«Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь»

Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь (fb2) - Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь 736K скачать: (fb2) - (epub) - (mobi) - Сергей Юрьевич Змеев

Сергей Змеев Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь

Серия «Сам себе психолог»

© ООО Издательство «Питер», 2017

© Серия «Сам себе психолог», 2017

© Змеев С., 2017

* * *

Введение: понять, принять и сделать!

Весьма вероятно, дорогой читатель, что вы в очередной раз надеетесь открыть книгу, чтобы обрести на ее страницах волшебную формулу, проговорив которую вы перенесетесь из своей суровой жизненной действительности в красивую сказку. Но… Видите ли, в чем дело…

Я добываю свой основной кусок хлеба не написанием книг или проведением тренингов об «успешном успехе» и «богатом богатстве», в отличие от бесчисленных «гуру» и «тренеров», поражающих публику блеском взятых в аренду и выдаваемых за собственные автомобилей и великолепием экзотических пляжей в кадре, изображения которых помещены туда при помощи несложного монтажа. Поэтому я могу позволить себе написать и выпустить в свет книгу совершенно другого плана – честную, жесткую, как сама жизнь, и не похожую на абсолютную массу произведений, посвященных данной теме.

Эта книга – не карта «Острова сокровищ», скорее, карта минного поля. На ней вы не найдете отмеченные крестиком места, где нужно копнуть, чтобы спустя пять минут ваша кирка ударилась о крышку кованого сундука, под которой сверкает золото. Такое бывает только в приключенческих фильмах, реальная жизнь – прозаичнее, жестче и… интересней!

На этой карте минного поля вы найдете подробное описание тех мест, где вы терпите наибольший урон – урон, который мешает вам взять управление судьбой в свои руки. Мы разберемся с каждой из этих «мин», выясним, как их обнаружить, обезвредить и обезопасить себя от них в ближайшем и отдаленном будущем. Кстати, немало таких мин нам с вами подкладывают и сами «тренеры успешного успеха».

Мы начнем наш разговор с подробного разбора структуры вашей личности, потому что без этого вы не поймете, почему у вас «не работают» приобретаемые вами книги и посещенные тренинги. А они ведь не работают? Простой индикатор: сколько денег вы на них потратили и сколько благодаря им заработали?

Выяснив анатомию вашей личности в первой главе, мы разберем самые эффективные из известных мне методов принятия решений, потому что если вы не будете их принимать, в вашей жизни ничего не произойдет. Кто-то из великих сказал, что единственное, чего нам не хватает, – это решимости, ибо если бы мы ею обладали, то получили бы в свои руки все, чего ни пожелали! Из своего опыта я достоверно знаю: решимости не хватает, потому что большинство людей просто не умеет работать с решениями: взвешивать их, принимать и приводить в исполнение. Этому мы научимся во второй главе.

Третья глава поможет понять, зачем вам вообще нужно делать все то, что вы делаете в своей жизни, и принимать все те решения, которые вы принимаете. Без этого знания ни одно ваше начинание по понятным причинам не приведет к чему-либо, заслуживающему внимания.

Из истории предпринимательства и истории достижений мы знаем, что добивается успеха только тот, кто видит в каждом своем действии четкий смысл, предназначение, миссию. Проблема в том, что смысл, предназначение и миссия не могут быть вычислены математически, их надо обнаружить, понять и развить. Этому вас научит третья глава.

Из четвертой вы узнаете, что такое намерение и как оно действует. Забегая немного вперед, подчеркну: тот, кто не занимается запуском намерения и работой с ним, может называться человеком только в биологическом смысле, скорее даже в ботаническом. Человеком в социальном смысле он не является, потому что все, из чего складывается настоящая жизнь, есть запуск намерения и работа с ним.

И, конечно же, следует помнить, что сами по себе эти страницы ничем вам не помогут. Прочитав книгу, а еще лучше – прямо по ходу ее чтения вы должны сделать три важные вещи: а) понять то, что здесь написано; б) принять это и в) выполнить все то, что требуется, реализовать это в своей жизни.

Упустите хотя бы один из этих ключевых моментов – и ничего не получится. Необходимы все три, ибо если вы приступите к делам, поняв материал, но не приняв его внутренне; либо попытаетесь принять то, чего не понимаете; либо, приняв и поняв, не станете воплощать на практике, – только зря потратите время.

Жестко?

Возможно. Но по-другому никак.

Если вы тверды в своем намерении (хотя, скорее всего, вы пока имеете о намерении весьма размытое представление), перелистывайте страницу и приступайте к работе. Понять, принять и сделать – и ваша жизнь изменится, причем быстрее и круче, чем вы могли себе представить.

Это работает.

Глава 1. Анатомия вашей личности, или Почему вам не помогают курсы и тренинги

Понимаю, что вам хочется сразу же начать практиковать классные приемы принятия решений, определить свою миссию, запустить намерение и достичь поставленных целей. Это правильно. Но не менее правильно знать, что прежде чем переходить к такому важному материалу, нужно разобраться в себе на самом глубинном уровне и выяснить те причины, которые до настоящего времени мешали вам получить все то, что вам хотелось.

Ибо если бы их не было, вы не взяли бы в руки данную книгу.

Однако вы ее читаете. Значит, эти причины есть, и сейчас мы до них доберемся. И поможет нам в этом познание анатомии вашей личности.

Наверняка и до чтения этой книги вы перелопатили немало литературы, записывались и ходили (или только записывались, но не ходили) на различные семинары, тренинги, вебинары… Помогли они вам?

В чем-то помогли, но у большинства людей никаких глубинных изменений не произошло.

Проще говоря, жизнь кардинально не меняется, не становится такой, какой хотелось бы ее видеть. И возникают вопросы: «Почему? Что не так? Я ведь все делаю правильно?»

Возможно. Очень даже может быть, что, действуя по рекомендациям, данным на том или ином тренинге, вы все делаете правильно. Но результата не достигаете. «Разве такое бывает?» – спрашиваете вы. Еще как бывает! И лучшее доказательство тому – ваш личный опыт. Вы знаете, о чем я.

Чтобы понять, почему ничего не происходит даже тогда, когда вы «все делаете правильно», нам нужно погрузиться в глубинные слои вашей личности. И первое, что мы там обнаружим, – это так называемые архетипы. Им много тысяч лет, они неизменны и есть у всех людей.

Второе – мы должны сразу принять очень важную установку: каждая задача, возникающая в нашей жизни, – не просто задача, которую надо решить. Это задача, которая нужна нам для чего-то. Она каким-то образом влияет на всю нашу жизнь в целом, даже если такое влияние на первый взгляд не видно и не заметно.

Приняв эти важные вводные, разберем концепцию архетипов, нарисовав картину широкими мазками. Во всех подробностях архетипы и работа с ними разобраны в моем тренинге «Магия Архетипов», здесь же мы рассмотрим общую структуру и принципы их действия.

1.1. Архетипическая структура вашей личности

Чтобы вы лучше поняли, что такое архетипы, приведу пару метафор.

Представьте, что в неком детском саду есть маленькая группа, состоящая из четырех детей: один – забияка-хулиган, второй – умный и рассудительный, третий – жадина, четвертый – вечный хохотун и озорник. Что будет, если предоставить группу самой себе, ничем не занимать этих детей и не присматривать за ними? Очевидно, они начнут сами искать себе занятия, создадут хаос, устроят самый настоящий бардак и, конечно же, будут шуметь.

Представьте также, что в группе есть нянечка-воспитательница, которой нужно как-то управлять детишками. Каким образом она может это сделать?

По большому счету вариантов всего два: а) придумать для каждого ребенка собственные задачи и занятия, чтобы он делал то, что ему больше нравится (мы же помним, насколько дети разные, верно?); б) взять за основу задачу, которая уже имеется (например, заведующая поручила воспитательнице чему-то их научить), и поручить каждому ребенку выполнить какую-то ее часть, ориентируясь на его данные и способности.

На самом деле эти четыре ребенка и нянечка есть в любом человеке. Они живут, развиваются и действуют в нас независимо от того, хотим мы этого или нет, нравится нам это или не нравится. И так же, как в нашем воображаемом детском саду, если «нянечка» не займет каждого «ребенка» нужным делом в соответствии со стоящими перед нами задачами – эти «дети» принесут в нашу жизнь ужасный бардак, шум и хаос.

То же происходит в жизни большинства людей. Просто они не понимают природу этих процессов и их причину.

Вторая метафора: представьте лодку, в которой находятся четыре гребца и рулевой (рис. 1). Очевидно, что если все гребцы гребут в одном – правильном – направлении, каждый из них, во-первых, занят, во-вторых, занят не абы чем, а именно нужным делом. Рулевой тоже при деле – он постоянно дает команды гребцам и следит, чтобы лодка шла намеченным курсом.

Что произойдет, если хотя бы один из гребцов перестанет грести? Или отвлечется на что-то другое, например, бросив весла, начнет читать книгу? Или станет грести в противоположную сторону? Лодка закрутится на месте либо собьется с курса, причем моментально.

Рис. 1. Гребцы в лодке

Точно такие же гребцы и рулевой есть в каждом. И во мне, и в вас, дорогой читатель. Они и составляют нашу личность. Когда их слаженная работа нарушается, человека изнутри начинает буквально рвать на части. Что-то мне подсказывает, что вам знакомо это ощущение.

Почему происходит именно так, что нам с этим делать, как жить и поступать нужным образом, чтобы все у нас получалось и мы находились в мире и гармонии с самим собой, со своим бизнесом, работой и семьей?

Вот теперь пришло время взглянуть на архетипическую структуру вашей личности, разобрать ее такой, какая она есть на самом деле.

Для этого посмотрите на рис. 2 – на нем изображена фигура, которую принято называть звездой архетипов. Я специально изобразил ее здесь в такой шутливой форме, чтобы сгладить серьезность концепции и вы смогли лучше понять и усвоить эту важную вещь.

Поэтому сейчас мы обозначим на звезде тех самых «детишек» из первой метафоры. Как мы помним, это хулиган, баламут, жадина и умник. А над всей этой группой стоит нянечка-воспитатель.

Они есть в каждом из нас. В каждом живут и свой «баламут», и свой «хулиган». В каждом есть и «жадина», и «умник». И, наконец, в каждом присутствует та самая «нянечка-воспиталка», которая поставлена следить за всем этим «детским садом».

Рис. 2. Звезда архетипов в шутливой форме

До тех пор, пока все эти ваши структуры не будут, во-первых, заниматься каждая своим делом, во-вторых, согласованно взаимодействовать, как гребцы в лодке из второй метафоры, в вашей внутренней и внешней жизни будут лишь бардак, хаос и, как принято говорить, раздрай. И тогда вам не помогут никакие тренинги, никакие тренеры, никакая целепостановка и никакая сила воли.

Потому что ваша «лодка» будет крутиться на месте, а если поплывет, то не туда и не с той скоростью, которая вам необходима.

Повторю еще раз: до тех пор, пока вы не согласуете работу этих архетипов и каждый из них не займется выполнением задачи, соответствующей именно ему, ничего, кроме раздрая и бардака, в своей жизни вы не получите и не увидите. Вас будет рвать на части, а в этой ситуации ставить какие-то цели и пытаться их достичь попросту бесполезно!

Кстати, скажу несколько слов о традиционном методе постановки и достижения целей. Мне очень «нравится» подход многих тренеров и гуру. Не обращая внимания на внутреннюю структуру вашей личности, они начинают навязывать вам свои правила, в частности: «цели должны быть реалистичными, достижимыми, измеримыми» и пр.

С моей точки зрения, все это в большей степени чушь, нежели полезные указания. Особенно для предпринимателей, которым для обретения успеха нужно ставить как раз те цели, которые поначалу кажутся недостижимыми. Соответственно, они вроде бы не являются и реалистичными. А если так, то чаще всего совершенно непонятно, как сделать их еще и «измеримыми».

Кроме того, нужно осознать, что понятия «достижимость» и «реалистичность» подвижны и динамичны. Они измеряются во времени. То, что для меня является невыполнимым сегодня, может оказаться вполне достижимым завтра. Но проблема в том, что эту цель нужно ставить не завтра, а именно сегодня…

Поэтому такие вещи, как формула постановки целей SMART и им подобные, основанные на НЛП и других науках, гораздо сложнее, чем зачастую преподносится в книгах и на тренингах. Упрощение здесь очень опасно!

История предпринимательства опровергает большинство подобных «простых советов». Все без исключения предприниматели, достигшие великих результатов, ставили цели, не являющиеся реалистичными, достижимыми и первоначально измеримыми. Мой опыт в бизнесе и жизни свидетельствует о том же самом.

А вот что реально важно, так это выстроенность целей и задач с точки зрения архетипической структуры вашей личности! Но этому у нас почему-то никто не учит.

Для того чтобы лучше понять действие архетипов, а также механизм правильной постановки и достижения целей и задач, рассмотрим еще одну важную фигуру – песочные часы хаоса и порядка. Работа с ней должна изменить парадигму восприятия целей и задач в вашей жизни, после чего можно будет задействовать и архетипы.

Итак, на рис. 3 мы видим, что вся наша жизнь состоит из чередования и смешения хаоса и порядка. Цели и задачи могут приходить как с одной, так и с другой стороны «часов». Когда они приходят к нам со стороны хаоса, нам нужно их как-то упорядочить. Делается это путем перевода хаотичной информации в четкие и конкретные задачи. Мы не знаем, откуда и каким именно образом она к нам приходит, но должны понимать, как с ней работать, превращая ее в цели и задачи.

Рис. 3. Песочные часы хаоса и порядка

Второй вариант – обратный. В этом случае для выполнения поставленных целей и задач нам нужно разрушить некий порядок и войти в зону неизвестного, погрузиться во временный хаос. В нем происходят определенные процессы, и в результате из хаоса к нам поступает новая информация, которую мы затем снова упорядочиваем, преобразуя в цели и задачи.

Круг замыкается, и именно так механизм работает всю нашу жизнь.

Чередование хаоса и порядка должно происходить у нас постоянно. Но у абсолютного большинства населения нашей планеты все обстоит иначе. Как правило, из-за разбалансировки архетипов в жизни человека царит полный хаос, и песочные часы хаоса и порядка не просто не действуют – их словно не существует. И с этим нужно срочно что-то делать, если вы желаете упорядочить вашу жизнь, начать правильно ставить цели и достигать их.

Как подступиться к решению проблемы? С помощью архетипов.

Повторю еще раз: на страницах данной книги я объясняю только общую концепцию архетипов. Для полноценного ее изучения очень рекомендую пройти мой курс «Магия Архетипов» – на нем вы узнаете все необходимые подробности. Здесь же я изложу материал в сжатом, но достаточном для начального практического применения виде.

Рассмотрим звезду архетипов уже без всяких шуток и метафор. Она, как видно на рис. 4, имеет следующую структуру:

Рис. 4. Звезда архетипов в классическом обозначении

• архетип Императора (он же Хозяин, Автор, Наблюдатель) – это управляющая структура, тот самый рулевой из нашей лодки и нянечка-воспитательница из детского сада;

• архетип Воина – в наших метафорах он один из гребцов и хулиган в детском саду;

• архетип Шута – тот самый «баламут» и «хохотун»;

• архетип Мага – это наш «умник»;

• архетип Хранителя – упоминавшийся ранее «жадина».

Теперь, глядя на рис. 4, вспомним наши цели, наши ценности, наши задачи, роли, которые мы играем в своей жизни, и те роли, которые нам хотелось бы в ней исполнить. Если говорить о среднестатистическом россиянине, то, по моему опыту, его больше всего занимают следующие вещи:

• деньги;

• избавление от лишнего веса;

• приобретение каких-то вещей;

• избавление от болезней (да-да, обратите внимание, практически никто не хочет «быть здоровым», все хотят «избавиться от болезней») и так далее.

Итак, удерживая в уме свои ценности, цели, задачи, желания и стремления, посмотрим на звезду архетипов через призму характерных для каждого из них позиций:

• архетип Воина – это позиция вызова, борьбы, победы;

• архетип Шута – позиция веселья, эмоций, куража, «прикола», рассредоточенности;

• архетип Мага – позиция логики, интеллекта, логического рассуждения, решения задач, интриги, интереса;

• архетип Хранителя – позиция защиты, безопасности, избегания риска;

• архетип Императора – позиция мудрости, распределения обязанностей и ролей между остальными архетипами при решении задач.

У множества людей архетипы несбалансированы, и какой-то из них имеет решающее значение. На самом деле, главенствовать должен архетип Императора, но у большинства он попросту спит, тогда как все остальные «дети» создают хаос и бардак в «детском саду».

Нужно отметить, что архетипическую структуру имеют не только отдельные люди, но и коммерческие предприятия. Если посмотреть, какой архетип преобладает в личности генерального директора, то можно сразу понять, каков порядок вещей в компании и какое будущее ждет ее в ближайшее время и в долгосрочной перспективе.

Если у руля фирмы стоит генеральный директор с преобладающим архетипом Императора – все замечательно! Он четко распределяет роли между сотрудниками, виртуозно управляет персоналом, отлично контролирует ситуацию. При таком раскладе дела идут и всегда будут идти прекрасно.

Если у руля компании оказывается Шут – в ней будут вечный бардак и суматоха. Когда предприятием управляет Воин, то во всех подразделениях и на всех уровнях будет идти вечная война. Маг сделает дела настолько запутанными, что ничего нельзя будет разобрать, а Хранитель позаботится о такой безопасности, что о бизнесе лучше будет просто забыть.

Все это очень просто доказать. Вспомните знакомые вам фирмы и их руководителей, и вы очень быстро убедитесь в истинности моих слов.

Все то же самое справедливо и для каждого конкретного человека. Архетип, превалирующий в личности человека, и будет определять вектор его жизни.

Теперь давайте представим себе типичную ситуацию среднестатистического человека. Он живет стихийной жизнью, в которой многое хотел бы упорядочить. Но, с другой стороны, он желает чего-то нового, а значит, ему нужно идти в зону неизвестного, то есть в хаос. И таким образом человек постоянно сталкивается с бесконечным дуализмом, который рвет его изнутри на части, доводит до исступления, а иногда ему в буквальном смысле слова «сносит крышу».

Что же делать в такой ситуации? Нужно воспользоваться основанными на архетипах и давно проверенными стратегиями эффективности.

Обращаю ваше внимание, что принципиально эти стратегии подходят для управления как собой, так и другими людьми, а также компаниями. Когда вы поймете, как они работают, и научитесь ими пользоваться, то сможете справиться и с собой, и с подчиненными – концептуально здесь никакой разницы нет.

Знайте, что существуют две стратегии: стратегия сверхэффективности и стратегия мудрости. И нам потребуются обе.

Стратегия эффективности необходима для того, чтобы достигать целей максимально быстро и с минимальными усилиями. Стратегия мудрости – для того, чтобы все то, чего мы достигаем, делало нашу жизнь полноценной и качественной. Ибо слишком много на свете людей, которые много чего достигают, но качество их жизни ничуть не улучшается, а, наоборот, постоянно падает.

Рассмотрим эти стратегии последовательно.

1.2. Стратегия вашей сверхэффективности

Предположим, у нас есть задача или цель. Безусловно, в ней есть определенный смысл, который мы усматриваем, представляя желаемый результат. Смысл отвечает на вопрос о том, зачем нам все это нужно и почему мы это делаем, – так принято считать. Но на самом деле смысл выполнения той или иной задачи в другом.

Постарайтесь понять следующую критично важную вещь: подлинный смысл выполнения той или иной задачи заключается в энергии, которая поглощается и отдается при ее выполнении. Звучит несколько необычно, но это так. Разумеется, конечный результат решения задачи (до стижения цели) тоже важен, но без отдачи и поглощения нужного вида энергии ничего не получится, и все потеряет смысл.

Вы решите поставленную задачу или достигнете поставленной цели только в случае, если определите, какой архетип должен оказаться превалирующим и какова доминирующая энергетика данной ситуации. Если вы правильно ответите на данный вопрос и воплотите ответ в жизнь – все получится.

Если не сможете – не обретете ничего, кроме проблем и неудач.

Прямо сейчас подумайте о самой главной задаче на сегодняшний день и скажите, какова ее доминирующая энергетика. Борьба и война или кураж и прикол? Интрига и потрясающе придуманная комбинация или уход в безопасность и избегание риска? Определив это, вы поймете, какой из архетипов на время решения этой задачи должен занять доминантное положение в вашей личности, получить и отдать максимальное количество энергии.

Итак, в чем энергетический смысл вашей задачи?

Если сейчас вам нужно отточить мастерство борьбы и вой ны – включайте и задействуйте архетип Воина. Если развить чувство юмора и научиться не принимать все близко к сердцу, справляться с ситуацией без инфаркта – включайте Шута. Если прокачать мозги и поупражняться в придумывании различных схем и комбинаций – вам нужен Маг. А если попытаться минимизировать риск и выйти из положения с минимальными последствиями – изберите роль Хранителя.

Повторю эту очень важную мысль: если вы все сделаете правильно с точки зрения энергетики и архетипов, то сможете добиться решения любой задачи и достичь любой цели. Если нет – ничего не получится.

Для наглядности приведу еще одну метафору. Допустим, вы сидите за рулем шикарного мощного автомобиля. Вы знаете, какие педали нужно нажимать, куда крутить руль, как справляться с коробкой передач. Но прежде чем вы вставите ключ в замок зажигания, надо ответить на очень важный вопрос: есть ли в баке топливо? И если да – такое ли оно, которое нам нужно?

Постановка целей, составление плана их достижения, выявление задач и т. д. – это как раз и есть то самое «кручение руля и нажатие на педали». Но если в баке пусто или вместо бензина там вода – автомобиль не поедет, несмотря на то что вы правильно поворачиваете ключ, правильно крутите руль, правильно нажимаете на педали!

В этом и заключается решение той загадки, с которой мы начали данную главу. Вот почему вам не помогают тренинги, семинары и книги, несмотря на то что вы прилежно выполняете все, что они предлагают. Еще раз представьте мысленно наш автомобиль, и все станет ясно: вы все делаете правильно, но машина не едет. И не поедет, ведь топливо либо отсутствует, либо вам не подходит.

Что в нашей метафоре олицетворяет топливо? Безусловно, энергетику архетипов!

Теперь нам становится понятно, почему человек, в котором доминирует архетип Хранителя, никогда не сможет по-настоящему разбогатеть. Дело в том, что деньги приходят при реализации архетипов Воина, Мага и Шута, задача Хранителя – сберегать нажитое, а не зарабатывать.

Чтобы заработать, надо реализовать указанные архетипы – нужны идея, комбинация (Маг), усердная работа (Воин) и эмоционально правильное восприятие реальности (Шут). И только потом, когда результат достигнут, его нужно сберечь и закрепить – тогда и только тогда в дело должен включаться Хранитель!

И это относится не только к деньгам, но и к решению любой другой задачи, которая приходит в нашу жизнь.

Сложность восприятия концепции архетипов и работы с ней заключается в том, что ее нужно понять, осознать и принять на уровне ощущений. Это принципиальный момент – надеясь на рациональное восприятие и действуя исключительно логикой, вы тут мало чего добьетесь. Необходимо внутреннее слияние с этой концепцией.

Как только в вашу жизнь приходит новая цель или задача, первое, что надо сделать, – это задать себе вопрос: что меня реально привлекает в решении данной задачи?

Вас привлекает кураж и прикол, связанный с ее выполнением? Если так – действуйте с использованием архетипа Шута. Видите в этой задаче вызов? Включите архетип Воина! Эта задача – инструмент развития ваших мозгов? Вам нужен Маг. Вы поняли.

Когда вы научитесь определять энергетику поставленной задачи и назначать правильный архетип для ее выполнения, то сразу почувствуете, как меняется ваше восприятие ситуации. Вы обретете уверенность в себе, ощутите, что справитесь, и у вас начнет появляться видение того, как можно решить данную задачу.

Но что самое главное – к вам придут силы для того, чтобы не только стартовать, но и проделать долгий путь и дойти до реализации. Вы будете точно знать, что вас «зажигает», побуждает к действию, заряжает смыслом, дает вам силы и энергию.

И еще одна очень важная вещь: достигнув результата, вы получите мощный энергетический импульс, который подзарядит все ваши архетипы и позволит начать двигаться к новой цели уже на новом уровне и с новыми ресурсами! Именно так и происходит постоянный рост человека: от задачи к задаче, от цели к цели – через эти импульсы достижения.

То же касается и предприятий: грамотный руководитель всегда четко определяет, какова энергетика той или иной задачи, встающей перед компанией, и подбирает под ее реализацию исполнителя с соответствующим доминирующим архетипом.

Требуется организовать классный корпоратив? Грамотный руководитель поручит эту задачу сотруднику с ярко выраженным архетипом Шута. Надо придумать классную комбинацию для прорыва в продажах? Начальник найдет сотрудника, в котором доминирует Маг. Необходимо ударно сгруппироваться и выжать последний показатель? Подбирается команда Воинов. И так далее.

Вышесказанное дает простой ключ к обеспечению вашей личной сверхэффективности. Нужно, что называется, «раскачать» все архетипы, увидеть их в себе, позволить каждому из них выпрямиться в полный рост, зарядиться силами и ресурсами. А затем поручить своему Императору грамотно распределить между ними роли для выполнении встающей перед вами задачи и реализации цели.

Когда вы сможете это сделать, то очень быстро обнаружите, что в вашей жизни, пожалуй, больше нет недостижимого. Главное – лишь правильно сформулировать цель, определить ее энергетику и поручить роли соответствующим архетипам.

Поэтому начинайте работу над решением задачи не с составления какого-то плана действий (это потом), а с определения доминирующей энергетики и подходящих архетипов. И имейте в виду: любая цель и любая задача – вещь сложная, в определенные моменты времени энергетика будет меняться. Вам придется реагировать должным образом, меняя доминирующий архетип.

В этом вам, безусловно, поможет Император.

Предостерегаю вас и от упрощенного понимания данной концепции: при решении той или иной задачи в вашей жизни должны быть задействованы ВСЕ архетипы! Просто в тот или иной момент один занимает доминирующее положение, воспринимается всеми остальными как главный, а Император получает роль наблюдателя и контролера. Но использовать нужно всех, в противном случае незадействованные архетипы будут сами искать (и находить!) занятия и «раскачивать вашу лодку», причем далеко не в нужном направлении.

Кстати говоря, именно поэтому к нам постоянно «приходит» большое количество незапланированных задач, с нами случается масса событий, которых мы не ждали. Когда это происходит, можете быть уверены: это один из архетипов вашей личности, обиженный тем, что вы про него «забыли», начинает привлекать к себе внимание и заявлять о своих правах. По характеру и сути возникающих проблем и ситуаций нетрудно определить, что это за архетип.

Так что осторожней с этим! Не советую вам никого из них обижать!

Зато как меняется ощущение жизни, когда все архетипы при деле и осознанно работают над решением поставленной задачи! Впрочем, оно меняется лишь у некоторых людей, у большинства же такое ощущение только начинает появляться. Это ни с чем не сравнимо!

Таким образом, полноценный алгоритм определения правильной энергетики каждой возникающей перед вами задачи и цели сводится к тому, чтобы ответить на серию следующих вопросов:

1. Какой вызов бросает мне данная задача (цель)?

2. В чем здесь кураж и «прикол»?

3. Какова интрига ситуации? Какие схемы и комбинации надо придумать для успешного решения данной задачи?

4. Что мне нужно сохранить и обезопасить?

5. И самое главное: какое из перечисленных четырех направлений является приоритетным с точки зрения этой задачи?

6. Какой архетип должен сейчас стать главным?

7. Каковы будут его задачи?

8. Чем будут заняты в ходе выполнения данной задачи остальные архетипы?

Теперь вам понятно, что вопрос 1 – это вопрос для Воина, вопрос 2 – для Шута, вопрос 3 – для Мага, вопрос 4 – для Хранителя, а вопросы 5–8 – для Императора.

Именно так с данного момента вы должны воспринимать и начинать решение каждой задачи, идти к достижению цели. Только этот подход поможет вам увидеть, почему не ладится то, что вы желаете наладить, и разобраться в себе.

Пробуйте!

Прямо сейчас!

1.3. Стратегия мудрости

Нам прекрасно известно, что если наши цели не способствуют улучшению и гармонизации нашей жизни, работать над их достижением было бы глупо (несмотря на то что абсолютное большинство населения планеты именно этим и занимается). Поэтому помимо важной и нужной стратегии эффективности нам требуется еще и стратегия мудрости.

С точки зрения рассматриваемой концепции она заключается в том, чтобы, осознав и прочувствовав архетипы собственной личности, привести в соответствие с ними свои жизненные цели.

Иными словами, вы должны не просто поставить себе три цели на всю жизнь и десять на ближайший год. Цели необходимо соотнести с вашими архетипами. Каждая из них должна соответствовать одному из них, и весь список целей нужно сбалансировать по этому принципу. Это целиком и полностью меняет не только всю картину, но и всю вашу философию и парадигму целеполагания.

Действуя таким образом, мы выходим на принципиально новый уровень, когда планируем свою жизнь и жизненные задачи в первую очередь для того, чтобы наполнять собственную личность нужной энергетикой. В этом главный смысл постановки наших целей, а результат, который мы в итоге достигаем, имеет важное, но уже второстепенное значение.

Мы подбираем цели, исходя из той энергетики, которая нужна каждому из архетипов. Именно из системы таких целей складывается общая картина нашей жизни, нашей карьеры и развития! И когда нам удается сформулировать и поставить перед собой сбалансированную по архетипам систему целей, мы автоматически обеспечиваем себе:

• полноту жизни;

• обретение смысла, нужности и важности;

• внутреннюю гармонию и мир в душе и с самим собой;

• ощущение жизненного счастья;

• мощную энергию для достижения целей и решения поставленных задач;

• деньги;

• ресурсы;

• все остальное, что нам только может понадобиться.

Из этой системы целей каждый архетип черпает нужную ему энергию и отдает вам взамен огромный положительный заряд, в итоге вы начинаете быстро наполняться счастьем – в буквальном, а не образном значении этого слова. Вы заряжаетесь эмоциями радости и трепета по каждому поводу, в каждом своем действии видите большую ценность.

У вас в голове, а затем и на бумаге сами собой складываются планы достижения поставленных целей. Как только появляются планы – руки и ноги сами принимаются за дело.

Все это – результат сбалансированности архетипов. И это следствие начинает работать автоматически, как только мы достигаем баланса.

Другой стороной этого процесса является отсутствие парализующих страхов, недоумения, беспочвенного негатива, уныния и депрессии, которые возникают из-за нехватки нужного рода архетипической энергии внутри вашей личности.

Именно в этом и заключается секрет никогда не унывающих людей.

Известно, что в преуспевающей компании задачи ставятся под конкретного сотрудника, с учетом его способностей, наклонностей, системы ценностей и стремлений. Точно так же вы должны поступать в своей жизни, работая с целями и задачами с точки зрения управления вашими архетипами.

Еще раз подчеркну: если этого не сделать – бесполезно пытаться моделировать жизнь и карьеру успешных людей, постоянно покупать новые книги и тренинги, посещать семинары и конференции. Бесполезно пытаться что-то планировать, а потом заставлять себя «собраться» и выполнять запланированное. Вы будете похожи на чудака, пытающегося завести автомобиль, в бак которого залита вода.

Действуя через архетипы, вы научитесь двигаться по жизни с «полным баком» нужного топлива. Все цели и задачи будут возникать и реализовываться логично, гармонично и естественно. И все вокруг засияет такими красками, о которых вы никогда и не мечтали.

Сбалансированный по архетипам человек обладает космической скоростью. При этом он не гонится за деньгами, за любовью, за карьерой, за материальными вещами. Он делает все, чтобы наполнить себя и свои архетипы правильной энергией, и все у него начинает получаться словно само собой. Каждый из заряжаемых им архетипов дает мощную обратную связь его личности, и эта синергия порождает в нем состояние кайфа от процесса достижения поставленных целей.

Действуйте! Теперь вы знаете, что надо делать.

И еще раз рекомендую вам пройти мой курс «Магия Архетипов», в котором все то, о чем мы побеседовали на данных страницах, разложено по полочкам и рассмотрено более глубоко. Курс снабжен простыми и эффективными пошаговыми домашними заданиями, которые помогут вам овладеть всеми тонкостями искусства работы с архетипами вашей личности.

Нетрудно представить, как это повлияет на ваши результаты и на всю жизнь в целом.

Освоение концепции архетипов – лишь начальная ступень в лестнице ваших достижений. Далее вас ждет увлекательное путешествие в страну быстрых и правильных решений, и мне очень хотелось бы, чтобы вы проработали последующую информацию уже через призму баланса ваших архетипов.

Для этого еще раз перечитайте эту главу и выполните все те практические рекомендации, которые из нее следуют. А затем, уже на новом уровне, переходите к изучению следующей главы, которая научит вас принимать решения правильно и быстро.

Глава 2. Как принимать решения правильно и быстро

2.1. Что мы знаем о наших решениях

Вопрос принятия решений весьма непрост. Он неразрывно связан с вопросами «прокачки мозгов» и управления собственным внутренним диалогом. Эффективные инструменты принятия решений не могут быть выведены из теоретических размышлений, это территория практики. Они разрабатываются только практическим путем, и все, что рассказано на последующих страницах, является результатом многолетнего опыта работы.

Мне этот опыт обошелся дорого. За то, чтобы научиться управлять этими инструментами, пришлось заплатить высокую цену – и собственными деньгами, и связями, и нервами, и многим другим. Поэтому отнеситесь, пожалуйста, к материалу очень серьезно.

Это реально мощные трансформационные вещи, способные кардинально поменять вашу жизнь.

Ошибка некоторых специалистов, занимающихся данной темой, состоит как раз в том, что они слишком поверхностно рассматривают механизм принятия решений, которым снабжен человек.

Мы, человеческие существа, сформированы очень интересным образом. С одной стороны, центр принятия решений, изначально имеющийся у каждого из нас, подавлен, я бы даже сказал, задавлен. Объяснения этому явлению существуют самые разные: от мистических до академических и культурно-социальных.

Сторонники социальной теории утверждают, что в процессе эволюции человек как существо общественное понимал, что вожак у стаи может быть только один, поэтому у всех остальных членов общества действия должны быть подчинены приказам руководства, и это привело к подавленности собственного центра принятия решений.

Мистики рассказывают о том, что мы как существа тонкие выбрасываем во внешний мир большое количество разнообразных эмоций. Если бы мы принимали решения очень быстро, молниеносно реагировали бы на происходящее вовне, то такой выброс эмоций стал бы невозможен.

Но каким бы ни было объяснение, очевидно, что человеческий мозг по определению устроен особым образом: чтобы существовать, он должен все время функционировать. Мозг состоит из нейронных цепей, и каждый нейрон для своего выживания должен быть постоянно загружен работой. Нужно, чтобы при его раздражении возникло максимально много электрохимических реакций, тогда окружающие нейрон кровеносные сосуды будут расширяться и подводить к нему больше крови с кислородом и питательными веществами. Соответственно, если мы не загружаем свой мозг целенаправленно и осознанно, то, чтобы выжить, он начинает делать это сам.

Чем он загружает себя, когда работает в своеобразном автоматическом режиме? Различным «мусором»: мыслями о прошлом, попытками вычислить будущее, бесконечным самокопанием, вариантами решения каких-то бессмысленных с практической точки зрения задач.

Многие люди считают это нормальным положением дел и утверждают, что так уж они устроены: постоянно думают не о том, о чем нужно. Однако природа этого явления иная: наш мозг, оставленный без контроля и предоставленный самому себе, вынужден обеспечивать себе нагрузку самостоятельно, задействовав для решения данной задачи доступный ему «подручный материал».

Вывод из всего этого очень простой: человек в любом случае должен думать. Весь вопрос заключается только в том, о чем именно он будет думать в каждый конкретный момент времени.

А это на самом деле является вопросом личного выбора каждого. Вашего выбора!

Есть разные способы принятия решения в зависимости от ситуации, в которой находится человек.

Ситуация первая: безвыходное положение. Типичные признаки: человек загнан в угол и ему нужно обязательно и срочно решить: либо «да», либо «нет», не принять решение невозможно. В качестве примера можно привести ситуацию, когда кто-то бежит от волка и, оказавшись на краю оврага, на дне которого течет река, прыгает вниз.

Понятно, что в обычной ситуации он никогда туда бы не прыгнул. Но в данном случае не принять решение – все равно что умереть, поэтому он был вынужден так поступить.

Ситуация вторая: многовариантность. Человек должен выбрать из большого количества вариантов и пытается определить нужный, при этом долго взвешивая все «за» и «против», чтобы не ошибиться. В нашей жизни таких ситуаций абсолютное большинство.

Если решение не принимается сразу – у человека включается спекулятивное мышление на сильном эмоциональном фоне. Главными в оценке вариантов становятся эмоции: страх, предвкушение, ожидание, паника и так далее. Воображение при этом начинает рисовать самые разнообразные картинки – приятные и не очень.

Первое, что нужно сделать в такой ситуации, – снизить эмоциональный накал. Делается это различными способами – от эмоциональной стабилизации с помощью физических упражнений и дыхательных техник до прямого перехода в рациональность.

Вот о том, как выполняется этот переход, когда мы переключаемся с правого полушария головного мозга на левое, и поговорим. Делая его, мы включаем логику, выходим туда, где нет «хорошо» или «плохо», нет истерики и эйфории, а есть всего лишь варианты выбора, с которыми нам предстоит работать.

Следует знать, что решения бывают четырех типов:

• эмоциональные (принятые под влиянием эмоций, без логического осмысления и рациональной оценки);

• рациональные (принятые в результате аналитической работы, проделанной с помощью инструментов, которые мы будем рассматривать далее);

• волевые (принятые сознательно посредством воли);

• интуитивные (принятые моментально с опорой на интуицию. Интуиция – единственный инструмент принятия правильных мгновенных решений).

Хочу предупредить вас об одной ловушке, в которую попадают многие не сильно искушенные в принятии решений люди. Такие личности склоняются к эмоциональным решениям, будучи полностью уверенными в том, что они интуитивные. Это опасное заблуждение. Интуитивные и эмоциональные решения нужно уметь различать.

В качестве примера принятия интуитивно-волевого решения приведу одну интересную историю из собственного опыта. Дело было в 2007 году. Я был тогда топ-менеджером крупной автомобильной компании, а параллельно имел собственные процветающие бизнесы. Дела мои обстояли достаточно неплохо: у меня была доля в прибыли, я курировал ряд направлений работы фирмы, был первым заместителем генерального директора, вторым человеком в компании.

Несмотря на то что в моем распоряжении было большое количество разных ресурсов – людей, денег, автомобилей и т. п., – меня не покидало ощущение некоего дискомфорта. И я принял «взвешенно-эмоциональное решение» – уйти из этой компании, однако меня удержали. Тем, кто меня не отпускал, я заявил, что максимум через год все равно уйду. Причин вроде бы имелось немало: долго добираться до работы, внутренний дискомфорт, отличное положение дел в моих собственных бизнесах и много чего еще.

А потом разразился кризис 2008 года, и ситуация в моих бизнесах ухудшилась. Решение об уходе из компании, казалось бы, было принято и нужно было ему следовать, раз я убеждал всех в своем неминуемом скором уходе. Объективно время для увольнения было совершенно неподходящим: внутри компании мое положение было стабильным и устойчивым, за ее пределами обстановка выглядела крайне неблагоприятной.

Мне предстояло уйти в пугающую неизвестность.

Я расписал для себя ситуацию и все возможные последствия. Так получилось, что параллельно я изучал НЛП. На одном из тренингов, где я тогда присутствовал, было дано задание: походить по улицам и посмотреть по сторонам в поисках какого-нибудь «знака» или «символа», который подсказал бы мне направление решения той задачи, над которой я думал.

На момент выполнения задания мое решение было уже проанализировано и разложено по полочкам как в голове, так и на бумаге. Я очень хорошо видел все последствия обоих вариантов развития ситуации («уйти» и «остаться»), мне нужен был только какой-нибудь небольшой импульс, толчок, чтобы исполнить задуманное.

В какой-то момент в одном из окон я увидел цветок в горшке, который стоял на подоконнике. Некоторое время я его рассматривал, сам не зная почему, а потом у меня в голове сложилось понимание нынешней моей ситуации. Я осознал, что в данной компании сам очень похож на этот цветок. Сижу в своем горшке в тепле и комфорте, в уютном помещении на солнечном подоконнике. Все вроде бы хорошо, если бы не одно «но»: солнце я вижу только за стеклом, из своей кадки не могу вылезти ни на сантиметр.

И никаких вариантов изменения ситуации.

Для меня такое положение дел было неприемлемо. Совершенно.

В тот момент я принял решение и расстался со своим местом в компании. Это типичный пример волевого решения с участием интуиции, которая есть не что иное, как раскрепощенное сознание. Выбор не был эмоциональным. Более того, совершенно ответственно могу заявить, что интуиция и эмоции – вещи несовместимые. Запомните это.

Еще один ключ к пониманию разницы между эмоциональным и рациональным решением – его направление. Есть решение к чему-либо и от чего-либо. В первом случае мы принимаем его для того, чтобы чего-то добиться. Большинство таких решений рациональны. Второй тип – решения, направленные на то, чтобы убежать или спрятаться от чего-то. Они практически всегда эмоциональны и не несут в себе рационального зерна.

Наша работа на страницах данной книги будет сосредоточена в основном на принятии рациональных решений.

Полезно знать, что все решения можно разделить на два типа: тактические и стратегические. Тактические, как правило, должны приниматься быстро, тогда как стратегические нуждаются в более подробном и глубоком осмыслении, что занимает достаточно длительное время.

Понимание этой разницы позволит вам правильно подбирать инструменты, необходимые для принятия каждого конкретного решения. И вот вам мой совет: тренируйтесь и практикуйтесь. Вырабатывайте в себе устойчивый навык правильного принятия решений – и тогда даже самые сложные и ответственные вы сможете принимать быстро и без ошибок.

Меня часто спрашивают, сколько времени у меня обычно уходит на принятие сложного решения. Однозначно ответить на этот вопрос вряд ли возможно. Порой период осмысления зависит от того, сколько вообще времени предоставляет та или иная ситуация. Иногда есть возможность все как следует взвесить и проработать, иногда ее нет. Таким образом, время на принятие решения может увеличиваться или, наоборот, сокращаться.

Вообще нужно иметь в виду, что скорость принятия решений у каждого человека зависит от большого количества разнообразных факторов, в первую очередь – от опыта в этом деле, развития интуиции и пр. Как принятие решений, так и интуиция – это навыки, которые нужно в себе развивать и поддерживать. Они не возникают ниоткуда сами по себе, а являются плодом упорной и, как правило, длительной работы над собой.

Но награда с лихвой окупает все затраты!

Нельзя обойти вниманием и любимый русским народом метод принятия решений под названием «авось-метод». Некоторые участники моих тренингов и вебинаров порой рассказывают мне истории на эту тему. Обычно все выглядит так: «Подумали: авось проскочим и будем в шоколаде. Не проскочили. Теперь вылезаем из долгов».

Хорошо, если вылезают. Далеко не у всех получается разобраться с последствиями «авось-решений». Мой твердый совет: держитесь от этого «метода» подальше, не впадайте в эйфорию и пользуйтесь инструментами анализа и принятия решений, описанными в этой книге.

Когда на своих семинарах и тренингах я рассказываю о методах, излагаемых далее, меня часто спрашивают, какой из них лучше и какой слабее. Ответить на этот вопрос прямо и однозначно просто невозможно. И дело тут не столько в том, что в различных ситуациях один и тот же метод обладает разной степенью эффективности, сколько в том, что чем больше методов принятия решения вы задействуете в каждом случае, тем лучше. Именно так я и рекомендую поступать.

Еще один важный момент, который нужно учесть. Рассматриваемые далее методы – не просто инструменты принятия решений. Это очень мощные способы управления стрессом.

Эффективная работа со стрессом подразумевает в первую очередь загрузку мозга выполнением каких-либо задач. Любой сведущий человек знает, что самое первое, что нужно сделать в стрессовой ситуации (например, если, не дай бог, произошла какая-нибудь трагедия) – максимально чем-нибудь себя загрузить. Попробовать решить какую-либо задачу, а если таковой нет – придумать ее себе. Именно с этого начинается управляемый внутренний диалог.

Ключ к такому управлению – целенаправленное размышление. Оно достигается с помощью эффективных инструментов правильного принятия решений, о которых мы и будем говорить далее.

Но в отличие от других авторов, тренеров и специалистов, я предлагаю вам несколько необычный подход. Чтобы вы как следует погрузились в практику принятия решения, а не изучали материал чисто теоретически, сделайте вот что. Прямо сейчас сфокусируйтесь на какой-либо важной и актуальной для вас задаче, той, которая занимает ваши мысли и, возможно, висит над вами дамокловым мечом.

И применяйте все то, что написано далее, непосредственно для ее решения – прямо по ходу чтения. Действуя таким образом, вы научитесь принимать решения гораздо быстрее и лучше, чем просто перечитывая данные строки и умозрительно представляя, как это могло бы выглядеть.

Выбрали задачу? Сосредоточились на ней? Готовы?

Давайте начнем.

2.2. Способ первый: система декартовых координат

Чтобы задействовать данный способ, нам нужно разложить нашу ситуацию на прямые и косвенные последствия, которые могут произойти или не произойти в результате. Действуя таким образом, мы снижаем эмоциональный фон и приводим в порядок тот внутренний хаос, который царит на момент обдумывания в нашей душе.

Начинаем мы всегда с того, что изображаем на чистом листе бумаги следующую фигуру (рис. 5).

Конкретная ситуация при этом не имеет значения: хотите ли вы сменить работу, переехать в другой город, открыть собственное дело, порвать отношения с кем-либо из знакомых и так далее. Способ одинаково подходит для любого случая, главное – все сделать правильно.

Важно понять: эмоциональный фон всегда искажает процесс принятия любого решения. Когда нами управляют эмоции, у нас возникает паника, жалость к себе, страх, порой даже отчаяние или эйфория. В любом случае все это приводит к сумбурности мышления. Поэтому первое, что нам нужно сделать, – рассмотреть и возможные прямые последствия, и косвенные эффекты принятия планируемого решения в существующей ситуации.

Рис. 5. Квадрант декартовых координат

Итак, в верхнем левом квадрате фигуры, изображенной на рис. 5, мы записываем, что произойдет, если рассматриваемое решение будет принято. Что случится, если данное событие наступит?

Главный вопрос данного квадрата: «Что произойдет, если это произойдет?»

Как мы с вами договорились, сейчас вы сосредоточены на своей проблеме, на некой задаче. И думаете о каком-то ее решении. Сделайте это: прямо сейчас нарисуйте на чистом листе бумаги фигуру, которую мы видим на рис. 5, и запишите в левом верхнем квадрате: что произойдет, если вы примете это решение. Когда вы воплотите его в жизнь, что в связи с этим случится?

Для примера давайте возьмем ситуацию смены места жительства. Допустим, вам нужно переехать в другой город. Подумайте, что вас ждет, и итоги этого анализа запишите в верхнем левом квадрате фигуры на рис. 5.

Чтобы сэкономить время и место, сейчас мы примем во внимание только глобальные, кардинальные последствия. Итак, вам нужно переехать в другой город и там устроиться на работу. Что при этом произойдет?

Прежде всего, вам нужно найти жилье. Необходим запас денег на первое время, чтобы иметь возможность спокойно решить все возникающие вопросы. Надо будет найти работу, завязать отношения с полезными людьми. Вам потребуется адаптироваться в новой социальной обстановке.

Что еще в связи с этим случится?

Вы окажетесь в другом месте, где вам откроются новые возможности. У вас появятся новые знакомые, начнется новая жизнь и так далее. Одним словом, в верхнем левом квадрате вы выписываете все важные последствия, которые наступят в связи с принятым решением, над которым вы сейчас так серьезно размышляете.

Следующий шаг: ищем ответ на прямо противоположный вопрос: «Что произойдет, если этого НЕ произойдет?»

Все получившиеся у нас ответы записываем в верхнем правом квадрате фигуры, изображенной на рис. 5.

Если вернуться к нашему примеру с переездом в другой город – что произойдет, если вы никуда не поедете?

Вы будете жить в своем городе, ходить на прежнюю работу и общаться со старыми знакомыми. Вы останетесь в том же положении, в той же ситуации, и ваша жизнь будет точно такой же, какой она была на протяжении последнего времени. И так далее.

Было бы большой ошибкой считать, что если вы не примете решение, это не будет иметь для вас никаких прямых последствий. Будет. Просто вы уже настолько к ним привыкли, что не замечаете многих происходящих вокруг вас вещей. Вам нужно внимательно их рассмотреть и записать в правом верхнем квадрате. Итак, вы не приняли решение о переезде – каковы будут последствия?

Следующий шаг – разбор косвенных эффектов.

В верхних квадратах фигуры мы записывали прямые последствия принятия или непринятия вашего решения. Теперь пришло время заняться косвенными, потому что они всегда есть и будут и тоже имеют колоссальное значения для вашей ситуации и жизни в целом.

В нижнем левом квадрате мы записываем ответ на такой интересный вопрос: «Что НЕ произойдет, если это произойдет?» Иными словами, если вы примете обдуманное решение, что вы упустите, потеряете, от чего придется отказаться?

Вернемся к нашему примеру с переездом. Что не произойдет, если вы переедете в другой город?

В этот день вы не отправитесь на свою прежнюю работу. Вы не пройдете мимо привычной булочной и не встретите у ее ступенек дворничиху тетю Машу. Возвращаясь с работы, вы не войдете в свой подъезд. Не сядете после долгого рабочего дня вечерком на любимую лавочку у подъезда и не поболтаете с бабушками, которые давно стали для вас частью вашего окружения. И так далее.

Хочу особо обратить внимание на данный пункт тех людей, которые собираются уволиться с работы и начать собственный бизнес. Когда они примут это решение, чего в их жизни НЕ произойдет?

Самое первое, о чем нужно вспомнить: 5 и 25 числа каждого месяца вам больше не начислят зарплату. Теперь вас не будет вызывать к себе начальник. Вам не надо будет вставать в 8 утра по будильнику и ехать на работу привычным маршрутом. И так далее. Эту картину нужно рассмотреть детально и очень ответственно.

Левый нижний квадрат данной фигуры, как мы видим, описывает те вещи, которые стали для нас привычными, превратились в часть нашей жизни, но в связи с принимаемым решением теперь уйдут. Они могут быть негативными или позитивными, но их у нас больше не будет. В этом нужно отдавать себе полный отчет.

И, наконец, правый нижний квадрат нашей фигуры посвящен ответу на финальный вопрос изучаемого метода: «Что не произойдет, если этого не произойдет?»

Надо понимать, что если вы оставите все, как есть, в вашей жизни НЕ произойдут какие-то важные вещи. Не принимая решения, вы от чего-то отказываетесь: возможностей, шансов, перспектив. Что-то от вас при этом уходит.

Что именно?

Чтобы помочь вам найти ответ на этот вопрос, задам уточняющий: что не поменяется в вашей жизни, если вы откажетесь от принятия рассматриваемого решения?

В нашем примере, если вы не станете переезжать в другой город, не изменится ничего. Вам не откроются новые возможности, у вас не появится новых знакомств, перед вами не возникнут новые задачи и так далее. А между тем все это – тоже очень и очень важные для вас последствия.

Итак, сосредоточившись на вашей задаче, которая в данное время является важной и актуальной, заполняем фигуру, изображенную на рис. 5, ответами на четыре указанных вопроса:

1. Что произойдет, если это произойдет?

2. Что произойдет, если этого не произойдет?

3. Что не произойдет, если это произойдет?

4. Что не произойдет, если этого не произойдет?

Заполненная фигура подробно расскажет вам все об обдумываемом решении.

Как то, что вы очень хотите узнать, так и то, от чего вы хотите спрятаться и о чем знать совершенно не желаете.

Подсказка 1

Для получения максимально достоверной и наглядной оценки прямых и косвенных последствий обдумываемого решения каждый квадрат нужно поделить пополам. В одной половине записать позитивные моменты, в другой – негативные. Это существенно повысит информативность всей получаемой в ходе анализа картины.

Подсказка 2

Для того чтобы при заполнении этой фигуры мозг заработал активнее, попробуйте заменить слово «произойдет» в рассматриваемых вопросах на какой-либо его синоним.

Например, если мы используем вместо него слово «будет», то получаем следующую вариацию вопросов:

1. Что будет, если это будет?

2. Что будет, если этого не будет?

3. Чего не будет, если это будет?

4. Чего не будет, если этого не будет?

Многие участники моих тренингов отмечают, что подобная перестановка слов очень им помогает. «Будет», «случится», «состоится» и так далее – поищите среди синонимов те слова, которые помогут запустить процесс анализа более интенсивно именно в вашем конкретном случае.

Еще раз подчеркну: верхние квадраты фигуры описывают прямые следствия принятия решения, нижние – косвенные. Это распределение прямых и косвенных последствий позволяет нам преодолеть косность мышления, рассмотреть ситуацию со всех сторон и во всех отношениях и тем самым серьезно поупражняться в решении логических задач.

Поначалу это тяжело, потому что у большинства людей мышление туннелированно, они обдумывают прямые причинно-следственные связи и только под одним углом, как правило, с точки зрения лишь первого вопроса: «Что произойдет, если это произойдет?»

Жизнь же гораздо сложнее и богаче, поэтому если мы хотим правильно и быстро принимать верные решения, соответствующие реальным потребностям, придется работать с полной картиной. Нужно научиться понимать, какие последствия влечет за собой как возможная динамика, так и статика ситуации.

Что делать, если на данный момент вам сложно умозрительно разграничить прямые и косвенные последствия? Я знаю только один ответ на этот вопрос: практикуйтесь! Берите одну проблему за другой и пробуйте расписывать ее на данной фигуре.

Во-первых, вы все-таки научитесь различать и раскладывать прямые и косвенные причинно-следственные связи, а во-вторых, наработаете большое количество бесценного практического материала: когда вы в него заглянете, то ответ на вопрос о том, какое решение будет правильным в том или ином случае, станет очевидным.

Как вы могли заметить, данная работа похожа на шахматную аналитику: как гроссмейстер, глядя на доску и игровую позицию, просчитывает возможные варианты ходов и их последствия, также и мы наводим порядок в своих мыслях и видим различные пути развития ситуации.

Самое главное, что нужно понимать, выполняя всю эту работу, – благодаря ей мы преодолеваем хаос, очищаем свой ум от эмоций на фоне истерики либо эйфории и переходим к прогнозируемому анализу, обеспечивающему управляемость событий.

Это очень важно, особенно если принять во внимание, что основная масса людей (как ни парадоксально, но к ним относится и большинство предпринимателей) не занимаются прогнозированием возможных событий. Я это совершенно точно знаю благодаря своей богатой консалтинговой практике.

Типичная история из моего опыта: собственник предприятия принимает решение повысить стоимость своей продукции. На мой вопрос о том, изучил ли он эластичность спроса и возможные последствия повышения цены (сокращение спроса, влияние на производство, изменения в конкурентной обстановке, общерыночной ситуации и пр.) и пробовал ли просчитать различные варианты этого повышения, он ничего внятного не ответил.

Для меня это как минимум странно, потому что выполнить подобный анализ хотя бы с помощью рассмотренной выше фигуры ему ничего не стоило.

Как правило, такая история имеет печальный финал.

2.3. Способ второй: подход «Отход» («Тест на реальность»)

Этот подход отличается от метода принятия волевых или эмоциональных решений, когда мы действуем по принципу «была не была!», «эх, гори оно все синим пламенем! Поехали!». Классическая формулировка, венчающая волевые и эмоциональные решения: «Прорвемся!».

Когда мы используем способ под названием «Тест на реальность», то действуем более взвешенно. Вернемся к нашему примеру с переездом в другой город. Если, принимая эмоциональное или волевое решение, мы просто берем и едем (будь что будет!), то применяя метод «Отход», действуем по-другому.

Прежде чем очертя голову броситься в омут новой жизни, посещаем тот город, куда подумываем переехать. Гуляем по нему, внимательно рассматриваем все, что попадается нам на глаза. Смотрим, взвешиваем, прикидываем, планируем. Какие в этом городе цены на жилье? Каковы возможности получить работу? И так далее.

Классический пример данного подхода – взять пару недель отпуска, приехать в нужный город, пройти несколько собеседований с потенциальными работодателями, снять квартиру, несколько дней пожить в ней, понаблюдать за своими ощущениями. Таким образом мы проходим самый настоящий тест на реальность.

Именно поэтому данный метод и называется «Отход». Вы рассматриваете данный вариант исполнения решения и проверяете: ваше это или нет. Если нет (а это бывает чаще всего) – отходите назад и пробуете что-то другое. До тех пор, пока не будет найден удовлетворяющий вас вариант.

Еще один классический пример такого подхода – тест-драйв автомобиля.

Понятно, что возможность провести тест на реальность есть не всегда (хотя если серьезно поставить себе такую задачу – она обязательно найдется). В этом случае мы пользуемся другими методами, в частности рассмотренный выше метод декартовых координат как раз и предназначен для ситуаций, когда тест на реальность невозможен. Хотя в идеале лучше совместить эти методики: сделать и то и другое. Лично я так и стараюсь поступать.

2.4. Способ третий: мозговой штурм

Эта техника известна большинству людей. Единственный нюанс: мы привыкли к коллективному мозговому штурму, а в нашем случае проведем его сами с собой.

Каким образом он выполняется? Для принятия решения мы будем использовать так называемый трехпозиционный метод.

Рис. 6. Трехпозиционный метод принятия решений

В идеале для полноценного использования данного метода нам понадобятся три стула, которые мы расставим так, как показано на рис. 6.

Мы садимся на стул Я-1 и выступаем в роли критика рассматриваемого варианта развития события. Сидя на нем, нам нужно привести как можно больше аргументов против данного решения, вскрыть все его недостатки, предвидеть любые негативные последствия.

Не стесняйтесь, говорите вслух! Смело, с чувством, с толком, с расстановкой. В выражениях можно не стесняться.

После того как фонтан критического красноречия в нас иссякнет, мы пересядем на стул Я-2. Здесь наша задача прямо противоположная – привести как можно больше аргументов в защиту рассматриваемого решения. Рассказывайте о том положительном, что оно в себе несет, спорьте с доводами, сказанными на стуле Я-1, рисуйте перспективы, раздвигайте горизонты возможностей. И так до тех пор, пока вам будет что сказать.

Как только и эта позиция окажется исчерпана – пересаживаемся на стул Я-3. Заняв его, попробуем войти в роль независимого наблюдателя и оценить в наглядном сравнении доводы, прозвучавшие со стула Я-1, с доводами, озвученными на стуле Я-2.

Почувствуйте себя сторонним наблюдателем и ответьте на вопрос: что же происходит на самом деле? Чьи доводы являются более основательными? Кто прав, а кто заблуждается? Какой вектор имеет ситуация – положительный или отрицательный? К каким последствиям приведет принятие данного решения, а к каким – отказ от него?

Этот метод хорошо реализуется и в команде, когда каждый участник занимает по одному из стульев и работа идет одновременно в режиме реального времени: дискуссия оппонентов со стула 1 и стула 2 проводится под присмотром наблюдателя со стула 3, оценивающего и взвешивающего все доводы.

При этом желательно усадить на стул 1 сторонника решения, а на стул 2 – его противника.

Разумеется, все участники мозгового штурма должны быть компетентны в обсуждаемых вопросах. Крайне желательно привлечь профессионалов, особенно когда речь идет о каких-то важных и серьезных решениях с далеко идущими последствиями.

Чем дольше вы будете практиковаться в освоении данного метода, тем более устойчивым станет ваш навык избавления от «эмоциональной шелухи». Вы научитесь отделять объективную информацию от субъективных иллюзий, а это – ключевой шаг к овладению мастерством принятия решений и, соответственно, управлению своей жизнью.

2.5. Способ четвертый: сбор информации

Этот метод работы применяется, когда, с одной стороны, у нас имеется некоторый запас времени, с другой – для принятия правильного решения не хватает информации. Самое разумное в подобной ситуации – тщательно собрать и проанализировать дополнительные сведения.

Сбор информации и ее изучение всегда расширяют сознание, наши горизонты. Здесь надо понимать, что сам по себе такой метод не является непосредственно инструментом принятия решения. Собрав данные, нам нужно использовать волевой или интуитивный методы принятия решений с опорой на них.

Также важно отметить, что поиск информации не должен превращаться в самоцель, затягиваться до бесконечности и подменять собой изначально поставленную задачу – принятие решения. Нам надо ровно столько фактов, сколько необходимо для того, чтобы определиться с выбором. Избыточные сведения лишь отнимут наше время и могут серьезно нас запутать.

Необходимо научиться чувствовать эту тонкую грань. Это очень важно!

Краткая формулировка данного метода всем хорошо известна: не зная брода, не лезь в воду! К сожалению, абсолютное большинство жителей нашей планеты пренебрегают сбором информации – такой, казалось бы, простой вещью.

Лично я так не поступаю и вам не советую.

Приведу простой пример: у меня есть собственный офис в центре Москвы, находящийся в принадлежащем мне здании. Когда в свое время я раздумывал, покупать это здание или нет, ситуация была весьма сложной. Постройка находилась в аварийном состоянии, все мои партнеры отказывались даже думать об этой затее.

Жестких сроков принятия решения не было, и я взял небольшую паузу. И тут вроде бы случайно ко мне начала приходить интересная информация об этом здании и обо всем, что с ним связано: сначала от одного человека, потом от другого, третьего… Затем я уже сам начал осознанно и целенаправленно собирать нужные сведения, и в какой-то момент их накопилось более чем достаточно.

И произошел плавный переход к следующему методу принятия решений, который и расставил все точки над i…

2.6. Способ пятый: количество убедителей

Звучит забавно, не правда ли? Давайте посмотрим, что это такое.

В качестве примера: допустим, пять компетентных специалистов, мнению которых мы доверяем и которые стали для нас референтными людьми, сказали нам, что наше решение – отличная идея, его стоит осуществить. Дополнительно к этому из различных изданий и других источников, являющихся для нас значимыми, мы почерпнули немало полезной информации. И постепенно начинает вырисовываться некая картина.

Полностью ясной и радостной она, конечно, никогда не станет, всегда будет присутствовать множество разных непроясненных вещей, обстоятельств, факторов и так далее. Главное здесь – набрать для себя достаточное количество «убедителей», которые уверят нас в правильности принятия решения либо в отказе от него.

Каких людей и какие источники информации можно и нужно считать референтными? Прежде всего тех, которые уже доказали свою компетенцию в важном для нас вопросе. Это классический случай, когда дерево мы узнаем по его плодам.

В вышеприведенном примере с офисным зданием я собрал большое количество сведений от людей, которым доверял, из интернет-источников, деловой публицистики, и когда чаша весов достигла нужной отметки, просто позвонил своему риелтору и сказал: «Берем!»

Время показало, что это решение было абсолютно верным.

Кстати говоря, все его последствия я предварительно расписал и с помощью рассмотренного выше метода декартовых координат, ответив на четыре вопроса, и это тоже помогло сделать окончательный выбор.

Принимая на вооружение данный метод, надо понимать одну вещь. Для того чтобы при принятии решений мы чувствовали себя комфортно, нам обязательно нужны убедители. Одним людям их требуется больше, другим меньше, но они необходимы всем.

И это очень просто проверить: если вы проанализируете любое из своих недавних решений, то обязательно найдете таких убедителей. Они есть всегда. Даже когда вам кажется, что решение было принято вами независимо. Убедителем не обязательно должен выступать человек. Это может быть газетная публикация, передача по телевидению, прогноз погоды – что угодно.

Вы должны понять, что они нужны нам для облегчения принятия решений, и пользоваться ими сознательно.

В некоторых случаях мы сталкиваемся с так называемыми обратными убедителями, и с этим явлением тоже надо учиться работать в рамках данного метода. У меня обратных убедителей немало, и они мне очень помогают.

Кто это такие?

Это те люди и источники информации, от которых мы не ждем правильных суждений или сведений. Если наш обратный убедитель утверждает: это ни в коем случае нельзя делать – значит, сделать это нужно обязательно.

Помните эпизод из кинофильма «Служебный роман»?

– Вы купили новые сапоги, Вера?

– Да вот еще не решила, Людмила Прокофьевна. Вам нравится?

– Очень вызывающие. Я бы такие не взяла. А на вашем месте интересовалась бы сапогами не во время работы, а после нее.

– Значит, хорошие сапоги, надо брать.

Это как раз классический пример обратного убедителя.

Таким образом, нам нужно учиться различать прямых и обратных убедителей и работать с обеими категориями.

Выбирая их и классифицируя на прямых и обратных, важно понимать, что они должны давать незаинтересованную оценку, не подстраиваться под то, что вы хотите услышать, или, наоборот, не стараться специально вас смутить. В противном случае они вас погубят. Прислушиваться к предвзятым убедителям ни в коем случае нельзя.

Следите за тем, чтобы и самим не попасть в ловушку предвзятости! Многие начинают просто подбирать себе убедителей под то, что сами считают правильным или неправильным. То есть не пытаются выяснить объективную картину, а выискивают аргументы для той, которую придумали сами.

Это путь к стопроцентному провалу.

Помните: убедители требуются для того, чтобы выяснить истинное положение вещей, а не для того чтобы подгонять факты под собственное мнение.

Отдельного внимания заслуживает ситуация, когда, по словам некоторых участников моих тренингов и вебинаров, «убедителей достаточно, а внутри тебе некомфортно». Как быть в таком случае?

Для начала надо разобраться, что лично для нас означает этот дискомфорт и какова его природа. Как только вы его почувствовали, отключитесь на время от обстоятельств и сфокусируйтесь на этом ощущении.

В первую очередь задайте себе вопрос: где этот дискомфорт локализован?

Мы можем чувствовать его на физическом уровне. И где тогда он в нас «сидит»?

В голове? В сердце? В районе желудка?

Если он находится в наших мыслях, то надо уяснить для себя, что речь идет о чисто эмоциональном аспекте. Если же мы ощущаем его физически, нужно тщательно проинспектировать свои переживания и понять, что за ними стоит.

Мы анализируем уже не принимаемое решение, а свое внутреннее состояние и уходим в позицию наблюдателя. Необходимо разобраться, что конкретно происходит с нами, когда мы начинаем работать над принятием решения. Лучше проводить этот анализ письменно, вести дневник, записывать в него все, что случается, и как вы на это реагируете.

Эти записи и их последующий анализ расскажут о многом. Вы научитесь понимать и слышать себя, чувствовать ситуацию, и все это резко повысит качество ваших решений и скорость их принятия. Ибо не следует забывать, что принятие решений – навык, который нужно развивать и поддерживать.

Самое главное при возникновении дискомфорта – ни в коем случае не оставаться в этом эмоциональном состоянии! Надо как можно быстрее из него «выскочить» и как бы со стороны посмотреть, что за всем этим стоит.

Переключиться можно, например, с помощью физических упражнений.

Ведение дневника поможет и в еще одном деле: когда вы станете наблюдать за физическими реакциями своего организма, фиксировать их и обобщать, то обязательно найдете интересные закономерности. В качестве примера вспомним Джорджа Сороса, который говорит, что когда при принятии решения у него начинает болеть спина, то он совершенно точно понимает, что решение неправильное.

Сорос утверждает, что этот сигнал никогда его не подводит, и у нас нет оснований ему не верить. Нам надо наблюдать за собой и замечать подобные закономерности: практика показывает, что сигналы нашего тела являются точными и важными индикаторами. С их помощью организм старается предупредить нас о чем-то важном.

Учитесь его слушать и слышать!

Но это тема отдельного и очень серьезного разговора.

Еще один момент: анализируя физические реакции на принимаемые решения, не забывайте о своем здоровье в целом. Достаточно часто дискомфорт от принятия решений возникает в теле по причине имеющегося заболевания, например неврологического.

В таком случае искать «метафизическое» или «энергетическое» объяснение дискомфорта не только наивно, но и откровенно опасно.

Довольно часто меня спрашивают, где брать убедителей, когда среди знакомых нет нужных людей. Ответ очевиден: искать их за пределами своего окружения. К вашим услугам интернет, различные печатные издания и все остальное.

Отсутствие таких людей в ближнем круге, конечно, затрудняет использование данного способа принятия решений, но не делает его невозможным.

Практикуйтесь!

2.7. Способ шестой: отсчет от обратного (принятие крайней ситуации)

Для того чтобы воспользоваться данным методом, ответьте себе на очень интересный вопрос: что произойдет в наихудшем случае?

Какое развитие событий будет самым скверным? Нарисуйте себе ужасный сценарий. Освоение этого метода обычно не требует особых навыков и длительной практики, потому что большинство людей по сто раз на дню упражняют свой ум в изобретении жутких картин своего будущего.

Вы понимаете, о чем я, правда? Итак, что будет самым страшным из возможного?

Вас выгонят с работы? Вы потеряете деньги? Что бы ни случилось, представьте себе такие последствия и примите их.

Этот метод стоит применять в системе с другими. Мы просчитали все варианты развития событий в декартовых координатах, провели «Отход», собрали достаточное количество информации и поработали с убедителями. Теперь представляем, что может произойти в самом неблагоприятном случае и принимаем эти последствия.

Использование данного метода резко снижает уровень стресса, и в дальнейшем, когда события начинают развиваться не по самому лучшему сценарию, мы оказываемся к ним подготовленными.

Если мы прилежно отработали этот метод, то в будущем у нас будет гораздо меньше возможностей пожалеть о принятом решении. И меньше оснований обвинять себя в том, что мы чего-то не попробовали.

Довольно часто мне задают вопрос: не занимаемся ли мы здесь визуализацией и притягиванием негатива, не программируем ли себя на неудачу? Ответ на него нужно искать не в теории, а в практике. Она же показывает, что у тех, кто регулярно пользуется этим методом, все получается чудесным образом, а внутренне принятый негативный сценарий развития событий практически никогда не реализуется.

В конечном счете, страшнее смерти ничего случиться не может, а она неизбежна для каждого. В самых крайних случаях эта мысль сильно успокаивает нервы и снижает уровень стресса. Хотя я не сторонник прибегать к такому «утешению» – лично мне очень хочется еще пожить.

2.8. Способ седьмой: интеграционно-архетипический

Это один из моих любимых методов, я использую его всегда, в любых спорных ситуациях. Работу с архетипами мы с вами разбирали в предыдущей главе, здесь же давайте вкратце вспомним самые важные моменты данной темы уже в контексте принятия решений.

Красота и мощь архетипического метода обусловлены тем, что он имеет энергоинформационную природу. Обращение к архетипам включает анализ сбалансированности нейронных цепей, образующихся в нашем мозгу в процессе принятия решения.

Мы должны определить, какие архетипы задействованы в этом процессе, и гармонизировать их. В противном случае архетипы, интересы которых не учтены, будут проявлять активность в совершенно нежелательном для нас направлении и мешать остальным. Это приведет к тому, что все расстроится и выйдет из-под контроля.

Вспомним основные архетипы и их значение (см. рис. 4 на с. 15).

Прежде всего, еще раз освежим в памяти тот факт, что архетипы присутствуют в любом человеке – они есть у всех мужчин и женщин независимо от возраста, личного опыта, социального положения и других характеристик.

Важное замечание

Ни один из архетипов не является плохим или хорошим, нужным или не нужным сам по себе. Все они нам необходимы, каждый прилежно выполняет свою функцию, пребывая в твердой и искренней уверенности, что действует в общих интересах.

Теперь посмотрим, как архетипы соотносятся с практикой принятия решений.

Воин отвечает за скорость работы и «пробивание стен», для него характерны настойчивость в достижении поставленных целей и решимость.

Шут эмоционален, раскован, ему присущи кураж, драйв, порой может проявлять глупость и дурачиться.

Маг в ответе за разработку комбинаций и схем, планирование «ходов», его призвание – справляться с проблемами, но в отличие от воина он решает их не мечом и копьем, а с помощью смекалки.

Хранитель сохраняет достигнутое, оберегает от непродуманных и скоропалительных шагов, для чего обладает нужной долей скепсиса и консервативности.

Император венчает звезду, контролирует и управляет всеми архетипами.

Работа с архетипами не предполагает какого-то определенного порядка действий, который применяется только в особых ситуациях. Чтобы получать хорошие результаты, ее следует сделать образом жизни и образом мыслей.

Надо научиться смотреть на все через призму этих архетипов, тогда взаимодействие с ними будет происходить у вас на автомате, и вы удивитесь тому, насколько более упорядоченной, спокойной, размеренной и успешной станет ваша жизнь.

Теперь давайте посмотрим, каким образом все это поможет нам принимать решения.

Мы поступим так же, как при использовании метода декартовых координат, когда отвечали на ключевые вопросы. Рисуем звезду, изображенную на рис. 4, и выписываем наши ответы на соответствующих лучах.

Воин: в чем здесь вызов? Главная функция этого архетипа (потребность воли) – преодоление препятствий. Поэтому для работы с ним нужно понять, в чем заключаются препятствия, где находятся барьеры, что вызывает в нас страх.

Хранитель: в определенном смысле является противовесом Воина. Его ключевые вопросы: в чем конкретно состоит и измеряется польза принимаемого решения? Что мне это даст? Не в общих словах и выражениях, а с точки зрения конкретных критериев и показателей. Польза должна быть измеримой, понятной и видимой. Какие ценности мы получим в результате достижения поставленных целей? Ради чего мы ввязываемся во все это?

Кроме того, Хранителя сильно интересуют все возможные риски, возникающие вследствие принимаемого решения. Чего нужно опасаться и бояться на этом пути?

Хранитель – критик и скептик. Рассматривая плюсы, он требует полную информацию обо всех возможных минусах и подводных камнях. Ибо помимо всего прочего отвечает за безопасность и ресурсы. Собственно говоря, поэтому мы и называем его Хранителем.

Сразу замечу: Воин без Хранителя – лишь набор глупых и тупых амбиций, Хранитель без Воина – Кощей на сундуках, которые чаще всего оказываются пустыми. Именно поэтому мы рассматриваем их вместе: с одной стороны, они должны работать в гармонии, а с другой – быть противовесом друг другу.

Если человек ограничится двумя этими архетипами, он никогда ничего не добьется, ведь баланс Воина и Хранителя способен остановить всякое движение вперед. Поэтому для достижения поставленных целей нам нужно подключать остальные архетипы, чтобы не вызвать их саботаж.

Маг отвечает за знания, его главный вопрос: «Как?», ему нужны интрига и интерес. Использование всех перечисленных выше методов принятия решений является как раз прерогативой Мага. Его задача – увидев цель, разобраться, каким образом мы будем ее достигать, что конкретно надо предпринять. Как это можно сделать лучше, быстрее, проще и выгоднее? Поиск ответа на этот вопрос – работа Мага.

Придумывание схем, выполнение расчетов, нахождение вариантов и оценка их последствий – Маг трудится над всем этим, не покладая рук. Его мотивация построена на интересе, повышении уровня осознания. Маг все время в состоянии нормального поиска. Классическая формулировка его позиции: «Я не в тупике, просто выход где-то в другом месте». И он постоянно его ищет, постоянно к нему идет.

Маг – стратег, мозговой центр. Но без Воина он бессилен, потому что шаги по выполнению задуманного совершит именно Воин. Маг решает, что и как делать, но исполнять все это будет Воин. Поэтому, если результаты деятельности Мага не доносятся до Воина, – ничего не происходит. Образно говоря, если Воин – пилот, то Маг – штурман.

Также надо помнить, что Воин погибнет и без Хранителя. С учетом этого и выстраивается работа всех трех рассмотренных архетипов.

Шут – архетип легкости, прикола и куража. Его отличительная черта – безоценочность. Шуту без разницы, как складываются дела, хорошо или плохо, самое главное – «чтобы было прикольно». Его классический вопрос: «Ребята, а чего вы такие скучные?» Шут стремится пробовать что-то новое, пребывает в состоянии драйва и куража, а также осознанной глупости.

Основной принцип устойчивости и эффективности работы системы под названием «человек» – это сбалансированное и согласованное взаимодействие всех архетипов. Поэтому любое решение нам нужно рассматривать и анализировать с их позиций. Действуя так, вы будете жить в полном согласии с самим собой, не сломаетесь на полпути.

Порой мы можем колебаться и отклоняться от выбранного курса, испытывать эмоциональные всплески или апатию. Но когда нам ясны роль и задача каждого архетипа в принятии решения и его реализации – мы всегда разберемся, что происходит. Если возникнет внештатная ситуация, мы поймем, кто из наших так называемых членов экипажа должен выйти на передний план и что ему надо сделать для исправления положения.

Император – наблюдатель, который управляет действиями архетипов и контролирует баланс между ними. Увидеть их все, понять, как они работают и какова роль каждого из них, можно только из позиции Императора.

Нарушение баланса всегда чревато негативными последствиями. Архетип, не получивший своей роли в решении и реализации поставленных задач, будет пытаться «пролезть на сцену» самостоятельно и обратить на себя внимание посредством явного или скрытого саботажа.

Шут часто впадает в депрессию и пытается утянуть за собой всю остальную «команду». Страдающий от недостатка внимания и действий Хранитель превращается в пугливого Гобсека. Воин рвется к победе даже ценой потери всех ресурсов, а Маг приводит остальных в аналитический паралич. Подумайте: бывали ли у вас все эти состояния? Конечно, бывали. Теперь вы знаете, чем они вызваны и какова их причина.

Еще один интересный момент. Довольно часто, подыскивая для своей задачи убедителей, мы ищем людей с тем или иным ярко выраженным архетипом. Чтобы такой подбор был максимально правильным, в первую очередь нам нужно формировать собственные архетипы и налаживать баланс между ними.

Гармоничная работа архетипов человека и является главным секретом его целостности и устойчивости. Понятно, что между ними периодически возникают различные конфликты, «проскакивает искра», но в целом баланс автоматически обеспечивает целостность и всестороннее развитие личности.

Когда человека «рвет на части изнутри», когда он чувствует, что сбит с толку, запутался и потерял видение – скорее всего, это связано с разбалансировкой архетипов. Нужно брать ситуацию под контроль, строить звезду архетипов и прописывать роли каждого из них.

И возвращать баланс в свою жизнь.

На тренингах и вебинарах меня часто спрашивают, в какой последовательности стоит прорабатывать позиции архетипов при принятии решений? Моя рекомендация такова: Воин – Хранитель – Маг – Шут. Именно так и двигалось человечество: от одного преобладающего в каждый конкретный исторический период архетипа к другому.

Работа со своими архетипами – это навык, который нужно развивать и поддерживать. Есть очень полезное упражнение: пробуйте переходить из одного в другой и по очереди смотреть на мир глазами каждого. Никогда не забывайте о том, что наша главная задача – сбалансировать их в себе.

Еще один вопрос: как архетипы проявляются на физическом уровне? Однозначно ответить на него сложно.

Воин – это всегда решительность, собранность; Хранитель – расслабленность, ощущение внутреннего покоя, стабильность, умиротворенность; Маг – обдумывание, взвешивание, рационализация, расчеты; Шут – веселье, драйв, кураж.

Максимально подробно архетипы и все необходимые для их развития практики изложены в моем курсе «Магия Архетипов». Вам же для начала нужно побыть в каждом, взглянуть его глазами на мир и на принимаемое в данный момент решение.

Чтобы далеко не ходить за примером, посмотрим на то, что сейчас происходит с вами при чтении данной книги. Если вам кажется, что все изложенное здесь слишком сложно и усвоение потребует времени и сил, знайте: это в вас говорит Хранитель. Что поделать, такая у него работа.

Попробуйте прямо сейчас перейти из архетипа Хранителя в архетип Мага: подумайте о том, что вся эта сложность кажущаяся. Что нужно для упрощения задачи? Разбить материал на части? Попробовать все постепенно: сегодня один метод, завтра – другой и так далее? Выбрать то, что кажется проще, и начать с этого?

Чувствуете, как меняется отношение к ситуации? Это потому, что вы переключились с архетипа Хранителя на архетип Мага.

Практикуйтесь!

2.9. Враги принимаемых нами решений

К сожалению, с точки зрения принятия решений у нас есть не только помощники, но и враги. Нам нужно знать их в лицо и учиться эффективно с ними бороться.

Их много. Рассмотрим основные.

1. «Авось». Классический для многих метод принятия решений, который на самом деле является серьезным врагом. «Проскочу – не проскочу», «Как фишка ляжет» и все остальные производные (чистое проявление архетипа Шута при молчании остальных) исключают участие нашей воли и рационального мышления.

2. «Сверхценная идея» – этот враг, пожалуй, даже страшнее предыдущего. В такой ситуации человек зацикливается на какой-либо цели или задаче и перестает замечать то, что происходит вокруг. Ему не интересно ничего, что не связано с его сверхценной идеей, мир за ее пределами для него просто не существует.

Он выхватывает из реальности только то, что подтверждает «правоту» и «значимость» его идеи, а все остальное игнорирует. Видит или самое плохое, или самое хорошее, но опять же – учитывает только собственную позицию.

Распознать в себе такой подход бывает непросто. Главный индикатор – безапелляционность. Если мы прибегаем к ультимативной форме, это означает, что у нас появилась какая-то сверхценная идея, в которую мы уперлись и ради которой все приносим в жертву. Для нас она обладает абсолютной ценностью, является единственно верной. Природа этого явления – наше эго.

Сверхценная идея базируется не на целеустремленности, а на упертости. Причем упертости эмоциональной. Для архетипа Воина она всегда является закоснелой и тупой. Сверхценная идея Шута и Мага имеет более рацио нальную природу, но тоже не лишена всех указанных недостатков.

Она всегда ведет нас в тупик.

3. Я сам (сама)! В этой ситуации для человека важно, чтобы решение было принято и реализовано самостоятельно, даже если оно и будет неправильным. Главное – я все сделаю сам! Это становится самоцелью, а остальное приносится в жертву.

Очевидно, что в основе этого явления лежат упертость, эго, гордыня.

Таковы три самых опасных врага наших решений. Второй и третий – следствия нежелания выйти за собственные рамки. Первый же вызван неспособностью разобраться в ситуации, и очень жаль тех людей, которые считают «авось» проявлением интуиции. Никакой интуиции здесь нет и в помине, это чистейшей воды глупость.

2.10. Что делать с неправильно принятым решением?

Этот вопрос мне часто задают на тренингах, и он сразу вызывает у меня встречный: а почему вы думаете, что принятое вами решение неправильное?

Такая «неправильность» запросто может быть не чем иным, как вашей субъективной интерпретацией. Если события развиваются не так, как вам нравится, то порой возникает ощущение ошибочности принятого решения.

Лакмусовая бумажка подобной ситуации – жалость к себе. Если, наблюдая последствия своего выбора, вам становится жаль себя и из-за этого вы начинаете сожалеть о принятом решении, знайте: это ваша субъективная эмоцио нальная интерпретация событий, которая совершенно не обязательно соответствует действительности.

Подумайте вот над чем: с чего вы взяли, что если бы не приняли того решения или взамен его приняли бы другое, то сейчас было бы лучше? Откуда такая уверенность? Это весьма сомнительно. Поэтому сильно переживать об «ошибочном» выборе с практической точки зрения просто бессмысленно.

Помимо всего прочего, ощущение того, что решение неправильное, бывает вызвано как раз тем, что оно принималось эмоционально, без анализа, без использования правильных инструментов. Потому что если бы вы сделали так, как было показано на предыдущих страницах, – провели анализ, разложили все по полочкам, взвесили все «за» и «против», то какими бы ни были наступившие последствия, вы бы ни о чем не жалели.

Полноценно данный вопрос рассматривается на курсе «Хозяин Судьбы», в том разделе, где мы изучаем «технику перепросмотра». Здесь же кратко можно сказать, что самое правильное в данном случае – несколько «отпустить» ситуацию, потому что серьезно повлиять на нее вы вряд ли сможете.

Как бы то ни было, начинайте овладевать методами принятия решений, пробуйте, практикуйтесь, формируйте и развивайте в себе этот навык.

Вы удивитесь тому, насколько более упорядоченной и менее подверженной стрессу станет ваша жизнь.

Глава 3. Ваш смысл, ваше предназначение, ваша миссия

В главе 1 мы с вами уже касались вопроса о смысле всех наших действий и, разбирая архетипическую структуру личности, сказали несколько слов о смысле жизни вообще. Пришло время рассмотреть эту тему более подробно и в неразрывной связи с вашим предназначением и миссией.

В этой главе я расскажу вам о том, почему каждый человек должен определить свою миссию и как это сделать лично вам. Но хочу предупредить: эта тема является непростой для восприятия и в определенной степени архаичной в силу своей сложности.

Тем не менее, изучить и проработать ее совершенно необходимо, потому что без разбора и понимания данной темы человек будет не жить полноценной жизнью, а влачить жалкое существование.

3.1. Терминология осмысленности и диаграмма выбора

Термины «смысл», «предназначение» и «миссия» очень близки между собой. Но эти слова не являются синонимами.

Под смыслом чего-либо мы подразумеваем значение того, что мы рассматриваем. Например, когда говорим о смысле слова, предложения или действия, то имеем в виду то, для чего употребляется слово, используется предложение, совершается действие. Смысл наполняет жизнь человека, делает ее ценной.

Предназначение – изначально предопределенное значение чего-либо в этом мире, некая его функция. И несмотря на то что практически всегда предназначение выделяют как самостоятельное явление, на самом деле оно оказывается частью смысла.

Миссия – это нечто большее, выходящее за пределы смысла и предназначения.

Эти три важных слова – «смысл», «предназначение» и «миссия» – близко соотносятся с ценностями, которые человек исповедует в своей жизни. Их наличие и делает его существование осмысленным – о-смысл-енным, то есть обладающим смыслом.

В этой системе ценностей всегда имеется некая высшая цель, высшая ценность, носящая глобальный характер и реализующаяся через предназначение и смысл жизни человека.

Сразу развенчаю один очень опасный миф. Почему-то принято считать, что как только человек находит смысл, понимает предназначение и определяет свою миссию, его жизнь сразу становится легкой, радостной и наполненной. На самом деле это заблуждение, далекое от реального положения вещей.

Жизнь не превращается в сказку.

Она делается осмысленной, и это не одно и то же. Как только человек находит свое предназначение и определяет миссию, в его жизни возникают различные обстоятельства, случаются разные происшествия, бывает, что сначала жить становится трудно, затем легче, потом опять трудно, снова легко, вновь трудно…

Ситуации продолжают сменять одна другую, меняется и степень трудности жизни. Другое дело, что человек, знающий свое предназначение и миссию, видящий смысл, понимает, что и зачем он делает, но это не означает, что его существование будет теперь простым и беззаботным.

Как раз наоборот – для того чтобы реализовать свои предназначение и миссию, чтобы наполнить бытие смыслом, человеку зачастую приходится прилагать немалые усилия. Так что же дают тогда смысл, предназначение и миссия, если не легкость и жизненный комфорт?

Для ответа на этот вопрос обратимся к рис. 7.

Рис. 7. Диаграмма выбора

Точка 1 показывает уровень внутреннего стресса. Здесь у нас идет некий поиск, порой вслепую, происходит борьба ценностей, просчет вариантов дальнейшего поведения.

Самый простой пример – утреннее пробуждение. Мы испытываем стресс, начинаем поиск, делаем выбор, наши ценности вступают в борьбу: вставать или не вставать? Идти на работу или не идти? Или… подремать, переставить будильник, и «гори оно все синим пламенем»?

Здесь мы находимся в ситуации внутренней борьбы, испытываем массу самых разных эмоций и приходим в конечном счете к двум вариантам дальнейшего развития событий в зависимости от нашего выбора. Мы или переходим в точку 2 и начинаем действовать (встаем, умываемся и приступаем к работе), или идем сразу в точку 3 и сбрасываем напряжение (заглушаем или переводим будильник и продолжаем спать), за которой автоматически наступает переход в точку 4 – расслабление.

Казалось бы, какое все это имеет отношение к смыслу, предназначению и миссии?

Самое непосредственное. На приведенной на рис. 7 фигуре видно, что ее верхняя часть – это жизнь, в которой есть смысл, там могут определиться и присутствовать и предназначение, и миссия. Тогда как в нижней части фигуры, под разделяющей ее стрелкой, никакой жизни нет – там только некий транс, сон, расслабление.

Никакого смысла и предназначения там нет, и искать его бесполезно.

Итак, в каждой конкретной ситуации выбора мы принимаем решение перейти: а) в состояние слабости (сразу к сбросу напряжения и расслаблению) либо б) в состояние силы – и начать активно действовать.

В первом случае нас поджидает коварная ловушка. Казалось бы, выбрав сброс напряжения и расслабление, мы должны обрести легкость благодаря «сброшенной тяжести». На самом деле это совершенно не так. Обратите внимание на то, что слова «слабость» и «расслабление» однокоренные. И когда человек, сделавший выбор, переходит в позицию слабости и сбрасывает напряжение, не попытавшись с ним справиться, легче ему не становится!

И напротив, избрав позицию силы, человек концентрируется на практических действиях и начинает работать с напряжением. Его действия обретают смысл, он накапливает энергию, к нему приходит большое количество ситуаций выбора и результат дается достаточно просто. Даже в том случае, когда он сталкивается со множеством трудностей, его действия целенаправленны, и это придает ему сил, чтобы выдержать напряженность ситуации. И когда он доходит до нужной точки, сброс напряжения и переход в расслабление происходят естественным путем и только тогда приносят удовольствие.

Тут нам надо обратить внимание еще на одну ловушку восприятия, которую на своих вебинарах я называю «выбором бутерброда». Если с ситуацией пробуждения все понятно: сильный встает и начинает работать, слабый спит, то как быть с ситуацией «захотел съесть бутерброд – съел – набрал лишний вес»? Казалось бы, человек, съевший бутерброд, перешел к активным действиям, то есть выбрал позицию силы – за что же тогда ожирение?

На самом деле все просто. В момент выбора, как и в любой другой миг, у этого любителя бутербродов начинается борьба ценностей, сопряженная с внутренним стрессом. И если лишний бутерброд угрожает лишним весом, то в данной конкретной ситуации позиция силы заключается в том, чтобы воздержаться от его поглощения, а поедание – это, наоборот, позиция слабости, уступка ей.

И действия, олицетворяющие в данном случае позицию силы, должны заключаться в том, чтобы удержать себя от соблазна съесть лишний бутерброд, либо опираясь на силу воли, либо переключившись на что-то другое, либо как-то еще.

Умейте определять и различать силу и слабость в каждом конкретном случае! В позиции силы мы заботимся о долгосрочных, стратегических потребностях и качестве жизни, тогда как в слабости всегда стремимся удовлетворить сиюминутные прихоти, даже если для этого нужно совершить бессмысленное действие.

Из всего сказанного следует очень простой вывод: единственный способ обрести смысл жизни, предназначение и определить свою миссию заключается в том, чтобы в момент выбора перейти в позицию силы и к активным действиям, а не пытаться сразу же сбросить напряжение и уйти в расслабление.

Разумеется, это не означает, что в каждом конкретном случае надо очертя голову бросаться в какие-то действия, лишь бы что-то делать, и ни в коем случае не отступать. Время от времени отступать придется. Имеет значение, куда направлен вектор типичных поступков, которые человек совершает в жизни, склонен ли он к действиям или к сбросу напряжения.

Именно этим и определяется разница.

В следующей главе мы подробно разберем, что такое намерение и как оно работает, поговорим о зоне роста и других важных вещах, с ней связанных. Здесь же сразу скажем, что только в этой зоне роста, где человек трудится с напряжением, не сбрасывает его искусственно, и существует настоящая жизнь, которая может быть осмысленной и целенаправленной.

Вне зоны роста жизни как таковой нет. За ее пределами только прозябание, выживание и существование, подобное существованию помидора на ветке. Жизнь же человека, имеющая смысл, человека, знающего и реализующего свое предназначение и свою миссию, заключается в том, чтобы вектором его решений были активные действия.

Я понимаю, что на данный момент все эти вводные могут показаться вам несколько непонятными, но пусть это вас не пугает – закончив чтение данной и следующей глав, перечитайте их еще раз, и вам все станет ясно. Это комплексная информация, и с первого прочтения она может и не усвоиться. Но это не делает ее менее ценной, наоборот, подобные усилия обычно и требуются, чтобы обрести знание особой важности!

3.2. Из чего складывается миссия?

Если со смыслом и предназначением все более или менее ясно уже на терминологическом уровне, то как понимать миссию? Что она собой представляет и чем является? И как определить свою миссию в этой жизни?

Миссия – это явление более высокого порядка, чем смысл и предназначение, и она несколько сложнее для понимания. Проблема еще и в том, что ни на одном тренинге, ни в одной книге (а их прошло через мои руки очень много!) мне не удалось найти цельного и структурированного описания миссии как таковой.

Пришлось давать его самому. Чтобы в этом разобраться, рассмотрим рис. 8.

Рис. 8. Структура миссии

Как видно, миссия имеет троичную структуру и складывается из трех важных блоков: «Хочу!», «Могу!» и «Нужно людям».

Из приведенной схемы совершенно очевидно, что миссия рождается из сплава эгоизма (того, что вы хотите для себя и что можете сделать) и альтруизма (того, что необходимо другим людям).

Таким образом, с одной стороны, миссия – это нечто такое, что отвечает вашим внутренним ценностям и возможностям, с другой – нужно кому-то еще, кроме вас.

Если хотя бы одного из этих компонентов в структуре не хватает, значит, мы изобрели все, что угодно, только не миссию.

Теперь разберем отдельные составляющие этого явления.

Хочу! Как правило, с этим у большинства людей все в порядке. Мы много чего хотим и добавляем в список своих желаний все новые и новые, особо не заботясь об их оценке.

Могу! Это зона принятия решения. На данном уровне мы постоянно их принимаем, ищем ресурсы и оцениваем свои возможности, причем не только те, которые есть у нас на данный момент времени, но и те, которые мы можем обрести в будущем.

Нужно людям. Необходимый компонент, без которого реализовать два предыдущих в качестве миссии попросту не получится, потому что все, не попадающее в категорию нужного кому-то, кроме вас, в долгосрочной перспективе лишено смысла.

А отсутствие смысла рушит всю конструкцию предназначения и миссии, ибо выбивает ее фундамент.

Довольно часто некоторые участники моих тренингов и вебинаров заявляют: «То, что я делаю (или собираюсь делать), очень нужно людям, но они почему-то не проявляют к этому интереса, не берут то, что я им даю (или хочу дать)!»

В этом случае секрет прост: значит, на самом деле то, о чем вы говорите, им не требуется.

Хотя возможен и другой вариант, когда в рамках своей миссии вы пытаетесь столкнуть в зону неизвестности и побудить к действиям тех, кто не желает этого делать. В такой ситуации вы встретите ожесточенное сопротивление.

Именно этот феномен объясняет тот факт, что многих миссионеров начинают признавать спустя много лет после их смерти, когда изменившаяся действительность заставляет людей что-то предпринять и советы данного конкретного миссионера «приходятся им впору».

Но это предмет отдельного разговора.

В нашем случае мы будем исходить из следующего: если то, в чем вы видите суть вашей миссии, нужно людям, они будут проявлять к этому интерес (и проявляют!), будут этого хотеть (и хотят!).

Сплав трех компонентов и рождает миссию, которая дает человеку неиссякаемый запас мощной энергии и приводит его в состояние, которое я называю «состоянием невозможности не действовать». Тот, кто постоянно в нем пребывает, как показывает история предпринимательства, буквально обречен на успех.

Но просто так, как вы уже поняли, определить свою миссию и предназначение не получится. И найти смысл тоже. Эти вещи не могут быть математически вычислены с помощью каких бы то ни было сухих и точных формул.

Для их выяснения нужно воспользоваться совершенно особым инструментом, который я называю пирамидой логических уровней личности (рис. 9).

Рис. 9. Пирамида логических уровней личности

Рассмотрев данную пирамиду, мы начинаем понимать, почему смысл жизни видится абсолютному большинству людей сильно искаженным.

Многие утверждают, что он для них заключается в том, чтобы иметь квартиру с видом на море, хорошую жену (или мужа), много денег, красивую машину и все остальное. Как сказала одна из участниц моего тренинга, «смысл жизни в этом платьице и в этом колечке». Но вы должны понять, что квартира, машина, вид на море и прочее – это контекст нашей жизни, а не она сама. Если принять такой «смысл» за точку отсчета, то получается, что после покупки вожделенного колечка, автомобиля или особняка человеку и жить-то незачем. Понимая, что когда «главная цель» будет реализована, жизнь должна завершиться, все наше человеческое естество будет препятствовать обретению колечка, автомобиля или особняка, чтобы просто остаться в живых. Кроме того, всегда есть угроза потери вожделенного колечка, а с ним – и всего смысла жизни…

Смешно? Если бы это был анекдот – то да, но такова реальность большинства людей!

А главное – человек, видящий смысл своей жизни в обретении лишь ее контекста, никогда не поднимется на другую ступень, например, на уровень действий. Зачем ему это? Ведь его смысл жизни не там, а здесь, в контексте… Но без действий ничего добиться нельзя, и именно в этой ловушке кроется еще одна важная причина постоянного самосаботажа.

Тот, кто застрял на ступени навыков, часто утверждает, что смысл его жизни в том, чтобы научиться хорошо танцевать или выучить английский. Но это глупо.

В таких условиях человек лишает себя возможности расти и развиваться. Это «жизнь в ожидании жизни», любимая стратегия большинства людей. Она описывается загадочной формулой: «Сейчас я делаю то, что не имеет смысла, но потом настанет момент, и вот тогда я заживу!» Проблема в том, что этот «момент» всегда откладывается. Человек не живет. Он надеется жить «потом».

В свое время я решил: что бы я ни делал, это должно иметь смысл прямо сейчас, а если поначалу он будет мне непонятен, я его обязательно найду.

«Потом» не будет. Жить надо сейчас. Когда человек занимается чем-то бессмысленным, надеясь на то, что потом все само собой образуется, он обманывает и себя, и окружающих. Минуты его жизни уходят совершенно в никуда, создавая ненужный опыт, на который он никогда не сможет опереться.

Он формирует в себе установку бессмысленности существования – и своего собственного, и всего вокруг.

Смысла в его жизни нет и не будет. Смысл не может быть «потом», он возможен только сейчас!

Поэтому вот вам мой совет: всегда ищите смысл во всем, что делаете прямо в этот момент. Если в силу стечения тех или иных обстоятельств вам приходится заниматься тем, что вас совершенно не интересует, – найдите в этом смысл и, надев на лицо красивую улыбку, вникайте в процесс так, словно это самое увлекательное дело вашей жизни!

И вы удивитесь тому, что произойдет вслед за этим. Во-первых, вы сможете реализовать себя как личность в любых ситуациях. Во-вторых, четко увидите, зачем и почему попали в подобные обстоятельства, какую пользу из них можно вынести для реализации своих собственных целей, а также как они соотносятся с вашим предназначением и миссией.

Смысл может быть найден лишь на уровне ролей и приобретается с помощью ответов на вопросы «Кто я?» и «Что для меня окружающий мир?» Как только человек обретает смысл, найдя для себя определенную роль и живя в ней, он становится гармоничным, а жизнь его – осмысленной.

Вот почему среднестатистический миллионер разоряется в среднем три раза в жизни и всегда вновь становится миллионером. Его смысл – не в контексте, а в роли. В том, кто он для мира, и в том, что мир для него. Погоня за контекстом лишает человека шансов на победу. Здесь следует еще учесть тот интересный факт, что бег за контекстом на самом деле является избеганием перемен.

Высший уровень пирамиды – веру – предлагаю на страницах данной книги не разбирать. Это очень сложная тема, исследованием которой занимаются целые институты и большие группы очень умных людей. К тому же вера – личное дело каждого.

Отмечу только, что уровень веры – это и есть уровень смысла. Ведь человек сам отвечает на вопрос, зачем и почему он что-то делает, исходя именно из того, во что он верит и как именно реализуется его вера.

На уровне «Убеждение» через уровень «Ценности» человек логически, рационально обосновывает свои достижения или их отсутствие. Здесь находятся как практически все препятствия, которые мешают нам развиваться и расти (их принято называть ограничивающими убеждениями), так и те стимулы, которые постоянно подталкивают нас к активным действиям.

На уровне «Роль», как мы уже говорили, человек отвечает на очень важный вопрос: «Кто я?», принимая во внимание все свои убеждения (не имеет значения, осознает он их или нет), стереотипы своего поведения, контекст, в котором он действует, собственные навыки.

Уровень «Миссия» отвечает на более сложный вопрос: «Кто я для мира?», а на уровне «Вера» решается вопрос «Что для меня есть мир?»

Когда мы поднимаемся на пирамиду все выше и выше, то вступаем в зону неизвестности, и тем больше появляется вопросов. Высший уровень – уровень веры – это безмолвное знание, которое не описать словами. Как уже говорилось, его мы затрагивать не будем.

Он интересует нас сейчас только в одном аспекте: через сплав ответов на вопросы «Кто я для мира?» и «Что есть мир для меня?» рождается миссия, которая выражается либо в высоконравственных, либо в высокобезнравственных поступках, ибо так называемые лидеры-мессии бывают разных типов, как свидетельствует вся история человечества – не все из них добрые и хорошие!

Но, тем не менее, вне зависимости от того, в какую сторону направлен вектор миссии, человек, ее имеющий и реализующий, не сомневается в том, что он делает нужные миру вещи. Примеров можно привести бесчисленное множество. Возьмем ли мы Александра Македонского, истребившего огромное количество людей в уверенности, что он строит великую империю, либо современную компанию, борющуюся за экологию и разоряющую при этом массу фирм, вынужденных вышвыривать на улицу ставших ненужными сотрудников и лишать их средств к существованию.

Мир очень сложен, и ни одна деятельность не может быть оценена однозначно. Этот важный и тонкий момент нужно обязательно учитывать при определении и осуществлении собственной миссии.

С одной стороны, любой поступок, любое решение и любое действие могут быть истолкованы разными людьми и как позитивные, и как негативные. С другой же – человеку обязательно нужна точка опоры, некий фундамент, опираясь на который он сможет ориентироваться в окружающем мире и принимать решения. Именно поэтому человеку и необходимо узнать собственное предназначение и миссию, ведь без них его жизнь оказывается лишенной смысла и он «повисает в воздухе», как уже упоминавшийся помидор на ветке. В «зависшем» состоянии полноценно жить человек не может. Так жизнь многих людей останавливается, превращается в существование, они постоянно крутятся на одном месте.

Следующий важный момент, который нужно обязательно учитывать при определении своей миссии, – это предрасположенность к каким-либо занятиям. В пирамиде, изображенной на рис. 9, она соответствует уровням «Навыки» и «Поведение». Человек, изначально, от природы склонный к каким-то действиям (например, к рисованию, музыке и пр.), может легче других людей встроить в свое поведение специальные навыки.

В свою очередь, навыки и поведение определяют контекст, в котором человек будет их реализовывать, среду, в которой он станет действовать. Но обратите внимание: если одному что-то дается легче, чем остальным, не факт, что в этом заключается смысл его жизни, предназначение и миссия.

Чтобы обрести смысл на том или ином поприще, одной склонности и предрасположенности недостаточно. Как мы уже выяснили, к категории «Могу!», которая представляет собой встроенные навыки и поведение, должны быть присовокуплены «Хочу!» и «Нужно людям».

Иными словами, дарование тогда и только тогда помогает человеку обрести смысл жизни, реализовать предназначение и миссию, когда оно вызывает в нем огромное желание трудиться на данном поприще, а его деяния нужны окружающим и востребованы ими. Причем зачастую критерием нужности и востребованности является то, насколько серьезные и глобальные изменения эта деятельность вызывает в жизни других и как люди к этим переменам относятся.

Таким образом, как ни крути, а от всех трех компонентов миссии ни на одном из уровней пирамиды не уйти.

3.3. Кто должен определять вашу миссию?

Как только структура и суть миссии начинают проясняться, сразу встает вопрос о том, кто должен для нас ее сформулировать.

Многие люди хотели бы, сознательно или неосознанно, чтобы ее определил кто-то другой, чтобы вся непростая и ответственная работа была бы выполнена за них. Возможен ли такой вариант решения вопроса?

Безусловно, да. И предназначение, и миссия абсолютного большинства людей, живущих на нашей планете, определены за них другими. Проблема здесь только в том, что в этом случае человек, за которого принято данное решение, находит смысл жизни и деятельности не сам. И в итоге служит обычно не своим интересам.

Когда человека подвергают всевозможным психологическим тестам, экзаменам и прочим проверкам, это делается для того, чтобы установить смысл его существования и работы, его миссию… в интересах кого?

Как вы считаете?

Я далек от мысли, что все это делается в интересах самого человека, хотя каждый из экзаменаторов будет утверждать, что он занимается «максимально возможным раскрытием вашего потенциала вам же во благо».

И это очень просто доказать.

Все подобные миссии и предназначения, сформулированные за нас другими людьми, можно свести к парадигме «Ты идеальная гайка, которая отлично подходит вот к этому болту», и не более того. И если человек принимает такой подход и начинает этому следовать, он обречен всю жизнь быть идеальной гайкой для указанного ему болта.

Становится ли ему легко от этого принятого за него решения? Он утверждает, что да. Но будет ли легче именно вам – решать вам. Я уже много лет назад дал на этот вопрос твердый отрицательный ответ. Лично я предпочитаю сам определять свое предназначение и свою миссию и наполнять свою жизнь собственным смыслом.

Этот разговор подводит нас к исследованию соотношения миссии и социальных ролей. Потому что на каждом уровне этих ролей миссия и предназначение воспринимаются как самим человеком, так и его окружением совершенно по-разному.

Безусловно, сказанное вовсе не означает, что предрасположенность, таланты и дарования, которыми человек обладает, не нужно учитывать. Нужно. Я говорю о другом, ибо твердо убежден в том, что каждый человек является Хозяином Своей Судьбы, и все попытки навязать нам смысл, предназначение и миссию, не соответствующие нашим внутренним устремлениям, необходимо пресекать.

Система социальных ролей пытается навязать нам определенные рамки, выходить за которые считается неправильным. Отсюда проистекают различные «народные мудрости», такие как «Каждый сверчок знай свой шесток». Пагубность подобных установок заключается в том, что они пытаются убедить нас: человек должен следовать своему предназначению, а не выбирать его.

Я категорически с этим не согласен. И убежден в обратном: каждый человек должен сам выбирать свои предназначение и миссию, и выбирать их осознанно.

Если на данный момент у вас не хватает навыков, знаний, ресурсов для того, чтобы осуществлять то, что вам по душе, что наполняет внутренний мир гармонией, – это не является стопроцентным свидетельством ошибочности ваших стремлений. Вы можете измениться, вы можете вырасти, вы можете обрести нужные знания, навыки и ресурсы.

Если же изначально принять установку о том, что каждый должен «знать свой шесток» и не слезать с него, то отпадает сама необходимость поиска возможностей, знаний и ресурсов, и человек будет автоматически обречен прозябать на своем «шестке», не слезая с него до конца жизни. В этом случае ответы на вопросы: «Кто я для себя?», «Кто я для мира?», «Что мир для меня?» предопределены заранее и навязаны извне.

Но ведь задачей человека не является превращение в одну-единственную гайку, которая может быть навинчена только на один-единственный болт в этом мире. Даже мой личный опыт, каким бы ограниченным он ни был, свидетельствует о том, что человек может меняться, и меняться кардинально.

Мне часто доводилось видеть случаи подобного кардинального изменения людей. Я и сам являюсь живым примером этого. И поэтому позволю себе утверждать, что каждый – Хозяин Своей Судьбы и несмотря на то что некая предопределенность (в виде природных дарований, навыков и талантов) существует, она не подчиняет всю жизнь человека до конца и навсегда.

Ко всему этому нужно добавить и тот факт, что в процессе жизни меняется не только сам человек, но и окружающий его мир. Конечно, хорошо вспоминать о том, что нам больше всего нравилось, что лучше всего получалось, когда мы были детьми, но при этом мы часто забываем о том, каким тогда был мир вокруг нас.

И то, что нам удавалось и виделось нашим предназначением, в условиях изменившегося мира, окружающего повзрослевшего человека, запросто может оказаться абсолютно бессмысленным со всех точек зрения.

Надо понимать, что предрасположенность к чему бы то ни было, врожденная склонность или дарование – фрагменты человека, а не он целиком. Это часть его жизни, а не она вся. Фрагмент может иметь большое значение и быть определяющим, а может не иметь значения и ничем для человека не быть. И утверждать, что врожденные дарования должны обязательно определить всю его жизнь – по меньшей мере нелогично, а если называть вещи своими именами – откровенно абсурдно!

Вспомним важные составляющие миссии и предназначения – «Хочу!» и «Могу!». Если у человека есть врожденные навыки, значит, в наличии «Могу!», но совершенно не факт, что оно будет совпадать с «Хочу!». И нетрудно понять, что при отсутствии «Хочу!» жизнь, основанная на врожденном умении, превратится в самую настоящую каторгу и вряд ли окажется полной, гармоничной и исполненной смысла.

С другой же стороны, если у человека есть очень сильное «Хочу!», но имеются проблемы с «Могу!», то есть навыки и ресурсы отсутствуют, при сильном желании он всегда может их приобрести.

Поэтому, как ни крути, даже признав значение врожденных умений и способностей, мы не можем утверждать, что они являются факторами, влияющими на течение всей нашей жизни. И это бесспорный аргумент в пользу необходимости определения миссии и предназначения самим человеком. Причем определения осознанного.

Но говоря о навыках, нужно быть очень осторожным. Часто они кажутся нам обязательными для реализации выбранного предназначения, однако таковыми не являются.

В этой связи мне вспоминается любопытная история. Одна из участниц моего тренинга как-то заявила мне, что очень хочет выучить английский язык. Это достаточно серьезный навык, а я по опыту знаю, что без сильной мотивации и четкого понимания смысла человек никогда его не приобретет.

На мой вопрос о том, зачем ей английский, она ответила, что у нее есть миссия – создать специальный центр по работе с детьми с нарушением физиологии, нервной системы и пр. Язык нужен был ей для того, чтобы читать зарубежную литературу и общаться с иностранными специалистами. На первый взгляд смысл в изучении английского здесь действительно присутствовал.

Но только на первый. Я задал ей простой вопрос: «А зачем учить английский именно вам? Почему бы для выполнения всех необходимых задач не пригласить переводчиков?» Она не смогла дать внятного ответа. Я продолжал: «Можно ли осуществлять вашу миссию, то есть создать планируемый центр по реабилитации детей, без знания английского языка?» Она ответила утвердительно.

«Тогда, – подвел я итоги, – изучение языка на самом деле становится препятствием для реализации поставленных вами целей. С одной стороны, коль скоро вы можете воспользоваться услугами переводчика, у вас нет и не будет достаточной мотивации его изучать. Соответственно, вы его и не выучите. С другой, тот факт, что вы не выучили английский, будет тормозить всю затею. Ведь в вашем сознании, чтобы создать такой центр, нужно знать английский, а вы им не овладели, значит, и центр создать не получится».

Подумав, она согласилась. Вот такую шутку могут сыграть с нами навыки, которые вроде бы являются необходимыми для достижения цели. На самом деле стремление к ним только отдаляет нас от выполнения определенной миссии.

Что же касается третьего компонента под названием «Нужно людям», то здесь у меня есть для вас парочка ценных советов и одно важное предостережение.

Первый совет заключается в том, что фраза «Нужно людям» вовсе не обязательно подразумевает планетарный охват. Эти «люди», которым «нужно» то, что вы делаете, могут исчерпываться вашим окружением. И я знаю большое количество людей, которые многого добились и ведут счастливую и гармоничную жизнь, осуществляя свою миссию и предназначение и ориентируясь исключительно на ближний круг.

Второй совет: имейте в виду, что люди зачастую не знают о нужности задуманного вами, потому что такого не видели и никогда раньше с таким не сталкивались. Возможно, что первый человек, который добыл огонь для своего племени, был убит соплеменниками из боязни нового – с позволения сказать, «на всякий случай». Но когда его собратья поняли, что огонь – вещь очень хорошая, то он настолько прочно вошел в нашу жизнь, что сегодня ни один человек на планете практически не может без него обходиться.

Предостережение же адресовано тем, кто видит свое предназначение и миссию в том, чтобы спасти наш грешный мир, желательно одним махом. Вся история человечества свидетельствует о том, что подобное стремление – самое бессмысленное. Если уж вам так хочется спасти мир, то добиться успеха на избранном поприще можно лишь одним способом: начать с небольшой группы людей и по мере их спасения постепенно – подчеркиваю: постепенно! – расширять охват спасаемых, открывая все новые и новые горизонты.

3.4. Отсутствие способностей как стимул для стремления к цели

Рассуждая о врожденных способностях и об их отсутствии, нельзя не поговорить о том, как они связаны с нашим стремлением к поставленным целям.

Проиллюстрирую эту любопытную закономерность простым примером из своей жизни. Когда я был подростком и ходил в секцию каратэ, то заметил, что самых выдающихся результатов достигали отнюдь не те ребята, которые обладали хорошими физическими данными и от природы или в силу жизненных обстоятельств имели в спорте преимущество перед другими. Как раз наоборот: максимальных успехов добивались более слабые, закрепощенные, имеющие определенные физические недостатки и проблемы.

Почему?

В то время как первые, столкнувшись с трудностями и необходимостью постоянно работать над собой, очень быстро утрачивали интерес к спорту и бросали занятия, вторые, изначально настроенные на упорную работу, продолжали тренировки. И спустя много лет после того, как мы закончили заниматься, встретившись с товарищами по секции, я был сильно удивлен: те, кого никогда всерьез не рассматривали, достигли фантастической скорости и точности своих движений и отточили мастерство на самом высоком уровне!

Точно так же обстоят дела и в остальных сферах нашей жизни.

Лучших результатов часто добиваются не те, кто изначально имеет врожденные способности и склонности, а те, кто проявляет упорство в достижении поставленной цели. А эти две категории людей далеко не всегда совпадают.

Отсутствие талантов и склонностей практически всегда может быть компенсировано целенаправленной деятельностью. Но сам труд никакие таланты и способности не заменят!

Помимо всего прочего, преодолевая препятствия, вы получаете важный навык, который заключается в постоянной работе над собой. Человек растет и развивается только под напряжением. Те же люди, которым с самого начала все достается слишком легко, очень быстро бросают начинание и ничего в итоге не добиваются.

И я не поддерживаю позицию тех тренеров и учителей, которые настаивают на том, чтобы вы не обращали внимания на свои слабые стороны и целиком и полностью сконцентрировались на развитии сильных. На практике это мало к чему приводит.

Целостной личностью, имеющей смысл жизни, человек может стать только тогда, когда, опираясь на свои сильные стороны, начинает работать над преодолением слабостей. Сильные стороны – это то, что есть и так. Поэтому было бы глупо вкладывать в их развитие все свои силы. Их надо направить на то, чего вам не хватает, и, как показывает жизнь, только таким образом и достигаются великие цели и реализуются миссии.

3.5. Социально-мировоззренческие орбиты

Рис. 10. Социально-мировоззренческие орбиты

В чем люди видят смысл, если обобщить все их стремления? Как бы мы ни рассуждали и ни философствовали, мы придем к тому, что их главные цели – максимально раскрыть потенциал личности и обрести свободу. Понятно, что раскрытие внутренних способностей и свободу все понимают по-своему, но каждый утверждает это или к этому стремится.

Сюда нужно включить также обладание чем-либо (необходимость иметь то, что люди обычно себе придумывают) и желание кем-то быть.

Из всего этого люди и формируют собственное понятие свободы.

Основная социальная орбита, на которой крутится весь современный мир (рис. 10), представляет собой позицию «иметь – быть». У нас есть некоторые свойства и блага, и все это позволяет нам существовать как биологическому виду: мы имеем тело, физическое здоровье, пищу для потребления, одежду для того, чтобы не замерзнуть, и пр. Со временем у некоторых людей эти вещи превращаются в цель, и отсюда возникает позиция «человек – вещь». Главное для них – удовлетворять потребности своего тела и получать всевозможные материальные блага.

Основной смысл жизни такого человека – иметь и потреблять как можно больше. Ему необходимо срочно купить последнюю модель гаджета, которая только-только появилась в продаже, новую сумочку от любимого бренда, обязательно попробовать то блюдо, которое хвалил сосед, и пр. Ничего другого такому человеку не нужно, и если он удовлетворяет эти свои желания – считает жизнь удавшейся, а в противном случае невыносимо страдает.

Финансовое состояние в данной позиции человека не интересует – для него это не так существенно. Важнее обладание нужными вещами и максимальное потребление во что бы то ни стало.

Следующая орбита – одноролевой человек. Смысл своей жизни он видит в том, чтобы выполнять единственную роль, с которой он себя отождествляет. Классический пример – мамочка, для которой кроме ее ребенка в мире ничего не существует. Она мама и больше никто, эта роль поглощает ее целиком и подчиняет себе все.

Другой пример данной позиции – человек, обладающий каким-либо навыком, который заполняет всю его жизнь и вытесняет из нее все остальное. Доводилось ли вам встречать, скажем, хорошего сантехника, автомеханика, грузчика, продавца? Человек прекрасно знает свое дело и абсолютно счастлив, исполняя только эту роль. В этом – и ограничение роста, и свобода от поиска.

В крайнем проявлении смысл для такого человека заключается в реализации своей роли и игнорировании окружающего мира. Если он ее играет, то счастлив независимо от того, что происходит вокруг и что творится в остальных сферах его жизни.

Следующая орбита – многоролевой человек. В его жизни несколько различных ролей, и она имеет смысл в том случае, когда он развивает их все. Классический пример – топ-менеджер, который дома – ласковый и любимый папа, на службе – хороший руководитель, в компании – душевный друг и пр. Он занят тем, что пытается лучше играть каждую свою роль и работает над тем, чтобы все они ему удавались. Такова главная цель многоролевого человека. Масштаб его личности шире, и карта реальности насыщеннее, чем у людей, вращающихся на остальных орбитах.

Следующий уровень (орбита) – это человек-легенда. В своей реализации он выходит за рамки обыденности, за границы того, что толпа считает привычным и понятным.

Глядя на структуру карты социальных орбит, становится ясно, что миссия возможна далеко не на всех уровнях. Например, у человека-вещи ее нет и быть не может. У одноролевого человека возможны какие-то ее подобия, и так далее.

Но миссия в полном смысле этого слова имеет место только в жизни человека-легенды. Он обладает собственной уникальной ролью, той, которой нет у других представителей общества. Именно поэтому воспроизвести его успех, повторить те кейсы, которые мы читаем в журналах и видим на экранах телевизоров, невозможно.

Можно попробовать скопировать, смоделировать… но повторить – нереально.

В связи с этим многие концепции личностного роста и достижения успеха, предлагающие нам «во всех деталях моделировать жизнь великих людей», я считаю порочными. Проблема в том, что, копируя кого-то другого, вы не сможете раскрыть масштаб своей личности, создать собственную уникальную роль и стать человеком-легендой. Потому что вы не выйдете за рамки обыденности.

Отсюда становится понятной глупость высказывания: «Ваша миссия – в том, что у вас лучше всего получается». Каждый человек-легенда реализовывал свою миссию как раз тогда, когда ему говорили, что у него ничего не выйдет. В определенном смысле слова он бунтарь, но бунтарь, твердо знающий, что он делает, имеющий собственную устойчивую систему ценностей и желающий стать человеком-легендой с детства.

Он не может быть счастливым, если останется в рамках прозаичной реальности. Она для него бессмысленна, смысл же лежит за пределами обыденности. Поэтому он никогда не задерживается на орбите человека-вещи и одноролевой личности. Попав на орбиту многоролевого человека и начав реализовывать много различных ролей, потом он выходит и за ее пределы. Даже если получить статус человека-легенды он сможет только посмертно.

Выйти за пределы навязанной нам «матрицы жизни» – непростая задача. Преодолеть сопротивление общества, сопротивление ближнего круга, создать собственную роль и все остальное очень сложно. Но в ходе такой борьбы возрастает уровень осознанности и осмысленности цели, и человек-легенда находит в себе силы и энергию для того, чтобы реализовать свою миссию.

Центральная орбита предназначена для человека свободного. Он свободен от контекста и свободен внутренне вне зависимости от того, что происходит вокруг него и как меняется его жизнь. Это позиция того самого обладателя «феррари», который в душе был строгим монахом. Как правило, ее занимает высокодуховная личность.

Бывает и так, что человек «застревает в межорбитальном пространстве». Это случается в те периоды, когда в его жизни происходят различные катаклизмы и изменения. Надо помнить, что долго в этом состоянии человек «висеть» не сможет. Ему нужно изменить себя и набрать энергию, чтобы перейти на орбиту следующего уровня, или его утянет вниз.

Переход с низкой орбиты на более высокую осуществляется, когда человек понимает: нужно не что-то иметь, а кем-то стать. Если он стремится к тому, чтобы купить «мерседес», то никогда не уйдет с низшей, базовой орбиты. Для того чтобы начать движение вперед, он должен поставить себе цель стать таким человеком, которому «мерседес» полагается по умолчанию. И тогда он начинает обретать подлинный смысл жизни, а то, что раньше считал значимым, приходит к нему автоматически.

Безусловно, движение вверх по орбитам требует большого напряжения. Но нужно помнить, что, во-первых, без него развитие и рост невозможны; там, где его нет, – нет и не может быть смысла, предназначения и миссии. Жизнь без напряжения – бессмыслица, и каждый, кто пробовал так жить, пришел именно к такому выводу.

Во-вторых, спасовав перед выходом на более мощную орбиту и «спрыгнув» на низшую, человек не получает облегчения. Лучше ему от этого не становится. Энергия, которая не была затрачена для перехода на новую орбиту, начинает рвать его на части – так возникает масса психосоматических заболеваний, алкоголизм, наркомания и подобные вещи.

Свободным же человек становится тогда, когда, пройдя все орбиты, освобождается от привязанности к любой из них. Заметим, что на предыдущих орбитах нет никакой свободы: человек-вещь порабощен потреблением, одно-и многоролевой человек привязан к своей роли, человек-легенда не может отказаться от того, что он делает. Но это – тема более обстоятельного отдельного разговора.

3.6. Определяйтесь!

Теперь подведем итоги всего сказанного в этой непростой для восприятия и понимания, но очень важной главе нашей книги.

Во-первых, если что-то показалось вам не совсем понятным – это нормально. Определение и поиск собственного смысла жизни, предназначения и миссии – сложное и во многом архаичное дело. Здесь не может быть точных и четких математических формул.

Перечитывайте книгу до тех пор, пока пазл вашего видения не сложится настолько, что на нем проступит ясная картинка будущей жизни – такой, какой вам хотелось бы ее видеть. Оно того стоит!

Во-вторых, перестаньте избегать напряжения и научитесь видеть смысл в каждой своей минуте, каждой секунде! Жизнь в ожидании жизни – тупиковый путь. Рост возможен только в осознанном напряжении, а там, где царит расслабленность, нет и не может быть никакого движения. Такое существование бессмысленно – как всего мира в целом, так и человека в частности.

В-третьих, определяясь с миссией и предназначением, помните о трех важных составляющих: «Хочу!», «Могу!» и «Нужно людям».

В-четвертых, не забывайте о том, что природные дарования – это фрагменты человека, не он весь целиком. И успеха часто достигают не те, кто более талантлив, а те, кто упорнее идут к поставленной цели.

И, наконец, в-пятых, проинспектируйте собственную жизнь и окружение с точки зрения социальных орбит. Сверяйтесь с картой орбит в ходе определения своего смысла, предназначения и миссии.

И затем переходите к следующей главе, в которой мы научимся работать с намерением.

Глава 4. Как работают ваши намерения

4.1. Намерение: каково оно для вас и чем является на самом деле

Намерение заслуживает подробного отдельного рассмотрения – именно поэтому ему посвящена самостоятельная глава. Очень важно понять основы данной темы для того, чтобы все, изложенное в предыдущих главах, сложилось, подобно кусочкам пазла, в единую и цельную картинку.

Сразу подчеркну: большинство людей под словом «намерение» подразумевают некое пожелание, прихоть, какую-то мысль… Вам следует знать, что это совершенно не так, и сейчас мы с вами выясним, что стоит за намерением и какое значение оно имеет в вашей жизни на самом деле.

На своих тренингах и вебинарах я часто прошу участников подобрать синоним к слову «намерение».

В ответ они начинают перечислять различные глаголы, такие как:

• могу;

• хочу;

• собираюсь;

• буду;

• желаю

и им подобные.

Предлагаю вам прямо сейчас выполнить это упражнение. Отложите на минутку книгу, возьмите лист бумаги, тщательно обдумайте, что для вас значит это слово, и напишите, а затем возвращайтесь к чтению.

Итак, для меня намерение – это … … … … … … ….

Написали? Отлично, тогда продолжаем.

Ценность упражнения в первую очередь заключается в том, что, подбирая слова, человек на уровне семантики подсознательно выдает, на какой стадии работы намерения он находится.

Это очень важный момент, его нужно четко понимать для овладения мастерством в управлении силой намерения.

Все, чего мы реально добиваемся и достигаем в жизни, получается в результате запуска и работы нашего намерения. Ничего другого человек, ставящий перед собой задачи и выполняющий их, по сути, не делает. Все происходит с помощью намерения, причем еще со времен сотворения мира.

На моих тренингах часто звучит такая фраза: «вначале не было ничего, было только намерение, которое породило все».

Был некий импульс, с которого все началось.

4.2. Как работает намерение

Рассмотрим схему, отражающую этапы запуска намерения (рис. 11).

Рис. 11. Этапы запуска намерения

Как видно, первый этап – «Хочу!», второй – «Планирую», третий – «Собираюсь», четвертый – «Решил(а)!» Пройдя их все, человек попадает в зону неизвестности, в зону роста личности, где и происходит его развитие. Если он идет дальше, то оказывается в состоянии готовности осуществить свое намерение.

Абсолютное большинство людей находится на этапах «Хочу!», «Планирую» и «Собираюсь», искренне считая, что они занимаются важным делом. Однако на этих этапах ничего не происходит, они носят подготовительный и во многом иллюзорный характер. Реальная работа начинается в зоне роста личности.

Самым сложным из всех является этап принятия решения, потому что здесь мы попадаем в точку отчаяния, о чем более подробно мы поговорим чуть далее.

Почему этапы «Хочу!», «Планирую» и «Собираюсь» не способствуют осуществлению задуманного и запланированного? Потому что они не порождают опыт – он находится в зоне роста личности. На своих тренингах и семинарах я люблю приводить такой пример: когда утром вы просыпаетесь, собираетесь почистить зубы и приготовить яичницу, никакой точки отчаяния у вас не возникает. Вы прекрасно знаете, как все будет, действия доведены до автоматизма и никаких затруднений не вызывают.

Другое дело, когда мы собираемся совершить что-то значительное, нечто такое, чего никогда раньше не делали. Мы оказываемся в абсолютно другой ситуации. В этом случае на этапе принятия решения у нас начинают формироваться и проявляться всевозможные страхи и опасения, и именно тогда происходит (или не происходит) включение воли.

«Хочу!» – это этап базовой мотивации. Причем надо иметь в виду, что «Хочу!» отличается от мечтаний, иллюзий и состояния вечного избегания. Человек, который тупо валяется на диване и пребывает в каких-то мечтах, на самом деле ничего не хочет, он вообще не на восходящей линии изображенной выше схемы. И никакого запуска намерения в его случае ждать не приходится.

«Хочу!» – это мотивированное стремление, первоначальный импульс движения к достижению. Отталкиваясь от него, человек и начинает свое восхождение – собираясь, планируя, сообразуясь с ресурсами, и так далее. Наполеон Хилл называл это состояние «жгучим желанием».

На этапе принятия решения проявляются свобода выбора (к которой все вроде бы стремятся, но почему-то стараются избежать) и воля. И здесь возникает точка отчаяния, когда человек задает себе самые важные вопросы: «Могу ли я это сделать или нет? Свободен ли я принять данное решение или нет?»

Что заставляет его задаваться ими?

Страх. Страх, подобный страху ребенка, который боится зайти в темную комнату и дотянуться до выключателя. Но на практике обычно бывает так, что, преодолев себя, ребенок щелкает выключателем и, окинув взглядом комнату, которая еще секунду назад была погружена во мрак, смеется над собой: «И ЭТОГО я боялся? Фи…»

Такое часто случается с человеком, принявшим твердое решение, активизировавшим волю, прошедшим точку отчаяния и двигающимся вверх – в зону неизвестности, в зону роста личности, где и приобретается опыт. Потому что надо понимать: до прохождения точки отчаяния никакого нужного опыта у человека нет.

Ему просто неоткуда взяться.

Человек, двигающийся по указанному направлению вверх, подобен ракете, которая, задействовав все свои мощности, устремляется в небо, отбрасывая одну отработанную ступень за другой. Если у нее хватает топлива и инерции движения, то она, преодолев гравитацию, выскакивает на устойчивую орбиту и переходит на новый уровень. Если же не хватает – срывается вниз и разбивается вдребезги.

Обращаю ваше внимание на следующий важный момент: если, поддавшись страхам в точке отчаяния, человек «соскакивает» вниз, вместо того чтобы идти вверх, он, по сути, предает себя и переходит из позиции силы в позицию слабости. Самое печальное заключается в том, что легче от того, что он отступил, ему не становится.

Энергия, которую он набрал в ходе движения от этапа «Хочу!» до точки отчаяния, разворачивается против него и начинает стирать его в порошок.

4.3. Люди силы и люди слабости

Все люди на нашей планете делятся, по сути, на две категории:

1) действующие;

2) утешающиеся.

Первых можно назвать людьми силы, вторых – людьми слабости. Ибо первые запускают и реализуют силу намерения, у вторых оно имеет только одну характеристику: слабость. Подчеркиваю: слабость!

Не гибкость, не мягкость, а именно слабость!

Рис. 12. Работа силы и работа слабости

Обратите внимание на рис. 12, отражающий работу силы и работу слабости. Человек, запускающий намерение, начинает действовать в позиции силы и движется вверх, проходя различные этапы этого процесса. В определенный момент он упирается в точку отчаяния, в точку принятия решения.

И здесь нужно сделать выбор из двух вариантов:

1) пройти своего рода «квантовый порог», преодолеть его и «выскочить» по другую сторону, выйдя на следующий уровень, став новой личностью, либо…

2) удариться об этот квантовый порог, спасовать, предать себя, перейти в категорию утешающихся и покатиться вниз.

Если человек, выбравший второй вариант, говорит самому себе и окружающим, что «сейчас он туда не пойдет», не станет преодолевать порог и поэтому не признает себя побежденным – он обманывает и себя, и всех остальных. Он прекрасно знает и чувствует, что проиграл!

Соскочив, отступив, предав себя, человек надеется, что ему станет легче, но на самом деле этого не происходит. Легче в голове, душе и на сердце не становится! Человек знает, что потерпел поражение. Он не «не-победитель», а именно проигравший, и никаких иллюзий тут быть не может.

Что ему остается? Разумеется, изобразить себя жертвой, начать рассказывать всем и самому себе, что он – жертва обстоятельств, что ему не повезло, от него отвернулась удача…

Именно этим и занимаются, причем весьма профессионально, те, кого я именую утешающимися.

Энергия, которую человек накопил в себе, поднимаясь к этапу принятия решений, в тот момент, когда он «соскочил» вниз, никуда не уходит. Она не потрачена на преодоление квантового порога, и ее нужно куда-то деть. Поэтому человек становится не просто жертвой, а жертвой озлобленно-агрессивной. Он начинает активно обвинять весь мир в том, что у него ничего не получилось.

У такой «жертвы» возникает обида, переходящая в гнев. Несмотря на то что человек находится в позиции слабости, он обладает колоссальной разрушающей энергией, рожденной из энергии созидания, накопленной в процессе восхождения от «Хочу!» к непреодоленной точке отчаяния.

Помимо злости человека охватывают жалость к себе и чувство вины. Обычно весь этот «коктейль» эмоций и энергий бывает опутан большим количеством всевозможных страхов.

А что происходит с энергетикой человека, восходящего по пути запуска намерения?

У него совершенно другая энергетически-эмоциональная картина. В ней преобладают радость, наполненность, кураж, интрига, устремленность.

Конечно, у него есть и негативные эмоции – такие как гнев, злость и пр., но, будучи направлены в нужное русло, они дают хороший энергетический заряд для обеспечения движения.

Единственное, что надо знать и понимать: слишком долго идти вверх и вперед, подпитываясь энергией злости и гнева (даже в нужном ключе), очень опасно. Важно тонко чувствовать необходимые моменты переключения на другие энергетические состояния.

Если человек не будет переключаться, он рискует буквально «сгореть заживо», потому что негативные энергетические состояния слишком мощны, чтобы можно было играть ими безнаказанно длительное время.

4.4. Пирамида энергетических уровней личности

Следующий важный инструмент, который нам нужно изучить, – это пирамида энергетических уровней личности. Она приведена на рис. 13.

Рис. 13. Пирамида энергетических уровней личности

Надо понимать, что работа с намерением – человеческая функция, именно то, что делает нас людьми. Животным этого не дано. Кролики, зайцы, медведи, кошки и все остальные – это существа, которые живут и функционируют благодаря инстинктам. Никакого намерения они не запускают, ничего не планируют, никуда не собираются и не сталкиваются ни с какой точкой отчаяния.

Это способен и должен делать только человек. Если индивидуум, относящийся к виду homo sapiens, не занимается запуском и осуществлением своих намерений, человеком он может быть назван только условно, именно с точки зрения биологической науки.

С точки зрения жизни, здравого смысла и смысла своего существования такой индивид человеком не является.

На базовых энергетических уровнях, как видно из пирамиды, расположены физическая энергия, интимная энергия и эмоции. Стать человеком, почувствовать свое отличие от животных личность может на уровне социума. Энергетические слои, лежащие ниже, служат топливом для ее движения, которое может использоваться как для созидания при устремлении вверх по лестнице запуска намерения, так и для разрушения всего и вся при направленности вниз.

Если сопоставить схему работы намерения с пирамидой энергетических уровней личности, становится очевидно, что свое движение вверх по лестнице запуска намерения человек начинает, накапливая и реализуя энергию уверенности, питаясь физической, интимной и эмоциональной энергией. В зону неизвестности, преодолевая точку отчаяния, он может войти и входит, только обладая энергией веры из самой верхней части пирамиды.

Входя в зону неизвестности, в зону роста личности, человек может только верить в то, что задуманное им возможно и что именно он способен это реализовать. Никакой уверенности, а тем более точного знания у него на тот момент нет и быть не может. Поэтому люди, которые ждут, когда у них появится уверенность, для того чтобы войти в зону роста личности, напрасно тратят время.

Основание же пирамиды представляет собой физическую энергию. С нее начинается все и вся. Абсолютное большинство страхов, которые человек испытывает, на самом деле обусловлены недостатком физической энергии, неправильным дыханием и зажимами во всем теле. Не случайно различные практики, особенно восточные, направленные на восхождение по любой лестнице развития, начинаются именно с работы над физическим телом.

На следующем уровне – уровне интимной энергии – нужно различать две составляющие: физиологическую и духовную. Интимная физиология – это секс, а интимная духовная энергия воплощена в тесном общении между близкими людьми.

Овладевая физической и интимной энергией, человек учится управлять своими эмоциями. Справившись с ними, он готов выйти на уровень социума и начать уверенное движение вверх по лестнице запуска своего намерения.

4.5. Система подлинных целей человека силы

Теперь сведем все сказанное воедино. Что происходит, когда мы запускаем намерение?

Во-первых, движение начинается не с желания что-то иметь. Современный человек слишком увлечен погоней за материальными благами, различными вещами и пр. «Хочу!» на нашей схеме возникает не из потребности заполучить красивую машину, просторную квартиру, кучу денег или виллу у моря.

Проблема многих людей заключается как раз в том, что они хотят только иметь, и именно поэтому ничего не имеют. «Хочу!» означает желание кем-то быть. Запуск намерения сработает только в том случае, когда вы идете вверх по лестнице не для того, чтобы что-то получить, а для того, чтобы кем-то стать.

Вы идете не за деньгами, машиной, квартирой и пр. Вы идете за новым собой, за тем человеком, которым хотите быть. Только в этом случае у вас все может получиться. Если же вы попытаетесь начать движение только ради того, чтобы приобрести какую-то вещь или какое-то благо, не пытаясь изменить себя и свою личность, то так и останетесь на месте. И никакие тренинги, тренеры, книги, визуализации, аффирмации и прочие детские шалости ничем вам не помогут.

Во-вторых, намерение осуществляется только в том случае, когда вы входите в зону неизвестности, в зону роста личности, руководствуясь абсолютной верой. Ни на чем другом преодолеть ее не получится. Если мы обратимся к истории предпринимательства либо к истории любых достижений, то невооруженным глазом увидим, что все важные вещи достигались и достигаются людьми, действующими на абсолютной вере, зачастую даже вопреки здравому смыслу.

По-другому просто не бывает.

Когда человек приходит в точку отчаяния и упирается в квантовый порог, помочь преодолеть его и не предать самого себя ему могут только важность самопознания и абсолютная вера. Никакие квартиры, машины и прочие красивые вещи не удержат человека от соблазна «соскочить» и объявить себя жертвой, а весь мир – источником вечного зла.

Переступая же через квантовый порог, даже если человек не добивается поставленной цели (что, кстати, бывает очень редко), он все равно оказывается победителем! Потому что становится новой личностью, приобретает опыт, избавляется от шаблонов своего стереотипного поведения.

И если в этот раз у него не вышло, то в следующий раз получится обязательно, потому что человек выполнил тест, обогатился знаниями и навыками, испытал себя и готов к запуску нового намерения. Мир изменился для него навсегда, и отныне он пребывает в совершенно иной реальности – недоступной, непонятной и неведомой для утешающихся.

Позиция человека, живущего в этом мире, формулируется так: «Я могу, просто пока не знаю, как». Единственный вопрос человека силы – «Как?» Он уверен, что достижение его целей возможно, просто ему не хватает знаний и опыта. Поэтому человек силы всегда жадно ищет знания и, вооружившись верой, вступает в зону роста личности для того, чтобы получить необходимый опыт.

Главная же его награда – материально подтвердить свою веру, еще раз доказать себе и окружающим, что то, во что он верит, – правильно, верно и истинно. Вот что для него самое важное. Ради этого он запускает и осуществляет свои намерения.

Все остальное, все то, за чем сегодня гонится большинство людей – дачи, квартиры, машины, деньги, бизнесы и остальное, – является для действующего человека не целью, а лишь подтверждением того, что он реально может выполнять задуманное, что его вера тверда, что он гармоничен в своей душе и в своих взаимоотношениях с миром.

Но материальные блага никогда не станут его целью, хотя он и не отрицает, что в жизни они необходимы.

4.6 Ловушка утешений и слова силы

Когда человек начинает двигаться по лестнице намерения вверх, ему требуются сила и поддержка. Ему необходима протянутая рука, втаскивающая его на следующую ступень лестницы, а также руки, подталкивающие снизу вверх.

Человеку нужны так называемые люди-провайдеры, которые способны поделиться с ним энергией, выступить в роли своеобразной «ракеты-носителя».

Как чаще всего и самым простым образом осуществляется эта поддержка? Как провайдеры могут и должны делиться своей энергией с нуждающимся в ней человеком, идущим вверх? С помощью слова.

Какие слова следует говорить человеку силы в момент его восхождения по лестнице намерения? Прежде всего:

• ты можешь!

• ты сильный!

• ты пройдешь!

• ты справишься!

• я в тебя верю!

• я знаю, что ты сможешь!

• на уровне запуска намерения: соберись!!!

Если вы сверите список этих слов с пирамидой энергетических уровней личности, то увидите, почему эти выражения имеют такую силу и на каком уровне срабатывает каждое из них.

Второй тип поддержки, в которой нуждается восходящий человек действия, – поддержка знаниями. Когда человек ищет их у других людей, это чаще всего означает, что он работает на энергетическом уровне воли. В определенной степени он уже преодолел свое эго и вошел в зону неизвестности.

Принципиальная разница между людьми силы и людьми слабости заключается еще и в отношении к своему эго. Первые справляются с ним и входят в зону роста личности, тогда как вторые пытаются тешить свое эго за счет еще более слабых личностей. Люди действия испытывают острую потребность в движении, кураже, радости, они никогда не будут поддерживать в себе обиду, вину и жалость к себе, а если попадут в такое состояние, то ненадолго и максимально быстро постараются из него выйти.

Утешающиеся же постоянно ищут себе подобных для того, чтобы, объединившись с ними, культивировать в своей душе и в окружающих обиду, злость и жалость к себе.

Из всего сказанного становится понятным, чего нельзя говорить человеку силы в момент его работы с намерением. По отношению к нему ни в коем случае не следует употреблять слов слабости, даже если по той или иной причине он начнет демонстрировать жалость к себе.

Когда человек силы жалуется на весь мир и рассказывает о том, как ему не повезло, как он стал жертвой обстоятельств, точно знайте, что за этим стоит! Таким образом он просит у вас слов силы в свой адрес, хочет, чтобы вы поддержали его, сказали, что верите в него, что ему нужно собраться, что у него получится, что все эти «обстоятельства» – полная чушь!

Если же вы станете ему подыгрывать и развивать мысль о том, что он действительно является невинно пострадавшим, что в его неудачах и скорбях нет ничего страшного, что все это – не его вина, его это начнет жутко раздражать. Человек моментально взбесится, тогда как вы будете недоумевать, почему он так себя ведет в ответ на ваши слова.

На своих тренингах и вебинарах я даю очень простой и действенный совет: составьте из слов силы связное предложение, например: «Я знаю, что ты сможешь, ты справишься, у тебя получится, потому что ты сильный, ты пройдешь, и я в тебя верю, соберись!!!» И одним этим предложением, сказанным человеку в нужном месте в нужное время, вы окажете ему большую поддержку, чем сто книг об успехе и десятки спикеров-мотиваторов.

Что происходит, когда человек силы разыгрывает жалость к себе и обращается к другому за сочувствием?

В такой ситуации утешающиеся (в силу своей природы и своих привычек) пытаются успокоить действующего и говорят ему слова слабости, такие как:

• ничего страшного! (вы только подумайте – сказать человеку силы такие слова! Ничего страшного?! Да его тут же порвет на части!);

• могло быть хуже, ты еще дешево отделался;

• тебе просто не повезло;

• с каждым такое может случиться;

• зачем так напрягаться;

• посмотри вот на того человека – ему еще хуже;

и так далее.

Что стоит за подобными «добрыми утешениями», исходящими от людей слабости? Очень простая вещь: «утешая» человека силы, на самом деле они пытаются выставить его жертвой, которую нужно пожалеть. Проявляя сочувствие, они возвышают себя и напитывают собственное эго.

Именно в этом заключается типичная ошибка искренне любящих жен. Они начинают утешать своего любимого человека силы, говорить ему приведенные выше слова, искренне его жалеть и не могут понять, почему он бесится, расшвыривает все вокруг, орет на них, причем достаточно часто не стесняясь в выражениях. Причина известна: ему нужны слова силы.

От слов слабости и проявлений жалости, тянущих «человека действующего» вниз, его рвет на части. Поэтому достаточно часто распадаются браки, как говорится, «на пустом месте». Жена недоумевает: «Но ведь я хотела ему искренне помочь!» Нет, не помочь. Сделать жертвой, которую потом можно будет жалеть. Для человека силы нет худшей участи.

Человек силы идет вверх, рвется преодолеть квантовый порог, а ему, «помогая», говорят: «Брось, не меняйся, не делай этого, сдайся, проиграй, а я тебя пожалею!» Эти слова гирями повисают на ногах того, кто пытается взобраться по лестнице запуска намерения.

Если же утешающимся удается стащить человека силы по лестнице вниз, то накопленная в нем энергия восхождения разрывает его изнутри. Он впадает в жуткую депрессию, многие сильные люди начинают пить, а те, кто по той или иной причине пить не может, – разрушать все вокруг.

Будьте с этим очень осторожны!

4.7. Классификация людей-провайдеров

Людей, к которым мы обращаемся за помощью и от которых ее получаем (в нужном нам виде, а не так, как было описано в предыдущем разделе), мы именуем провайдерами.

Они бывают следующих типов:

• энергетические провайдеры. Эти люди заряжают нас силой и помогают трансформировать эмоции в уверенность в себе;

• информационные. Они дают нам знания, знакомят с важными законами бытия, а порой предоставляют «дорожную карту» восхождения к нашим целям;

• энергоинформационные провайдеры. От них мы получаем и поддержку, и знания. Найти хорошего энергоинформационного провайдера – большая удача, и если вам посчастливилось встретить такого человека – держитесь за него!

Работа с провайдерами позволяет преодолевать квантовые пороги быстро и с минимальными затратами. Такие люди буквально «выдергивают» нас на новый уровень. Поэтому надо постараться окружить себя ими.

Хороший энергетический провайдер способен не только оказать поддержку, когда мы в ней нуждаемся, но и буквально выбить нас из депрессии, если мы вдруг оказались в ней по своей вине или нас в нее загнали близкие утешающиеся.

Взаимодействие с провайдерами возможно только в том случае, если вы сделаете самому себе и всем остальным одно важное признание: вы – не самый крутой человек в этом мире. Есть люди покруче вашего. Если вы не признаетесь в этом хотя бы самому себе, то не сможете извлечь пользу из работы с провайдерами.

Да, это может оказаться болезненным для вашего эго, но награда с лихвой окупит мнимый дискомфорт от притеснения собственной гордыни. Вся история предпринимательства изобилует доказательствами истинности данного утверждения.

Как обзавестись провайдерами, причем в нужном количестве? Последуйте одному полезному совету, который сделает процедуру запуска ваших намерений и работу с ними максимально эффективной: тестируйте свое окружение. Следите за тем, какие слова говорят ваши близкие, всегда старайтесь определить, кто они: люди силы или люди слабости?

Понятно, что среди последних провайдеров не бывает. Соответственно вам нужно максимально сосредоточиться на общении с людьми силы и выявить провайдеров среди них. Кроме того, постоянно расширяйте круг знакомств и сеть своих связей, наполняя ее людьми действующими.

Что делать с родными и близкими, если абсолютное их большинство оказывается утешающимися? Единственный совет, который можно здесь дать: постарайтесь ограничить общение с ними на темы, связанные с вашими намерениями. Потому что они будут постоянно загонять вас в позицию жертвы, причем из самых благих побуждений.

Сделайте тщательную «прополку» вашего окружения и начните следить за своим внутренним диалогом и тем, что вы говорите людям. Наблюдайте за своими эмоциями и переживаниями, постоянно их анализируйте.

И, наконец, помните о том, что помимо всего прочего вы должны быть хорошим провайдером самому себе!

Заключение: в чем состоит жестокость данной книги

Многие из тех, кому я давал читать эту рукопись, когда книга была еще только в проекте, удивленно задавали мне один и тот же вопрос: «Ты говорил, что она во многом жестока. Но… где эта жестокость? В чем она выражается? Твоя книга нестандартна, правдива, пряма и откровенна. Но жестока ли?»

Я каждый раз пожимал плечами и отвечал: «Неужели не понимаете?»

Все просто. Даже банально.

До того как человек возьмет в руки и прочитает эту книгу, у него есть стопроцентное алиби, отговорки и отмазки для того, чтобы ничего кардинально в своей жизни не менять. Как мы выяснили на этих страницах, именно от таких изменений пытается убежать большинство населения нашей планеты, хотя именно благодаря им мы и можем обрести жизнь своей мечты.

В самом деле: человек вроде бы делает все то, что должен: ходит на семинары, вебинары и тренинги, покупает книги и диски, изучает одну программу личностного изменения, развития и достижения успеха за другой, – и ничего в его жизни не происходит.

Порой он реально серьезно пытается что-то сделать, пробует, пыжится, упирается… Все напрасно. Но из этих попыток выкристаллизовывается одна интересная установка: «Я же пытался! Я делал то, что мне говорили! И ничего не получилось! Я не виноват, это все они! Это не работает. Так что…»

Эта мысль успокаивает человека, позволяет ему «соскочить», перейти в разряд утешающихся и, как ему кажется, со спокойной совестью снова спрятаться в своей раковине. Поглядывая оттуда на мир, он может вопить о том, как тот несправедлив, имея веские доводы не действовать.

И ничего в своей жизни не менять.

После прочтения данной книги таких доводов не остается. Они рассыпаются как карточный домик, лопаются как мыльный пузырь. Познав анатомию своей личности, человек выясняет, почему не сработали рекомендации других тренеров и различных тренингов. Он получает в свои руки ключи для обретения смысла жизни, определения своего предназначения и миссии, а также алгоритм работы с намерением и мощное оружие против своих страхов.

Но самое главное – он лишается излюбленных «логических и обоснованных» аргументов, позволяющих ему оставаться без движения и ничего в своей жизни не менять.

Наблюдательные читатели уже заметили, что с самой первой страницы данная книга, взяв вас за руку, ведет вверх по лестнице запуска намерения, предоставляя в ваше полное распоряжение все необходимые знания и требующиеся инструменты.

И то, что я называю жестокостью, заключается в следующем. Если вы внимательно читали и выполняли предлагавшиеся в книге задания, то прямо сейчас вы оказываетесь перед тем самым квантовым порогом, который описан в главе 4 и показан на рис. 12.

И теперь у вас есть только один выбор из двух вариантов. Если вы проявите силу – то «выскочите» по ту сторону, перейдете на новый уровень и обретете нового себя, станете обновленной личностью и увидите свою жизнь в совершенно ином свете.

Либо… либо вы, подобно всем остальным людям слабости, ударившись о порог, «отскочите» от него вниз и перейдете в позицию утешающегося со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Решать вам. Причем прямо сейчас.

Решайте!

И помните, что на моих тренингах, в особенности «Хозяин Судьбы», «Магия Архетипов», «Тайная Власть Денег» и других, вы всегда получите мощную информационную и энергетическую поддержку, сможете познакомиться с единомышленниками и вывести свою жизнь на действительно новый уровень.

Присоединяйтесь! Все подробности вы можете узнать на моем сайте

До встречи по ту сторону квантового порога!

От автора

Большой город прельщает, притягивает. В 1992 году я приехал в Москву. Вспоминаю, как однажды ехал в метро: от масштаба и количества открывающихся возможностей мне в голову вдруг пришла мысль, и я написал в маленьком блокноте фразу, которая стала ключевой и впоследствии легла в основу мировоззренческой концепции проекта «Хозяин Судьбы»: «В жизни я достигну всего, чего захочу. Я сам предсказываю свою судьбу». Мне было около 18 лет, и с тех пор я твердо убежден, что мы являемся Хозяевами своей Судьбы.

Вера творит чудеса. Когда вам сложно, когда что-то идет не так, проявляется Вера. Если вы верите, что найдутся силы, ресурсы и что-то еще, о чем вы еще даже не знаете, и это поможет вам пройти ситуацию, вы точно достигнете того, чего хотите.

Жизнь каждого из нас стоит на «трех китах» – это деньги, здоровье, любовь. Если происходит перекос в сторону одного из компонентов системы, человек становится глубоко несчастным.

Когда не хватает денег, кажется, что они – самое главное. Возникают проблемы со здоровьем – и деньги уже не так важны. Но если начинаются сложности в отношениях, то уже ни до чего вообще.

Часто люди зарабатывают большие деньги путем перенапряжения. В итоге появляются апатия, пустота внутри. Внешне человек успешен – внутренне неудовлетворен. Стресс превращается в отчаяние.

Я хочу дать вам формулу для легкого достижения целей, исключив выгорание и дикий стресс, следуя путем гармонии.

Методы, с которыми я работаю, лежат как в области традиционной психологии, так и за ее пределами. Моя практика консультанта показала: все вопросы сводятся к тому, что люди хотят разобраться с двумя ситуациями – со взаимоотношением с деньгами и эмоциональным состоянием. Через эмоции мы выражаем свое отношение к другим людям, окружающему нас Миру и к самим себе. Деньги испытывают нашу Веру.

Моя целевая аудитория – это люди действия, которые реально хотят что-то изменить в своей жизни. Моя Цель – помочь человеку совмещать в себе и духовное, и материальное, быть обеспеченным в финансовом плане и оставаться в согласии с собой и Миром.

С. Змеев

Отзывы участников проекта «Хозяин Судьбы»

С глубочайшей и искренней признательностью Сергею Юрьевичу Змееву, дающему импульс к изменению.

Как правильно, как точно все было сказано Вами в модулях, на вебинарах, конференциях, очных встречах, в письмах.

Понимаешь это уже спустя годы обучения и в результате постоянной, порой незаметной работы над собой.

Первый Ваш ролик в интернете я увидела (как казалось) случайно и посчитала очень странным: приличный мужчина рассказывает на Красной площади про какие-то звезды, какие-то архетипы…

Почувствовала, что это может быть интересно.

Очень четко помню, как мозг зафиксировал фразу: «95 % страхов в нашей жизни необоснованны».

По этой теории выходило, что я постоянно и необоснованно чего-то боюсь, а на самом деле прохожу мимо новых возможностей, которые всегда есть вокруг!

С этого, как говорится, все и началось примерно в октябре 2012 года.

Первым для меня был курс «Магия Архетипов».

Сначала вообще не понимала, о чем речь-то. Потом стала слышать знакомые понятия из книг Кастанеды, практик цигун (увлекалась этим лет 12 назад). Решила: пофигу, буду тупо делать задания и упражнения, а там посмотрим.

Период в моей жизни был непростой: смена работы и даже специальности, недостаток денег – их не хватало элементарно на жизнь, проблемы со здоровьем и страхи, страхи, страхи))

Я стала ежедневно делать комплекс дыхательных энергетических упражнений, хваталась за них, как за соломинку, – и утром, и вечером, даже в течение дня, на работе старалась уединиться, уйти от всяких расспросов, дома объясняла домашним, что для меня это важно.

Появились позитивный настрой, энергия, уверенность, постепенно начали приходить деньги.

Только теперь понимаю, как тогда прошла ТО (точку отчаяния). Бывало так страшно, аж зубы стучали.

Помогала закалка бывшей спортсменки. Воин давал импульс к движению вперед – тупое и настырное делание, выполнение всех предписаний модулей и заданий без лишних вопросов. И физа, физа, физа))

Начала развивать Мага, благо новая деятельность в сфере недвижимости это позволяла.

Когда совсем было страшно, «шла на Шуте», а вечером дома договаривалась с Хранителем, который норовил спрятаться под одеяло и уйти от решения всех задач.

Дальше были «Воля», «ТВД», «Интуиция», «Хозяин Силы», «ХС-PRO».

Отдельное Вам спасибо, Сергей Юрьевич, за честность и бескомпромиссный подход к процессу обучения, без «сюсюканий» и заискивания перед аудиторией и за постоянный импульс, который Вы даете к новым достижениям и изменениям в жизни!

Я поняла, что главное – разрешить себе воспользоваться этими новыми возможностями.

Мощнейшие курсы лично для меня: «Магия Архетипов», «Воля», «ХС-PRO» и «Интуиция».

Я точно знаю, что чудеса бывают!

Качество моей жизни улучшилось в разы по всем «трем китам»: это и Деньги, и Здоровье, и Любовь.

И появилось внутреннее волшебное ОЩУЩЕНИЕ СВОБОДЫ!

Пусть еще не всеобъемлющее, но когда я ловлю внутри это ощущение – это КАЙФ!

Впереди курс «Нейро Инсайдер».

Для меня это новые возможности, и я разрешаю себе открыть их в моей жизни.

С уважением,Капитолина Хомякова

* * *

Сергей, здравствуйте!

Меня зовут Светлана. Я Ваша ученица и поклонница Ваших талантов.

Очень рада, что Вы вернулись!

Хочу рассказать свою историю.

В ноябре 2012 года пришло понимание, что сама я со своей ситуацией не справлюсь и мне нужен учитель. Принялась за его поиски в интернете.

Когда увидела Ваши выступления, честно – испугалась. Было впечатление, что Вы очень жесткий человек. Тогда я не решилась пойти к Вам учиться и отправилась к другому учителю. Проучилась у него полгода и не увидела в себе каких-либо изменений в плане моей ситуации: я по-прежнему боялась. Страх был сильнее меня. В тот момент пришло понимание, что мне надо идти учиться к Вам. Уже в тот момент началась проработка моих страхов.

Я решила начать обучение с курса «Хозяин Судьбы» и почему-то его не завершила. Было ощущение, что пройти надо позже. Параллельно прошла курсы «Хозяин Силы», «Магия Архетипов», «Тайная Власть Денег», «Про Отношения», «Азбука Денег», «Быстрый старт в Недвижимости», «Риелтор-Миллионер», «Мастер Влияния», «Воля».

После курса «Воля» произошло переключение на действие. Я протестировала механизм прохождения на маленькой ситуации – у меня все получилось, и я занялась тем, на что не решалась 6 лет, – сменой деятельности. Все изменилось с точностью до наоборот. До этого внешне все было хорошо, но внутри что-то раздирало меня на части и забирало силы. Сейчас внешне все сложно, зато внутри – красота, состояние полета. Это дорогого стоит! Благодаря Вам это стало Возможным! Сергей, Вы настоящий Волшебник! Очень Благодарна Вам за Вашу деятельность. Желаю Всех Благ и Процветания!

С уважением,Светлана

* * *

Сергей Юрьевич, Вы спасли мне жизнь!

Обо всем по порядку.

Благодарю вас за возвращение проекта «Хозяин Судьбы»! Вы даже представить себе не можете, что Вы значите для меня. Я уже не вспомню ни момент, ни год, когда впервые познакомился с Вашими проектами. Что-то очень искреннее сразу почувствовал в Ваших уроках, словах, позиции. Стал подписчиком, стал прислушиваться. Когда пошли техники, начал их делать. На курс «Хозяин Судьбы» так и не смог попасть (доходы не те).

Собирал все возможные бесплатные и условно платные вебинары и видео. Из «Хозяина Силы», с разных марафонов, из канала на YouTube. «Намерение», «Воля», «Свобода Состояния», «Как продавать», «Бизнес – Жизнь или смерть»… Особенно сильное – «Энергия и состояние ответственности». За шесть минут – все понятия, такая плотность информации!

Еще одно. Однажды на вебинаре Вы сказали, что не работаете и никогда не будете работать с алкоголиками. Как меня это задело! Видимо, понимал, что со мной не все в порядке.

Но Вы уже тогда были для меня Учителем. Я просто не мог не принять этот вызов: «Я перестану пить и буду достоин уроков Змеева!» Не перестал, но изучать материалы не бросил, а наоборот, все серьезнее относился к пониманию своего места в жизни с Вашей помощью.

Особенно важна физическая активность! После просмотра видео со 114 отжиманиями реакция – «Это невозможно! У меня 40!» А сейчас – рекорд 116, и каждый день 3*100 раз. Спасибо!

Про марафон «Финансовая Интуиция» – просто масса положительных моментов! Дыхание практикую уже давно, но когда все вместе – это нечто! Состояние просто невероятной свободы, полета. И впервые увидел медовый свет! Причем так, что в любой момент времени сейчас могу его представить.

Появилось состояние новой энергетики. Состояние «все могу!»

Дальше – больше. Год уже в кризисе с фрилансом. Жена совсем перестала в меня верить. И прямо во время марафона заявила о разводе. «Замок!» – подумалось сразу. И я все разрулил, держа руки в замке. Мы договорились, и она снова поверила, хотя уже месяц не разговаривали! Вот такая у меня стала энергетика. И техники работают!

И еще про мой вызов. На таком вдохновении прошел этот марафон, что не меняться невозможно. Что я только не читал, не смотрел по поводу алкоголя! Ничего не помогало. Даже Аллен Карр. А все просто – осознанность! Именно на марафоне, в потоке родилось осознание себя настоящего. Время пришло, Вы снова пришли. Короче, пить я бросил. Столько света, зачем мне тьма? И моя формула выхода из тьмы звучит сейчас так: Осознанность, Воля, Физа, Энергия, Радость, Уверенность, Прохождение Точки Отчаяния, Дело, Деньги. Ну а далее успех, счастье в семье, новые вершины… Так что «Вы спасли мне жизнь!» – не пустые слова.

«Змеев прошел, и я пройду» – мой девиз в трудных ситуациях. Вы научили «страшной» вещи: «пришло – значит, Могу!» Иначе я просто предам себя, высшую силу, если не пойду за этим. Раз могу, дано, значит, это Дело для меня. Когда такое осознаешь – мурашки по телу. Ведь серьезные вещи приходят! А голоса сомнений тут как тут. «Право выбора»…

Спасибо, что ВЫ есть, Сергей Юрьевич!

С уважением,участник проекта «Хозяин Судьбы»

* * *

Сергей, здравствуйте!

Впервые я попала к Вам на семинар где-то в 2005–2006 году. Там услышала формулу «Деньги здоровье любовь». Вы однажды вспоминали этот семинар, кажется, на прошлом марафоне… Он запомнился вам одним любопытным фрагментом: кто-то на вопрос «Что для вас деньги?» ответил: «Грех». Это была я… Видимо, такой была моя отправная точка). Тогда.

Потом я слушала Ваше выступление. Затем была парочка бизнес-ужинов, участие в марафоне 2013 года, который я тоже вспоминаю с большой благодарностью. Читала Вашу (не самую объемную) рассылку. В отличие от других, вы пишете и присылаете что-то, когда есть что сказать. Я приобрела курсы «Тайная Власть Денег» и «Хозяин Силы». Но (увы!) ничего по ним не сделала. Вот здесь и сейчас даю обещание исправиться! И сразу после марафона приступить к прохождению курсов. Не знаю, осилю ли оба сразу, но буду очень стараться.

К нынешнему марафону и Вашему приглашению на курс «Финансовая интуиция» я пришла примерно в том же состоянии, что и герой видео из Вашей рассылки, которому Вы напророчили, что если он не изменит жизненный подход, то через два года будет сидеть и плакать, что и произошло… У меня не такой объем долгов, но для меня сейчас это тоже довольно тяжкая ноша… Именно поэтому я так и не записалась на «Финансовую интуицию» – решила сначала стать платежеспособной… Я не впала в панику совсем, но ко дню рассылки того самого выпуска уже была на грани и совсем без сил к началу марафона.

К счастью, наблюдатель во мне работает. Работал даже тогда, когда летом в Греции я безрассудно увеличивала тело кредита на кредитной карте… Ну хочется же! Понимала: лето для меня – мертвый сезон, клиент-заказчик затягивает платежи, а значит, не все безоблачно и там (хотя мне были должны…). Наблюдатель где-то из глубины души мне говорил: «Ну загонишь себя в ж…. Сама же будешь выбираться». То, что мои проблемы будут настолько серьезными, я, наверное, не ожидала или не хотела об этом думать. Ну понятно, Шут все перекричал))). А Маг-то мой склонен перемудривать, при этом Хранитель (что для женщины не очень характерно), видимо, слабый. Вот и держусь в основном на Воине. Как-то так. Все эти знания и понимание ситуации, умение на нее смотреть, не отворачиваясь, приобретены благодаря Вам и Вашим вебинарам. Примите, пожалуйста, и за это мою отдельную благодарность.

На марафон пошла без сомнений. И тут понеслось! Какие-то внутренние плохиши не дают вовремя подключиться к вебинарам, прослушать задания, даже подышать (вот сегодня утром проспала, потому что на телефоне выключился звук…). Я прилежно и искренне делаю то, что успеваю, выполняю задания, стараюсь прослушать вебинары потом. В общем, не сдаюсь и на марафоне присутствую. Но что интересно: даже такое «половинчатое» участие уже дало ошеломительный для меня результат! Именно на этой неделе у меня появился шанс подработать на фрилансе и возникли два новых заказа. Один, небольшой, уже оплачен. Второй, дорогостоящий и сложный в исполнении, находится на стадии согласования. Эффект, конечно, потрясающий! Правда, фриланс до сих пор в подвешенном состоянии. Но я верю: не срастется сейчас – получится чуть позже. Эту уверенность в меня вселили именно Ваши слова на марафоне о Ваших личных неудачах, взлетах и падениях, попытках-пытках и т. д.

Видите ли, Сергей, слушать настолько успешного человека и понимать, что и у него были кризисы, и он попадал в неприятности, и он имел истории с банками-кредитами-безуспешными попытками заработать, провалы в бизнесе, И ОН ПРИ ЭТОМ ВЫШЕЛ ПОБЕДИТЕЛЕМ из этих ситуаций! Это означает, что и мы можем, что все получится! Значит, и я смогу. Если прекращу панику, остановлю внутренний диалог и разберусь со своими блоками и страхами. А для этого на бесплатном марафоне Вы дали самое необходимое. Искренне радует Ваше теплое и доброе отношение к каждому участнику марафона. Приятно даже то, что Вы честно говорите о своих выгодах: да, энергия – это мощь, Вы получаете тот же эффект, что и мы! Вы не прикрываетесь чистой благотворительностью. Искренность притягивает и вызывает восхищение. Именно поэтому захотелось написать этот отзыв, причем таким, каким он получился.

С огромной признательностью и самыми добрыми пожеланиями,Наталия

Оглавление

Введение: понять, принять и сделать!

Глава 1. Анатомия вашей личности, или Почему вам не помогают курсы и тренинги

  1.1. Архетипическая структура вашей личности

  1.2. Стратегия вашей сверхэффективности

  1.3. Стратегия мудрости

Глава 2. Как принимать решения правильно и быстро

  2.1. Что мы знаем о наших решениях

  2.2. Способ первый: система декартовых координат

  2.3. Способ второй: подход «Отход» («Тест на реальность»)

  2.4. Способ третий: мозговой штурм

  2.5. Способ четвертый: сбор информации

  2.6. Способ пятый: количество убедителей

  2.7. Способ шестой: отсчет от обратного (принятие крайней ситуации)

  2.8. Способ седьмой: интеграционно-архетипический

  2.9. Враги принимаемых нами решений

  2.10. Что делать с неправильно принятым решением?

Глава 3. Ваш смысл, ваше предназначение, ваша миссия

  3.1. Терминология осмысленности и диаграмма выбора

  3.2. Из чего складывается миссия?

  3.3. Кто должен определять вашу миссию?

  3.4. Отсутствие способностей как стимул для стремления к цели

  3.5. Социально-мировоззренческие орбиты

  3.6. Определяйтесь!

Глава 4. Как работают ваши намерения

  4.1. Намерение: каково оно для вас и чем является на самом деле

  4.2. Как работает намерение

  4.3. Люди силы и люди слабости

  4.4. Пирамида энергетических уровней личности

  4.5. Система подлинных целей человека силы

  4.6 Ловушка утешений и слова силы

  4.7. Классификация людей-провайдеров

Заключение: в чем состоит жестокость данной книги

От автора

Отзывы участников проекта «Хозяин Судьбы» Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg