более чем актуальной теме – проведению малобюджетных PR-кампаний, совокупные затраты на реализацию которых их инициаторами составили менее 50 ООО USD (что сегодня сопоставимо со стоимостью хорошего автомобиля). Волей-неволей придется обратиться к зарубежному опыту – поскольку выяснить, сколько на самом деле затрачено отечественными инициаторами связей с общественностью на воплощение в жизнь хотя бы одного малобюджетного проекта, автору, увы, выяснить пока так и не удалось…* (* Имеются в виду кейсы PRкампаний, реализованные в России в течение 2005-06 гг. Информация о них в открытых источниках, будь то книги или Интернет-ресурсы – напрочь отсутствует, что, по меньшей мере, странно).

В принципе, жесткое ограничение финансовых ресурсов на проведение PR-кампании можно расценивать как явление кри-зисного порядка (подробнее о кризисном PR-реагировании – в заключительной главе пособия). Итак, обратимся к «живому» опыту, относительно свежему и, по стечению обстоятельств, в обоих рассматриваемых ниже случаях относящемуся к области высоких технологий.* (* Последнее, впрочем, отнюдь не означает, что этот опыт не может быть использован всеми другими предприятиями).

Первый пример проведения малобюджетной PR-кампании – это вывод на рынок в 1999 году корпорацией Epson и агентством W&CC очередной модели цветного принтера. Второй пример – вывод на рынок годом ранее компанией VTB и агентством Buck&Pulleyn новой звуковой карты.

Основные сравнительные характеристики проведенных этими предприятиями PR-кампаний приведены на рис. 6.11.* (* Подробнее см. «Самые успешные PR-кампании в мировой практике». Под. ред. А.П. Ситникова, И.В. Крылова. – М., Имидж-контакт, Инфра-М, 2002).

В чем сходство рассмотренных PR-кампаний? На первый взгляд, только в том, что оказались идентичными:

а) причины, побудившие предприятия начать PR-кампании (вывод на рынок нового продукта);

б) характеристики продвигаемых брендов – их принадлежность к одному и тому же сектору рынка (компьютерное оборудование и комплектующие);

в) показатели бюджетов.

На самом деле главным сходством является то, что по итогам обеих PR-кампаний были достигнуты (и даже перевыполнены) конечные цели и запланированные показатели – и в этом смысле обе кампании (даже сегодня, почти десятилетие спустя) поистине уникальны.

Особого восхищения заслуживают именно действия VTB компании куда менее известной, чем Epson, и, соответственно, располагающей куда меньшими финансовыми и организационными возможностями. Кроме того, VTB разворачивала свою PR-кампанию в куда менее благоприятных условиях – например, один из ее прямых конкурентов затратил на маркетинговую поддержку своей продукции (аналога VTB) в 1000 (!) раз большую сумму, однако эффект оказался более чем скромным.

Рис. 6.11. Основные сравнительные характеристики малобюджетных PR-кампаний

* Предположительно (на первом этапе кампании).

** Не были задействованы реклама и директ-маркетинг.

*** На момент начала PR-кампании VTB удерживала всего 1 % соответствующего сектора рынка.

Уместно в этой связи задаться вопросом – как можно добиться столь высоких результатов при ощутимом дефиците финансовых средств? В обоих примерах решающее значение сыграли следующие факторы:

1) тщательный анализ ситуации (изучение состояния рынка, потребительской аудитории, стратегически важных СМИ, конкурентных преимуществ продукции и т.п.);

2) обоснованный выбор творческой стратегии (в первом случае – при обращении к различным общественным аудиториям, во втором – при выборе технологии работы с представителями СМИ);

3) разумные самоограничения (по территориальному охвату и продолжительности кампании);

4) четкость формулирования целей, измеряемость планируемых показателей;

5) учет специфики состояния информационного поля предприятия.

Влияние этих факторов было усилено в результате способности инициаторов связей с общественностью к отысканию дополнительных средств, обеспечивающих более высокую эффективность применяемых ими PR-инструментов.

В случае с Epson таким дополнительным средством стала фокусировка внимания СМИ на главном конкурентном преимуществе продвигаемого продукта: высочайшем качестве цветной печати и полной аппаратной совместимости оборудования с платформой Мае. В случае с VTB дополнительное преимущество было достигнуто в результате тщательно рассчитанного по времени и охвату информационного воздействия на СМИ:

а) на первом этапе – рассылка новостных PR-материалов по электронной почте на специализированные (игровые) сайты, которые, как было известно по итогам исследования, были готовы к их распространению;

б) на втором этапе – предоставление более подробных (новостных и технологических) PR-материалов традиционным тематическим СМИ (в частности, журналам о компьютерных играх и компьютерах);

в) на третьем этапе – прямые (групповые и персональные) контакты с журналистами, «живое» общение, что, кстати, обеспечило не только правильность восприятия предоставляемой информации, но и существенную экономию средств (на мобильной телефонии, скоростном Интернете и обычных почтовых отправлениях).

Характерно, что и в том, и в другом случае последующий информационный поток образовался в результате т. н. эффекта «снежного кома», когда предоставленные PR-материалы по собственной инициативе начинали распространять и те СМИ, к которым инициаторы связей с общественностью не предполагали обращаться за информационной поддержкой. Это также способствовало экономии финансовых средств и организационных ресурсов.

И еще раз – о достигнутых результатах. В известном смысле они на самом деле являются феноменальными. Прежде всего напомним, что в обоих случаях были существенно перекрыты плановые показатели.

Однако, на наш взгляд, необходимо сказать и о том, как сказались прямые итоги PR-кампаний на среднесрочных показателях деятельности Epson и VTB, прежде всего на показателях продаж (росте прибыли) и имидже предприятий-инициаторов связей с общественностью.

Так, для VTB более значительными оказались именно «имиджевые» приобретения – компания заметно потеснила на рынке всех основных конкурентов, став, по признанию СМИ, «игроком большой тройки» на своем секторе рынка. Косвенным результатом позитивизации имиджа компании в глазах представителей торговой сети стало получение значительных заказов от соответствующих предприятий (например, от CompUSA) и превышение показателей прямых и розничных продаж продукции. А вот для корпорации Epson – с ее непоколебимым имиджем – куда более значительными оказались успехи на поприще продаж. Правда, корпорация так и не огласила точных показателей на этот счет, однако известно, что новая модель оборудования продавалась в тот период лучше, чем какая-либо другая аналогичная продукция Epson.

Таким образом, малобюджетные связи с общественностью работают, и работают неплохо. А для желающих использовать на практике этот инструмент предлагаем 10 «золотых» правил проведения малобюджетных PR-кампаний:

ПРАВИЛО 1. При планировании разрабатывайте не столько само PR-мероприятие, сколько стратегию его освещения в СМИ.

Следствие А: затраты на любое PR-действие теряют смысл без адекватного освещения со стороны СМИ.

Следствие Б: сначала следует обрабатывать СМИ, затем – покупателей и продавцов.

ПРАВИЛО 2. Общественная аудитория должна иметь возможность получать информацию тогда, когда ей это удобно, и там, где это для нее привычно.

Следствие А: усилению социальной значимости новости способствует выбор наиболее удачного момента ее подачи и наиболее авторитетного (предпочтительного) для данной аудитории канала распространения.

Следствие Б: различные аспекты проблемы должны освещаться различными (специализированными) СМИ.

ПРАВИЛО 3. Чем авторитетнее источник информации, тем авторитетнее мнение читающей аудитории, которое, в свою очередь, окажет более значительное влияние на общественное мнение (например, врачи-диетологи пользуются непререкаемым авторитетом у людей, страдающих от избыточного веса. Остается, таким образом, узнать, что читают врачи-диетологи).

Следствие А: эксклюзивный продукт должны представлять для СМИ и общественности только выдающиеся личности и уникальные PR-акции.

Следствие Б: люди, представляющие PR-акцию, должны быть или хорошо известны, или значительны, или, по меньшей мере, интересны.

ПРАВИЛО 4. Используйте текущую PR-кампанию в качестве средства для «запуска» и «разгона» следующей.

Следствие А: длительная PR-кампания должна делится на этапы с четкими промежуточными целями.

Следствие Б: проверку действенности общенациональной программы следует предварительно производить в ходе пилотного регионального проекта (провести «тренировку на кошках»).

ПРАВИЛО 5. Дифференциация тематики и распространения информации обеспечит осведомление возможно большего числа общественных аудиторий.

Следствие А: в ходе информационного воздействия «подтягивайте» к соответствующему уровню потребления и тех, кто объективно не способен его достичь, но изо всех сил стремится к этому во имя принадлежности к мидл-классу.

Следствие Б: не упускайте из вида иноязычные потребительские аудитории – они тоже имеют право на информацию и потребление (в местах компактного проживания носителей другого языка).

ПРАВИЛО 6. Информационный повод должен быть достаточным для того, чтобы на него обратили внимание СМИ, а форма подачи материалов – максимально удобной для работы с ними.

Следствие А: Неудобства (помехи) при восприятии PR-информации снижают ее эффективность.

Следствие Б: Дополнительные удобства в подаче информации расширяют аудиторию.

ПРАВИЛО 7. Самая ценная PR-информация в идеале должна появляться в ключевых СМИ в самом нужном месте и в самое нужное время.

Следствие А: главная фигура любого СМИ – редактор соответствующего раздела или передачи (новостных, деловых, «разговорных» и т. п.).

Следствие Б: чем удобнее использовать представителю СМИ предоставленную информацию, тем больше имеется шансов на то, что она все-таки будет опубликована.

ПРАВИЛО 8. Создавайте многоэлементную структуру PR-акции для постепенного увеличения числа информационных поводов на всем ее протяжении.

Следствие А: усиление информационного воздействия к завершению PR-кампании существенно увеличивает ее эффективность.

Следствие Б: максимально усиливайте концовку PR-кампании (буквально «хлопайте дверью»).

ПРАВИЛО 9. К освещению информации следует привлекать все тематические СМИ, стоящие рядом со стратегически значимым (значимыми).

Следствие А: важно доминировать в стратегически важных СМИ в решающие моменты PR-кампании.

Следствие Б: конкурент, которого вы опередили в работе со СМИ, в дальнейшем автоматически позиционируется ими в качестве «запасного» игрока на рынке.

ПРАВИЛО 10. Выпуск новой продукции целесообразно приурочивать к периоду активного потребительского спроса (например, к периоду, предшествующему праздникам) – это на порядок облегчит организацию PR-сопровождения и на два порядка – снизит связанные с этим финансовые расходы.

Следствие А: вызывайте своими стартовыми PR-действиями лавину сопутствующей «бесплатной» рекламы в других СМИ.

Следствие Б: компенсируйте нехватку средств оригинальными решениями.

Глава 20. Кризисное PR-реагирование: «красная папка» и 5 главных заповедей, обеспечивающих успех экстренных связей с общественностью

По единодушному признанию и теоретиков, и практиков связей с общественностью, нет большего испытания для предприятия, чем адекватная реакция на кризис. В то же время не следует чрезмерно драматизировать кризисную ситуацию, в которой, как правило, и без того хватает драматизма.

Следует также помнить, что лучший выход для выхода из кризиса – это постоянная готовность к нему. Как говаривал Бенджамен Франклин, «видеть легко – трудно предвидеть». Тем не менее, руководство любого предприятия должно – подчеркнем, именно должно, если оно хочет сохранить лицо в кризисной ситуации – уметь предвидеть ее возникновение и предупреждать наступление худших последствий, своевременно предпринимая для этого соответствующие меры. В общем случае руководство предприятия располагает для этого по меньшей мере двумя основными и двумя вспомогательными инструментами.

К первым относятся организация и информация, ко вторым – юридические и экономические инструменты. В контексте тематики данного пособия для читателей наибольший интерес представляют именно организационные и информационные средства и методы преодоления кризиса.

Обратимся с этой целью к истокам, первопричинам его возникновения. Как ни парадоксально, но главной причиной возникновения кризисной ситуации в подавляющем большинстве случаев, влекущих за собой экстренное PR-вмешательство, является стихийное распространение негативной социально значимой информации» вольно или невольно соотносимой широкой общественностью с имиджем предприятия.

Такая информация может «уходить» за пределы предприятия по различным каналам вследствие:

1) происков конкурентов и (или) недоброжелателей предприятия;

2) излишней осведомленности и разговорчивости собственных сотрудников – прежде всего, увы, из числа руководства предприятия;

3) целенаправленной активности СМИ (задумавших «вдруг» провести журналистское расследование тех или иных обстоятельств деятельности предприятия);

4) хитроумной аналитической обработки (порой тенденциозной и не вполне объективной) позитивной или нейтральной информации о деятельности предприятия из т. н. открытых источников;

5) санкционированного разглашения информации негативного характера, ставшего прямым результатом непродуманной (или несогласованной) информационной политики предприятия, в том числе в области связей с общественностью.

Заметим, что на каждый из перечисленных информационных вызовов предприятие в состоянии ответить, сохранив при этом и чувство собственного достоинства, и уважение абсолютного большинства своих поклонников и сторонников.

На каждый, за исключением, пожалуй, лишь первого из упомянутых случаев «утечки», – как говорится, «против лома нет приема», а дальше вы и так знаете. С другой стороны, никто не запрещает воспользоваться предприятию в информационной борьбе с недобросовестным соперником его же «грязным» оружием. Другое дело, какими последствиями это грозит обернуться для повторившего чужую ошибку…

О том, что явилось информационном поводом для проявления негативных настроений в обществе по отношению к предприятию, можно говорить достаточно долго. Но и здесь можно выделить главную причину, давшую толчок для наката «грязного» информационного вала, вызвавшего, в свою очередь, цепную реакцию негативизации общественного мнения.

Эта причина состоит в появлении недоверия к поведению предприятия – его искренности, его успешности, его эффективности и т. п. Недоверие может быть обоснованным или возникнуть буквально на пустом месте (в сфере бизнес-PR поговорка «Нет дыма без огня!» не являет собой истину в последней инстанции – СМИ при содействии недоброжелателей всегда найдут, что «поджечь»). Однако недоверие может быть вызвано и неуклюжими попытками предприятия скрыть часть социально значимой информации. Беглый анализ кризисного реагирования отечественных и зарубежных предприятий лишний раз подтвердил приведенный вывод – с потерей доверия к себе со стороны общественности предприятие может легко потерять и все остальное. Если, конечно, руководство предприятия не проявит в этой непростой ситуации:

а) быстроту и точность реакции на происходящее;

б) открытость и искренность;

в) способность к отысканию и реализации сильных и оригинальных PR-решений;

г) готовность к практическим шагам, направленным на преодоление кризиса;

д) подчеркнутую лояльность по отношению к СМИ и собственным работникам.

Собственно говоря, вот те 5 главных заповедей, выполнение которых почти со 100-процентной вероятностью гарантируют предприятию выход из кризисной ситуации с минимальными потерями – потерями для его имиджа и прибыли.

Однако для того, чтобы быть в состоянии выполнить эти заповеди, руководству предприятия предстоит немало потрудиться в сфере связей с общественностью. А концентрированным воплощением опыта кризисного PR-реагирования является т.н. «красная папка» – план экстренных мер в сфере связей с общественностью, вводимый в действие при возникновении кризисной ситуации.

В идеале план включает в себя несколько частных (ситуационных) планов, предусматривающих различный подход к организации и осуществлению антикризисных связей с общественностью (в зависимости от «тяжести» случая и его специфики). Такой план разрабатывается сотрудниками отдела по связям с общественностью под общим руководством одного из заместителей генерального директора – например, руководителя маркетинговой службы. Подчеркнем, что указанный план должен быть реальным и предусматривать меры немедленного, оперативного и регулятивного реагирования на возникшую ситуацию. Примерная форма плана (вариант) представлена на рис. 6.12:

Рис. 6.12

Основу плана будут составлять меры организационного и информационного характера. К основным организационным мероприятиям относятся:

1) организация работы группы кризисного PR-реагирования (желательно, чтобы такая группа существовала постоянно – в «спящем режиме» – на основе группы по внутрикорпоративным связям с общественностью. Кроме того, в составе такой группы обязательно должны находиться PR-специалисты, уже имеющие какой-то опыт работы в условиях кризиса);

2) установление информационного регламента (кто, когда, кому и в каком объеме и преломлении уполномочен передавать СМИ те или иные PR-материалы), предусматривающего, в частности, запрет на несанкционированное распространение любой информации о ситуации вокруг предприятия;

3) обеспечение «быстрого начала» антикризисных действий (в идеале – в течение часа или нескольких часов с момента выявления признаков кризиса);

4) реорганизация осуществления внутрикорпоративных связей с общественностью (концентрация на информировании работников о реальном положении дел и предпринимаемых руководством предприятия мерах).

Сокращение сроков на осуществление антикризисных действий обеспечивается:

1) заблаговременной подготовкой первичных PR-материалов и мероприятий;

2) заблаговременным распределением обязанностей и полномочий между членами группы;

3) заблаговременным выбором стратегически важных СМИ на период кризиса;

4) заблаговременным определением форм и направленности специальных мероприятий для СМИ;

5) заблаговременным определением форм и направленности специальных мероприятий для обеспечения внутрикорпоративных PR.

Ключевыми фигурами группы кризисного PR-реагирования являются:

а) руководитель группы – менеджер по кризисному управлению (выполняющий роль координатора, «дирижера» всех действий);

б) менеджер по работе со СМИ (по организации специальных мероприятий для журналистов);

в) креативщик-текстовик;

г) споуксмен (ньюсмейкер) – сотрудник, выполняющий функции экстренного пресс-атташе и сообщающий всю требуемую информацию СМИ;

д) редактор внутрикорпоративного издания/интернет-ресурса предприятия.

Техническую поддержку группы кризисного PR-реагирования обеспечивают производственники и аналитики. Первые осуществляют тиражирование и распространение PR-материалов, вторые – оперативно отслеживают ситуацию в окружающем предприятие информационном пространстве и изменения в ней, а также вырабатывают соответствующие рекомендации.

Итак, в совокупности набор правил о PR-поведении предприятия в условиях кризиса может выглядеть следующим образом:

1. Действуйте как можно быстрее и осмотрительнее, берите информационную инициативу на себя. Помните, что нет смысла скрывать от СМИ и общественности что-либо из того, что так или иначе станет им известно, но уже без вашего участия.

2. Начните с публичных извинений (даже если вы ни в чем не виноваты, то хотя бы извинитесь перед публикой за доставленное ей беспокойство).

3. Регламентируйте порядок предоставления информации для СМИ, но при этом всячески демонстрируйте свою открытость для контактов (которые во время кампании должны осуществлять только особо доверенные люди, обладающие соответствующей информацией).

4. Обеспечьте надежное PR-прикрытие своего «тыла» (внутрикорпоративные PR) – это убережет предприятие от «удара в спину» (утечки информации).

5. Постепенно усиливайте информационный поток, «подключайте» к работе новые СМИ (после того, как намеченные вами уже распространили соответствующую «нейтрализующую» информацию).

6. Постоянно и внимательно следите за действиями основных игроков на вашем информационном поле (ключевые СМИ, главные конкуренты), своевременно и эффективно реагируйте на них.

7. Отдавайте предпочтение наиболее убедительным аргументам и проверенным (но не «затертым») творческим решениям.

8. Сумейте найти нужный тон для обращения к каждой общественной аудитории.

9. Подкрепляйте каждое заявление практическими действиями, не забывая информировать о них СМИ и общественность.

10. Сохраняйте спокойствие, верьте в свои силы и в правоту своего дела. При этом будьте готовы к любым новым неожиданностям.

Последнее, о чем стоит рассказать в рамках этой главы – это обеспечение обратной связи с общественностью. Классическим инструментом, эффективно дополнявшим содержимое пресловутой «красной папки», с давних времен считался «красный» же телефон – постоянно действующая (в идеале – круглосуточно) телефонная линия, воспользовавшись которой абонент мог бы не только получить ответ на интересующий вопрос, но и изложить свое мнение и видение кризисной ситуации.

Сегодня в распоряжении предприятий имеются и другие аналогичные по действенности средства. Прежде всего это – Интернет. Прекрасными инструментами кризисного PR-реагирования зарекомендовали себя:

1) специализированные «антикризисные» новостные сайты;

2) ведущиеся в рамках действующих официальных сайтов тематические форумы и чаты;

3) размещение в рамках действующих официальных сайтов специальных информационных подборок;

4) регистрация дополнительных адресов экстренной электронной почты;

5) прямая рассылка по электронной почте новостных и тематических материалов постоянным подписчикам новостей от предприятия;

6) установка «голосователя» (как на основном, так и на вновь организованном сайтах);

7) размещение на сайтах аудио– и видеозаписей обращений первых лиц предприятий к интернет-посетителям;

8) дублирование (в том числе в опережающем режиме) PR-материалов, распространяемых отделом по связям с общественностью через другие СМИ;

9) оперативное информирование о наиболее важных практических действиях руководства предприятия, направленных на преодоление кризиса, а также о проведенных и текущих специальных мероприятиях;

10) размещение на сайтах материалов о реакции СМИ на предпринятые антикризисные действия.

Главное – чтобы обо всем этом СМИ и общественность были своевременно и доходчиво проинформированы.* (* Для этого используются возможности электронных СМИ – объявления по радио и телевидению, а также рассылка соответствующих сведений че-рез директ-мейл и интернет-ресурсы своих партнеров (при помощи открыток, а также линков или ссылок на собственные web-страницы и сайты)). Практика показывает, что наилучший эффект обеспечивает комплексное использование предприятием всех перечисленных средств обеспечения экстренной обратной связи с общественностью.

Глава 21. Актуальная практика в области бизнес-PR Краткий обзор актуальной зарубежной практики в области бизнес-PR

Изучение чужого опыта – дело полезное, тем более, если речь идет о такой сравнительно (для России) молодой сфере профессиональной деятельности, как связи с общественностью. Тут, как говорится, сам Всевышний велел время от времени, да и поглядывать в рот нашим зарубежным наставникам в области бизнеса – например, к американцам, которые, оказывается, стояли у истоков зарождения PR.

К счастью, свой опыт – позитивный, естественно ~ заокеанские корифеи связей с общественностью ни от кого утаивать не собираются, в том числе и от нас. Свидетельством тому – появление подобной информации в открытых литературных источниках, в том числе в книгах* (* См., например, «Самые успешные PR-кампании в мировой практике». Под. ред. А.П. Ситникова, И.В. Крылова. – М., Имидж-контакт, Инфра-М, 2002), а также многочисленных Интернет-ресурсах.* (* См., например, , и др.)

Что же привлекает внимание в россыпях иноземного PRопыта? Во-первых, умение «отцов-основателей» связей с общественностью безошибочно выбирать и грамотно формулировать цель своей деятельности, а затем – и добиваться ее. Во-вторых, их блестящее владение технологией связей с общественностью. В-третьих, понимание ими ограниченности своих ресурсов (и это, заметьте, американцы-толстосумы!) и обусловленные этим пониманием расчетливость и осмотрительность во всем – в выборе целевой аудитории, партнеров, СМИ, спонсоров, благотворительных организаций и т. п.

В-четвертых, их умение объективно оценивать результаты своей деятельности (российские пиарщики до этого пока так и не додумались, по-прежнему оценивая эффект от PR-кампаинй по принципу «плюс-минус лапоть»). В-пятых, их поразительная находчивость при возникновении различных PR-неожиданностей. Наконец, в-шестых, их потрясающая способность всякий раз укладываться в прокрустово ложе бюджета, отведенного на проведение мероприятий по связям с общественностью. Итак, посмотрим, чему же можно научиться на основе «заокеанского» PR-опыта.

А. Выбор и формулирование конечной цели

Строго говоря, американцы признают в области связей с общественностью всего две достойных цели, звучащие коротко и ясно:

1. Имидж.

2. Прибыль.

При желании эти цели можно поменять местами либо написать, например, через запятую или даже через знак равенства (что будет абсолютно верным не только с математической точки зрения).

Так, комплексный анализ 30 наиболее эффективных PR-акций, проведенных предприятиями США в 2005-2006 г., показал, что предпринятые ими действия в сфере связей с общественностью чаще всего были нацелены на:

1) формирование позитивного имиджа предприятия, в том числе путем:

а) укрепления имиджа предприятия с привлечением возможностей других инструментов маркетинга (например, за счет стимулирования сбыта и на этой основе – обеспечения опережающего роста объема продаж, удержания или расширения рыночной ниши и т. п.);

б) модернизации (освежения) имиджа предприятия;

в) восстановления доверия к имиджу предприятия (в ходе т. н. послекризисных PR).

2) извлечение дополнительной прибыли вследствие PR-поддержки:

а) продвижения нового бренда, (в том числе в условиях обострения конкурентной борьбы и неблагоприятного информационного фона);

б) перепозиционирования бренда (с преобладающим использованием интернет-технологий);

в) закрепления позиций бренда.

В качестве других стратегически важных целей мероприятий бизнес-PR фигурируют также:

3. Противодействие кризису.

4. Социальные (неприбыльные, благотворительные) PR-проекты.

Б. Владение технологией связей с общественностью

Уровень владения технологией связей с общественностью красноречиво говорит, во-первых, об уровне профессионализма PR-специалистов, и, во-вторых, (прошу извинить за каламбур), о «технологичности» самой технологии, ее приспособленности к реальным условиям применения – заметим, весьма жестким условиям (американский рынок, впрочем, никогда и не отличался «мягкостью» конкурентной борьбы).

Что предполагает технология? В сущности, всего лишь набор последовательных действий. Однако попытка нарушить их последовательность, или, упаси бог, выбросить из нее «лишнее» (вот она, «особенность национального пиара») немедленно и ощутимо отзывается на результатах PR-процесса. Классическая североамериканская технология связей с общественностью предусматривает:

а) определение стратегически значимых параметров PR-акции: место, время (в том числе продолжительность), аудитория, содержание посланий;

б) начало всей работы в рамках PR-акции со стратегически значимых СМИ;

в) учет (изучение и анализ) опыта предшественников (как неудачного, так и положительного), действовавших в сходных или аналогичных ситуациях, во избежание повторов (дублирования), почти стопроцентно обрекающих плагиаторов на провал своих усилий;

г) самый тщательный выбор партнеров, в том числе с использованием таких непростых и недешевых инструментов, как аудит деятельности предполагаемых партнеров и их последующий строгий конкурсный отбор.

В. Понимание ограниченности своих ресурсов

Понимание ограниченности своих ресурсов позволяет лидерам зарубежной PR-индустрии добиться тройного эффекта, который заключается в:

а) концентрации усилий в процессе информационного воздействия на общественную аудиторию;

б) дополнительной экономии ресурсов;

в) приданию деловому имиджу предприятия еще большей привлекательности, поскольку осмотрительность, проявленная в ходе PR-акции, не останется незамеченной ни для самой общественности, ни для партнеров, ни для конкурентов предприятия.

Естественно, ключевое значение в данном случае обретает способность пиарщиков предприятия-инициатора связей с общественностью:

а) определить географию PR-охвата (вытекающую из содержания рыночной стратегии предприятия);

б) определить демографические и социологические рамки общественной аудитории;

в) определить стратегически значимые СМИ, которые, с одной стороны, охватывают «информационной сетью» соответствующий регион, а с другой – соответствующую аудиторию.

К примеру, географический охват может быть локальным, местным, региональным, трансрегиональным, общенациональным, транснациональным и даже глобальным. При этом возможно сочетание географических ареалов PR-охвата.

Еще больше тонкостей связано с выбором «правильной» общественной аудитории. Американские пиарщики, к слову, выделяют целых 8 типов целевых общественных аудиторий, в том числе:

1) потребители (реальные, бывшие, потенциальные);

2) друзья и родственники потребителей (чаще – члены семей, хотя это и звучит как будто не слишком конкретно);

3) социальное окружение потребителей (учителя, тренеры, персонал общественного транспорта, ресторанов быстрого обслуживания и т. п.);

4) продавцы (дилеры, торговые агенты, персонал розничных магазинов);

5) «смежники» (обслуживающие организации в самом широком смысле этого слова – ремонтные предприятия, службы муниципального сервиса и т. п.);

6) инвесторы;

7) коммунальные учреждения;

8) работники СМИ (главные редакторы, редакторы отделов, ведущие рубрик, эксперты, аналитики, журналисты с именем и т. п.).

Отметим, что в последнем случае работники СМИ рассматриваются именно в качестве одной из общественных аудиторий, а не в качестве деловых партнеров. Показательно, что для «вычисления» общественных аудиторий используется в отдельных случаях до нескольких десятков критериев, в том числе такие, как род занятий, пол, возраст, семейное положение, образование, уровень доходов, потребительские привычки, социальное окружение, место жительства, а также используемые этими людьми источники информации.

Что касается выбора стратегически важных СМИ, то здесь главенствует принцип «не переборщить». Иными словами, «кашу» можно испортить избытком «масла». Не случайно большинство предприятий США при проведении PR-акций предпочитают использовать сетевую и точечную стратегию информационного воздействия на общественную аудиторию, а не «работать по площадям» (последнее оправдано лишь в случае проведения поистине глобальных PR-кампаний). Центральное место в информировании общественной аудитории принадлежит:

1) новостным СМИ, прежде всего авторитетным печатным изданиям и наиболее известным электронным каналам;

2) крупнейшим деловым СМИ;

3) специализированным изданиям (различной тематической направленности либо ориентированным на различные социальные группы);

4) ведущим интернет-СМИ.

Г. Объективная оценка эффективности PR-мероприятий

Уместно прежде всего задаться вопросом: а что следует считать результатом в связях с общественностью? С получением отве-та на этот вопрос окажется значительно легче прояснить и второй – как оценивать этот результат: по каким критериям, по какой методике и т. п.

Отметим, что заокеанские корифеи связей с общественностью выделяют прямые и косвенные результаты PR-мероприятий.

К первой группе относятся:

а) общее количество контактов с аудиторией;

б) сравнительная оценка восприятия компании и ее продукции (до и после PR-мероприятия);

в) уровень информированности СМИ (также до и после);

г) уровень осведомленности аудитории (то же);

д) прирост выручки от прямой реализации продукции (за сопоставимые промежутки времени);

е) планируемый и реальный объем выручки от благотворительной деятельности в ходе PR-мероприятия;

ж) прямая экономия (читай – прибыль) на рекламе, директмаркетинге и иных, более дорогостоящих инструментах ИМК, в том числе за счет приобретения дополнительных льгот (например, предоставления партнером бесплатной прямой ссылки на интернет-ресурс предприятия и др.);

з) текущий рейтинг, номинирование предприятия;

и) рост (падение) курса акций предприятия;

к) полная загрузка сотрудников на новом производстве или превышение соответствующего планового показателя на традиционном производстве.

К косвенным признакам, позволяющим судить о степени эффективности PR-мероприятий, относятся:

а) полное израсходование бюджета скидок, предоставлявшихся в рамках PR-акции;

б) спонтанная подготовка торговой сети к проникновению продвигаемого в рамках PR-акции продукта на другие рынки;

в) более стремительное продвижение других брендов предприятия;

г) появление потока рекламы, нацеленной на другие категории покупателей (допустим, молодежь), или появление «плановой» рекламы в других СМИ (например, в Интернете);

д) формирование новых специализированных отделов в магазинах розничной торговли (что свидетельствует о расширении присутствия продукции предприятия на рынке);

е) рост продаж (прямых и в розницу) продукции предприятия – как по сравнению с конкурентами, так и относительно аналогов данного предприятия, либо в определенном секторе рынка (например, в Интернете).

Как говорится, есть над чем призадуматься некоторым нашим PR-«знатокам», не первый год сетующим на полное отсутствие четких критериев для объективной оценки эффективности PR-деятельности.

Д. Активность и находчивость в неожиданных ситуациях

Подчеркнем, что речь в данном случае идет совсем не о кризисном PR-управлении, а о ситуациях, которые на самом деле имели место в американской практике проведения PR-акций. Впрочем, положа руку на сердце, иначе как чрезвычайными, эти ситуации действительно не назовешь.

Уточним, что поводами для такой «чрезвычайки» могут послужить:

1) проблемы с участием главных действующих лиц PR-акций (их текущие обязательства перед другими партнерами, смерть их ближайших родственников и т. п.);

2) проблемы с погодой (стихийные бедствия, существенно «засоряющие» информационное пространство соответствующими сообщениями);

3) проблемы, вызванные спонтанными действиями заказчика (внезапное желание «еще раз» перепозиционировать бренд, отказ в комплексной маркетинговой поддержки PR-акции, в том числе и по финансовым соображениям);

4) проблемы, обусловленные неблагоприятным правовым фоном, на котором разворачивается PR-акция (что требует перенацеливания информационных усилий на государственные структуры);

5) проблемы с поддержкой партнеров и союзников (вызванные, в частности, пересмотром их позиции по отношению к содержанию и направленности PR-акции по соображениям внутрикорпоративного характера);

6) проблемы финансового характера (незапланированное сокращение бюджета на проведение PR-акции).

Как видим, внезапные ситуации не возникают на пустом месте (хотя на первый взгляд это может показаться). В любом случае организаторам PR-процесса необходимо действовать – осмысленно и энергично – во имя достижения (почти любой ценой) желаемого результата.

Е. Нехватка (лимитирование) финансовых ресурсов

Оказывается, это не только российская проблема – «где взять деньги?». Особый интерес в этой связи вызывают т. н. малобюджетные PR-кампании.* (* Наиболее показательные примеры таких кампаний подробно рассматриваются в главе 19 пособия).

Заметим, что между такими ключевыми показателями, как продолжительность и стоимость PR-акции, нет сколь-либо очевидной зависимости. В конечном счете все зависит, опять-таки, от возможностей и потребностей предприятия-инициатора связей с общественностью, а также от профессионализма нанятых им пиарщиков.

Между прочим, основные затраты на связи с общественностью в США связаны именно с оплатой работы постоянного персонала, фрилансеров и специальных представителей, и лишь во вторую очередь – с расходами на оборудование, материалы и их распространение по техническим каналам (телефонные и телеграфные линии, высокоскоростной интернет, директ-мейл и т. п.).

В эти расходы входит также амортизация основных фондов, аренда, налоги. В общем, как видят читатели, в этом смысле все обстоит почти как на традиционном производстве.

При этом действует «железное» правило: чем короче PR-кампания, тем, как правило, выше удельные расходы на единицу PR-продукции. С другой стороны, эксклюзивность PR-кампании способна увеличить расходы в десятки раз.* (* В то же время, чем масштабнее запланированное инициаторами PR-кампании воздействие на общественную аудиторию, тем больше продолжительность).

Краткий обзор актуальной отечественной практики в области бизнес-PR

Как ни огорчительно для читателей, но сведения об актуальной отечественной практике в области бизнес-PR не слишком ши-роко представлены в соответствующей литературе.* (* Исключение в этом смысле составляет, пожалуй, лишь периодически переиздаваемый «Альпиной» сборник «50 лучших проектов», но и из последнего издания (текущего года) желающие смогут почерпнуть информацию, относящуюся к российским PR-проектам трехлетней давности). В этой связи у автора есть намерение попытаться снизить информационный дефицит и хотя бы отчасти удовлетворить у читателей «голод познания».

Естественно, прежде всего необходимо было определиться с источниками и оценочными критериями. В самом деле, что считать достижением на отечественном PR-поприще? Выбор в конечном счете пал на итоги ежегодного всероссийского конкурса на присуждение Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный лучник».

Юбилейная, 10-я по счету церемония вручения наград по итогам 2006 года состоялась в Москве 30 января 2007 года, но широкого общественного резонанса – даже несмотря на Зкруглую датуИ – не получила. Между тем, итоги конкурса должны вызывать вполне оправданный интерес к его участникам и представленным ими PR-проектам. Что же было представлено на этот раз на «Серебряном лучнике», кто стал его победителем по итогам 2006 года?* (* ). Итак, премию в номинации «Лучший проект» получили:

а) коммуникационная группа «Деловая лига» за проект «Национальная» инициатива «2006 – год благотворительности в России» (авторы – Виталий Расницын, Александр Цуркан);

б) Комитет по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга за проект «Народная инвентаризация» (автор – Мария Мараковская);

в) ОАО «Мегафон» и «Агентство гуманитарных технологий» за проект «Программа развития двусторонних отношений с абонентами как успешная альтернатива давлению брендов конкурентов» (авторы – Андрей Климов, Григорий Гаврилин).

Премию в номинации «Лучшая работа по теории»* (* Связей с общественностью) получили Елена Байкальцева и Ральф Лайнеманн, авторы книги «Измерения медиарилейшнз: как оценить вклад PR в успех компании». Премию в номинации «Персона» получил* (* С формулировкой «За эффективное использование PR-инструментов в бизнес-деятельности») Павел Теплухин, председатель Совета директоров Управляющей компании «Тройка Диалог».

Премию в номинации «Регион, в котором эффективно развиваются общественные связи» получил Дмитрий Зеленин, губернатор Тверской области – за осуществление программы реализации социально-значимых проектов. Премию в номинации «Мастер» получила Наталия Мандрова, президент Агентства инвестиционных коммуникаций «Primum Mobile».

Премию в номинации «За культурный вклад в развитие общественных связей» получила группа «Машина времени». Кроме того, специальный приз Попечительского совета Национальной премии «Серебряный лучник» получило ОАО «Вымпелком» за проект «Мобильный этикет» (авторы – Евгения Чистова, Анна Самохвал ова).

Справочную информацию о наиболее успешных отечественных PR-проектах, номинированных по итогам 2005 г. на высшие профессиональные награды в области связей с общественностью, читатели найдут в приложении 4 к настоящему пособию.

Однако самым эффектным отечественным PR-успехом 2007 года, несомненно, следует признать кампанию по связям с общественностью, с блеском реализованную агентством «Вебер Шэндвик»* (* Weber Shandwick. В настоящее время возглавляет мировой рейтинг PR-агентств по версии журнала PRWeek) в рамках процедуры определения организатора Зимних Олимпийских Игр 2014 года. Своим избранием Сочи – при всех очевидных достоинствах знаменитого города-курорта – в значительной мере обязан именно превосходно организованной PR-акции. И здесь необходимо отдать должное не только зарубежным мастерам связей с общественностью, но и заказчикам предолимпийской PRкампании, а также всем ее участникам, с честью представившим российскую Ривьеру Международному Олимпийскому комитету: спортсменам, дипломатам, общественным и государственным деятелям.

Не вдаваясь сейчас в подробности – для по-настоящему глубокой оценки PR-акции по поддержке Сочи в качестве будущего организатора Белой Олимпиады-2014 требуется определенное время – обратим внимание читателей лишь на три феноменальных показателя. Первый – продолжительность предолимпийской кампании по связям с общественностью: с 10 ноября 2005 по 4 июля 2007 года, т. е. 602 (!) дня.* (* )

Второй показатель – поистине глобальный размах акции: ее мероприятия проходили не только в самых труднодоступных местах Земли (например, при подъеме флага Сочи на вершине Эвереста (!)), но и за пределами планеты, на борту Международной космической станции (МКС) в Международный День Космонавтики. Наконец, нельзя оставить без внимания третий показатель – финансовые затраты, предварительно оцениваемые в 30 миллионов USD.* (* ).

Кампанию, проведенную «Вебер Шэндвик», следует признать и весьма технологичной. Судите сами:

1. Изначально были безошибочно выделены и в доступной форме преподнесены общественности конкурентные преимущества Сочи, и в первую очередь – уникальность природных богатств Черноморского побережья и Западного Прикавказья, а также открывающиеся в этой связи перед организаторами Олимпиады наилучшие возможности для подготовки инфраструктуры главных зимних соревнований планеты и более чем достойного приема гостей.

2. Огромные коммуникационные усилия были затрачены на повышение узнаваемости Сочи, который до этой PR-акции, по большому счету, был почти неизвестен за пределами России широкой общественности. Здесь главную роль сыграли мировые телесети: CNN, ВВС, Eurosport, причем, как показал конечный результат работы, выбор стратегически значимых СМИ был сделан безошибочно.

3. Сочинскую Олимпиаду представляли самые яркие личности – герои прежних белых олимпиад (кстати, отнюдь не только россияне), выдающиеся общественные деятели, а также крупнейшие современные политики. Волей-неволей в PR-кампанию на стороне российского города-кандидата «втянулся» даже Президент МОК Жак Рогг (!).

Из PR-решений «второго плана» – хотя, как мы знаем, в сфере связей с общественностью нет мелочей – следует обратить внимание на выбор формы представления Сочи как «города будущего». Ведь продемонстрированные в ходе презентаций макеты спортивных сооружений и элементов обновленной инфраструктуры будущей олимпийской столицы-2014 были не только эффектно преподнесены общественности, но и – прежде всего – про-фессионально разработаны.* (* К проектированию были привлечены, в частности, архитекторы, создавшие стадион Millennium в Лондоне, и проектировщики Ecosign Mountain Resort Planners Ltd в Канаде).

«Визуальным рядом» Сочи занимался ни кто иной, как Руперт Вайнрайт – гениальный британский видеорежиссер, вписавший свое имя золотыми буквами в летопись современного маркетинга созданием позитивного имиджа самых знаменитых мировых корпораций. Весьма удачно была выбрана и ключевая идея созданного им «заглавного» сочинского ролика: «Россия. Двери открываются».* (* Разработчики – агентство FCB МА и студия DTV-MA Production House).

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

А. СПРАВКА О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО)*

(* )

Российская Ассоциация по связям с общественностью была создана в 1991 году как общественная некоммерческая организация с правами юридического лица. Учредителями Ассоциации стали: Союз Журналистов СССР, Ассоциация работников рекламы, Журфонд РСФСР, Секретариат ООН (Нью-Йорк, департамент общественной информации), Торгово-промышленная палата РСФСР, Российская товарно-сырьевая биржа, Московская товарная биржа, Росвнешторг, Внешторгреклама, Посольство СССР в США, Управление информации МИД СССР, МГИМО МИД СССР, Агентство экономических новостей, Институт социологии парламентаризма.

В 1991-93 г. РАСО развивает контакты с международным PR-сообществом. Весной 1992 года состоялся первый в России международный бизнес семинар «Связи с общественностью в рыночной экономике» с участием одного из основоположников европейской теории PR – Сэма Блэка. В сентябре 1992 года был проведен второй Российско-Американский семинар «Практика Паб– лик Рилейшнз».

В 1994 г. Российской Ассоциацией по связям с общественностью была принята «Декларация профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью».

С 1995 г. РАСО осуществляет программу развития и укрепления связей с регионами. Были созданы отделения РАСО в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Развивались контакты с коллегами на Украине, в Казахстане, Белоруссии, Эстонии, Литве, Болгарии, Венгрии.

С 1996 г. РАСО – соорганизатор Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник». В 2000 году Ассоциация выступила учредителем Всероссийского Конкурса студенческих работ в области Связей с общественностью «Хрустальный апельсин» и регионального конкурса «PRo6a», который проводится Северо-Западным отделением Ассоциации (г. Санкт-Петербург).

При поддержке РАСО увидело свет первое специализированное издание – журнал «Советник», самое авторитетное издание в сфере PR в России. Проводится ежегодный цикл мероприятий «Дни PR в Москве»: конференции, семинары, круглые столы, деловые встречи и конкурсы.* (* В 2002 году он получил статус фестиваля).

С 1997 г. РАСО стала членом Европейской Конфедерации по связям с общественностью (CERP).* (* С 2000 года Ассоциация представлена в Исполкоме CERP в лице Генерального секретаря РАСО С.Д. Беленкова. Ежегодно проводятся международных конференции с участием представителей CERP).

В 1999 г. по инициативе РАСО, при поддержке Центральной избирательной комиссии и Администрации Президента РФ была разработана Хартия «Политконсультанты за честные выборы». Ее подписали большинство организаций, участвовавших в избирательной кампании по выборам в Государственную Думу.

В 2000 г. РАСО утвердило «Основные принципы профессиональной сертификации в области связей с общественностью». К настоящему моменту Общественным Комитетом по профессиональной сертификации выдано более 70 сертификатов.

В 2001 г. РАСО приняла Российский Кодекс профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью. 18 октября он был опубликован и вступил в силу. 13-14 октября по предложению президента РАСО, члена Исполкома CERP С.Д. Беленкова Генеральная Ассамблея Европейской Конфедерации по связям с общественностью (CERP) приняла заявление по противодействию терроризму и экстремизму, адресованное Международной Ассоциации по связям с общественностью (IPRA), национальным ассоциациям и ведущим европейским средствам массовой информации.

РАСО совместно с Министерством труда и социального развития РФ осуществляют процесс государственной регистрации профессии «связи с общественностью».

В 2002 г. под эгидой РАСО и Торгово-промышленной палаты РФ, при поддержке компании «Филип Моррис Сэйлз Энд Маркетинг « осуществлен проект «Деловая репутация и социальная ответственность бизнеса». По регионам России, среди которых Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань, Волгоград, Краснодар, прошли семинары представителей деловых кругов по вопросам управления репутацией компаний и необходимости вне-дрения принципов социальной ответственности в повседневную практику ведения бизнеса в России.

Осенью 2002 года РАСО учрежден Образовательный центр им. С. Д. Беленкова. Слушателям центра предоставляется возможность получить профессиональную подготовку от лучших представителей теории общественных коммуникаций в области связей с общественностью ведущих российских и зарубежных PR проектов.

28 июля 2003 года Министром труда и социального развития РФ было подписано постановление о внесении квалификационных характеристик специалистов по связям с общественностью в ОКПДТР (Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов). В справочник были внесены характеристики следующих должностей: «Заместитель директора по связям с общественностью», «Начальник отдела по связям с общественностью», «Менеджер по связям с общественностью» и «Специалист по связям с общественностью». Процесс государственной регистрации профессии начался в 2001 по инициативе РАСО и был обусловлен в первую очередь необходимостью дальнейшей самоидентификации и внутренней самоорганизации PR-отрасли. Государственное признание вывело связи с общественностью из разряда теневых профессий. PR приобрел статус такого же необходимого инструмента, как маркетинг, реклама и другие направления деятельности организации, способствующие развитию ее основного бизнеса.

В 2004 г. была продолжена серия «Студенческих PR-недель» в регионах России, летних и зимних школ PR. Проведен цикл тематических круглых столов: «Профессия PR: де-юре и де-факто» – о государственной регистрации профессии, «Особенности национального бизнеса» в Санкт-Петербурге и Москве – Круглый стол по обсуждению внесения изменений в Избирательное законодательство России, совместно с ВОСТ – Круглый стол с обсуждением проблем охраны здоровья нации, совместно с Госнаркоконтролем. В рамках празднования Дня PR-специалиста, посвященного годовщине государственной регистрации профессии «Специалист по связям с общественностью», прошел круглый стол в Совете Федерации «Российский PR: диалог с обществом и государством», деловая игра «Имидж и позиционирование: психологические основы эффективной самопрезентации» и праздничная вечеринка на теплоходе «Порт-Артур».

Образовательный Центр РАСО им. С.Д. Беленкова начал новый цикл модульных семинаров по переподготовке PR-специалистов. В рамках сотрудничества с Фондом Филиппа Буари, Президента института преподавания public relations (Париж-Брюссель, Франция) и Европейского института преподавания public relations, организован цикл семинаров с участием преподавателей ЕИП PR. Открыто Иркутское представительство РАСО с центром в г. Иркутске.

В 2005 г. Президент Российской Ассоциации по связям с общественностью, декан факультета журналистики Санкт-Петербургского государственного университета, главный редактор журнала «PR-диалог», доктор социологических наук, профессор Марина Анатольевна Шишкина – получила звание академика Академии социальных наук и была награждена медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

РАСО издала второй выпуск Общероссийского PR-СПРАВОЧНИКА – каталога организаций, профессионально связанных с коммуникационными услугами, адресованный потенциальным клиентам PR-агентств, самим PR-агентствам и их партнерам, аналитикам, исследовательским центрам, преподавателям и студентам образовательных учреждений в области связей с общественностью, журналистам, представителям средств массовой информации и специализированных изданий в области рекламы и PR. РАСО, журнал «Советник» и портал Sovetnik.ru при поддержке «Бритиш Американ Тобакко Россия», провели первый в России конкурс «PR на страницах российских СМИ» на лучшую публикацию в СМИ, освещающую проблематику индустрии связей с общественностью в России. Первая Церемония награждения победителей конкурса прошла в рамках Фестиваля «Дни PR в Москве – 2005».

Состоялась Учредительная конференция Ассоциации корпоративных медиа, в состав оргкомитета которой вошли члены исполкома РАСО. Празднование «Дня PR-специалиста» прошло в музее-усадьбе «Архангельское». РАСО поддержала проект по организации летнего выездного лагеря для студентов вузов, являющихся членами ассоциации на территории базы отдыха на озере Байкал.

В рамках программы по профессиональной сертификации в области связей с общественностью Общественным Комитетом по профессиональной сертификации выдан сертификат № 100. Открыты представительства РАСО в Ярославле и Перми.

В конце 2005 года РАСО организовала серию дискуссионных мероприятий «РАСО – коммуникационное сообщество современного типа» при поддержке РАМИ «РИА-Новости» и Центра содействия коммуникациям.

В 2006 г. состоялся Второй региональный форум РАСО. 3 марта состоялось Общее собрание членов РАСО. Президентом РАСО избран Владимир Ростиславович Мединский. Переизбран Исполнительный Совет РАСО, избран Высший Экспертный Совет РАСО.

В марте прошел юбилейный Десятый Международный форум «Дни PR в Москве 2006», собравший более 300 участников рынка коммуникаций из России, стран ближнего и дальнего зарубежья.

В апреле вновь избранный Исполнительный совет для более успешного взаимодействия между членами Ассоциации приступил к формированию профильных комитетов и комиссий. Комитеты РАСО явились принципиально новой формой взаимовыгодного общения участников Ассоциации, создаются комитеты в зависимости от сферы деятельности и интересов участников РАСО. Каждый член ассоциации, независимо от того крупная ли это компания или просто специалист по связям с общественностью, смог выступить с инициативой формирования интересующего его комитета. Деятельность комитетов направлена на обсуждение и решение стоящих перед участниками проблем, приобретение новых партнеров и возможность ближе познакомиться с конкурентами. Объединившись в комитеты, члены ассоциации смогут интегрировать свои общие усилия и направить их на развитие своей деятельности.

В 2006 году продолжилось активное привлечение новых членов. За год количество членов увеличилось на 60 % – в РАСО были приняты департаменты по связям с общественностью крупных компаний, пресс-службы федеральных органов государственной власти, несколько индивидуальных членов, образовательные и общественные организации.

2006 год стал знаменательным в региональной политике Ассоциации: за год были открыты Отделение РАСО в Поволжском федеральном округе, Удмуртское и Воронежское представительства РАСО. Были созданы инициативные группы по открытию представительств Ассоциации в Ростове, Твери, Кабардино-Балкарии, Уфе, Сочи, на Дальнем Востоке. Летом 2006 года нача-лось формирование Национальной PR-библиотеки РАСО, открытие которой намечено на 2007 год. В проекте приняли участие ведущие издательства деловой литературы, вузы, ведущие обучение по специальности «связи с общественностью», члены Ассоциации.

В сентябре Исполнительная дирекция Ассоциации переехала в новый офис на Космодамианской набережной. Существенные изменения претерпела информационная политика РАСО – сайт Ассоциации был преобразован в полноценный интерактивный портал о связях с общественностью и занял лидирующее положение среди подобных информационных ресурсов. Изменился не только дизайн и структура портала, но и появились новые сервисы и опции, рассылки новостей портала стали еженедельными, а обновление в новостной ленте – ежедневными. Новым форматом мероприятий Ассоциации в 2006 году стал «Дискуссионный клуб РАСО», шесть заседаний которого прошли при поддержке агентства «Росбалт».

В марте юридически оформилась Российская Ассоциация студентов по связям с общественностью, получившая затем статус отделения РАСО. Студентами-членами РАСО было проведено более 50 различных мероприятий.

Весь 2006 год прошел под знаком 15-летия Ассоциации. К юбилею была приурочена церемония вручения Первой Национальной премии за выдающиеся связи с общественностью «Стрелянный воробей» (27 октября 2006 г.), ставшая одним из самых заметных событий общественной жизни России. Лауреатами «Премии для профессиональных непрофессионалов» стали политики, бизнесмены, общественные деятели, проявившие выдающиеся способности в продвижении собственного имиджа.

Цели и задачи РАСО

Российская Ассоциация по связям с общественностью декларирует следующие цели: развитие в Российской Федерации демократической культуры социального и политического общения и взаимодействия, формирование и совершенствование системы связей с общественностью как социального института и профессии; обеспечение конституционного права граждан на получение полной информации о деятельности государственных и негосударственных учреждений, организаций и предприятий; содействие развитию организационной и кадровой инфраструктуры в области связей с общественностью; оказание профессиональной и методической поддержки высшей школе во внедрении специальности и образовательных программ по связям с общественностью; создание благоприятных условий для создания и деятельности специализированных структур (консультационных агентств), занятых в сфере связей с общественностью.

Исходя из целей, деятельность РАСО направлена на реализацию следующих задач:

1. Проведение исследований и распространение знаний в области социальных коммуникаций и связей с общественностью посредством установления и налаживания контактов с аналогичными международными и национальными организациями, обмена опытом с зарубежными партнерами.

2. Выработка и внедрение основных критериев высокой профессиональной квалификации специалистов по связям с общественностью, повышение профессионального уровня специалистов при помощи методических консультаций, стажировок, учебных курсов и т. д.

3. Консультирование государственных, общественных и коммерческих организаций по вопросам связей с общественностью.

4. Выработка правил профессиональной этики в области связей с общественностью и внедрение их в практику агентств по связям с общественностью.

5. Защита профессиональных интересов членов РАСО.

6. Лоббирование интересов отрасли посредством разработки рекомендаций по принятию и совершенствованию нормативных актов, касающихся связей с общественностью и доведение оных в порядке законодательной инициативы до соответствующих органов государственной власти и управления.

7. Формирование положительного образа специалиста по связям с общественностью и профессиональной практики в общественном сознании и СМИ.

8. Установление деловых контактов отечественных и зарубежных организаций и специалистов по связям с общественностью с предприятиями и организациями, заинтересованными в приобретении соответствующих услуг.

Б. МИНИМАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА (МСК)

в области связей с общественностью

(Разработаны Международным институтом качества связей с общественностью – ИКПР – и приняты на Всемирном конгрессе ПР в Хельсинки в июне 1997 г.)

Категории

Уровень ПР-услуг может быть измерен разными способами, что отражается в четырех категориях МСК. Первая – это процесс ПР-деятельности. Вторая – методики, которыми должен владеть ПР-специалист. Третья – исполнение, т. е. то, как предоставляются услуги. Четвертая – персональные навыки работников ПР-служб. Качественные ПР должны отвечать требованиям всех категорий. Качество ПР складывается из разных аспектов, следовательно, невыполнение требований по какому-то одному направлению повредит качеству ПР-услуг в целом.

Направления

Каждая категория представлена различными направлениями ПР-деятельности. В зависимости от категории эти направления включают действия, которые необходимо предпринять при осуществлении той или иной акции. Так как речь идет только о минимальных стандартах, ПР-специалисты могут развивать свою деятельность и по другим направлениям. ПР-процесс включает минимум шесть направлений, которые должны быть охвачены, чтобы ПР-услуги соответствовали профессиональным стандартам. Качество процесса ПР-деятельности зависит от уровня управления предоставлением услуг.

Требования

МСК определяют требования, выполнение которых обеспечит приемлемый уровень качества ПР-услуг. Они могут служить образцом для организации любого ПР-процесса, разработки любой методики, а также навыков ПР-специалистов. Выполнение сложных проектов и заказов может потребовать средств и навыков сверх тех, что описаны в МСК. Минимальные требования нужно соблюдать на каждой стадии процесса: от первого брифинга (совещания) между клиентом и практиками ПР до окончательной оценки результатов и улучшения систем, средств и методов ПР.

Брифинг

Успех ПР-акции во многом зависит от того, с какой тщательностью организован брифинг: все стороны должны затратить значительное время для достижения единого мнения по проблеме, срокам и бюджету. Это устранит непонимание на дальнейших стадиях, повысит эффективность программ и позволит точнее оценить успех выполнения каждой задачи. В соответствии с минимальными требованиями во время брифинга необходимо: достичь взаимопонимания по проблеме; обсудить возможные решения и альтернативы; обсудить приблизительный размер бюджета; определить сроки; согласовать последующие шаги; добиться утверждения программы действий с клиентом и закрепить все в письменной форме.

Предварительный план

После брифинга ПР-специалисты разрабатывают предварительный план, в котором описываются пути решения и приблизительная оценка расходов. Одобрение клиентом этого плана является предпосылкой для продолжения процесса. Минимальные требования к предварительному плану: описать ситуацию, определить проблему, наметить контуры решения, определить сроки, оценить расходы, получить одобрение клиента.

Исследование и планирование

Тщательность исследования и планирования для выработки правильного с профессиональной точки зрения решения – ключ к успеху в любой ПР-деятельности. Очень важна оценка реальности проекта до начала каких-либо действий. Минимальные требования к исследованию и планированию: оценка ситуации; проверка данных; выявление групп интересов; установка целей; определение стратегии; планирование конкретных действий; расчет денежных расходов, временных затрат и возможностей; оценка осуществимости.

Документация

О ходе ПР-деятельности необходимо постоянно и в письменном виде информировать клиента. Основными видами документации являются: коммуникационная программа, план выпуска необходимой продукции, отчеты по соглашениям, изменениям плана действий по достигнутым в ходе выполнения плана результатам. Минимальные требования к коммуникационной программе: описать цели, группы интересов и стратегию; подробно расписать необходимые действия; составить график; определить критерии успеха и методы их измерения; точно рассчитать бюджет; обсудить программу с клиентом и получить его одобрение.

В плане выпуска продукции, как минимум, нужно: обосновать необходимость выпуска продукции; определить, как она будет использоваться; определить формат, содержание и отдельные детали; рассчитать необходимые вложения; нанять подрядчиков; составить график; рассчитать бюджет; получить одобрение клиента.

В текущих отчетах нужно: сообщать в письменном виде о заключенных соглашениях; докладывать о ходе работы; объяснять отклонения от первоначального плана; оценивать успешность акций; давать рекомендации по поводу тех или иных действий; предоставлять клиенту возможность комментировать отчеты.

Исполнение

Если работа проводилась на профессиональном уровне и минимальные требования не нарушались, то на стадии исполнения препятствий не будет. В точности – залог успеха программы. Рекомендуется дополнительный контроль за персоналом, техническими и финансовыми ресурсами. Материалы должны проверяться как ПР-специалистами, так и клиентом, чтобы обеспечить безупречность во всем, что касается фактов, языка, дизайна и пр. Расходы нужно постоянно держать под строгим контролем. Связь с клиентом позволит ему понять причину необходимых отклонений от плана, а также создаст хорошие условия для сотрудничества на стадии исполнения.

Минимальные требования таковы: следовать согласованному плану, обеспечить себя необходимыми ресурсами, проверить всю продукцию перед ее выпуском, скорректировать нежелательные тенденции, контролировать расходы, поддерживать связь с клиентом.

Оценка

Последним направлением в ПР-процессе является оценка. ПР-специалисты завоюют большее доверие, если итоги их деятельности можно будет должным образом измерить и оценить. Существует много способов измерения. Полученные данные следует подвергнуть оценке как со стороны самих ПР-специалистов (т.е. внутренней оценке), так и клиента. Результаты оценки необходимо объединить и использовать для улучшения методик и систем. По возможности следует применять качественную оценку, в остальных случаях достаточно ограничиться количественной оценкой. Минимальные требования к внутренней оценке: выявить изменения, вызванные ПР-деятельностью; определить, в какой степени достигнута цель; оценить эффективность планирования и исполнения; разработать необходимые корректирующие действия; решить, какие методики будут применяться в будущем; сохранить записи по оценке.

Минимальные требования к оценке клиентом: попросить клиента провести оценку продукции, процесса и результатов; сохранить результаты оценки клиента; немедленно предпринять необходимые корректирующие действия.

Минимальные требования к анализу и усовершенствованию методик: оценить опыт; совершенствовать методики и системы.

Методики: няттряялрния и требования

К направлениям в ПР относятся: консультирование, организация мероприятий, выпуск специальной продукции, работа со СМИ и другими посредниками, а также исследования.

Консультирование

Консультирование представляет собой важнейшее направление в ПР, предшествует всем остальным видам ПР-деятельности и является их существенной частью. Исходя из этого, здесь необходимо: применять профессиональный опыт; использовать информацию, которой владеет клиент; проявлять, где требуется, инициативу; анализировать ситуацию в целом; обсуждать возможные действия, согласовывать последующие шаги с клиентом; предоставлять в соответствии с договоренностями отчеты и образцы продукции; неукоснительно следовать рекомендациям.

Организация мероприятий

Собрания, встречи, выставки являются разными видами непосредственного общения между группами людей. Независимо от количества участвующих, схема проведения мероприятий остается в основе одинаковой. Минимальные требования: определить потребности и задачи; выявить целевую аудиторию; рассчитать бюджет; согласовать место проведения; установить временную шкалу; определить содержание и составить план мероприятия; назначить выступающих и других действующих лиц; достичь конкретных договоренностей; подсчитать затраты; подготовить информационные материалы; пригласить участников; отрепетировать необходимые действия; реализовать разработанные программы; осуществить, если нужно, дополнительные действия; оценить эффект от мероприятия.

Специальная продукция

Требования к продукции охватывают все ее виды – от визитных карточек до годовых отчетов. Минимальные требования: определить потребность в продукции и цель ее выпуска, выявить целевую аудиторию, сформулировать обращение, рассчитать бюджет, определить содержание, рассчитать объемы, подсчитать затраты, подготовить задание, осуществить выпуск продукции, распространить продукт, оценить эффект.

Работа со СМИ и другими посредниками

Во время работы со СМИ и другими посредниками ПР-специалисты производят и передают третьей стороне какие-либо материалы, которые та доводит до аудитории. ПР-специалисты и клиент обладают при этом ограниченными возможностями по контролю за тем, как информация представлена в прессе. К этой работе предъявляются такие требования: определить потребности; найти удобный повод или возможность для распространения материалов; определить цели и задачи; выявить целевую аудиторию; отобрать СМИ или других посредников; оценить затраты и рассчитать бюджет; разработать план работы со СМИ или другими посредниками; передать информацию посреднику; задействовать, если нужно, другие каналы; предпринимать в случае необходимости дополнительные шаги для достижения требуемого эффекта; оценить конечный результат.

Исследования и расчеты ПР

После того как ПР-специалистами и клиентом были ясно сформулированы цели, необходимо установить точные критерии эффективности. Рекомендуется проводить расчеты как до, так и после совершения каких-либо значительных шагов* Предполагается, что ПР-специалисты обладают знаниями и опытом для этого. Необходимо: определить цели деятельности; установить критерии эффективности; выбрать методику расчетов; оценить затраты и выделить денежные средства; наметить этапы исследования, выбрать респондентов; собрать данные; проанализировать полученную информацию; соотнести результаты анализа с целями и критериями эффективности; сделать выводы; дать рекомендации на будущее.

Исполнение: направления и требования

Эта категория включает различные требования, имеющие ключевое значение для качества работы и совершенствования ПР– деятельности. Весь персонал должен быть подготовлен для работы в соответствии с Минимальными стандартами качества, так как уровень ПР-услуг зависит от самых незначительных деталей. В ПР-отделе или агентстве должны быть разработаны, задокументированы и утверждены менеджером по качеству типовые планы действий.

Расчет времени

При этом в ПР должны учитываться все реалии, и график должен составляться в соответствии с ними. Следует помнить, что профессионал ответствен за то, чтобы быстрота не была в ущерб качеству. Минимальные требования: согласовать время доставки продукции и выполнения прочих заказов; постараться избежать наложения графиков разных мероприятий; добиваться тщательности и реалистичности при составлении графиков; позаботиться о том, чтобы все задействованные стороны имели экземпляры графиков; информировать клиента о каждой задержке.

Бюджет

Важно, чтобы договоренности по бюджету базировались на согласованных целях и тщательных расчетах, а также чтобы клиент как можно скорее был поставлен в известность при возникновении непредвиденных дополнительный затрат. При планировании бюджета необходимо: оговаривать затраты по всем предпринимаемым шагам, фиксировать дополнительные расходы, согласовывать с клиентом непредвиденные затраты.

Надежность

Надежность является залогом сохранения добрых отношений с клиентами на долгое время. ПР-специалисты должны проводить такую политику в отношении клиентов, чтобы последние доверяли им в ходе всего процесса ПР-деятельности. Быть надежным – значит соблюдать следующие требования: давать реалистичные обещания, выполнять договоренности, следовать согласованным планам, придерживаться намеченных сроков, объяснять причины отклонения от запланированного курса, контролировать субподрядчиков и поставки.

Гибкость

Умение мягко улаживать споры и преодолевать непредвиденные проблемы существенно важно для любого ПР-специалиста. Это предполагает: готовность подстроиться под желания клиента, умение быстро решать неожиданно возникающие проблемы, способность уловить нужный момент для той или иной акции.

Уровень мастерства

Чтобы соответствовать современному уровню ПР, необходимо: следовать принятым профессиональным нормам, следить за развитием профессии, применять лучшие из имеющихся в наличии технологий.

Менеджмент

Профессионализм предполагает, что в деятельности любой ПР-организации должны применяться общие принципы менеджмента.

Профессиональные навыки: виды и требования

Определенные аспекты мастерства имеют фундаментальное значение для качества ПР-услуг независимо от окружения.

Образование

Тем, кто занимается ПР, следует иметь университетское образование или даже ученую степень, предпочтительно в области ПР.

ПР-спедиалисты должны: иметь свидетельство об университетском или другом образовании в сфере ПР или в другой области массовых коммуникаций; повышать свою квалификацию; если необходимо, получить образование в смежных областях.

Опыт

ПР-специалистам не следует выполнять задачи, которые лежат за пределами их компетенции. Это предполагает, что необходимый опыт должен быть задокументирован до того, как они возьмут на себя ответственность за выполнение задания. Минимальные требования включают: обладание существенным опытом, позволяющим брать ответственность за осуществление какой-либо ПР-деятельности; обладание значительным опытом стратегического консультирования в ПР или управления какой-либо ПР-деятельностью.

Знание языков

К ПР-специалистам предъявляются следующие требования: владение родным языком, как письменным, так и разговорным; умение представлять информацию в виде, приемлемом для конкретной целевой группы; знание терминологии, принятой в ПР; владение знаниями, требуемыми для чтения профессиональной литературы; способность работать на необходимых иностранных языках; знание терминологии той отрасли, в которой работает клиент.

Участие в общественной жизни

ПР-специалисты должны знать, как функционируют различные социальные институты, чтобы отслеживать существующие в обществе тенденции и устанавливать личные контакты, важные для профессиональной деятельности. От них требуется: знать деловой мир, разбираться во всех сторонах жизни общества; знать, как и кем принимаются общественно важные решения; уметь устанавливать и поддерживать личные связи с представителями всех социальных групп.

Профессиональная этика

Минимальные этические требования: знать, понимать и соблюдать законы, писаные и неписаные нормы морали, принятые в обществе; придерживаться международных кодексов этических норм ПР-деятельности; соблюдать национальные или местные кодексы и соглашения в сфере бизнеса.

Описанные профессиональные навыки и требования формируют совокупность знаний, общую для всех PR-специалистов: общепринятые стандарты и принципы, а также методологии осуществления ПР-деятельности плюс личные профессиональные навыки; международные принципы консалтинговой деятельности в сфере управления.

В. РИМСКАЯ ХАРТИЯ

(принята на заседании ИКО – международного комитета ассоциаций ПР-консультантов в Риме в октябре 1991 года)

1. Фирма-член ассоциации должна:

1.1. Считать своим долгом соблюдение самых высоких норм профессионального поведения в области связей с общественностью. Более того, член Ассоциации при любых обстоятельствах несет ответственность за честное и откровенное ведение дел с клиентом, бывшим или нынешним, другими членами Ассоциации и ПР-профессионалами, представителями других профессий, поставщиками, посредниками, со средствами массовой информации, служащими и, самое главное, – с общественностью.

1.2. Знать, понимать и соблюдать настоящую Хартию, все приложения к ней, а также все другие кодексы, которые могут стать составной частью настоящей Хартии: быть осведомленной о содерясании всех новых рекомендаций, директив и документов, регулирующих практическую деятельность, которые принимаются ICO или национальными ассоциациями ПР-консультантов. Фирма-член Ассоциации должна придерживаться правил практической деятельности, изложенных в указанных директивах и документах.

1.3. Отстаивать настоящий кодекс и сотрудничать с другими членами Ассоциации в этом и в проведении в жизнь решений по любому вопросу, связанному с применением настоящего кодекса. Член Ассоциации, действия которого сознательно приводят к нарушению его сотрудником настоящего кодекса или который допускает такое нарушение со стороны своего сотрудника, несет ответственность за такое нарушение и сам признается нарушившей стороной. Любой сотрудник фирмы, являющейся членом Ассоциации, который действовал вразрез с положениями настоящего кодекса, должен быть подвергнут дисциплинарному взысканию своим работодателем.

Фирма-член ассоциации не должна:

1.4. Заниматься любыми видами деятельности или демонстрировать стиль поведения, несовместимый с высокой репутацией ICO или национальной ассоциации ПР-консультантов, а также с репутацией и интересами профессии специалиста по связям с общественностью.

2. Отношения с общественностью, со средствами массовой информации и представителями других профессий

Фирма-член ассоциации должна:

2.1. Вести свою профессиональную деятельность с должным уважением к интересам общества.

2.2. Считать своим долгом при любых обстоятельствах уважать правду, не распространять, сознательно или по небрежности, лживую или вводящую в заблуждение информацию и всеми средствами избегать делать это даже неумышленно.

2.3. Считать своим долгом обеспечение того, чтобы интересы любой организации, с которой она может быть профессионально связана, были адекватно объявлены.

2.4. Работая совместно с представителями других профессий, знать и уважать кодексы поведения, существующие в этих профессиях: член Ассоциации не должен быть сознательно причастен к нарушению таких кодексов.

2.5. Уважать конфиденциальность полученной или предоставленной в процессе профессиональной деятельности информации.

2.6. Не предлагать и не предпринимать никаких действий, которые представляли бы собой оказание незаконного воздействия на органы правительства, законодательные органы или средства массовой информации.

2.7. Не предлагать и не выплачивать для обеспечения интересов своего клиента, а также не способствовать своими действиями тому, чтобы клиент предлагал или выплачивал вознаграждение лицам, занимающим общественные посты или работающим в организациях, созданных в соответствии с законом, если эти лица не являются директорами, руководителями или нанятыми консультантами, в случаях, когда такое действие несовместимо с интересами общества.

3. Отношения с клиентами

Фирма-член ассоциации должна:

3.1. Сохранять конфиденциальность информации, полученной от бывшего или нынешнего клиента. Член Ассоциации не должен разглашать или использовать такую конфиденциальную информацию в ущерб клиенту или для получения личной финансовой выгоды, кроме тех случаев, когда клиент предоставил такую информацию для публичного использования или дал ясное разрешение на ее разглашение.

3.2. Информировать клиента о наличии любых фийансовых интересов как у фирмы-члена Ассоциации, так и у любого сотруд-ника фирмы, в отношении какой-либо организации или лица, чьи услуги она рекомендует клиенту.

3.3. Фирма-член Ассоциации может принимать вознаграждение, комиссионные или ценные подарки от любого лица, не являющегося клиентом, только в случае, если клиент поставлен в известность о таком вознаграждении.

3.4. Фирма-член Ассоциации может вести переговоры с клиентом об условиях работы, за исключением таких факторов, как количество проработанных часов и старшинство задействованного персонала. Эти особые факторы, которые также применяются консультантами в других сферах деятельности, должны учитывать все обстоятельства конкретных ситуаций, в частности:

а) сложность вопроса, случая, проблемы или задания и трудности при его выполнении;

б) профессиональные или специальные навыки и уровень старшинства вовлеченного в работу персонала, затраченное время и уровень ответственности;

в) количество документации, которую необходимо изучить или подготовить, и ее важность;

г) условия и место, где задание выполняется частично или в целом;

д) сфера, масштаб и ценность задания, его значимость для клиента как проблемы или как проекта.

Фирма-член ассоциации не должна:

3.5. Использовать информацию о клиенте с целью получения финансовой или иной выгоды.

3.6. Использовать служебную информацию для извлечения выгоды. Ни фирма-консультант, ни ее персонал не имеют право инвестировать в ценные бумаги клиента без предварительного на то письменного разрешения клиента, а также руководителя или финансового директора фирмы-члена Ассоциации.

3.7. Оказывать клиенту услуги на условиях, которые могут повлиять на независимость, объективность или честность фирмы– члена Ассоциации.

3.8. Представлять конфликтующие или конкурирующие интересы без ясно выраженного согласия заинтересованных сторон.

3.9. Гарантировать результаты работы, достижение которых находится вне непосредственных возможностей фирмы.

3.10. Предлагать кому-либо из персонала клиента альтернативное место работы (объявление в прессе не является приглашением на работу какому-либо конкретному лицу).

4. Отношения с коллегами

Фирма-член ассоциации должна:

4.1. Придерживаться самых высоких стандартов точности и правдивости, избегая непомерных требований или нечестных сравнений и указывая авторство заимствованных у других идей или слов.

4.2. Проводить презентацию своих возможностей и услуг для любого клиента как по собственной инициативе, так и по просьбе клиента, если при этом не преследуется цель сорвать существующий контракт, подорвать репутацию или принизить возможности любого другого члена Ассоциации, уже предоставляющего услуги этому клиенту.

Фирма-член ассоциации не должна:

4.3. Наносить ущерб профессиональной репутации или практике другого члена Ассоциации.

IC0 объединяет национальные ассоциации, и все члены национальных ассоциаций, входящих в состав IC0, должны придерживаться Римской Хартии. IC0 отстаивает профессиональные стандарты, проводит исследования в области связей с общественностью и способствует росту понимания важности этой сферы деятельности.

Г. ЛИССАБОНСКИЙ КОДЕКС

(европейский кодекс профессионального поведения лиц, практикующих в области связей с общественностью)

(Одобрен Генеральной Ассамблеей Европейской конфедерации Public Relations (CERP) в Лиссабоне

6 апреля 1978 года, уточнен 13 мая 1989 года)

РАЗДЕЛ I. Критерии и стандарты профессиональной квалификации практикующих лиц, связанных этим Кодексом

Пункт 1. Каждый профессиональный член (национальной ассоциации), должным образом признанный в соответствии с правилами (национальной ассоциации) и отвечающий целям этого Кодекса, является практикующим специалистом (далее – «практик») Public Relations и будет ограничен рамками Кодекса.

РАЗДЕЛ II. Общие профессиональные обязательства

Пункт 2. В своей профессиональной деятельности практик Public Relations обязуется уважать принципы, сформулированные во Всеобщей декларации прав человека, и в особенности свободу высказываний и свободу печати, которые в результате дают право личности получать информацию. Он аналогично ручается действовать в соответствии с общественным интересом и не наносить вред достоинству или неприкосновенности личности.

Пункт 3. В своем профессиональном поведении практик Public Relations должен проявлять правдивость, интеллектуальную чистоту и лояльность. В частности, он обязуется не использовать комментарий или информацию, которая, по его знанию или убеждению, является ложной или вводящей в заблуждение. В том же духе он должен сохранять осторожность, чтобы избежать использования, даже случайно, практики или методов, несовместимых с этим Кодексом.

Пункт 4. Действия Public Relations должны проводиться открыто; они должны без труда идентифицироваться, нести на себе ясный признак их происхождения и не должны иметь тенденции вводить в заблуждение третьих лиц.

Пункт 5. В отношениях с другими профессиями и с другими отраслями социальных связей практик Public Relations должен уважать правила и методы, соответствующие этим профессиям или занятиям, насколько они совместимы с этикой его собственной профессии.

Практик Public Relations должен уважать национальный кодекс профессионального поведения и законы, действующие в той стране, в которой он занимается своей профессией, и проявлять сдержанность в стремлении к персональной рекламе.

РАЗДЕЛ III. Определенные профессиональные обязательства к клиентам или работодателям

Пункт 6. Практик Public Relations не должен представлять конфликтующие или конкурирующие интересы без специального согласия заинтересованных клиентов или работодателей.

Пункт 7. При исполнении своих обязанностей практик Public Relations должен соблюдать предельную осмотрительность. Он должен скрупулезно уважать профессиональное доверие и, в частности, не должен выдавать никакую конфиденциальную информацию, полученную от его клиентов или работодателей, прошлых, настоящих или потенциальных, или использовать такую информацию без специального разрешения.

Пункт 8. Практик Public Relations, имеющий личный интерес, который может находиться в противоречии с таковым его клиента или работодателя, должен раскрыть этот факт как можно скорее.

Пункт 9. Практик Public Relations не должен рекомендовать своему клиенту или работодателю услуги любой фирмы или организации, в которой он имеет финансовый, коммерческий или иной интерес, без предварительного раскрытия этого интереса.

Пункт 10. Практик Public Relations не должен заключать контракт со своим клиентом или работодателем, по которому практик не гарантирует определенные количественные результаты.

Пункт 11. Практик Public Relations может принимать вознаграждение за свои услуги только в форме зарплаты или гонорара и ни в каком случае он не может принимать другую форму оплаты или иное материальное вознаграждение за поддающиеся количественной оценке профессиональные результаты.

Пункт 12. Практик Public Relations не должен принимать за свои услуги клиенту или работодателю никакого вознаграждения от третьего лица, типа скидки, комиссионных или в виде платежей, кроме как по соглашению с клиентом или работодателем.

Пункт 13. В случае, когда выполнение задания по Public Relations, вероятно, может повлечь за собой серьезное должностное преступление и подразумевает поведение, противоречащее принципам настоящего Кодекса, практик Public Relations должен предпринять шаги, чтобы немедленно уведомить своего клиента или работодателя, и сделать все возможное для прояснения того, что последнее соответствует требованиям Кодекса. Если клиент или работодатель упорствует в своих намерениях, юрист должен, невзирая на это, соблюсти Кодекс независимо от последствий, к нему относящихся.

Пункт 14. Дух этого Кодекса и правил, содержащихся в предшествующих пунктах, особенно в пунктах 2, 3, 4 и 5, непосредственно касается практиков Public Relations с их правом на информацию и, более того, обязанностью обеспечивать информацией в пределах профессиональной конфиденциальности. Он подразумевает также уважение прав и независимость средств массовой информации.

Пункт 15. Любая попытка обмана общественного мнения или его представителей запрещается. Новости следует подавать без назначенной или скрытой награды за их использование или публикацию.

Пункт 16. Если кажется необходимым взять на себя инициативу и контроль за распространением информации в рамках принципов этого Кодекса, практик Public Relations может покупать место или радиовещательное время в соответствии с правилами, практикой и обычаями, принятыми в этой области.

Пункт 17. Практик Public Relations должен воздерживаться от нечестной конкуренции с коллегами. Он не должен ни действовать, ни говорить таким образом, который мог бы привести к обесцениванию репутации или бизнеса такого же практика, что всегда является предметом его служебных обязанностей согласно Пункту 19 b данного Кодекса.

Пункт 18. Практик Public Relations Public должен воздерживаться от любого поведения, которое может нанести ущерб репутации его профессии. В частности он не должен причинить вред своей национальной ассоциации (репутации), ее эффективной работе или доброму имени злонамеренными нападками или любым нарушением его устава или правил.

Пункт 19. Репутация профессии – предмет ответственности каждого из членов. Практик Public Relations обязан не только уважать этот Кодекс непосредственно, но также должен:

а) помогать становлению Кодекса, делая его все более широко и хорошо известным и понятным;

б) сообщать компетентным дисциплинарным властям о любом нарушении или подозреваемом нарушении Кодекса, которое стало ему известно;

с) употребить любые действия, находящиеся в его власти, чтобы гарантировать, что постановления по применению Кодекса властями соблюдаются, а примененные санкции выполнены полностью.

Любой практик, позволивший произвести нарушение Кодекса, будет рассматриваться как лично нарушивший Кодекс.

Д. КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ IPRA

(Принят Международной ассоциацией Public Relations (IPRA) на Генеральной Ассамблее в Венеции в мае 1961 года)

A. Персональная и профессиональная честность

Понятно, что персональная честность предполагает наличие высоких моральных качеств и надежной репутации. Под профессиональной честностью понимается соблюдение Конституции, правил и, особенно, Кодекса, принятого IPRA.

B. Поведение по отношению к клиентам и работодателям

1. Член имеет общую обязанность быть честным по отношению к его клиентам или работодателям, прежним и настоящим.

2. Член не должен представлять противоречивые или конкурирующие интересы без специального согласия тех, кого это касается.

3. Член должен охранять конфиденциальность как настоящих, так и прежних клиентов или работодателей.

4. Член должен стремиться не употреблять методы пренебрежительного отношения к клиенту или работодателю другого члена.

5. За выполнение услуг для клиента или работодателя член не должен принимать плату, комиссионные или любые другие ценные вознаграждения от кого бы то ни было, кроме как от своего клиента или работодателя, без специального на то согласия его клиента или работодателя, данного после полного выяснения обстоятельств.

6. Член не должен предлагать предполагаемому клиенту или работодателю условия, при которых его зарплата или другая компенсация будет зависеть от достижения некоторых результатов; при этом он не должен вступать в любые соглашения по оплате, ведущие к тому же самому результату.

C. Поведение по отношению к общественности и средствам информации

1. Член должен проводить свои профессиональные действия в соответствии с общественными интересами и с полным уважением к достоинству личности.

2. Член не должен участвовать ни в какой практике, которая может привести к нарушению целостности каналов общественных связей.

3. Член не должен преднамеренно распространять ложную или вводящую в заблуждение информацию.

4. Член должен всегда стремиться давать взвешенное и точное представление организации, которой он служит.

5. Член не должен создавать никакой организации для обслуживания какого-либо объявленного процесса, но фактически может обслуживать неизвестный индивидуальный или частный интерес члена, или его клиента, или его работодателя, при этом он также не должен использовать эту или любую такую же существующую организацию.

D. Поведение по отношению к коллегам

1. Член не должен преднамеренно вредить профессиональной репутации или практике другого члена. Однако если член имеет доказательство, что другой член был виновен в неэтичных, незаконных или несправедливых методах в нарушение того Кодекса, он должен представить информацию в Совет IPRA.

2. Член не должен стремиться вытеснять другого члена с его работодателем или клиентом.

3. Член должен сотрудничать с коллегами в поддержке и строгом исполнении этого Кодекса.

Е. КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ

(Институт Public Relations (IPR), принят 31 декабря 1963 года, пересмотрен 9 апреля 1986 года)

1. Стандарты профессионального поведения. Член должен иметь точные обязанности, чтобы соблюдать самые высокие стандарты в практике Public Relations. Кроме того, член несет персональную ответственность всегда, обходясь справедливо и честно со своим клиентом, работодателем, а также со служащими, бывшими или нынешними, сотоварищами членов, со средствами массовой информации и прежде всего с общественностью.

2. Средства массовой информации. Член не должен заниматься никакой деятельностью, которая имеет тенденцию извращать честность средств массовой информации.

3. Защита интересов. Член обязан гарантировать, что фактические интересы любой организации, с которой он может быть профессионально связан, заявлены достаточным образом.

4. Денежное вознаграждение особам, занимающим общественные посты. Член не должен, преследуя свои последующие интересы (или интересы его клиента или работодателя), предлагать какое-либо вознаграждение особе, занимающей общественный пост, если такое действие противоречит общественным интересам.

5. Распространение информации. Член должен иметь точные обязательства во всех случаях уважать правду и в этой связи не распространять ложную или вводящую в заблуждение информацию, сознательно или опрометчиво, он обязан должным образом позаботиться о том, чтобы избежать соответствующих неумышленных действий.

6. Конфиденциальная информация. Член не должен раскрывать (кроме как по требованию суда компетентной юрисдикции) или использовать информацию, данную или полученную в конфиденциальном порядке от его работодателя или клиента, бывшего или нынешнего, с целью личной или какой-либо иной выгоды.

7. Конфликт интересов. Член не должен представлять противоречивые интересы, но может представлять конкурирующие интересы по специальному согласию заинтересованных сторон.

8. Раскрытие выгодных финансовых интересов. Член, обладающий финансовым интересом в или от организации, не должен ни рекомендовать использование этой организации, ни использовать ее службы в интересах своего клиента или работодателя, без объявления своей заинтересованности.

9. Оплата после выполнения. Член не должен заключать договор или согласовывать условия с предполагаемым работодателем или клиентом, связанные с оплатой, зависящей от будущего конкретного достижения от выполнения работы по Public Relations.

10. Занятость должностных лиц государственного учреждения. Член, который несет ответственность за наем или прием на работу либо члена палаты парламента, члена Европейского парламента, либо лица, избранного в государственное или муниципальное учреждение, или занимающего консультативную или исполнительную должность, должен сообщить этот факт, а также предмет и характер занятости исполнительному директору Института, который должен внести это в Регистр, ведущийся с определенной целью. Член Института, который попадает в любую из этих категорий, должен нести личную ответственность за передачу данной информации или содействие сообщению исполнительному директору аналогичной информации, могущей касаться его самого. (Регистр, упомянутый в этом пункте, должен быть открыт для общественного просмотра в офисах института в течение рабочего времени).

11. Ущерб другим членам. Член не должен преднамеренно наносить вред профессиональной репутации другого члена.

12. Репутации профессии. Член не должен вести себя таким образом, чтобы его деятельность причиняла или могла бы причинить вред репутации Института или профессии Public Relations.

13. Соблюдение кодекса. Член обязан соблюдать этот Кодекс, должен сотрудничать с коллегами, как в выполнении, так и в приведении в исполнение решений по любому вопросу, являющемуся результатом его применения. Если член имеет основания полагать, что другой член принимал участие в деятельности, которая может быть истолкована как нарушение этого Кодекса, его первым долгом должно быть информирование члена, о котором идет речь, и затем информирование Института, если эта деятельность не прекращается. Обязанностью всех членов является помощь Институту осуществлять этот Кодекс, и Институт окажет поддержку любому члену, действующему таким образом.

14. Другие профессии. Член должен, работая в сотрудничестве с другими профессионалами, уважать кодексы других профессий и не должен сознательно оставаться сторонним наблюдателем к любому нарушению таких кодексов.

15. Профессиональное совершенствование. Предполагается, что член должен отдавать себе полный отчет в том, что понимает и соблюдает этот Кодекс, любые поправки к нему и к любым другим кодексам, которые должны быть включены в этот Кодекс, и ознакомлен в текущий момент с содержанием и рекомендациями любого руководства или практическими документами, которые могут быть выпущены Институтом, и обязан предпринимать все разумные шаги, чтобы эффективно заниматься профессиональной деятельностью, как выражено в таком руководстве или практических документах.

16. Инструктирование других. Член не должен сознательно вызывать действия или разрешать другому лицу или организации действовать способом, вступающим в противоречие с этим Кодексом, или быть причастным к таким действиям.

Ж. РОССИЙСКИЙ КОДЕКС ЭТИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ

в области связей с общественностью

(Принят на заседании Исполнительного Совета Российской Ассоциации по связям с общественностью 26 сентября 2001 года (г. Москва) )

Российская Ассоциация по связям с общественностью, основываясь в своей профессиональной деятельности на общечеловеческих ценностях и универсальных правах личности, прежде всего, свободе слова, свободе печати и свободе собраний, а также на уважении права человека на свободный доступ к информации, осознавая свою ответственность перед обществом и законом, в том числе за достоверность, точность и честность распространяемой информации, руководствуясь пониманием важности формирования и внедрения в повседневную практику этических ориентиров и профессиональных стандартов деятельности консультантов и агентств, предоставляющих услуги в области связей с общественностью, провозглашает следующие принципы и нормы своей профессиональной и этической деятельности:

1. ОБЩИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ

1.1. Деятельность консультанта или агентства, предоставляющих услуги в области связей с общественностью, должна исходить из общественного блага и не может наносить ущерб законным интересам, чести, достоинству личности. Участие в любых мероприятиях, ставящих под угрозу интересы общества йли преследующих тайные, необъявленные публично цели, решительно отвергается.

1.2. Практическая деятельность консультанта или агентства по связям с общественностью должна строиться на неукоснительном соблюдении принципов точности, правдивости и добросовестности передаваемой информации. Запрещаются любые попытки обмануть общественное мнение, а также использование ложных или вводящих в заблуждение сведений, распространение информации, причиняющей вред третьим сторонам, или применение ведущих к этому форм и методов работы.

2. ПРИНЦИПЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ

2.1. Консультант или агентство, предоставляющие услуги в сфере связей с общественностью, должны придерживаться честного и откровенного подхода в отношениях со своими клиентами или нанимателям. Они не могут одновременно представлять интересы конфликтующих или конкурирующих сторон без их на то согласия.

2.2. Консультант или агентство обязаны соблюдать полную конфиденциальность, строго придерживаться принципа секретности информации, полученной от настоящих, бывших или потенциальных клиентов или нанимателей, кроме тех случаев, когда клиент предоставил такую информацию для публичного использования или дал ясное разрешение на ее разглашение. Ограничения конфиденциальности допустимы только в случаях прямо предусмотренных действующим законодательством.

2.3. Консультант или агентство по связям с общественностью обязаны открыто заявить о своих обстоятельствах в случае, если их личные интересы или обязательства могут вступить в противоречие с интересами их клиента. Они не должны ориентировать своего клиента на деловые связи с фирмами или организациями, в которых они сами имеют финансовые, коммерческие или любые иные интересы, без предварительного объявления о таковых. Недопустимо получение материального вознаграждения в любой форме от третьей стороны за услуги, выполняемые по заказу клиента или нанимателя, без согласия на то последнего.

2.4. Консультант или агентство не должны предлагать или выплачивать для обеспечения интересов своего клиента, а также способствовать своими действиями тому, чтобы клиент предлагал или выплачивал вознаграждение лицам, занимающим общественные и государственные посты или работающим в организациях, созданных в соответствии с законом, в случаях, когда такое действие несовместимо с интересами общества.

2.5. Консультант или агентство во взаимоотношениях с клиентами не должны:

А) использовать информацию о клиенте с целью получения финансовой или иной выгоды;

Б) оказывать клиенту услуги на условиях, которые могут повлиять на независимость, объективность и честность консультанта или агентства;

В) гарантировать клиенту конкретного результата, если достижение такового не находится под прямым и непосредственным контролем консультанта или агентства;

Г) заключать контракт с клиентом или нанимателем, согласно которому консультант или агентство гарантируют достижение каких-либо количественных результатов методами и средствами, противоречащими требованиям настоящего Кодекса.

2.6. Если выполнение услуг для клиента или нанимателя может привести к серьезным нарушениям правил профессионального поведения или подразумевает действия, противоречащие принципам настоящего Кодекса, консультант или агентство обязаны предпринять шаги к тому, чтобы немедленно уведомить об этом своего клиента или нанимателя, а также сделать все, чтобы убедить последнего уважать требования Кодекса. Если же клиент или наниматель упорствует в своих намерениях, консультант или агентство обязаны, тем не менее, соблюдать Кодекс вне зависимости от грозящих последствий.

3. ПРИНЦИПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОЛЛЕГАМИ В СФЕРЕ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

3.1. В отношениях с коллегами консультант или агентство по связям с общественностью должны избегать нечестной конкуренции. Консультант или агентство не должны умышленно наносить ущерб профессиональной репутации или работе коллег.

3.2. Если у консультанта или агентства есть доказательства того, что другой консультант или агентство виновны в неэтичном поведении или в незаконной, нечестной деятельности и нарушении настоящего Кодекса, они обязаны предоставить эту информацию руководящим органам и профильным комиссиям национальной профессиональной ассоциации.

3.3. Консультант или агентство не должны в своей работе пользоваться методами, унижающими достоинство клиентов или нанимателей другого консультанта или агентства.

3.4. Консультант или агентство не должны публиковать или иным способом распространять на коммерческих условиях методики и технологии, авторство которых принадлежит другому консультанту или агентству, что может быть достоверно установлено, иначе как с письменного согласия последних.

4. ПРИНЦИПЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ СО СРЕДСТВАМИ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ДРУГИХ ПРОФЕССИЙ

4.1. Консультант или агентство не должны предпринимать действия, могущие нанести ущерб репутации СМИ.

4.2. Новостная информация должна поставляться без оплаты и какого-либо скрытого вознаграждения за ее использование или публикацию.

4.3. Если возникнет необходимость проявить инициативу или осуществить какой-либо контроль за распространением информации в соответствии с принципами настоящего Кодекса, консультант или агентство могут сделать это с помощью платной публикации в прессе или заплатив за время вещания на радио и телевидении в соответствии с правилами и практикой, принятыми в этой области.

4.4. В своих взаимоотношениях с представителями других профессий и в других областях общественных отношений консультант или агентство должны знать и уважать правила и практику, принятые в этих профессиях, и соблюдать их в той степени, в которой они совместимы с этикой его собственной профессии и настоящим Кодексом.

5. ОТНОШЕНИЕ К ПРОФЕССИИ СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

5.1. Консультант или агентство должны воздерживаться от любых действий, могущих нанести ущерб репутации профессии. Они не должны причинять ущерба национальной профессиональной ассоциации, эффективному выполнению ею своих функций, ее доброму имени.

5.2. Долг каждого консультанта или агентства не только самим уважать настоящий Кодекс, но и способствовать тому, чтобы он был широко известен и понятен всем; сообщать руководящим органам и профильным комиссиям национальной профессиональной ассоциации обо всех нарушениях или подозрениях в нарушениях Кодекса, которые стали ему известны.

5.3. Консультант или агентство, которые допускают нарушение настоящего Кодекса другими консультантами или агентствами, будут сами считаться нарушителями Кодекса.

5.4. Контроль за соблюдением консультантами и агентствами настоящего Кодекса осуществляется руководящими органами и профильными комиссиями национальной профессиональной ассоциации, в задачи которых входит решение конфликтных ситуаций в сфере связей с общественностью, и принятие по ним соответствующих мер.

И. ПРОГРАММА ГОДОВОГО ТРЕНИНГА

для специалистов по связям с общественностью

( вариант)

Тема № 1. Основы коммуникации в связях с общественностью. Определение коммуникации. Источники коммуникации. Цель коммуникации. Простейшая модель коммуникации. Кодирование/декодирование сообщения. Главные компоненты коммуникации: содержание сообщения (послания), средство (канал) передачи сообщения (СМИ и естественная коммуникация), личность или источник.

Тема № 2. Воздействие средств коммуникации на процесс становления и развития « public relations». Определение понятий «public relations* и «средства коммуникации». Различия между терминами СМК и СМИ. Особенности использования различных видов коммуникации в СО: сильные и слабые стороны использования каждого вида средств коммуникаций в ПР-кампаниях. Электронные СМИ: телевидение (стандартное классическое, кабельное, спутниковое, ТВЧ), радио (эфирное, кабельное, через Интернет), видеоносители, компьютеры, компьютерные сети и банки информации. Использование «интернет» в «public relations*. Корпоративные «Web-site». Интранет и экстранет. Технические СМИ – печать, (газеты, журналы), информационные агентства, информационные ПРсети, полиграфия и книгоиздательское дело, телефон и сотовая связь, телеграф, факсимильная и пейджинговая связь, кинематограф. Понятие «база данных целевых СМИ». Критерии отбора и оценки эффективности использования средств коммуникации для различных ПР-мероприятий и программ. Виды и специализация СМИ. Рейтинги СМИ. «Понятие» коммуникационный (масс медиа) аудит». Стратегия и тактика взаимоотношений с местными, региональными, центральными и международными СМИ. Специфика использования различных видов СК в ПР-поддержке деятельности государственных учреждений и организаций, коммерческих структур, общественно-политических организаций и объединений.

Тема № 3. Концепция взаимодействия с целевой и ключевой аудиториями общественности с помощью средств коммуникации. Определение целевой и ключевой аудиторий. Виды и категории целевых аудиторий. Аудитория внутренняя и аудитория внешняя. Характеристика и специфика журналистов как ключевой аудитории. Определение понятий «лидеры общественного мнения» и группы интересов. Определение понятий: экономическое (бизнес) сообщество, финансовое сообщество, политическая среда, социально-культурная среда, клерикальная среда, профессиональная среда, экологическая среда. Различие понятий «business communications», «public relations», « public affairs».

Тема № 4. Практика использования средств коммуникации в связях с общественностью. Основные этапы эволюции взаимоотношений со СМИ. Сходство и различие понятий «общественно значимая информация» и «новостной повод». Функции и задачи ПР– специалиста в работе со средствами массовой информации (Media relations). Различия и сходства в работе ПР-специалиста и пресс– секретаря. Виды рабочих ПР-документов, используемых в работе со СМИ, целевыми аудиториями и предъявляемые к ним требования: Оперативные рабочие информационные документы: пресс-релиз (анонсирующий, промежуточный, итоговый, корпоративный, hard copy/soft сору), информационная справка (бэкграунд), пресскит, заявление для печати, интервью для печати (очное, заочное, комбинированное, виртуальное), информационный бюллетень (newsletter), квартальный информационно-аналитический отчет, заявка клиента на ПР-услуги (PR-brief), биографическая справка, пресс-досье, пресс – клиппинг, аналитическая справка, статья опровержение, «красная папка кризисного реагирования («Red folder»)», приглашение на ПР-мероприятие, распечатка баз данных целевых СМИ и аудиторий, сценарий ПР-мероприятия, анкеты и опросные листы, фотоподборки и фоторепортажи. Имиджевые корпоративные документы: презентационный буклет, корпоративная (фирменная) многотиражная газета, буклет «Профиль фирмы», Годовой отчет, Письмо к акционерам, история (летопись) фирмы, биография высшего руководства, слайдовый видеофильм или компьютерная презентация, портфолио. Особенности использования средств коммуникаций в ПР-мероприятиях.

Тема № 5. Отношения со средствами массовой информации («Media relations»). Пресс-конференция и брифинги. Пресс-туры. Тематические семинары. Тематические пресс-завтраки и «круглые столы». Тренинги на эффективные взаимоотношения со СМИ. Мониторинг и анализ тематических материалов в СМИ. Информационные кампании в СМИ. Конкурсы среди журналистов. Совместные акции со СМИ на эксклюзивной основе. Открытие и ведение специализированных рубрик в СМИ. Создание и обновление баз данных целевых СМИ.

Тема № 6. Специальные и promotion PR-мероприятия. Презентации. Выставки и ярмарки. Фестивали, конкурсы, викторины, соревнования, лотереи. Профессиональные семинары и «work-shops». Научные форумы и симпозиумы. Спонсорские и благотворительные акции. Сэмплинги (sampling). Дегустации и тесты продукции. Организация и управление работой «горячих линий» для потребителей. Интерактивное голосование. Прямая почтовая рассылка. Массовые культурно-развлекательные программы.

Тема № 7. Корпоративные «public relations»: управление репутацией. Создание и укрепление деловой репутации. Организация и руководство работой «горячей линии» для персонала. Организация и проведение годовых собраний акционеров. Празднование годовщин, юбилеев и «круглых» дат. Организация и проведение «дней открытых дверей» и визитов на предприятия. Производство корпоративных видео и телефильмов. Тренинг персонала на представительскую функцию. Конференции дилеров и дистрибьюторов.

Тема № 8. Связи с общественностью в области финансов. Годовые собрания акционеров. Специализированные тематические семинары и конференции. «Деловые завтраки» и «круглые столы». Тематические семинары для пресс-секретарей финансового сообщества. Информационные кампании и ведение рубрик в финансовых СМИ.

Тема № 9. Связи с общественностью в области политики. Разработка и реализация стратегии и тактики предвыборных кампаний. Лоббирование. Встречи с избирателями и составление речей. Организация и проведение политических дебатов. Создание и укрепление позитивной репутации. Работа с лидерами общественного мнения. Сборы подписей. Развитие связей с правительственными структурами и органами местного самоуправления.

Тема № 10. Управление кризисными и проблемными ситуациями. Разработка программ реагирования на кризис (продукт/услуга – производство – репутация руководителя – имидж корпорации). Природные катаклизмы. Стихийные бедствия. Тренинг команды кризисного реагирования.

Приложение 2

Наименование предприятия (организации, учреждения) в соответствии с учредительными документами

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

I. Общие положения

1.1. Настоящее положение разработано в соответствии с … (Указать основание со ссылкой на дату и номер соответствующего решения: приказа, поручения и т. д.).

1.2. Настоящее положение регулирует повседневную деятельность отдела по связям с общественностью… (указать наименование предприятия (организации, учреждения) в соответствии с учредительными документами, (далее – предприятие)) и устанавливает:

1.2.1. Организационно-правовой статус отдела.

1.2.2. Перечень функций и задач отдела в области организации маркетинговой работы.

1.2.3. Полномочия отдела, а также порядок его взаимодействия с другими структурными подразделениями (должностными лицами) предприятия по вопросам маркетинговой работы.

1.2.4. Ответственность отдела за ненадлежащую организацию маркетинговой работы.

1.2.5. … (Другое – указать конкретно).

1.3. Отдел по связям с общественностью – структурное подразделение предприятия, предназначенное для реализации его политики в области связей с общественностью и вытекающих из ее содержания задач. Для обеспечения повседневной деятельности отдел имеет печать с обозначением своего полного и сокращенного наименования и указанием на принадлежность к предприятию (на правах одного из его структурных подразделений), а также штампы и бланки установленного предприятием вида.

1.4. Целью деятельности отдела по связям с общественностью является обеспечение полного и своевременного удовлетворения текущих и перспективных потребностей предприятия в указанной области деятельности.

1.5. Непосредственное руководство отделом по связям с общественностью осуществляет его директор, являющийся прямым на-чальником всех сотрудников службы. Директор отдела подчиняется генерального директору предприятия, назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению аттестационной комиссии предприятия.

1.6. В интересах надлежащей организации связей с общественностью в составе отдела формируются группы и иные самостоятельные участки. Организационная структура, а также квалификационно-численный состав отдела по связям с общественностью ежегодно устанавливаются генеральным директором предприятия по представлению директора отдела (приложение № 1 к положению).* (* Здесь не приводится)

1.7. В своей повседневной деятельности отдел по связям с общественностью руководствуется: 1.7.1. Законодательными и нормативно-правовыми актами органов государственной власти.

1.7.2. Организационно-распорядительными актами территориальных и отраслевых (ведомственных) органов управления, по отношению к которым предприятие занимает подчиненное положение.

1.7.3. Уставом и локальными нормативными актами предприятия.

1.7.4. Организационно-методическими, нормативно-техническими документами по вопросам организации работы в области связей с общественностью и настоящим положением.

1.7.5. … (Другое – указать конкретно).

1.8. Деятельность групп и иных самостоятельных участков в составе отдела по связям с общественностью регулируется, помимо перечисленного в п. 1.7, соответствующими положениями, регламентами и инструкциями по осуществлению тех или иных составляющих работы в области связей с общественностью.

1.9. Работа сотрудников отдела по связям с общественностью регламентируется соответствующими должностными инструкциями.

1.10. Организационно-правовое, информационное, кадровое, финансовое и материально-техническое обеспечение отдела по связям с общественностью осуществляется за счет ресурсов предприятия.

1.11. Нормирование труда сотрудников отдела по связям с общественностью, расчет их общей численности, а также распределение и постановка заданий осуществляется на основе действующих «Единых норм времени и выработки…», инв. № … (Указать конкретно).

1.12. Условия труда сотрудников отдела по связям с общественностью, организация их рабочих мест определяются и регулируются в соответствии с действующими внутриотраслевыми стандартами, санитарными нормами, инв. № … (Указать конкретно).

1.13. Порядок оплаты труда сотрудников отдела по связям с общественностью устанавливается положением о материальном стимулировании предприятия в соответствии с условиями, предусмотренными соответствующими трудовыми договорами.

1.14. Порядок привлечения сотрудников отдела по связям с общественностью к дисциплинарной ответственности устанавливается положением о дисциплине и Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

1.15. Положение об отделе по связям с общественностью утверждается генеральным директором предприятия по представлению директора отдела. Нормы и правила, содержащиеся в настоящем положении, являются обязательными для исполнения всеми структурными подразделениями отдела по связям с общественностью и его сотрудниками.

II. Функции и задачи отдела по связям с общественностью

2.1. Реализация цели деятельности отдела по связям с общественностью достигается посредством выполнения ею комплекса специальных функций и задач.

2.2. Основными функциями отдела по связям с общественностью являются:

2.2.1. Организационная (административная).

2.2.2. Информационная.

2.2.3. Контрольная.

2.2.4. Регулятивная.

2.2.5. Методическая.

2.2.6… (Другое – указать конкретно).

2.3. В рамках осуществления перечисленных в п.2.2 функций отдел по связям с общественностью решает следующие основные задачи:

2.3.1. … (Указать конкретно).

2.4. В зависимости от изменений в направленности и содержании политики предприятия в области связей с общественностью задачи отдела могут уточняться.

III Полномочия отдела по связям с общественностью

3.1. В интересах надлежащего осуществления своей деятельности отдел по связям с общественностью наделяется соответствующими полномочиями: правами и обязанностями.

3.2. Отдел по связям с общественностью имеет право:

3.2.1. Запрашивать у должностных лиц предприятия, а также органов управления (власти), сторонних организаций (предприятий, учреждений) информацию, необходимую отделу для надлежащего выполнения возложенных на него задач.

3.2.2. Давать разъяснения и рекомендации по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

3.2.3. Давать должностным лицам предприятия обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

3.2.4. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам организации работы в области связей с общественностью.

3.2.5. Вести переписку по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

3.2.6. Осуществлять взаимодействие с органами власти (управления), сторонними организациями (предприятиями, учреждениями) по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

3.2.7. Визировать проекты документов, подготовленных другими подразделениями предприятия, если в таких документах затрагиваются вопросы, относящиеся к компетенции отдела.

3.2.8. Представлять (через уполномоченных должностных лиц) интересы предприятия на протокольных мероприятиях, в ходе которых затрагиваются вопросы, относящиеся к компетенции отдела.

3.2.9. Оформлять и выдавать в соответствии с действующими на предприятии правилами по письменным запросам (заявлениям) справки, заключения, выписки и иные аналогичные документы о состоянии работы в области связей с общественностью.

3.2.10. Осуществлять регулярный контроль за исполнением должностными лицами предприятия требований, предъявляемых к организации работы в области связей с общественностью, периодически информировать соответствующих лиц, а также руководство предприятия о результатах контроля.

3.2.11. … (Другое – указать конкретно).

3.3. Отдел по связям с общественностью обязан:

3.3.1. Своевременно и качественно, в полном соответствии с законодательством, нормативно-правовыми актами, локальными актами, организационно-распорядительными актами выполнять возложенные на него задачи.

3.3.2. Поддерживать условия, обеспечивающие требуемую эффективность работы в области связей с общественностью.

3.3.3. Обеспечивать сохранность полученных сведений, составляющих охраняемую законом тайну, от разглашения (утраты) в процессе обработки.

3.3.4. Предоставлять органам управления (власти), сторонним организациям (предприятиям, учреждениям) информацию по вопросам, отнесенным к компетенции отдела, в соответствии с действующими на предприятии правилами.

3.3.5. Предоставлять руководству предприятия отчет о результатах своей работы не позднее… числа месяца, следующего за отчетным.

3.3.6. … (Другое – указать конкретно).

IV. Взаимодействие отдела по связям с общественностью

4.1. В интересах надлежащего осуществления своей деятельности отдел по связям с общественностью организует взаимодействие с другими структурными подразделениями и должностными лицами предприятия, а в необходимых случаях – с органами власти (управления), сторонними организациями (предприятиями, учреждениями) в соответствии с нижеследующим порядком (см. таблицу 1).

V. Ответственность отдела по связям с общественностью

5.1. Отдел по связям с общественностью несет ответственность за:

5.1.1. Надлежащую реализацию возложенных на него задач.

5.1.2. Соблюдение требований законодательства, нормативноправовых актов, локальных актов, организационно-распорядительных актов в области связей с общественностью.

5.1.3. … (Другое – указать конкретно).

5.1.4. Директор отдела несет персональную ответственность за руководство повседневной деятельностью отдела в объеме, предусмотренном заключенным с ним трудовым договором и должностной инструкцией. Порядок привлечения директора отдела к ответ-ственности определяется Положением о дисциплине руководящего состава предприятия.

5.1.5. Сотрудники отдела несут ответственность за исполнение своих обязанностей в объеме, предусмотренном соответствующими трудовыми договорами и должностными инструкциями. Порядок привлечения сотрудников отдела к ответственности определяется Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

5.1.6… (Другое – указать конкретно).

Таблица 1

1 По отношению к которому предприятие занимает подчиненное положение

2 Прокуратура, государственная инспекция по труду суд, арбитраж.

3 Аппарат (офис, секретариат) руководителя предприятия и т. п.

Приложение 3*

(* Тексты инструкций разработаны в соответствии с квалификационными характеристиками сотрудников PR-подразделений, предусмотренных Квалификационным справочником должностей служащих, утвержденным постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37)

А. Примерная должностная инструкция заместителя генерального директора по связям с общественностью

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора предприятия от 00.00.0000 № 000 (либо иным соответствующим решением – указать конкретно).

1.2. Заместитель генерального директора по связям с общественностью относится к категории высших руководителей предприятия.

1.3. Квалификационные требования: высшее профессиональное образование по специальности «Связи с общественностью» и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области связей с общественностью и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

1.4. Заместитель генерального директора по связям с общественностью назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению аттестационной комиссии предприятия.

1.5. В своей работе заместитель генерального директора по связям с общественностью должен руководствоваться:

1.5.1. Уставом (учредительным договором) предприятия.

1.5.2. Коллективным договором.

1.5.3. Настоящей должностной инструкцией.

1.5.4. Инструкцией о маркетинговом обеспечении деятельности предприятия.

1.5.5. Политикой предприятия в области связей с общественностью.

1.5.6… (Иное – указать конкретно).

1.6. Заместитель генерального директора по связям с общественностью должен знать:

1.6.1. Законы и иные нормативные правовые акты, относящиеся к вопросам регулирования сферы связей с общественностью.

1.6.2. Законодательство о средствах массовой информации и рекламе.

1.6.3. Международные и российские кодексы профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью.

1.6.4. Международные стандарты качества в области связей с общественностью.

1.6.5. Цели, стратегию развития и бизнес-план организации.

1.6.6. Профиль, специализацию, технологию производства и особенности структуры предприятия.

1.6.7. Перспективы и направления развития информационных технологий и средств массовой коммуникации.

1.6.8. Методы анализа, планирования и прогнозирования информационных процессов и сферы массовых коммуникаций.

1.6.9. Методы оценки эффективности и стимулирования деятельности в области связей с общественностью.

1.6.10. Передовые технологии, отечественный и зарубежный опыт в области связей с общественностью.

1.6.11. Основы риторики и технику публичных выступлений.

1.6.12. Этику делового общения.

1.6.13. Основы политологии, социологии, психологии, маркетинга и менеджмента.

1.6.14. Основы законодательства о труде, правила по охране труда.

1.6.15… (Иное – указать конкретно).

1.7. Заместитель генерального директора по связям с общественностью должен иметь умения и навыки, достаточные для эффективного выполнения должностных обязанностей, в том числе: … (Указать конкретно наиболее важные).

1.8. Заместитель генерального директора по связям с общественностью подчиняется генеральному директору предприятия. Заместителю генерального директора подчиняются директор отдела по связям с общественностью, начальник группы внутрикорпоративных и антикризисных PR, PR-менеджеры – руководители проектов.

1.9. Распоряжения (указания, поручения) заместителя генерального директора по связям с общественностью по вопросам, от-несенным к его компетенции, обязательны для исполнения всеми должностными лицами предприятия.

1.10. На время отсутствия заместителя генерального директора по связям с общественностью его замещает директор отдела по связям с общественностью.

2. ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Заместитель генерального директора по связям с общественностью обязан:

2.1.1. Осуществлять руководство формированием, реализацией и развитием политики предприятия в области связей с общественностью.

2.1.2. Определять основные направления деятельности предприятия в области связей с общественностью.

2.1.3. Утверждать концепцию внешней и внутренней политики предприятия в области связей с общественностью.

2.1.4. Участвовать в подготовке комплексных программ, составлении перспективных и текущих планов деятельности предприятия.

2.1.5. Выполнять представительские функции при взаимодействии со средствами массовой информации, общественными и коммерческими организациями, а также физическими лицами, а в необходимых случаях – лично комментировать и разъяснять действия и аспекты деятельности предприятия.

2.1.6. Принимать решение о проведении комплексных исследований общественного мнения с целью корректировки существующих планов, программ и концепции внешней и внутренней политики организации в области связей с общественностью, вносить предложения по повышению эффективности деятельности предприятия на основе результатов изучения общественного мнения.

2.1.7. Осуществлять контроль эффективности деятельности предприятия в области связей с общественностью, обеспечивать своевременное устранение недостатков в деятельности предприятия, оказывающих негативное влияние на его репутацию.

2.1.8. Обеспечивать оперативное информирование вышестоящего руководства, а также руководителей структурных подразделений предприятия по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия в сфере связей с общественностью, информационно– рекламной политикой, долгосрочными программами по продви-жению новых видов продукции, информационному сопровождению новых направлений деятельности предприятия.

2.1.9. Осуществлять контроль за соблюдением норм российского законодательства и международных принципов профессионального поведения в области связей с общественностью в деятельности предприятия.

2.1.10. Обеспечивать постоянное совершенствование деятельности предприятия на основе внедрения передовых технологий в области связей с общественностью.

2.1.11. Руководить и координировать работу структурных подразделений и специалистов предприятия, обеспечивающих реализацию политики в области связей с общественностью.

2.1.12… (Иное – указать конкретно).

3. ПРАВА

3.1. Заместитель генерального директора по связям с общественностью имеет право:

3.1.1. Принимать обоснованные решения по вопросам организации работы в области связей с общественностью – в пределах своей компетенции.

3.1.2. Давать должностным лицам предприятия указания и поручения по вопросам работы в области связей с общественностью, требовать их своевременного, полного и качественного исполнения.

3.1.3. Подписывать проекты распоряжений (приказов) по вопросам организации работы в области связей с общественностью.

3.1.4. Координировать повседневную деятельность отдела по связям с общественностью, группы внутрикорпоративных и антикризисных PR, PR-менеджеров – руководителей проектов, осуществлять действенный контроль за надлежащим выполнением подчиненными возложенных на них задач, в необходимых случаях – оказывать им помощь.

3.1.5. Обращаться к генеральному директору с предложениями, направленными на совершенствование организации работы в области связей с общественностью, регулярно информировать его по вопросам состояния указанной работы.

3.1.6. Представлять предприятие в других предприятиях, организациях и учреждениях.

3.1.7. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы его работы, а также вопросы организации работы по связям с общественностью.

3.1.8. Требовать от должностных лиц предприятия своевре¬ менного, полного и качественного предоставления достоверной информации, в том числе документированной, по вопросам работы в области связей с общественностью.

3.1.9. Обеспечивать предоставление заинтересованным лицам (органам) информации о состоянии работы в области связей с общественностью, в том числе документированной, в порядке, предусмотренном законодательством и локальными актами предприятия.

3.1.10. Представлять генеральному директору свои предложения по применению в отношении подчиненных сотрудников мер поощрения и наказания, предусмотренных законодательством и локальными актами предприятия, в связи с надлежащим (ненадлежащим) выполнением ими требований и правил ведения работы в области связей с общественностью.

3.1.11. … (Иное – указать конкретно).

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПО ДОЛЖНОСТИ

4.1. Заместитель генерального директора по связям с общественностью осуществляет организационно-информационное взаимодействие:

4.1.1. С заместителем директора по коммерческим вопросам (маркетингу) – по вопросам маркетинговой работы.

4.1.2. С начальниками структурных подразделений предприятия – по вопросам подготовки соответствующих PR-мероприятий.

4.1.3. С должностными лицами других предприятий, организаций и учреждений – по вопросам, представляющим взаимный интерес для предприятия и сторонних предприятий (организаций, учреждений) в области связей с общественностью.

4.2. Заместитель генерального директора по связям с общественностью обеспечивает согласование проектов документов, издаваемых в интересах надлежащей организации работы в области связей с общественностью. Конкретный перечень лиц, с которыми производится согласование, определяется в зависимости от функционального назначения и содержания документа.

4.3. … (Иное – указать конкретно).

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5.1 Заместитель генерального директора по связям с общественностью несет ответственность за:

5.1.1. Нарушение положений руководящих документов по вопросам организации работы в области связей с общественностью.

5.1.2. Невыполнение решений генерального директора.

5.1.3. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

5.1.4. Неправомерное использование предоставленных полномочий, а также использование их в личных целях.

5.1.5. … (Иное – указать конкретно).

Б. Примерная должностная инструкция менеджера по связям с общественностью

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора предприятия от 00.00.0000 № 000 (либо иным соответствующим решением – указать конкретно).

1.2. Менеджер по связям с общественностью относится к категории руководителей среднего звена.

1.3. Квалификационные требования: высшее профессиональное образование по специальности «Связи с общественностью» и стаж работы по специальности не менее 2 лет или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области связей с общественностью и стаж работы по специальности не менее 2 лет.

1.4. Менеджер по связям с общественностью назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению аттестационной комиссии предприятия и заместителя генерального директора по связям с общественностью.

1.5. В своей работе менеджер по связям с общественностью должен руководствоваться:

1.5.1. Уставом (учредительным договором) предприятия.

1.5.2. Коллективным договором.

1.5.3. Настоящей должностной инструкцией.

1.5.4. Политикой предприятия в области связей с общественностью.

1.5.5. Стратегией (концепцией) организации связей с общественностью (по порученному PR-направлению) предприятия.

1.5.6… (Иное – указать конкретно).

1.6. Менеджер по связям с общественностью должен знать:

1.6.1. Законы и иные нормативные правовые акты, относящиеся к вопросам регулирования сферы связей с общественностью (по порученному PR-направлению).

1.6.2. Законодательство о средствах массовой информации и рекламе.

1.6.3. Международные и российские кодексы профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью.

1.6.4. Основы экономики, предпринимательства и менеджмента.

1.6.5. Стратегию развития предприятия.

1.6.6. Конъюнктуру информационного рынка.

1.6.7. Технологию проведения социологических исследований.

1.6.8. Методы работы в кризисных ситуациях.

1.6.9. Методы планирования и организации рекламных и информационных кампаний.

1.6.10. Порядок составления и заключения договоров (контрактов) об информационном обеспечении программ и мероприятий.

1.6.11. Основы политологии, социологии, психологии и маркетинга.

1.6.12. Этику делового общения.

1.6.13. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области связей с общественностью.

1.6.14. Основы делопроизводства.

1.6.15. Методы сбора и обработки информации с применением современных технических средств связи и компьютерных технологий.

1.6.16. Основы законодательства о труде, правила по охране труда.

1.6.17… (Иное – указать конкретно).

1.7. Менеджер по связям с общественностью должен иметь умения и навыки, достаточные для эффективного выполнения должностных обязанностей, в том числе: … (Указать конкретно наиболее важные).

1.8. Менеджер по связям с общественностью подчиняется заместителю генерального директора предприятия по связям с обще-ственностью. Менеджеру подчиняются специалисты и технические исполнители, привлекаемые к реализации PR-проектов.

1.9. Распоряжения (указания, поручения) менеджера по связям с общественностью по вопросам, отнесенным к его компетенции, обязательны для исполнения всеми сотрудниками, привлекаемыми к реализации PR-проекта.

1.10. На время отсутствия менеджера по связям с общественностью его замещает ведущий специалист проекта по связям с общественностью.

2. ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Менеджер по связям с общественностью обязан:

2.1.1. Осуществлять руководство порученным направлением работы в области связей с общественностью – … (Указать конкретно)

2.1.2. Разрабатывать перспективные и текущие программы и планы, отдельные мероприятия или их комплекс в рамках данного направления, их информационное сопровождение, схему финансового и организационного обеспечения.

2.1.3. Участвовать в формировании информационно-рекламной стратегии отдельного направления деятельности предприятия в области связей с общественностью в соответствии с общими приоритетами политики предприятия и перспективами ее развития.

2.1.4. Осуществлять выбор форм и методов взаимодействия с общественностью, организациями, средствами массовой информации.

2.1.5. Определять характер, содержание и носители информационных сообщений, исходящих от предприятия.

2.1.6. Обеспечивать двустороннюю связь с потребителями, партнерами и другими группами общественности.

2.1.7. Организовывать и поддерживать постоянные контакты со средствами массовой информации, информационными, рекламными, консалтинговыми агентствами, агентствами по связям с общественностью, издательствами, другими предприятиями и организациями, государственными и общественными структурами.

2.1.8. Организовывать сбор информации, в том числе с применением социологических исследований, а также непрерывный мониторинг значимых для предприятия информационных источников.

2.1.9. Анализировать состояние и прогнозировать изменения информационного рынка и сферы общественных коммуникаций, на основе аналитических (прогнозных) данных предлагать меры по корректировке политики предприятия в области связей с общественностью, уточнению его стратегии (концепции) по соответствующему направлению работы.

2.1.10. Осуществлять контроль за подготовкой и исполнением договоров и контрактов по информационному, рекламному, организационному и финансовому обеспечению программ и мероприятий в рамках отдельного направления деятельности предприятия в области связей с общественностью.

2.1.11. Обеспечивать взаимодействие с отделом по связям с общественностью, PR-группой.

2.1.12. В необходимых случаях – привлекать к решению поставленных задач независимых внешних консультантов и экспертов в области связей с общественностью.

2.1.13. Руководить подчиненными сотрудниками.

2.1.14… (Иное – указать конкретно).

3. ПРАВА

3.1. Менеджер по связям с общественностью имеет право:

3.1.1. Принимать обоснованные решения по вопросам организации работы в области связей с общественностью (по порученному направлению) – в пределах своей компетенции.

3.1.2. Давать подчиненным сотрудникам указания и поручения по вопросам работы в области связей с общественностью, требовать их своевременного, полного и качественного исполнения.

3.1.3. Готовить проекты распоряжений (приказов) по вопросам организации работы в области связей с общественностью.

3.1.4. Осуществлять действенный контроль за надлежащим выполнением подчиненными сотрудниками возложенных на них задач, в необходимых случаях – оказывать им помощь.

3.1.5. Обращаться к заместителю генерального директора по связям с общественностью с предложениями, направленными на совершенствование организации работы в области связей с общественностью, регулярно информировать его по вопросам состояния указанной работы (по порученному направлению).

3.1.6. По поручению заместителя генерального директора по связям с общественностью представлять предприятие в других предприятиях, организациях и учреждениях.

3.1.7. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы его работы, а также вопросы организации работы по связям с общественностью (по порученному направлению).

3.1.8. Требовать от должностных лиц предприятия своевременного, полного и качественного предоставления достоверной информации, в том числе документированной, по вопросам работы в области связей с общественностью (по порученному направлению).

3.1.9. Обеспечивать предоставление заинтересованным лицам (органам) информации о состоянии работы в области связей с общественностью (по порученному направлению), в том числе документированной, в порядке, предусмотренном законодательством и локальными актами предприятия.

3.1.10. Представлять заместителю генерального директора по связям с общественностью свои предложения по применению в отношении подчиненных сотрудников мер поощрения и наказания, предусмотренных законодательством и локальными актами предприятия, в связи с надлежащим (ненадлежащим) выполнением возложенных на них задач.

3.1.11… (Иное – указать конкретно).

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПО ДОЛЖНОСТИ

4.1. Менеджер по связям с общественностью осуществляет организационно-информационное взаимодействие:

4.1.1. С директором отдела по связям с общественностью, начальником PR-группы, другими PR-менеджерами – по вопросам организации совместной работы.

4.1.2. С начальниками структурных подразделений предприятия – по вопросам подготовки соответствующих PR-мероприятий.

4.1.3. С должностными лицами других предприятий, организаций и учреждений – по вопросам, представляющим взаимный интерес для предприятия и сторонних предприятий (организаций, учреждений) в области связей с общественностью.

4.2. Менеджер по связям с общественностью обеспечивает согласование проектов документов, издаваемых в интересах надлежащей организации работы в области связей с общественностью. Конкретный перечень лиц, с которыми производится согласование, определяется в зависимости от функционального назначения и содержания документа.

4.3… (Иное – указать конкретно).

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5.1. Менеджер по связям с общественностью несет ответственность за:

5.1.1. Нарушение положений руководящих документов по вопросам организации работы в области связей с общественностью.

5.1.2. Невыполнение решений руководства предприятия.

5.1.3. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

5.1.4. Неправомерное использование предоставленных полномочий, а также использование их в личных целях.

5.1.5… (Иное – указать конкретно).

В. Примерная должностная инструкция начальника отдела по связям с общественностью

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая инструкция разработана в соответствии с приказом директора предприятия от 00.00.0000 № 000 (либо иным соответствующим решением – указать конкретно).

1.2. Начальник отдела по связям с общественностью (далее начальник отдела) относится к категории руководителей структурных подразделений.

1.3. Квалификационные требования: высшее профессиональное образование (по специальности «связи с общественностью») или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области связей с общественностью, стаж работы по специальности не менее 5 лет.

1.4. Начальник отдела назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению аттестационной комиссии предприятия и заместителя генерального директора по связям с общественностью.

1.5. В своей работе начальник отдела должен руководствоваться:

1.5.1. Уставом (учредительным договором) предприятия.

1.5.2. Коллективным договором.

1.5.3. Настоящей должностной инструкцией.

1.5.4. Инструкцией о маркетинговом обеспечении деятельности предприятия.

1.5.5. Положением об отделе по связям с общественностью.

1.5.6… (Иное – указать конкретно).

1.6. Начальник отдела должен знать:

1.6.1. Законы и иные нормативные правовые акты, относящиеся к вопросам регулирования сферы связей с общественностью.

1.6.2. Законодательство о средствах массовой информации и рекламе.

1.6.3. Международные и российские кодексы профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью.

1.6.4. Международные стандарты качества в области связей с общественностью.

1.6.5. Стратегию развития и бизнес-план предприятия.

1.6.6. Научно-методические материалы по связям с общественностью.

1.6.7. Перспективы и направления развития технологий в области связей с общественностью.

1.6.8. Методы анализа, планирования и прогнозирования развития информационных процессов и сферы массовых коммуникаций.

1.6.9. Основы политологии, социологии, психологии, маркетинга и менеджмента.

1.6.10. Технологию проведения и методы оценки качественных и количественных социологических исследований.

1.6.11. Методы расчета финансово-экономических параметров информационно-рекламной деятельности предприятия.

1.6.12. Конъюнктуру информационного рынка.

1.6.13. Основы технологии производства полиграфической продукции.

1.6.14. Основы делопроизводства.

1.6.15. Методы и средства формирования и использования собственной базы данных предприятия.

1.6.16. Основы законодательства о труде, правила по охране труда.

1.6.17… (Иное – указать конкретно).

1.7. Начальник отдела должен иметь умения и навыки, достаточные для эффективного выполнения должностных обязанностей, в том числе: … (указать конкретно наиболее важные).

1.8. Начальник отдела подчиняется заместителю генерального директора по связям с общественностью.

1.9. Распоряжения (указания, поручения) начальника отдела обязательны для исполнения всеми должностными лицами отдела.

1.10. На время отсутствия начальника отдела его замещает заместитель начальника отдела.

2. ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Начальник отдела обязан:

2.1.1. Организовывать разработку концепции внешней и внутренней политики предприятия в области связей с общественностью.

2.1.2. Руководить работой по созданию и реализации перспективных и текущих программ, направленных на осуществление политики предприятия в области связей с общественностью.

2.1.3. Координировать деятельность по сбору и анализу экономической, общественно-политической и социологической информации, касающейся деятельности предприятия.

2.1.4. Организовывать регулярную подготовку аналитических материалов для корректировки текущих планов деятельности предприятия в области связей с общественностью.

2.1.5. Обеспечивать постоянную и эффективную двустороннюю связь руководства предприятия с организациями, различными группами общественности, средствами массовой информации.

2.1.6. Руководить подготовкой и проведением мероприятий, направленных на реализацию внешней и внутренней политики предприятия в области связей с общественностью.

2.1.7. Обеспечивать распространение информационно-рекламных материалов о деятельности предприятия.

2.1.8. Руководить проведением исследований общественного мнения по основным факторам, влияющим на репутацию предприятия, с целью корректировки существующих программ и его политики в сфере связей с общественностью.

2.1.9. Утверждать концепцию корпоративного издания, официального WEB-pecypca предприятия и других информационных материалов, выпускаемых предприятием.

2.1.10. Разрабатывать смету расходов на осуществление политики предприятия в области связей с общественностью и организовывать проведение необходимого финансового учета.

2.1.11. Руководить работой сотрудников отдела.

2.1.12. Координировать деятельность независимых внешних специализированных организаций, предоставляющих соответствующие PR-услуги.

2.1.13. Обеспечивать участие отдела (совместно с другими структурными подразделениями) в разработке и планировании стратегии рекламной политики предприятия и проведении отдельных мероприятий, направленных на ее реализацию.

2.1.14. Организовывать решение отделом задач маркетинга и информационно-рекламной поддержки при разработке и реализации концепции продвижения на рынок товаров и услуг.

2.1.15. Принимать меры по защите используемой отделом информации и созданию оптимальных информационных связей между его подразделениями.

2.1.16. Осуществлять действенный контроль за надлежащим выполнением отделом возложенных на него задач.

2.1.17… (Иное – указать конкретно).

3. ПРАВА

3.1. Начальник отдела имеет право:

3.1.1. Принимать обоснованные решения по вопросам работы отдела – в пределах своей компетенции.

3.1.2. Давать должностным лицам отдела указания и поручения по вопросам работы в области связей с общественностью, требовать их своевременного, полного и качественного исполнения.

3.1.3. Организовывать подготовку проектов распоряжений (приказов) по вопросам работы в области связей с общественностью, визировать и представлять их на подпись заместителю генерального директора по связям с общественностью.

3.1.4. Подписывать служебные (деловые) документы по вопросам работы отдела.

3.1.5. Обращаться к заместителю генерального директора по связям с общественностью с предложениями, направленными на совершенствование работы отдела.

3.1.6. По распоряжению заместителя генерального директора по связям с общественностью представлять отдел в других предприятиях, организациях и учреждениях.

3.1.7. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы его работы, а также вопросы работы отдела.

3.1.8. Требовать от должностных лиц предприятия своевременного, полного и качественного предоставления достоверной информации, в том числе документированной, по вопросам работы в области связей с общественностью.

3.1.9. Обеспечивать предоставление заинтересованным лицам (органам) информации о состоянии работы в области связей с общественностью, в том числе документированной, в порядке, предусмотренном законодательством и локальными актами предприятия.

3.1.10. Представлять заместителю генерального директора по связям с общественностью свои предложения по применению в отношении сотрудников отдела мер поощрения и наказания, предусмотренных законодательством и локальными актами предприятия, в связи с надлежащим (ненадлежащим) выполнением возложенных на них задач.

3.1.11… (Иное – указать конкретно).

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПО ДОЛЖНОСТИ

4.1. Начальник отдела осуществляет организационно-информационное взаимодействие:

4.1.1. С заместителем генерального директора по связям с общественностью – по ключевым вопросам организации указанной работы.

4.1.2. С начальниками подразделений отдела – по вопросам, отнесенным к их компетенции в соответствии с положением об отделе.

4.1.3. С начальниками структурных подразделений предприятия – по вопросам взаимодействия отдела с соответствующими подразделениями.

4.1.4. С должностными лицами (подразделениями) отделов (иных аналогичных структур) других предприятий, организаций и учреждений – по вопросам, представляющим взаимный интерес для предприятия и сторонних предприятий (организаций, учреждений).

4.2. Начальник отдела обеспечивает согласование проектов документов, издаваемых в интересах надлежащего ведения работы в области связей с общественностью. Конкретный перечень лиц, с которыми производится согласование, определяется в зависимости от функционального назначения и содержания документа.

4.3… (Иное – указать конкретно).

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5.1. Начальник отдела несет ответственность за:

5.1.1 Нарушение положений руководящих документов по вопросам работы в области связей с общественностью.

5.1.2. Невыполнение решений руководства предприятия.

5.1.3. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

5.1.4. Неправомерное использование предоставленных полномочий, а также использование их в личных целях.

5.1.5… (Иное – указать конкретно).

Г. Примерная должностная инструкция специалиста по связям с общественностью

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая инструкция разработана в соответствии с приказом директора предприятия от 00.00.0000 № 000 (либо иным соответствующим решением – указать конкретно).

1.2. Специалист по связям с общественностью (Указать конкретно наименование должности – ведущий аналитик, копирайтер, ассистент дизайнера и т. п.) относится к категории специалистов предприятия.

1.3. Квалификационные требования: высшее профессиональное образование по специальности «Связи с общественностью» без предъявления требований к стажу работы или высшее образование и дополнительная подготовка по специальности связи с общественностью без предъявления требований к стажу работы.

1.4. Специалист по связям с общественностью назначается на должность и освобождается от должности распоряжением заместителя генерального директора по связям с общественностью по представлению аттестационной комиссии предприятия и начальника отдела по связям с общественностью.

1.5. В своей работе специалист по связям с общественностью должен руководствоваться:

1.5.1. Уставом (учредительным договором) предприятия.

1.5.2. Коллективным договором.

1.5.3. Настоящей должностной инструкцией.

1.5.4. Политикой предприятия в области связей с общественностью.

1.5.5. Инструкцией по организации внутрикорпоративных и антикризисных PR.

1.5.6. Положением об отделе по связям с общественностью.

1.5.7… (Иное – указать конкретно).

1.6. Специалист по связям с общественностью должен знать:

1.6.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, относящиеся к вопросам организации связей с общественностью.

1.6.2. Основы законодательства о средствах массовой информации и рекламе.

1.6.3. Международные и российские кодексы профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью.

1.6.4. Специализацию, особенности деятельности и перспективы развития предприятия.

1.6.5. Основы политологии, социологии, психологии.

1.6.6. Основные методы проведения качественных и количественных социологических исследований.

1.6.7. Методику ведения мониторинга средств массовой информации.

1.6.8. Законы композиции и стиля рекламных сообщений, статей, обращений, публичных выступлений.

1.6.9. Методы анализа статистической информации.

1.6.10. Основы делопроизводства.

1.6.11. Методы и средства формирования и использования собственной базы данных предприятия.

1.6.12. Методы сбора и обработки информации с применением современных технических средств и компьютерных технологий.

1.6.13. Основы законодательства о труде, правила по охране труда.

1.6.14… (Иное – указать конкретно).

1.7. Специалист по связям с общественностью должен иметь умения и навыки, достаточные для эффективного выполнения должностных обязанностей, в том числе:… (указать конкретно наиболее важные).

1.8. Специалист по связям с общественностью подчиняется начальнику отдела (PR-менеджеру – если специалист привлекается к работе на проектом по связям с общественностью под руководством соответствующего менеджера).

2. ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Специалист по связям с общественностью обязан:

2.1 Л. Выполнять работу по реализации политики предприятия в области связей с общественностью и отдельных ее этапов.

2.1.2. Участвовать в разработке конкретных планов внутренней и внешней политики предприятия в области связей с общественностью.

2.1.3. Осуществлять постоянное взаимодействие и поддерживать контакты с представителями средств массовой информации и общественности, знакомить их с официальными решениями и приказами руководства предприятия.

2.1.4. Готовить проекты ответов на официальные запросы, представлять их на рассмотрение начальника отдела.

2.1.5. Следить за своевременным распространением информационных материалов о деятельности предприятия.

2.1.6. Участвовать в подготовке и проведении брифингов, пресс-конференций, других мероприятий и акций информационно-рекламного характера, проводимых с участием представителей средств массовой информации и общественности, обеспечивать их комплексное информационное и организационное сопровождение.

2.1.7. Готовить пресс-релизы и другие информационные материалы для представителей средств массовой информации.

2.1.8. Проводить мониторинг электронных и печатных средств массовой информации.

2.1.9. Участвовать в подготовке информационно-аналитических материалов для внутреннего пользования.

2.1.9. Разрабатывать информационно-рекламные материалы, готовить тексты для корпоративного издания, официального WEB-pecypca предприятия.

2.1.10. Участвовать в подготовке заданий для социологических исследований и составлении итоговых отчетов по результатам проведения мероприятий информационно-рекламного характера.

2.1.11. Выполнять работу по сбору, хранению, использованию и распространению информационных материалов, подготовке документов для сдачи в архив.

2.1.12. Обеспечивать исполнение решений руководства, своевременно информировать его о текущем ходе работ и их результатах.

2.1.13… (Иное – указать конкретно).

3. ПРАВА

3.1. Специалист по связям с общественностью имеет право:

3.1.1. Принимать обоснованные решения по вопросам порученной ему работы – в пределах своей компетенции.

3.1.2. Участвовать в подготовке проектов распоряжений (приказов) по вопросам организации связей с общественностью, представлять их на рассмотрение начальника отдела.

3.1.3. Обращаться к начальнику отдела с предложениями, направленными на совершенствование деятельности отдела.

3.1.4. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы его работы, а также вопросы работы отдела.

3.1.5… (Иное – указать конкретно).

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПО ДОЛЖНОСТИ

4.1. Специалист по связям с общественностью осуществляет организационно-информационное взаимодействие:

4.1.1. С начальником отдела – по вопросам осуществления повседневной деятельности отдела.

4.1.2. С сотрудниками отдела – по вопросам выполнения порученной работы.

4.2… (Иное – указать конкретно).

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5.1 Специалист по связям с общественностью несет ответственность за:

5.1.1. Нарушение положений руководящих документов по вопросам организации внутрикорпоративных и антикризисных PR.

5.1.2. Невыполнение решений руководства отдела.

5.1.3. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

5.1.4. Неправомерное использование предоставленных полномочий, а также использование их в личных целях.

5.1.5… (Иное – указать конкретно).

Приложение 4

СПРАВКА

о бизнес-проектах по связям с общественностью, допущенных к участию в конкурсе на присуждениеНациональной премии в области общественных связей «Серебряный Лучник – 2005»*,**

(* , за исключением аналитической части данного приложения. ** Премия присуждена в январе 2006 г.)

К участию в конкурсе было допущено 86 проектов, из которых 61 (70,9 %) относятся к области бизнес-связей с общественностью. Заказчиками проектов выступили 51 предприятие (организация, учреждение) (см. таблицу 1), при этом наибольшее число проектов – пять – представило РАО ЕЭС России.

Таблица 1

Распределение проектов по областям экономики представлено в таблице 2. Лидирующие позиции – у топливно-энергетического комплекса (ТЭК) (9 проектов).

Таблица 2

1. Название проекта

«Телефонизация школьных автобусов»

Исполнитель

Кречетова Оксана Михайловна

Некоммерческая организация Фонд «Развитие общественных связей» (г. Самара)

Краткое содержание

В 2005 году Фонд «Развитие общественных связей» реализовал проект «Телефонизация школьных автобусов».

Между ЗАО СМАРТС и Министерством образования и науки Самарской области подписан договор об оснащении мобильной связью 336 автобусов, которые перевозят сельских школьников к месту учебы.

Проблема решена без привлечения бюджетных средств.

Для сотового оператора созданы благоприятные социальные условия для расширения сети в сельской местности. Участие в социальном проекте, который получил высокую оценку властных структур, увеличило репутационный актив компании. СМАРТС намерен реализовать проект «Телефонизация школьных автобусов» во всех 16 регионах своего присутствия.

2. Название проекта

ART CREATION 2005

Исполнитель

Звезденков Андрей Александрович, Штаркова Светлана Алексеевна.

Агентство Социальных Коммуникаций «АКМЭ» (Москва)

Краткое содержание

Время осуществления проекта – февраль – июль 2005 года.

До конца 2004 года компания Meridian International Group* (*Создана в 1997 году. Основной миссией компании является популяризация Искусства, поиск новых талантов, помощь молодым и начинающим художникам) вела свою торговую деятельность, используя исключительно интернет-рекламу товара. До середины 2004 года данная реклама давала стабильный результат.

К середине 2004 года аналитики компании констатировали стагнацию уровня продаж. Таким образом, первоначальной целью на PR кампанию ставилось проведение информационной кампании в СМИ.

Однако, в ходе согласования плана кампании было предложено провести дополнительное исследование на тему взаимоотношений компании с целевой общественностью, которое показало, что интернет-рынок клиентов компанией отнюдь не исчерпан и может приносить прибыль. Новое предложение заключалось в смещении акцента с потребительских свойств товара и самой компании на миссию и идеологию, в значительной степени сэкономило бюджет компании.

Для реализации данной цели была разработана и реализована благотворительная программа с детскими домами в сфере изобразительного искусства. Креативная идея акции заключалась в следующем: знаменитые художники Москвы в течение 3-х месяцев проводили художественные мастер-классы для воспитанников детских домов.

По прошествии 3 недель был сделан повторный исследовательский «срез», в котором выяснилось, что наиболее запоминающимся делом компании в 2005 году была благотворительная программа компании. Со стороны заказчика также было отмечено, что за первые несколько месяцев проведения кампании сильно увеличилось количество новых клиентов. При этом и «старые» клиенты осуществляли больше заказов.

По результатам проекта основная задача – повышение интереса и лояльности целевой аудитории к деятельности компании – была достигнута, что напрямую отразилось в росте товарооборота компании и увеличении клиентской базы.

3. Название проекта

Гонки на тракторах «БИЗОН-Трэк-Шоу»

Исполнитель

Суховенко Сергей Леонидович, Демидов Виктор Анатольевич

Компания «БИЗОН» (Ростов-на-Дону)

Краткое содержание

В середине мая в Ростове проходят единственные в Европе гонки на тракторах «БИЗОН-Трэк-Шоу». Это состязание уже стало настоящим ежегодным праздником для работников сельского хозяйства и одним из самых ярких, неординарных событий страны. Конечно, дело трактора пахать, да сеять, но в ипостаси гоночной машины выглядит он впечатляюще: пышет жаром раскаленный дизель, свистит турбина, комья земли летят из под колес. «БИЗОН-Трэк-Шоу» проходят на 4-м км трассы «Ростов-Таганрог». Участники – механизаторы из ЮФО.

Дистанция превышает 1 км, на протяжении которого наряду со скоростью движения трактористы показывают и сложные элементы вождения. Для того чтобы победить, считают бывалые участники «БИЗОН-Трэк-Шоу», – одного мастерства недостаточно.

А потому подготовка к гонкам на тракторах идет в течение всего года. Никаких технических ограничений правила соревнований не предусматривают – благодаря этому и буйство изобретательной фантазии не знает границ.

Кто усиливает машину необычным двигателем, кто добивается преимущества за счет уникальной системы охлаждения. На нескольких тракторах появились даже авиационные турбины и баллоны с формулой закиси азота.

А Виктор Черников из СПК имени Шаумяна Мясниковского района Ростовской области признался, что в прошлом году завоевал главный приз, залив в бак ЗсупертопливоИ собственного приготовления – смесь солярки и авиационного керосина. Декоративной части водители уделяют особое внимание и используют всевозможные хитрости для устрашения противника.

В 2005 году БИЗОН-Трэк-Шоу, отметившее свое трехлетие, собрало 27 трактористов и более 5 тысяч зрителей, приехавших со всего Юга России (в 2004 г. – 20 участников и 3 тысячи зрителей; в 2003 – 12 и 1000 соответственно; в тракторных ралли 2005 г. приняли участие все гонщики 2003 и 2004 гг. плюс дебютанты).

4. Название проекта

«Будущее журналистики: привлечение к творчеству школьников города Верхняя Пышма»

Исполнитель

ЗИМОВСКАЯ Лидия Федоровна

Редакция газеты «За медь», ОАО «Уралэлектромедь», Уральская горно-металлургическая компания (Свердловская обл., Верхняя Пышма)

Краткое содержание

Газета «За медь» поставила задачу – привлечь школьников к литературному и журналистскому творчеству. С этой целью совместно с Верхнепышминским домом детского творчества создали школьный пресс-центр и начали издавать страничку «Школьный курьер».

Проводятся совместные занятия – теоретические и практические. Оказывается методическая помощь руководителю пресс-центра, ведется индивидуальная работа с детьми, которые готовят публикации в газету.

Вышло уже 27 целевых страниц «Школьный курьер», помимо этого публикуются отдельные материалы школьников. В конкурсах сочинений к юбилею города и 60-летию Победы, объявленному газетой, приняло участие свыше 200 человек, лучшие сочинения опубликованы. Расширилась читательская аудитория газеты за счет школьников и их родителей.

5. Название проекта

40 лет служения людям

Исполнитель

Ледяшов Сергей Владиславович, Канаев Роман Еремекович, Лукашова Екатерина Александровна и др.

Служба по связям с общественностью ООО «Волгоградтрансгаз» (г. Волгоград)

Краткое содержание

В 2005 году исполнилось 40 лет со дня образования предприятия. Эту дату было решено использовать для комплексного подхода к решению возникших задач.

Был разрабдотан план мероприятий по общим названием «40 лет служения людям». Цель: управление репутацией предприятия в период второго этапа реализации реформы Газпрома. Задачи: позиционирования «Волгоградтрансгаз» как социально ответственного предприятия, формирование благоприятного психологического климата, укрепление традиций преемственности поколений, творческого подхода к работе, поддержка молодых работников.

6. Название проекта

Официальный рейтинговый турнир национальной серии по боулингу «Кубок «Боулинг Сити» – «Brunswick»; Командный чемпионат России по боулингу

Исполнитель

Бронский Илья Станиславович (Санкт-Петербург)

Краткое содержание

Задача спортивных турниров, проводимых в «Боулинг Сити» – быть информационным поводом для продвижения бренда. Для этого необходимо было подготовить и провести работу с прессой.

Специальная группа занималась информационным сопровождением всего проекта. Были подготовлены и проведены пресс-конференции. Организована работа пресс-центра, налажен выпуск регулярных пресс-релизов.

Организована рассылка информационных материалов и фотоматериалов заинтересованным журналистам. Проводились интервью по запросам журналистов. Было организовано информационное сопровождение (он-лайн) на информационном портале . Организована и проведена первая в истории России трансляция национальных турниров на национальном канале «Спорт».

7. Название проекта

Формирование деловой репутации и инвестиционной привлекательности г. Нягань.

Исполнитель

Искужина Лейла Фаварисовна

Пресс-служба МО г. Нягань (Ханты-Мансийский автономный округ)

Краткое содержание

Период, когда Нягань пришла в упадок и шли разговоры о том, что «город закроют», очень сильно повлиял на жителей, которые ждали от городских властей каких-то позитивных действий и решений и не видели их. Кредит доверия населения к власти был исчерпан. Более того, один из градоначальников прошлых лет в интервью городским СМИ обмолвился – если у кого-то есть куда уехать – уезжайте.

Такое депрессивное настроение горожан тормозило развитие экономики города и не могло способствовать его экономическому возрождению. Предстоящее 20-летие Нягани стало основой комплексной информационной программы, которая поддержала ре-формы нового руководства города и вернула жителям надежды на интересную и благополучную жизнь.

8. Название проекта

«Диалог о Дыме»

Исполнитель

Ковригина Людмила Максимовна

ОАО Чусовской металлургический завод (Пермская обл., г.Чусовой)

Краткое содержание

«Диалог о дыме» – экологический проект, разработанный по заказу крупного металлургического предприятия Западного Урала – ОАО «Чусовской металлургический завод».

Проект реализован в июле 2005 года. В ходе реализации проекта внешний и внутренний PR усилили друг друга. Корпоративный имидж завода укрепился за счет информирования общественности через собственных сотрудников и их детей.

Острота экологического вопроса, которая приобрела политический оттенок, была снята. Проект реализован собственными силами завода без привлечения подрядчиков.

9. Название проекта

«Чусовская броня»

Исполнитель

Ковригина Людмила Максимовна

ОАО Чусовской металлургический завод (Пермская обл., г.Чусовой)

Краткое содержание

Проект явился уникальным стратегическим инструментом, позволившим склонить мнение электората в пользу представителей ЧМЗ на выборах муниципальной власти. Общественное мнение о предприятии, которое заботится о ветеранах и чтит свою историю, укрепило корпоративный имидж.

При планировании проекта были определены целевые группы и их исходные установки, разработан идеологический стержень «Чусовской брони», слоган, логотип, выбраны каналы коммунинации, спланированы акции. Проект постоянно редактировался с учетом обратной связи.

Разработчиками было предложено вынести все PR-мероприятия на улицу с целью максимального увеличения целевой аудитории. Опрос, установивший исходный уровень отношения к заводу и исследования по завершению «Чусовской брони» показали эффективность PR-кампании по окончательным результатам.

10. Название проекта

Культурный проект «Старый новый Воронеж»

Исполнитель

Морозова Надежда Александровна

Черноземное региональное представительство «Российской газеты» (г. Воронеж)

Краткое содержание

Житель Воронежа, фотограф Геннадий Шакин, является обладателем отличной коллекции старинных открыток с видами города конца XIX – начала XX века. Затем Шакин сделал современные фотографии с тех же точек. Так родилась идея – организовать фотоэкспозицию, где можно было бы показать воронежцам, как изменился город, какими были улицы, здания век назад, какими они стали сегодня. Для «РГ» проект имел не только определенную культурную ценность, но и дополнительную немаловажную выгоду – увеличение числа информационных поводов, связанных с фотоэкспозицией.

11. Название проекта

Формирование позитивного имиджа «Российской газеты» в Черноземном регионе

Исполнитель

Колесников Олег Анатольевич

Черноземное региональное представительство «Российской газеты» (г. Воронеж)

Краткое содержание

Миссия «Российской газеты»: быть лидером качественной прессы в Черноземном регионе, действуя на уровне высоких стандартов, способствуя повышению качества жизни общества. Цель: приносить читателям, клиентам, партнерам пользу от сотрудничества, оказывать помощь и предлагать продукты высокого качества.

Проекты регионального представительства «Российской газеты»: «Круглый стол» (формат, позволяющий встречаться с представителями крупных компаний, общественных организаций для обсуждения актуальных проблем); «Ежегодная фотографическая акция «15 мая. Россия: один день»; «Детский бильярд» ( официальный общероссийский турнир); «Что? Где? Когда?» (турнир, поддерживающий интеллектуальное развитие общества); «Двор без наркотиков»; фотовыставка «Старый новый Воронеж», акция «Аллея дружбы» ( высадка деревьев). Эти проекты и акции укрепили репутацию «российской газеты» и увеличили число ее поклонников в черноземном регионе.

12. Название проекта

Белгородский филиал «ЦентрТелеком» «Управление репутацией»

Исполнитель

Лукьянова Марина Васильевна

Белгородский филиал ОАО «ЦентрТелеком» (г. Белгород)

Краткое содержание

Все мероприятия, проводимые филиалом, направлены на продвижение товаров и брендов. Особое значение – акция, связанным с формированием корпоративной культуры, пропагандой философии и миссии компании. Целевая аудитория компании разнообразна. Так как услугами пользуются все жители Белгородской области, независимо от возраста и социального положения. Это обстоятельство потребовало использования разнообразных форм работы.

13. Название проекта

Создание имиджа компании «Висант»

Исполнитель

Морено-Пальи Екатерина Владимировна

ООО «ЦБТ «Висант» (г. Воронеж)

Краткое содержание

Основной задачей проекта стала выработка и реализация стратегии действий на алкогольном рынке в условиях жесткой конкуренции среди предприятий, выпускающих ликеро-водочную продукцию, для чего была разработана Программа действий по формированию имиджа Компании «ВИСАНТ» в зависимости от системы ценностей заинтересованных групп. Для решения поставленных задач была создана новая служба по связям с общественностью, в основные обязанности которой входили создание и поддержание имиджа, формирование и управление репутацией Компании и предприятий; проведение рекламных компаний, налаживание связей с различными общественными организациями и СМИ; осуществление взаимодействия между структурными подразделениями холдинга.

В результате реализации Программы были выстроены основные направления поведения Компании по горизонтальным (мобилизация внутренних ресурсов трудовых коллективов) и вертикальным (налаживание взаимодействия с группами заинтересованных лиц (СМИ, органы власти, партнеры и т. д.) связям, что позволило Компании четко утвердиться в конкурентной среде.

14. Название проекта

Повышение конкурентоспособности факультета журналистики Воронежского государственного университета на рынке образовательных услуг Центрально-Черноземного региона

Исполнитель

Усова Елена Александровна, Робустова Валерия Сергеевна факультет журналистики Воронежского Государственного Университета (г. Воронеж)

Краткое содержание

В проекте удалось реализовать практически все поставленные перед исполнителями задачи. Предварительные социологические исследования помогли правильно определить ключевые характеристики целевой аудитории, проведение социальных мероприятий привлекло внимание и интерес СМИ, укрепило внутренний и внешний имидж факультета, активизировало совместную студенческую и преподавательскую деятельность. Увеличение притока абитуриентов принесло дополнительную прибыль и укрепило имидж факультета.

15. Название проекта

Коммуникативная технология промышленной политики

Исполнитель

Наумов Станислав

Министерство промышленности и энергетики РФ (Москва)

Краткое содержание

Разработка и реализация коммуникативной технологии Промышленной политики стала необходима вследствие выдвижения конкурентноспособности российской экономики в качестве общенационального приоритета. Миссия создания новой промышленности не ограничивается только задачами конкурентноспособности продукции и услуг российских производителей вне зависимости от формы собственности.

Это и решение вопросов национальной безопасности, и содержание в надлежащем состоянии важнейших инфраструктур обеспечения жизни населения и хозяйственной деятельности. В 2005 году поле промышленной политики расширилось и одновременно конкретизировалось.

Важнейшей задачей стало обеспечение промышленными ресурсами приоритетных проектов в таких сферах национальной жизни как образование, здравоохранение, сельское хозяйство, жилищное строительство. Для охвата сложно структурированной по составу аудитории создаются разнообразные общественные связи, инструментом к которым служит коммуникативная технология.

16. Название проекта

Время печататься в России!

Исполнитель

Журавлев Дмитрий Иванович

ОАО «Полиграфический комплекс Пушкинская площадь» (Москва)

Краткое содержание

Проект разработан с целью позиционирования производственного Комплекса «Печатники» как универсальной инфраструктуры, направленной на обеспечение полного спектра услуг для издател ей и других участников рынка печатных СМИ, миссия которого состоит в повышении оперативности издательского бизнеса и возвращении издателей на отечественную полиграфическую базу. В рамках проекта была разработана единая комплексная программа по построению необходимых коммуникаций между компаниями и целевыми аудиториями и продвижению бренда компаний. За основу концепции был взят слоган: «Время печататься в России!». По итогам проекта удалось сформировать позитивный имидж Комплекса как эффективной и целостной структуры, способной удерживать лидирующие позиции в своей отрасли. Главное достижение – удалось добиться возвращения ряд крупных издателей на отечественную полиграфическую базу.

17. Название проекта

«Дело о зеленых чайниках – будущих крутых самоварах»

Исполнитель

Мурашкина Татьяна Валентиновна

Управление по связям с общественностью филиала открытого акционерного общества «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» (г. Березники, Пермская область)

Краткое содержание

Рассмотрение молодежного персонала в качестве важнейшего стратегического ресурса развития предприятия требует создания определенных условий для успешной реализации имеющегося потенциала, т. е. создания молодежной программы.

Перед специалистами Управления по связям с общественностью была поставлена задача: создать условия для развития интеллектуального профессионального и творческого потенциала молодежи в рамках стратегических задач компании. Решением поставленной задачи стало создание общественной молодежной организации. Объединение усилий администрации и общественной инициативы молодежи – эффективный путь формирования корпоративной культуры компании на качественно новом уровне.

Проект состоит из трех этапов. Основная и самая трудная задача – активизировать молодежь, пробудить ее общественное самосознание и, наконец, создать молодежную организацию. Эта задача решена на первом этапе проекта «Активизация». На втором этапе «Становление» молодые общественники-первопроходцы или «зеленые чайники» учились основам общественной работы. А третий этап проекта «Развитие» нацелен на оптимизацию деятельности молодежной организации. В целом реализация проекта заняла 2 года.

Цель проекта: Создание и развитие Общественной молодежной организации АВИСМА Основная целевая группа проекта – молодые работники АВИСМЫ. В семитысячном коллективе они (возраст до 35 лет) составляют порядка 45 %. Проект также охватывал еще три не менее важные целевые группы:

– активное участие в проекте приняли топ-менеджеры и руководство цехов предприятия. Определение точек пересечения интересов руководства и молодежи позволило уточнить сферы применения потенциала молодых работников.

18. Название проекта

Как быть социально ответственным

Исполнитель

Пресс-служба ГК «МИАН» (Москва)

Краткое содержание

Цель проекта – сформировать и закрепить репутацию ГК «МИАН» как социально-ответственной компании, привлечь внимание целевых СМИ. В качестве инструментария использовались специальные благотворительные и меценатские мероприятия (каждое как отдельный проект) – Благотворительный спектакль «Заветная мечта» для детей Москвы и Подмосковья, Благотворительный фонд «Заветная мечта», передача в дар городу коллекции «Московская эпоха пикториальной фотографии начала XX века». Реализация проекта позволила укрепить позитивный статус ГК «МИАН» как «социально-ответственной». (За время проведения проекта число публикаций с упоминанием ГК «МИАН» выросло на 30 %, топ-менеджеры МИАН систематически привлекаются в качестве экспертов для публикаций, посвященных проблемам меценатства и пр.), что в целом повлияло на рост количества инвестиционных проектов и финансовых показателей ГК «МИАН»

19. Название проекта

Вклады под защитой

Исполнитель

Загрядский Александр Евгеньевич, Челядинова Ирина

Центр общественных связей Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» (Москва)

Краткое содержание

Основная цель проекта – продемонстрировать всем заинтересованным аудиториям, что Система страхования вкладов реально работает на благо вкладчиков и банковского сообщества.

Разработанная концепция ставила следующую задачу: проинформировать население о существовании и преимуществах Системы страхования вкладов как надежной государственной программы защиты интересов граждан.

В результате проведенной информационно-разъяснительной кампании с использованием «горячей линии» и сайта Агентства, публикаций журналистов систематически разъясняющих структуру и масштаб созданной системы (в том числе на примере первого страхового случая), 35 процентов населения страны, по данным ВЦИОМ, получили общее представление о страховании вкладов, а более половины из них – детальную информацию. На примере первого страхового случая граждане убедились в том, что Агентство платит, представители банковского сообщества, в свою очередь, убеждаются в том, что их взносы в фонд страхования вкладов – это не повинность, а своего рода инвестиции в развитие банковского сектора. Отсутствие паники при завершении приема банков в ССВ в сентябре 2005 года свидетельствовало о том, что люди уже знают, что их вклады – под надежной защитой.

20. Название проекта

Исследование с целью проведения сравнительного анализа уровня развития PR-отрасли Санкт-Петербурга и Москвы

Исполнитель

Чернышова Ольга Диамаровна

Бюро коммуникаций «ВС COMMUNICATIONS* (Санкт-Петербург)

Краткое содержание

В июне-августе 2005 года бюро коммуникаций «ВС COMMUNICATIONS* при поддержке СЗ РАСО провело комплексное ис-следование «Состояние развития PR-отрасли Санкт-Петербурга». В ходе исследования была изучена PR-деятельность коммерческих компаний, проанализирован рынок PR-услуг СПб, рынок труда PR-специалистов, выявлен характер отношения журналистов к PR-специалистам, а также проведено сравнение тенденций развития PR-рынков Санкт-Петербурга и Москвы.

Основными услугами являются media relations, special events и абонентское PR-обслуживание. Немногие агентства предлагают investor relations, GR, антикризисным PR и производством корпоративных изданий.

Новые направления связаны с коммуникационным аудитом, маркетинговым и рекламным консалтингом, брендингом и BTL. Единый стандарт в ценообразовании отсутствует. При этом не существует серьезной разницы в подходах к ценообразованию, в структуре услуг, в оценках ожиданий и требований клиентов у агентств СПб и Москвы. Изучение рынка труда PR-специалистов выявило дефицит профессионалов высокого уровня. Компании не заинтересованы принимать на работу выпускников факультетов по СО, которых каждый год становится все больше.

Анкетирование журналистов выявило, что 65 % респондентов считают, что наличие в компании PR-специалиста не облегчает процесс получения требуемой информации. Ряд опрошенных журналистов подчеркнули, что предпочитают избегать контактов с PR-щиками, поскольку те являются барьером на пути к получению нужных данных.

21. Название проекта

Первый Общероссийский конкурс среди потребителей электрической энергии «Золотая Опора»

Исполнитель

М.Г. Нагога, И.Ф. Заугольников, А.Н.Журавлев, Т.А. Белов, К.В. Михайлец, Д.Е.Филатов

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

Неплатежи за потребляемую электрическую и тепловую энергию являлись одной из самых острых проблем, с которыми столкнулась новая команда менеджеров А.Б.Чубайса в 1998 году. Сей-час происходят коренные изменения, формируется конкурентный рынок электрической энергии.

Начинается полноценный диалог между энергетиками и потребителями. Неотъемлемой частью этого диалога является конкурс среди потребителей «Золотая Опора» – победители и лауреаты конкурса являются опорой экономики регионов.

В ходе процесса информирования общественности о конкурсе в СМИ делался акцент на важной социальной роли, которую играет своевременная и полноценная оплата потребляемой энергии, равно как и оптимизация ее потребления. Одной из важных составляющих программы «Золотая Опора» является анти-премия «Керосинка», которая вручается тем, кто не выполняет своих обязательств перед энергетиками.

22. Название проекта

Общефедеральная PR-кампания по снижению хищений электроэнергии на предприятиях РАО «ЕЭС России» «Честный киловатт»

Исполнитель

М.Г. Нагога, И.Ф. Заугольников, А.Н.Журавлев, Т.А. Белов, К.В. Михайлец, Д.Е.Филатов

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

Несанкционированное потребление или, проще говоря, воровство электроэнергии, является одной из основных проблем в деятельности компаний, входящих в Холдинг РАО «ЕЭС России». В 2001-2004 году был нанесен ущерб более чем на 2 млрд.руб., причем почти в 80 % случаев воровства электроэнергии происходит со стороны населения, особенно в сельской местности.

Хотя ежегодно усиливаются меры по предотвращению данного вида преступлений, проблема продолжает оставаться актуальной для большинства регионов РФ. Для более эффективного решения проблемы была разработана и проведена общефедеральная программа «Честный киловатт», призванная искоренить воровство электроэнергии.

23. Название проекта

B2B-energo

Концепция информационного сопровождения функционирования системы конкурентных закупок предприятий Холдинга РАО «ЕЭС России» с применением механизмом электронной коммерции

Исполнитель

М.Г. Нагога, И.Ф. Заугольников, А.Н. Журавлев, Д.Ю. Белозеров, К.В. Михайлец, А.А.Романов

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

Традиционно закупки в российских компаниях – одна из самых закрытых областей, каждый тщательно охраняет «своих» поставщиков и дорожит личными связями. В большинстве российских компаний ничего не изменилось с советских времен: часто поставщик завышает цены, поставляет некачественную продукцию, вступает в сговор с покупателями компенсирует потери компании деньгами лично сотруднику, отвечающему за закупки.

РАО «ЕЭС России» является одним из крупнейших приобретателей в России. Объем закупок составляет свыше ЗООмлрд.руб. в год. Предприятия, входящие в холдинг, имеют более 800 поставщиков с номенклатурой изделий, превышающей 50 тыс. позиций.

С 1999 года в РАО «ЕЭС России» функционирует система закупок товаров, работ и услуг на конкурентной основе. Ее цель – оптимизация управления финансовыми потоками, прозрачности расходования денежных средств и снижение издержек.

РАО «ЕЭС России» первой из естественных монополий и крупных общероссийских компаний взяло курс на широкомасштабное применение электронной коммерции. Основная цель проекта – представить площадку электронное торговли как высокотехнологичную систему, позволяющую покупать и продавать любые виды товаров и услуг, показать преимущества: прозрачность финансовых операций, отсутствие коррупции при совершении сделок. Привлечь новых поставщиков в систему B2B-energo.

24. Название проекта

Концепция общефедеральной PR-кампании «РАО ЗЕЭС России – открытая компания»

Исполнитель

М.Г. Нагога, Т.А. Миляева, И.Ф. Заугольников, А.Н.Журавлев, Т.А.Белов

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

Наравне с регулярной подготовкой пресс-релизов, статей, информационных сообщений, бюллетеней, проведением пресс-конференций о ходе реформирования электроэнергетики, было необходимо организовать регулярные публичные события в масштабах страны, которые позволили бы руководству компании ЗотчитыватьсяИ о проделанной работе, информировать о планах на будущее, фиксировать ключевые решения и позиции. С учетом того, что в 73 регионах страны работают 240 дочерних независимых обществ РАО «ЕЭС России», основной целью информационной работы Холдинга стала работа с региональными СМИ.

С этой целью было организовано участие журналистов в селекторных совещаниях, но главным событием года в энергетике для региональных СМИ стала всероссийская конференция «РАО ЗЕЭС России» – открытая компания. От монополии к конкуренции». В работе приняли участие 302 журналиста из 73 регионов РФ, в том числе 35 телеканалов из всех крупных регионов страны.

25. Название проекта

«Энергия Победы»

Общефедеральная PR-кампания по празднованию 60-летия Победы в Великой Отечественной войне

Исполнитель

А.В.Трапезников, М.Г. Нагога, Т.А. Миляева, И.Ф. Заугольников, А.Н.Журавлев, Э.К. Гиззатов, В.Л. Шварцберг, A.M. Каррыев, К.В. Михайлец

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

При определении стратегии авторами проекта было принято решение об использовании в акциях уникальных преимуществ РАО «ЕЭС России» как единственной в России электроэнергетической компании всероссийского масштаба. Кроме того, было решено помимо проведения мероприятий федерального уровня, активно работать с районными центрами и другими населенными пунктами, в меньшей степени охваченными праздничными акциями. Такой выбор объектов кампании позволил максимально эффективно использовать ресурсы кампании и донести идею кампании до целевых групп наиболее полно.

Другим стратегическим решением было построение системы интегрированных коммуникаций – все акции, проходившие как на федеральном, так и на региональном уровнях, использовали общую символику кампании, общие смысловые линии, общий кон– тент. При этом конкретное содержание каждого мероприятия оставалось уникальным.

Для решения поставленных задач при проведении кампании было решено подкрепить PR-составляющую проекта социальной рекламой на региональных телеканалах – трансляцией во всех регионах страны видео-ролика «Энергетики – победителям!».

26. Название проекта

Восстановление репутации производственного предприятия в локальном сообществе «Инженерно-коммуникационный проект» Cadbery Schweppes в России

Исполнитель

Соколов Александр

Агентство «Ракурс PR» (Москва – Великий Новгород)

Краткое содержание

Впервые иностранная компания на территории России в репутационных целях инвестировала свыше 1 млн.долл. в создание природоохранной системы сверхнормативно достаточной. В ходе проекта создана серьезнейшая доказательная база в пользу экологической безопасности социальной ответственности фабрики и компании. Материалы, оформленные в виде «коммуникационных пакетов», обеспечивают исчерпывающую аргументацию в ответ на возможные запросы контролирующих органов, представительной власти, населения и любых других участников социального процесса.

Ранее подобного коммуникационного инвентаря компания не имела, что крайне затрудняло наступательную коммуникацию. Как следствие – перераспределены функции в компании: появились сертифицированные русскоязычные спикеры в Великом Новгороде и Москве, причем эти руководители в ходе проекта приобре-ли опыт общения с прессой, общественностью, населением, включая опыт телевизионных выступлений. Благодаря проекту у компании появилась собственная PR-служба. В ходе проекта восстановлено доверие со стороны СМИ и лидеров общественного мнения.

27. Название проекта

«Очаково: стройка началась!»

Исполнитель

Михайлов Михаил Юрьевич, Погудина Татьяна Владимировна, Мезенцев Михаил Степанович, Андреева Елена Сергеевна

ООО «Очаково» (г. Тюмень)

Краткое содержание

Тюмень – единственный крупный город за Уралом, не имевший своего пивоваренного производства три года назад. С тех пор власти региона провели большую работу по привлечению на местный рынок крупного инвестора.

За присутствие на тюменском рынке боролись несколько крупных компаний: «Балтика», «Сан-Интербрю» и «Очаково». Выбирая партнера, руководители области действовали, исходя из стратегии развития региона. Выбор пиво-безалкогольного комбината «Очаково» объясняется тем, что это чуть ли не единственное крупнейшее российское предприятие, которое не скупает существующие пивоваренные мощности, а ведет политику строительства новых, современных производств.

Завод в Тюмени, по мнению многих экспертов, станет одним из крупнейших пивобезалкогольных производств за Уралом. В результате проведенной информационной кампании о строительстве завода знает 95-98 % взрослого населения, при этом некоторые респонденты, как показало исследование, считали, что завод уже начал производство пива!

28. Название проекта

От социального противостояния к единству целей и ответственности за будущее «Большого Норильска»

Исполнитель

Черницын Сергей Юрьевич

ОАО «ГМК «Норильский Никель» (г. Норильск)

Краткое содержание

К 2003 году в Норильском промышленном районе (НПР) сложилась тревожная социальная ситуация, вызванная недовольством значительной части местного населения своим положением и общей обстановкой в регионе. Сложилось впечатление, что город брошен на произвол судьбы государством.

Жители не видели перспектив, как для самого города, так и для себя лично. Назрела явная необходимость в тщательном изучении общественных настроений в НПР, а также в выдвижении структурированной программы по эффективному преодолению бытующих в регионе пессимистичных оценок сложившейся ситуации и предложении перспективного плана развития НПР. Главной задачей стало создание позитивных ожиданий у норильских жителей.

Проект дал возможность одновременно действовать по нескольким направлениям. Во-первых, при осуществлении проекта была выстроена новая система отношений с ключевыми общественными институтами Норильского промышленного региона и лидерами общественного мнения, позволившая перейти к формированию системы социального партнерства для процветания региона. Во-вторых, проект позволил «Норильскому никелю» четко обозначить свою готовность способствовать развитию всего НПР и переориентировать целевую аудиторию (население региона) с иждивенческих установок на активистские позиции, предполагающие улучшение производительности труда и проявление личной инициативы как непременного условия процветания НПР.

Реализация проекта «От социального противостояния к единству целей и ответственности за будущее «Большого Норильска» способствовала заметному повышению культуры производства, стимулированию трудового коллектива к поиску путей интенсификации и оптимизации производства. Это всецело соответствует стратегической задаче по укреплению позиций ОАО «ГМК «Норильский никель» в качестве крупнейшей в мире транснациональной компании по производству цветных и драгоценных металлов. Проект «Норильского никеля» позволил перейти к принципу среднесрочного социального планирования. Фактически реализация проекта «От социального противостояния к единству целей и ответственности за будущее Большого Норильска» стала первым успешным примером инновационного способа реализации стратегических принципов социальной ответственности бизнеса.

29. Название проекта

Добрые соседи

Исполнитель

Евдокимов Вадим Николаевич, Карпина Марина Рюриковна

ООО «Лукойл-Пермнефтепродукт» (г. Пермь)

Краткое содержание

Благотворительная деятельность ООО «Лукойл-Пермнефтепродукт» не находит должного освещения в СМИ, таким образом, одна из составляющих репутации компании, демонстрирующая социальную ответственность бизнеса, остается неизвестной для широкой общественности. Это подтвердило проведенное социологическое исследование. Структурирование благотворительной деятельности, освещение ее в СМИ, формирование лояльности местных властей и населения регионов присутствия к ООО «ЛукойлПермнефтепродукт» – основные задачи проекта «Добрые соседи».

30. Название проекта

Поиски отражений.

Путешествие с «Российской газетой» к Великим озерам Азии

Исполнитель

Игорь Труфанов, Сергей Иванов, Олег Нехаев

Сибирское представительство «Российской газеты» (г. Новосибирск)

Краткое содержание

«Поиски отражений» – это пилотный партнерский проект Сибирского представительства «Российской газеты» и женского клуба дорожного экстрима «Байкальские амазонки». Вместе с женскими экипажами «Российская газета» отправила своего корреспондента Олега Нехаева. В крупных городах Сибири путешественники делали короткие остановки и проводили пресс-конференции, которые у местных журналистов пользовались несомненным успехом.

«Байкальские амазонки» стали первой в мире женской командой, самостоятельно одолевшей этот нелегкий путь, который даже аборигены считают труднопроходимым. Результаты партнерства порадовали обе стороны: финансовая поддержка и публикации в «Российской газеты», появление медиа-фильма, большого числа фотографий. «Российская газета» получила мощный ресурс для продвижения в Забайкалье.

31. Название проекта

Как мы продали консервный завод за миллиард долларов

Управление репутацией компании ОАО «Лебедянский» на этапе подготовки к IPO и построение системы PR и Investor relations для открытой компании.

Исполнитель

Костиков Александр, ОАО «Лебедянский» (Краснодарский край), Македонский Александр, Тюлюкина Светлана, Агентство MA-group

Краткое содержание

Основной целью проекта является рост капитализации ОАО «Лебедянский» и успешный выход на IPO. Первой задачей стало формирование позитивной деловой репутации компании в кругах деловой элиты, потенциальных инвесторов, профильных журналистов и аналитиков (январь 2002 – декабрь 2004).

Второй задачей было позиционирование компании в ходе IPO в мировых инвестиционных кругах, что было достигнуто комбинацией «классических» инструментов PR (таких как работа со СМИ) и инструментов из сферы investor relations (роуд-шоу). В результате была установлена высокая оценка компании (8,4 х EBITDA, или 760 млн.долл.), а спрос на акции в 3,6 раза превысил предложение.

После успешного проведения IPO перед ОАО «Лебедянский» стояла задача достичь капитализации в миллиард долларов к концу 2006 года. Однако высокая результативность работы компании и эффективная стратегия развития связей с общественностью и инвесторами привели к достижению цели уже в сентябре 2005 года. Проект охватил Москву, ключевые регионы России и мировые «инвестиционные столицы» (Лондон, Франкфурт, Вена, Стокгольм, Женева, Цюрих). Было задействовано более 20 °CМИ, в которых появилось более 5000 упоминаний.

32. Название проекта

Роль PR в процессе ребрендинга

Исполнитель

Анурова Светлана Валерьевна

ОАО «Вымпелком» (Москва)

Краткое содержание

Успешный бренд для компании – это средство выделиться из подобных, донести философию бизнеса до потребителя, средство рассказать на подсознательном уровне, что компания – лучшая. Вместе с тем, изменения, происходящие на рынке, в конкурентной среде, в сознании и ожидании потребителя заставляют бренды постоянно совершенствоваться.

Очевидно, что ребрендинг не только поддерживает имидж компании, олицетворяет масштабные структурные изменения в ней, но и самим фактом изменения бренда привлекает дополнительное внимание к компании. Но у аудитории должна быть точная информация о причинах смены имиджа и тех положительных изменениях в самом продукте и сервисе, которые сопровождают обновление фирменного стиля.

Нельзя забывать, что в большинстве своем люди боятся и избегают перемен. Как минимизировать возможную негативную реакцию и сформировать положительное отношение к новому позиционированию бренда у целевых аудиторий?

Как обеспечить единую коммуникацию на всех уровнях? Как обеспечить лояльность к новой фирменной символике и привлечь внимание СМИ? На эти и многие другие вопросы пришлось ответить в ходе ребрендинга одной из самых известных торговых марок – «Билайн».

33. Название проекта

FREUD. Комплекс полноценности

Исполнитель

Петров Дмитрий, Кривленя Дмитрий, Дубиковская Мария

Агентство рекламы и PR «Б-52» (г. Новосибирск)

Краткое содержание

В феврале 2005 года компания «ШИК» обратилась в агентство рекламы и PR «Б-52» с заказом на разработку и продвижение бренда своего нового салона. Спецификой салона стала продажа мебели производства Германии, и именно это должен был подчеркивать бренд.

Также было необходимо разработать фирменный стиль и найти креативное решение по запуску на рынок, осуществив это с минимальными временными затратами и максимальным эффектом.

34. Название проекта

Переводчица в России

Исполнитель

Масленников Роман Михайлович

Агентство переводов «Транс Л инк» (Москва)

Краткое содержание

Компания «Агентство переводов Транс Л инк» выступила партнером компании «United International Pictures* (UIP) по продвижению кинофильма «Переводчица» в России. Для того, чтобы гармонично вписать фильм в российскую информационную среду, было определено ключевое событие, связавшее все последующие мероприятия.

Им стало празднование 450-летия переводческой деятельности в России при поддержке МИД России. Предварительными же мероприятиями перед началом официального проката фильма «Переводчица» стали: доклад «Имидж переводчика в России» в МГЛУ им.М.Тореза на международной конференции по переводоведению; выборы «Мисс Переводчицы Транс Л инк» на конкурсе красоты «Мисс Весна 2005» в ГУУ и конкурс «Стану переводчицей!» для выпускников школ Москвы. В официальном пресс-показе и пресс-конференции кинофильма «Переводчица», итоговом мероприятии акции, приняли участие легендарные переводчики – Виктор Суходрев, Леонид Володарский, представители МИД России – А.Б.Федоров и В.Я.Факов. Причем, Леонид Володарский озвучивал кинофильм. Освещали событие более 200 журналистов – представителей газет, радиостанций и телеканалов.

35. Название проекта

Ваши мечты – наши крылья

Исполнитель

Фадеева Наталья, Перенчевич Ирина, Клюева Анна

Пресс-служба авиакомпании «Уральские авиалинии» (г. Екатеринбург)

Краткое содержание

Проекты, инициированные пресс-службой, связаны с созданием новых информационных продуктов и развитием взаимодействия со СМИ. Корпоративная газета «Наши крылья» предназначена для работников авиакомпании.

Конкурс «Наши крылья глазами СМИ» – для выявления и награждения профессиональных журналистов, грамотных в вопросах освещения деятельности отечественного рынка авиационных перевозок, а также поиск интересных информационных поводов для СМИ и наиболее востребованных тем для читательской и зрительской аудитории. Проект «Пресс-мешок от Деда Мороза» предусматривал размещение прессы на бортах самолетов в дни новогодних каникул, в специальном фирменном пакете. В результате участия в проекте СМИ получили возможность представить свои праздничные выпуски непосредственно своей целевой аудитории (100 % пассажиров авиакомпании являются потребителями глянцевых журналов)

36. Название проекта

«Информационная группа 74»

Исполнитель

Кузнецова Наталья (г. Челябинск)

Краткое содержание

Основное направление работы «Информационной группы 74» – продвижение сайтов с помощью инициирования крупных уникальных проектов и информационная поддержка мероприятий городского масштаба. В задачу отдела по связям с общественностью входит постоянный поиск новых информационных поводов, привлекающих внимание целевой аудитории.

37. Название проекта

Школа предпринимателя

Исполнитель

Мигов Анатолий Васильевич (Москва)

Краткое содержание

«Школа предпринимателя» – это название рубрики, под которой в течение 2005 года в районной газете «Борисоглебский вест-

ник» (Воронежская область) публиковались материалы о современной технологии управления бизнесом, которая применяется менеджерами компании «Агрозапчастьторг».

Цель проекта – сформировать положительный имидж ООО «Агрозапчастьторг». Сложность заключалась в том, что эта компания, начавшая свою деятельность на территории Воронежской области в 2003 году, является представителем московского предприятия, занимающегося поставками запасных частей к сельхозтехнике. А в провинции, особенно в сельских районах, наблюдается негативное отношение к московским предпринимателям, как к людям, которые более стремятся к личной выгоде и не заинтересованы в развитии регионов.

Благодаря циклу газетных публикаций, рассказывающих о корпоративной культуре и методах ведения бизнеса, компания значительно улучшила свой имидж. Показателем этого является значительный рост продаж. За 10 месяцев 2005 г валовой доход компании на 40 процентов превысил аналогичный суммарный показатель за 2003 и 2004 гг.

38. Название проекта

«Благотворительный Фонд Кус Жолы»

Исполнитель

Баймуратова Гулыпат Едресовна

АО «Казкоммерцбанк» (Казахстан, Ал маты)

Краткое содержание

Казкоммерцбанк за свою 15-летнюю историю имеет почти 10-летний опыт традиционной благотворительности. Проблемы в результате такой филантропии – это ежегодная, бессистем ная раздача $1,5 млн., сложившийся образ банка как «собеса, который должен выделять материальную помощь», окружающее сообщество иждивенцев, закрытый процесс выделения благотворительной помощи, непонимание вопросов социальной ответственности сотрудниками, и другими стейкхолдерами банка, отсутствие связи благотворительности с бизнес-процессом.

1 июня 2004 года был запущен стратегический проект – «Благотворительный Фонд Кус Жолы». Новый Фонд поставил перед собой цель стать проектом, решающим задачи банка и снижающим риски бизнеса через интегрированные коммуникационные технологии: PR, IR, HR, GR и рекламу.

На сегодня проект «Фонд Кус Жолы» – это актуальный проект, демонстрирующий новый подход в коммуникационном менеджменте по решению комплексных задач: репутационные дивиденды, связи с инвесторами, развитие корпоративной культуры и корпоративной жизни, снижение рисков взаимоотношений между бизнесом и государством и продвижение банковских продуктов.

39. Название проекта

Благотворительная программа «Вместе против рака груди»

Исполнитель

Гетманская Марина

Маркетинговое агентство AG-Loyalty (Москва)

Краткое содержание

Программа «Вместе против рака груди» начала свою работу в России в сентябре 2002 и продолжается по настоящее время. Основная цель программы AVON «Вместе против рака груди» – помогать женщинам во всем мире в борьбе против этого онкологического заболевания, финансируя следующие проекты: повышение уровня осведомленности об этом заболевании, о факторах риска, профилактике и методах диагностики; проведение новейших научных исследований в этой области и обучение специалистов; улучшение методов лечения, диагностики и физической и психологической реабилитации женщин, перенесших это заболевание. Помимо этого, перед компанией AVON в России стояли следующие цели: привлечь внимания СМИ и общественности к проблеме рака груди; привлечь внимания государственных учреждений и структур государственной власти к данной проблеме; создать осведомленность о программе «Вместе против рака груди» среди женщин и специалистов; сформировать доверие к программе «Вместе против рака груди» среди специалистов; укрепить имидж AVON как социально-ответственной компании, реально заботящейся о женщинах.

В рамках проекта маркетинговое агентство AG Loyalty обеспечивает организацию, общую координацию и PR-поддержку акций благотворительной программы в Москве и регионах.

40. Название проекта

Мужской вопрос

Исполнитель

Гетманская Марина

Маркетинговое агентство AG-Loyalty (Москва)

Краткое содержание

Цели проекта:

1. Формирование правильного представления о брэнде «Сиалис», достоверного информационного поля вокруг компании и брэнда, эмоциональной связи между компанией, брэндом «Сиалис» и целевой аудиторией, доверия к брэнду

2. Формирование общественного мнения в поддержку необходимости активного обсуждения мужчинами проблемы эректильной дисфункции с врачами

3. Формирование и поддержание имиджа эффективного препарата, продолжение активной работы над его комплексным восприятием; информационно-имиджевая поддержка событий, расширение круга СМИ.

4. Нейтрализация негативных стереотипов, изменение мнения о компании и брэнде «Сиалис».

Особые условия:

Особой сложностью при стратегическом решении поставленных задач явилось отсутствие ийформационных поводов и тот факт, что для компании по ряду причин не было возможным проведение ни одного масштабного или значительного PR-мероприятия.

Стратегия:

Формирование пресс-центра агентства AG-Loyalty. Работа 24 часа в сутки, 7 дней в неделю по поддержанию постоянного информационного поля в СМИ и инициированию информационных поводов в рамках ежедневной коммуникации с журналистами.

41. Название проекта

«Обручённые с морем»

Исполнитель

Бабич Инесса Альбертовна

ООО «PR-агентство «Бабич и Партнеры» (г. Владивосток)

Краткое содержание

Организация и проведение празднования 75-летия ОАО «Преображенская база тралового флота» Как и все крупные компании, ОАО «Преображенская база тралового флота» за период своей деятельности испытывало немало трудностей. В настоящее время, выйдя из кризиса, компания обрела статус крупнейшего рыбодобывающего предприятия не только Дальнего Востока, но и России. Одна из целей проекта – показать, что ОАО «Преображенская база тралового флота» является активно развивающейся компанией, надежным деловым партнером, с которым можно иметь долгосрочные деловые соглашения.

42. Название проекта

Линия связи

Исполнитель

Шибанов Владимир Евгеньевич

ОАО «Сибирьтелеком» (г. Новосибирск)

Краткое содержание

Жанр – публицистический фильм. Хронометраж – 30 минут; реализация идеи – студия LBL-Сибирь. Герои – ветераны ВОВ-связисты. В рамках мероприятий, посвященных празднованию юбилея Победы, межрегиональная компания связи провела масштабную работу для создания проекта «Линия связи», направленного на формирование имиджа компании как социально ответственной организации.

За 3 месяца был создан уникальный гуманитарный продукт – документальный публицистический фильм о роли сибиряков– связистов в Великой отечественной войне. Фильм ориентирован на широкую аудиторию и получил распространение в 11 регионах Сибирского Федерального округа. Фильм был показан на ре-гиональном телевидении безвозмездно (Омск, Бурятия, Кемерово, Чита и др.)

43. Название проекта

50 недель к юбилею компании

Исполнитель

Ежова Ольга Викторовна

ОАО «Северсталь» (г. Череповец)

Краткое содержание

Проект «50 недель», посвящен полувековому юбилею металлургического комбината «Северсталь». Название и специфика мероприятий каждой юбилейной недели были связаны с деятельностью компании и жизнью ее сотрудников.

Масштабный проект «50 недель» состоял из ряда отдельных подпроектов. Каждая неделя юбилейного года включала в себя в среднем около 5-7 мероприятий, среди них были выставки, конкурсы, презентации, поездки, акции. Оригинальные идеи каждого из них вызывали интерес городских и областных СМИ.

Старт проекта позволил резко увеличить количество публикаций в местных СМИ, связанных с компанией и предстоящим юбилеем. Увеличилось количество посещений корпоративной интранет-страницы, размещённой во внутренней сети, повысился индекс эмоционального настроения, повысилась лояльность сотрудников к руководству компании.

44. Название проекта

Человек +Психология.

Исполнитель

Иванов Андрей Николаевич.

Центр социально-психологической помощи населению (г. Елабуга, Татарстан)

Краткое содержание

Целью проекта стало привлечение внимания общественности города к работе Центра социально-психологической помощи, изменение устоявшихся стереотипов по отношению к Центру через создание положительного имиджа, пропаганда и реклама социально-психологических услуг.

В результате реализации проекта удалось преодолеть недоверие со стороны горожан к Центру, а также активизировать взаимовыгодное сотрудничество со спонсорами.

45. Название проекта

Информационно-разъяснительная кампания «Монетизация льгот на железнодорожном транспорте»

Исполнитель

Плотников Игорь Николаевич

ОАО «Российские железные дороги» (Москва)

Краткое содержание

Новый порядок предоставления льгот затрагивает железнодорожный транспорт в пригородном и дальнем сообщении практически во всех регионах России. Поэтому с целью предотвращения развития социальной напряженности в отношении железнодорожной отрасли была разработана программа действий в рамках информационной политики компании, отражающая позицию ОАО «Российские железные дороги» как исполнителя нового федерального закона о льготах, отстаивающего права льготных категорий граждан перед федеральным правительством и региональными властями и осуществляющего со своей стороны все возможное для устранения проблем льготников при проезде на железной дороге.

Для осуществления информационно-разъяснительной работы среди льготных категорий населения были привлечены различные структурные подразделения ОАО «РЖД» и его филиалов, общественные организации, федеральные и региональные СМИ.

46. Название проекта

Голос ребенка

Исполнитель

Василевская Ева Игоревна, Вершков Михаил Маратович, Комболина Елена Юрьевна, Куровская Светлана Юрьевна

Издательство «Региональная пресса» (Санкт-Петербург)

Краткое содержание

Проект «Голос ребенка» – конкурс детских сочинений, рисунков и фотографий. «Голос ребенка» – ежегодный проект, он проводится с 1999 года приблизительно по одной и той же схеме, но «размах» его и количество учяастников постоянно увеличивается: на первый конкурс прислали работы около 400 петербургских школьников, в 2005 году их количество превысило

3000, значительно расширилась география проекта – это 17 ре-

гионов России и другие страны – Эстония, Турция, Финляндия, США.

47. Название проекта

Медицина без границ

Использование новых медицинских технологий для предоставления услуг в области страхования

Исполнитель

Заборских Маргарита Петровна

Страховая компания «Урал-АИЛ» (г. Пермь)

Краткое содержание

В рамках президентской программы «Здоровье нации» в Перми начал работу телемедицинский автомобиль. По существу – это новая форма медицинских услуг в здравоохранении Прикамья.

В рамках Программы госгарантий по назначению врача обследование проводилось бесплатно. Основные задачи: информирование населения о возможностях телемедицины, удовлетворение потребности населения в высокотехнологичных видах медицинской помощи, возможность использования данной услуги в рамках обязательного и добровольного медицинского страхования. Высокую оценку деятельности группы компаний «Урал-АИЛ» дал министр здравоохранения Михаил Зурабов.

48. Название проекта

Деловая репутация и социальная ответственность бизнеса

Исполнитель

Белошицкая Наталья Николаевна

Томский филиал ОАО «Сибирьтелеком» (г. Томск)

Краткое содержание

В ходе проведения социологического исследования по теме: «Отношение жителей г.Томска к деятельности Томского филиала ОАО «Сибирьтелеком» были выявлены отрицательные отзывы старшего поколения в адрес Томского филиала. Была проведена специализированная PR-кампания, затем всесторонний аудит и анализ эффективности работы сектора по связям с общественностью Томского филиала ОАО «Сибирьтелеком» со СМИ. Исходя из полученных результатов социологического исследования (оценка изменения мнений и установок целевой аудитории), обратной связи (отзывов) и контент-анализа сектором по связям с общественностью были подведены итоги успешной работы, была скорректирована программа по оказанию спонсорской и благотворительной помощи, увеличение частоты проведения прямых линий с руководителями разных подразделений.

49. Название проекта

Маленький абонент «Дальсвязи»

Исполнитель

Дудко Наталья, Борисова Наталья, Алена Великоиваненко и др.

Департамент ОАО «Дальсвязь» (г. Владивосток)

Краткое содержание

Фотоконкурс «Маленький абонент» Дальсвязи» проводился в 6 регионах Дальнего Востока с целью показать клиентоориентированное отношение компании, и был приурочен к Дню Защиты Детей. Фотографии принимались по электронной почте и в печатном виде, в конкурсе приняло участие 300 детей.

Голосование проводилось на сайте компании, за 4 дня в нем приняло участие около 30 ООО человек. Информационная кампания была развернута через СМИ (пресса, радио, ТВ, Интернет) и в сервисных центрах компании (листовки, афиши, прямые контакты). Проект широко освещался в местных СМИ. Посещаемость сайтов компании выросла на 46 %.

50. Название проекта

Памятник 150-летию изобретения отопительной батареи

Исполнитель

Суркова И.М., Громов В.И., Стрижова И.М. и др.

«Средневолжская межрегиональная управляющая компания», АО «Самараэнерго» (г. Самара)

Краткое содержание

Задача: создать постоянный имиджевый носитель, символизирующий работу самарской энергосистемы на благо жителей региона, работающий независимо от СМИ. Создать благоприятный информационный фон для презентации «Волжской территориальной генерирующей компании» (ТГК № 7), в которую с начала

2006 года войдут все электростанции «Самараэнерго», «Ульянов-

скэнерго», «Саратовэнерго», «Оренбургской теплогенерирующей компании».

51. Название проекта

Общегородской конкурс «Воркутауголь глазами молодых»

Исполнитель

Царионова С. А.

Пресс-служба ОАО «Воркутауголь» (г. Воркута)

Краткое содержание

В связи с тяжелым положением угледобывающей промышленности, в городе почти прекратилась профориентационная работа, направленная на привлечение молодежи в угледобывающую отрасль. Основная идея проекта – привлечь внимание молодежи к градообразующему предприятию, информировать о состоянии дел и перспективах компании. Проведение конкурса среди школьников позволило формировать имидж компании как современного, динамично развивающего предприятия, привлекательного для молодых специалистов.

52. Название проекта

Балтийское море

Исполнитель

Афонина М.В., Кольчатов С.А.

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» (Санкт-Петербург)

Краткое содержание

Проект «Балтийское море» – является одним из самых масштабных экологических проектов ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Он состоял из нескольких этапов: знакомство с проблемами Балтийского моря с помощью интерактивно-познавательной программы в Детском экологическом центре, участия в выставке, проводившей в Музее «Мир воды Санкт-Петербурга». Следующие этапы – принятие манифеста «О защите Балтийского моря» (собрано 22 648 подписей), передача манифеста администрации города. В проекте приняли участие более 300 школ Петербурга.

53. Название проекта

Кал ининград – 7 50

Исполнитель

Драмарецкая Ольга, Арнаут Сергей Николаевич

Архипова Налья Ефимовна, Ковальченко Сергей Владимирович

ООО «Межрегиональный пресс-центр» (г. Калининград)

Краткое содержание

Геополитическое положение Калининграда и его история de facto превратили юбилей в событие европейского значения. Политическая и культурная география проекта выходили далеко за границы города и Калининградской области.

В программе празднования приняли участие творческие коллективы России и всех государств Балтийского моря. По приглашению Президента РФ Владимира Путина 3 июля 2005 года Калининград посетили канцлер ФРГ Герхард Шредер и президент Франции Жак Ширак.

54. Название проекта

Первая профессиональная приключенческая гонка в России

Исполнитель

Безуглый Алексей, NIKE, Россия

Столбова Анна, Федерация мультиспорта и экстремальных гонок Санкт-Петербурга

Краткое содержание

Цели: повышение узнаваемости марки NIKE ACG, популяризация мультиспорта в России, привлечение лидеров мультиспортив-

ного направления, тестирование нового снаряжения. Преимущества проекта: внимание профессионалов из многих смежных дисциплин, красота видеосъемок, внимание СМИ, лояльность к первопроходцам, устойчивость восприятия спортсменами бренда спонсора.

55. Название проекта

Отличник – пешеход

Исполнитель

Векслер Ася

Агентство «PR-Эксперт» (г. Нижний Новгород)

Краткое содержание

Заказчиком проекта выступила Нижегородская автомобильная компания ООО «ТСС», специализирующаяся на торговле автомобилями отечественных марок. У компании 18 центров продаж в городе и области.

Партнеры проекта – Отдел пропаганды безопасности ГИБДД ГУВД Нижегородской области, Управление образования и социально-правовой защиты детства администрации Автозаводского района. Количество участников проекта – 15 средних общеобразовательных школ.

56. Название проекта

Информационное сопровождение деятельности ОАО «Газпром-Медиа»

Исполнитель

Литвина Дарья Сергеевна

Отдел по связям с общественностью ОАО «Газпром-Медиа» (Москва)

Краткое содержание

Формирование внутренних и внешних коммуникаций холдинга, разработка программы корпоративной культуры, разработана и внедрена единая внутрихолдинговая рекламная и PR-стратегия, фирменный стиль, изготовлена рекламная и сувенирная полиграфическая продукция, обновлен корпоративный сайт и буклет. Среди успешно реализованнных проектов в 2005 году – Торжественное открытие реконструированного киноцентра «Октябрь».

57. Название проекта

Формирование публичного имиджа AM С как лучшего частного медицинского учреждения

Исполнитель

Романова-Черниговская Анна Никитична

Американский медицинский центр (АМС)

Краткое содержание

АМС выиграл информационное пространство у конкурентов. АМС инициировал множество поводов для СМИ: застраховал ответственность врачей, поглотил British American Clinic, открыл новые отделения. Стратегия информационной политики полностью оправдала себя и позволила приступить к новым планам. АМС находится в поле зрения журналистов и конкурентов, что создает дополнительную ответственность и стимул работать лучше.

58. Название проекта

Корпоративная радиопередача «Утренняя смена*

Исполнитель

Замула А.Н., Киреев Г.А.

ОАО «Карельский Окатыш»

Ефремов А. А.

Радиостанция «Местное радио. Костомукша» (г. Костомукша, республика Карелия)

Краткое содержание

Радиопередача «Утренняя смена» выходит ежедневно по будням в период с 6 до 8 часов. Программа информационно-развлекательная, с включениями выступлений сотрудников предприятия (диспетчеров, руководителей и.т. д.). Рейтинг радиостанции в утренние часы вырос с 25 до 48 %, уровень информированности коллектива по программе развития предприятия вырос с 37 до 57 % (данные на апрель 2005 г., по сравнению с апрелем 2004 г.).

59. Название проекта

Внутрикорпоративный журнал Vitality

Исполнитель

Артемьева Ольга Геннадьевна, менеджер по внутренним коммуникационным процессам

ООО «Юнилевер СНГ» (Москва)

Краткое содержание

В 2004 году на глобальном уровне было принято решение об изменении миссии компании и начале построения бренда Unilever. Для решения задачи донесения смысла изменений до всех сотрудников компании и сформирования новой культуры одним из приоритетных каналов был выбран корпоративный журнал.

Журнал выходит ежеквартально, объем 36 полос, тираж 2300 экз. Тема каждого номера – одна из функций компании. Материалы готовятся сотрудниками различных подразделений, участвующих в проекте на общественных началах, поэтому журнал является «народным» изданием.

60. Название проекта

Репутационный менеджмент в финансовой сфере

Исполнитель

Лопарев Илья, Ермоленко Андрей, Клименских Андрей

СКБ-Банк (г. Екатеринбург)

Краткое содержание

Пресс-служба банка осуществляет целевые проекты, укрепляющие деловую репутацию банка: «Совет Банкира», «Золотая подписка», «Банк-клиент», «Золотой самородок». Пресс-служба инициировала поддержку проектов, связанных с развитием музыкальной культуры, детским творчеством, здоровым образом жизни, решением социальных проблем. Благодаря активности прессслужбы, СКБ-БАНК широко известен среди разных возрастных и социальных категорий населения.

61. Название проекта

Журнал «ОЧЕНЬ» UM

Исполнитель

Андреева Юлия Александровна

Санкт-Петербургский Гуманитарный университет профсоюзов (Санкт-Петербург)

Краткое содержание

Сфера интересов: общество, молодежь, образование, наука, культура, искусство, музыка, мода, спорт, бизнес, светская жизнь. Издание носит культурологический характер и ориентировано на молодых интеллектуальных читателей, стремящихся добиться успеха в жизни, на вдумчивую аудиторию, способную оценить хорошую журналистику. Позиция редакции: сделать все, чтобы читатель любил город, страну, время, в которое выпало жить и работать.

* * *

Национальная премия «Серебряный Лучник-2005» присуждена:

Номинация: Лучшая работа по теории – Алексей Трубецкой, автор книги «Психология репутации».

Номинация: Регион, в котором эффективно развиваются общественные связи – Александр Хлопонин, губернатор Красноярского края.

Номинация: Мастер – Алексей Ситников, президент КГ «Имидж-контакт».

Номинация: Персона – Вячеслав Фетисов, руководитель Федерального Агентства по физической культуре и спорту.

Номинация: Лучший проект

а) Агентство «Ракурс-PR» за проект Восстановление репутации производственного предприятия в локальном сообществе. «Инженерно-коммуникационный проект» Cadbury Shweppes в России. Москва-Великий Новгород.

б) ОАО «Российские железные дороги» за проект «Монетизация льгот на железнодорожном транспорте». Москва

в) Агентство MA-group и ОАО «Лебедянский» за проект «Управление репутацией компании на этапе подготовки к IPO и построение системы PR и Investor relations для открытой компании»

Специальный приз Попечительского совета и Жюри:

Агентство «Ньютон» за проект «Нескучная благотворительность, или невероятные приключения британцев в России», Екатеринбург

Дипломанты Национальной премии «Серебряный Лучник-2005»:

1. Управление по связям с общественностью ОАО «Средневолжская межрегиональная управляющая энергетическая компания» за проект «Памятник 150-летию изобретения отопительной батареи».

2. ОАО «ВымпелКом» за проект «Роль PR в процессе ребрендинга».

3. Центр общественных связей Министерства промышленности и энергетики за проект «Коммуникационная технология промышленной политики».

4. Департамент по взаимодействию со СМИ ОАО РАО «ЕЭС России» за проект «B2B-energo». Концепция информационного сопровождения функционирования системы конкурентных закупок предприятий Холдинга РАО «ЕЭС России» с применением механизмов электронной коммерции (система «Рынок продукции, услуг и технологий для электроэнергетики».

5. Департамент по взаимодействию со СМИ ОАО РАО «ЕЭС России» за проект «Общефедеральная PR-кампания по снижению хищений электроэнергии на предприятиях РАО «ЕЭС России» «Честный киловатт».

6. Департамент общественных связей ОАО «ГМК «Норильский никель» за проект «От социального противостояния к единству целей и ответственности за будущее «Большого Норильска».

7. Центр общественных связей Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» за проект «Вклады под защитой».

8. Рабочая группа по медиа-планированию, организации и проведению чемпионата мира и чемпионата России по аквабайку за проект «Репутационная синергия и ее практическая реализация».

9. Управление информации и связям с общественностью Администрации Ижевска за проект «Ижевск. От Города – Завода к городу для людей».

10. PR-агентство «Гелиос-медиа» за проект «Основы безопасного и экономного энергопотребления». Санкт-Петербург.

11. ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь» за проект «Время печататься в России!».

12. Издательство «Региональная пресса» за проект «Голос ребенка». Санкт-Петербург.

13. Центр социальных проектов «Жилсовет» за проект «Долгосрочная социальная программа «Важное дело» как эффективный подход к реализации региональной социальной политики.

14. Управление жилищного хозяйства г. Уфы за проект «Дворник и его команда». Уфа.

15. Управление по связям с общественностью корпорации АВИСМА за проект «Дело о зеленых чайниках – будущих крутых самоварах».

1

Информация получена по результатам исследования «National Readership Survey» 9 актуальность – весна 2007 г. Источник: tns-global.ru

(обратно)

Оглавление

РАЗДЕЛ I. МАРКЕТИНГОВЫЕ ОСНОВЫ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

  Глава 1. Связи с общественностью и бизнес-PR: сущность и взаимозависимость понятий

  Глава 2. Механизм PR-процесса. Основные участники PR-процесса

  Глава 3. Связи с общественностью как составляющая маркетинговой деятельности предприятия

РАЗДЕЛ II. РАЗРАБОТЧИКИ, РАСПРОСТРАНИТЕЛИ И ПОТРЕБИТЕЛИ PR-ПРОДУКЦИИ

  Глава 4. Разработчики PR-продукции

  Глава 5. Распространители PR-продукции

  Глава 6. Потребители PR-продукции

РАЗДЕЛ III. ОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

  Глава 7. Назначение, основные функции и задачи, структура и состав отдела по связям с общественностью

  Глава 8. Организация текущей работы отдела по связям с общественностью вне предприятия и на предприятии

  Глава 9. Основные проблемы, препятствующие эффективному взаимодействию корпоративных PR-структур и СМИ

РАЗДЕЛ IV. ПРЕСС-РЕЛИЗ: ТЕХНОЛОГИЯ И ИДЕОЛОГИЯ

  Глава 10. Назначение пресс-релиза, особенности его композиции, содержания и стиля изложения

  Глава 11. Структура и реквизиты пресс-релиза. Основные требования к оформлению пресс-релиза

  Глава 12. Выбор информационного повода для подготовки пресс-релиза. Выбор оптимального времени для распространения пресс-релиза

  Глава 13. Примеры пресс-релизов, их преимущества и недостатки. Как избежать типичных ошибок при подготовке пресс-релизов. Основные приемы дополнительного увеличения эффективности пресс-релиза

РАЗДЕЛ V. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, ИНФОРМАЦИОННЫЕ, КОММУНИКАЦИОННЫЕ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

  Глава 14. Организация пресс-конференции и пресс-ланча

  Глава 15. Спичрайтинг

  Глава 16. Создание и поддержка корпоративного интернет-ресурса

  Глава 17. Мониторинг СМИ

РАЗДЕЛ VI. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕС-СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В РОССИИ

  Глава 18. Российский PR-специалист: кто он?

  Глава 19. Малобюджетные PR-кампании: 10 «золотых» правил

  Глава 20. Кризисное PR-реагирование: «красная папка» и 5 главных заповедей, обеспечивающих успех экстренных связей с общественностью

  Глава 21. Актуальная практика в области бизнес-PR Краткий обзор актуальной зарубежной практики в области бизнес-PR

ПРИЛОЖЕНИЯ Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg