«Бизнес с нуля»

Бизнес с нуля (fb2) - Бизнес с нуля 9619K скачать: (fb2) - (epub) - (mobi) - Олеся Корытько

Олеся Корытько «БИЗНЕС С НУЛЯ»

Бизнес-курс для владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей

От автора

Дорогие читатели!

15-летний опыт работы в отечественном бизнесе, 7-летнее бизнес-образование и все знания, полученные в Англии на курсах для начинающих предпринимателей, посвящаю тем, кто мечтает создать свой бизнес, но не знает, как это сделать.

С помощью пошаговой методики «Бизнес с нуля» вы сможете:

• выбирать идею,

• оценивать рынок,

• конкурировать,

• привлекать покупателей и продавать,

• продвигать бизнес через Интернет,

• делать свой бизнес выгодным.

Благодаря специальным упражнениям вы составите бизнес-план, который поможет снизить риски на старте и построить стабильно растущую компанию.

«Бизнес с нуля» опровергнет все предрассудки о том, что для создания бизнеса нужно много денег или иметь привилегированное положение в обществе. Бизнес может делать любой желающий – нужно только подготовиться и действовать. И поверьте: хороший бизнес-план, упорство и терпение сделают вас преуспевающим предпринимателем. Исследования подтверждают, что люди, которые ведут бизнес, счастливее тех, кто работает по найму. Они трудятся с удовольствием, помогают людям, со временем получают больше дохода, работая на себя.

Хочу выразить признательность всем тем, кто оказал содействие и поддержку в выпуске издания «Бизнес с нуля».

Я от всей души благодарю секретариат The Joint Japan/World Bank Graduate Scholarship Program (JJWBGSP) за предоставление гранта на обучение в Университете Восточной Англии (UEA), весь преподавательский состав UEA. Greenwell Consulting UK Ltd – за программу «Создание бизнеса для студентов UEA». Сотрудников Центра развития предпринимательства Восточной Англии Business Link. Проживая и обучаясь в стране с высоким уровнем конкуренции, мне удалось впитать, осмыслить новейшие знания в области создания и управления бизнесом. На практике увидеть, как компании служат обществу, как строят лояльные отношения с клиентами. И в результате скомбинировать зарубежный опыт с отечественной бизнес-практикой. Благодарю руководителей компаний, в которых мне посчастливилось работать в Казахстане: «Натусана», СВС, ABB, иностранных партнеров Naturwaren GmbH, Bridgestone за опыт работы, практические бизнес-навыки и возможность саморазвития. Кроме того, я очень признательна выпускникам курсов «Бизнес с нуля», с помощью отзывов которых были усовершенствованы методика и упражнения издания «Бизнес с нуля». Наконец я в долгу перед моими друзьями, моей мамой и моим супругом, которые поддерживали меня в любых вопросах, связанных с реализацией этого проекта. Хотелось бы отметить, что я не претендую на то, что данное издание станет истиной в первой инстанции, как правильно строить и вести бизнес. Я лишь делаю попытку передать начинающим предпринимателям свои знания о том, как служить обществу с удовольствием и с пользой для себя!

О компании SMEs-Link

SMEs-Link – это информационный центр по созданию и развитию малого и среднего бизнеса, созданный в ноябре 2011 года в г. Алматы в Республике Казахстан. Цель компании – оказывать содействие начинающим и действующим предпринимателям создавать успешные предприятия и развивать бизнес по западной методике посредством семинаров, тренингов, консультаций и бизнес-литературы.

Название компании SMEs-Link включает в себя две части: аббревиатуру английских слов Small and Medium Enterprises – SMEs, что переводится как «малые и средние предприятия», и Link («связующее звено, сообщество»). Название SMEs-Link несет в себе смысл деятельности компании – сформировать сообщество успешных малых и средних предприятий в СНГ, созданных по методике индустриальных стран с развитой конкуренцией.

После изучения потребностей отечественных предпринимателей, занимающихся малым и средним бизнесом (МСБ), было решено выпустить в помощь курс «Бизнес с нуля». Учебные материалы содержат западные методики, примеры из отечественного бизнеса и упражнения для эффективного создания, ведения и развития прибыльного бизнеса. Составитель пособия Олеся Корытько.

Краткая биография Олеси Корытько

• Учредитель компании SMEs-Link с 2011 года. Автор курса «Бизнес с нуля».

• Бизнес-тренер, консультант по созданию и развитию бизнеса по вопросам проведения маркетинговых исследований, запуска и продвижения новых продуктов, формирования бизнес-стратегий, управления сервисными компаниями.

• Опыт работы в казахстанском бизнесе с 2001 года. Профессиональный управляющий по маркетингу (проведено более 30 маркетинговых исследований, в Казахстане успешно запущены бренды Bridgestone, Formula 7, Isuzu).

• Образование: мастер наук в бизнес-менеджменте в UEA (Великобритания), степень магистра по маркетингу в UIB (Казахстан), бакалавр международной экономики в AUTB (Казахстан).

• Курсы предпринимательства в Центре развития предпринимательства Восточной Англии Business Link. Бизнес-курс для студентов UEA «Запуск бизнеса для студентов».

• Призер стипендии обучения в магистратуре по совместной программе правительства Японии и Всемирного банка (JJWBGSP) для развития малого бизнеса в РК.

• КМС по Регби.

О методике курса «Бизнес с нуля»

За основу курсов «Бизнес с нуля» взята многократно проверенная методика Центра развития предпринимательства Восточной Англии Business Link (далее – ЦРПВА) по созданию и развитию малого и среднего бизнеса в жестких условиях конкуренции. Данная методика зарекомендовала себя как высокоэффективная. Ежегодно благодаря ее применению 3500 человек создают собственные компании, 85 % таких предприятий продолжают успешно работать и через три года с момента их открытия.

В курсе «Бизнес с нуля» также использованы материалы английской программы «Запуск бизнеса для студентов», подготовленной консалтинговой компанией Greenwell Consulting UK Ltd для UEA.

Для адаптации методики под страны СНГ современные бизнес-знания скомбинированы с пятнадцатилетним опытом работы в казахстанском бизнесе и исследованиями отечественного рынка. Методика опробована в Казахстане в виде тренингов для действующих и начинающих предпринимателей «Бизнес с нуля» с 2011 года. Отзывы выпускников на сайте -Link.com раздел: Бизнес обучение-> Отзывы.

Объяснение теории и профессиональная терминология были максимально упрощены для лучшего понимания основ бизнеса. При этом курс «Бизнес с нуля» будет весьма полезным и интересным людям как с высшим образованием, так и без него. Суть программы заключается в изучении современной теории и обретении бизнес-навыков, необходимых для самостоятельной подготовки бизнес-плана, создания, продвижения и развития своего бизнеса. Выполняя специально разработанные упражнения, которые являются составляющими бизнес-плана, вы сразу применяете полученные знания на практике. Таким образом, обучаясь по программе «Бизнес с нуля», вы уже начинаете создавать бизнес-план и готовитесь к эффективному запуску бизнеса.

Курс «Бизнес с нуля» помогает не только стартаперам, но и действующим предпринимателям, которые желают трансформировать и развивать свой бизнес по западной методике.

После изучения курса вы сможете самостоятельно:

• научиться определять жизнеспособные бизнес-идеи;

• исследовать рынок и проверять, востребованы ли ваши товары/услуги;

• производить необходимые финансовые расчеты и делать свой бизнес выгодным;

• разрабатывать план развития компании;

• создать веб-сайт и продвигать товары/услуги в Интернете;

• составить бизнес-план и начать бизнес с минимальными вложениями и рисками при максимальной эффективности.

Программа «Бизнес с нуля» включает в себя семь тем.

1. Оценка предпринимательских качеств. Суть бизнес-плана.

2. Техники выбора бизнес-идеи.

3. Исследование рынка.

4. Выбор бизнес-стратегии.

5. Привлечение и удержание клиентов.

6. Создание веб-сайта, продвижение в Интернете.

7. Финансы, ресурсы, продажи.

В первой теме вам предлагается провести оценку своих предпринимательских навыков и знаний, определить связь жизненных приоритетов и целей бизнеса, понять суть бизнес-плана.

Вторая тема «Техники выбора бизнес-идеи» посвящается поиску и выбору успешной бизнес-идеи. Вы научитесь видеть современные тренды и определять свободные ниши на рынке, узнаете ключевые факторы для выбора бизнес-идеи и методики создания новых рынков. В итоге вы сможете применить на практике полученные знания для выбора собственной бизнес-идеи. Заключительный тест позволит оценить жизнеспособность вашей идеи.

В третьей теме «Исследование рынка» вам предлагаются методики для самостоятельного проведения анализа рынка. Для этого описываются упрощенные и практичные способы организации рыночных исследований, с помощью которых вы сможете выявить потребность в товарах или услугах, разработать ценовую стратегию, сфокусироваться на основных конкурентах и целевых группах потребителей и, как результат, определить свое уникальное рыночное преимущество.

После изучения четвертой темы «Выбор бизнес-стратегии» вы будете разбираться в типах стратегий. Вы узнаете, какие стратегии лучше всего подходят малому бизнесу, как меняется каждодневная работа компании в зависимости от выбранного типа стратегии. Как результат, вы научитесь выявлять ваших прямых конкурентов, сможете отличаться от серой массы, будете способны создать конкурентное преимущество и завоевать сердца ваших потребителей. Специальные упражнения помогут вам самому выбрать стратегию, установить стратегические и тактические цели для вашего бизнеса.

Благодаря пятой теме «Привлечение и удержание клиентов» вы узнаете, как увеличить продажи, где и как эффективно давать рекламу, чтобы привлечь нужное количество покупателей, и какими способами можно удержать их, чтобы сделать свой бизнес прибыльным. В дополнение к этому вы освоите современные техники продаж.

После шестой темы «Создание веб-сайта, продвижение в Интернете» желающие открыть бизнес узнают, как построить сайт своими силами за несколько дней и корректировать его. Кроме того, вы научитесь самостоятельно продвигать свой сайт в поисковых системах и сможете размещать рекламу в Интернете бесплатно.

Изучение заключительной темы «Финансы, ресурсы, продажи» поможет вам просчитать затраты на создание собственного дела, составить прогноз продаж, прогноз прибылей и убытков, прогноз движения наличных средств, рассчитать точку безубыточности. И как результат, сделать свой бизнес прибыльным. Также вы сможете оценить плюсы и минусы различных источников финансирования и узнаете, каким образом можно снизить риски при запуске бизнеса.

Отличие программы «Бизнес с нуля» от других заключается в том, что в методике предлагаются эффективные способы создания успешного бизнеса при минимальных финансовых вложениях и рисках. Цель курса «Бизнес с нуля» – сделать доступными по цене и для понимания ключевые бизнес-знания для отечественных предпринимателей, научить желающих самостоятельно составлять пошаговый бизнес-план и руководствоваться им.

Курс «Бизнес с нуля» прошел тестирование с 2011 г. в г. Алматы. За 4 года были собраны отзывы, пожелания выпускников курсов для улучшения материала. И сегодня обратная связь с выпускниками тренингов позволяет развивать методику «Бизнес с нуля», делать ее более продуктивной для создания и развития бизнеса. К концу 2015 года на курсе «Бизнес с нуля» в Казахстане прошли обучение тринадцать групп. Выпускники уже применяют предложенные методы для создания и развития собственного бизнеса. Вы можете ознакомиться с отзывами выпускников на сайте -Link.com раздел: Бизнес обучение-> Отзывы.

Тема 1 ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КАЧЕСТВ. СУТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Роль малого и среднего бизнеса в экономике

К сожалению, в странах СНГ в основном распространена негативная информация о малом бизнесе. Мы часто слышим о том, как невыгодно вести бизнес, как тяжело работать с государственными органами, как трудно найти клиентов. И мало говорится об успешных отечественных предпринимателях, которые эффективно развивают свои компании, помогают обществу и получают заработанные прибыли. Постарайтесь вспомнить своих знакомых, друзей, родственников, которые самостоятельно начали свой бизнес и уже сегодня добились хорошего результата в бизнесе. Есть ли среди них те, кто мог бы вас вдохновить начать свой бизнес?

Примерами успешного предпринимательства в СНГ могут послужить такие компании, как «МИГ», «СВС», «Алматинский продукт», «Экстремал», которые органически выросли из малых компаний в серьезный бизнес и продолжают наращивать обороты и развиваться по сегодняшний день. Также можно привести примеры индивидуальных предпринимателей, которые благополучно работают на себя уже более пяти лет, обеспечивая себя доходом в 2–4 раза выше уровня рыночной заработной платы, и которые уже расширяются и переходят на новую ступень развития.

Конечно, вы не раз слышали о всемирно известных бизнесменах, таких как Билл Гейтс, Ричард Брэнсон, Стив Джобс, Сергей Брин и Ларри Пейдж и многих других. Эти люди добились больших успехов в бизнесе в наши дни. Они заслужили уважение в обществе и имеют миллионы преданных потребителей. Очень полезно читать биографии известных предпринимателей для того, чтобы выяснить, каким образом они сумели взобраться на вершину, сколько препятствий им пришлось преодолеть. Как говорил Соитиро Хонда, «успех – это каждодневный труд над неудачами». Читая биографии известных бизнесменов, вы также поймете, что бизнес – это не только умение брать, но и умение давать обществу полезные товары и услуги.

Основу экономики европейский стран составляет малый и средний бизнес (МСБ). Это придает устойчивость экономике ЕС даже в кризисные моменты (источник 1). Практика индустриально-развитых стран свидетельствует, что МСБ способствуют росту среднего класса в обществе и улучшает благосостояние граждан в целом. В настоящее время власти СНГ активно работают над тем, чтобы улучшить условия для создания и ведения малого и среднего бизнеса в своих странах, следуя примеру индустриально развитых экономик (источник 2).

Однако практика показывает, что порядка 70 % малых и средних предприятий (МСП) приостанавливают свою деятельность или прекращают работать в первый же год. В Казахстане, например, в 2010 году только 55 % зарегистрированных МСП были активны (источник 3). Для сравнения: 85 % предприятий, созданных по методике Центра развития предпринимательства Восточной Англии (ЦРПВА), продолжают успешно работать и через три года с момента их создания. Три года для бизнеса – это критичная точка, которая определяет, будет ли компания продолжать работать или нет. За этот срок предпринимателю важно освоить механизм привлечения и удержания клиентов и сформировать базу постоянных клиентов, которая будет основой стабильного бизнеса.

Возникают вопросы: «Почему в Англии продолжают успешно работать 85 % компаний, а у нас только 55 %? Что мешает нашим предпринимателям вести бизнес успешно?»

Наряду с внешними факторами, которые формируют бизнес-среду, существуют еще и внутренние обстоятельства, которые играют важную роль в успехе бизнеса. А именно – сам предприниматель, его подготовка к созданию собственного дела, знания, умение вести бизнес грамотно. Курс «Бизнес с нуля» подробно обучает именно этому аспекту.

2. Две модели создания бизнеса

Рассмотрим две модели создания бизнеса.

Первая – рискованная модель, которая распространена среди отечественных предпринимателей при запуске своего бизнеса. В этой модели предприниматель интуитивно выбирает бизнес-идею, ему кажется, что она должна работать. Он регистрируется в налоговых органах. Затем с трудом получает кредит в банке, используя чаще всего купленный бизнес-план, который не имеет ничего общего с его планами. И только получив денежные средства и закупив товары, будущий бизнесмен начинает искать своих потребителей.

Посмотрев на эту модель с точки зрения притока и оттока денежных средств, мы видим, что, регистрируясь в налоговых органах и взяв обязательства по кредиту, предприниматель обязан выплачивать налоги, проценты и погашать кредит. Т. е. он расходует средства, еще ничего не заработав. Как кажется предпринимателю, продажи должны пойти сразу, как только у него появится товар. Однако, как показывает бизнес-практика, для того чтобы наладить продажи, требуется шесть и более месяцев кропотливой работы. В связи с чем в этот период доходы могут не покрывать расходов бизнеса. Используя данную модель, предприниматель серьезно рискует на первых этапах создания бизнеса. В результате он может не только не заработать, но и потерять то, что имел.

Давайте обратимся ко второй – жизнеспособной модели для создания бизнеса, которую рекомендует ЦРПВА. Во-первых, идея бизнеса должна быть построена на потребностях рынка, для этого следует изучить, что нужно людям, за что они готовы платить. Во время исследований можно найти пробел на рынке, придумать что-то новое, что будет востребовано. После того как вы определились с бизнес-идеей, рекомендуется проверить ее жизнеспособность и подробно описать свои действия в бизнес-плане. Затем осуществляется поиск ресурсов. Заметим, что ресурсы могут быть различными – не только финансовыми, но и человеческими, временными, информационными и т. д. Например, в процессе поиска ресурсов может быть найден партнер, с которым вы сможете разделить какие-то затраты, связанные с ведением бизнеса, например, аренду офиса или доставку товаров и пр. На этом же этапе происходит тестирование (проверка) продукта или услуги. Для этого потенциальным (возможным) покупателям предлагается опробовать товар, затем собирается обратная связь (отзывы), при необходимости совершенствуется продукт.

И только после того как вы подготовитесь к запуску бизнеса и удостоверитесь в его жизнеспособности, происходит регистрация в государственных органах. Вы не нарушаете закон, подготавливаясь к бизнесу без регистрации. Нарушение происходит, когда совершаются продажи без правоустанавливающих документов.

В данной модели сначала идет тестирование нового бизнеса и только после подтверждения его жизнеспособности инвестируются ресурсы и происходит регистрация предприятия. Т. е. предприниматель создает бизнес осознанно, основываясь на расчетах, в отличие от первого варианта, в котором полагаются на удачу.

Курс «Бизнес с нуля» представляет пошаговую методику составления бизнес-плана для того, чтобы грамотно начать свой бизнес.

Почему бизнес-план для своего бизнеса рекомендуется составлять самому?

Начав собственный бизнес, вы станете боссом в собственной компании. И вам важно будет разбираться в финансовых вопросах, управлении, маркетинге и т. д. Именно эти сферы вы будете изучать и описывать для своего бизнеса в бизнес-плане. Так, составив бизнес-план для себя однажды, вы всегда при необходимости сможете что-то в нем изменить или составить другой. Это поможет вам грамотно, с уверенностью управлять своим бизнесом. Дополнительным плюсом является то, что в будущем, когда ваш бизнес вырастет и уже целый штат сотрудников будет решать за вас финансовые, маркетинговые, управленческие вопросы, вы как стратег сможете разбираться в этих сферах. Вы будете со знанием дела разговаривать со специалистами своей компании, сможете предвидеть подводные камни или возможности, потому что вы уже все эти вопросы решали самостоятельно.

3. Стадии бизнес-планирования

Стадии бизнес-планирования, которые следует пройти, чтобы начать свой бизнес грамотно, представлены на рисунке.

Источник 4: адаптировано автором

На первой стадии бизнес-планирования рекомендуется оценить собственные навыки, знания, опыт, для того чтобы понять, что необходимо для того, чтобы вести бизнес успешно. В этом вам помогут упражнения, которые представлены в первой теме курса «Бизнес с нуля». После выполнения заданий вы сможете построить свой план развития и принять решение, следует ли вам начинать свое дело. Потому что это подходит не всем.

Затем вы выбираете товар или услугу, которые бы хотели продавать, т. е. генерируйте идею для собственного бизнеса. Способы подбора бизнес-идеи вы изучите во второй теме курса.

После этого должны быть проведены исследования рынка, которые необходимы для того, чтобы рассчитать потенциал рынка, выбрать месторасположение бизнеса, найти подтверждение тому, что ваши товары будут востребованы на рынке. Этому посвящена третья тема. На основе исследований составляются прогнозы продаж, производственный план, производится подбор поставщиков.

Затем важно определить тип бизнес-стратегии, которому вы будете следовать, чтобы привлекать нужное количество клиентов, которые будут ценить уникальность и/или удовлетворены ценовым уровнем ваших товаров и услуг. Подробно об этом – в четвертой теме.

Затем составляется план продвижения товаров и услуг, в котором рассчитывается бюджет и определяются мероприятия, которые помогут вам привлечь ваших клиентов. Этому посвящены пятая и шестая темы.

В седьмой теме подробно описано, как составить финансовый план, в котором вы рассчитываете точку безубыточности, для того чтобы ваш бизнес стал выгодным и в то же время вы могли привлечь покупателей, а не отпугивать их своими ценами. Очень часто в отечественном бизнесе предприниматели не умеют распределять маржу во времени и стараются снять максимальную прибыль с каждого клиента, боясь прогореть. При таком подходе они лишь отпугивают клиентов, у них совершаются только случайные покупки и отсутствует база постоянных лояльных клиентов. Финансовый план поможет преодолеть этот барьер.

Имея на руках готовый бизнес-план, вы начинаете решать административные, организационные, легальные, страховые вопросы, подбираете персонал, выбираете налоговый режим и т. д.

К сожалению, часто отечественные предприниматели не осознают важности всех стадий бизнес-планирования. В основном из этой модели выполняются только две стадии: выбор товара и решение административных и организационных вопросов, что делает бизнес уязвимым и неустойчивым. Важно помнить, что в рыночной экономике успех бизнеса будет зависеть от спроса на вашу продукцию, и для этого нужно предварительно пройти все шесть стадий перед запуском бизнеса, когда еще не вложены капиталы и когда можно быстро и без потерь что-то изменить на основании исследований рынка.

4. Бизнес-циклы

Как уже было отмечено, составляя бизнес-план и проходя стадии бизнес-планирования, вы готовитесь управлять бизнесом. Стадии бизнес-планирования цикличны, как указано на рисунке. Циклы повторяются на протяжении всего периода существования любой компании, независимо от того, создается или развивается бизнес.

Другими словами, предпринимателю необходимо научиться генерировать бизнес-идеи и выбирать те, которые будут приносить прибыль для того, чтобы создать новый бизнес или развивать уже имеющуюся компанию. Затем важно проверять жизнеспособность бизнес-идеи наличием спроса. Прежде чем воплощать идею, нужно убедиться в том, что:

1) людям действительно нужно то, что вы хотите предложить;

2) вы будете иметь достаточное количество потребителей, чтобы сделать ваш бизнес выгодным.

На следующем этапе производятся просчеты, составляется план продаж. После того как все готово, продвигаем свои товары и услуги, продаем их. И постоянно работаем над улучшением товаров, услуг, бизнес-процессов. Ведь успешный бизнес строится не только на привлечении новых потребителей, но и на удержании старых клиентов. Как сказал один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, ученый, публицист Питер Дракер (1909–2005), «предназначение бизнеса должно находиться за пределами самого бизнеса. На самом деле, предназначение должно исходить из потребностей общества, потому что коммерческое предприятие является элементом общества. Существует только одно стоящее предназначение бизнеса – создавать клиентов».

Это основополагающий принцип рыночной экономики, на нем строится бизнес в индустриально развитых странах, и этому посвящается программа «Бизнес с нуля» – изучению способов, методов, техник, которые помогут вам создать бизнес с постоянными лояльными клиентами, которые станут прочной основой благополучия вашей компании.

5. Факторы, мотивирующие к созданию бизнеса

Что же мотивирует или вынуждает людей создавать свой бизнес?

Причины создания собственного дела могут быть различными. Так, например, человеком может руководить желание быть независимым, нести ответственность за свой труд, осознавая возможные выгоды и те результаты, которых он может достичь, работая на себя. Многих может вести стремление добиться успехов и стать известными предпринимателями. Другими причинами могут быть желание контролировать свою карьеру, зарабатывать больше, чем работая по найму, или стремление заниматься своим любимым делом. Также причиной создания нового бизнеса может быть желание найти баланс между работой и жизненными приоритетами. Так, к примеру, это хорошая опция для мам с маленькими детьми или для людей, которые предпочитают частичную занятость. Свой бизнес также помогает людям решить вопрос с безработицей. К примеру, когда человек переезжает в другой город или страну и ему сложно адаптироваться под требования работодателей. Свой бизнес также привлекает людей пенсионного возраста, которые имеют силы и желание продолжать активную деятельность и не желают оставаться за бортом, но работодатели не хотят продлевать с ними контракт. Или, к примеру, люди, путешествующие по миру, могут сравнивать типы бизнеса в разных странах и находить или создавать новые рынки, новые ниши, которые будут востребованы потребителями в их стране (источник 4).

Создание бизнеса имеет свои положительные и отрицательные стороны

К плюсам можно отнести независимость, гибкий режим работы, увлеченность своим делом, возможность стать самому себе боссом, отсутствие ограничений в потенциале роста доходов, удовлетворение от работы, развитие навыков и уверенности, отсутствие офисной политики и менеджеров, стоящих над вами.

К минусам можно отнести такие факторы, как изоляция, особенно на начальном этапе, когда вам предстоит работать самостоятельно; финансовая нестабильность; затруднения; тяжело отключаться от работы; отсутствие оплаты больничного листа; вначале нет вспомогательного персонала или сервиса; если не работаете, не имеете доходов (источник 5).

Определите для себя, какие плюсы и минусы относятся к вам, выполните упражнение 1.

Упражнение 1. За и против создания бизнеса (источник 5)

Какие из предложенных плюсов и минусов имеют значение для вас? Адаптируйте приведенный ниже перечень – вычеркните те, которые к вам не относятся, и добавьте пункты, которые не указаны. Чего у вас получилось больше – плюсов или минусов? Имеются ли значимые барьеры?

+ За

+ Независимость.

+ Гибкость.

+ Делать то, что мне нравится.

+ Быть самому себе боссом.

+ Нет ограничений в потенциале роста доходов.

+ Удовлетворение от работы.

+ Развитие навыков и уверенности.

+ Нет офисной политики и менеджеров.

– Против

– Изоляция.

– Финансовая нестабильность/затруднения.

– Тяжело отключаться от работы.

– Нет оплаты больничного листа.

– Вначале нет вспомогательного персонала или сервиса.

– Не работаю – нет доходов.

6. Варианты входа в бизнес

Типы входа в бизнес можно условно разбить на четыре категории.

6.1. Быстрый рост.

6.2. Саморазвитие.

6.3. Стиль жизни, или Внештатный сотрудник.

6.4. Социальное предпринимательство.

6.1. Быстрый рост

Чаще всего люди понимают под созданием бизнеса именно этот тип. Здесь важно иметь большой капитал для того, чтобы быстро завоевать рынок и в скором времени получать большие прибыли, и все это сопряжено с серьезными рисками. К примерам компаний, которые использовали подобный тип создания бизнеса в Казахстане, можно отнести Tele2, бренд Bridgestone, сеть магазинов «Рамстор» и др. Tele2 – это международная компания, которая тщательно изучила казахстанский рынок, определила потребность в доступной мобильной связи и затем агрессивно внедрилась на телекоммуникационный рынок. Или, к примеру, компания Bridgestone также выбрала стратегию быстрого роста, инвестировав серьезные средства в рекламную кампанию в Казахстане. Она несла риски в первый год, так как расходы на бизнес превышали доходы от продаж. Однако эти риски были просчитаны, ведь компания изучила рынок, составила бизнес-план и имела стратегию развития. Сегодня Bridgestone успешно развивается в Казахстане.

Если говорить о малом бизнесе, то эту стратегию тоже можно применить. К примеру, сначала необходимо изучить рынок и составить бизнес-план, затем можно найти инвестора или партнера. Именно таким образом была создана одна из фармацевтических компаний в Казахстане. Ее директор нашла партнера за рубежом – немецкий фармацевтический завод. После переговоров было заключено партнерское соглашение, и завод предоставил кредит в виде товарно-материальных запасов казахстанской стороне и инвестировал средства в рекламную кампанию.

6.2. Саморазвитие

Второй тип создания бизнеса – саморазвитие. В этом случае бизнес начинается без посторонней помощи. Конечно, вы можете позаимствовать небольшой стартовый капитал, но здесь идет акцент на собственные силы. То есть развитие бизнеса происходит за счет тщательного планирования и увеличения продаж. Обычно бизнес начинается с маленькой суммы, и со временем компания развивается, растет. Одним из ярких примеров такого типа служит компания «Хьюлетт-Паккард». Она начиналась с двух студентов, которые, окончив университет, имели на двоих чуть более 500 долларов. Они стали производить и продавать востребованные запчасти для кинематографа в гараже у папы одного из студентов. Таким образом, им удалось сгенерировать начальный капитал и вложить его в развитие. Они создали собственную компанию, а затем и международную корпорацию. В этом типе развитие происходит за счет роста продаж и тщательного планирования расходов. При выборе данного типа создания бизнеса рекомендуется пройти все стадии бизнес-планирования.

6.3. Стиль жизни, или Внештатный сотрудник

Одним из популярных типов входа в бизнес в наше время становится тип «Стиль жизни, или Внештатный сотрудник». В этом случае люди заменяют постоянную занятость работой по контракту. Т. е. бизнес идет в балансе с другими жизненными приоритетами. Развитие бизнеса происходит за счет профессионализма, имиджа, наработки постоянной базы клиентов. Такой тип подходит людям, которые предоставляют индивидуальные услуги. Например, дизайнеры, веб-дизайнеры, инструкторы, фотографы, консультанты, тренеры, юристы, репетиторы и т. д. Этот тип может быть стартовым и менее рискованным в создании бизнеса. Например, веб-дизайнер, будучи наемным сотрудником, подсчитал, что может зарабатывать больше, если будет работать на себя. Он решил создать ИП. Два года протрудившись самостоятельно и наработав базу постоянных клиентов, он решил расширяться и организовать ТОО. Он нанял персонал, взял кредит и успешно продолжил развивать свой бизнес.

6.4. Социальное предпринимательство

Четвертая модель создания бизнеса – это социальное предпринимательство, она очень распространена на Западе и только начинает появляться в СНГ. Такие предприятия создаются для выполнения социальных задач гражданами без прямого участия государства. Так, например, единомышленники, которые хотят решить какую-то проблему в обществе, объединяются, выпускают продукцию, продают ее и вырученные средства инвестируют в решение волнующего их социального вопроса. Здесь важно уделять внимание коммуникациям с общественностью, для того чтобы клиенты чувствовали свою причастность и, покупая товары в социальных предприятиях, осознавали, что вносят вклад в решение обозначенной проблемы общества. Дополнительно нужно помнить, что важно не только заявить, что вырученные средства будут вложены в решение задач, но и обязательно придать огласке результаты работы.

Примером социального предпринимательства могут послужить магазины «Чарити» в Восточной Англии. В эти магазины люди бесплатно отдают любые ненужные новые или использованные вещи. Например, детские игрушки, посуду, бытовые вещи и т. д. Владельцы магазинов «Чарити» приводят товары в приличный вид, аккуратно размещают их на полках и продают по очень низким ценам. Например, новая вещь, которая в обычном магазине стоит 40 фунтов, в этом магазине может продаваться за 3–5 фунтов. Таким образом, эти предприниматели решают проблемы социального неравенства в обществе. Малоимущие, которые не могут покупать новые дорогие вещи, имеют возможность купить детские вещи, игрушки и т. д. по доступным для них ценам в таких магазинах. Целью социального предпринимательства является не увеличение прибылей, а решение проблем местного населения и окупаемость проекта.

Полезно определить для себя тип входа в бизнес, который вы предпочитаете для создания своего дела. Это поможет понять, насколько интенсивно потребуется прикладывать усилия, какие ресурсы необходимы, в каких направлениях следует двигаться, какие результаты будут достигнуты уже через год. Это задаст вам темп, который будет согласовываться с вашими предпочтениями.

Упражнение 2. Выбор типа создания бизнеса (источник 5)

Укажите ниже подходящий для вас тип входа в бизнес, опишите характеристики и ваши действия, которые будут согласовываться с выбранным типом создания бизнеса.

Тип входа в бизнес/описание

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Выполните упражнение 3 для того, чтобы оценить значительные барьеры для создания собственного бизнеса (включите средства для существования в первые шесть месяцев). Вы можете использовать барьеры, которые уже перечислены как минусы в упражнении 1. За и против создания бизнеса.

Затем выработайте столько возможных решений для преодоления барьеров, сколько вы можете. Обсудите ваши ответы с близкими/друзьями/единомышленниками.

Упражнение 3. Барьеры при создании бизнеса и решения по их преодолению (источник 5)

Барьер 1/решения

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Барьер 2/решения

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Барьер 3/решения

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

7. Роли предпринимателя

Какие роли предпринимателю необходимо сочетать в себе для создания успешного бизнеса?

Во-первых, человек должен быть предпринимателем. Видеть возможности, рисковать, генерировать идеи, стремиться к инновациям, иметь внутреннюю мотивацию к развитию и улучшению.

Во-вторых, важно быть управляющим. Чтобы руководить бизнесом, нужно уметь управлять людьми, информацией, процессами.

В-третьих, важно быть специалистом в той области, в которой вы будете вести бизнес, чтобы хорошо и качественно выполнять то, что вы хотите предложить своим потребителям.

Успешный бизнес-владелец сбалансирует все три роли, по крайней мере, вначале. Как показывает практика, 50 % успеха в создании и развитии бизнеса будут напрямую зависеть от ваших знаний и навыков в этих областях. Поэтому рекомендуется овладеть недостающими знаниями. Уже сегодня вы можете задаться вопросами и начинать работать над развитием требуемых навыков или думать о специалистах, которые могли бы вам помочь в тех областях, в которых у вас имеются пробелы.

8. Самооценка предпринимательских качеств

Важно провести самооценку: отношение к бизнесу, ключевые навыки, опыт и поддержка.

8.1. Отношение

Для того чтобы начинать свой бизнес, нужно быть настроенным на это, ваше отношение должно быть оптимистичным, вам следует изначально верить, что вы можете создать свой бизнес. Вы должны быть очень дисциплинированным, уметь руководить собой. Нужно открываться возможностям, которые могут помочь вам в бизнесе. Очень важно развивать самоуверенность. Множество людей страдают комплексом неполноценности. Но те люди, которым удается справиться с этим чувством и научиться сознательно верить в собственные силы, добиваются больших успехов. Как заметил доктор Норман Винчент Пил, «самоуверенность ведет к самореализации и к успешным достижениям» (источник 6). Также необходимо быть открытым к обучению, потому что бизнес постоянно требует развития и самосовершенствования. Нужно научиться фокусироваться и доводить планы, проекты, заказы до реализации, не останавливаться на половине пути.

8.2. Ключевые навыки

Нужно развивать ключевые навыки. Наличие этих навыков будет напрямую влиять на финансовый результат в вашем бизнесе, как, например, постановка целей, планирование, бюджетирование, ведение переговоров, умение вести продажи, разрешать конфликты и т. д.

8.3. Опыт

Очень важно иметь опыт в том, что вы хотите начать, иметь знания и умения в производстве товаров и/или услуг, которые вы планируете продавать. Как рекомендуют в ЦРПВА, если вы желаете производить и/или продавать что-то, что для вас является новым, перед созданием бизнеса необходимо набраться в этом опыта. К примеру, можно поработать в компании, которая производит подобные товары, или вы можете стать покупателем данных товаров у конкурентов. При этом необязательно все покупать, можно приходить смотреть, спрашивать, изучать. Это поможет вам узнать специфику бизнеса, обнаружить подводные камни, тем самым вы сможете лучше подготовиться.

Также весьма необходим опыт в управлении людьми, потому что вам придется мотивировать, вести за собой свою команду. Попробуйте найти способы управлять людьми уже сегодня. Например, вы можете стать волонтером в организации мероприятий в школе у ваших детей, председателем родительского комитета или представителем какого-нибудь сообщества и т. д. Цель – научиться мотивировать, добиваться от людей действий, которые вам необходимы.

8.4. Поддержка

При создании бизнеса рекомендуется подумать о поддержке. Необходимо найти человека, который бы морально вас поддерживал, с кем бы вы могли разделить радости и проблемы, связанные с вашим бизнесом. Такой человек может быть вашим родственником, знакомым, другом или просто единомышленником.

Также следует найти средства в виде финансовой поддержки для первых 6-ти месяцев работы в бизнесе. ЦРПВА рекомендует, перед тем как начать свой бизнес, просчитать свой минимальный «бюджет выживания» и запастись необходимой суммой на шесть месяцев. То есть, вы рассчитываете свои статьи расходов в месяц по минимуму. Например, питание 100 у. е., телефон 20 у. е., одежда 200 у. е., оплата коммунальных услуг 80 у. е., транспорт 50 у. е., прочие расходы 80 у. е. Итого, минимальный бюджет для выживания составляет 530 у. е. в месяц. Теперь эту сумму вы должны умножить на шесть месяцев, и ее, 3180 у. е., следует иметь в запасе, перед тем как начинать свой бизнес. Потому что в первые полгода при создании бизнеса очень сложно привлечь нужное количество потребителей, над этим нужно много работать. И для того чтобы не делать опрометчивых шагов при создании бизнеса, чтобы выжить, вы должны иметь эти средства. Эту сумму можно скопить, попросить у близких, знакомых или устроиться на работу с частичной занятостью, пока вы будете запускать ваш бизнес. В любом случае, вы должны быть уверены, что у вас будет этот минимальный ежемесячный доход, чтобы оплачивать свои жизненные расходы во время становления вашего бизнеса.

Кроме того, критично знать заранее, куда нужно обращаться, чтобы получить профессиональную помощь по созданию и развитию бизнеса. Так, по вопросам исследования рынка, продвижения товаров и услуг, выбора бизнес-стратегий, управления персоналом вы можете получить профессиональную консультацию в консалтинговых компаниях или в местных центрах поддержки предпринимателей. По вопросам юридического характера, налоговому режиму и т. п. вы можете получить консультацию в местных налоговых органах или в любой консалтинговой компании на ваш выбор.

Для оценки собственных предпринимательских навыков проведите самооценку, выполнив упражнение 4. Прочитайте утверждения, указанные в этом упражнении, и если вы согласны, укажите ответ «да», если не согласны, то напишите ответ «нет». После того как вы проведете самооценку, перенесите все ваши ответы «нет» в план действий по развитию отсутствующих предпринимательских качеств. Укажите цель, действие для реализации цели и дату, к которой вы планируете это качество приобрести (источник 6).

Упражнение 4. Подготовка к созданию бизнеса: самооценка (источник 5)

Эта быстрая самооценка поможет вам определить ваши сильные стороны, которые вы можете использовать как фундамент для создания бизнеса, и слабые стороны, которые вам необходимо развивать.

Заполните тест предпринимательских навыков быстро, интуитивно.

Перенесите свои ответы «нет» в план действий. Почти все из приведенных качеств вы можете изменить, если действительно этого хотите! Не забывайте о ваших сильных сторонах: они могут быть самыми главными ценностями и навыками для вашего бизнеса.

Подготовка к созданию бизнеса: план действий

Перенесите ваши ответы «нет» в план по приобретению необходимых качеств.

Цель/действия/дата выполнения

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Конечно, бизнес можно начинать и без указанных в этом тесте навыков, но, обладая ими, вы сможете вести его гораздо эффективнее и получить большую выгоду. Также следует помнить, что все ваши ответы «да» могут стать сильной стороной вашего бизнеса.

Курс «Бизнес с нуля» поможет вам развить группы ключевых навыков, указанные в пунктах теста: бизнес-планирование, переговоры, маркетинг и продажи, финансовый менеджмент.

Весьма актуально определить для себя желаемые сценарии личной жизни и развития бизнеса на ближайшие пять лет. Необходимо, чтобы эти сферы вашей жизни были согласованы друг другом, не должно быть внутренних противоречий. Иначе это может тормозить вас, отнимать вашу энергию и распылять усилия. В этом вам поможет упражнение 5.

Упражнение 5. Чего вы хотите от своего бизнеса? (источник 5)

Подумайте о главной причине, по которой вы хотите начать свое дело. Напишите это:

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Теперь, когда вы определили, чего вы хотите от своего бизнеса, подумайте о том, согласуются ли ваши бизнес-цели с вашими приоритетными жизненными целями.

Напишите, каким вы представляете себя через 5 лет, чего вы планируйте достичь к тому времени. Напишите это:

1.

2.

3.

Подумайте о ваших жизненных целях. Перечислите три цели, которых, по вашим ощущениям, наиболее важно достичь в жизни.

1.

2.

3.

Укажите, как бизнес может помочь вам достичь жизненных целей?

1.

2.

3.

Опишите, какие аспекты владения собственным бизнесом могут препятствовать достижению ваших жизненных целей?

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

9. Бизнес-план – инструмент для подготовки собственного дела

Для того чтобы начать свое дело успешно и минимизировать риски, необходимо тщательно подготовиться к запуску своего бизнеса. Одним из важных мероприятий в этом вопросе является составление бизнес-плана. Бизнес-план – это документ, представляющий идею бизнеса, оценку рынка, цели и финансовые результаты, которые должны быть достигнуты, а также описывающий тактические шаги для достижения поставленных целей и результатов.

Почему начинающим предпринимателям нужен бизнес-план?

Бизнес-план может выполнять от одной до несколько ниже представленных функций.

1) Поможет вам успешно начать свое дело, минимизировать риски провала, допустить и исправить ошибки на бумаге без денежных потерь.

2) Прояснить и сфокусировать ваши мысли на одной бизнес-идее.

3) Протестировать жизнеспособность вашей бизнес-идеи.

4) Распределить наилучшим образом ресурсы в вашем бизнесе (финансовые, человеческие, временные, материальные).

5) Привлечь кредиторов, инвесторов, партнеров для финансирования вашего

бизнеса.

6) Контролировать ситуацию, как только начнутся продажи, двигаться по плану к намеченным целям.

7) Гораздо проще и приятнее работать, когда есть практический план действий.

В процессе написания бизнес-плана вы ничем не рискуете: ни благосостоянием своей семьи, ни стартовым капиталом. В худшем случае вы лишь потеряете свое время, если решите начать другой бизнес. И даже тогда вы обретете навык бизнес-планирования и гораздо легче сможете составить для себя новый бизнес-план. И это еще один плюс бизнес-плана: вы сфокусируетесь на одной идее, тщательно ее изучите и к концу работы над бизнес-планом придете к четкому осознанию, желаете ли вы посвятить себя этому бизнесу или вам следует выбрать другую бизнес-идею. Этот документ вам также поможет упорядочить ваши бизнес-идеи и распределить во времени реализацию ваших планов.

Бизнес-план поможет тщательно продумать и распределить человеческие, финансовые, материальные ресурсы и пр. Проводя исследования, вы сможете определить уровень конкуренции на рынке, в котором вы планируете работать. И даже протестировать вашу задумку в жизни. В случае необходимости бизнес-план может быть использован для привлечения инвесторов, партнеров, например. Он помогает снижать риски в бизнесе, контролировать ситуацию, двигаться к намеченным целям. К тому же значительно приятнее работать по плану, двигаться в определенном направлении, решать задачи, согласующиеся с намеченной стратегией вашего бизнеса, и не зависеть от настроения, ситуаций и т. д. Потому что предпринимателю предстоит работать самостоятельно, без босса, который будет говорить, что нужно делать в той или иной ситуации. И руководствуясь данными исследования и уже выполненными в бизнес-плане расчетами, вы будете четко представлять направление, двигаться к цели и добиваться успеха. Когда нет намеченного плана, начинающий предприниматель сомневается в правильности своих решений, кидается из стороны в сторону, меняя товары, рынки, тем самым растрачивая свою энергию, ресурсы, и в итоге не достигает результатов.

10. Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от цели, отрасли, назначения бизнеса, но любой бизнес-план должен содержать, как минимум, следующие разделы.

1. Бизнес-возможности: бизнес-идея, бизнес-стратегия.

2. Исследование рынка.

3. Финансовый план.

4. Продвижение бизнеса.

5. Ключевой персонал.

6. Легализация компании, административные вопросы.

Во-первых, бизнес-план должен описывать вашу идею бизнеса и стратегию ее реализации. Любой инвестор, кредитор, партнер будет интересоваться обоснованием вашей идеи. Для этого следует провести и описать исследования рынка во второй главе бизнес-плана. Финансовый план должен включать в себя расчеты. Любой инвестор желает получить прибыль, и это он должен увидеть в вашем бизнес-плане. В разделе «Продвижение бизнеса» вам предстоит подробно описать, как вы заявите о своем бизнесе, какими способами вы привлечете необходимое количество потребителей. Первые четыре раздела бизнес-плана вы сможете заполнить, изучив курс «Бизнес с нуля». Также бизнес-план может включать описание пунктов: ключевой персонал, финансирование, легализация компании, административные вопросы и пр. Более подробную информацию об этих вопросах вы можете получить в местных центрах поддержки предпринимательства.

В заключение первой темы хотелось бы отметить, что, по результатам социологических исследований, люди, которые управляют своим бизнесом, счастливее тех, кто работает по найму. Работать на себя может быть чрезвычайно выгодно и полезно. С другой стороны, это наиболее трудные задания, которые вы когда-либо выполняли. Порой что-то может происходить не так, как вы планируете. В трудные моменты придется справляться самому и чувствовать свою изолированность. Это особенно ощущается в первое время, когда вы создаете свой бизнес. В связи с этим актуально продумать методы самомотивации, которые подходят вам и будут стимулировать вас продолжать двигаться к намеченным целям. В этом вам поможет упражнение 6.

Упражнение 6. Самомотивация

Обсудите способы самомотивации с близкими/друзьями/единомышленниками

Запишите ваши заметки:

1.

2.

3.

Источники

1. ANNUAL REPORT ON EUROPEAN SMEs 2012/2013, -figures-analysis/performance-review/files/supporting-documents/2013/annual-report-smes-2013_en.pdf. Дата доступа 27.05.2015.

2. О состоянии малого и среднего предпринимательства в государствах – участниках СНГ, 18 июня 2013 года, -cis.info/page.php?id=23538. Дата доступа 27.05.2015.

3. Малое и среднее предпринимательство в Республике Казахстан 2006–2010, Статистический сборник. Астана. 2011. Стр. 39.

4. Business start-ups and business plans, Dr. Zografia Bika, Lecture 2, NBS-MA16 Entrepreneurship. UEA, 2011.

5. Enterprise – could I, would I, should I, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start– up at. UEA, 2011.

6. The power of positive thinking, Dr. Peale N.V., Running Press Book Publishers, Philadelphia. 2009.

Тема 2 ТЕХНИКИ ВЫБОРА БИЗНЕС-ИДЕИ

Эффективное обучение – обучение через собственный опыт!

Что я слышу – я забываю,

Что я вижу – я помню,

Что я делаю – я понимаю

Конфуций

Для того чтобы овладеть современными предпринимательскими знаниями и навыками, очень важно применять на практике полученные знания. Работая по программе курса «Бизнес с нуля», вам необходимо определить одну бизнес-идею и проработать ее от начала до конца с помощью упражнений. В будущем, если вы решите изменить бизнес-идею, полученные навыки помогут вам применить методику эффективного построения бизнеса для новой задумки, используя уже освоенные техники курса. Стремитесь выполнять упражнения с максимальной отдачей. Каждое упражнение является элементом бизнес-плана. Таким образом, все задания курса помогут вам в составлении собственного бизнес-плана. Самостоятельная работа повысит вашу квалификацию и позволит разбираться в основополагающих принципах бизнеса.

Изучив вторую тему, вы узнаете следующее.

1. Способы генерирования бизнес-идей.

2. Методы создания новых рынков.

3. Как оценить жизнеспособность бизнес-идеи.

1. Четыре способа генерирования бизнес-идеи

Существует множество возможностей для поиска бизнес-идей. В первом пункте данной темы рассмотрим четыре способа создания бизнес-идеи, которые рекомендует ЦРПВА.

Бизнес-идею можно аккумулировать (сгенерировать):

1) при тщательном рассмотрении собственного опыта и знаний;

2) анализируя развитие отраслей экономики и определяя растущие рынки;

3) прогнозируя тенденции в обществе;

4) изучая потребности и желания окружающих людей.

Источник 1

1.1. Самоанализ

Вы можете проанализировать свои знания, умения для того, чтобы выбрать бизнес-идею, которая будет подходить именно вам. Создавая бизнес, будущий предприниматель имеет уникальную возможность выбрать именно тот вид деятельности, который действительно ему нравится. В этом вам поможет упражнение 1.

Упражнение 1. Мозговой штурм «Кто я?»

Перечислите вначале ваши личные качества, знания, ключевые навыки, опыт, которые можно использовать в бизнесе и/или возможно продавать.

Затем напишите все, что вы любите делать: хобби, интересы, увлечения, вещи и занятия, которые делают вас счастливым, можно даже упомянуть ваши детские мечты.

Цель данного упражнения – связать ваше имеющееся конкурентное преимущество (образование, опыт, навыки) с вашими интересами на старте создания бизнеса.

Рекомендованное время для выполнения данного упражнения – не менее 20 минут, лучше сделать его вместе с друзьями или семьей.

Знания/опыт/качества/умения

1.

2.

3.

Хобби/интересы/мечты

1.

2.

3.

Как только закончите, закройте упражнение и вернитесь к нему через день. Посмотрите на список и задайте себе вопросы: «Что вас по-прежнему привлекает? Есть ли связь между вашими любимыми занятиями и навыками, которые у вас уже есть?» Такие размышления могут натолкнуть вас на одну или несколько подходящих бизнес-идей. Запишите их. Взвесьте плюсы и минусы каждой из появившихся идей. Выберете ту, которая больше всего подходит именно вам.

Название бизнес-идеи 1:

Плюсы

Минусы

Название бизнес-идеи 2:

Плюсы

Минусы

Упражнение 2. «Где я работаю лучше всего?»

Ваши предпочтения к местоположению могут влиять на тип бизнеса, который вам следует начать. Вы принадлежите к тому типу людей, которым необходимо приходить в офис каждый день, или вы имеете возможность и с удовольствием проводите больше времени дома?

ДОМ

Если вы хотите вести бизнес из дома, вы можете сфокусироваться на предоставлении товаров и/или услуг в вашем районе. Также бизнес, основанный на продвижении товаров/услуг в Интернете, – очень популярный вид работы из дома. Проконсультируйтесь в местном центре поддержки предпринимательства, можете ли вы вести выбранный вами бизнес из дома. Примеры ведения бизнеса из дома: консультации, интернет-продажи, сфера питания, искусство и ремесло, обучающий сервис, уход за детьми и т. д.

ОФИС

Если вы предпочитаете отделять работу от дома, тогда вам необходимо рассмотреть всевозможные варианты для открытия вашего офиса, потому что вам придется нести расходы, и в первые полгода важно их минимизировать. Подумайте, как долго вы будете находиться в офисе – целый день или несколько раз в неделю. Будете ли вы принимать посетителей или вам достаточно одного рабочего места и т. д. К примеру, вы можете забронировать офисное место в коворкинг-клубе. Или поинтересоваться у местных предпринимателей, есть ли у них пустые площади, которые вы можете использовать. Например, многие магазины имеют пустые офисные помещения. Вы можете арендовать их по цене ниже рыночной. Это поможет как вам, так и владельцам магазинов снизить расходы, связанные с содержанием офиса. Примеры создания бизнеса: точка розничной торговли, ярмарка авторских произведений, организация досуга.

Определитесь, к чему вы стремитесь и что вас привлекает

Чтобы найти наиболее подходящую вам бизнес-идею, необходимо понять, хотите ли вы заниматься производством или торговлей, работать с компаниями или с конечными потребителями, будете ли вы работать самостоятельно или с командой и т. д. Эти и многие другие вопросы обозначены в упражнении 3, выполняя которое, вы сможете сфокусироваться на желаемом бизнесе.

Упражнение 3. Определитесь, к чему вы стремитесь и что вас привлекает. Подчеркните то, что подходит вам, прокомментируйте ответы на вопросы

1. Что вас привлекает:

• производство или перепродажа;

• оптовые продажи или розничная торговля;

• импорт/экспорт;

• продажи для потребителей или продажи для бизнеса?

2. Какой тип создания бизнеса вы хотите выбрать (см. тему 1):

• быстрый рост;

• саморазвитие;

• работа по контракту;

• социальное предпринимательство?

3. Вы стремитесь создать оригинальную идею или хотите использовать уже опробованную?

4. Могли бы готовые бизнес-модели удовлетворить ваши потребности (франчайзинг, дистрибьюторство, агентство)?

5. Когда именно вы хотите начать бизнес?

6. Вы предпочитаете полную или частичную занятость в бизнесе? Сколько времени у вас имеется для развития частичной занятости в бизнесе?

7. Вы хотели бы обеспечить работой только себя или желаете нанять дополнительный персонал?

8. Вы хотели бы предоставлять услуги или товары, или и то и другое?

9. Интересует ли вас франчайзинг?

10. Вы хотите создать бизнес в новой для вас бизнес-сфере? Есть ли возможность приобретения навыков и опыта в новом деле?

Готовые бизнес-модели

Для открытия своего бизнеса, возможно, вам могут подойти готовые бизнес-модели. Вероятнее всего, это будет более быстрый путь организации своего дела, чем создание собственного предприятия с нуля. Например, можно стать дистрибьютором известного бренда, открыть агентство или заключить франчайзинговое соглашение.

a) Франчайзинг.

Франчайзинг – это бизнес-партнерство, в котором одна сторона позволяет другой стороне использовать проверенную бизнес-систему и бренд в течение согласованного периода в обмен на начальный взнос и постоянные платежи. Примерами франчайзинга в СНГ являются бренды Coca-Cola, Pepsi, Pizza Hut, Marriot, InterContinental, Red Dragon, F7 и др.

Существуют плюсы и минусы использования франчайзинга.

Преимущества франчайзинга

• Бизнес основан на проверенной бизнес-идее.

• Узнаваемый бренд/торговая марка.

• Поддержка со стороны франшизодателя.

• Вы можете получить эксклюзивные права на определенной территории.

• Финансирование бизнеса может быть проще.

• Разделение рисков с франшизодателем.

Недостатки франчайзинга

• Затраты на создание бизнеса могут быть высокими.

• Франчайзинговый договор может ограничивать способы ведения бизнеса.

• Франшизодатель может стать неплатежеспособным.

• Франшизодатель может изменить свои условия.

• Другие франшизодержатели могут испортить имидж бренда.

• Может быть трудно продать свой бизнес.

• Уменьшение рисков подразумевает разделение прибыли с франшизодателем.

В случае вашей заинтересованности франчайзингом вы можете подробнее изучить сайты, посвященные этой теме. Например,

,

.

Просмотр подобных сайтов может вас натолкнуть на идею о том, какой тип бизнеса вы бы хотели создать, в какой сфере. Вы почерпнете важную информацию о работе в отрасли у действующих предпринимателей. К примеру, если хотите создать свое кафе, можете проанализировать франчайзеров этого бизнеса, изучить их бизнес-модели, преимущества и создать свою отличную от них бизнес-модель.

б) Бизнес с высокой степенью поддержки поставщика.

Другой моделью создания бизнеса может быть сотрудничество с поставщиком, что весьма распространено в СНГ. Для этого начинающему предпринимателю необходимо составить бизнес-план, найти подходящего поставщика и сделать предложение о сотрудничестве. Серьезный анализ рынка и перспективы его освоения способны заинтересовать иностранных производителей, и они могут предложить вам статус официального представителя, льготные условия в виде беспроцентного товарного кредита, учредительного капитала и/или инвестиций в продвижение продукции.

Так, например, казахстанская компания сделала анализ шинного рынка, составила бизнес-план и предложила сотрудничество японской компании, производящей шины. После заключения договора японские представители инвестировали серьезные средства в телевизионную рекламную кампанию для продвижения японских шин на локальном рынке.

Другой пример поддержки поставщика – партнерское соглашение между местной фармацевтической компанией и немецкими заводами по производству лекарственных средств и зубных паст. На начальном этапе немецкая сторона предоставила беспроцентный товарный кредит. Импортированные товары оплачивались казахстанской стороной после реализации.

Такое сотрудничество подразумевает прозрачную учетную политику и ценообразование, а также согласование стратегических действий принимающей стороной с поставщиком.

Генерирование собственной идеи

Если вы предпочитаете создать свою независимую уникальную компанию, то вначале вам необходимо определить желаемый доход и осуществимость бизнеса. Для этого выполните упражнение 4. Ответы на вопросы помогут вам сформулировать свои амбиции, лучше понять, чего вы ожидаете от своего бизнеса, определить, какие действия для этого потребуются.

Проводить анализ собственных возможностей и желаний очень полезно не только для того, чтобы начать бизнес, но и для продвижения в карьере, для личностного роста, для перехода на новый жизненный этап.

Упражнение 4. Определите желаемый доход, время, осуществимость и необходимость поддержки для вашего бизнеса

1. Укажите, какой уровень дохода вам необходимо сгенерировать в 1-й, 3-й и 5-й год.

2. Будут ли клиенты ожидать круглосуточный сервис от вашей компании?

3. Будут ли пиковые часы в вашем бизнесе? Если да, укажите периоды времени.

4. Требует ли ваша идея коммерческих помещений (спортивные залы, торговый зал, офисные помещения, склады, конференц-залы и т. д.)?

5. Какие ресурсы вам необходимы, чтобы начать?

6. Какие финансовые ресурсы вам доступны?

7. Вы обладаете/можете приобрести необходимые навыки и опыт?

8. Будете ли вы привлекать других людей? Если да, укажите специальности. Можно указать имена подходящих людей.

9. Есть ли у вас поддержка семьи/партнера? Нужно ли вам это? Если да, укажите, кто мог бы вас поддерживать.

Следующим способом генерирования бизнес-идеи является определение растущих рынков.

1.2. Поиск растущих рынков

Любая бизнес-идея должна исходить из потребностей рынка. Рекомендуется создавать бизнес на растущих рынках. Вы можете определить быстрорастущие рынки с помощью статистики и исследований. Для этого необходимо изучать информацию об экономике и ее влиянии на отрасли, рынки и типы бизнеса. Важно использовать официальные источники, заслуживающие доверия, основанные на фактах, цифрах. Например, данные государственного агентства по статистике, национального банка, официальные городские сайты, периодические издания, заслуживающая доверия пресса, серьезные исследовательские агентства и т. д. Так, например, на сайте агентства / вы имеете возможность бесплатно изучить информацию об изменениях в казахстанской экономике, проанализировать развитие отраслей, экономических показателей в разных сферах общества, например, в образовании, бизнесе, промышленности и т. д. Сопоставив данные по одному показателю за несколько лет, вы сможете выявить тренды, определить спад или подъем в той или иной сфере. Это поможет увидеть, какие отрасли быстрее развиваются, спрогнозировать перспективы и спрос на рынке. С этого можно начать для определения растущих рынков и свободного места, которое ваш новый бизнес сможет занять.

Другими источниками информации для поиска бизнес-возможностей могут быть профессиональные журналы и газеты, отраслевые выставки, официальные сайты, профессиональные ассоциации, эксклюзивные публикации, рекламные материалы, интервью со специалистами, рыночные исследования и т. д. Изучение подобной информации поможет вам определить растущие рынки, быть в курсе событий, связанных с вашей отраслью, и, возможно, подскажет идею, на каком рынке вам следует создавать ваш бизнес. Примеры растущих рынков – Интернет, мобильная связь, туризм, быстрое питание, образование и др.

Важно в процессе определения растущих рынков опираться на проверенные данные. Бизнес должен строиться на расчетах, а не на ощущениях. Поэтому необходимо использовать только серьезные источники и перепроверять данные, не полагаться только на отдельные мнения и гипотезы.

Рынки можно также изучать с точки зрения предложения и спроса. Например, можно заказать выборку в агентстве по статистике по предприятиям или по товарам за несколько лет. Сопоставив данные, вы сможете определить изменение товарооборота за определенный период. Нужно анализировать данные, показатели, коэффициенты для того, чтобы прийти к пониманию, как рынки развиваются, искать ответы, почему они так развиваются, какие факторы, тенденции в обществе влияют на развитие рынков. Возможно, вы захотите нанять профессионалов для проведения исследования рынка для вас.

Третьим направлением для поиска бизнес-идеи являются тенденции.

1.3. Тенденции

Бизнес, который следует тенденциям в обществе, всегда на подъеме. Общество постоянно развивается, и очень важно понимать значимые тенденции, которые создают изменения в нашей жизни.

a) Социальные тенденции.

Анализ изменений социальной сферы дает понимание, куда движется общество, и помогает найти новые рынки быстрее других. Примеры глобальных социальных тенденций, которые имеют место и в обществе СНГ, – рост покупательской способности женщин, глобализация экономик, стремительное развитие мобильных технологий и социальных сетей.

Рост покупательской способности женщин

Увеличивается количество квалифицированных женщин, которые занимают высокооплачиваемые позиции. Это увеличивает их покупательскую способность. В то же время у таких женщин остается все меньше времени на выполнение домашних обязанностей. Изучая эту тенденцию, для поиска своей бизнес-идеи можно задаться такими вопросами.

• Кто будет вести домашнее хозяйство в доме таких женщин, готовы ли они за это платить и сколько?

• Что женщины склонны покупать?

• Как меняется их жизнь в связи с развитием карьеры и т. д.?

Глобализация

Глобализация способствует тому, что компании и покупатели выходят за рынки одной страны благодаря Интернету, новым технологиям, транспортным коммуникациям и т. д. Мировые рынки предоставляют больше возможностей, это ведет к глобализации бизнеса, росту объемов экспортно-импортных операций, международных командировок, улучшаются условия общения бизнесменов и потребителей из разных стран. Вы как предприниматель можете подумать о том, как глобализация способна повлиять на ваш бизнес, какие выгоды можно извлечь из данной тенденции, что предложить участникам рынка международной торговли и т. д.

Примеры глобализации бизнеса

• Развитие интернет-торговли позволяет продавать свои товары в разные страны, например, как это делают интернет-магазины «Алиэкспресс», «Амазон».

• Международные компании создают сети, представительства, дистрибьюторские центры по всему миру (например, «Тойота», «Рено», KFC, «Евросеть», Ipoint, «Данон», «Сименс» и т. д.). Глобальные компании нуждаются в местных партнерах, поставщиках, представителях для адаптации бизнеса под местный рынок. Вы можете предложить международным компаниям свои услуги и товары или стать их официальным представителем в своем городе.

• Можно помогать местным компаниям находить бизнесменов из других стран и взаимодействовать с ними. Например, осуществлять поиск поставщиков в Китае, доставлять грузы, переводить документацию и т. д.

• Другим примером глобализации является Таможенный союз, который дает льготные условия для выхода на рынки его участникам.

Мобильные технологии и социальные сети

Индустрия смартфонов (телефоны-мини-компьютеры, подключенные к Интернету) процветает, и это оказывает влияние на огромное количество типов бизнеса. Сейчас можно продвигать и продавать товары в Интернете посредством мобильных технологий. Наряду с этим значительное влияние на потребителей оказывают социальные сети, например, Facebook, Twitter, ВКонтакте, Мой мир, Одноклассники, а также различные тематические форумы. Через эти сайты интернет-пользователи общаются, изучают отзывы, обмениваются мнениями, рекомендуют покупки, продвигают товары и услуги и т. д. И очень важно осознавать подобные тенденции. С одной стороны, необходимо предпринимать шаги к размещению информации о вашей компании в Интернете, в социальных сетях, чтобы не отставать от конкурентов, быть ближе к потребителям. С другой стороны, это может дать вам идею, какие товары и услуги будут востребованы в связи с развитием мобильного Интернета.

В бизнесе необходимо идти в ногу с новыми технологиями и тенденциями для того, чтобы привлекать клиентов с этих растущих рынков и удовлетворять потребность в информации о товарах и услугах. Однако стоит отметить, что быстрорастущие рынки также стремительно меняют свои направления, как и получают развитие.

б) Тенденции в образе жизни.

Ниже представлены примеры, которые показывают изменения в образе жизни современного общества, которые могут вдохновить вас.

Здоровье и фитнес

Сферы здоровья и фитнеса – рынки с потенциальным ростом. В наши дни все больше и больше людей ищут способы вести здоровый образ жизни, проводить время активно и получать удовольствие. По всему миру потребители расходуют значительные средства на то, чтобы выглядеть и чувствовать себя хорошо. К тому же международные компании уже реагируют на данную тенденцию общества. Работодатели заинтересованы в здоровье своих сотрудников. Они улучшают условия труда, предлагают служащим членство в спортклубах, медицинские страховки, проводят корпоративные мероприятия с выездом на природу. Это способствует развитию индустрии спорта, спа-салонов, экотуризма, увеличивает спрос на экологические товары и т. д.

Защита окружающей среды

Все больше жителей нашей планеты задумываются о том, как их образ жизни влияет на количество выбросов в окружающую среду, и о том, как можно минимизировать свое влияние на природу. В обществе уделяется все больше внимания переработке отходов и другим видам природоохранной деятельности.

Баланс работы и жизни

Увеличивается количество служащих, работающих по гибкому графику или на дому. В основном к ним относится новое поколение работников, так называемое поколение Y. Эти люди стремятся к комфортному совмещению семейных и рабочих обязанностей, быть более гибкими, найти баланс между профессиональной и личной жизнью.

в) Особые случаи.

Возможно, вы захотите основать свой бизнес на идее, которая будет связана с особыми событиями, празднованиями, которые уже имеют потребительский спрос. Подумайте о следующих событиях, продуктах и сервисе, который может быть востребован в определенное время. Например, во время праздников: Новый год, 8 Марта, 1-е сентября, свадьба, день рождения и т. д.

Важно понимать, будут ли тенденции влиять на выбор потребителей при покупке товаров, которые вы планируете производить и/или продавать. Если будут, то как.

1.4. Люди

Изучая неудовлетворенные потребности, проблемы, предпочтения и желания определенных групп потребителей и стремясь понять, каким образом можно помочь такой группе людей, вы способны определить идею для своего бизнеса.

Демография

Демография – наука, изучающая, в том числе способы классификации людей по разным категориям, которые легко можно распознать (возраст, пол, национальность, род деятельности и т. д.). Демографическая информация может быть использована для привлечения покупателей с определенными характеристиками для максимального удовлетворения их потребностей.

К примерам демографических групп могут быть отнесены офисные сотрудники, домохозяйки, бизнесмены, автолюбители, поколение Y и т. д. Рассмотрим характеристики демографической группы поколения Y. Потребители этой группы могут значительно отличаться в зависимости от страны проживания, национальности и т. д., но они имеют несколько схожих характеристик. Одним из ключевых факторов этой группы является технологическая подкованность. Это поколение родилось в середине 80-х годов, росло вместе с Интернетом и в основном общается посредством электронных коммуникаций: e-mail, sms, социальных сетей, видеоразговоров. Такие люди стремятся находить баланс между работой и личной жизнью, ищут гибкости в работе. Социальные предприятия и забота об окружающей среде присущи именно этой группе людей. За рубежом отмечается тенденция роста количества одиноких родителей в этой группе.

Группируя потребителей по демографическим характеристикам, вы можете создать свой целевой сегмент покупателей, составить профиль клиентов для вашего бизнеса. Подробно об этом читайте в следующей теме «Исследования рынка».

Вы как потребитель

Потребительские тренды – еще одна сфера для генерирования бизнес-идеи. Если вы хотите иметь прибыльный бизнес, тогда вам нужно искать то, на что люди хотят тратить свои деньги. Сделайте анализ своих покупок за последние шесть месяцев в упражнении 5.

Покупали ли вы ярмарочные товары, органические продукты, смартфоны, именные подарки, готовую еду на вынос? Это примеры потребительских трендов. На предпочтения покупателей все больше оказывают влияние социальные, экономические, политические аспекты, а также факторы окружающей среды. Осознание потребителями изменений в обществе ведет к росту спроса на определенные типы товаров и услуг.

Упражнение 5. Перечень товаров и услуг, которые вы покупали за последние 6 месяцев

Составьте список основных товаров и услуг, купленных вами за последнее полугодие. Можно обобщить некоторые категории, например, отдых и развлечения, уход за собой, здоровье, бизнес-обучение, жилье, питание, автомобиль, подарки. Укажите также приблизительные суммы затрат на купленные товары и услуги.

Название затрат/сумма или % от месячного бюджета:

1.

2.

3.

Попросите ваших знакомых заполнить подобный список, сравните ответы. Есть ли что-то общее между вашими покупками?

Анализируя собственный потребительский, профессиональный опыт, можно также прийти к пониманию, каких товаров, услуг или их комбинаций не хватает на рынке в данный момент. Подумайте, возможно ли улучшить то, что предлагается в настоящее время? Выполните упражнение 6.

Упражнение 6. Потребительский опыт

Подумайте о своем отраслевом и профессиональном опыте. Ответьте на следующие вопросы.

Что может быть улучшено в сфере, которую вы хорошо знаете?

Есть ли неудовлетворенные потребности клиентов?

Есть ли примеры, где рынки использованы не полностью?

Есть ли у вас база клиентов?

Кто может поделиться с вами информацией о предпочтениях потребителей?

Какие услуги вы можете предоставлять?

Можете ли вы предоставлять сервис лучше других?

Перечислите услуги или товары, к которым вы оптимистично настроены.

Могли бы вы разработать свой собственный продукт? Если да, какой?

Есть ли у вас финансовые ресурсы для этого?

Есть ли у вас специальные или технические знания и навыки для этого?

Рыночные ниши

Изучая товары/услуги на растущих рынках, вы можете рассмотреть возможность расширения или более узкой специализации предоставляемых товаров/услуг. Нужно отметить главные преимущества малого бизнеса – гибкость, мобильность, быстрая адаптация к изменениям рыночного спроса. Крупный бизнес ориентируется на крупные заказы, чтобы производить продукцию в большом объеме, подходящую большинству, и получать экономию от масштабов. Крупным производителям невыгодно подгонять продукцию под предпочтения заказчиков. Однако не всегда продукция, произведенная для массового потребления, удовлетворяет нуждам потребителей или компаний. И этим преимуществом можно воспользоваться при создании своего малого бизнеса.

Одними из подходящих рынков для малого бизнеса могут быть разовые поставки, индивидуальные заказы. Когда клиенту необходимо что-то особенное, уникальное, подходящее только ему, он готов доплачивать наценку за такую выгоду. Вы можете занять такую рыночную нишу для того, чтобы избегать прямой конкуренции с крупными компаниями отрасли.

Дадим определение нишевого рынка для наших целей: «Рынок, где потребность или желание клиента не является потребностью или желанием среднего клиента», т. е. нишевый бизнес нацелен на обслуживание узкого круга потребителей для максимального удовлетворения специфических запросов. Примерами бизнеса, выполняющего индивидуальные заказы, являются: проведение праздников, пошив корпоративной одежды для компаний, создание ландшафтного дизайна, изготовление именных подарков, производство встроенной мебели и т. д.

Также привлекательными для малого бизнеса могут оказаться малые рынки:

1) с которых ушли более крупные предприятия, например, по причине спада спроса;

2) требующие узкой специализации, например, индивидуального пошива одежды;

3) с возрождающимся спросом, например, товары ручной работы;

4) где сохраняется высокая стоимость товаров, например, профессиональные фотографии;

5) где существует большая зависимость от местного поставщика, например, поставка свежей малины;

6) удовлетворение потребности, которая возникает только время от времени, например, продажа елок к Новому году.

Важно помнить, что новый бизнес должен быть нацелен на текущие тенденции.

Вы должны быть уверены, что бизнес дает вашим клиентам то, что они хотят, а не то, что вы думаете, что они хотят! Для этого нужно вести диалог с потребителями, налаживать обратную связь. Необходимо внедрять новые технологии, методы оплаты и способы покупки, для того чтобы сделать свой бизнес удобным для клиентов.

После изучения первой части темы «Генерирование бизнес-идеи» вы можете сделать анализ собственных способностей, растущих рынков, тенденций, окружающих людей. Используя предложенные направления, поработайте над развитием вашей идеи, которая станет жизнеспособным бизнесом.

Резюме четырех способов сгенерировать бизнес-идею.

1. Самоанализ

Начиная свое дело, вы имеете возможность создать что-то, что вам действительно нравится и подходит. Когда вы хотите сгенерировать бизнес-идею, очень важно принять во внимание, какие навыки у вас хорошо развиты, что вам интересно, какое хобби у вас есть, что делает вас счастливым.

2. Рынок

Существует множество различных ресурсов, которые могут предоставить информацию о текущей ситуации на рынке (СМИ, отчеты статистического агентства и т. д.). Изучив эту информацию, вы имеете возможность сфокусироваться на растущих рынках, ваша бизнес-идея может закрыть пробел на рынке, или делать то, что текущий рынок не может.

3. Тенденции

Потребители, общество, образ жизни и тенденции демонстрируют различные потенциальные области для создания бизнеса. Если вы поймете, что люди хотят покупать, и изучите направления этих видов бизнеса более детально, то сможете сгенерировать жизнеспособную бизнес-идею. Примеры тенденций, которые могут быть изучены: экологические товары, органические продукты, ярмарочные распродажи, здоровье и фитнес, мобильные технологии, рост покупательской способности женщин, глобализация, Интернет.

4. Люди

Изучение характеристик ключевых демографических групп, особенно тех, у которых в распоряжении есть сбережения, могут привести вас к ключевому рынку и вашей бизнес-идее. На Западе к ключевыми демографическим группам относятся состоятельные пожилые люди и поколение Y, численность которых быстро увеличивается.

Ваша бизнес-идея может быть сгенерирована и включать все вышеперечисленные способы. В этом случае бизнес будет:

• увлекать вас,

• основан на растущем рынке,

• идти в ногу с современными тенденциями,

• привлекать достаточное количество потребителей.

2. Методы создания новых рынков

Одним из важных навыков современного предпринимателя в конкурентной среде является способность создания новых рынков. Ким и Моборн провели исследование успешных американских компаний, которые создали новые рынки в Америке. В результате авторы определили шесть методов создания новых рынков. В курсе «Бизнес с нуля» представлены только два из них, остальные методы в оригинале вы можете изучить в опубликованном исследовании (Kim, W.C. and Mauborgne, R (1999), Creating New Market Space, Harward Business Review On Point (January-February 1999).

Ким и Моборн предлагают «сделать прыжок через голову» и взглянуть на устоявшиеся рынки по-новому, так сказать, между рынками. Таким образом, можно найти незанятые рынки, которые станут реальным прорывом в рыночной ценности. Ниже представлены два способа создания новых востребованных рынков посредством взгляда на привычную конкуренцию сквозь определенные границы. А именно – «Взгляд сквозь индустрии-заменители» и «Взгляд сквозь стратегические группы внутри индустрии».

2.1. «Взгляд сквозь индустрии-заменители»

Ким и Моборн заметили, что порой компании конкурируют не только в своей собственной индустрии, но и с компаниями из других отраслей, которые производят товары-заменители. Когда мы играем роль покупателей, в процессе принятия решений о покупке мы неявно обращаем внимание на заменители, обычно бессознательно. Например, чтобы поехать на обед или на праздничное мероприятия, в некоторых случаях можно воспользоваться публичным или собственным транспортом, или заказать такси. Этот процесс интуитивен для каждого покупателя и для покупателей на индустриальных рынках. Иногда потребители сознательно рассматривают всевозможные варианты совершения покупки. Мы думаем не только о продавцах, которые продают готовые решения, но и о том, каким образом можно самим оптимизировать покупку. К примеру, у нас есть множество способов организовать свой отпуск. Мы может купить горящий тур в туристическом агентстве, самостоятельно забронировать отель и билет на самолет или же предпочтем арендовать квартиру в курортном месте и т. д.

Однако когда мы играем роль продавцов, мы словно забываем, что покупатели рассматривают и сравнивают различные варианты удовлетворения собственных потребностей и желаний, в том числе с помощью более дешевых заменителей. Продавцы редко задумываются о том, как их клиенты находят компромиссы посредством отраслей-заменителей. Они фокусируются только на своих конкурентах и пытаются обойти их по цене, качеству, набору функций. И порой забывают о вариантах возможного поведения потребителей, которые совершают покупку. Однако сдвиг в цене, изменения в модели, даже новая рекламная кампания – все это может вызвать ответ со стороны конкурентов. В то время как такие же действия в отраслях-заменителях обычно остаются незамеченными. Часто пространство между заменителями индустрии обеспечивает возможности для создания новых ценностей и новых рынков.

Ким и Моборн рассмотрели пример Home Depot – компании, которая произвела революцию на рынке домашнего ремонта в Северной Америке. Она предложила убедительные преимущества двух взаимоисключающих отраслей, одновременно избегая ненужных затрат и снижая их для клиентов. Home Depot преобразовала огромный скрытый спрос на рынке жилищного ремонта в реальный спрос и добилась успеха.

Перед тем как создавать свой бизнес в секторе хозяйственных товаров для ремонта, Home Depot изучила существующие индустрии сервиса по жилищному ремонту и поведение потенциальных клиентов. Было очевидно, что люди имеют два варианта: 1) купить инструменты и материалы в хозяйственных магазинах и выполнить работы самостоятельно; 2) нанять подрядчика. Ключом к созданию оригинальной идеи Home Depot было понимание, почему покупатели предпочитают более дешевые заменители и почему порой необходимо покупать более дорогие опции. (Здесь очень важно придерживаться анализа индустрии, а не только уровня компаний). Как выяснилось, к первому способу потребители склоняются при желании сэкономить финансовые средства. Во втором варианте они чаще всего были вынуждены нанимать подрядчиков из-за отсутствия профессиональных знаний. Например, при замене электропроводки или ремонте водопроводной системы. Таким образом, руководители Home Depot решили сделать это своей миссией – поддерживать компетенцию и уверенность клиентов, чьи знания и опыт в ремонте дома ограничены.

Почему люди выбирают: производить ремонт самостоятельно или нанимать подрядчика?

Подрядчик имеет знания

vs

Сделать самому дешевле

Каким образом Home Depot удалось создать новый рынок жилищного ремонта? Ким и Моборн определили, что компания объединила плюсы хозяйственных магазинов (низкую стоимость товаров для ремонта) с преимуществом подрядчиков (профессиональными знаниями, которых не хватало потребителям при проведении ремонта). Home Depot наняла штат продавцов-помощников со значительным опытом продаж и знаниями в области ремонта (квалифицированных маляров, плотников, столяров, электриков и т. д.) для качественного консультирования клиентов. Таким образом, компания предложила товары по низкой стоимости и ценные знания профессионалов, которых не хватало потребителям. Одновременно был создан бесплатный учебный центр при магазине для желающих приобрести профессиональные знания для самостоятельного выполнения более сложных работ, таких, как, например, монтаж электропроводки, установка печей или укладка труб и т. д.

В то же время Home Depot исключила или минимизировала затраты, которые не прибавляли ценности компании в глазах потребителей. Так, она построила огромный магазин за городом, сэкономив на дорогостоящих площадях в центре. Магазин работает в формате самообслуживающегося склада без прекрасных витрин, с низкими издержками и накладными расходами. Потребители сами выбирают товары и заполняют свои тележки. В этом случае не требуется персонал, который подавал бы товары. Благодаря серьезным размерам магазина Home Depot предложила широкий ассортимент товаров потребителям и одновременно сэкономила на масштабе.

Источник 3

Таким образом, Ким и Моборн отметили, что Home Depot создала новый рынок, предложив уникальное новое преимущество по сравнению с конкурентами. Проверив жизнеспособность изобретенной бизнес-модели, компания начала развивать сеть магазинов по всей Америке. Как результат, за 20 лет Home Depot достигла 24 млрд $ продаж, создав более 130 тысяч новых рабочих мест в более чем 660 магазинах. В данный момент компания владеет магазинами в 50-ти штатах США, в Канаде, Мексике и Китае, подробности на сайте .

Данный пример показывает, каким образом можно создать новый рынок, анализируя не только деятельность конкурентов, но и рынки, предлагающие товары-заменители, а также изучая поведение потребителей, принимающих решение о покупке. Определив эти три элемента, вы можете задаться вопросом, как помочь потребителям, используя имеющиеся варианты, какую дополнительную выгоду им можно предложить.

Приведем отечественный пример создания нового рынка. В 90-х годах была создана компания «Праздник шаров», которая предлагала услуги украшения шарами торжественных событий.

На момент создания компании банкетные залы украшались цветами. При этом цена одного праздничного букета достигала в среднем 50-100 у.е., а стоимость даже скромного оформления торжественного зала – 300-1000 у.е. Данные расценки были не по карману многим юбилярам и молодоженам, и потребность таких людей оставалась неудовлетворенной.

Почему люди украшали праздники самостоятельно или нанимали флористов?

Флористы имеют знания

vs

Сделать самому дешевле

«Праздник шаров» стала использовать индивидуальный подход для каждого клиента путем нанесения индивидуальной надписи на шары (имени клиента или бренда компании), доставку, наполнение шаров кислородом или гелием, разные варианты украшения шарами. По сути, компания «Праздник шаров» предложила потребителям готовые решения по оформлению залов по доступной цене. Например, 100 штук индивидуально брендированных гелевых шаров за 100 у.е., которые прекрасно украшают любое торжество.

Таким образом, компании «Праздник шаров» удалось заполнить пробел на рынке и предложить клиентам особую рыночную ценность – праздничное оформление по доступным ценам. Компания определила потребность конкретного целевого сегмента, создала выгодную ценность для клиентов, скомбинировала товары с удобным сервисом и увеличила себестоимость обычных шаров с выгодой для себя.

2.2. «Взгляд сквозь стратегические группы внутри индустрии»

Второй метод, который предложили Ким и Моборн, позволяет смотреть сквозь стратегические группы внутри индустрии. Термин «стратегические группы» относится к компаниям, работающим в одной индустрии и придерживающимся схожих бизнес-стратегий (подробно о бизнес-стратегии – в теме 4). Стратегические группы могут быть грубо распределены по двум показателям: цена и качество исполнения. Каждое изменение цены влечет за собой изменение качества исполнения. Большинство компаний нацелены на то, чтобы улучшать свое конкурентное преимущество внутри стратегической группы. Ключом к созданию нового рынка между существующими стратегическими группами является понимание, какой фактор определяет решение покупателей покупать у одной или у другой стратегической группы.

Ким и Моборн отметили, что на любом рынке есть несколько стратегических групп. В каждой стратегической группе работают прямые конкуренты с приблизительно одинаковым качеством и незначительным отличием в ценах на предоставляемые товары и/или услуги. Выявляя стратегические группы на рынке, определяя их отличия друг от друга и принимая во внимание неудовлетворенные потребности клиентов, можно создавать новые рынки.

Ральф Лорен создал новый парадоксальный рынок в сфере производства одежды

Ярким примером создания нового рынка между стратегическими группами, по мнению Кима и Моборн, является бренд Ralph Lauren.

Более 40 лет назад Ральф Лорен создал новый парадоксальный рынок в сфере производства одежды – «Рынок высокой моды без моды». Продажи компании превысили 5 млрд $, это был первый американский дизайнерский дом, который стал всемирно известным. Отсутствие моды в одежде Лорена было его самой сильной стороной. Бренд Ralph Lauren был построен на решающем преимуществе двух стратегических групп, которые доминировали на рынке одежды, – дорогая одежда от модельных домов и классическая одежда по низкой цене, производимая большими объемами.

В то время рынок одежды в Америке делился на две категории – «высокая мода», куда входили модельные дома во главе с именитыми дизайнерами, которые создавали изысканные модели для богатых людей, и обычная дешевая классическая одежда, которая была низкого качества и предлагалась широким массам населения.

Ким и Моборн в своем исследовании отметили, что Ральф Лорен определил плюсы и минусы обеих стратегических групп. Преимуществами нарядов от – кутюр были мастерство пошива, высокое качество материалов, изысканные модели, подчеркивающие роскошность нарядов. Люди покупали одежду модельных домов как эмоциональную ценность, они хотели носить эксклюзивную дизайнерскую одежду, чтобы показать свое отличие, престиж. Такая одежда позволяет заявить: «Я другой. Я ценю прекрасные вещи в жизни». Наряду с этим были и минусы в одежде от модельных домов. Такие наряды можно было надевать единожды, они не годились для постоянной носки, также такая одежда чаще выглядела празднично и несерьезно. К тому же людям порой не нравилось платить баснословную цену за такой товар, например, стоимость майки могла достигать 500 у.е.

Параллельно Ральф Лорен определил плюсы в одежде для широких масс. Она была значительно удобнее по сравнению с экстравагантными дизайнерскими нарядами, ее можно долго носить и комбинировать части туалета, например, сменив рубашку, продолжать носить брюки и т. д. Наряду с этим у такой одежды были и минусы, такие как низкое качество, низкая цена, отсутствие индивидуальности.

Таким образом, Ральф Лорен выявил пространство для создания нового рынка – потенциальные потребители, которые хотели покупать классические вещи высокого качества за высокую цену.

Что мотивировало людей купить дизайнерский наряд или приобрести классическую одежду?

Наряд от-кутюр

+ Подчеркивает индивидуальность

+ Высокое качество материалов

+ Высокое мастерство пошива

– Быстро выходит из моды

– Высокая цена

– Несерьезный вид

Классическая одежда

+ Удобство

+ Долговечность

– Низкое качество

– Низкая цена

– Не подчеркивает индивидуальность

Ким и Моборн отметили, что на основании выявленной потребности людей Ральф Лорен выпустил поло без изысков, с обновленным классическим видом. Благодаря разработанному дизайнерскому бренду Ральф придал индивидуальность своим изделиям. Он использовал для производства поло высококачественные материалы и профессиональный пошив. В то же время он изысканно оформил свои магазины, создав обстановку, к которой привыкли люди, одевавшиеся в модельных домах, и установил цену лучших классических линий. Критики того времени возмущались, говоря о том, как Ральф Лорен вошел в рынок высокой моды без всякой моды. «Это обычная майка, где мода?» – сетовали они. И эти же критики покупали поло Ральф Лорена, потому что стильные майки пользовались популярностью. Поло Ральфа Лорена привнесло что-то новое в мир моды – элегантность, простоту и удобство.

Источник 4

Для применения методик создания рынков на практике Ким и Моборн разработали «Новую кривую ценности» – графическое изображение способов компоновки потребительских выгод в товарах и услугах компаниями или индустрией. Это мощный инструмент для создания новых рынков. С помощью графика можно изобразить альтернативы рыночных предложений, включающие в себя набор ключевых факторов, которые определяют конкуренцию в индустриях или в стратегических группах. Рассмотрим пример создания «Новой кривой ценности» для поло Ralph Lauren.

Для построения «Новой кривой ценности» выполняем следующее.

• Определяем ключевые факторы продукта, сервиса, благодаря которым покупатели отдают предпочтение одной или другой стратегической группе (или индустрии).

• Отвечаем на четыре вопроса (с точки зрения уровня ценности этих факторов для потребителей).

1. Какой фактор следует снизить ниже стандарта в индустрии?

2. Какой фактор, который в индустрии никогда не предлагался, следует создать?

3. Какой фактор следует сделать значительно выше принятого в индустрии стандарта?

4. Какой фактор следует исключить?

Для наглядности заполним таблицу ниже имеющимися альтернативами для потребителей, указанными в примере поло Ralph Lauren, для того чтобы понять, почему клиенты выбирали один или другой вариант товаров.

На основании данных вышеприведенной таблицы построим «Новую кривую ценности» по методу Кима и Моборн, отличную от модельных домов и производителей классической одежды, которая позволит отразить существующее конкурентное пространство.

«Новая кривая ценности»

Источник: Ким и Моборн (1999), адаптировано автором.

Согласно Киму и Моборн, Ральф Лорен создал новый рынок одежды на месте между этими двумя стратегическими группами и не только захватил долю обоих сегментов, но и привлек много новых клиентов на новый рынок. Ральф Лорен объединил преимущества обеих стратегических групп. Он скомбинировал самые привлекательные факторы двух групп: дизайнерское имя, элегантность магазинов, роскошность материалов, которые ценили клиенты модельных домов. И привнес обновленный классический вид и цены лучших классических линий, сократив другие факторы и расходы, которые потребители не ценили, но которые увеличивали стоимость товаров.

Другим примером использования данного метода, по мнению Кима и Моборн, является компания «Мичиган чемпион». Предприятие обнаружило похожую возможность, смотря сквозь две стратегические группы в жилищном строительстве: производители сборных домов и традиционные строительные организации. Компания изучила, как потребители принимают решение о строительстве дома, какие есть варианты у американцев.

«Мичиган чемпион» определила два основных способа и выявила имеющиеся преимущества и недостатки. Первый вариант – сборные дома, которые недорого стоили и очень быстро собирались. Но у таких домов были минусы: неэстетичный вид, не было возможности внести индивидуальные пожелания в проект дома. Второй вариант – построить традиционный дом. Здесь основными плюсами были индивидуальный проект и привлекательный вид. Однако строительство такого дома стоит дорого и занимает много времени.

«Мичиган чемпион» трансформировала плюсы традиционных домов в свои сборные конструкции. Компания поработала над привлекательностью и индивидуальностью своих сборных домов. В итоге были разработаны несколько вариантов проектов и добавлены опции, заимствованные из традиционных домов (лестницы, камины, мансардные окна, декоративные элементы, сводчатые потолки и т. д.), которые клиенты могли заказать за дополнительную плату, чтобы придать индивидуальность своему жилищу. В то же время компании удалось сохранить весьма приемлемую цену и высокую скорость исполнения по сравнению с традиционным жильем. В сущности, «Мичиган чемпион» изменила определение сборных домов. В результате значительно больше клиентов с низким и средним доходом стало задумываться о покупке сборных домов, а не об аренде или покупке квартир, и даже богатые клиенты заинтересовались домами компании «Мичиган чемпион».

Сегодня «Мичиган чемпион» является международной компанией, которая производит сборные дома в Северной Америке и Европе, с общим штатом 4400 сотрудников по всему миру (источник 5).

Сборный дом «Мичиган чемпион»

Источник 6

Используя предложенные методики создания новых рынков Кима и Моборн, возможно самому на графике отразить существующую рыночную ситуацию и определить пробел на рынке. Объединив самые ценные качества для потребителей и минимизировав ненужные расходы, которые клиенты не ценят, вы можете создать новый рынок, продукт и/или услугу и стать лидером на нем. Попрактикуйтесь в освоении навыка создания новых рынков в упражнении 7.

Упражнение 7. Создание нового рынка

Чтобы построить «Новую кривую ценности»:

1. определите ключевые факторы продукта/услуги, благодаря которым покупатели отдают предпочтение одной или другой компании (индустрии);

2. ответьте на вопрос: «Что нужно создать, повысить, снизить, исключить для увеличения ценности товара/услуги с точки зрения потребителей?»;

3. заполните таблицу ниже имеющимися альтернативами для потребителей, для того чтобы понять, почему клиенты выбирают один или другой вариант товара;

4. затем постройте кривую ценности для каждой стратегической группы (или индустрии), включив альтернативы рыночных предложений. Отразите ключевые ценности для потребителей по оси Х, которые предопределяют выбор клиентов среди индустрий или категорий компаний.

3. Описание бизнес-идеи

Вы изучили четыре способа генерирования бизнес-идеи и два метода создания новых рынков. Попробуйте выбрать одну идею и описать ее.

Ясное описание вашей бизнес-идеи и товаров или услуг, которые вы будете предлагать, поможет вам преуспеть в бизнесе. Опишите, что особенного и уникального будет предлагать ваш бизнес. Это поможет вам привлечь инвесторов и увеличить продажи. Вы должны уметь устно изложить вашу бизнес-идею за 2 минуты. В этом помогут ответы на следующие вопросы.

1. Какие товары и услуги, которые нужны людям, вы будете продавать?

2. Кто является вашим клиентом или потенциальным клиентом?

3. Какой пробел вы заполните на рынке?

4. Чем будет отличаться ваш бизнес от других конкурентов, которые делают похожий бизнес?

Например, вы предложите быструю доставку или лучший сервис. Очень важно определить, чем ваш бизнес будет отличаться. Если у вас нет отличия от конкурентов, вам необходимо разработать что-то уникальное, из-за чего потребители будут предпочитать именно ваши товары и/или услуги вашим конкурентам. Кроме того, вы должны быть оптимистично настроены к своему бизнесу. Многие люди захотят купить ваши товары/услуги или захотят стать вашим инвестором, если вы действительно будете верить в то, что делаете. Ясный ответ на вопрос, что особенного вы предлагаете, поможет потребителям понять, почему они должны покупать именно у вас.

5. Отметьте, какой из изученных способов генерирования идеи вы использовали:

а) самоанализ;

б) растущий рынок;

в) тенденции общества;

г) изучение потребителей – определение демографической группы;

д) создание нового рынка.

Пример описания идеи с помощью предложенных вопросов.

Бизнес-идея: ресторан быстрого питания «Английские завтраки»

1. Ресторан быстрого питания «Английские завтраки» (вагончик-кухня в английском стиле) предлагает на вынос блюдо: яичницу их двух яиц, сосиску, фасоль в томате, хлеб, чай. В ассортименте также имеются каши, бекон, свежие овощи, кетчупы, джемы за доп. плату. Приготовление на виду у потребителей в соответствии с санитарными нормами.

Пример бизнес-идеи

2. Потенциальные клиенты: офисные сотрудники среднего звена, возраст 30 лет и старше, доход выше 500 у.е. в месяц.

3. Цель ресторана – удовлетворить спрос на качественные завтраки и обеды сотрудников бизнес-центра Х по конкурентной цене.

4. Близость расположения к рабочему месту, скорость обслуживания, свежее полезное для здоровья питание, направление инвестиций в то, что ценят потребители, сбор обратной связи.

5. Основой для выбора идеи ресторана быстрого питания послужило изучение неудовлетворенных потребностей сотрудников бизнес-центра Х: изучение потребителей (г), сбор пожеланий по улучшению ситуации с завтраками и обедами в рабочее время. Дополнительными аргументами являются рост рынка (б) быстрого питания, тенденция общества (в) – рост покупательской способности и сокращение свободного времени у женщин для приготовления еды дома, а также стремление быть стройными.

Выполните упражнение 8, опишите свою идею.

Упражнение 8. Описание бизнес-идеи

1. Какие товары и услуги, которые нужны людям, вы будете продавать? Визуализируйте вашу идею (найдите и приклейте подходящую картинку).

2. Кто является вашим клиентом или потенциальным клиентом?

3. Какой пробел вы заполните на рынке?

4. Чем будет отличаться ваш бизнес от других конкурентов, которые делают похожий бизнес?

5. Отметьте, какой из изученных способов генерирования идеи вы использовали:

а) самоанализ;

б) растущий рынок;

в) тенденции общества;

г) изучение потребителей – определение демографической группы;

д) создание нового рынка.

4. Оценка жизнеспособности бизнес-идеи

В данной теме вы ознакомились с различными способами генерирования бизнес-идеи и методами создания новых рынков. После того как вы выберете идею, можно даже рабочую, для применения знаний на практике, следующим этапом станет оценка жизнеспособности вашей задумки. Любая идея должна быть подтверждена исследованиями рынка, проверена расчетами, данными, фактами. Выполните упражнение 9, которое поможет вам проверить вашу идею на жизнеспособность.

Упражнение 9. Оценка жизнеспособности бизнес-идеи

1. Это тот вид бизнеса, который вы бы хотели начать?

2. Требует ли ваша идея коммерческих площадей?

3. Вы действительно можете сделать реальным этот бизнес?

4. Способны ли вы осуществлять контроль качества ваших продуктов/услуг?

5. Ваше исследование рынка доказало наличие спроса? (Ответьте на вопрос после изучения третьей темы «Исследования рынка».)

6. Насколько сложен ваш продукт/услуга?

7. Как легко будет вам устранить недостатки (в случае жалоб клиентов)?

8. Способны ли вы организовать непрерывность поставок ваших товаров/услуг?

Что нужно сделать дальше, чтобы решить, подходит ли вам создание собственного бизнеса? Выберите подходящий ответ.

1) Изменить бизнес-идею.

2) Уменьшить риски.

3) Принять, что свое дело – это не для вас.

4) Начать свой бизнес.

Следующие шаги

• Выберите и опишите пробную бизнес-идею для выполнения практических упражнений и закрепления полученных знаний.

• Продолжайте работать над поиском и формулированием желаемого бизнеса, применяя полученные знания.

• Опишите вашу желаемую бизнес-идею в упражнении 8 и перенесите вашу идею в бизнес-план.

Источники

1. Business Ideas Workshop, Business Link, 10.2010.

2. Kim, W.C. and Mauborgne, R (1999), Creating New Market Space, Harward Business Review On Point (January-February 1999).

3. /, дата просмотра 06.08.12.

4. /, дата просмотра 10.08.12.

5. -champion/company-overview, дата просмотра 06.08.15.

6. -plans-and-photos/photo-galleries, дата просмотра 06.08.12.

Рекомендуемая литература

«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков». Чан Ким и Рене Моборн.

Тема 3 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

Learning by doing! Учитесь, действуя!

Англичане применяют эффективный метод обучения Learning by doing, что подразумевает незамедлительное применение знаний на практике. Выберите бизнес-идею для того, чтобы закреплять знания и овладеть техникой грамотного создания бизнеса. Если вы еще не определились со своей идеей, возьмите любую идею, которая вам симпатична, например идею, представленную в теме 2, – ресторан быстрого питания «Английские завтраки». В дальнейшем вы сможете воспользоваться уже освоенными техниками для внедрения своей реальной бизнес-идеи.

Вы можете уже сегодня приступить к оформлению своего бизнес-плана, для этого выполняйте упражнения в процессе изучения каждой темы и затем переносите результаты ключевых упражнений с пометкой (*) в свой бизнес-план (см. Тема 3. Приложение 1. Пример структуры бизнес – плана). Продуманный бизнес-план поможет подготовиться и эффективно запустить свое дело.

1. Суть исследований

Среди первых мореплавателей встречались успешные торговцы и неудачники. Успешные торговцы-мореплаватели предварительно собирали информацию о том, каких товаров нет в разных странах, какое количество может быть востребовано и по какой цене. Таким образом, вначале успешные торговцы определяли спрос на товары и только затем закупали продукцию для торговли. Тем самым они сокращали риски перевоза ненужных товаров за море и успешно сбывали купленное. Одновременно они закупали заморские экзотические товары, которые могли продать в своей стране, что делало их бизнес выгодным.

Однако были и те, кого морская торговля разорила. Такие предприниматели чаще всего надеялись на удачу. Они сначала вкладывали средства, закупая товары в своей стране, которые, как им казалось, можно выгодно продать за морем. И только по прибытии в заморское государство определяли, насколько их товары востребованы среди местного населения. К сожалению, они не всегда попадали в цель. Случалось, что привозили товары, которых было в изобилии в данной стране, и им сложно было распродать свой груз. По этой причине они не могли закупить новые товары у чужеземцев и возвращались на родину с первоначальным грузом и множеством долгов и обязательств.

Начинающему бизнесмену данный пример дает понять, зачем нужно проводить исследование рынка, перед тем как начать бизнес. Исследование помогает при минимальных вложениях убедиться в том, что товары или услуги, которые вы планируете продавать, будут востребованы. И только проверив свою идею на жизнеспособность, вкладывать деньги в товары, оборудование и т. д.

Исследование рынка поможет построить конкурентоспособный бизнес. Для этого важно проанализировать обстановку и перспективы развития отрасли, в которой вы собираетесь работать; определить своих целевых клиентов, выявить прямых конкурентов и создать отличительные черты вашего бизнеса, которые будут привлекать клиентов. Исследование позволит ответить на вопросы: на подъеме или на спаде находится индустрия, сколько продавцов и покупателей, имеются ли пробелы на рынке, в чем нуждаются люди и т. д. Собрав требуемую информацию, вы будете способны предложить что-то уникальное на рынке, создать бизнес, отличный от конкурентов, привлекать и удерживать лояльных клиентов, которые сделают ваш бизнес стабильным и выгодным.

В бизнес-плане данная информация представляется в разделе «Анализ рынка». Это один из главнейших разделов бизнес-плана, которому особое внимание уделяют кредиторы, инвесторы, партнеры, потому что им требуется понять, насколько обоснована ваша бизнес-идея рыночным спросом и предложением, насколько рискованными могут быть вложения в ваш бизнес. В этом пункте должны быть представлены ситуация в отрасли, положение дел на рынке, основные конкуренты, потенциальные клиенты, приведены факты и расчеты рынка, подтверждающие жизнеспособность и перспективность вашей бизнес-идеи.

Структура раздела «Анализ рынка» в вашем бизнес-плане может включать следующие пункты.

2. Анализ рынка

2.1. Индустрия и бизнес-обстановка

2.1.1. PEST-анализ

2.1.2. Тенденции в отрасли. Перспективы развития отрасли

2.1.3. Потребности/пробелы на рынке/инновации

2.2. Целевой рынок

2.2.1. Описание товаров и услуг компании

2.2.2. Анализ конкурентов

2.2.3. SWOT-анализ

2.2.4. Уникальность торгового предложения

2.2.5. Профиль клиентов

2.2.6. Расчет рынка

2.2.7. Маркетинг-микс 4Пи

Третья тема посвящена упрощенным методикам проведения исследований, используя которые, вы можете самостоятельно собрать необходимую информацию о рынке и заполнить в бизнес-плане раздел «Анализ рынка».

С помощью исследований можно решить минимум 10 задач в бизнесе: подготовиться к краткосрочному и долгосрочному прогнозированию, изучить характеристики рынка, замерить потенциал рынка, проанализировать распределение долей рынка между фирмами, провести анализ сбыта, изучить тенденции деловой активности, выявить товары конкурентов, определить политику цен, изучить реакции на новый товар и его потенциал.

Исследования рынка могут отвечать на вопросы

О рынке

В какой рынок вы входите: размер, доли, тенденции, регулирование?

Это массовый или нишевый рынок?

О ваших клиентах

Кто они, какие потребности, чего хотят?

Как много людей ищет то, что вы планируете продавать?

Какая покупательская способность?

Демография – расположение, возраст, пол, род деятельности, доход клиентов?

Психографика – ценности, поведение, стиль жизни…

Какие особенности и выгоды они ищут?

О конкуренции

Кто ваши конкуренты? Где и по какой цене продают?

Какая репутация?

Какие их сильные и слабые стороны?

Чем вы будете отличаться на рынке?

Исследования рынка имеют свои преимущества и недостатки.

К преимуществам можно отнести

• Уменьшение риска при запуске бизнеса (проекта), возможность избежать дорогостоящих ошибок.

• Могут сберечь время и дать возможность удовлетворять реальные потребности и желания клиентов быстрее и эффективнее.

• Инструмент для прогнозирования, планирования и стратегического развития.

• Возможность создать интерес и поддержку со стороны клиентов.

• Необходимы, если вы ищете стороннего инвестора.

Как в приведенном выше примере о торговцах-мореплавателях, инвестируя в исследования рынка, вы избегаете производства и/или закупки невостребованных товаров. И если рассматривать первоначальные вложения в бизнес, то целесообразнее вложить их в исследования, чем, скажем, сразу инвестировать средства в решение административных вопросов.

Существует мнение, что исследования способны проводить только профессиональные маркетинговые агентства, стоимость услуг которых не всегда по карману начинающему предпринимателю. Однако хотелось бы заметить, что если вы хотите начать небольшой бизнес, то вполне способны провести исследование рынка самостоятельно, и это даже рекомендуется. В процессе исследования вы можете посетить своих конкурентов в роли потребителя, влиться в рынок, получить необходимые знания, узнать специфику бизнеса, обнаружить подводные камни и подготовиться преодолевать их.

В нашей жизни мы практически каждый день проводим исследования, когда хотим что-то приобрести. Обзваниваем продавцов, сравниваем имеющиеся варианты, цены, условия, качество товаров и услуг, ищем дополнительные выгоды. Точно таким же образом – легко и раскрепощенно – следует себя вести, когда вы проводите исследование для своего бизнеса. Собирайте информацию без стеснения и боязни. Заранее подготовьте вопросы, которые будете задавать конкурентам, и после встречи вносите ответы в таблицы для сравнения и сопоставления данных.

Конечно, исследования имеют и свои недостатки, к ним можно отнести следующие.

• Исследования не бывают идеальными, могут быть неаккуратными или ненадежными.

• Результат может быть неблагоприятным для начала нового бизнеса. Например, в ходе исследований вы можете обнаружить, что товар, который планируете продавать, сможет купить недостаточное количество потребителей для того, чтобы сделать ваш бизнес выгодным. Хотя, с другой стороны, это даст вам сигнал заранее подумать, каким образом можно скорректировать свою идею, чтобы добиться окупаемости и прибыльности в бизнесе.

• Могут заглушить инициативу и предпринимательский инстинкт. В некоторых компаниях логистика (закупка товаров) успешно ведется на основе опыта предыдущих продаж и интуиции главного руководителя, без каких-либо исследований и мониторинга рынка. Однако с развитием бизнеса принятие решений подобным образом становится весьма рискованным для бизнеса. Например, на рынок вышел новый конкурент с более привлекательным предложением по цене и/или качеству. Руководитель компании не знал об этом и распорядился заказать товар, опираясь на продажи прошлых лет. Такой сценарий может привести к тому, что товарные запасы залежатся на складах, заморозятся наличные средства, пройдет срок годности продукции и т. д. Поэтому очень важно держать руку на пульсе и владеть информацией о рынке постоянно.

Однако даже при имеющихся недостатках ВАЖНО провести тестирование рынка в небольшом масштабе и продолжать исследование клиентов и рынка после начала торговли.

2. Индустрия и бизнес-обстановка

В первую очередь следует определить перспективность отрасли, в которой будет создаваться бизнес, выяснить, развивается выбранный сектор или переживает период спада, какие факторы являются главными на вашем рынке, какие тенденции влияют на спрос и предложение и т. д. Полезно сравнивать данные вашей отрасли с аналогичными данными других стран, с международной практикой и просмотреть показатели советского периода (до 1991 г.). Такое сравнение может дать вам понимание возможных перспектив отрасли и вывести на растущие рынки с большим потенциалом.

Например, если на первый взгляд складывается впечатление, что сегодня в г. Алматы детские сады растут «как грибы после дождя», и кажется, что рынок переполнен, то при сравнении сегодняшней статистики с данными за советский период мы видим, что рынок в этом секторе только восстанавливается и, скорее всего, будет продолжать расти. Так, в Алматы в 2010 году действовало 178 детских садиков, а 20 лет назад работали 369. В целом по Казахстану до 1991 г. было 8743 детских сада, в 2000 г. насчитывалось лишь 1144, сегодня работают 4972 дошкольные организации, из них – 2003 детских сада, что позволяет охватить только 38,7 % детей дошкольного возраста (источник 2). Изучив существующий спрос на дошкольное воспитание и влияние внешних факторов на развитие отрасли, можно прийти к выводу, каким образом будет развиваться рынок в следующие 3–5 лет.

Пример из практики. Оценка рынка шин

Для оценки ситуации на рынке шин в Казахстане вначале были приняты во внимание статистические данные парка автомобилей за пять лет.

Источник 3

В результате сопоставления данных и определения процента прироста количества автомобилей обрисовалась интересная картина. С 2002 по 2004 гг. шел умеренный рост автопарка – приблизительно на 5 % в год. В 2005 году темпы роста автомобильного транспорта превысили темпы прироста среднегодового уровня предыдущих лет в 3 раза (15 % в 2005 г.). Обратившись к мировой статистике для выявления причины подобной ситуации, удалось обнаружить закономерность. Согласно мировой практике, рост моторизации страны активизируется при достижении валового внутреннего продукта (ВВП) на душу населения более 3000 $. И, как оказалось, в 2005 г. ВВП в Казахстане составил 3664 $. Однако этап «взрывной» автомобилизации страны ограничен и обычно продолжается до уровня 300 легковых автомобилей на 1000 жителей. Действительно, согласно данным Агентства по статистике РК, в г. Алматы в 2005 году на 1000 жителей приходилось лишь 181 автомобиль. В 2007 году – уже 320, а в 2010 году произошло сокращение до 290 автомобилей на 1000 жителей (источник 3).

Конечно же, на сокращение количества автомобилей могли повлиять и другие факторы, такие, как, например, увеличение пошлины или запрет ввоза праворульного транспорта, но не исключено и влияние мировых тенденций на локальные рынки.

С помощью сопоставления данных можно наблюдать за изменениями в отрасли и прогнозировать развитие рынка. Так, автомобильный рынок в г. Алматы, вероятнее всего, переходит к новому этапу – от бурного роста к насыщению. Хотя в регионах в 2010 году приходилось лишь 150 автомобилей на 1000 жителей, и это может дать подсказку о перспективности регионального рынка. Однако следует учесть специфику регионального рынка – более низкий уровень доходов населения по сравнению с г. Алматы. В связи с чем прирост автомобильного транспорта в регионах, скорее всего, будет умеренным, не таким стремительным, как в г. Алматы.

Пример из практики. Оценка рынка складской техники

В 2005 году компания по продаже складской техники осуществляла продажи оборудования в основном по г. Алматы. Для увеличения продаж была поставлена цель выйти на региональный рынок. Чтобы оценить рынок, в первую очередь были определены основные потребители погрузочной техники – склады категории А. Для получения информации о количестве таких складов в стране был сделан запрос в Агентство по статистике. Были сопоставлены полученные за два года данные, определены изменения в количестве складов и рассчитан процент прироста к базовому году (данные 2006 г. разделить на 2005 г.).

Источник 3

Таким образом, были выявлены перспективные регионы, а при детальном изучении определены наиболее подходящие города с максимальным количеством потенциальных заказчиков. Затем были более подробно изучены факторы, влияющие на развитие складского хозяйства, особенности вновь построенных складов и требования к оборудованию для обслуживания помещений. Далее были расставлены приоритеты, предприняты действия для развития региональной сети, и в результате произошло увеличение продаж.

Как мы видим из примеров, несложное сопоставление статистических данных дает подсказку, как быстро расширяется рынок, насколько востребован товар, какой именно товар, где следует искать клиентов, в каком направлении нужно развивать бизнес.

2.1. Расчет рынка

Одной из приоритетных целей исследований в бизнесе является расчет целевого рынка для составления планов продаж компании. Исследования помогают рассчитать количество потенциальных клиентов, которым, возможно, будут интересны предлагаемые вами товары и которые смогут их купить.

Расчет рынка можно свести в простую формулу:

Объем целевого рынка – освоенный рынок = потенциальный рынок

Приведем пример расчета потенциального рынка

Компания BTV планирует выйти на рынок кабельного телевидения в городе A. Перед тем как инвестировать в оборудование, BTV решила произвести расчет целевого рынка, рассчитать возврат инвестиций и определить, станет ли бизнес выгодным.

Расчет потенциала рынка

Общий объем рынка был определен с помощью статистических данных 500 тысяч домохозяйств в городе А, которые имеют дома телевизор. При изучении покупательской способности потребителей стало ясно, что только 50 % семей смогут приобрести услуги кабельного телевидения (500 тыс. – 50 % = 250 тыс. домохозяйств, объем целевого рынка). Далее определяем освоенный рынок, для этого требуется вычислить, какое количество семей уже пользуется услугами конкурентов.

Компания BTV сделала запрос в Агентство по статистике и получила данные о том, что 25 тыс. семей в городе А уже пользуются услугами коммерческого телевидения, конкурента «TV+». Значит, в нашем случае освоенный рынок составляет 10 %. BTV также выяснила, что конкурент «TV+» добился этих результатов за один год. Изучив предпочтения потребителей и тенденции в отрасли, ВTV определила, что потенциальный рынок может быть освоен в течение следующих пяти лет. Т. е. 250 000 – 25 000 = 225 000/5 лет = 45 000 потенциальных потребителей могут быть подключены к коммерческому телевидению в год. Исходя из маркетинговых планов, ВTV поставила цель в первый год подключить 30 % от годового потенциала клиентов (13 500 пользователей). Далее данные переводятся в объемы продаж (13 500 * 1000 тг стоимость абонентской платы ВTV в месяц * 12 месяцев в году = 162 000 000 тг в год).

Подобным способом можно рассчитать потенциал продаж на последующие четыре года, увеличивая процент завоевания доли рынка пропорционально маркетинговому продвижению. В итоге, суммируя данные потенциальных продаж и сопоставляя их с затратами на создание и ведение бизнеса, компания ВTV может заключить, насколько выгодно создание и развитие данного бизнеса. Допустим, после расчета рынка ВTV определила, что следует расширить пакет услуг тем же покупателям, например, предложить IP-телефонию, услуги подключения к Интернету и т. д., что увеличит объем продаж и прибыльность бизнеса. То есть расчет рынка позволяет на старте оценить возврат вкладываемых инвестиций, прибыльность бизнеса и внести корректировки в бизнес-план.

Подробная информация о составлении планов продаж, затрат на создание и ведение бизнеса представлена в теме 7 «Финансы, ресурсы, продажи».

Для сбора информации об отрасли, потенциале рынка можно использовать не только государственную статистику, но и другие источники, например, индустриальные отчеты, коммерческие издания, результаты исследований, интернет-публикации, локальные СМИ. Главное – принимать во внимание надежность и достоверность изучаемых данных.

Также посещение отраслевых мероприятий может быть чрезвычайно полезным при входе на рынок. Например, на выставках вы имеете возможность познакомиться с вашими конкурентами и потенциальными клиентами в одном месте в сжатые сроки. Участвуя в конференциях, узнаете много полезной информации о барьерах и трудностях ведения бизнеса, о возможностях и потенциале рынка в вашей индустрии.

Выясните, публикуют ли в вашей стране результаты исследования местные центры развития предпринимательства, как, например, в Казахстане на сайте .

Бесплатно примеры исследований рынка вы можете скачать на сайте -Link.com (Бизнес с нуля/исследования).

Следует отметить инструмент Google Trends, который позволяет увидеть бесплатно и очень просто ситуацию по определенному товару. Для этого необходимо зайти на сайт , задать страну, указать продукцию, выбрать период. В итоге, вы увидите тренд по заданному товару в определенное время.

Дополнительные примеры казахстанских источников для исследования вы найдете в упражнении 1. Дополните упражнение подходящими вариантами для поиска необходимой в вашем случае информации.

Упражнение 1. Вторичные источники для исследования рынка

Изучение рынка рекомендуется начинать с вторичных источников о вашем рынке, при этом важно принимать во внимание надежность и достоверность данных. Перечислите источники, которые могут быть полезны для исследований спроса и предложения на вашем рынке. Укажите способ доступа к ним (ссылки, издания, посещение мероприятий и т. д.) и планируемую дату изучения источника.

Примеры источников

1. Государственная статистика: ежегодный стат. бюллетень, перепись населения, социальные тренды, например, /.

2. Коммерческие источники: отчеты компаний, справочники, например, -gorod.kz.

3. Индустриальные источники: отраслевая пресса, торговые ассоциации, выставки, конференции.

4. Исследования: публикации рыночных исследований, аналитические журналы, например, , , /.

5. Интернет: Google trends, веб-сайты и отчеты конкурентов, интернет-форумы, новостные порталы, например, /.

6. Локальные источники: сайт города, местные издания, например, .

Другие источники

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

При построении прогнозов развития и расчете потенциала рынка важно принимать во внимание экономические циклы общества и жизненные циклы товаров.

Изучая информацию об отрасли, вам необходимо понять, какую стадию переживает рынок, в который вы входите. В этом вам поможет теория Кондратьева «Экономические циклы», которая была сформулирована еще в начале XX века и актуальна по сей день.

Суть теории заключается в том, что экономика имеет свои 50-летние жизненные циклы: восстановление, процветание, рецессия, депрессия. Каждый новый экономический цикл порождают технологические нововведения, которые влияют на все сферы общества, как например, меняют образ жизни, способы проводить досуг, модели бизнеса, структуру и формы компаний и т. д.

Источник 4

Рассмотрим подробнее стадии цикла, которые были определены Н.Д. Кондратьевым.

Восстановление – данная стадия характеризуется созданием новых рынков, слабой конкуренцией, компании несут большие риски, вводя инновации, претендуя на большие прибыли. В случае удачи первые инноваторы чаще всего становятся лидерами рынка.

Процветание – на этом этапе происходит распространение инноваций, расширение рынков (т. е. увеличивается количество покупателей и продавцов), усиливается конкуренция. Слишком амбициозные участники рынка с нереалистичными планами на постоянный рост рынка увеличивают капитальные вложения без обоснования, что приводит к перенасыщению в отрасли и финансовому краху таких игроков. Происходит переход к третьему этапу.

Рецессия – для этой стадии характерны следующие признаки: большое количество продавцов, снижение спроса, излишки производственных мощностей и снижение отдачи от вложенного капитала, усиление ценовой конкуренции, сдвиг фокуса конкуренции с продукта на оптимизацию и инновации в бизнес-процессах, улучшения в производительности.

Депрессия – заключительным этапом экономических циклов Кондратьева является депрессия, во время которой перенасыщение рынка приводит к еще большей ценовой конкуренции, убывающий спрос вызывает снижение рентабельности и убывающую отдачу от бизнеса. Разработка инноваций способствуют развитию новой волны экономического цикла и дает импульс стадии восстановления.

Любой рынок, товары, услуги также имеют собственный жизненный цикл, подобный экономическому циклу. Длина жизненного цикла товара может быть значительно короче и чаще всего определяется скоростью замещения старых технологий новыми. Ф. Котлер выделил следующие стадии жизненного цикла товара: 1) разработка нового товара; 2) внедрение товара на рынок; 3) рост спроса; 4) зрелость (стабилизация); 5) этап спада.

Источник 5. «Характер сбыта и прибылей на протяжении жизненного цикла товара от его создания до упадка». Ф. Котлер (1991).

В повседневной жизни мы становимся свидетелями примеров таких жизненных циклов. Например, эволюция компьютерных запоминающих носителей (дискеты-> диски-> флеш-память…). Или технологии, используемые для доступа в Интернет: от модемов, требующих подключения к стационарным телефонам, к беспроводному Интернету и т. д. Подробно о жизненных циклах товара вы можете прочитать в книге Ф. Котлера «Основы маркетинга» (1991).

Изучая информацию, важно разобраться, какой экономический цикл переживает ваша отрасль и на какой стадии жизненного цикла находится товар или услуга, которые вы планируете продавать. Понимая это, можно выбрать растущий рынок на старте. Также важно понимать, с какой скоростью и каким образом технологии влияют на смену жизненных циклов выбранных вами товаров/услуг. Это позволит заранее распознавать наступление стадии упадка, подготовиться и предпринять меры для поддержания спроса, например, с помощью внедрения инноваций, которые выведут ваш бизнес на новый виток цикла.

2.2. PEST-анализ

Сопоставление статистических рядов, изучение мирового опыта и сравнение практики развития отраслей в соседних государствах – все это помогает определить тренды и спрогнозировать ситуацию на местном рынке. Данный навык очень пригодится в стратегическом управлении своей компанией, вы будете готовы и сможете адаптировать свой бизнес к предстоящим переменам.

Собирая информацию об отрасли, параллельно необходимо вносить важные сведения в бизнес-план. Для этого следует использовать подходящие методики. К примеру, в мировой практике PEST-анализ применяется для фокусирования на наиболее важных внешних факторах (политических, экономических, социальных и технологических), которые могут оказать значительное влияние на ваш бизнес и которые важно учесть при создании бизнеса. Дополнительно можете вносить информацию о законодательстве и экологических нормативах, которые могут влиять на ваш бизнес.

Рассмотрим примеры того, как важно отслеживать изменения в своей отрасли и быстро адаптировать бизнес к влиянию внешних факторов.

а) Пример. Влияние политического фактора на туристическую фирму.

Турагентство продавало путевки только в Египет. Узнав еще до начала сезона о политической нестабильности в Египте, управляющий компании распорядился подготовить альтернативные маршруты для клиентов, что позволило спасти фирму от убытков.

б) Примеры влияния законодательного фактора в автоиндустрии

Изучая изменения в законодательстве, автодилер определил заранее, что планируется запрет ввоза праворульных автомобилей. К этому моменту он подготовил к продаже бюджетные модели новых леворульных машин, что дало возможность увеличить объемы продаж компании.

Другой пример: владелец СТО, которое занималось ремонтом б/у автомобилей с правым рулем, принял во внимание изменения в законодательстве и подготовил дополнительные сервисные услуги для леворульных автомобилей, что позволило сохранить прибыльность бизнеса.

Анализ внешних факторов дает осознание реальной ситуации в отрасли, помогает строить бизнес на твердом фундаменте, позволяет руководителю быть дальнозорким, формировать стратегическое мышление.

Изучая свою отрасль, заполните PEST-анализ вашей отрасли в упражнении 2, а затем перенесите готовую таблицу в ваш бизнес-план.

Упражнение 2.

3. Целевой рынок

После анализа своей отрасли требуется провести более детальные маркетинговые исследования, чтобы тщательно изучить ситуацию на своем целевом рынке и проверить жизнеспособность бизнес-идеи.

Следует помнить:

• рынок состоит из продавцов и покупателей;

• если нет конкуренции, возможно, нет спроса;

• знание и понимание своих клиентов является крайне необходимым для бизнеса;

• основной причиной неудачи нового бизнеса является то, что при создании было уделено недостаточно времени изучению потребностей клиентов.

Слово «маркетинг» происходит от английского market, что в переводе означает «рынок». В целом, маркетинг нацелен на изучение существующего спроса и предложения, продвижение товаров и услуг, удержание клиентов, поиск возможности увеличения прибыли компании.

В малом бизнесе практически невозможно одинаковым образом удовлетворить всех клиентов, в то же время чрезвычайно важно формировать положительные отзывы среди покупателей. В этом случае маркетинг позволяет определить группы клиентов, которые вы хотите и не хотите обслуживать, и эффективно взаимодействовать с каждой из этих групп. Такой подход позволяет сформировать собственную базу лояльных клиентов и построить стабильный бизнес. Поэтому рекомендуется сфокусироваться на одном или нескольких сегментах рынка, составить профиль основных групп клиентов и нацеливаться на привлечение и максимальное удовлетворение только выбранных потребителей.

3.1. Сегментирование

Для выбора своих целевых сегментов предпринимателю необходимо выяснить, какие группы потребителей со схожими характеристиками совершают покупки на его рынке. Затем определить те группы, которые могут быть заинтересованы в его товарах и услугах. Графически рынок можно представить в виде пирога, на котором могут совершать покупки множество групп клиентов с различными характеристиками.

Например, на автомобильном рынке часть потребителей предпочитает престижные автомобили премиум-класса, чтобы подчеркнуть свое положение, другие выбирают везде проходящие джипы для путешествий по горам, третьим необходим юркий экономичный автомобиль для езды по городу, четвертым требуется микроавтобус для выезда на природу всей семьей и т. д. Любой рынок включает в себя несколько сегментов. И предпринимателю необходимо определить структуру рынка и выбрать свои целевые сегменты. Это позволит сконцентрировать ресурсы на удовлетворении выбранных сегментов потребителей.

Источник 6

В малом бизнесе предприниматель не может делать все для каждого! Выбор сегментов с определенными характеристиками клиентов и нацеленность на эти сегменты позволит сделать ваше предложение максимально интересным для выбранных групп. Сегментацию потребителей можно проводить по демографическим переменным (например, возраст, пол), географическому расположению, психографическим переменным (почему потребители покупают) и покупательскому поведению (где, когда, что и как они покупают). Возможно также провести сегментацию по нескольким признакам одновременно. Выбранные целевые сегменты описываются в профиле клиентов, в которых не только указываются признаки каждой группы, но и определяется, какие выгоды ищет каждая категория клиентов. При проведении исследования и изучении рыночных сегментов выберите свои целевые группы клиентов и опишите их как можно подробнее в упражнении 3. Более подробную информацию о сегментировании можно получить в книге Ф. Котлера «Основы маркетинга» (1991).

Цель предпринимателя – просчитать, какие из возможных групп будут наиболее ценными для бизнеса (кто будет совершать покупки чаще, чей объем разовой покупки будет больше). Предположим, для ресторана быстрого питания «Английские завтраки» самой выгодной группой будут деловые женщины. Составим профиль для этой группы.

Профиль клиентов ресторана быстрого питания «Английские завтраки»

В2С (рынок потребителей)

Название клиентской группы: офисные сотрудники бизнес-центра Х.

Фотография идеального клиента

Источник: Image courtesy of stockimages at FreeDigitalPhotos.net

Профиль группы

Демография

Возраст: 30 и старше, пол: женщины – 70 %, мужчины – 30 %. Профессии: менеджеры среднего звена, банковские клерки, специалисты. Уровень образования: высший. Уровень дохода: выше 500 у.е. в месяц. Семья: в браке. Месторасположение: город А.

Психографика клиентов-женщин

Ценности: карьера, семья, финансовое благополучие, внешний вид.

Хобби: тренинги по саморазвитию, детская психология, садоводство.

Способ проведения досуга: спорт, путешествия, шопинг, социальные сети.

Пресса, которую читают: отраслевые журналы, деловые издания и интернет-порталы, тематические форумы, журналы о воспитании детей.

Покупательское поведение клиентов-женщин

Потребность: в здоровом питании рядом с офисом по разумной цене. Выгоды, которые хотят: качественные завтраки и обеды, полезные для здоровья. Частота покупок: 2–5 раз в неделю завтрак, 2–5 раз в неделю обед. Поведение: перед покупкой тщательно сравнивают альтернативы, ищут акции, скидки, читают Интернет. Совершают покупку только при адекватном соотношении пользы и хорошего качества продукта. При покупках доверяют только фактам, своему опыту и опыту своих знакомых. Выгоды, которые они ищут: высокое качество, скорость обслуживания, экологичность продуктов, выбирают питание, которое способствует сохранению фигуры, чувствительны к санитарным условиям.

Пример из практики

На старте подготовки бизнес-семинаров большой интерес к тестированию программы проявили женщины, находящиеся в декретном отпуске. Из-за этого создалось ощущение, что семинары будут привлекать большое количество молодых мам и поэтому должны быть разработаны специально для этой целевой группы. Однако при расчете рынка и определении всех групп потребителей оказалось, что в количественном отношении сегмент «молодые мамы» составляет лишь 1 % от возможного количества потенциальных клиентов. В связи с чем была разработана программа, ориентированная на две другие группы клиентов, которые в общем объеме составили 92 % потенциальных потребителей тренингов. Таким образом, тщательное исследование и расчет рынка позволили избежать заблуждений и не тратить силы и время на разработку семинаров с низким спросом.

Вышеприведенный пример показывает необходимость сегментирования клиентов на старте. Важно рассчитать наиболее выгодную целевую группу, четко определить характеристики главной группы потребителей и описать профиль клиентов в своем бизнес-плане. Так, располагая информацией о досуге, хобби вашей целевой группы, вы поймете, где ваши потенциальные клиенты проводят время, что общего у таких людей. В итоге, эти знания помогут вам определять наиболее эффективные инструменты и места для продвижения своей продукции, для привлечения тех покупателей, которым вы хотите продавать. Такие действия помогут вести бизнес эффективно и достигать поставленных целей продаж.

Пример из практики

Индивидуальный предприниматель предоставляет услуги бухгалтерам. Детализация профиля целевых клиентов помогла бизнесмену выявить самый действенный метод привлечения новых клиентов – размещение рекламы в поисковых системах в Интернете.

Инвестируйте время в сбор информации о клиентах. Сделав это один раз, вы будете пожинать плоды эффективного продвижения долгий период времени и привлекать нужное количество заказчиков. Для каждого бизнеса должен быть разработан индивидуальный набор инструментов продвижения, построенный на поведении и предпочтениях главной целевой группы. Более подробно о продвижении – в теме 5.

Попрактикуйтесь в составлении профиля клиентов в упражнении 3. Опишите признаки вашей идеальной группы клиентов, которые вы уже знаете. Опросите нескольких ваших приятелей, которые подходят под описание вашей группы клиентов. Вставьте фотографии знакомых в профиль клиента, это поможет вам составить психографику и описать покупательское поведение.

Упражнение 3*. Профиль клиента

Хотя клиенты могут иметь различные характеристики, в общем, они могут быть сгруппированы по категориям, которые будут представлять большинство ваших покупателей. Опишите в общих чертах основную клиентскую группу ниже и определите, будут ли они представителями других компаний (В2В) или конечными потребителями (В2С).

Клиенты могут быть описаны через демографические переменные (например, возраст, пол, географическое расположение), психографические переменные (почему они покупают) и покупательское поведение (где, когда, что и как они покупают).

Нарисуйте портрет вашего идеального клиента и опишите его, используя демографические, психографические переменные и покупательское поведение.

Ниже дано несколько примеров переменных для описания клиентов, которые представляют другой бизнес (В2В) или являются обычными потребителями (В2С). Выберете наиболее подходящие факторы для вашего случая, при необходимости дайте более подробное описание.

3.2. Что необходимо знать об исследованиях?

а) Кабинетные (вторичные) и полевые (первичные) исследования

В ходе исследований вы можете встретиться с терминами «кабинетные» и «полевые» исследования. Кабинетными исследованиями называются исследования, при проведении которых используются вторичные источники. Вторичные источники – это данные, которые уже существуют и были собраны для целей, не зависимых от вашего исследовательского проекта. Поэтому их называют «вторичные данные». Примерами вторичных данных являются статистика, отраслевые публикации, пресса, отчеты компаний, презентации исследований различных агентств и т. д. Такие исследования хороши для изучения обстановки в отрасли, но не всегда могут ответить на интересующие вас вопросы о целевом рынке. Поэтому возникает необходимость проводить полевые исследования. При проведении полевых исследований собираются первичные данные специально для ваших целей. Такие исследования способствуют определению потребностей/желаний именно ваших потенциальных клиентов. Это могут быть новые оригинальные исследования, которые проводятся вами или по вашему запросу. Полевые исследования более конкретные и целенаправленные и дополняют вторичные данные. Первичные данные могут собираться в ходе обследования, анкетирования, непосредственного наблюдения, телефонных интервью, фокус-групп и т. д. (источник 7).

Источник 8

Перед тем как начинать исследования, требуется определить, кого вы будете опрашивать и с какой целью. Например, вы можете прибегнуть к нижеперечисленным способам.

Случайная выборка применяется в случае затруднений определения целевого сегмента или выпуска массового товара, который может подойти каждому. В этом случае в анкетировании может принять участие каждый потребитель. Здесь требуется опросить как можно большее количество участников. При опросе нужно записывать демографические данные каждого респондента (пол, возраст, профессия и т. д.), чтобы при анализе собранных данных все же определить, какая из групп потребителей будет являться целевой.

Выборка с заданными параметрами сужает круг возможных респондентов. Здесь важно опрашивать только тех клиентов, которые подходят под заданные параметры, например, женщины 30–40 лет, мамы детей до 10 лет, топ-менеджеры или менеджеры среднего звена, или любители иностранных автомобилей.

Сбор экспертных мнений позволит вам получить в большей степени качественную информацию. Здесь проводится интервью с профессионалами в своем деле, мнение которых для вас чрезвычайно важно знать. Необходимо заранее подготовить вопросы, управлять беседой и записывать ответы. Затем, сопоставив интервью каждого эксперта, вы сможете вывести какие-то общие закономерности, которые помогут в вашем бизнесе. Например, в ходе изучения потребительского поведения на рынке жилищного ремонта владелец строительного магазина пришел к заключению о том, что его целевые клиенты при выборе лакокрасочных изделий полностью полагаются на рекомендации маляров, которые проводят у них ремонт. И чаще всего доверяют им закупку материалов. Полезный вывод из исследования: собрать экспертные мнения маляров и заинтересовать их в продвижении своей продукции.

MI5 группа – экспериментальный опрос возможных клиентов. При данном опросе вы как продавец готовите вопросы и проводите беседу с потенциальными покупателями с заданными демографическими характеристиками. Используйте упражнение 4 (дается ниже) для проведения опроса.

Конкуренты. Для сбора информации о конкурентах можно стать «тайным покупателем», инкогнито посещая и обзванивая их. Это позволит вам собрать сведения о том, какие товары идут лучше всего, по каким ценам, какие выгоды ищут потребители и т. д. Или, к примеру, вы можете провести наблюдение, встав недалеко от магазина и посчитав количество клиентов, посещающих ваших конкурентов, и т. д.

Упражнение 4. MI5 группа

Соберите ваших потенциальных клиентов с похожими демографическими данными для обсуждения.

Задайте вопросы потенциальным клиентам, например, такие.

• Какие критерии важны, когда вы покупаете определенный товар или услугу?

• Почему/когда/где вы делаете покупку данного товара?

• Какие особенности и преимущества вы ищете перед покупкой?

б) Количественные и качественные данные

В ходе исследований могут быть собраны количественные и/или качественные данные. В количественных исследованиях могут использоваться статистические данные или закрытые вопросы в анкете, которые позволяют выразить результаты в цифрах, процентах, пропорциях и дают понимание, чему отдает предпочтение большинство потребителей.

Результаты качественных исследований дают возможность провести более глубокий анализ, определить причины, следствия, качественные характеристики, которые влияют на покупательское поведение, например. Такие исследования часто открывают неожиданные данные о потребителях. Интервью, фокус-группы, открытые вопросы в анкете могут использоваться для получения такой информации.

Количественные исследования проводятся, если вам нужны цифры, например:

23 % людей сказали «да»…

9/10 респондентов предпочитают…

Качественные исследования проводятся, если вы что-то хотите понять, например:

Почему вы покупаете…?

Почему вы никогда не…?

Вы можете использовать различные методы проведения исследований, при этом необходимо знать основные преимущества и недостатки данных методов изучения рынка.

Источник 9

Так, например, при проведении исследований методом «лицом к лицу» (face to face), скажем, при интервьюировании экспертов, плюсами являются высокая вероятность сбора ответов на каждый вопрос и низкая пристрастность респондентов. К тому же вы можете видеть эмоции, мимику собеседника, в случае необходимости прояснить или уточнить ваш вопрос и получить корректный ответ. Основными минусами данного метода являются большие затраты времени и финансов.

В западных странах широкое распространение получили интернет-опросы (e-mail-рассылки, специализированные сайты, форумы). С помощью данного метода можно быстро и с небольшими затратами собрать необходимые сведения. Однако следует учесть и подготовиться к главному минусу такого метода – низкому уровню ответов. По статистике, из 100 % респондентов, которые получают анкеты в электронном виде, только 10 % заполняют их. Поэтому количество отправленных электронных анкет должно в 10 раз превышать желаемое количество собранных ответов. Скажем, если вам необходимо получить 100 анкет, то вы должны отправить 1000 анкет. Дополнительным плюсом этого метода, является то, что ответы приходят в электронном виде, и вы экономите на переносе данных с бумажных носителей в электронный (с бумаги в компьютер). Например, сайт позволяет создавать до 10 вопросов бесплатно, собирать и анализировать ответы. Дополнительный онлайн-сервис по созданию анкет – /.

При создании анкеты придерживайтесь следующих рекомендаций.

• Проводите анкетирование после изучения вторичных источников.

• Анкетируйте подходящих для целей исследования людей.

• Опрашивайте как можно больше респондентов (в идеале рекомендуется опрашивать 1 % от целевого сегмента. Как минимум, следует анализировать 30 анкет и не менее 5 интервью с экспертами).

• Составляйте вопросы как можно проще и понятнее.

• Начинайте с простых и интересных вопросов.

• Разместите вопросы логически – подобное с подобным.

• Избегайте конфиденциальных или личных вопросов. Если вам необходимо задать такие вопросы, то расположите их в конце анкеты.

• Избегайте двусмысленных, неясных вопросов.

• Избегайте перегруженных вопросов и вопросов, которые будут вести к нужному для вас ответу.

• Избегайте сокращений в анкете.

• Избегайте профессионального жаргона.

• Минимизируйте открытые вопросы (ответы на которые могут быть уникальными для каждого респондента).

• Сначала протестируйте анкету на маленькой выборке, чтобы убедиться, что вопросы понятны и легко воспринимаются.

Источник 8

Вы вполне можете провести исследование самостоятельно, для этого необходимо более подробно изучить тему проведения исследований, чтобы избежать распространенных ошибок (подробно: Ф. Котлер, 1991). Или обратитесь в местный вуз к преподавателям маркетингового факультета с просьбой спланировать для вас и провести исследование по доступной цене. Если вы имеете возможность, привлеките специалистов в области маркетинговых исследований. В любом деле имеются свои тонкости, и проведение исследований требует опыта и специализированных знаний. Работа с профессионалами научит вас эффективно готовить и реализовывать исследования по этапам: устанавливать цели исследования, выбирать методы, определять источники, делать выборку, собирать данные, анализировать результаты и делать ценные выводы для вашего бизнеса. Помните, что инвестиции в исследования помогут спасти ваш бизнес от провала, придадут вам уверенности, дадут подсказку по поводу эффективного распределения ресурсов в бизнесе, позволят устойчиво развиваться вашей компании.

Источник 10

Филип Котлер рекомендует после изучения групп потребителей в целом и выбора целевого сегмента на своем рынке провести позиционирование товара, создав ему конкурентное преимущество и план продвижения.

Источник 6

Для лучшего позиционирования своей продукции следует проанализировать деятельность конкурентов.

3.3. Анализ конкурентов

Выбрав сегмент рынка, фирме необходимо выявить прямых конкурентов, уже действующих на данном рынке, определить их позиции, тщательно изучить их деятельность и продукцию. Анализ конкурентов позволит выбрать выгодную рыночную позицию для собственной компании. В этом поможет карта позиционирования.

Для построения карты позиционирования требуется определить две основные переменные, которые предопределяют конкурентную борьбу на рынке, затем выявить высокий и низкий уровень первой и второй переменной у каждого конкурента и расположить конкурентов или продукт на карте позиционирования.

Например, на вашем рынке главными переменными являются цена и качество. После проведенного исследования вы определите три категории конкурентов, которые действуют на рынке:

премиум-класс (высокая цена, высокое качество);

средний класс (средняя цена, среднее качество);

эконом-класс (низкая цена, низкое качество).

Пример из практики

При анализе рынка складского оборудования было выявлены три категории погрузочной техники, которые предлагались потребителю.

1. Рынок высококачественной погрузочной брендированной техники: высшее качество/высокая цена – погрузчики производства ЕС (Германия), Японии.

2. Среднее качество/средняя цена – погрузчики производства Восточной Европы (Болгария), Республики Корея.

3. Низкое качество/низкая цена – погрузчики производства КНР.

Рисунок графически изображает позиции конкурентов относительно цены и качества.

Источник 11

По вертикали на графике представлена цена от низкой до высокой, по горизонтали – качество продукции от низкого к высокому. Конкуренты, предлагающие бюджетные товары, расположены в нижнем левом квадрате, конкуренты, конкурирующие в премиум-сегменте, представлены в правом верхнем квадрате. Каждая звездочка означает регион/страну или может представлять компанию либо бренд. С помощью такого анализа конкурентов вы наглядно увидите своих прямых конкурентов, отсечете ненужных и сфокусируетесь на тех, с кем вам придется вести борьбу за каждого клиента.

Рассмотрим еще один пример автомобильного рынка. Бренды: Ferrari, BMW, Kia, Range Rover, Saab, Hyundai.

Источник 12

Карта позиционирования наглядно показывает, в каких секторах группируются конкуренты и где есть свободное место на рынке.

Составьте карту позиционирования для вашего рынка в упражнении 5.

Упражнение 5

3.4. SWOT-анализ

После того как вы определили прямых конкурентов, которые попадают вместе с вами в один квадрат позиционирования, требуется детально изучить их слабые и сильные стороны. И здесь очень полезно применить SWOT-анализ, который впервые был предложен Кеннетом Эндрюсом в 1963 году и с тех пор широко используется в бизнес-практике. Этот анализ применяют для выявления сильных и слабых сторон компании и описания возможностей и угроз, формируемых внешней средой.

Выявляя слабые и сильные стороны конкурентов, фиксируйте их в первых двух квадратах SWOT-анализа.

Затем выполните SWOT-анализ для собственной фирмы. Укажите возможности и угрозы внешней среды, которые вы определили в ходе изучения вашей отрасли. Далее сформулируйте сильные и слабые стороны вашего бизнеса на основе исследований конкурентов и предпочтений потребителей. SWOT-анализ позволит увидеть и усилить слабые стороны, подготовиться к угрозам, воспользоваться существующими внешними возможностями и своими сильными сторонами для привлечения клиентов.

Пример из практики

Ниже представлен SWOT-анализ сервисной станции, специализирующейся на ремонте европейских грузовых автомобилей.

Источник 13

На основании исследований целевого рынка проведите анализ слабых и сильных сторон ваших конкурентов с помощью SWOT-анализа. Также следует составить SWOT-анализ для собственной компании.

Выполните упражнение 6, сначала опишите слабые и сильные стороны прямых конкурентов, а затем составьте SWOT-анализ для вашего бизнеса.

Упражнение 6.

3.5. Ценовая матрица

Многие потребители проводят предварительный анализ рынка перед совершением покупки, и первостепенным критерием при изучении рынка зачастую является соотношение цены и качества. Эти переменные дают покупателям и продавцам понимание справедливости и адекватности взимаемой стоимости за качество покупки. На рынке продавцы всегда стремятся продать дороже, а покупатели – купить дешевле, и в процессе торговли определяется сторона победителя и проигравшего. Хотя в идеале для построения выгодного устойчивого бизнеса требуется стремиться к взаимовыгодной торговле.

Например, если продавцу удалось продать среднее качество по завышенной цене, то потребитель в данном случае является проигравшей стороной, он чувствует несправедливость и, как результат, в будущем будет искать дополнительные варианты. При удобном случае клиент легко перейдет к конкурентам. Иногда продавец сознательно занимает позицию «проигравшей стороны», для того чтобы привлечь новых потребителей. Идеальными являются отношения «выиграл-выиграл» между продавцом и покупателем, в этом случае обе стороны будут стремиться продолжать сотрудничество, считая обоснованным и справедливым соотношение цены и качества. Ниже представлена ценовая матрица, которая показывает ответную реакцию потребителей на соотношение параметров цена/качество, предлагаемых продавцом продукции.

По оси Х представлен уровень цены, по оси Y – уровень качества продукции. На пересечении цена/качество представлены квадраты стратегии продавцов или предполагаемой реакции потребителей.

Источник 8

Покупатель будет ощущать себя «проигравшим», когда он вынужден совершить покупку товара низкого качества по высокой цене, например, по причине удаленности места от других конкурентов. В будущем таких покупок клиент будет избегать и предупредит знакомых, чтобы они были готовы к такому подвоху.

В процессе изучения конкурентов вы можете определить соотношение «выгодная покупка», когда качество среднее/цена низкая. В этом случае потребители ощущают свою выгоду и чувствуют себя «победителями». Поэтому они с удовольствием будут заходить к таким продавцам. Однако в этом случае продавец является проигравшей стороной, и в долгосрочной перспективе такая ценовая политика может привести к разорению. Чаще такое соотношение избирается продавцами для привлечения новых клиентов или для временного стимулирования спроса.

В жизни потребители не всегда ищут самые дешевые товары. Порой они сознательно готовы платить «обоснованно дорого», выбирая высокое качество товаров. Например, при покупке товаров длительного пользования, таких как автомобиль или оборудование, которое может повлиять на безопасность, – пожарной сигнализации или продукции, сделанной по индивидуальному заказу, – фамильных драгоценностей и т. д.

Обозначьте свой бизнес и позицию основных конкурентов в вашей ценовой матрице в упражнении 7.

Упражнение 7.

Проведенные исследования целевого рынка позволят выявить неудовлетворенные потребности и желания клиентов. Слабые стороны конкурентов помогут выбрать рыночную позицию. Такой подход к организации бизнеса даст вам возможность создать сильное конкурентное преимущество и уникальное торговое предложение (УТП), чтобы добиться желаемых продаж.

3.6. Конкурентное преимущество и УТП

а) Конкурентное преимущество

На основании изучения слабых и сильных сторон конкурентов, карты позиционирования и ценовой матрицы определите пробелы на рынке и сформулируйте ваше конкурентное преимущество, которое будет привлекать ваших потенциальных клиентов.

Упражнение 8*. Конкурентное преимущество

Опишите кратко, что будет делать вас отличным от ваших конкурентов.

1.

2.

3.

б) Уникальное торговое предложение (УТП)

УТП может включать любые преимущества, кроме параметров цена/качества. УТП должно быть уникальной сильной стороной вашего бизнеса, которое будет выгодно выделять вас на фоне конкурентов и привлекать клиентов именно в вашу компанию. Находясь в одном квадрате позиционирования с прямыми конкурентами с приблизительно равными товарами по цене и качеству, УТП должно являться весомым аргументом для потребителей, почему они должны предпочесть вас вашим конкурентам и купить именно вашу продукцию.

Примеры УТП

Юрист – прозрачные расценки, скорость обслуживания, дружелюбное общение.

Продавец мобильных телефонов – серьезный подход к клиентскому сервису.

Модный бутик – изысканные наряды, стильные раздевалки, модная обстановка.

Пример из практики

Рассмотрим пример создания УТП для тренингов «Бизнес с нуля».

В процессе изучения рынка было определено 6 прямых конкурентов на локальном рынке (№ 2, 3, 4, 5, 6, 7) и 3 самых важных критерия, которые влияют на совершение покупки. Затем каждый критерий был оценен по 10-балльной шкале для каждого конкурента. В заключение было сформировано УТП для учебной программы «Бизнес с нуля» (№ 1).

Источник 14

С помощью проведенной оценки конкурентов было сформулировано уникальное торговое предложение для курса «Бизнес с нуля»:

«Высокоэффективная практичная методика создания и развития бизнеса с минимальными рисками и затратами».

Создайте свое УТП в упражнении 9.

Упражнение 9*. Создание УТП

УТП фокусируется на конкретных критериях, таких как скорость, доставка, размер, удобство, безопасность, стиль или простота в использовании. УТП не фокусируется на цене или соотношении цены и качества. УТП определяет, чем отличается ваш сервис или товары. Выберете три критерия, которые, по мнению ваших потенциальных клиентов, являются решающими на вашем рынке. Перечислите их ниже в таблице и проранжируйте их относительно вашего бизнеса и конкурентов. Это должно дать вам базу для создания вашего УТП (источник 8).

Проанализируйте заполненную таблицу, создайте свое УТП. Сформулируйте ваше уникальное торговое предложение одним предложением.

Вы можете отыскать золотую жилу для вашего бизнеса в ходе исследований рынка. Например, в случае, если вам удастся определить, что желают покупать клиенты, а конкуренты не могут удовлетворить запросы таких потребителей, то вы можете предложить востребованную продукцию и заполнить пробел на рынке.

По завершении исследований, выбора сегментов и позиции компании на рынке создается стратегия продвижения с помощью инструментов маркетинг-микс 4 Пи.

«Маркетинг-микс – набор регулируемых тактических маркетинговых инструментов – продукт, цена, место и продвижение, которые фирма сочетает для получения желаемого ответа от целевых покупателей» (источник 15). Подробно инструменты «маркетинг-микс» рассмотрим в пятой теме.

Процесс маркетинга

Резюмируя третью тему, представим процесс маркетинга в бизнесе.

Источник 1

Процесс маркетинга применяется как при создании бизнеса, так и для его развития. Вначале изучаются спрос и предложение, определяются потребности и пробелы на рынке, затем выбирается сегмент потребителей, на котором будет сфокусирован бизнес, потом проводится позиционирование компании среди конкурентов, создается уникальное торговое предложение, готовится программа продвижения. После этого требуется провести тестирование идеи, оценить отзывы потенциальных потребителей, внести улучшения и начинать продажи.

Следует отметить, что представленный выше процесс маркетинга используется на постоянной основе для ведения бизнеса успешными западными и отечественными компаниями для минимизации рисков при принятии нижеперечисленных стратегических решений.

• Рост и расширение бизнеса.

• Вход на новые рынки.

• Разработка нового продукта.

• Создание бизнеса.

• Перепланировка дистрибьюторской сети.

• Снижение расходов.

• Большие капитальные вложения.

• Слияние организаций.

• Внедрение новых технологий.

Источник 15

Помните, что хотя изучение рынка требует временных, человеческих и финансовых ресурсов, приложенные усилия оправдают себя сполна. Результаты исследования уже на старте снизят вероятность банкротства и увеличат шансы на успех, помогут снарядить корабль и прибыть в порт, где ваши товары точно будут востребованы.

Рыночные исследования помогут ответить на следующие вопросы.

• Что именно хотят ваши целевые клиенты?

• Почему люди будут покупать именно у вас?

• Сколько они будут покупать? И как часто?

• Что они будут ожидать за свои деньги?

• Что еще они могут ожидать от вас?

• Кто ваши конкуренты? Насколько они сильны?

• Какие есть пробелы на рынке?

Следует помнить!

Клиенты – самая главная часть вашего бизнеса: без них ваш бизнес не будет существовать!

Рыночные исследования и тестирование идеи даст вашему бизнесу огромное преимущество. Это постоянный процесс.

Опрашивайте как можно больше потенциальных клиентов – это золотая жила для вашего бизнеса.

Принимайте во внимание рыночные тенденции – будьте готовы к изменениям.

Когда вы определили свой целевой рынок, разработайте стратегию продвижения, используя маркетинг-микс 4Пи (подробнее – в теме 5).

Маркетинг создает клиентов, удерживает их и таким образом приносит прибыль.

Общее заблуждение – «предпринимателям, которые потерпели неудачу, не хватило финансирования или они не сумели собрать правильную команду». Однако многие из таких предпринимателей закрыли бизнес, потому что уделили недостаточно времени обоснованию своей бизнес-идеи и изучению ее жизнеспособности на рынке.

Легко увлечься своей бизнес-идеей и создать компанию без тестирования ее жизнеспособности. Точные данные о рынке помогут предотвратить чрезмерно оптимистичные прогнозы. С другой стороны, исследования придадут вам уверенности и будут защищать от «киллеров идей» – людей, которые говорят, что у вас не получится или что ваша идея не будет востребованной.

Выполняя упражнения в третьей теме, вы сможете заполнить вторую главу бизнес-плана (см. приложение 1 в конце темы 3) и построить свой бизнес на прочном фундаменте.

Приложение 1. Пример структуры бизнес-плана

1. Резюме

2. Описание бизнес возможностей

→ Бизнес идея (Тема 2 упр.8)

→ Текущее положение дел (старт или развитие бизнеса)

→ Конкурентное преимущество (Тема 3 упр.8)

→ План развития (Тема 4 упр. 6+выводы)

3. Бизнес стратегия

→ Тип стратегии, цепочка создания бизнеса, видение (Тема 4, упр.5)

→ Стратегические вопросы (Тема 4, пункт 5)

→ Главные ценности (Тема 4, пункт 5)

4. Маркетинг

4.1.Индустрия и бизнес обстановка

→ PEST анализ (Тема 3 упр.2)

→ Тенденции в отрасли. Перспективы развития отрасли. (Тема 3 упр. 1, 2+выводы)

→ Потребности/пробелы на рынке/инновации (Тема 3 упр. 1, 2+выводы)

4.2. Целевой рынок

→ Описание товаров и услуг компании (Тема 5 упр.1, упр.3.1. Функциональность и выгода)

→ Анализ конкурентов (Тема 3 упр.5, 7)

→ SWOT анализ и ключевой фактор успеха (Тема 3 упр.6)

→ Уникальное торговое предложение (Тема 3 упр.8)

→ Профиль клиентов (Тема 3 упр.3)

→ Исследования и расчет рынка (Тема 3 пункт 2)

→ Дистрибьюционные каналы (Тема 5 упр.1)

→ План продвижения и маркетинговый бюджет (Тема 5 упр.4, Тема 6 описать планы)

→ При необходимости могут быть также добавлены пункты:

→ Стратегические альянсы (партнеры)

→ Электронная коммерция и технологии

5. Ключевой персонал, структура менеджмента

→ Знания, опыт, тренинги и план развития

→ Консультанты

→ Система менеджмента

6. Операционная деятельность

→ Помещения

→ Производственные мощности

→ Поставщики

→ Оборудование

7. Финансовые бюджеты и прогнозы

→ Прогноз продаж (Тема 7 упр.4)

→ Прогноз переменных и постоянных затрат (Тема 7 упр.5)

→ Прогноз доходов и расходов (прибылей и убытков) (Тема 7 упр.7, прил.1)

→ Прогноз денежных потоков (наличных средств) (Тема 7, упр. 8, прил.2)

→ Прогноз бухгалтерского баланса

→ Бюджет инвестиций в основной капитал (Тема 7 упр.1)

→ Анализ точки безубыточности (Тема 7 упр.6)

→ Оценка и управление рисками

Редактируемый шаблон бизнес-плана можно скачать на сайте -Link.com в разделе «Бизнес план».

Источники

1. Finding and keeping customers, Business Link, 10.2010.

2. Отчет по маркетинговому исследованию в отрасли по коду ОКЭД 85.10 «Услуги в области дошкольного воспитания и обучения». Отчет подготовлен ТОО Business Media Group для АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ» в рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Алматы, 2011.

3. Министерство национальной экономики РК. Комитет по статистике /.

4. Cycles of Change and Diffusion of Innovation, Dr Fiona Lettice, Lecture 2, NBS-MA22, Marketing Management of New Products, UEA 2011.

5. Филип Котлер. Основы маркетинга. Перевод с английского В. Б. Боброва. М., – Изд. «Прогресс», 1991.

6. Адаптировано / дата доступа 01.07.12.

7. Gaining Access/Collecting Secondary Data, Pr Naresh R Pandit, Lecture 4, NBS-MA 82, Business Research Methods, UEA 2011.

8. The Market, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start-up at UEA 2011.

9. Market Orientation, Dr Fiona Lettice, Lecture 5, NBS-MA22, Marketing Management of New Products, UEA 2011.

10. «Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика». Гайденко Т.А. М.: Эксмо, 2006, с.

11. Исследование погрузочной техники, под ред. Корытько О., Алматы 2006.

12. Адаптировано -store/lesson-positioning.html, дата доступа 21.08.12.

13. Исследование сервисной станции, под ред. Корытько О., Алматы 2007.

14. Бизнес план SMEs-Link, Корытько О., Алматы 2011.

15. The marketing mix 1: Product + branding, Dr Kevan Williams, Lecture 11, NBS-MA17, Marketing and Strategy: Markets, Competitors, and Customers, UEA 2011.

Рекомендуемая литература

Ф. Котлер, «Основы маркетинга».

Тема 4 ВЫБОР БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

В предыдущих трех темах курса «Бизнес с нуля» вы ознакомились с информацией, которая помогает определиться с бизнес-идеей, выбрать сегмент рынка, четко прописать профиль клиента, выявить прямых конкурентов, описать их слабые и сильные стороны, сформировать свое уникальное торговое предложение. Следующим шагом в создании бизнеса является выбор бизнес-стратегии.

Изучив четвертую тему, вы узнаете, что такое бизнес-стратегия, каким образом в зависимости от выбранного типа стратегии должна результативно осуществляться каждодневная работа компании; научитесь определять ваших прямых конкурентов, устанавливать цели в бизнесе и достигать их.

Данная тема рассказывает о стратегии для одного бизнеса, предназначена для владельцев малого и среднего бизнеса или для компании, входящей в состав больших корпораций. Для крупного бизнеса, объединяющего в себе несколько компаний и предлагающего широкий спектр продукции, рекомендуется изучить тему «Стратегии корпоративного и глобального уровня» (источник 1).

1. Определение и суть бизнес-стратегии

Задумайтесь: что для вас означает бизнес-стратегия? Как вы понимаете ее, какие ассоциации у вас возникают с данным термином?

Участники тренингов «Бизнес с нуля» предложили следующий вариант: «Бизнес-стратегия – это план действий и поведение, которое вырабатывается предпринимателем для выполнения задуманных целей в бизнесе».

Давайте сравним двух предпринимателей. Первый предприниматель, готовясь построить свой бизнес, изучил рынок, составил бизнес-план, наметил цели развития компании. Благодаря этому он всеми силами стремится добиться намеченного результата, фокусируется на главном, не колеблется в принятии долгосрочных решений. Второй стартапер решил сразу действовать, не до конца понимая, почему он выбрал именно этот тип бизнеса, руководствуясь только одним мотивом – заработать побольше денег.

Очевидно, что при равных условиях предприниматель с четким видением быстрее и качественнее построит бизнес и добьется желаемого роста, нежели стартапер, который постоянно колеблется, теряет время и силы, перебирая возможные варианты. Определите для себя, хотите ли вы понимать, начиная бизнес, чего вы добьетесь через 5 лет, или вам все равно, и вам подходит надежда на «авось повезет».

Если вы тот предприниматель, который желает знать, на какой результат можно рассчитывать, то вам предстоит определить бизнес-стратегию на старте. Изучив данную тему, вы будете способны создать собственную стратегию бизнеса.

Обычно бизнес-стратегия ассоциируется с крупными корпорациями, большими компаниями. Однако на практике, чем меньше компания, тем важнее выбрать подходящий вам тип бизнес-стратегии на начальном этапе, чтобы сократить количество ошибок, эффективно использовать имеющиеся силы и ресурсы, неотступно следовать намеченным целям, не позволяя обстоятельствам сбивать вас с выбранного курса. Бизнес-стратегия помогает сразу определить, в какую сторону следует двигаться на рынке и куда инвестировать средства. К примеру, японские компании долго оценивают ситуацию, а затем принимают решение. Как сказал один из управляющих корпорации Bridgestone, «мы долго стучим палочкой по мостику, проверяя его на прочность, и как только переправа проверена, мы действуем молниеносно, реализуя свои планы». Как показывает практика ведения бизнеса, те компании, которые тщательно и осознанно выбирают бизнес-стратегию, успешно двигаются и достигают хороших коммерческих результатов.

Бизнес-стратегия призвана обеспечить сильную конкурентную позицию бизнесу, который через некоторое время начнет приносить своим учредителям стабильную прибыль и будет это делать в течение долгого времени. Стратегия необходима потому, что внешние обстоятельства постоянно меняются и могут неожиданным образом влиять на бизнес. Она же устанавливает последовательность приоритетов компании и делает их устойчивыми, насколько это возможно. К тому же это дает возможность персоналу четко понимать цели, в соответствии с ними принимать самостоятельные решения в рамках своей компетенции и адаптироваться к изменениям, не противореча общей концепции компании. Такой подход позволяет клиентам и партнерам постоянно получать заявленные компанией ценности и выгоды, которые им предлагает продавец. Таким образом, бизнес становится устойчивым в постоянно меняющейся среде. Поэтому для того, чтобы бизнес стал стабильным и прибыльным, нужно определиться со стратегией на старте создания своей компании.

В целом, бизнес-стратегию можно определить как:

1. план — сознательно намеченный курс действий для достижения бизнес-целей;

2. закономерность — устойчивая модель умышленного и неумышленного поведения в срочных вопросах;

3. позиция — по отношению к существующим и потенциальным конкурентам;

4. перспектива — представление целей организации обществу;

5. выгода — очевидная и ценная для покупателей.

Источник 1

«Стратегия – это создание уникальной и ценной позиции для клиентов, которая отражается во всех видах деятельности компании. Сущность стратегического позиционирования заключается в осуществлении бизнеса особым способом, чтобы отличаться от конкурентов» (Майкл Портер, 1996, источник 1).

Цель предпринимателя – создавать, удерживать и увеличивать количество клиентов благодаря тому, что потребители будут довольны уникальным набором товаров и услуг, получаемых в компании, которую они будут ценить.

На тренингах «Бизнес с нуля» участники задали вопрос: «Чем отличается уникальное торговое предложение (УТП) от бизнес-стратегии»?

УТП является элементом бизнес-стратегии, оно может изменяться и обновляться в соответствии с найденными в результате исследований пробелами на рынке. Строится УТП на основе слабых и сильных сторон конкурентов и неудовлетворенных запросов потребителей. Оно должно базироваться на ценных параметрах для клиентов, кроме цены и качества, и соответствовать курсу выбранной стратегии, доносить четко и ясно краткосрочную предлагаемую выгоду потребителям. Одна компания может создать ряд УТП для каждого товара/услуги (подробно см. тему 3).

Бизнес-стратегия же носит долгосрочный характер, она должна быть основана на анализе отрасли/рынка и быть постоянной. Замена одной бизнес-стратегии другой требует кардинальных долгосрочных изменений всей деятельности компании.

«Делать хорошо то, что делают конкуренты, – это не стратегия. Делать хорошо то, что конкуренты не могут, – это стратегия» (Портер, 1996).

Сущность бизнес-стратегии заключается в конкурентном преимуществе, которое достигается через создание компании и ведение деятельности отличным от конкурентов способом.

Если конкуренты догоняют, значит, нужно сделать что-то еще лучше, чтобы продолжать привлекать и удерживать клиентов. Те, кто ведут бизнес по этому принципу, становятся миллионерами и даже миллиардерами.

Понимание различных типов бизнес-стратегий помогает предпринимателям определять рынки с наибольшей и наименьшей концентрацией продавцов, четко выявлять своих прямых конкурентов и целенаправленно работать над рыночным преимуществом.

2. Типы бизнес-стратегий

В данном пункте будут более детально рассмотрены типы бизнес-стратегий, их особенности и характеристики.

Вспомните компанию, которая вам очень нравится, продукцию которой вы покупаете постоянно. Почему вы покупаете продукцию именно этой компании? Какие ключевые факторы влияют на ваше решение о покупке?

На тренингах «Бизнес с нуля» учащиеся привели как примеры следующие компании и указали причины, по которым они покупают ту или иную продукцию постоянно.

«Аксай нан» (хлебобулочные изделия) – достойное качество, конкурентная цена, упаковка, защищающая хлебобулочные изделия от загрязнения.

«Праздник шаров» (магазин воздушных шаров и товаров для праздников) – узкоспециализированный ассортимент, уникальные услуги, готовые решения для оформления праздников.

Личный парикмахер – индивидуальный подход, знание предпочтений клиента.

Apple (цифровые технологии) – престижность бренда, комфорт в использовании, защита от вирусов.

Посмотрите на картинки А, Б, В, Г и постарайтесь определить, чем привлекают представленные компании своих покупателей и почему клиенты вновь и вновь у них покупают.

Сравните ваши ответы с предложенными ответами автора.

а) Adal (производство молочной продукции) – натуральные ингредиенты, адекватная цена за предлагаемое качество продукции, наличие в любом местном магазине.

б) Interfood (магазины качественных товаров) – специализация на немецкой продукции.

в) Оптовый склад (строительные материалы) – удобство для оптовых покупателей, низкие цены, наличие большого количества продукции, доставка.

г) «Хозяюшка» (мелкооптовые магазины бытовой химии) – узкоспециализированный ассортимент по низким ценам рядом с домом.

Представленные выше компании имеют разные типы бизнес-стратегий, которые согласуются со стратегиями, в 1980 году сформулированными Майклом Портером в виде двухмерной модели Generic Strategies («Общие стратегии»).

Источник 3

Портер определил основные стратегии поведения фирм на рынке, используя двухмерную модель, которая включает конкурентное преимущество с одной стороны и масштаб рынка – с другой. По оси Х конкурентное преимущество представлено в виде низкой (или справедливой) цены и уникального отличия бизнеса. По оси Y приведен размер конкурентного рынка, на который рассчитан бизнес: удовлетворение узкого сегмента потребителей со специфическими запросами и широкий сегмент, ориентированный на масштабные продажи. На пересечении двух переменных формируется один из типов «Общих стратегий». Например, на пересечении «Узкий сегмент» и «Низкая цена» формируется стратегия «Фокус на снижении стоимости».

В основе конкурентных стратегий лежат два подхода, основанные:

• на снижении издержек (в результате установления справедливой/низкой цены на продукцию);

• или на создании особого ценного отличия для потребителей.

Другими словами, в зависимости от используемого конкурентного преимущества компанией и масштабов работы образуется одна из четырех стратегий. Если организация нацелена на всю индустрию, то в этом случае можно выбрать одну из двух стратегий: «Лидер в минимизации издержек» или «Специалист». Если же компания нацелена только на определенную часть индустрии, как, например, на конкретный сегмент рынка, то стратегиями могут стать «Фокус на снижении стоимости», «Фокус на отличии». Первые два типа стратегии, нацеленные на массовый рынок, требуют больших инвестиций, используются опытными игроками – крупными компаниями. Стратегии, нацеленные на узкий сегмент, подходят для малого и среднего бизнеса. Существуют важные различия между стратегиями, нацеленными на всю индустрию, и сфокусированными только на определенной нише рынка. Предпринимателю следует научиться различать бизнес-стратегии, чтобы выбрать и умело применять одну из стратегий в каждодневной работе своей компании.

а) Стратегия «Лидер в минимизации издержек»

Первая бизнес-стратегия по Портеру «Лидер в минимизации издержек» образуется на пересечении переменных «Низкая или справедливая цена» и «Широкий сегмент рынка». Из приведенных примеров сюда подходят компании «Аксай-нан», «Адал».

Стратегия «Лидер в минимизации издержек» означает лидерство в минимизации издержек производства и реализации продукции. Компания постоянно работает над снижением затрат, сохраняя достойное качество товаров и услуг. В результате за счет лучшего соотношения цены и качества на аналогичную конкурентную продукцию компания завоевывает больше покупателей. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, отличную технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также налаженную систему распределения продукции, чтобы быть лидером в снижении себестоимости продукции.

Характерные особенности стратегии «Лидер в минимизации издержек»

• Более низкие затраты на единицу продукции, чем могут добиться конкуренты в данной отрасли.

• Лидерство обязывает организацию быть впереди по снижению затрат среди схожих организаций, конкурирующих по цене.

• Чем больше доля рынка в индустрии, тем большей экономии можно добиться от масштабов и объемов.

• Лидерство в минимизации затрат не означает автоматически низкие цены.

• Ассоциируется с кривой опыта – удвоение производства снижает себестоимость товара на 20–30 % благодаря применению знаний, специализации и увеличению масштабов деятельности. Чем больше производится схожей продукции, тем ниже себестоимость.

Возможными преимуществами для снижения издержек могут быть:

• наличие собственных знаний, технологий, площадей;

• преференции доступа к каналам дистрибьюции и к поставщикам ресурсов в индустрии;

• эффективное управление затратами и т. д.

Компании, которая выбрала стратегию «Лидер в минимизации издержек», важно достичь наименьших затрат на единицу продукции, чем этого могут добиться ее конкуренты или любой потенциальный соперник, работающий в этой же индустрии.

Слово «Лидер» имеет большое значение в этой стратегии, потому как оно требует от компании быть лучшей в минимизации издержек, а не просто быть одной из тех, кто конкурирует по издержкам. Чем большую долю рынка имеет компания по сравнению с ее конкурентами, тем больше это дает возможности экономить на объемах и масштабах. Экономия на масштабах достигается благодаря экономии на издержках при работе с большими объемами товаров, что позволяет сократить затраты на единицу продукции. Экономия на объемах предполагает экономию издержек путем использования одного и того же оборудования и/или помещений для нескольких видов продукции.

Например, при создании уникального наряда для одного человека расходы на дизайн будут включены в одно платье, и такие затраты могут составлять 50–70 % от себестоимости готового изделия. Если же предприниматель заплатит за уникальный дизайн и произведет 100 платьев одной и той же модели, то дизайнерские расходы будут пропорционально включены в каждое платье. Таким образом, данный вид затрат уменьшится в себестоимости продукции в 100 раз и составит лишь около 1 % в цене каждого изделия. В этом же случае при производстве 10 000 платьев одной модели дизайнерские расходы сократятся в 10 000 раз и составят только 0,01 % в себестоимости продукции. Дополнительно можно сократить административные и фиксированные расходы на единицу продукции, если параллельно производить еще несколько моделей одежды, используя одно производственное и складское помещение, оборудование и т. д. Следуя стратегии «Лидер в минимизации издержек», компания должна стремиться увеличивать масштабы бизнеса, повышать эффективность расходов, контролировать качество выпускаемой продукции.

Преимущество масштаба и объема связано с эффектом кривой опыта. Брюс Хендерсон, основатель «Бостон Консалтинг Групп», утверждает, что со временем организация, увеличивая свои объемы продаж вдвое, потенциально может сократить затраты на единицу продукции на 20–30 % с учетом инфляции. Такой результат достигается не только благодаря объемам, а в совокупности с опытом, специализацией, инвестициями и увеличивающимся масштабом бизнеса. Другими словами, чем больше компания работает, тем меньше у нее затрат. Когда совокупный объем удваивается, дополнительные затраты, включая административные, маркетинговые, дистрибьюторские и производственные расходы, снижаются на постоянный и предсказуемый процент (источник 1).

Идея опыта кривой вдохновляет компании стремиться завоевать большую долю рынка быстрее, инвестируя значительные средства и агрессивно снижая цены на товары и услуги; высокие первоначальные затраты могут окупиться в долгосрочной перспективе, как только организация станет лидером на рынке. Такой компании следует постоянно искать возможности и улучшаться быстрее своих конкурентов.

Источники ценового преимущества могут варьироваться и включать в себя запатентованные знания и технологии, преимущества в доступе в индустрии к дистрибьюторским каналам и поставщикам, эффективное управление затратами и т. д. «Лидер в минимизации издержек» часто предлагает товары и услуги стандартного исполнения или без излишеств. «Лидер» в значительной мере ориентирован на использовании масштабов, но и, скорее всего, готов воспользоваться любой другой возможностью снижения себестоимости.

«Лидер в минимизации издержек» необязательно должен устанавливать цены ниже своих конкурентов. Он, конечно же, может сделать это, чтобы завоевать больше клиентов и добиться большей экономии от масштабов. Однако лидер будет зарабатывать выше среднего только в том случае, если его издержки ниже среднего по индустрии. Все, что требуется от лидера, – это ставить цены на уровне или близко от среднеиндустриального уровня. Другими словами, цена может быть такой же, как у конкурентов, но стоимость «Лидера» будет включать больше выгод для потребителей, чем у конкурентов.

Однако «Лидер в минимизации издержек» не может полностью игнорировать дифференциацию, так как его продукция и сервис должны восприниматься клиентами как широко сопоставимые с его конкурентами, иначе «Лидер в минимизации издержек» может быть вынужден снижать свои цены намного ниже своих конкурентов для достижения требуемого объема продаж.

Выбирая стратегию «Лидер в минимизации издержек», владельцу компании следует тщательно планировать затраты, искать возможные пути для их оптимизации, привлекать как можно больше потребителей для достижения требуемого объема продаж. Это приведет к экономии затрат на масштабах бизнеса и позволит достичь выгодного соотношения цены и качества произведенной и/или проданной продукции, тем самым даст возможность компании отличаться на рынке, лидировать среди конкурентов и получать прибыль.

В казахстанской практике можно увидеть, как внедряются принципы данной стратегии, изучая деятельность таких компаний, как «Рахат», «Адал», Zeta, «Кағанат» и др.

У фабрики «Рахат» стартовым преимуществом на рынке было наличие помещений, технологических процессов и унаследования рецептов производства кондитерских изделий от предыдущих производителей. У компании «Адал» организованы собственные фермы, производственная база и дистрибьюторская сеть, что позволяет слаженно управлять производством и сбытом, без перебоев и быстро распределять свежую продукцию в полном ассортименте по магазинам. Как результат, это дает компании конкурентное преимущество на рынке.

Так как данная стратегия подразумевает работу с большими объемами и/или требует масштабного производства, то все процессы должны быть автоматизированы и четко отлажены, что требует серьезных капиталовложений. Такой тип стратегии больше подходит крупным компаниям. Однако начинающим предпринимателям важно видеть и отличать игроков на своем рынке, которые использует данную стратегию. Для того чтобы понимать, какую выгоду они предоставляют покупателям, а какую – нет.

б) Стратегия «Специалист – отраслевое отличие»

Стратегия «Специалист» подразумевает ориентацию бизнеса на широкий сегмент потребителей и создание особого отличия, которое бы потребители ценили и были готовы платить за это цену выше среднего рыночного уровня. Сюда можно отнести компанию Interfood.

Стратегия «Специалист – отраслевое отличие» предусматривает предоставление таких товаров и/или услуг, которые не могут или не хотят предоставлять конкуренты, но которые востребованы широким сегментом потребителей, например, предоставление разнообразного ассортимента одного типа товаров.

Характерные особенности стратегии

• Компания имеет уникальные или отличные относительно своих конкурентов атрибуты в товарах и сервисе, которые определенно ценятся потребителями.

• Это может быть комбинация специализированных товаров и качественного сервиса, предложение спектра дополнительных товаров, доставки, гарантии, надежности, имиджа бренда, послепродажного сервиса и т. д.

• Дополнительные затраты и уникальность позволяют получать больше прибыли (в основном за счет установления более высоких цен), их оплачивают клиенты за дополнительную ценность, которую они получают.

• В одной индустрии может действовать несколько компаний с данной стратегией, особенно если они нацелены на разные группы клиентов (например, розничная продажа одежды для мужчин, женщин, детей).

Стратегия «Специалист – отраслевое отличие» требует от компании иметь уникальные (или отличающиеся) продукты и сервис в сравнении с конкурентами в своей индустрии, которые ценятся клиентами. Например, особое качество продукции, доставка и надежность, корпоративный имидж, бренд, технологии, сервис, поддержка клиентов и т. д. Это дает возможность компании-специалисту привлекать прибыль, покрывающую дополнительные издержки. Конечно же, организация озабочена снижением затрат, но только способом, не влияющим на источник своего отличия. Стратегия «Специалист – отраслевое отличие» одна из тех, что покрывает весь или большую часть индустрии и ее рынков. В отличие от «Лидера в минимизации издержек», на рынке может быть более одной компании со стратегией «Специалист», особенно если имеются значительная разница и отличия клиентских групп, которые ценят товары и сервисные атрибуты разного исполнения (источник 1).

Примером успешной дифференциации является создание отличительной позиции в индустрии компанией Canon по отношению к Xerox. Xerox доминировала на корпоративном рынке копировальной техники, следуя четкой стратегии поставлять высокоскоростное копировальное оборудование, расчитанное на большие объемы. Машины Xerox предлагались в аренду крупным индустриальным клиентам вместо приобретения. Компания Canon, в свою очередь, нацелилась на малые и средние организации. Она производила меньшие машины для индивидуального использования. Их продавали через дилерские сети и не сдавали в аренду. Canon решила диференциировать себя от Xerox, предлагая компактность и приемлемую цену. В отличие от сложной техники Xerox, требующей квалифицированного обслуживания, копировальные машины Canon не ломались и были просты в использовании, их стоимость была более доступной, и клиенты могли приобрести собственные копировальные аппараты (источник 3). В настоящее время эти две компании занимают успешные позиции на копировальном рынке во многих странах, используя один тип стратегии, но нацеливаясь на различные группы клиентов.

Данная стратегия связана со специализацией компании на уникальном отличии, которое ценят потребители. Благодаря созданному отличию покупатели приобретают продукцию и/или услуги у «Специалиста» даже по ценам выше, чем у конкурентов. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения исследований, совершенствования дизайна, систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.

Примерами компаний на отечественном рынке, использующих принципы стратегии «Специалист – отраслевое отличие», могут послужить «Тау-Дастархан», DHL, Nicole, «Сентрас Иншуранс» и т. д. Они предлагают товары и услуги по ценам выше среднего уровня, однако им все же удается успешно продавать свою продукцию, предоставляя особую выгоду, которую ценят клиенты и за которую сознательно платят больше, удовлетворяя свои особые потребности. Такой подход позволяет привлекать и удерживать клиентов, как следствие, формировать базу постоянных лояльных потребителей и получать дополнительные прибыли.

Выгода «Специалиста» может быть выражена в виде специализации на определенных товарах и/или услугах либо их удобной комбинации для клиентов. Конечно же, создание отличия требует дополнительных капиталовложений, и это позволяет формировать особое качество продукции или особенный сервис для клиентов и, как результат, устанавливать цену выше среднерыночной. Например, компания Apple инвестировала значительные средства в дизайн, работу инженерного состава, что позволило представить инновационные технологии потребителям по высоким ценам.

Эта стратегия, так же как и «Лидер в минимизации издержек», рассчитана на широкий сегмент и больше подходит для представителей крупного бизнеса.

Рассмотрим третью стратегию, которая рекомендована к внедрению в малом бизнесе.

в + г) Стратегии «Фокус на снижении стоимости» и «Фокус на отличии»

Стратегии «Фокус на снижении стоимости» и «Фокус на отличии» основаны на акцентировании бизнеса на узкой части индустрии, на сегменте рынка или нише. Благодаря чему организация может создать стратегию, отвечающую потребностям определенной группы клиентов более точно, чем у ее конкурентов на массовом рынке. В данной стратегии компания не имеет общего индустриального конкурентного преимущества, но способна достичь его в одном из сегментов, основываясь на низкой стоимости или отличии своей продукции и/или уровне сервиса для определенной группы клиентов. Обе эти стратегии зависят от осознания того, что целевой сегмент отличается от других в индустрии.

При внедрении стратегии «Фокус на снижении стоимости» или «Фокус на отличии» компания не стремится работать для всех потребителей, а нацеливается на удовлетворение четко определенной группы потребителей, досконально выясняя их потребности и предпочтения при совершении покупок. Фирма может стремиться к снижению издержек, что позволяет предлагать более низкие цены по сравнению с конкурентами, либо же специализироваться на определенном отличии на своем рынке. Возможно и совмещение этих двух подходов. Обязательным условием данных стратегий является то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т. е. в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов (источник 1).

Характерные особенности стратегий

• Узкий рынок является определенной частью индустрии, такой как рыночный сегмент или ниша, в которой организация может предложить продукты и/или сервис, удовлетворяющие особенную потребность некоторых клиентов лучше, чем компании со стратегиями «Лидер минимизации издержек» и/или «Специалист».

• Отличие стратегий «Фокус на снижении стоимости» и «Фокус на отличии» от предыдущих в том, что конкуренты, ориентирующиеся на широкий сегмент потребителей, не могут поставить ценность, которая необходима более узкому сегменту клиентов.

• Игроки широких сегментов плохо справляются с задачами узких рынков, потому что предлагают товары со слишком обобщенными характеристиками. Для крупных игроков очень дорого фокусироваться на определенных сегментах.

• По причине ориентации бизнеса на узкий сегмент потребителей эти стратегии могут сочетать в себе сразу два подхода – более низкую цену и отличие.

• Стратегии «Фокус на снижении стоимости» и «Фокус на отличии» хорошо подходят для малого бизнеса, потому что, сфокусировавшись, предприниматели могут более четко контролировать уровень затрат и увязывать цену со стоимостью продукции, удовлетворять особые потребности определенных клиентов, тем самым избегать конкуренции с крупными компаниями.

Смысл стратегий «Фокус на снижении стоимости» и «Фокус на отличии» в том, что конкуренты, которые нацелены на более широкие рынки, не могут предоставить заслуживающую сравнения ценность для конкретного сегмента, на который нацелена компания с фокусом. Конкуренты могут быть достаточно эффективными в удовлетворении общей потребности клиентов, но они не способны удовлетворить более специфичные нужды и желания отдельных групп потребителей. Или себестоимость их продукции может включать больше чем необходимо затрат по причине обслуживания нескольких сегментов, что завышает конечную стоимость продукции. В обоих случаях они будут получать в этом сегменте меньшую прибыль в сравнении с компанией, целенаправленно работающей с этим сегментом.

Внутри одной индустрии имеется достаточно места для большого количества сфокусированных стратегий, если компания с фокусом выберет определенный целевой сегмент. Например, индустрия общественного питания включает в себя множество сегментов, таких как рестораны, столовые, фастфуд, еда с доставкой, выездные банкеты, детские кафе, шашлычные, бары и т. д. Индустрию одежды также можно условно разделить на множество ниш и сегментов, например, спортивная/деловая; бюджетная/элитная; детская/взрослая; зимняя/летняя; традиционная/модная; синтетическая/хлопчатобумажная; униформа/одежда свободного стиля; верхняя/нижняя одежда и т. д.

Фокус-стратегии

«Фокус на снижении стоимости». В стратегии, нацеленной на узкий сегмент и низкую цену, предпринимателю будет необходимо работать над тем, чтобы все затраты были минимальными: на закупаемые товары, на операционную деятельность, на сервис и т. д. Примером внедрения такой стратегии может быть оптовый склад, в котором нет красивых полок, где товар продается оптом, бизнес-процессы максимально автоматизированы и т. д.

«Фокус на отличии». В стратегии, нацеленной на узкий сегмент и отличие, предприниматель может запросить более высокую цену благодаря индивидуальному подходу к клиентам. Такой подход будет пониматься клиентом как справедливая цена, потому что продукт или услуга уникальна и подходит только ему. В малом бизнесе можно создавать добавочную стоимость, которую будут ценить потребители, как, например, компания с индивидуальным подходом в обучении, костюмерное ателье, сдающее в аренду наряды для различных праздников с индивидуальной подгонкой.

«Фокус на снижении стоимости + отличие». Пример комбинации параметров – низкая цена и отличие – представлен в популярной бизнес-модели магазина «Хозяюшка». Такой магазин рассчитан на обслуживание узкой аудитории домохозяйств по месту жительства. Магазин предлагает специализированный ассортимент (бытовую химию и хозяйственные товары для дома) и более привлекательные цены, чем другие местные универсамы и мелкие ларьки.

Благодаря тесной работе со своим сегментом формируется особая ценность, что высоко ценится определенной группой клиентов, которые становятся постоянными потребителями. Например, небольшой фитнес-клуб лечебной физкультуры, где для клиентов индивидуально составляется программа занятий тренером на основании рекомендаций врача, будет более предпочтителен для людей, нуждающихся в реабилитации, после различных операций, нежели крупный фитнес-клуб, который не может предложить индивидуальный подход к таким клиентам. Из-за гибкости и особого подхода к определенной группе клиентов предприниматель получает стратегическое преимущество перед крупными компаниями. Потому что цель крупных компаний – снизить затраты на единицу продукции, на одного клиента. Они выпускают продукт, рассчитанный на массовое потребление по адекватной цене с приемлемым качеством, либо с характерной особенностью по премиальной цене.

В связи с чем на рынке имеется пространство для малого бизнеса. С помощью исследований можно выбрать сегмент и составить профиль своей группы клиентов, выяснить неудовлетворенные потребности, которые не могут или не хотят удовлетворять крупные компании, определить платежеспособность и готовность платить, просчитать объем спроса и прибыльность бизнеса, составить программу продвижения, в результате успешно занять свою нишу на рынке и завоевать постоянных клиентов.

Малый бизнес из-за небольших размеров может быстро изменить ассортимент продукции или измениться согласно предпочтениям своей группы потребителей, адаптироваться под эти изменения. Поэтому стратегии «Фокус на снижении стоимости» или «Фокус на отличии» подходят для небольшого бизнеса благодаря гибкости и близости к определенной группе клиентов. Со временем, когда бизнес начнет расширяться, возможно, придется заменить одну стратегию другой и перейти с узкого сегмента на широкий.

Упражнение 1. Примеры стратегий

Определите стратегии компаний, которые работают на вашем рынке.

Опасность застрять посередине

Важно запомнить, что стратегии исключают друг друга. Организация должна выбрать только одну и не пытаться совмещать стратегии. Фирма, которая стремится скомбинировать элементы разных стратегий, рискует застрять посередине. Поэтому предпринимателю следует выбрать только одну стратегию и следовать ей. У потребителей не будет ощущения значимости выгоды, которую предлагает продавец, если стратегии будут объединены или выполнены не должным образом. Клиенты следят за обещаниями продавцов и постоянно сравнивают предлагаемые ими выгоды, стремясь найти более выигрышные условия для себя на рынке. Потребители не любят, когда их обманывают или случайно забывают выполнить заявленные обещания.

К примеру, делая покупки в супермаркете, который заявляет о себе как о магазине с низкими ценами, потребитель не обращает внимания на цены, ожидая выполнения обещания продавцом по всем позициям. После совершения покупки покупатели склонны проверять свои чеки и сравнивать цены с конкурентами. И только в случае выполнения обязательств, данных продавцом, покупатель станет завсегдатаем данного супермаркета. Если же обещание не выполнено или выполнено не полностью, то клиент перейдет к конкурентам и будет избегать нечестных продавцов, рассказывая о своем негативном опыте другим покупателям. Выбирая одну из стратегий для своего бизнеса, вы заявляете потребителям, какую выгоду они всегда будут получать, покупая у вас. Тем самым берете на себя обязательство доставлять эту выгоду на постоянной основе.

Быть посередине – обычный результат организации, не желающей сделать выбор, каким образом она будет конкурировать. Каждая стратегия имеет принципиальную особенность, позволяющую поддерживать конкурентное преимущество. Чтобы внедрить любой из рассмотренных выше типов стратегии, требуются целенаправленные действия, подходящие именно под выбранную стратегию. В связи с чем затруднительно внедрять одновременно две стратегии. Поэтому следует сфокусироваться и выбрать только одну. В противном случае прилагаемые усилия будут бессмысленными, а конкурентное преимущество – неэффективным.

«ДЕЛАТЬ ВСЕ ДЛЯ ВСЕХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ – ЗНАЧИТ БЫТЬ ПОСРЕДСТВЕННЫМ НА РЫНКЕ И ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ТОВАРЫ/УСЛУГИ НИЖЕ СРЕДНЕГО УРОВНЯ, ПОТОМУ ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО КОМПАНИЯ НЕ ИМЕЕТ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ВОВСЕ»

(Портер, 1986).

Делая все для каждого, компания теряет специализацию и не может создать и предложить ту выгоду, которую ценит та или иная группа потребителей, поэтому, работая без стратегии, компания рискует не запомниться клиентам и с трудом сможет создать базу лояльных (постоянных) покупателей.

Убедитесь, что вы выбрали одну из стратегий, и следуйте ей. Специалисты предупреждают: если вы выбираете несколько стратегий сразу, а затем перестанете следовать им, то ваша компания может застрять посередине без конкурентного преимущества. Покупатели не будут ощущать выгоды для себя и уйдут к конкурентам.

Упражнение 2. Отсутствие бизнес-стратегии

Приведите примеры фирм, которые, на ваш взгляд, не используют бизнес-стратегию в вашей отрасли.

1.

2.

3.

Укажите причины, почему вы так думаете?

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

3. Гибрид стратегий «Лучшая стоимость и отличие»

Появление новой японской конкуренции в конце XX века поставило под вопрос выбор одного из двух конкурентных преимуществ: издержки или отличие. Японцы, казалось, предложили одновременно отличие с более низкими издержками в нескольких индустриях. Они добились этого в основном благодаря превосходной организации бизнеса, внедряя экономичное производство, управляя бизнес-процессами и фокусируясь на клиентах. Таким образом, японские компании создали гибридную модель.

Источник 3

Как это ни удивительно, но японские компании сумели объединить главные ценности стратегий, разработанных Портером, создав пятую – гибридную стратегию. Такая стратегия требует высокого уровня мастерства в бизнесе, превосходной организации производства и бизнес-процессов и их постоянного совершенствования. Стратегия «Гибрид лучшей стоимости и отличия» основана на постоянном улучшении продукции и сервиса, нацелена на неизменное увеличение ценности (полезности) товаров/услуг для клиентов (источник 1).

Ключевые составляющие гибридной стратегии

• Предложение суперценности за счет удовлетворения ожиданий клиентов по поводу качества товаров/услуг и превосходство ожиданий по цене – она меньше, чем, казалось бы, должна быть.

• Нацеленность на минимизацию затрат за счет масштаба производства (чем больше произведено товара, тем дешевле себестоимость).

• Использование самых современных систем управления, автоматизация, контроль качества бизнес-процессов, применение метода «размещение заказов клиентами (работа под заказ)». Важным элементом данной стратегии является постоянное улучшение качества товаров и услуг.

Гибридная стратегия «Лучшая стоимость и отличие» нацелена на то, чтобы предлагать превосходную ценность клиентам, удовлетворяя их ожидания на ключевые товары и сервисные атрибуты, одновременно превосходя ожидания клиентов по цене. Эта стратегия выходит за рамки справедливого соотношения цены и качества в пользу клиентов. Качество товаров в данной стратегии постоянно улучшается.

Применяя гибридную стратегию, многие японские компании умело производят товары, великолепные по качеству и по более выгодным ценам, чем у конкурентов. Такое сочетание придает потребителям ощущение приобретения выгодной покупки – суперценности. В результате это делает весьма популярной продукцию предприятий, применяющих данный вид стратегии (источник 3).

4. Цепочка создания ценности

Освоим принципы построения цепочки создания ценности, для того чтобы научиться графически представлять то, каким образом выбранный тип стратегии меняет цели каждого звена компании в каждодневной работе.

Деятельность любой компании может быть представлена в виде схемы цепочки создания ценности.

Источник 3

Бизнес-процесс любой компании включает в себя главную и вспомогательную деятельность.

Главная деятельность напрямую направлена на рост продаж. Сюда относятся: входящая логистика, операционная деятельность, дистрибьюция, маркетинг, продажи и послепродажный сервис. Так, практически в любой компании существует входящая логистика, т. е., прежде чем что-то продать, компания должна закупить материалы, оборудование, товары, человеческие ресурсы и т. д. Затем требуется организовать операционную деятельность – упорядочить бизнес-процессы для того, чтобы создавать товары и/или услуги. Цель операционной деятельности – увеличить ценность закупленных материалов, создать товар с новой добавочной стоимостью. Вновь произведенные товары и/или услуги требуется доставить потребителю. Здесь важную роль играет дистрибьюторская сеть. Одновременно требуется привлечь целевой сегмент потребителей, заявить о товаре на рынке и добиться выполнения планов продаж. За эти функции отвечают специалисты компании по маркетингу и продажам. Удерживать клиентов и предлагать поддержку должен послепродажный сервис.

Вспомогательная деятельность призвана обеспечивать всем необходимым главную деятельность для достижения намеченных планов продаж. Сюда могут входить функции управления структурой компании, персоналом, технологиями, снабжением.

Для успешного создания ценности и получения прибыли в бизнесе подразделения, осуществляющие главную и вспомогательную деятельность, должны действовать согласованно, руководствуясь определенной стратегией, например, одной из стратегий Портера:

а) «Лидер в минимизации расходов» (широкий сегмент/низкая цена);

б) «Специалист» (широкий сегмент/отличие);

в + г) «Фокус на низкой цене» и/или «Фокус на отличии» (узкий рынок/низкая цена и/или отличие).

Или «Гибридной стратегией» (оптимизация издержек + отличие).

Ознакомимся более подробно с моделью «Цепочка создания ценности» для того, чтобы понять, каким образом на практике внедряются стратегии.

Цепочка создания ценности – это организационная модель стратегически значимых мероприятий, направленных на создание добавочной стоимости, значимой для клиентов. Концепция изначально была предложена Майклом Портером. Эта модель используется для определения тех стратегически значимых мероприятий, которые связаны с конкурентным преимуществом компании. Ценность – удовлетворение и выгоды клиентов, получаемые от покупки и использования продукции и сервиса. В цепочке создания ценности это выражается в количестве клиентов, желающих платить за продукцию и сервис компании. Измеряется данный фактор общим объемом продаж, являющимся произведением цены на количество проданных единиц продукции. Организация является доходной, если ценность созданных товаров превышает расходы на создание ценности, т. е. генерирует маржу.

Цепочка создания ценности включает две широких категории – главную и вспомогательную деятельность.

Главная деятельность добавляет ценность через преобразование ресурсов в продукцию и сервис посредством следующих стадий:

• входящая логистика: деятельность, связанная с организацией материально-технического обеспечения предприятия;

• операционная деятельность: преобразование входящих ресурсов в готовую продукцию;

• исходящая логистика: поставка готовой продукции клиентам;

• маркетинг и продажи: деятельность, дающая возможность клиентам покупать и получать товары;

• сервис: деятельность, поддерживающая и улучшающая ценность.

Выше на рисунке приведены четыре примера вспомогательной деятельности (возможно также иметь дополнительную или другую вспомогательную деятельность, как, например, контроль качества):

• инфраструктура фирмы: такая деятельность, как планирование, правовые вопросы, финансы и бухгалтерия, которая поддерживает общее руководство главной деятельностью;

• управление человеческими ресурсами: деятельность, обеспечивающая наем и развитие персонала;

• технологическое развитие: такая деятельность, как предоставление экспертизы и технологий, включая исследования и развитие, которые поддерживают производство и процесс доставки;

• снабжение: закупка товаров и услуг для внутреннего использования.

Цепочка создания ценности используется не только как система идентификации стратегических ресурсов, но также для управления этими ресурсами согласно принципам выбранной стратегии.

Концепция «Цепочка создания ценности» может выходить за пределы границ организации, включая те стратегические ресурсы, которые связаны с дистрибьюцией и деятельностью поставщиков. Это может быть проиллюстрировано на диаграмме как серия связанных цепочек создания ценности для относящихся к делу дистрибьюторов и поставщиков.

Ресурсы цепочки создания стоимости и ее деятельность взаимосвязаны и должны рассматриваться как целостная система. Обычно главная и вспомогательная деятельность пересекаются. Таким образом, существует возможность для оптимизации и координирования деятельности, чтобы они работали вместе эффективно для поддержания выбранной стратегии. Связь между стратегическими ресурсами и сопутствующей деятельностью настолько же важна, как отдельные ресурсы и деятельность сами по себе. Изменение управления одним набором ресурсов и деятельностью в любой части организации, вероятнее всего, повлияет на то, что будет происходить в других частях.

Например, неоптимальное снижение издержек в одном месте может привести к увеличению издержек в другом месте, и, как следствие, возрастут общие издержки. Координирование необходимо для связи видов деятельности друг с другом. Например, необходимо скоординировать доставку, сервис и оплату таким образом, чтобы эти функции работали совместно друг с другом, а не по отдельности, – для создания ценности для клиентов. Для хорошего управления взаимоотношениями с клиентами требуется оптимизировать и координировать контроль за этими функциями, которые влияют на каждую часть клиентского опыта. Не следует просто полагаться на отдельные специализированные отделы, выполняющие функции продаж или приема клиентских заказов.

Рассмотрим на примерах то, каким образом может быть организована цепочка создания ценности в разных стратегиях.

4.1. Цепочки создания ценности для разных стратегий

Цепочки создания ценности для стратегии «Лидер в минимизации издержек»

Рассмотрим пример цепочки создания ценности для стратегии «Лидер в минимизации издержек».

Пример цепочки создания стоимости компанией, придерживающейся стратегии «Специалист», представлен на рисунке ниже.

Источник 3

Пример цепочки создания стоимости «Лидер в минимизации издержек» на рисунке представлен для страховой компании, которая предлагает страховые полисы по низким ценам. Компания нацелена на достижение экономии от масштабов путем завоевания большой рыночной доли. Внутри организации делается акцент на эффективность. Затем задания в цепочке создания стоимости координируются для оптимизации затрат всей деятельности, чтобы сократить постоянные издержки.

Пример из практики

Закупщик сети супермаркетов Х со стратегией «Лидер в минимизации издержек», ведя переговоры с поставщиками, отказывается закупать полный предлагаемый ассортимент, выбирая лишь две-три самые ходовые позиции в его прайс-листе. Одновременно закупщик добивается дополнительной скидки, мотивируя поставщиков крупными объемами продаж ходовых позиций. Такое поведение сотрудника по закупкам сети супермаркета Х продиктовано пониманием бизнес-стратегии «Лидер в минимизации издержек». Т. е. сотрудник стремится всеми возможными способами достичь наименьшей цены на товары, продаваемые в супермаркете Х, в сравнении с конкурентами.

Операционная деятельность «Лидера» ориентирована на массовый сбыт, создавая условия лучше, чем у конкурентов, с наименьшими затратами. Этого можно достичь с помощью автоматизации некоторых процессов. Например, экономии на обслуживании. Так, в сети супермаркетов Tesco в Англии используются автоматы самообслуживания для расчета потребителей. Покупатели подходят, сами считывают штрих-код на товарах, рассчитываются и уходят. Эти машины занимают меньше места, и покупатели обслуживаются быстрее. Таким образом компания добилась уменьшения очередей и затрат на персонал.

Также можно сэкономить на масштабах с помощью создания вспомогательных департаментов в своей компании, которые будут производить дополнительные товары и услуги по адекватной цене с заданными параметрами качества (в результате соотношение цена/качество будет лучше, чем на рынке). Таким образом, достигаются снижение общих издержек, стабильность в сроках поставки и качестве сырья. Например, производитель молочной продукции «Адал» для снижения себестоимости и поддержания качества закупаемого молока содержит собственную молочную ферму.

Цель дистрибьюторской деятельности «Лидера» – стать ближе для большего количество людей. Добиться этого можно, открывая торговые залы в различных частях города, страны, контролируя наличие товаров во всех торговых точках.

Рекламная деятельность будет сфокусирована на тех товарах, которые привлекательны для большинства покупателей, чтобы заинтересовать как можно больше сегментов потребителей.

Продавцы организуют мотивацию потребителей для продажи большего объема продукции, например, устраивают акции: при покупке двух единиц товара третий в подарок и т. д.

Сервисная служба будет стремиться обеспечивать потребителей только самым необходимым при допустимом уровне комфорта, минимизируя затраты на обслуживание, например, с помощью кол-центра.

Вышеприведенный пример показывает, как важно принять один тип стратегии и донести основополагающие принципы работы компании до каждого сотрудника. Это помогает каждому сотруднику в ответственные моменты принимать грамотные объективные решения без согласования с руководством, слаженно работая с другими коллегами. В нашем случае понимание сотрудником по закупкам стратегии и приоритетов компании позволяет ему определять ход переговоров с поставщиками самостоятельно, для того чтобы добиться итоговой выгодной цены для своих клиентов.

Цепочка создания стоимости «Специалиста»

Пример цепочки создания стоимости компанией, придерживающейся стратегии «Специалист», представлен на рисунке.

Источник 3

В данном случае компания поставляет офисное электронное оборудование для индустриальных клиентов. Она установила относительно высокие цены за хорошую и быстро реагирующую сервисную поддержку. Здесь культура в организации коллегиальная и неформальная, в работе используется инновационный подход. Компания занимает относительно большую долю рынка и специализируется на предоставлении своим клиентам персонализированного сервиса. Задания в цепочке создания стоимости координируют и оптимизируют деятельность, которая поддерживает клиентский сервис.

Пример из практики

Следует отметить, что сети супермаркетов, которые следуют двум разным стратегиям – «Специалист» и «Лидер в минимизации издержек», будут преследовать различные цели, обговаривать разные условия с поставщиками и ориентироваться на разных покупателей.

В компании «Специалист» входящая логистика будет направлена на поддержание своей уникальности, например, руководитель, скорее всего, будет искать поставщиков, которые помогут осуществить уникальность заявленной бизнес-стратегии, например, наилучшее качество продукции, широкий ассортимент одного наименования товара, престижность бренда, скорость доставки и т. д. Операционная деятельность будет также преследовать цель создать ощущение уникальности компании в глазах потребителей. Например, с помощью быстрого сервиса, высокого уровня квалификации специалистов или создания специфической обстановки в торговом зале и т. д.

В первых двух стратегиях маркетинг будет широкомасштабным, его цель – привлечь широкий сегмент потребителей. В этом случае может подойти дорогостоящая теле– и радиореклама, потому что масштабы продаж оправдывают затраты на рекламу.

Цепочка создания ценности «Гибрид – лучшая стоимость и отличие»

Для реализации гибридной стратегии требуется организовать входящую логистику, производство, распределение продукции по торговым каналам, маркетинг и продажи, сервис и вспомогательную деятельность оптимальным образом, ликвидируя все лишние расходы во всей деятельности компании. Тем самым создав конкурентоспособное качество продукции по меньшей цене, чем у конкурентов. Это нелегкая задача, требующая особой организации, автоматизации процессов, внедрения новых технологий. На рисунке ниже представлена цепочка создания ценности, которая демонстрирует пример организации главной и вспомогательной деятельности на предприятии с гибридной стратегией.

Источник 3

Цепочка создания ценности, представленная на рисунке выше, – пример для автомобильной компании. В то время как автопроизводитель нацелен на минимизацию своих издержек посредством экономии на масштабах, экономичного производства и применения принципов менеджмента «точно в срок», одновременно используется более персонализированный подход к клиентам (комплектация автомобилей под заказ).

Управление ресурсами «Точно в срок» подразумевает отсутствие собственных запасов, складских помещений. Сырье, детали поставляются по контракту сотнями поставщиков по четкому расписанию. Например, на завод по сборке автомобилей все детали поставляются множеством мелких производителей. Компания, производящая автомобиль, контролирует сборку и соответствие требуемого качества всех компонентов и готовых автомобилей. Таким образом, автопроизводители в Японии экономят на помещениях, рабочей силе, избегают перепроизводства и замораживания денежных средств в ненужной продукции. Автопроизводители получают только те детали, которые требуются для производства автомобилей, чаще всего уже оплаченных клиентами.

Компания с гибридной стратегией «Лучшая стоимость и отличие» должна мониторить качество своих товаров и услуг и улучшать их. В связи с чем производителю важно постоянно опрашивать клиентов, оценивать их удовлетворенность и знать о вновь возникающих потребностях и пожеланиях потенциальных покупателей относительно товаров, услуг, следить за новинками конкурентов. Все это необходимо для того, чтобы предлагать наилучшее качество на рынке по цене лучшей, чем у конкурентов. Нужно стремиться увеличивать полезность предлагаемой продукции. Все отзывы и пожелания клиентов сразу учитываются, берутся на вооружения дизайнерами, конструкторами компании для улучшения товаров.

В управлении японские компании используют систему PDCA (План – Реализация – Контроль – Действие) и систему Total quality control, которая позволяет контролировать и слаженно управлять предприятием. В данной стратегии важны как эффективность, так и результативность, поэтому компании применяют политику управления как сверху вниз – для воодушевления персонала, так снизу вверх – для улучшения качества продукции. К тому же на японских предприятиях применяется система Кайдзен, которая призывает каждого сотрудника каждый день 5 минут уделять улучшению своей работы.

В гибридной стратегии преимущественно используется пул-маркетинг (pull – «затягивать»), в отличие от пуш-маркетинга (push – «проталкивать»), который применяется в других стратегиях. Пуш-маркетинг подразумевает сначала производство/подготовку товаров, а потом поиск заказчиков, формирование потребностей в товаре с помощью инструментов продвижения (подробно см. тему 5). Суть пул-маркетинга состоит в том, чтобы сначала найти клиентов, даже заключить сделки, контракты, получить предоплату, другими словами, определить объем заказов и обеспечить сбыт еще до производства/закупки продукции. Это достаточно сложная, но жизнеспособная система, которая минимизирует расходы на продвижение и дистрибьюцию товара и помогает избегать издержек, связанных с затовариванием складов готовыми товарами (источник 3).

Например, в японских автосалонах покупателям чаще всего предлагают готовые укомплектованные всеми опциями дорогие модели автомобилей. Также возможен вариант собрать машину с опциями по индивидуальному заказу. Однако в этом случае потребителю придется внести предоплату и подождать несколько месяцев прибытия его персонализированного автомобиля.

Многие европейские и американские компании уже заимствовали данную методику работы с заказчиками. Очень часто пул-маркетинг используется в интернет-продажах. Т. е. товар может быть представлен на сайте, но реально его может не быть у поставщика. Только при получении заказа и предоплаты от клиентов поставщик начинает заниматься поставкой уже оплаченного товара. Стоит отметить, что в гибридной модели продвижение нацелено на точечный маркетинг – работу с клиентами. Постпродажный сервис в этой модели минимальный, только самый необходимый сервис предоставляется клиентам по гарантии. Внеочередной сервис оплачивается дополнительно по желанию клиента.

Вспомогательная деятельность в гибридной модели очень динамичная, настроенная на развитие ключевых навыков и обучение персонала, внедрение современных разработок и технологий. Снабжение осуществляет контроль четкого выполнения условий и качества поставляемой продукции.

Задания в цепочке создания стоимости координируют и оптимизируют основную и вспомогательную деятельность компании с целью создания суперценности для клиентов и ее постоянного улучшения.

Как отличать гибридную стратегию от опасности застрять посередине стратегий?

Что значит застрять посередине? Это когда предприниматель не может определиться, какую стратегию выбрать, какую выгоду предложить клиентам, неожиданно заменяет элементы одной стратегии другой без осознания последствий. Например, сначала бизнесмен завез дорогую уникальную продукцию, не уделил достаточно времени продвижению, решил, что это невыгодно и начал реализовывать дешевый товар, стремясь продать его всем, после неудачных попыток и низких оборотов предприниматель пришел к выводу, что нужно работать только с определенной группой клиентов, и т. д. Такое непостоянное поведение не дает ощущения устойчивой особой выгоды потребителям, и вскоре они теряют интерес к таким продавцам.

В гибридной же стратегии компания формирует отличие высокого качества по выгодной цене, которая дает ощущение приобретения суперценности.

Упражнение 3. Гибридная стратегия или опасность застрять посередине?

Подумайте, в чем разница между гибридной стратегией и опасностью застрять посередине стратегий с точки зрения покупателей. Запишите ваш ответ.

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Цепочка создания ценности «Фокус на снижении стоимости» или «Фокус на отличии»

Цепочка создания ценности для узкого сегмента будет строиться исходя из предпочтений целевого сегмента с акцентом на снижение цены или построение уникального отличия.

Предпринимателю важно закупать те товары и материалы, которые предпочитает заказчик. Например, при индивидуальном пошиве одежды следует выслушать пожелания клиента и предложить максимально подходящий вариант материи, модели, качество исполнения и т. д. В то же время нужно убирать все лишние расходы, за которые клиент не готов платить.

Если взять пример «Английских завтраков», то в случае ориентации точки быстрого питания на женщин владельцу ресторана со временем следует изучить предпочтения постоянных посетительниц и ввести новые блюда, которые они желали бы покупать. Например, разнообразить меню мюсли, салатами, легкими десертами, можно предложить рассчитывать калорийность блюд и т. д.

Сервис в данной модели будет отвечать требованиям и совершенствоваться в соответствии с запросами главного сегмента покупателей. Например, можно предложить офисным сотрудникам заказывать обеды через Интернет с доставкой на рабочее место.

Маркетинг будет нацелен на удержание постоянных и привлечение новых клиентов одного сегмента. Здесь важно определить самый действенный способ работы с потенциальными покупателями. Это могут быть личные продажи, система лояльности клиентов или прямая рассылка. Например, с помощью введения накопительных бонусных карт, оповещения об акциях, розыгрышах призов, новинках посредством электронных рассылок и т. д. Подробнее о методах продвижения смотрите в теме 5.

В этой стратегии важно быть на короткой ноге с потребителями, использовать индивидуальный подход, знать своих клиентов по именам, изучать их потребности, быть гибким, позволять вносить изменения в стандартный заказ потребителям, при необходимости меняться вместе со своими клиентами.

Исходя из вышеизложенных примеров стратегий, подумайте, чем будет отличаться главная деятельность предприятий, работающих по разным бизнес-стратегиям. Выполните упражнение 4.

Упражнение 4.

Если рассматривать компании, которые более 10 лет успешно работают на отечественном рынке, например, сеть супермаркетов Interfood, возникают вопросы: «Неужели никто из конкурентов не смог повторить модель и использовать отличие этой компании? Каким образом нужно вести свой бизнес, чтобы оставаться на вершине своего отличия?» Ответы кроются в неуклонном следовании заданной бизнес-стратегии, а точнее, в развитии и усовершенствовании конкурентного отличия, для того чтобы конкуренты не поспевали за вами и им было сложно скопировать ваше отличие. Следует стремиться быть на вершине в своем деле, внедрять новые технологии, новый товар, новые услуги, отличные от конкурентов, усиливая выбранную стратегию. Конечно, конкуренты могут определить с помощью исследований, какой товар по какой цене вы продаете и воспользоваться этой информацией, чтобы продавать что-то похожее. Но гораздо сложнее скопировать бизнес-модель, закономерность работы компании, чтобы создавать похожее отличие.

Вышеприведенные примеры подтверждают то, что важно сделать выбор бизнес-стратегии на начальном этапе создания компании. Благодаря этому любой сотрудник вашей фирмы, зная выбранную бизнес-стратегию, сможет принимать самостоятельно качественные решения в рамках своей компетенции, ориентируясь на цели предприятия. Тем самым вы сможете доверять своим сотрудникам, вам не нужно будет участвовать во всех вопросах и тратить время на то, чтобы вникать в детали работы персонала, думать о том, какие скидки выбил ваш директор по логистике или какой ассортимент будет закуплен в ваше отсутствие и т. д. В то же время бизнес будет развиваться по задуманному вами сценарию, вам необходимо будет лишь контролировать, корректировать и улучшать деятельность компании.

Следует также подчеркнуть, что выбранную бизнес-стратегию должен знать весь персонал, работающий как в главных, так и во вспомогательных подразделениях, для того чтобы адекватно вести себя по отношению к поставщикам и заказчикам. К сожалению, в отечественном бизнесе случается, что у клиента нет замечаний при совершении покупки, т. е. главная деятельность налажена безупречно. Но когда он сталкивается с работой подразделений, выполняющих вспомогательную деятельность, например, при оформлении заказа и обращении в бухгалтерию или, скажем, при заключении контракта и работе с юристами, у него пропадает желание покупать. Важно не просто выбрать стратегию, а донести ее суть до каждого сотрудника вспомогательных и основных подразделений: от топ-менеджера до техперсонала, чтобы все ей следовали и формировали ту выгоду, ту особенность вашей компании, которую ценят потребители.

Майкл Портер подчеркивает, очень важно выбрать один тип стратегии и следовать заданной концепции постоянно. Это связано с тем, что внедрение каждой из упомянутых стратегий подразумевает тщательную проработку деталей в каждодневной работе компании, с одной стороны, и привыкание клиентов к предлагаемому преимуществу – с другой. Для внедрения в практику каждого типа стратегии требуется достаточно длительный период времени. При частой же смене стратегий покупателям трудно определить и привыкнуть к выгоде, которую им предлагает компания. В связи с чем, не видя различий между такой компанией и ее конкурентами, покупатели не задерживаются и совершают лишь эпизодические покупки. А ведь секрет создания выгодного и устойчивого бизнеса заключается в удержании клиентов, которые лояльны к продукции компании.

Как показывает практика, любая стратегия может быть успешной при тщательном и настойчивом ее внедрении. Выбирая одно направление, компания работает над созданием той выгоды, которая будет привлекать и удерживать покупателей. И здесь важна стабильность в бизнесе, чтобы клиенты смогли оценить и привыкнуть платить за то, что вы делаете лучше других, и разобраться, почему им нужно покупать именно у вас, а не у конкурентов.

Почему необходимо выбирать определенный тип стратегии и следовать ей?

Плюсами следования стратегии являются:

• конкурентам сложнее скопировать модель бизнеса;

• привлечение и завоевание своего сегмента клиентов, построение лояльных отношений с клиентами;

• ясный имидж, явная выгода для потребителей, честные отношения, долгосрочное сотрудничество с клиентами;

• ясность в управлении предприятием, взаимосвязь основной и вспомогательной деятельности (взаимопонимание между сотрудниками, клиентами, партнерами);

• обоснованность ценовой стратегии (ясные аргументы для клиентов, почему вы продаете дороже или дешевле);

• ясные цели, возможность создания долгосрочного плана развития компании, стабильность развития (будет понятно, как осуществлять деятельность своей компании в разрезе 5 лет);

• отличие от конкурентов.

Источник 1

5. Предназначение бизнеса

Определив тип стратегии для своего бизнеса, следует создать предназначение бизнеса (миссию, видение, ценности компании), которые будут формировать имидж и давать представление об участии предприятия в жизни общества. Все это помогает слаженно работать сотрудникам предприятия, привлекать целевых клиентов, возможных партнеров, инвесторов.

Краткое изложение стратегических постулатов на сайте компании, в корпоративной брошюре дает возможность сформировать имидж компании на рынке и быстро понять всем заинтересованным лицам, что она собой представляет.

После формирования предназначения бизнеса предпринимателю открываются долгосрочные перспективы, благодаря чему уже становится возможным составить прогноз развития своей компании на 3–5 лет, а затем спланировать действия в более близкой перспективе. Другими словами, сначала требуется описать цели компании, а затем перевести текстовую информацию в цифровую, например, в показатель прироста продаж. Далее следует действовать таким образом, чтобы достичь намеченных планов, расчетов, вносить корректировки в прогнозы при необходимости.

Источник 1

Сочетание стратегии с предназначением бизнеса, выраженным посредством видения, миссии, ценностей компании, позволит утвердить бизнес-модель, представить желаемые результаты в индикаторах, цифрах, продумать культуру организации и добиться успеха в бизнесе.

Видение – это желаемое состояние, будущая или идеальная позиция для организации.

Формулируя видение, предпринимателю следует фокусироваться на направлениях, которые помогут достичь будущих целей в бизнесе. Для этого следует задаться вопросом: куда мы идем? Видение может выражать стремление войти на новые рынки, создать инновационные технологии, продукты, ориентироваться на клиента или, к примеру, создать особый тип управления компанией и т. д.

Как показывает практика, сотрудникам, клиентам, партнерам необходимо знать планы компании на будущее. Это дает уверенность и формирует лояльность к фирме. Лично руководителю четкое определение предназначения бизнеса позволяет постоянно двигаться и добиваться поставленных целей.

После создания видения (долгосрочного направления) компании следует определиться с миссией, отражающей сегодняшнее положение фирмы.

Миссия – это утверждение, отражающее основную деятельность компании в настоящем времени.

Миссия должна быть сфокусирована на текущей деятельности бизнеса, отвечать на вопрос: кто мы и что мы делаем? В миссии могут быть упомянуты заинтересованные лица, для кого создается миссия, кратко представлены товары и услуги компании, отражены способы удовлетворения потребностей клиентов, общества в целом, приведены используемые технологии, бизнес-возможности и т. д.

Упражнение 5*. Выбор стратегии и предназначения собственного бизнеса

Найдите примеры компаний, использующих различные типы стратегий в индустрии, в которой вы хотите начать свой бизнес, изучите примеры в различных странах, в разных направлениях бизнеса. Найдите примеры видения и миссий, которые могли бы подойти для вашего бизнеса. Параллельно проведите анализ рынка (см. тему 3) и, исходя из результатов исследования, выберете стратегию для вашей компании и сформулируйте собственные видение и миссию для вашего бизнеса.

Напишите видение и миссию для вашего бизнеса ниже:

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Укажите ниже название выбранной стратегии, обозначьте главные принципы стратегии, составьте цепочку создания ценности для собственного бизнеса:

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Ценности компании – ожидаемые нормы поведения каждого сотрудника в организации.

• Элементы базируются на системе убеждений в организации и контроле выполнения принятых норм.

Ценности организации могут быть описаны в корпоративном кодексе или своде правил, но их трудно представить несколькими предложениями, чаще всего они находят отражение в корпоративной культуре, в каждодневной жизни компании. Дают понимание приоритетов, норм поведения – взаимодействие как сотрудников друг с другом, так и с клиентами и партнерами.

Как наилучшим образом представить предназначение бизнеса?

• Необходимо ясно понимать, для чего формируется предназначение бизнеса (видение, миссия, ценности, цели).

• Предназначение не всегда является стратегическим, оно часто используется как слоган для мотивации, для связей с общественностью и нацелено расположить людей к компании и ее продукции.

• Если предназначение носит слишком общий характер, то оно может казаться бессмысленным, незапоминающимся.

• Если предназначение слишком вдохновляющее, то может восприниматься как хвастовство или нереализуемые планы, в которые трудно поверить.

Составляя предназначение бизнеса, следует руководствоваться реальными целями, которые будут достигнуты, а не пустыми амбициями.

Если предназначение бизнеса сформулировано правильно, коллектив вашей компании будет работать слаженно, проще будет отвечать на сложные вопросы партнеров и клиентов. Прописанные постулаты компании позволят быстро представлять политику компании каждому сотруднику, знать, что будет завтра, к чему стремится ваша команда. Известно, что внимание человека можно привлечь в первые 30 секунд, и если вам удастся заинтересовать его в течение 2-х минут, то это может перерасти в полноценный диалог. Продуманные и сформулированные видение, миссия, цели компании помогут вам привлекать клиентов и партнеров, профессионально вести переговоры.

Примеры миссий отечественных компаний

Миссия страховой компании «Сентранс ИНШУРАНС»

Внедрение на казахстанский рынок качественных страховых продуктов, основанных на лучших западных традициях.

Источник 4

Миссия Компании SMEs-Link

Оказывать информационную поддержку в виде консультирования, тренингов, бизнес-литературы для начинающих предпринимателей и представителей малого и среднего бизнеса. Создать сообщество грамотных предпринимателей в СНГ с целью взаимовыгодного сотрудничества и обмена опытом.

Источник 5

6. Установка стратегических целей

Долгосрочное планирование (3–5 лет) рекомендуется осуществлять в показателях. Для этого заявленные в стратегии выгоды и обещания потребителям трансформируются в ключевые показатели эффективности с помощью системы сбалансированных показателей (Balance Score Card).

Все слова переводим в цифры, но не в денежное выражение, а в индикаторы, проценты, коэффициенты и т. д., которые позволят нам отслеживать и замерять достижение целей бизнеса.

Источник 3

Система сбалансированных показателей включает в себя информацию о бизнесе с различных перспектив:

• финансовые индикаторы должны отражать ожидание прибыли, ее рост. Эти данные крайне интересуют учредителей и инвесторов;

• измерение клиентской базы. Здесь важно обозначить, какими показателями будут определяться эффективность работы с клиентами, улучшение имиджа и знаний о продуктах компании среди клиентов, как должны нас видеть клиенты;

• процессы. В этом пункте важно указать индикаторы, которыми должны измеряться внутренние бизнес-процессы компании, они будут определять, чем мы выделяемся среди конкурентов;

• важную роль в карте сбалансированных показателей занимают обучение и развитие персонала, а также информация об использовании инноваций в бизнесе. Этот пункт должен демонстрировать, как мы планируем создавать и увеличивать предлагаемую ценность товаров и услуг среди наших клиентов.

Система сбалансированных показателей позволяет перевести качественную стратегическую информацию в индикаторы, соотношение, показатели, в пропорции и т. д. То есть определить, каким образом запланированные цели компании будут измеряться, и выявить результативность деятельности компании для контроля и внесения корректив с целью улучшения бизнеса.

Приведем пример выражения бизнес-стратегии в некоторых сбалансированных показателях.

Например, компания со стратегией «Лидер в минимизации издержек» установила своей финансовой целью быть лидером в минимизации затрат на казахстанском рынке в 2012 году. Данную цель можно описать в системе сбалансированных показателей таким образом: в цене товара А добиться более низкой себестоимости, чем у конкурентов, не во вред качеству продукции.

Или, скажем, предприятие стремится снизить отток клиентов на 75 % в течение 12 месяцев, измерить результат данного пункта можно посредством анализа повторных сделок, частоты покупок клиентами и вычисления процента удержания клиентов. Либо, например, решено нацелиться на максимальное удовлетворение имеющихся клиентов. Для этого можно собирать отзывы и пожелания клиентов, проводить опросы, определять, как клиенты оценивают работу компании, и т. д.

Подобным образом вы можете установить цель согласно вашей стратегии, сформулировать предназначение бизнеса и обозначить показатели, с помощью которых удастся контролировать достижение установленных целей. Другими словами, после выбора бизнес-стратегии определяются индикаторы для основной и вспомогательной деятельности по системе сбалансированных показателей. Это необходимо для того, чтобы измерять эффективность и контролировать деятельность предприятия и постоянно следовать своей стратегии. Таким образом, абстрактное описание бизнес-стратегии переводится в конкретный план действий с помощью системы сбалансированных показателей в долгосрочном периоде.

Выполните упражнение 6, составьте систему сбалансированных показателей для вашего бизнеса.

Упражнение 6*. Система сбалансированных показателей

Заполните таблицу ниже, обозначив главные цели и способы измерения ваших целей.

7. Установка тактических целей

Краткосрочные цели компании (от 1 месяца до 1 года) должны исходить из долгосрочных планов и представлять собой внедрение стратегических целей по этапам. За основу берется информация, обозначенная в системе сбалансированных показателей. Чтобы наметить тактический план работы фирмы и обозначить цели в цифрах, в количестве, в денежном выражении, применяется SMART-методика.

Слово SMART является аббревиатурой английских слов, которые описывают, какой должна быть цель: Specific – определенной, Measurable – измеримой, Achievable – достижимой, Realistic – реалистичной, Timed – определена сроками исполнения.

Источник 6

Например, в системе сбалансированных показателей, опираясь на выбранную стратегию «Лидер в минимизации издержек», предприниматель определил своей целью на три года стать лидером в минимизации затрат на казахстанском рынке. Для этого обозначен показатель, которым будет измеряться результат, – себестоимость за единицу продукции. Далее следует детализировать выбранную цель по системе SMART на ближайший год, выразить в числовом выражении установленную цель, указать сроки выполнения цели, оценить достижимость желаемого.

Чем отличается система сбалансированных показателей от SMART-целей? Прежде чем начать бизнес, предпринимателю важно определиться с бизнес-стратегией и способами ее достижения, чтобы создать конкурентное преимущество. И для этого компании предстоит поработать не один год, а три-пять лет. Поэтому система сбалансированных показателей определяет коэффициенты, параметры, пропорции для измерения результатов в долгосрочном периоде (3–5 лет). Система SMART, напротив, применяется для выражения бизнес-целей в краткосрочном периоде (до одного года). Для того чтобы долгосрочные (стратегические) показатели сделать измеримыми и ощутимыми, их переводят в SMART-методику.

Другими словами, для оценки эффективности работы предприятия предприниматель определяет шкалу оценки своего бизнеса, которая будет ему показывать, насколько задуманное осуществляется в бизнесе. SMART-цели могут меняться год за годом, одновременно согласуясь с ранее принятой сбалансированной картой показателей. Таким образом, предприниматель последовательно сможет достичь долгосрочных планов развития компании, следуя намеченной бизнес-стратегии.

Источник 6. Адаптировано автором

Вышеприведенные примеры целей отвечают всем требованиям SMART-системы, они определены в цифровом выражении, являются реалистичными и достижимыми, а также имеют четкие сроки исполнения. Таким образом, вы определяете вашу финишную прямую и предписываете себе шкалу, по которой будете оценивать успех своей деятельности за год. В случае если какие-то SMART-цели не будут достигнуты к заданному периоду, следует проанализировать ситуацию, выявить ошибки, внести корректировки и продолжать двигаться для достижения стратегических целей.

После того как SMART-цели описаны, можно назначить сотрудников, ответственных за достижение результатов, и преобразовать цели в детальный план действий. Пример приведен ниже.

SMART-методика является удобным инструментом как в планировании бизнеса, так и в оценке результативности собственной работы.

С помощью SMART-методики можно планировать каждодневную деятельность, переводить желаемое в конкретный план действий, например, составить план по созданию собственного бизнеса.

Упражнение 7. SMART-цели.

Составьте свой план на год, применяя SMART-методику.

Источники

1. UEA, Masters, NBS-MA17, Marketing and Strategy: Markets, Competitors, and Customers, Dr Kevan Williams.

2. «Что такое стратегия?», Майкл Портер, 1996 г.

3. Witcher, B and Chau, V. Strategic Management: Principles and Practice, 2010, ISBN-13: 9781844809936 / ISBN-10: 1844809935.

4. /О компании.

5. -link.com/О компании.

6. -store/lesson-objectives.html, дата доступа 14.09.2012. Адаптировано автором.

Рекомендуемая литература

«Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов». Портер М.

«Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию». Портер М.

«Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора». Остервальдер А., Пинье И.

«Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию». Орлова Т.М., Каплан Р. С., Нортон Д. П.

Тема 5 ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТОВ

1. Основы успешного продвижения

«Если у вас не покупают, значит, вы предлагаете своим клиентам не то, что они хотят, либо вы не можете привлечь их внимание. Клиенты получают дополнительную выгоду, когда вы помогаете им решать их проблемы. От этого выигрываете и вы, получая новых заказчиков, потому что вас рекомендуют довольные клиенты» (Котлер и др. 2008, источник 1).

Предпринимателям важно освоить основы маркетинга

Маркетинг – это удовлетворение клиентов с прибылью (источник 2).

Гуру маркетинга дают более полное определение: «Маркетинг – это социальные и управленческие процессы, с помощью которых индивидуумы и группы лиц приобретают то, что им необходимо, и то, что они хотят, создавая и обменивая товары и ценности с другими участниками» (Котлер и др. 2008, источник 1).

Чтобы привлекать клиентов, нужно ответить на вопросы:

Для успешного продвижения, в первую очередь, нужно знать своего клиента, в этом вам поможет создание профиля клиента, который вы заполнили в третьей теме. Профиль клиента позволит четко определить, каких клиентов вам следует привлекать, какие у них потребности, которые может удовлетворить ваше УТП, понять, какие характеристики схожи в сегментах, и выявить, где чаще бывают ваши клиенты, а значит, где следует размещать информацию о своих товарах/услугах, чтобы привлечь их внимание. Важно также наметить планы продаж (тема 7) и просчитать бюджет на продвижение (далее в этой теме), чтобы представить в цифрах, каких результатов необходимо добиться в бизнесе.

Другими словами, чтобы ваши товары были популярны, а бизнес приносил прибыль, необходимо:

1) с помощью исследований определить пробелы на рынке (т. е. понять, чем вы можете помочь людям или какую потребность вы способны удовлетворить, сколько потребителей готовы за это платить, имеются ли у них схожие характеристики, кто из конкурентов уже удовлетворяет данную потребность, что вы можете делать лучше);

2) создать бизнес-стратегию, которая будет доставлять востребованную вашими клиентами ценность и которую вы будете постоянно совершенствовать;

3) провести финансовые расчеты, определить наиболее выгодный вариант ценовой политики для вашего бизнеса и для ваших потребителей, рассчитать точку безубыточности;

4) привлекать и удерживать клиентов, которые всерьез заинтересованы вашими товарами и услугами,

5) улучшать свой бизнес и удовлетворять клиентов.

Все эти вопросы рассмотрены в программе курса «Бизнес с нуля», шаг за шагом.

На таком комплексном подходе строится эффективная программа продвижения, бизнес становится управляемым, контролируемым и прибыльным.

Итак, для успешных продаж нужно знать следующее.

1. ЦА (целевую аудиторию).

2. Потребности ЦА.

3. Составить привлекательное УТП (уникальное торговое предложение).

4. Информировать о своем УТП в местах, где бывают целевые клиенты.

5. Призывать ЦА к действию.

6. Хорошо продавать, повторно продавать.

Как только вы будете владеть такими знаниями, вы сможете подобрать эффективные инструменты для продвижения своих товаров/услуг.

Перейдем к изучению техник, методов и инструментов для эффективного продвижения бизнеса.

2. Маркетинг-микс 4Ps

Для решения поставленных задач по продажам успешные компании используют технику «Маркетинг-микс 4Ps». Маркетинг-микс является комбинацией факторов, о которых вам следует подумать для успешной продажи ваших товаров и услуг. Эти факторы называют 4Ps: продукт (product), цена (price), место (place), продвижение (promotion). Все четыре элемента должны создавать устойчивый имидж вашей компании и привлекательное предложение для ваших клиентов.

Источник 12

Маркетинг-микс – это набор регулируемых тактических маркетинговых инструментов – продукт, цена, место и продвижение, которые фирма сочетает для получения желаемого ответа от целевых покупателей. Вы должны быть уверены, что ваш маркетинг-микс доносит до потребителей устойчивое сообщение.

Составляющие 4Рs

Источник 3

Рассмотрим подробнее каждое из четырех P (пи).

1. Product – продукт (или услуга)

• Убедитесь, что ваш продукт/услуга удовлетворяет потребностям или желаниям клиентов.

• Убедитесь, что продукт/услуга может производиться и доставляться с прибылью.

• Убедитесь, что обслуживание клиентов осуществляется хорошо.

• Сделайте отличным ваш сервис или товары от ваших конкурентов.

• Определите четко, что вы надеетесь продать.

Хороший товар/услуга является тем, что удовлетворяет потребностям или желаниям клиентов и, с другой стороны, является тем, что вы можете произвести и продать с прибылью. Вам нужно быть уверенным, что сервис клиентов налажен должным образом. Очень важно дифференцировать ваш продукт/услугу от конкурентов. Наряду с этим вы должны четко знать, что продаете.

2. Price – цена

Хорошая ценовая стратегия должна быть основана на вашем исследовании рынка. В бизнесе важнее знать, какую цену потребители будут готовы платить за ваши продукты, нежели просто рассчитать себестоимость товара/услуги и добавить желаемую прибыль.

Как часть вашего исследования сравните ваш продукт с эквивалентным продуктом конкурентов. Это поможет вам решить, следует ли вам увеличить или уменьшить вашу цену. Постройте ценовую матрицу (подробнее см. тему 3).

3. Place – месторасположение (каналы сбыта)

В наши дни расположение означает все возможные места, где потенциальные покупатели могут увидеть и купить ваш товар или услугу. Успех будет зависеть от наличия ваших товаров/услуг в нужном месте в нужное время. Это значит, что необходимо использовать максимальное количество эффективных каналов продаж. Так, например, вы можете упустить возможность увеличить продажи, продавая только с веб-сайта вашей компании, в то время как ваши клиенты совершают покупки на аукционных сайтах; или продавать свои товары только на рыночных прилавках, в то время как ваши клиенты предпочитают магазины и т. д.

Вам необходимо определить, где ваши потенциальные клиенты совершают покупки сейчас, и затем решить, какой путь для продаж должен быть организован в вашем случае.

Вы можете:

• продавать напрямую клиентам – через личные продажи, почтовые заказы или Интернет;

• продавать не напрямую клиентам – через оптовиков, розничных продавцов или агентства;

• скомбинировать варианты.

4. Promotion – продвижение

Клиенты должны иметь возможность узнать о ваших товарах и понять выгоду, которую они получат. Повышение осведомленности, создание интереса и побуждение купить ваши товары/услуги являются ключевыми элементами продвижения. Вам необходимо коммуницировать соответствующим образом с потенциальными клиентами, чтобы стимулировать их купить именно у вас, а не у конкурентов (источник 4).

Чтобы продвигать свои товары/услуги успешно, вам потребуется некоторое время для создания собственного имиджа и бренда. Имидж – то, как клиенты и партнеры воспринимают ваш бизнес. Это будет отражением выбранной вами позиции для ваших товаров/услуг на рынке. Поэтому нужно уделить внимание каждому аспекту вашего имиджа, разработать в едином фирменном стиле логотип, печатный материал, сайт, рекламу, сувениры. Бренд создает индивидуальность вашей компании и ваших товаров/услуг. Он дает шанс потребителям запомнить производителя и повторно приобрести понравившиеся товары/услуги.

Брендинг

• Больше чем логотип;

• ключевые ценности вашего бизнеса;

• каждое взаимодействие с клиентами;

• каждое взаимодействие с поставщиками;

• ваша репутация и индивидуальность;

• аккумулирует и усиливает эффект продвижения;

• история вашей компании.

Пример отсутствия бренда

Девушка купила печенье. Вкус печенья ей очень понравился. Рецепт был новым и полезным для здоровья. Покупательница решила повторить покупку, но не нашла никакого упоминания о производителе или бренде на упаковке. Придя в магазин, увидела похожее печенье. Приобрела. Но попробовав печенье дома, разочаровалась: печенье было совсем другим.

Так производитель упустил возможность повторных продаж, приобретения постоянных покупателей и дал шанс конкурентам зарабатывать на своей идее.

Продвигая свои товары и услуги, следует применять правило AIDA.

Правило продвижения AIDA

• Attention – внимание (что-то визуальное/наглядное)

• Interest – интерес (основные преимущества)

• Desire – желание (я хочу + УТП)

• Action – действие (призыв к действию: купить легко)

Источник 5

Это правило следует использовать при оформлении торговой точки, витрины магазина, сайта. В первую очередь визуально (с помощью дизайна, цветов, надписей) привлекать внимание потребителей. Далее – демонстрировать преимущества товаров/ услуг (состав, описание функций и т. д.), чтобы заинтересовать в товарах/услугах. Использовать уникальное торговое преимущество (указать приобретаемую выгоду, акции), чтобы пробудить желание к покупке и призвать к действию – к тестированию продукции/покупке (указать цену, размеры, доставку и т. д.).

Например, в маленьком бутике на витрине должны стоять самые красивые притягивающие взгляды товары. Здесь же можно разместить краткое описание продукции для пробуждения интереса, дополнительно следует проинформировать про уникальность товаров или вашего предложения, про акции, сроки действия акции, чтобы вызвать желание приобрести товар и показать, что покупку сделать легко, действуйте – покупайте.

Выполните упражнение 1, спланируйте 4Ps для вашего бизнеса.

Упражнение 1*. 4Ps

Заполните нижеприведенную таблицу, это поможет вам спланировать пути продажи ваших товаров/услуг.

3. Поведение потребителей B2B, B2C

Существует разделение рынка на два типа: рынок пользователей и рынок организаций. Правила продвижения на этих рынках отличаются. Начинающему предпринимателю следует понимать особенности этих рынков для эффективных продаж.

Какие типы товаров существуют?

1) Потребительские товары/услуги – приобретенные для личного использования (B2C).

С определенной периодичностью мы как частные лица, обычные потребители покупаем:

– удобство, например, обед в ресторане фастфуд;

– магазинные товары, например, бытовую технику;

– специальные товары, например, заказываем пошив костюма;

– или совершаем нежелательные покупки, например, проходим техосмотр.

2) Промышленные товары/услуги – приобретенные для дальнейшей переработки или использования в бизнесе (B2B).

Частный бизнес, различные организации могут производить закупку:

– материалов и запасных частей, например, сырья для производства товаров на продажу;

– основных средств, например, производственного оборудования;

– расходных материалов и услуг, например, бухгалтерских услуг.

Таким образом, рынок можно разбить на две категории – рынок потребителей (B2C) и рынок организаций (B2B). Дадим определения B2B /B2C.

• Рынок бизнес для бизнеса (Business to Business – B2B)

– Все организации, которые покупают товары и услуги для использования в производстве других товаров и услуг или с целью перепродажи или сдачи в аренду их другим для получения прибыли.

• Рынок бизнес для потребителей (Business to Customers – B2C)

– Все лица и домашние хозяйства, которые покупают или приобретают товары и услуги для личного потребления.

B2B/B2C. Схожи ли рынки?

• Во многом да, например, в оба рынка вовлечены люди, которые играют роли покупателей, они принимают покупательские решения для удовлетворения нужд.

• Во многом нет, например, отличаются:

– структурой рынка,

– мотивами совершения покупок,

– типами принимаемых решений,

– количеством участников, вовлеченных в процесс покупки.

Для чего предпринимателю нужно знать особенности этих двух типов рынков?

Для того чтобы выполнить планы продаж, требуется действовать эффективно, применять различные инструменты для продвижения. Следует ответить на вопросы: кто клиент, как клиенты принимают решение о покупке, что влияет на их выбор?

Источник 6

Рассмотрим подробнее рынок организаций B2B.

3.1. Рынок организаций (B2B)

Характеристики рынка B2B

– Бизнес-рынок включает меньше, но более крупных покупателей.

– Бизнес-рынок сконцентрирован географически (часто близкие по роду деятельности организации расположены в одном месте).

– Спрос бизнес-покупателей предопределяет конечный спрос потребителей.

– Спрос на многих рынках бизнеса почти неэластичный – он не изменяется в краткосрочной перспективе при изменении цены.

– Спрос на рынке организаций колеблется сильнее и быстрее.

Участники процесса покупки на рынке B2B

Ключевым отличием B2B рынка является наличие специальной группы, принимающей решение о покупке. В такую группу могут входить все или некоторые из нижеуказанных участников.

• Пользователи – индивидуумы, которые будут использовать товары и/или услуги. Пользователи могут инициировать и/или детализировать необходимую покупку.

• Лица, влияющие на покупку, определяют спецификацию, часто технические специалисты, которые будут стремиться искать на рынке максимально удовлетворяющее решение.

• Покупатели – имеют право выбора поставщика, проведения переговоров и согласования условий. Часто профессиональные закупщики.

• Лица, влияющие на покупку, имеют формальное или неформальное право выбирать окончательного поставщика.

• Контролеры – контролируют исполнение, поток информации или доступ других участников к покупке.

Источник 6

Например, в компании менеджеры по продажам (пользователи) могут инициировать замену стационарных компьютеров ноутбуками, аргументируя затраты увеличением продаж. Далее лицо, влияющее на покупку ноутбуков, IT-специалист компании, который изучит предложения на рынке и подберет наилучший вариант компьютеров в пределах заданного бюджета. Покупателем в организации может выступить руководитель хозяйственного отдела. На выбор поставщика может оказать влияние директор, а контролировать освоение финансовых средств будет, к примеру, финансовый отдел.

Работая на рынке В2В, необходимо продвигать свои товары не только среди пользователей, но и среди всех возможных участников процесса покупки. В связи с чем на рынке В2В очень важным инструментом продвижения являются личные продажи. Подробнее об этом читайте далее в этой теме в пункте «Инструменты продвижения».

Каким образом принимается решение о покупке в организации?

В первую очередь происходит осознание потребности в чем-либо, далее пользователи детализируют, что им нужно, специалисты готовят технические характеристики, затем происходит поиск поставщика. Это относится к внутренним процессам. Потом организация выходит на рынок и заявляет о своем желание приобрести товары/услуги. Может быть даже объявлен тендер. Выбирается поставщик, совершается покупка, отслеживается эффективность сделки и постпродажного обслуживания. Ниже на рисунке представлены внутренние и внешние процессы совершения покупки организацией. Чем раньше поставщик начнет взаимодействовать с покупателем, тем выше его шансы победить в конкурентной гонке. Японские и европейские компании стремятся приблизиться к первой стадии – помочь осознать проблему в организации и предложить оптимальное решение.

Пример процесса покупки на рынке B2B

Источник 6

Есть много причин, почему люди могут предпочесть покупать именно у вас.

• Вы им нравитесь/вы у них в контактах.

• Вы предлагаете хорошие решения.

• С вами легко иметь дело.

• Вы предлагаете наименьшую цену.

• Ваши товары самые дорогие.

• Вы находитесь в нужном месте (удобство).

• Вы посещаете/звоните им часто.

• Ваши товары/услуги лучше всего подходят для их целей.

• Вас рекомендуют.

• Ваши продукты/услуги надежны.

• Ваш секретарь их веселит.

• Вы делаете их уверенными в себе.

• Вы берете их на футбол.

• Вы делите оплату за товар/услуги на части с учетом их покупательской способности.

• Они доверяют вам.

• Другие.

Источник 6

Ключевой фактор успеха продвижения на рынке B2B – наличие группы лиц, принимающих решение о покупке. Поэтому необходимо оказывать влияние на нескольких специалистов в одной компании.

3.2. Рынок потребителей (B2C)

На поведение покупателей влияет множество стимулов, условно их можно разбить на две категории. К первой – относятся факторы, составляющие PEST-анализ (тема 3), которые образуют положение дел в индустрии. Это экономический, технологический, политический, социальный/культурный факторы. Ко второй категории относятся инструменты маркетинг-микс 4Рs: продукт, цена, место, продвижение. С помощью инструментов 4Рs организации стремятся привлечь внимание и заинтересовать в покупке потребителей.

Другими словами, чтобы бизнес был востребованным, начинающему предпринимателю важно следовать тенденциям общества и привлекательно представить популярные товары на его рынке, используя маркетинг-микс 4Ps.

Источник 1

Далее вся полученная информация обрабатывается индивидуально каждым потребителем в так называемом черном ящике, где на процесс покупки накладываются личностные характеристики каждого индивидуума. Т. е. мы как потребители трансформируем свои нужды в спрос, обдумывая и взвешивая варианты, подходящие именно нам. В итоге ответ покупателя определяется выбором товара, бренда, суммой, местом и временем покупки.

Схема наглядно показывает, как важно создать эффективный маркетинг-микс 4Ps, нацеленный на людей с одинаковыми характеристиками. Такой подход будет стимулировать и склонять покупателей вашей группы к приобретению именно у вас. В схеме вводится понятие «Черный ящик покупателя», которое включает в себя факторы, влияющие на поведение потребителей.

К ним относятся:

• культурный – культура, подкультура, социальный класс;

• социальный – принадлежность к группам, семья, роли и статусы;

• личностный – возраст, этап жизненного цикла, профессия, экономическая ситуация, стиль жизни, личностные качества, концепция;

• психологический – мотивация, восприятие, обучение, убеждения и отношение;

• тип покупательского поведения.

Источник 6

Именно эти сведения требуется описать в профиле клиента (тема 3) для вашей группы целевых покупателей. И для лучшего продвижения использовать зацепки в своей рекламе, предугадывать предпочтения своей группы потребителей, предлагать эффективно удовлетворять их потребности.

На рынке B2C могут определяться от одной до нескольких ролей потребителей при принятии решения о покупке. Их можно разбить на следующие роли.

Инициатор – личность, которая подает идею о покупке товаров и услуг.

Лицо, оказывающее влияние, – личность, чье мнение или совет влияет на решение.

Лицо, принимающее решение, – человек, который принимает конечное решение о покупке или часть решения, нужно ли покупать, что, как, где купить.

Покупатель – человек, совершающий покупку.

Пользователи – личность, которая потребляет или пользуется купленными товарами либо услугами.

Торгуя на рынке В2С важно определить, кто какие роли играет. Продавцу следует стремиться учитывать пожелания всех участников, принимающих решение о покупке. Но главное – ориентироваться на того, кто играет роль покупателя, т. е. на того, кто, в конечном счете, будет платить.

Порой пожелания инициаторов покупки и покупателей могут противоречить друг другу. Например, выбирая вуз, абитуриент может искать, где студенческая жизнь протекает интереснее и проще учиться. В то же время родители, которые будут оплачивать учебу, хотели бы по окончании вуза получить квалифицированного специалиста с хорошими знаниями. Т. е. родители будут искать программу, где будут строго и требовательно относиться к студентам.

В этом случае решающими являются требования родителей, которые будут оплачивать обучение. Но чтобы привлечь инициаторов – абитуриентов, нужно учесть и их пожелания хотя бы частично. Например, отразить на сайте, какие сообщества есть в институте, какие соревнования проходят, насколько разнообразна жизнь студентов и т. д.

Схожесть поведения потребителей рынков В2В и В2С

Этапы принятия решений

Потребители обоих рынков могут проходить одинаковые этапы в принятии решений о покупке.

1. Осведомленность – потребители узнают о новых продуктах, но у них недостаточно информации.

2. Интерес – потребители ищут подробную информацию о новых продуктах.

3. Оценка – потребители оценивают ситуацию, имеет ли смысл пробовать новый продукт.

4. Попытка – покупатели пробуют новый продукт в маленьком масштабе, чтобы лучше оценить ценность продукта.

5. Утверждение – потребитель принимает решение, покупать ли новый продукт.

Источник 6

В первую очередь покупатель из различных источников узнает о товарах и услугах, обращает на те, которые вызвали особый интерес. Например, человек увидел рекламное объявление на остановке. Далее он проявляет интерес и старается найти подробную информацию, скажем, в Интернете. Потом потенциальный потребитель оценивает риски, выгоды нового продукта. Например, может прочесть отзывы покупателей данного товара на форуме в Интернете. В случае положительных отзывов человек принимает решение протестировать продукт и в случае положительного впечатления становится постоянным покупателем. Следует заранее подготовиться ко всем стадиям принятия решений покупателями, составить пошаговый маркетинговый план. В плане продвижения указываются мероприятия, инструменты, источники, места, время и затраты на продвижение.

К сожалению, многие отечественные предприниматели не проходят этапа «Попытка». Это связано с тем, что продавец не тестирует свой продукт/услугу до продажи, и к потребителю попадает товар с изъянами. Например, очень часто конфеты в праздничных коробках от мелких отечественных производителей невкусные, и их очень мало в большой коробке. Попробовав такие конфеты, потребители чувствуют себя обманутыми и больше никогда их не приобретают. Как результат, производитель, продав первую партию, сталкивается с затруднениями, связанными с повторным сбытом своей продукции. Поэтому важно до продаж организовать тестирование своих товаров/услуг, исправить недостатки и затем продавать. Повторные продажи – это залог успеха бизнеса.

Время принятия инноваций

Проведенные исследования показали, что к новинкам на рынке относятся очень подозрительно. Так, инноваторы, которые любят пробовать все новое, составляют лишь 2,5 % потребителей. Далее в случае удачного опыта инноваторы публикуют отзывы, рекомендуют другим попробовать новинку. Т. о. опыт инноваторов и усилия предпринимателя по продвижению привлекают следующие 13,5 % ранних покупателей. Далее совершают покупки 34 % раннего большинства. Затем приходит такой же процент позднего большинства. И в заключение покупают 16 % отстающих.

Источник 6

Это исследование показывает, что время старта у разных групп потребителей отличается. И при запуске новой компании или нового товара/услуги важно подготовиться и, несмотря на низкий спрос вначале, продолжать продвигать свою продукцию и дождаться «раннее и позднее большинство» клиентов. Для этого требуется собирать отзывы у тех, кто попробовал продукцию, и улучшать продукт/услугу при необходимости. Таким образом, вы сможете повлиять на распространение положительных отзывов, привлечь клиентов и выполнить поставленные планы продаж. Поэтому в первой теме говорится, что, начиная бизнес, нужно подготовить минимальный бюджет выживания на первые 6 месяцев, чтобы быть финансово независимым от продаж на начальном этапе создания бизнеса.

Упражнение 2*. B2B или B2C?

1. Опишите основную группу ваших потребителей, используя профиль клиента (тема 3).

2. В случае если основная группа ваших клиентов относится к рынку B2B, то:

a) определите количество участников группы покупки (укажите их должности, обязанности, степень их влияния на выбор и совершение покупки);

б) определите мотивы совершения покупки, например, автоматизация производства, снижение затрат на производимые товары и т. д.;

в) опишите возможный процесс покупки на вашем рынке, основываясь на проведенных исследованиях потребителей (рисунок: Пример процесса покупки на рынке B2B).

3. В случае если основная группа ваших клиентов относится к рынку B2С, то:

а) составьте подробный профиль клиента (см. тему 3);

б) на основании исследований опишите роли потребителей при совершении покупки;

в) укажите какие-либо особенности совершения покупок вашими потенциальными потребителями, выявленными в процессе исследований.

4. Инструменты для привлечения клиентов. Техники продаж

Источник 5

Существуют различные инструменты для распространения информации о бизнесе с целью увеличения продаж. Ниже приведены некоторые из них, которые следует принимать во внимание, чтобы выбрать наиболее подходящие для вашего бизнеса.

Объединение в союзы — совместный маркетинг, совместные мероприятия. Компании, которые нацелены на одни и те же сегменты потребителей, могут кооперироваться, объединять усилия для совместного продвижения товаров и услуг.

Фирменный стиль – логотип, имя, слоган, униформа, реклама на транспортных средствах, вывески. Фирменный стиль будет создавать имидж надежного партнера и напоминать покупателю о ваших товарах и услугах.

Корпоративные печатные изделия – визитки, буклеты, прайс-листы, вывески, информационный бюллетень, открытки, плакаты.

Прямая рассылка – письма, листовки, открытки, опросы.

Email-маркетинг – электронная рассылка, электронная подписка, электронные журналы, базы данных, бесплатная информация.

Мероприятия —презентация компании, товаров и услуг, обучающие семинары, публичные выступления, мастер-классы и т. д. В личной жизни владелец бизнеса может быть скромным человеком, но в бизнесе важно быть публичной личностью, это будет влиять на доверие потребителей к товарам и услугам. Поэтому следует выступать перед клиентами, выделяться, завоевывать их лояльность. Хорошим примером является Стив Джобс, который лично выступал перед потребителями, презентуя новинки компании.

Интернет-маркетинг – электронные книги, PDF-брошюры, взаимные ссылки, оптимизация в поисковых системах, покупка ключевых слов в Интернете, ведение блогов, размещение видео, продвижение собственного сайта и т. д.

Связи – развитие взаимоотношений с партнерами, клиентами, взаимопродвижение, активность в социальных сетях.

Подарки – ручки, футболки, блокноты, календари, др. сувенирная продукция.

Связи с общественностью (PR) – благотворительные мероприятия, развлечения для клиентов, полезные конференции, выставки, награждение победителей, публикация пресс-релизов и экспертных интервью.

Стимулирование продаж – конкурсы, акции, специальные предложения, бесплатная консультация, тестирование продукции.

Личные продажи – поиск потенциальных клиентов, назначение холодных встреч, организация презентаций, решение проблем клиентов.

Телемаркетинг – исследования, холодные звонки, продажа товаров или услуг по телефону.

Из уст в уста – отзывы и рекомендации клиентов.

Радио – реклама, интервью, звонки в эфир.

ТВ – реклама, PR, новости, спонсорство.

Рассмотрим подробнее некоторые из инструментов.

4.1. Прямой и онлайн-маркетинг

• Прямой маркетинг – это прямые коммуникации, нацеленные на отдельных клиентов для получения скорого ответа и развития долгосрочных отношений.

Прямой маркетинг начинается с составления базы потенциальных клиентов. Здесь важно собрать подробные сведения о перспективных клиентах, в том числе географические, демографические, психографические и поведенческие данные о совершении покупок.

Далее составляются списки подходящих клиентов, пишется рекламный текст с учетом потребностей целевого сегмента, готовится коммерческое предложение с персонализированным обращением (с указанием имени каждого клиента). Далее доставляется именное письмо, происходит повтор обращения, при котором важно выйти на контакт с человеком, на чье имя было отправлено письмо. В случае заинтересованности может быть организована презентация товара или дополнительная встреча, после чего обычно совершаются сделки.

• Онлайн-маркетинг – компания направляет усилия на продажу товаров и услуг и построение клиентских взаимоотношений через Интернет, например посредством электронной почты.

Весомым преимуществом прямого маркетинга является то, что данные, которые были собраны для отправки писем клиентам, можно использовать в дальнейшем для расширения базы потребителей. Здесь важно фиксировать предпочтения клиентов, детали переговоров, чтобы развивать отношения и помогать клиентам, удовлетворяя их потребности (источник 3).

4.2. Работа со средствами массовой информации (СМИ)

Любая редакция СМИ стремится сделать свое издание популярным, поэтому журналисты всегда ищут интересный материал для читателей, который готовы опубликовать в своих газетах, журналах, электронных площадках бесплатно. И в случае если пресс-релиз, статья, обзор, исследование рынка или экспертное интервью подходят под тематику СМИ, такой материал могут опубликовать бесплатно. Таким образом, вы можете давать полезную информацию своим потенциальным клиентам и бесплатно размещать сведения о своей компании. Для этого нужно подготовить список СМИ, которые предпочитает ваша целевая аудитория. Далее следует выслать новость, событие в несколько редакций, приложить хорошие фотографии. Попросить отправить материал вам на одобрение перед версткой. После публикации нужно купить несколько экземпляров изданий, разместить ссылки на данные статьи на своем сайте. Такой вид рекламы вызывает доверие у покупателей и может сработать в нужный момент в вашу пользу.

4.3. Социальные сети

Темп жизни ускоряется, и самым ценным ресурсом в наши дни становится время. Как результат, живое общение с друзьями отчасти заменило общение через социальные сети, и теперь миллионы людей «сидят в Сети». Предприимчивые предприниматели уже почувствовали силу такого способа продвижения собственного бизнеса и увеличения продаж.

Суть продвижения через социальные сети заключается в том, чтобы подружиться как можно с большим количеством людей, которые соответствуют вашей целевой аудитории и могут стать вашими клиентами. Далее соцдрузей можно объединять в группу и предоставлять полезную информацию в виде коротких постов, привлекать к обсуждению, проводить конкурсы, приглашать на бесплатные мастер-классы. Необходимо стараться, чтобы как можно больше друзей отмечали ваши публикации как понравившиеся, делали перепост ваших статей, оставляли комментарии. Таким образом, вы набираете популярность в Сети, завоевываете внимание потенциальных клиентов, они следят за вашей страницей, и периодически вы ненавязчиво рекламируете им свои товары и услуги. Также вы можете заказать платную рекламу в социальных сетях, выбрав людей с характеристиками, подходящими под вашу целевую аудиторию.

Популярные социальные сети:

– международная профессиональная сеть. Здесь создают группы, публикуют резюме, ищут партнеров и т. д. В Linkedin придерживаются официального стиля общения.

– самая большая международная социальная сеть. В Казахстане популярна среди предпринимателей.

Также популярны неформальные сети: Одноклассники , В контакте , Мой мир , Все вместе . Здесь чаще публикуются личные фотографии, происходит обмен опытом, отзывами о товарах и услугах, создаются группы по интересам.

Пример сообщества в соцсети – «Бизнес-клуб для начинающих». Приглашаем вас зарегистрироваться на Facebook и присоединиться к группе для получения полезной информации о создании и продвижении бизнеса .

4.4. Реклама

Реклама – это средство заставить людей нуждаться в том, о чем они раньше не слышали

Мартти Ларни

Реклама – двигатель торговли. Важно тщательно выбрать источник, определить, как и где будет проводиться реклама, чем вы будет привлекать целевую аудиторию.

Варианты проведения рекламы

Источник 3

В случае если вы представитель малого бизнеса и продаете массовые товары (например, шампунь, подгузники, зубные пасты и т. д.), вам могут подойти раздача листовок, проведение акций, тестирование продукции в крупных супермаркетах. Если вы точно знаете, какие журналы читают ваши клиенты, то можете устроить конкурс среди читателей или написать полезную статью, например, как выбрать детское питание в журнале для мам про детей, как выбрать шины в журнале для автолюбителей. Аудиторию старшего возраста (от 40 и старше) вы можете привлечь, размещая рекламные объявления в газетах, на остановочных тумбах. Молодежь и людей среднего возраста лучше привлекать посредством Интернета, размещая рекламу в социальных сетях, в поисковых системах, в интернет-справочниках, продвигая свой веб-сайт и т. д. На рынке организаций хорошо работают отраслевые узкоспециализированные журналы, прямой маркетинг, личные продажи.

Стоимость рекламы

Реклама – дорогое удовольствие. Поэтому важно создавать эффективную рекламу, затраты на которую покроют доходы от продаж. Прежде чем дать рекламу, нужно понять, какое количество ваших потенциальных клиентов ее увидят и захотят купить ваши товары/услуги, таким образом, вы сможете оценить выгодность источника.

Гуру маркетинга Котлер определил принципы оценки эффективности рекламы.

1. Затраты на достижение 1000 целевых потребителей с помощью данного средства рекламы.

2. Процент аудитории, заметившей, просмотревшей или прочитавшей большую часть рекламного сообщения.

3. Мнение потребителей о содержании и эффективности рекламы.

4. Отношение к продукту до и после рекламы.

5. Число запросов товара, вызванное рекламным обращением.

6. Затраты на один запрос (покупку).

Источник 7 (Котлер, 2006)

Крайне важно отслеживать историю эффективности каждого источника. Для этого необходимо спрашивать у клиентов, откуда они узнали о вашей компании. Ответы нужно фиксировать в таблице. Через некоторое время вы поймете, какой источник работает лучше в вашем случае. Анализ откликов на рекламу поможет вам выгодно инвестировать деньги: платить за рекламу, которая работает, и отказаться от малоэффективных источников.

4.5. Собственный веб-сайт

Несмотря на множество социальных сетей, видеосервисов, блогов и т. д., рекомендуется создать свой собственный сайт для стабильной продажи товаров/услуг через Интернет. Потому как владельцы других интернет-сайтов выставляют свои правила и могут, например, заблокировать вашу страницу. На вашем сайте вы хозяин положения, и вы устанавливаете свои правила. Мы рекомендуем работать с социальными сетями и другими интернет-сайтами для привлечения пользователей на свой сайт. С собственного опыта можем сказать, что сайт может привлекать от 15 до 100 % покупателей в год. Привлекайте посетителей на свой сайт интересным содержанием, общайтесь со своими пользователями, подписывайте на новости, акции, конкурсы. Продавайте через сайт. Подробнее о том, как построить и популяризировать свой сайт, и о способах продвижения в Интернете читайте в шестой теме.

4.6. Личные продажи

На рынке организаций стратегическую роль в выполнении планов продаж играют активные продавцы. Также в период запуска компании владельцу бизнеса необходимо налаживать продажи и зачастую самому продавать. В связи с чем важно освоить данный инструмент.

Продавец – это индивидуум, представляющий компанию клиентам, выполняя одну или более из следующих функций: поиск клиентов, сбор информации о потенциальных потребителях, общение с клиентами, продажи, построение взаимоотношений и удержание заказчиков.

Важно обучать, мотивировать, оценивать, контролировать продавцов.

Законы успеха в личных продажах

• Закон 1: молчите и слушайте.

• Закон 2: продавайте, задавая вопросы, а не отвечая.

• Закон 3: каждый раз внимательно слушайте клиента, как на первой встрече.

• Закон 4: разговаривайте уважительно с клиентами, так, словно вы разговариваете со своими близкими или друзьями.

• Закон 5: уделяйте особое внимание тому, о чем ваши клиенты не говорят.

• Закон 6: если вам задают вопросы, ответьте кратко и слушайте дальше.

• Закон 7: только после того, как вы правильно определили потребность вашего потенциального клиента, упомяните, что вы предлагаете.

• Закон 8: воздерживайтесь от трехчасовых презентаций своих продуктов.

• Закон 9: спрашивайте потребителей, есть ли у них препятствия для следующего шага – совершения покупки.

• Закон 10: пригласите потребителей предпринимать какие-то действия (попробовать, пощупать, увидеть, оценить, протестировать и др.).

Источник 3

Подготовьтесь к успешным продажам

У начинающих предпринимателей порой срабатывает негативная ассоциация, что к продавцам относятся как к спекулянтам или даже как к мошенникам. Возможно, это связано с запретом частной торговли в советское время. Такая мысль может сковывать в продажах, порождать боязнь перед потенциальным покупателем. В случае если это касается вас, мы рекомендуем заменить такую ассоциацию позитивной, выполнив простое упражнение. Возьмите лист бумаги и темными фломастерами напишите все плохое, что ассоциируется у вас с продажами. Затем порвите или сожгите этот «черный» лист. Возьмите второй лист и яркими цветами напишите все хорошее, что делают продажи для вас и для ваших клиентов. Главная мысль на позитивном листе должна быть такой: вы человек, который ПОМОГАЕТ людям решать их проблемы, удовлетворять их нужды, предлагая им свои товары/услуги.

• Все продают все время! Каждый день вы рекомендуете друзьям, семье товары/услуги, которые вам понравились. Вы продавец!

• Планы не всегда бывают верными. Несмотря на отказы, продолжайте двигаться дальше.

• Клиенты повсюду. Разговаривайте, уважайте, слушайте.

Предлагаем освоить одну из самых эффективных западных методик по продажам. Для этого выполните упражнение 3.

Упражнение 3. Техники продаж (источник 8. Адаптировано)

3.1 Функциональность и выгода

Для того чтобы вести продажи уверенно, продавцу важно четко понимать основные характеристики и преимущества товара/услуги, которые он продает.

Выберете товар или сервис, который вы продаете. Представьте, как вы продаете это кому-то, кого вы очень хорошо знаете, например, друга или коллегу. Заполните нижеприведенную таблицу, перечислите все характеристики вашей продукции (размер, вес, цвет, дизайн, функции и т. д.) и выгоды (как перечисленные характеристики могут удовлетворить потребителя при использовании вашего товара или услуги, какую они принесут пользу). Характеристики (функциональность) описывают свойства товара или услуги. Выгоды фокусируются на том, как это может помочь клиенту (для чего ему это может пригодиться). Например, возьмем стиральную машину. Ее характеристиками являются цвет, размер, объем загрузки, дополнительные функции и т. д. А выгодами для потребителей – автоматизация стирки, полоскания, глажки и т. д.; свободное время от ручной стирки.

Характеристики (функциональность)

1.

2.

3.

4.

Выгоды

1.

2.

3.

4.

3.2. SPIN-техника – наводящие вопросы

Большое признание среди продавцов получила техника наводящих вопросов, автором которой является Нил Рэкхем.

Название этой технике было присвоено по первым буквам:

S (situation) – ситуативные вопросы;

P (problem) – проблемные вопросы;

I (implication) – извлекающие вопросы;

N (need-payoff) – направляющие вопросы.

Сфокусируйтесь на товаре или услуге, которые вы будете продавать. Подумайте, как вы можете использовать наводящие вопросы при продаже для того, чтобы установить потребность клиента, убедить принять решение и совершить покупку.

Используйте нижеприведенную таблицу для создания наводящих вопросов, которые вы можете использовать при продаже.

Как использовать наводящие вопросы

1. Запишите, по крайней мере, ТРИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, которые могут иметь ваши заказчики и которые ваши товары/услуги помогут решить, прежде чем начинать переговоры с клиентом.

2. Запишите несколько ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ, которые вы можете использовать для определения потенциальных проблем, которые вы идентифицировали.

3. Спросите себя, какие трудности у заказчиков могут возникнуть при наличии выявленных проблем. Сформулируйте ВОПРОСЫ О ПОСЛЕДСТВИЯХ, которые дадут понять заказчику, что проблема серьезна и ее необходимо решать как можно скорее.

4. Запишите ТРИ ВОПРОСА ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ НУЖДЫ потребителей для каждого вопроса о последствиях.

Примеры наводящих вопросов при продаже стиральных машин

1. Проблемы существующей машины: долго стирает, вмещает мало белья, неэкономична.

2. Варианты проблемных вопросов: Какими режимами вы пользуетесь сейчас? Сколько они занимают времени? Сколько кг вы можете загрузить за один раз? Сколько раз в неделю вы включаете машину?

3. Вопросы о последствиях: Получается, что вы включаете машину… раз в неделю? В среднем это… часов работы…? Т. е. в среднем это расход… электроэнергии… воды …. вашего времени?

4. Хотели бы вы загружать больше в машинку? Желаете ли вы более экономично стирать и тратить на это меньше времени?

После выяснения потребности можно ненавязчиво предложить подходящие экономичные модели машин с большей вместимостью, с режимом короткой качественной стирки. Предварительно лучше уточнить предпочтения по цене и начинать презентацию моделей от меньшей цены к большей или наоборот. Желательно не навязывать товар, оставлять выбор за потребителем. Можно предложить оценить внешний вид предлагаемых моделей, упомянуть об акциях, дополнительных преимуществах и т. д.

3.3. Предоставление решений

Используйте информацию из упражнений 3.1 и 3.2 для подготовки короткого сценария презентации вашего товара или услуги потенциальным клиентам. Составьте 3–4 сценария диалога в зависимости от разных потребностей и предпочтений покупателей.

Ваш сценарий диалога

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

3.4. Преодоление возражений

Покупатели склонны задавать каверзные вопросы, так сказать, испытывать на прочность продавца и предлагаемые им товары/услуги. Вспомните себя, например, когда вы совершаете покупки. Поэтому важно подготовиться и аргументированно противостоять возражениям. Нужно отметить, какие возражения встречаются чаще всего, и заготовить ответы, которые заставят клиента поверить в ваш товар/услугу.

Перечислите ниже часто встречающиеся возражения или аргументы против совершения покупки, с которыми вам придется сталкиваться. Затем напишите подходящие ответы для каждого возможного возражения, например, «я занят, дорого, пришлите ваше предложение по почте…».

Возражения покупателя или аргументы против совершения покупки:

1.

2.

3.

4.

Ваш ответ для преодоления возражений:

1.

2.

3.

4.

Примеры преодоления возражений при продаже стиральных машин

Возражение: «Это слишком дорого».

Ответ: «Да, вы правы, новые технологии стоят дорого. Зато они помогут сэкономить вам на потреблении электричества и воды. Если еще учесть тот факт, что коммунальные тарифы постоянно растут…».

Возражение: «Я не знаю такой бренд».

Ответ: «Этот бренд уже зарекомендовал себя, потребители хорошо отзываются о нем. Вы можете почитать отзывы в Интернете. У нас есть сертификаты, сервисная гарантия…».

Возражение: «У конкурентов дешевле».

Ответ: «Вы правы, однако следует учитывать, что их цена не включает гарантию и доставку. Вам придется дополнительно платить за это…».

Краткое резюме по личным продажам

• Работайте над представлением характеристик и выгод ваших товаров/услуг.

• Используйте SPIN-технику – наводящие вопросы.

• Разрабатывайте сценарии разговора и заготавливайте ключевые фразы, аргументы.

• Стремитесь создать потребность или желание.

• Преодолевайте возражения.

• Сосредоточьте внимание на повторных покупках.

Источник 8

4.7. Стимулирование сбыта

Существует три основных варианта стимулирование сбыта.

1. Стимулирование покупателей.

2. Стимулирование сферы торговли.

3. Стимулирование своего отдела продаж.

Вы можете увеличивать продажи посредством конкурсов, гарантированных призов, поездок, бонусов и т. д. при выполнении специальных условий:

1. вашими клиентами, например, купи 2 единицы товара – получи 1 в подарок;

2. вашими партнерами, например, гарантированная поездка дилера при продаже 1000 единиц товара одного наименования в месяц;

3. вашими продавцами, например, привлеки 10 новых клиентов в месяц и получи приз.

Источник 9

4.8. Бесплатная модель

Почему некоторые организации дают свои продукты бесплатно, и как это может приносить прибыль?

Например, компании Skype, Google, Одноклассники успешно используют бесплатную модель, предоставляя услуги пользователям для того, чтобы привлекать целевую аудиторию. Затем уже постоянным пользователям продают более совершенный сервис или показывают рекламу, оплаченную другими компаниями. В свою очередь, пользователи благодарны за бесплатные товары/услуги, они становятся лояльны к продавцу. Люди с удовольствием покупают при необходимости у того, кто уделил им внимание и что-то подарил.

Для предпринимателя бесплатная модель – это отличный шанс провести рекламную кампанию с минимальными издержками. К примеру, можно проводить бесплатные мастер-классы с важной темой для ваших потенциальных клиентов. Допустим, вы продаете курсы по математике для детей, и вашими покупателями в основном являются женщины. Вы можете провести бесплатный мастер-класс по воспитанию детей и в конце мероприятия представить ваши услуги. Важно, чтобы бесплатные товары/услуги вызывали приятные ассоциации «скромный качественный подарок», а не ощущение «дешевой безделушки». В то же время бесплатная реклама не должна отвлекать основные ресурсы, например, основное время продавцов и может быть построена на самообслуживании клиентов.

4.9. Бизнес-связи

В компаниях, построенных на сетевом маркетинге, начинают обучение с построения списка ваших знакомых, кому могут быть интересны предлагаемые вами товары/услуги. Это хороший инструмент при запуске и традиционного бизнеса, когда важно привлечь внимание к вашему новому проекту и начать продажи. Вы, к примеру, можете организовать презентацию своей компании. Участниками открытия вашей компании могут стать ваши родные, близкие, друзья, знакомые, потенциальные клиенты и партнеры, которые могут прийти вас поддержать или даже что-то купить. Нужно без стеснения обзвонить всех и сообщить, что полезного вы предлагаете и чем можете помочь. Возможно, ваши товары/услуги не понадобятся напрямую вашим знакомым, но они могут порекомендовать вас своим знакомым, потому что знают вас и доверяют вам. Это так называемое сарафанное радио. Рекомендуем обязательно использовать такой мощный инструмент продвижения. На подобные ивенты можно также приглашать людей и организации, которые могут косвенно вам помочь: блогеры, конкуренты, представители учебных заведений, ассоциаций в вашей отрасли, государственные организации и т. д.

Очень помогает увеличить продажи проведение тематических мероприятий на постоянной основе. Для этого создается информационный повод для таких сборов, который должен быть интересен вашим предполагаемым заказчикам. Например, конференции по решению вопросов, презентация новых технологий в отрасли и т. д.

Существуют также компании, которые проводят неформальные встречи бизнесменов в определенном городе, например Fryday Almaty. На таких встречах люди в непринужденной обстановке заводят полезные для бизнеса знакомства.

Источник 5

Приведем пример использования бизнес-связей на старте бизнеса. В 2010 году участие в конференции по консалтингу позволило учредителю компании SMEs-Link собрать информацию о рынке, о проблемах предпринимателей, о трудностях, с которыми сталкиваются конкуренты. Эти ценные сведения были учтены при создании программы, востребованной на рынке. Затем при запуске курса «Бизнес с нуля» был организован бесплатный вводный тренинг «Оценка предпринимательских качеств. Суть бизнес-плана». Он дал повод пригласить друзей, знакомых, заинтересованных лиц познакомиться с тренером, с программой, с методикой обучения курса. Тем, кто вносил предоплату за курс обучения сразу после вводного тренинга, предлагалась специальная цена. Таким образом начались пробные продажи без особых затрат на рекламу.

Также были использованы бизнес-связи с университетом. По просьбе преподавателей представителем компании SMEs-Link были бесплатно проведены бизнес-тренинги для студентов и наставников. Взамен университет любезно предоставил кабинет для проведения вводного тренинга на время каникул университета, что позволило сэкономить на аренде конференц-зала. Также были налажены связи с представителями местного центра господдержки предпринимателей, которые согласились размещать информацию о тренингах в своем здание, куда приходит множество потенциальных клиентов курса «Бизнес с нуля».

Другим примером является участие в тренингах непрямых конкурентов, где собираются ваши потенциальные клиенты. На таких мероприятиях вы имеете возможность рассказать о своих товарах/услугах в непринужденной обстановке, найти потенциальных клиентов, партнеров.

Особенности различных типов инструментов продвижения.

Личные продажи – более влиятельные, дорогие, формируют долгосрочные отношения с клиентом. Один из основных инструментов на рынке В2В.

Акции – сильно стимулируют покупки, краткосрочные.

Должен быть хорошо отлажен механизм обещания – выполнения, иначе акции могут создавать негативное отношение к марке.

Связи с общественностью (PR) – очень правдоподобны (потребители больше доверяют статьям, интервью и др. взаимодействиям бизнеса со СМИ, чем обычной рекламе). Грамотный PR положительно влияет на имидж.

Прямой маркетинг – прямое личное обращение, позволяет подстроиться под каждого клиента, формирует клиентскую базу.

Реклама – выразительная, массовая (больше охватывает ЦА), неличностная.

Источник 3

Исследования показывают, что реклама начинает действовать, когда потребитель не менее 5 раз увидел или услышал рекламное объявление. Поэтому хороший результат дает продуманная кампания с использованием разных источников, например, газета + баннер + реклама в Интернете. Какие бы инструменты для продвижения бизнеса вы ни выбрали, они должны сочетаться с маркетинг-микс 4Ps и доносить устойчивое сообщение до ваших целевых потребителей.

5. Маркетинговый бюджет

После того как вы определите инструменты, период и затраты на продвижение, составьте свой маркетинговый бюджет. Успешные бизнесмены инвестируют от 4 до 10 % в год от установленного плана продаж на продвижение. Маркетинговый бюджет (план продвижения товаров/услуг) отвечает на следующие вопросы.

• Где нацеливаться на клиентов?

• Как заинтересовывать клиентов?

• Какова цель продвижения, выраженная в цифрах?

• Каков бюджет продвижения?

• Какие будут использоваться инструменты осуществления продвижения по месяцам с указанием сумм?

Источник 10

Пример маркетингового бюджета для малого бизнеса

Упражнение 4*. Маркетинговый план

1) Выберите подходящие инструменты продвижения для вашего бизнеса. Опишите, почему вы считаете, что выбранные варианты продвижения подходят для вашего бизнеса наилучшим образом, и как вы будете использовать их. Обсудите ваши выводы с близкими или знакомыми.

2) Составьте ваш маркетинговый план на первые шесть месяцев, просчитайте расходы на продвижение вашего бизнеса (см. пример выше).

3) Составьте ваш маркетинговый план на пять лет для бизнес-плана.

6. CRM – система удержания клиентов

Маркетинг создает клиентов, затем удерживает их, для того чтобы сделать бизнес прибыльным.

Задавайтесь вопросами в процессе ведения бизнеса.

• Насколько серьезно вы заботитесь о клиентах?

• Разговариваете ли вы с ними, учитываете пожелания для развития бизнеса?

• Отмечаете (записываете) ли то, что ваши клиенты говорят, на что жалуются?

Для удержания клиентов используют систему управление взаимоотношениями с клиентами (Customers Relation Management).

Это система позволяет максимизировать прибыль предприятия с помощью:

• учета всех шагов взаимодействия с потребителем;

• оценки эффективности компаний по продвижению;

• создания востребованного продукта для конкретного потребителя;

• автоматизации части функций интерактивного взаимодействия с потребителями;

• анализа объединенных данных о сделках каждого покупателя с персонализированной информацией о клиенте, о его планах, потребностях, задачах и т. д.

Основная концепция CRM

CRM-системы (управление взаимоотношениями с клиентами) позволяют максимизировать прибыль предприятия с помощью учета всех шагов взаимодействия с потребителем, оценки эффективности компании по продвижению, а также создания востребованного продукта для конкретного потребителя и автоматизация части функций интерактивного взаимодействия с потребителями.

Согласно правилу Парето, 20 % покупателей дают 80 % товарооборота. Соответственно, оставшиеся 80 % покупателей совершают эпизодические или минимальные покупки, которые несильно влияют на общий товарооборот в компании, хотя, тем не менее, остаются достаточно важными. Самым главным в работе любого торгово-сервисного предприятия является максимальное удовлетворение запросов тех самых 20 %, самых преданных и благодарных покупателей.

Практика ведения бизнеса доказывает:

• 80 % прибыли приносят всего лишь 20 % клиентов, и лучше уделить больше внимания именно им;

• большая часть клиентов окупается лишь через год совместной работы (если клиент «ушел» раньше, то это убытки);

• увеличение процента удержания клиентов на 5 % может увеличить прибыль на 25-100 %;

• около 50 % существующих клиентов неприбыльны из-за неэффективного взаимодействия с ними.

Источник 11

В 2007 году было проведено исследование клиентской базы для крупной казахстанской компании с целью введения CRM-системы. В результате была подтверждена теория Парето. В семи из девяти коммерческих департаментов порядка 20 % клиентов приносили около 80 % прибыли.

Источник 11

На рисунке представлен процент клиентов, обеспечивающих приблизительно 80 % оборота в каждом из 9-ти департаментов компании. В тех коммерческих подразделениях, где были значительные отклонения, а именно – в департаментах D, G, в которых порядка 20 % клиентов приносили лишь 50 % прибыли, наблюдались затруднения с выполнением планов продаж. Как выяснилось, это происходило из-за неэффективной работы с ключевыми клиентами.

Девять департаментов отечественной компании работали в одной индустрии на одну целевую аудиторию. Поэтому клиенты всех департаментах были одни и те же, с небольшим дополнением по каждому направлению бизнеса. В связи с этим были консолидированы клиентские базы девяти департаментов и проведен анализ общей базы компании. Результаты анализа представлены на рисунке ниже.

Источник 11

Итоги анализа клиентской базы казахстанской компании показали, что топ-клиенты – 16-ть компаний (1 %) приносили 34 % доли продаж. И неприятно представить, что потеря одного топ-клиента могла привести к потере до 4 % дохода компании. Далее 68 компаний (4 %) закупали 26 % товаров и услуг. Замыкала группу значимых клиентов 251 компания (15 %), обеспечивая 16 % продаж в обороте. Итого, 20 % клиентов исследуемой компании приносили 76 % продаж. Только представьте: из 1700 клиентов 335 компаний приносили львиную долю оборота. Из исследования был сделан вывод, как важно эффективно работать с ключевыми клиентами. В результате были назначены высококвалифицированные менеджеры по работе и удержанию ключевых клиентов.

Второй аспект CRM заключается в снижении оттока клиентов. Правило гласит:

«Повышение коэффициента удержания потребителей всего на 5 % позволит увеличить пожизненную стоимость покупок среднего покупателя на 25-100 %».

Спроецируем это правило на клиентскую базу казахстанской компании. Согласно проведенному мониторингу звонков, ежегодный процент привлечения новых клиентов с помощью рекламы в компанию составлял 30 %, минимальная потеря клиентов – 5 % в год. Таким образом, если исследуемая компания оставит все как есть и не будет удерживать клиентов, то через 6 лет ее база увеличится в 2,5 раза. Если же отток клиентов сократить до 1 % в год, то прирост клиентской базы возрастет в 2,74 раза, что на 24 % больше первого варианта.

Источник 11

По результатам исследования казахстанской компании были предложены рекомендации для удержания клиентов и увеличения прибыли.

1) Целенаправленно увеличивать группу 20 % – 80 % путем индивидуального подхода к перспективным клиентам группы 80 % – 20 %.

2) Увеличивать кросс-продажи между департаментами.

3) Удерживать прибыльных и перспективных клиентов, контролировать и сокращать их отток.

4) Определить стоимость привлечения и удержания клиентов.

5) Проводить точечный маркетинг, эффективно инвестировать капитал в перспективных клиентов.

Источник 11

Таким образом, CRM-система помогает увеличивать прибыль благодаря эффективной работе с клиентами. Поэтому необходимо заполнять не только финансовую информацию по каждому клиенту, но также описывать характеристики, вносить в таблицу нужды, проблемы, планы клиента. Стремиться помогать решать вопросы, участвовать в развитии бизнеса ваших заказчиков. Клиенты высоко это оценят и будут с удовольствием покупать у вас больше.

В настоящее время существуют платные и бесплатные CRM-программы, которые позволяют вести онлайн-базу клиентов.

Помните закон построения прибыльного бизнеса.

Повторные покупки, постоянные клиенты!

Упражнение 5*. Мероприятия по удержанию клиентов

Составьте план мероприятий для вашего бизнеса, нацеленных на удержание клиентов. Например, ведение базы клиентов, ежемесячный обзвон, предложение дополнительных товаров/услуг, выпуск дисконтных карт для постоянных клиентов, поздравление заказчиков и др. Заполните таблицу по нижеприведенному примеру.

Источники

1. P. Kotler, G. Armstrong, V. Wong and J. Saunders, Principles of Marketing, Fifth European Edition, 2008.

2. An Introduction to Marketing, Dr Kevan Williams, Lecture 1, NBS-MA17, Marketing and Strategy: Markets, Competitors, and Customers, UEA, 2011.

3. Promotion, Dr Kevan Williams, Lecture 17, NBS-MA17, Marketing and Strategy: Markets, Competitors, and Customers, UEA, 2011.

4. The Market, Greenwell Consulting UK Ltd., UEA, 2011.

5. Planning your business, Business Link, 04.2011.

6. Understanding buyer behaviour – B2C and B2B, Dr Kevan Williams, Lecture 3, NBS-MA17, Marketing and Strategy: Markets, Competitors and Customers, UEA, 2011.

7. «Маркетинг менеджмент», экспресс-курс. 2-е изд., Котлер Ф, СПб.: Питер, 2006.

8. Money Sales, finance & funding, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start-up at UEA, 2011.

9. «Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика». Гайденко Т.А. М.: Эксмо, 2006, с. 394.

10. Маркетинговый бюджет шинного отдела, Корытько О., Алматы, 2007.

11. Маркетинговая система CRM, Корытько О., магистерская диссертация, УАБ, 2007.

12. Finding and keeping customers, Business Link, 10.2010.

Рекомендуемая литература

Ф. Котлер, «Основы маркетинга».

Тема 6 СОЗДАНИЕ ВЕБ-САЙТА, ИНТЕРНЕТ-ПРОДВИЖЕНИЕ

1. Рост количества интернет-пользователей

Количество интернет-пользователей по всему миру быстро растет. Так, например, за шесть лет число веб-пользователей в Казахстане увеличилось более чем в четыре раза. И продолжает неуклонно расти.

Источник 1

Особой популярностью Интернет пользуется у людей поколения Х, год рождения которых пришелся на 1970–1984 гг., и поколения Y, родившихся в середине 80-годов. Эти поколения особо привлекательны, так как являются платежеспособными пользователями. Более поздние поколения уже не представляют своей жизни без Мировой паутины.

Исследования TNS MMI 2011 (источник 2) показали, что самыми активными интернет-пользователями в Алматы являются люди с высоким уровнем доходов (свыше 1000 $).

Выше представленные данные статистики подчеркивают важность онлайн-презентации своего бизнеса для того, чтобы следовать тенденциям общества и быть ближе к клиентам, особенно если ваша целевая аудитория – люди младше 45 лет.

Изучив шестую тему, вы сможете самостоятельно представить ваш бизнес в Интернете, создать эффективный сайт, обновлять, управлять содержимым сайта. Дополнительно вы освоите механизм продвижения сайта в поисковых системах. В этом вам помогут специальные упражнения и инструкция по созданию и продвижению сайта. Освоив принципы работы Мировой паутины, вы сможете принимать заявки и продавать ваши товары и услуги 24 часа в сутки в любой стране мира, если пожелаете.

2. Создание веб-сайта

2.1. Примеры сайтов-конструкторов

Вы можете самостоятельно построить свой сайт с помощью конструкторских платформ, например, таких, как , , и др.

Перед тем как создавать сайт, важно построить карту сайта, ориентировать его на целевую аудиторию, решить вопрос о размещении, принять во внимание законодательные аспекты, определить на старте, какой сайт вы хотите получить в итоге. Все эти вопросы раскрыты в следующем пункте.

2.2. Основы создания эффективного сайта

Для того чтобы информация на вашем сайте была размещена эффективно, сначала необходимо построить карту сайта.

Карта сайта – это спецификация сайта, которая показывает взаимосвязь между разделами и подразделами сайта, отражает названия его разделов и страниц. Карта сайта поможет сфокусироваться на главном, сделать структуру сайта логичной и понятной для пользователей. Не нужно создавать много страниц сразу.

Источник 3

Вы должны четко понимать, кто ваши потребители, чтобы ориентироваться на целевую аудиторию. Для этого необходимо составить профиль потенциального клиента (подробно см. тему 3). Также следует сформулировать, какие товары и услуги вы предлагаете.

Подумайте о посетителях вашего сайта, ответьте на следующие вопросы.

• Что будут искать посетители?

• Что будет удерживать их на вашем сайте?

• Как думают ваши посетители?

Будьте уверены, что дизайн сайта отвечает ожиданиям и предпочтениям клиентов. Используйте изображения и цвета, нацеливаясь на вашу целевую аудиторию.

Концепция карты сайта может быть построена:

• по направлениям бизнеса,

• по группам клиентов,

• по категориям товаров и услуг,

• по темам и др.

Источник 3

Пример карты сайта новостного телеканала.

Источник 3

Пример карты сайта дистрибьютора автомобилей.

Источник 3

• Посмотрите на содержание сайта в целом.

• Разделите сайт на категории.

• Подготовьте структуру, текст, фотографии.

• Управляйте поведением посетителей на сайте от общей информации к деталям.

• Позвольте посетителям свободно перемещаться с любой страницы.

• Сделайте навигацию на сайте простой.

Вы должны быть уверены, что посетитель вашего сайта может достичь ключевой страницы и совершить покупку за несколько кликов.

Если вы будете продавать через Интернет, имейте в виду следующее.

• Посетители могут не доверять вам.

• Люди могут не покупать в первый раз.

• Начинайте готовить наполнение сайта, только когда завершите карту сайта.

• Замечено, что лучше указывать диапазон цен на сайте, это поможет удерживать посетителей и подвести их к покупке.

• Добавляйте на сайт только те функции, которые вам действительно необходимы. Не забывайте, что сайт должен обновляться, чем больше страниц, тем больше работы.

Резюмируя планирование сайта, подумайте о следующем.

• Что вы продаете?

• Кому вы продаете?

• Что ваши посетители хотят знать?

• Подумайте о дизайне и размещении информации.

• Сделайте структуру сайта понятной, а совершение покупки – легким.

• Будьте уверены, что посетители могут найти ключевую страницу за 3 клика.

• Начинайте готовить наполнение сайта, только когда завершите карту сайта.

• Для торговли через Интернет используйте надежные системы приема платежей.

Выполните упражнения 1, 2, 3.

Упражнение 1. Товары/услуги

Перечислите все возможные слова, синонимы, обозначения, которые используются пользователями для описания ваших товаров и услуг.

Упражнение 2. Посетители сайта

Подумайте о посетителях вашего сайта, ответьте на такие вопросы.

• Кто ваш клиент (пол, возраст, доход, место проживания, специальность, особенности, др.)?

• Подумайте, как вы можете удерживать клиентов на своем сайте?

Упражнение 3*. Карта сайта

Подготовьте структуру вашего сайта.

• Посмотрите на содержание сайта в целом.

• Разделите сайт на категории, разделы, подразделы.

Перенесите карту сайта в бизнес-план.

У предпринимателя есть выбор, каким образом запустить сайт. Можно пройти курс веб-программирования, изучить HTML-кодировку и самому создать свой сайт. При наличии средств можно обратиться к профессионалам в веб-агентство для создания стильного корпоративного сайта или интернет-магазина, например, привязанного к учетной программе. На старте вы можете также воспользоваться бесплатными конструкторскими платформами и легко создать полноценный сайт или лэндинг-пейдж и самостоятельно корректировать и продвигать бизнес в Сети. Уточните, возможно, в вашем местном центре поддержки предпринимателей вам бесплатно произведут одностраничный сайт-визитку. Неважно, какую опцию вы выберете, запуская свое дело, главное – представить ваши товары и услуги в Интернете как можно быстрее.

Благодаря профессиональному сайту предприниматель может решать сразу множество задач: привлекать и информировать целевую аудиторию, находить клиентов, получать обратную связь от заказчиков, оказывать услуги, продавать товары, находить партнеров и развивать бизнес.

Со временем вы сможете улучшить ваш сайт и добавить все необходимые функции.

Независимо от вашего выбора варианта запуска сайта, вам необходимо будет решать управленческие вопросы: о размещении сайта, соответствии его содержимого действующему законодательству, соотношении времени/расходов/качества на создание и развитие веб-сайта.

a) Вопросы, связанные с размещением сайта:

• хостинг;

• имя сайта (доменное имя);

• e-mail.

Вам придется платить за хостинг, т. е. оплачивать аренду места для вашего сайта на сервере поставщика, который подключен к Интернету 24 часа в сутки/7 дней в неделю/365 дней в году. Вам необходимо приобрести доменное имя для доступа к сайту WWW и почте @.

При создании названия сайта постарайтесь сделать его простым, лучше, если ключевое слово в названии будет связано с вашим бизнесом. Проверьте желаемое название сайта через регистраторы (н-р, , ). Вы можете выбрать различные типы домена (kz, ru, com, net и др). Контролируйте обновление и оплату хостинга.

б) Вам необходимо быть в курсе законов:

• о конкуренции;

• об интеллектуальной собственности;

• об электронной торговле;

• о защите данных пользователей.

Кратко поясним: согласно закону о конкуренции, нельзя сравнивать свой бизнес с другими компаниями и без доказательной базы не следует чернить бизнес конкурентов.

Закон об интеллектуальной собственности предупреждает о том, что вы не вправе присваивать себе заслуги авторов, создавших интеллектуальные продукты, использовать у себя на сайте без согласования текст, фото, видео– и аудиозаписи, любую другую информацию, созданную не вами. Как же создать и поддерживать сайт в таких условиях?

В Интернете существует множество бесплатных банков фотографий, где авторы позволяют бесплатно использовать фотографии с ссылкой на источник, или же есть платные сайты, где можно приобрести за 1–5 $ профессиональные фотографии. Для создания таблиц, диаграмм вы можете применять инструменты инфографики с помощью бесплатных интернет-сервисов.

Используя текст с другого сайта, важно переработать первоначальный вариант и передать смысл своими словами, указать источник, где был взят первоначальный материал.

Закон об электронной торговле поясняет правила документооборота и взаимоотношения между сторонами, осуществляющими сделку.

Закон о защите данных пользователей говорит о том, что, получив личные данные своих пользователей (ФИО, телефон, e-mail и пр.), предприниматель не вправе передавать такого рода сведения другим участникам рынка без согласования с пользователями.

Важно помнить, что сайт должен быть динамичным:

• поисковые системы (роботы) будут посещать ваш сайт чаще, если содержимое вашего сайта будет обновляться;

• посетители будут возвращаться на ваш сайт, если будут видеть обновленный контент;

• вам будет необходимо постоянно изменять цены, товары, услуги на сайте.

Сравните плюсы и минусы не только создания, но и поддержания вашего сайта веб– агентством, собственным программированием или с помощью сайтов-конструкторов.

Предлагаем самостоятельно построить бесплатный пробный сайт на платформе с помощью инструкции, представленной в упражнении 4.

2.3. Пример создания сайта

Описание компании

Туристическая компания «Горы Алматы» предлагает пешие походы в горы Заилийского Алатау. Целевой аудиторией являются жители города Алматы от 10 до 55 лет, ценящие активный образ жизни и красоту дикой природы.

Для продвижения бизнеса и распространения информации компания «Горы Алматы» создает свой веб-сайт.

На начальном этапе

а) Подготовим карту сайта.

Карта сайта «Горы Алматы»

Создали карту сайта.

Допустим, мы решили продавать наши путевки с первой страницы, назовем нашу главную страницу «Маршруты». На ней поместим описание маршрутов, расписание туров, форму заказа. Вторая страница «Галерея» будет вмещать фотографии, видео прошлых туров и комментарии участников. Третья страница будет посвящена информации о компании, где представим миссию, коллектив и важных партнеров. Блог сделает наш сайт живым и даст повод постоянно добавлять информацию на сайт. Здесь профессионалы будут отвечать на вопросы туристов, размещать полезную информацию о походах, устраивать конкурсы, делиться впечатлениями о предыдущих путешествиях и т. д. На странице «Полезно» пользователям будут предлагаться полезные ссылки, новости, актуальные события, связанные с туризмом в Алматы.

б) Напишем текст и выберем фотографии.

Составим краткое описание наших маршрутов в текстовом редакторе, например, в программе Word. Подберем подходящие фотографии в программе JPG (200 х 300 пикселей). После того как схема и наполнение сайта будут готовы, используем пошаговую инструкцию для создания сайта, представленную ниже.

Упражнение 4. Инструкция по созданию сайта на платформе

1. Заходим на сайт

2. Регистрируемся в системе. Вводим 1) имя и фамилию, 2) e-mail, 3) пароль.

Нажимаем оранжевую кнопку Sing Up (зарегистрироваться).

3. Вводим предлагаемый набор символов (система защиты от роботов), нажимаем оранжевую кнопку OK.

4. Вводим название сайта, выбираем тип сайта (бизнес, личный и т. д.), категорию сайта (розничная торговля, электронный магазин, услуги и т. д.). Нажимаем оранжевую кнопку Continue (продолжить).

5. Выбираем доменное имя и вариант размещения сайта.

Красный крестик означает, что имя домена занято. Выберите другое имя. Зеленая галочка означает, что имя свободно и вы можете стать владельцем данного домена.

Варианты выбора размещения домена:

а) для начала можно воспользоваться бесплатным размещением сайта, поддоменом Weebly.com. Недостаток – в конце выбранного вами названия сайта будет указано название сайта weebly.com. Хорошая опция для создания рабочей версии сайта, для обучения. Выбираем свободное имя, нажимаем оранжевую кнопку. В дальнейшем рабочую версию сайта можем перенести на платную платформу без указания доменного имени weebly.com;

б) зарегистрировать новый домен – платная опция, необходимо заплатить за хостинг. Для этого необходимо иметь электронную платежную карту, с помощью которой можно проводить оплату через Интернет. Преимущества данной опции – профессиональное название сайта, возможно, предоставят бесплатно 100 $ бюджета на рекламу в системе Google;

в) использовать ваш домен – размещение уже имеющегося доменного имени.

Например, компания Hoster.KZ регистрирует домены в зоне kz. Возможна регистрация свободных доменов как на латинице, так и на кириллице, например, , www.хостер. kz. В данном случае необходимо будет оплатить хостинг продавцу доменов, затем запросить DNS-данные и установить IP-адрес. Данные доступа к панели управления хостингом и инструкция будут высланы вам техническим специалистом компании Hoster.KZ на ваш e-mail. При желании вы можете создать почту с именем домена, для этого вам придется дополнительно платить местной компании, предоставляющей вам хостинг, около 50 $ в год.

Подробнее о переносе другого домена, например kz, на сайт weebly

Для того чтобы установить название сайта www…kz на сайте Weebly, нужно внести IP-адрес Weebly на ваш хостер через панель управления доменом.

Вы заходите на сайт того, у кого покупали хостинг, например, , входите в личный кабинет посредством логина и пароля, попадаете в панель управления доменом. Включаете DNS-хостинг в пункте меню панели управления доменом и указываете нужный IP при создании DNS-хостинга. Другими словами, нужно IP-адрес от Weebly внести на сайт, где вы купили хостинг. В течение суток ваш сайт должен заработать на платформе weebly.

При этом, когда вы создаете сайт, нужно выбрать третью опцию, указав название своего сайта.

Подробное описание на сайте Weebly: Help Center – Setup a Domain You Purchased Elsewhere, -registrar.html

В нашем примере мы выбрали первую – бесплатную опцию. Для этого ставим мышкой точку в левом углу и подбираем свободное имя. Нажимаем оранжевую кнопку Continue (продолжить).

Мы зарегистрировали сайт

Теперь можно создать сайт согласно ранее разработанной схеме сайта, выбирать дизайн, публиковать фотографии, писать тексты и т. д.

Чтобы перевести меню на русский язык, подведите мышку в правый угол на главной странице редактора сайта и выберите язык.

Выбор дизайна сайта weebly.com

Нажимаем вкладку «Тема». У нас появляется множество вариантов дизайна для создания сайта, выбираем тот, который подходит по тематике.

Выбор дизайна

Источник 5

Работая во вкладке «Создать», можно заменить название сайта другим названием, два раза щелкнув мышкой по тексту.

Вы можете также установить ваш логотип и слоган на первой страничке. Для этого следует логотип и слоган сохранить в программе JPG в разных файлах.

Затем подводим мышь на картинку, появляется кнопка «Изменить изображение» (редактирование изображения), нажимаем эту кнопку. Слева появляются значки, которые позволяют корректировать и вставлять рисунки. Нажимаем кнопку Add Image (добавить изображение). Затем загружаем логотип и слоган с компьютера.

Корректируем размер и размещение логотипа на фотографии. Если необходимо, можем сделать картинку белой с одной стороны. Вы можете выбрать бесплатные фотографии, предлагаемые Weebly. Для этого выберите закладку «Поиск», введите слово на английском и нажмите «Поиск».

Источник 5

Вам будут предложены две опции: платная (профессиональные фотографии по 5 $ за фото) и бесплатная (любительские фото). При использовании бесплатной опции внизу сайта будет указан источник.

Понравившуюся фотографию можете загрузить на сайт, кликнув кнопку Select, или добавить в папку «Избранное» для дальнейшего использования.

Поэкспериментируйте с инструментами дизайна. Вы всегда можете вернуть первоначальный вариант. После окончания каждой операции (для сохранения изменений) нажимаем кнопку ОК или SAVE (сохранить).

Теперь выбираем, будет ли данный дизайн на всех страницах сайта или только на каких-то определенных. Допустим, выбираем опцию для всех страниц один дизайн. Нажимаем SAVE/All pages (сохранение/для всех страниц).

Начинаем заполнять сайт согласно разработанной карте сайта.

Страница 1. Маршруты (описание, расписание, заказ)

П. 1

Даем название страницам. Заходим в раздел «Страницы». Меняем название Home на «Маршруты». Нажимаем кнопку Save (сохранить).

Источник 5

П. 2

Переходим к заполнению первой странице. Работаем во вкладке «Создать».

Слева удобная панель с иконками «Текст», «Заголовок», «Изображение», «Галерея» и т. д.

Заполнение страниц

Источник 5

Мышкой нажимаем и перетаскиваем на страничку нужную иконку для заполнения заголовка, текста, фото и т. д.

Чтобы вставить текст, перетащите иконку «Текст» в нужное место страницы, откройте подготовленный текст в Word, скопируйте его и вставьте на сайт. С помощью панели управления можно изменять цвет и размер шрифтов, как в программе Word.

Копируем подготовленный текст в Word и вставляем на сайт, также вставляем подготовленные фотографии, загружая их с компьютера.

П. 3

Закончив заполнение, нажимаем оранжевую кнопку «Опубликовать». С этого момента внесенные вами изменения будут видеть все посетители вашего сайта.

Первый раз вам необходимо подтвердить опцию размещения сайта, просто нажмите оранжевую кнопку Continue (продолжить).

Теперь сайт опубликован в Интернете по адресу

Вы увидите ваш сайт глазами посетителей, если перейдете по указанной ссылке.

П. 4

Продолжаем заполнять первую страницу. Для того чтобы прикрепить файл (например, расписание маршрутов или прайс-лист), мы готовим документ в программе Word, Excel или другой, затем закачиваем подготовленный файл на наш сайт с помощью кнопки «Создать ссылку».

Загрузка файлов

Источник 5

После нажатия на кнопку «Создать ссылку» всплывает окно с различными опциями, выбираем «Файл», жмем мышкой «Загрузить файл» и в открывшемся окне выбираем нужный файл с компьютера для загрузки на сайт, после этого сохраняем изменения, нажимая на кнопку «Сохранить».

П. 5

Чтобы создать форму обратной связи/контактной формы/заказа, необходимо перетащить значок с меню «Форма контактов» или по отдельности кнопки «Имя, телефон, e-mail, текст» в нужное место на вашу страницу.

Контактная форма

Источник 5

Для корректировки контактной формы щелкаем по ней, переходим в меню управления формой. Меню позволяет изменить надписи в форме. Для этого необходимо щелкнуть по элементу и внести корректировки. После внесения изменений нажимаем кнопку «Сохранить».

П. 6

Для того чтобы просмотреть внесенные изменения глазами пользователя, нажимаем «Опубликовать» и ссылку на сайт.

Оплата

Для приема платежей через Интернет необходимо связаться с поставщиком платежной системы (, , , , др.) и уточнить условия установки платежной системы. Скорее всего, вас попросят предоставить бизнес-план, описание сайта и т. д., чтобы удостовериться в законности предоставляемых вами услуг. Вы также можете заключить договор на оплату через терминалы, например, через терминалы Qiwi.

После заполнения первой страницы сайта переходим к созданию галереи.

Страница 2. Галерея (фотографии, видео, комментарии)

П. 7

Создаем вторую страницу, нажимаем вкладку «Страницы» в самой верхней строчке меню. Нажимаем слева кнопку страницы «+». Выбираем «Стандартная страница». Появляется поле «Имя страницы», где необходимо внести название страницы «Галерея». Нажимаем «Сохранить». Аналогичным способом будем добавлять все остальные страницы.

Переходим во вкладку «Создать» нажатием кнопки в самом верхнем меню. Для создания галереи переносим требуемый элемент «Галерея», «Слайд-шоу», «Изображение» на страницу, загружаем фотографии, пишем комментарии. Нажимаем «Сохранить».

Галерея

Источник 5

Добавить видео можно двумя способами:

1) платная опция – оплатив опцию PRO на сайте weebly;

2) бесплатная опция до 15 минут – зарегистрироваться на сайте , загрузить собственное видео на YouTube, вставить ссылку на своем сайте.

Вставка видео

Источник 5

Закончив заполнение, нажмите оранжевую кнопку «Опубликовать».

Переходим к третьей странице.

Страница 3. О компании (миссия, ценности, коллектив, партнеры)

Добавляем информацию и фотографии аналогичным способом, согласно пунктам 1–6 данной инструкции.

Страница 4. Блог (вопросы, ответы, отзывы, конкурсы)

Заходим во вкладку «Страницы» в самом верхнем меню, нажимаем кнопку «+», выбираем «Страница блога», вносим название, затем кнопку «Сохранить».

Создание блога

Источник 5

У нас появилась еще одна страничка – «Блог», которая, по сути, является интернет-дневником, в котором можно вести интерактивное общение с клиентами и потенциальными потребителями.

В блоге регулярно добавляются короткие записи временной значимости (посты), содержащие текст, изображения, видео. В блоге обычно могут оставлять комментарии, отзывы и рекомендации все желающие, которые могут вступить в публичную полемику с автором блога. Это делает блоги средой сетевого общения, а сайт – живым и привлекательным для новых посетителей. Автор может управлять блогом, корректировать, удалять комментарии.

После добавления блога заходим во вкладу «Создать», заменяем текст нужным, подводя и щелкая два раза мышкой по надписи. Так же вставляем комментарии. Кнопки «Редактировать»/«Задавать параметры» позволяют управлять информацией в блоге. После окончания работы в блоге нажимаем оранжевую кнопку «Опубликовать».

Управление блогом

Источник 5

Более подробную информацию о создании и развитии блога вы найдете в разделе Help Center – Blogs&Forum по ссылке -blog.html

Страница 5. Полезно (ссылки, истории, новости)

Добавляем страницу (см. п. 1). На этой странице вы можете установить связь с другими тематическими сайтами, публиковать новости в вашей отрасли, загружать интересную и важную информацию для посетителей вашего сайта, например, книги, статьи, исследования и т. д., все, что может привлечь или удержать на сайте.

Для этого заполняем страницу согласно пунктам 2–6.

При необходимости добавить ссылку на другой сайт, на другую страницу своего сайта, прикрепить документ для скачивания или указания почты выделяем нужное слово и нажимаем кнопку «Создать ссылку». Далее выбираем необходимую опцию.

Источник 5

При добавлении ссылки на другой сайт следует поставить галочку в пункте «Открыть ссылку в новом окне», для того чтобы ваш сайт не закрывался и пользователи могли вернуться. Электронный адрес лучше не публиковать на сайте, для того чтобы вам на почту не сыпался спам от роботов, настроенных людьми. Рекомендуем указывать электронный адрес посредством кнопки «Создать ссылку».

Вы также можете изучить другие функции, предлагаемые сайтом weebly, на страничке поддержки /

В случае необходимости вы можете воспользоваться переводчиком Google, перейдя по ссылке Просто скопируйте информацию с сайта weebly, вставьте в переводчик, нажмите Translate (перевести). Перевод будет не точным, но вполне понятным.

Экспериментируйте, не бойтесь делать ошибки, ведь вы всегда можете вернуться к первоначальному варианту. Чем чаще вы будете редактировать сайт, тем быстрее освоите основные инструменты управления.

Рекомендуем посмотреть бесплатно видеогид для начинающих -steps.html Вместе с текстом на английском языке видео наглядно показывает работу с инструментами по созданию сайта, достаточно понятно.

Weebly запустил новую опцию – «Интернет-магазин». Подробная информация размещена по ссылке , а также создана опция «Членство».

Вы также можете записаться на бесплатный вебинар – обучение от Weebly -training.html

Надеемся, что пример конструктора-сайта Weebly развеял ваши страхи и вдохновил на создание своего сайта. Вы можете воспользоваться любой другой удобной для вас платформой для создания сайта.

Запустив сайт (опубликовав его в Интернете), необходимо сделать следующее.

• Убедиться, что ваш сайт выглядит хорошо во всех основных браузерах (например, Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrome, др.).

• Проверить, чтобы все кнопки и ссылки работали.

• Проверить работу форм обратной связи.

• Проверить содержание сайта на своевременность.

• Убедиться, что на сайте нет ошибок и опечаток. Они выглядят непрофессионально.

• Помните, что создание сайта – это не выпуск книги, вы всегда можете обновить и изменить его. Составьте расписание обновления вашего сайта.

В следующем пункте рассмотрим пути продвижения сайта в поисковых системах.

3. Продвижение веб-сайта

Очень важно понимать, каким образом ваши потенциальные клиенты узнают о вашем сайте, как они будут приходить к вам на сайт.

Продвижение сайта

Источник 3

Существует множество путей привлечения клиентов на сайт. Например, через поисковые системы (Google, Яндекс, др.), размещая ссылки на других сайтах, блогах, в социальных сетях, оплачивая рекламную кампанию в Интернете и т. д.

Никто не может гарантировать позицию в поисковой системе, кроме самих систем. По опыту автора, Google – наиболее распространенная поисковая система в мире, Яндекс – в СНГ. Для развития органических поисковых систем трудится целый штат инженеров-программистов. Даже самые крупные компании вынуждены постоянно улучшать позиции своих сайтов в поисковых системах. Если все сделано хорошо, поисковый маркетинг может дать вам доступ к огромному рынку (источник 3).

• Сайт должен согласовываться с традиционными маркетинговыми инструментами.

• Вы должны отвечать на запросы посетителей, управлять сайтом и обновлять его.

• Существует множество путей продвижения сайта.

• Это работа не одного дня, а постоянный труд.

• Большие компании могут нанимать специалиста для оптимизации и продвижения сайта.

3.1. Ключевые слова

Для того чтобы иметь хорошие рейтинги в поисковых системах, необходимо изучить ключевые слова в поисковых системах для вашего сайта. Другими словами, выяснить, какие слова вбивают пользователи в поисковики для получения необходимой информации о товарах и услугах.

Начните с определения ключевых слов, исходя из ассортимента продуктов и услуг, которые вы предлагаете на вашем сайте. Ответьте на такие вопросы.

• Какие продукты вы предлагаете?

• Какие услуги вы предлагаете?

• Кто является вашей целевой аудиторией?

Затем воспользуйтесь системой Google для определения наиболее популярных слов по вашей теме (часть системы AdWords). Чтобы открыть «Планировщик ключевых слов», войдите в аккаунт AdWords на странице (для этого необходимо зарегистрироваться в почте ) и выберете в меню «Инструменты» – «Планировщик ключевых слов» – «Поиск новых ключевых слов».

Источник 4

Найдем ключевые слова к сайту «Горы Алматы». Вносим «горы Алматы» как ключевое слово, указываем адрес сайта и нажимаем кнопку «Получить варианты».

Система выдает варианты ключевых слов, близких к заданной фразе «горы Алматы», количество запросов в месяц (спрос), уровень конкуренции (предложение).

Выберите слова, которые подходят для описания вашего бизнеса. Оцените уровень конкуренции и популярность подходящих слов. Возможно, следует проверить более длинные ключевые слова или выражения.

Выбор ключевых слов

Источник 4

На рисунке мы видим, что по ключевой фразе «горы Алматы» выходят релевантные ключевые слова: санатории Алматы, карта Алматы, рестораны Алматы. И здесь важно взять на вооружение слова с высоким количеством запросов в месяц/с низким или средним уровнем конкуренции, в нашем примере такой фразой является «карта Алматы» со средним уровнем запросов (40 500) и с низким уровнем конкуренции. С помощью этой ключевой фразы мы можем бесплатно привлечь серьезный поток клиентов на наш сайт. Также существует возможность покупки ключевого слова в поисковой системе.

Точно так же, как в реальном мире, ваш успех зависит от спроса и предложения на ваш товар.

На каждое ключевое слово необходимо определить спрос и предложение.

• СПРОС – убедитесь, что вы имеете достаточное количество целевых запросов ключевого слова.

• ПРЕДЛОЖЕНИЕ – убедитесь, что у вас нет слишком большого количества конкурентов.

• Спрос создается людьми, осуществляющими поиск.

• Предложение создается другими компаниями, которые имеют похожие с вами ключевые слова.

Цель предпринимателя – найти популярные ключевые слова, связанные с вашим бизнесом, с низким или средним уровнем конкуренции.

Резюме по ключевым словам

– Ключевые слова должны быть исследованы.

– Поймите, что вы продаете и кому вы продаете.

– Узнайте, какие еще слова могут вбивать клиенты в поисковики. Например, часто автолюбители, желающие приобрести автошины, ищут резину.

Дополнительно можно изучить инструкцию по работе с «Планировщиком ключевых слов»

Вы можете попасть на первый лист поисковой системы Google по вашему ключевому слову, для этого не требуются большие инвестиции – необходимы усилия и время. Обычно первые три позиции и колонка справа являются рекламными местами (на рисунке ниже отмечено заливкой серого цвета). Чтобы выходить на первой странице, компании платят через систему Google Adwords для того, чтобы ссылка на их сайт появилась сверху, когда пользователи набирают ключевое слово, связанное с их бизнесом.

Источник 3

После того как будут определены ключевые слова, необходимо их использовать для оптимизации поиска сайта. Каждая страница вашего сайта имеет свою популярность с точки зрения поисковой системы.

• Необходимо разместить не более 3–4 ключевых слов на соответствующей странице вашего сайта.

• Если нет страницы для желаемого ключевого слова, подумайте о создании таковой.

• Каждая страница должна иметь, по крайней мере, 1 ключевое слово.

• Вам необходимо вносить изменения на сайте, актуализировать ключевые слова.

Чем чаще будет цитироваться ключевое слово на вашем сайте, тем выше будет рейтинг вашей странице в поисковой системе по этому слову. Здесь важно корректно использовать ключевое слово. С одной стороны, пользователи не должны заметить частоты использования одного слова. С другой стороны, за некорректное использование ключевого слова поисковые системы могут поместить ваш сайт в черный список. Например, если на странице будет много раз написано только ключевое слово и ничего более, то инженеры, которые управляют поисковыми системами, могут поместить ваш сайт в фильтр, и ваш сайт не будет больше появляться в поиске.

Каким же образом корректно увеличить цитируемость ключевого слова?

Для размещения ключевых слов необходимо

– Прописать ключевые слова на сайте (META tags)

META tag – способ прописывания ключевых слов на сайте невидимым способом. С помощью META tag поисковые системы могут понять содержание страницы.

– Дать название каждой странице в меню сайта

Название страницы позволяет быстро ориентироваться вашим посетителям и дает возможность еще раз разместить ключевое слово для поисковой системы.

– Указать заголовки и подзаголовки на каждой странице

Заголовки и подзаголовки на каждой странице являются подтверждением содержания страницы для поисковиков. Постарайтесь использовать ключевые слова в заголовках и подзаголовках.

– Сделать содержание страницы

Содержание страницы, пожалуй, самая важная часть страницы для поисковых систем. Содержание должно быть связано с ключевыми словами и вызывать интерес у посетителей.

– Дать название изображениям на странице

Все изображения должны иметь названия и META tag, изобиловать ключевыми словами. Цель изображений – конвертировать посетителей сайта в потенциальных клиентов.

– Установить ссылки между страницами

Ссылки очень важны для продвижения ваших веб-страниц. Используйте ссылки с умом (не позволяйте посетителям уходить с вашего сайта, сделайте так, чтобы ссылки открывались в новом окне). Размещайте внутренние и внешние ссылки, если они могут быть полезными для посетителей. Остерегайтесь обмена ссылками, не имеющими отношения к теме вашего сайта.

Используйте нижний колонтитул для повтора ключевых слов.

На рисунке представлен пример того, как поисковые машины идентифицируют ключевое слово walking.

Источник 3

Разместим ключевые слова на сайте по шагам

Для определения ключевых слов переходим по ссылкам:

Google:

Yandex:

Вбиваем слова, относящиеся к бизнесу, выбираем наиболее популярные с наименьшим уровнем конкуренции. После определения ключевых слов для каждой страницы необходимо создать страницы с ключевыми словами (повтор каждого слова в тексте не менее 3 раз, лучше 9 и более раз).

Критически оцените вашу карту и концепцию сайта. Возможно, вам потребуется изменить разделы, название страниц и/или добавить дополнительные страницы, переписать текст, применяя особо популярные ключевые слова с низким уровнем конкуренции для улучшения позиций в поисковых системах и привлечения бесплатного трафика на свой сайт. Затем размещаем страницы и вносим ключевые слова на сайт.

Чтобы разместить ключевые слова на сайте, необходимо войти в систему , ввести логин и пароль. Далее в главном меню нажимаем «Страницы», затем выбираем нужную страницу, например «Маршруты», нажимаем вкладку «Дополнительные» и в открывшихся полях «Заголовок страницы», «Описание страницы» вносим информацию с ключевыми словами, через запятую перечисляем ключевые слова в поле «Ключевые слова, мета-теги».

Размещение ключевых слов на сайте

Источник 5

Необходимо избегать:

• применения рамок в тексте;

• употребления слов, относящихся к спаму и не относящихся к вашей теме;

• упоминания ключевых слов только для поисковых систем и отсутствия их в тексте или некорректного применения ключевых слов (ваш сайт может попасть в черный список);

• использования заставок;

• размещения пустых страниц – каждая страница должна содержать текст, не все флеш-заставки, видео и изображения могут быть прочитаны поисковыми системами. Даже видео– и фотогалереи должны иметь текстовые комментарии.

Дайте название каждой фотографии на вашем сайте. Кликните по фотографии, нажмите «Подпись», введите название.

Источник 5

3.2. Регистрация в поисковых системах

Для того чтобы ваш сайт появлялся в поиске, необходимо заявить о нем – зарегистрировать свой сайт в поисковых системах. После проверки на соответствие ваших прав поисковик проиндексирует информацию с вашего сайта (считает) и отнесет в нужную ячейку. После этого, когда посетители поисковой системы будут писать запросы (ключевые слова), которые имеют отношение к вашему сайту, поисковик будет выводить перечень сайтов и публиковать ваш сайт. Позиция сайта в списке будет зависеть от интенсивности продвижения, популярности и обновления вашего сайта и уровня конкуренции на ключевые слова.

Для индексации сайта в системе Google необходимо зайти на страницу Webmaster Tools по ссылке /

В открывшемся окне нажимаем «Добавить сайт».

Получение кода сайта от поисковых систем

Источник 6

Выбираем один из способов индексации сайта. Например, «Загрузить HTML-файл на сервер».

Нажимаем на пункт 1 – загружается файл. Копируем идентификационный код, сгенерированный поисковой системой, например: google-site-verification: google1c7edee59e99cfb6.html.

Заходим на наш сайт через сайт weebly. В верхнем меню нажимаем «Параметры», затем в левом меню – «Оптимизация для поисковых машин».

Источник 5

В появившемся окне вносим информацию о сайте.

В первой строке «Описание сайта».

Во второй строке вносим ключевые слова через запятую.

В третьей строке – код для контроля за посещением сайта.

(Для отслеживания статистики посетителей веб-сайта можно использовать бесплатный сервис Google Analytics, подробнее /).

В строке четыре вводим код отслеживания, полученный при регистрации сайта. В нашем случае копируем файл с Google Webmaster Tools: google1c7edee59e99cfb6.html.

Нажимаем «Сохранить».

Далее возвращаемся и выполняем предложенную инструкцию на странице Google Webmaster Tools.

В случае затруднения или для размещения кода дополнительных поисковых машин вы можете использовать альтернативный способ.

Альтернатива оптимизации сайта

Источник 6

Заходим на наш сайт через weebly, нажимаем вкладку «Создать». На первую страницу сайта перетащите иконку «Встроенный код». Скопируйте информацию с сайта google и вставьте на ваш сайт.

Источник 5

Нажимаем «Опубликовать». Проверяем сайт, код не должен быть виден обычным посетителям.

Таким же способом можно добавить сайт в Яндекс, следуя инструкции по ссылке , mail.ru – по ссылке , bing.com – . Чем больше поисковых систем будут знать о вашем сайте, тем больше шансов привлечь потенциальных клиентов на ваш сайт.

Резюме по продвижению сайта

– Подумайте, как вы можете оптимизировать сайт, перед тем как начнете строить свой сайт.

– Не используйте незаконные методы продвижения сайта – вы можете попасть в черный список.

– Если вы обратитесь в агентство для продвижения сайта, убедитесь, что будут использоваться только законные методы для раскрутки сайта.

4. Интернет-площадки для продвижения сайта

Для привлечения покупателей на сайт нужно работать над раскруткой своего сайта в Мировой паутине. В данном пункте автор поделится личным опытом использования интернет-инструментов для увеличения продаж через сайт.

4.1. Оптимизация сайта под поисковые системы (SEO)

SEO является эффективным долгоиграющим инструментом увеличения трафика на свой сайт. Для этого определяются популярные ключевые слова по вашей теме, встраиваются в сайт, как было изложено в предыдущем пункте. С помощью SEO можно увеличить поток посетителей в разы.

Например, когда был запущен сайт -Link.com, среднее количество посетителей было порядка 100 человек в месяц. На сайте были представлены товары и услуги для продажи, ничего лишнего.

Затем были определены популярные ключевые слова, оптимизированы все разделы сайта под SEO, добавлены страницы с полезными статьями для посетителей, включающие в себя ключевые слова. Такой подход увеличил количество пользователей в 10 раз.

Двойная польза от применения SEO-инструмента. Во-первых, предприниматель поднимает рейтинг своего сайта благодаря собственным ресурсам. Во-вторых, предприниматель, стремясь привлекать больше потенциальных покупателей, развивает свой сайт, публикует полезные статьи для пользователей в своей сфере. Таким образом, выигрывают все: продавец продает, покупатель просвещается и покупает, Интернет эволюционирует и влияет на развитие общества. Вы можете заказать SEO-продвижение в интернет-агентстве.

4.2. Контекстная реклама

Контекстная реклама – это оперативный и эффективный способ заявить о себе в Интернете. Контекстная реклама работает по принципу ключевых слов. Такой вид рекламы позволяет размещать объявления на сайтах, установивших блоки контекстной рекламы на своих страницах. Также контекстная реклама появляется в результатах поиска по определенным ключевым словам. Это доступный метод для начинающего предпринимателя, позволяющий разместить рекламу. Стоимость одного перехода может начинаться от 0,01 $. Контекстную рекламу видят только те люди, которые заинтересованы в ваших товарах и услугах.

Контекстную рекламу можно настроить самому. Вы назначаете цену за ключевое слово, которую будете оплачивать каждый раз, как только потенциальный клиент кликнет по вашему объявлению и перейдет к вам на сайт. Вы определяете целевую аудиторию, управляете бюджетом, следите за результатами кампании. За неделю такой рекламы можно привлечь дополнительно более 500 потенциальных клиентов на ваш сайт. Важно устанавливать дневной бюджет, который вы готовы потратить на привлечение клиентов.

Поисковые системы зарабатывают на этом. Поэтому развивают систему самообучения контекстной рекламе. Вы можете посмотреть видеоролики на тему, как самому разместить контекстную рекламу, и освоить один их мощнейших инструментов продаж.

4.3. Видеосервисы

Видеосервисы набирают популярность среди пользователей, как и поисковые системы. Например, дает возможность бесплатно загружать видео до 15 минут. Вы можете воспользоваться таким методом продвижения своих товаров и услуг. Желательно делать видеосюжет коротким, интересным и познавательным с точки зрения потребителей. Зарегистрируйтесь в системе, снимите видео, закачайте на сайт видеосервиса, опишите ваше видео и укажите ключевые слова.

4.4. Бесплатные рекламно-информационные сайты

Хороший результат приносит размещение информации с цитированием своего сайта на бесплатных досках объявлений, электронных справочниках и др. информационных порталах. Чем полезны такие сайты? Доски и информационные сайты работают по принципу самообслуживания, благодаря чему тысячи людей каждый день добавляют самостоятельно информацию о своем бизнесе и тем самым обновляют такие сайты. Как результат, доски объявлений, информационные сайты имеют высокие рейтинги в поисковых системах, и это дает шанс бизнесу бесплатно попасть на первую страницу поисковиков и привлечь покупателей.

Для внесения информации в информационные порталы нужно зарегистрироваться в системе, заполнить поля, добавить фотографии.

Примеры рекламно-информационных сайтов в Казахстане, которые вы можете использовать для бесплатного продвижения своего бизнеса и цитирования своего сайта: , , , , и др.

4.5. Социальные сети

Социальные сети уже стали нормой жизни современного человека. Миллионы людей общаются посредством данных систем. Предпринимателю важно идти в ногу со временем, представлять свой бизнес в тех соцсетях, где собирается целевая аудитория.

Для малого бизнеса соцсети привлекательны тем, что можно оперативно разместить доступную тизерную рекламу своих товаров и услуг, нацелившись на потенциальных покупателей, указав их место проживания, пол, возраст, интересы и т. д. Такая реклама стоит от 1,5 $ в сутки. За эту стоимость 100–500 потенциальных покупателей увидят вашу рекламу (подробнее о соцсетях – в теме 5, п. 4.3).

Если ваши товары/услуги ищут или у вас узкая специализация, то контекстная реклама и SEO-продвижение могут дать хороший приток целевых клиентов.

Если вы продаете товары/услуги, которые представляют интерес для широкого круга; если вас не ищут специально или целевые покупатели склонны к импульсивным покупкам, то вам больше подойдет тизерная реклама.

Помните: чем выше рейтинг вашего сайта, тем ближе он к первой странице в поисковой системе

Рейтинг сайта можно улучшить таким образом.

• Постоянно обновляя сайт, увязав страницы между собой. Не должно быть ссылок, которые не работают на вашем сайте.

• Используя наиболее популярные ключевые слова по вашей тематике и корректно прописывая их на своем сайте.

• С помощью цитирования вашего сайта на других тематических сайтах, форумах, блогах, видеосервисах.

• Увеличивая количество посетителей на ваш сайт с помощью рекламы, полезного контента.

• Связав сайт с социальными сетями.

• Помните, что каждая страница сайта должна побуждать к покупке! Сайт создается для увеличения продаж!

Примечание: интернет-системы постоянно обновляются, ссылки изменяются. Если какая-то ссылка, указанная в теме 6, не будет работать, напишите нам на ok@smes-link.com, мы предложим вам альтернативный вариант.

Источники

1. Министерство национальной экономики РК, Комитет по статистике /.

2. TNS MMI 2011, -global.kz/ru/research/research_smi.php, дата доступа 12.01.2012.

3. Using the Web in Your Business, Business Link, 04.2011.

4. , дата доступа 11.09.2015.

5. , дата доступа 25.01.2016.

6. /, дата доступа 14.09.2015.

Тема 7 ФИНАНСЫ, РЕСУРСЫ И ПРОДАЖИ

1. Стартовый капитал, сокращение рисков

В процессе создания своей компании у вас может возникнуть потребность в инвестировании средств в бизнес, так называемом стартовом капитале. И здесь полезно ответить на следующие вопросы.

· Какие источники финансирования подходят вам?

· Каковы плюсы и минусы каждого источника для вас?

· Какой источник является лучшим для вашего бизнеса?

Рассмотрим возможные источники финансирования для создания и развития бизнеса.

• Государственное финансирование.

В данный момент государственные органы активно продвигают программы льготного финансирования для малого бизнеса. Так, например, в Казахстане проводятся ежегодные конкурсы на выдачу безвозмездных грантов. В фонде «Даму» предлагают субсидирование и льготное кредитование. Обратитесь в местный центр поддержки предпринимательства, возможно, у вас тоже действует программа государственного финансирования МСБ.

• Международные гранты.

Если вы владеете иностранным языком, можете самостоятельно через Интернет найти международный грант для создания бизнеса. Обычно такие гранты выдают на социальное, женское предпринимательство. Также распространены гранты на производство сельхозпродукции, решение экологических проблем и т. д. Для участия в международном гранте обычно требуется заполнить заявку, оформить бизнес-план на языке грантодателя. Сумма грантов может варьироваться от 10 000 до 300 000 $. Грант выдается безвозмездно. Специалисты международных организаций будут с вами контактировать, отслеживать освоение средств, интересоваться результатами. Грантополучателю важно быть открытым, вести прозрачную отчетность.

• Поиск инвестора.

В данное время увеличивается количество частных инвесторов, которые готовы финансировать привлекательные проекты. Следите за информацией в соцсетях, участвуйте в инвестиционных конкурсах для предпринимателей: это позволит вам привлечь капитал на создание или развитие бизнеса, обзавестись нужными знакомствами. Для привлечения инвестора требуется бизнес-план. Самостоятельно составленный бизнес-план позволит вам уверенно выступить перед инвестором, обосновать вашу идею проведенными исследованиями, аргументировать расчеты, продвижение и т. д. Обычно инвесторы претендуют на 50 % чистой прибыли от проекта.

• Личные накопления.

Можно работать по найму и готовиться к запуску бизнеса, писать бизнес-план, тестировать продукцию, откладывать накопления.

• Частичная занятость.

Очень популярная форма запуска бизнеса на Западе – частичная занятость, т. е. часть времени вы уделяете работе по найму, что позволяет вам иметь постоянный доход, и часть времени – собственному бизнесу. Особенно такая форма может быть актуальна в начале создания бизнеса, перед запуском продаж, когда требуется решать множество организационных вопросов, но доходы еще не предвидятся.

• Взять взаймы у родственников или друзей.

Чем ближе вам человек, у которого вы хотите взять в долг, тем с большей ответственностью вы должны относиться к возврату денег и выполнению обещаний. Наличие бизнес-плана, прозрачная учетная политика помогут убедить родных доверить вам свои накопления. Потому что любой инвестор, будь то чужой человек или ваш близкий, хотел бы увидеть вашу идею в цифрах, быть в курсе развития вашего бизнеса и знать сроки возврата вложенных средств с приростом.

• Получить беспроцентный товарный кредит у поставщика.

Вы также можете найти пробел на рынке, составить бизнес-план, подыскать подходящего поставщика, который мог бы поставлять востребованные на вашем рынке товары, вступить в переговоры с ним и получить товары под реализацию.

• Найти партнера.

Вы можете разделить расходы на аренду офиса или склада с другими предпринимателями, либо объединить усилия в совместном продвижении дополняющих друг друга бизнесов, либо начать бизнес с партнером. В этом случае важно юридически закрепить в договоре партнерское взаимодействие, например, разделение ответственности, затрат, прибыли, выход из бизнеса и т. д.

• Саморазвитие.

Как говорилось в первой теме «Оценка предпринимательских качеств. Суть бизнес-плана», вы можете выбрать путь постепенного наращивания капитала за счет увеличения продаж. Т. е. в этом случае полученный доход от продаж практически полностью вкладывается в развитие бизнеса. Этот метод развития бизнеса менее рискованный, подразумевает постепенный рост за счет увеличения клиентской базы.

• Банковский кредит.

Мы рекомендуем брать банковский кредит, когда поступления от ваших постоянных клиентов уже стабильны, и вы уверены, что сможете покрывать месячные взносы по кредитам без задержек. Предприниматели, которым кажется, что бизнес пойдет, как только им дадут значительную сумму денег, и те, кто недостаточно времени уделяет исследованиям рынка и продажам, банкротятся в первый же год и чаще всего покрывают взятый кредит залоговым имуществом. Помните: банки будут строго требовать свои деньги. Поэтому важно осознавать ответственность и вернуть строго в срок сумму кредита с процентами.

Источник 1

Независимо от того, какой вариант для формирования стартового капитала вы выберете, участникам финансирования важно изучить ваш бизнес-план. Партнеры, которые примут решение финансировать ваш бизнес, будут стремиться быть в курсе ситуации вашего бизнеса, интересоваться, кто ваши клиенты, куда вы планируете направить деньги, какова будет оборачиваемость склада и т. д. Таким образом, бизнес-план поможет внести ясность и убедить инвесторов участвовать в вашем проекте. Инвесторы также желают, чтобы вы разделяли материальную ответственность в бизнесе. Вы должны доказать исследованиями, тестовыми продажами то, что ваша идея будет востребована на рынке и принесет прибыль. Потому что любой инвестор заинтересован в преумножении или, как минимум, возврате своих средств.

Другими словами, инвесторы стремятся найти:

• заслуживающий доверия бизнес-план;

• высокий уровень ответственности перед взятыми обязательствами и ваши собственные вложения;

• прозрачное ведение учета клиентской базы и продаж;

• способность связать идею с рыночными условиями и реализовать идею;

• такие проекты, которые позволят получить прибыль и вернуть вложения.

Источник 1

Выполните упражнение 1, представьте подходящие для вас источники финансирования вашего бизнеса, укажите плюсы и минусы каждого источника.

Упражнение 1. Источники финансирования

Источник финансирования 1

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Источник финансирования 2

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Источник финансирования 3

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Сокращение рисков

Снизить риски на старте поможет тщательная подготовка к запуску бизнеса.

Существует, как минимум, три способа снизить риск.

1) Обосновать идею.

Работая над бизнес-планом, проводя исследования, вы сможете убедиться, что ваши товары будут востребованы, вы привлечете достаточное количество покупателей и выйдете на необходимый уровень продаж для достижения прибыльности в бизнесе.

2) Провести тестовые продажи.

С помощью тестовых продаж, таких как дегустация, бесплатное тестирование продукции и т. д., можно выявить и исправить множество минусов до начало работы с реальными клиентами. Это необходимо, для того чтобы предлагать товары и услуги достойного качества, которые клиенты будут покупать с удовольствием снова и снова, а значит, делать ваш бизнес жизнеспособным.

3) Постепенно развиваться.

Постепенное развитие бизнеса может подразумевать следующее.

• Создание бизнеса с минимальными внешними вложениями или без них.

• Финансирование от клиентов, не от инвесторов.

• Продажи под заказ – обеспеченные покупки товаров до производства/закупки.

• Постепенный рост бизнеса, основанный на росте продаж.

• Отсутствие средств способствует инновационному мышлению.

• Большинство начинающих предпринимателей терпят неудачу, поэтому сделайте все возможное, чтобы провал был дешевым и безболезненным.

• Сначала постройте основу бизнеса, затем расширяйтесь.

Источник 1

При создании своей компании рекомендуется принять во внимание, что вы можете потерпеть неудачу. Следует подготовить план выхода из бизнеса наименее болезненным способом. Сначала протестируйте идею на небольшом объеме, а затем готовьтесь к расширению бизнеса. Вы должны быть уверены в том, что ваш бизнес окажется доходным, т. е. будет покрывать ваши расходы и приносить вам прибыль.

Важно всегда помнить цель бизнеса:

получать прибыль, создавая и удерживая клиентов.

2. Основы финансового управления

2.1. Затраты на создание бизнеса

Готовясь к запуску бизнеса, необходимо подумать о том, какие затраты придется понести перед тем, как вы начнете торговать. Это могут быть вложения в офисное оборудование, автомобиль, расходы на маркетинг, веб-сайт, профессиональные услуги, аренду помещения и др. Представьте в упражнении 2 расходы, которые вам необходимо понести, чтобы начать продажи.

Источник 2

Упражнение 2*. Затраты на создание бизнеса

Подсчитайте, как много денег вам необходимо для того, чтобы начать свой бизнес. Ниже представлен перечень затрат, которые необходимы при создании бизнеса. Внесите дополнительные наименования, которые не указаны в списке, вычеркните неактуальные для вашего бизнеса расходы. Затем обзвоните продавцов, выясните цену и укажите суммы затрат в удобной для вас валюте. Подсчитайте итоговую сумму, требуемую для запуска бизнеса. Укажите, какую часть стартового капитала вы можете внести и какую требуется привлечь из внешних источников.

Перечень затрат на создание бизнеса

Наименование затрат/сумма в денежном выражении

1. Компьютеры

2. Телефоны и связь

3. Оборудование

4. Складские запасы

5. Инструменты

6. Транспорт

7. Профессиональные услуги

8. Страховка

9. Аренда/залог за аренду

10. Канцтовары

11. Продвижение

12. Расходные материалы

13. Лицензии

14. Обучение

15. Сборы профессиональных ассоциаций

16. Зарплата/наем персонала

17. Безопасность/охрана труда и здоровья

18. Исследование рынка

19. Другое (укажите)

20.

21.

22.

23.

Итого затрат, чтобы начать бизнес

Ваши личные вложения в эти затраты

Источник 3

Выполнив упражнение 2, пересмотрите и оспорьте представленные выше затраты. Пригласите к обсуждению близких людей. Подумайте вместе, каким образом можно снизить первоначальные затраты. Например, вы можете что-то попросить или занять на время, арендовать, купить дешевле и т. д. (источник 1).

Для того чтобы сделать свой бизнес прибыльным, нужно понять основу бизнес-математики, которая сводится к формуле:

Прибыль = Продажи – Затраты

В следующих разделах разберем каждую составляющую данной формулы.

2.2. Составления прогноза продаж

Продажи напрямую влияют на объем прибыли, поэтому крайне важно научиться прогнозировать продажи.

Помните!

• Без продаж нет бизнеса.

• Без прогноза продаж вы не можете построить прогноз поступления наличных средств и предвидеть потребность в финансовых средствах для вашего бизнеса.

• Составление и пересмотр прогноза продаж будут заставлять вас фокусироваться на главном.

• Продажи управляют финансами и инвестициями.

Рассмотрим детально продажи в нашей формуле:

Прибыль = Продажи – Затраты,

где продажи = (количество * цену)

Продажи формируются из количества проданных товаров/услуг, умноженных на их цену. Для бизнес-плана прогноз продаж следует составить на 2–5 лет, представив три сценария: запланированный, оптимистичный и пессимистичный. Чем точнее будет составлен ваш прогноз продаж, тем лучше для бизнеса. Поэтому важно принимать во внимание результаты исследований рынка, подсчеты и объяснения, учитывать предположения по изменению спроса. По возможности, учтите также историю ваших или конкурентных продаж в данной отрасли. Вы можете построить свою карту для прогнозирования продаж, используя предложенный ниже пример.

Карта составления прогноза продаж

Источник 1

Когда вы составляете план продаж, вам следует принимать во внимание разницу между потребностью, желанием и спросом.

• Потребность – это ощущение лишения основных товаров, таких как еда, одежда, или сложных нужд вроде владения чем-то. Например, я голоден.

• Желания – формируются из человеческих потребностей под влиянием культурных и индивидуальных особенностей личности. Например, я хочу гамбургер, картофель фри и лимонад.

• Спрос – это человеческие желания, основанные на покупательской способности. Например, у меня есть деньги, чтобы купить это блюдо.

Источник 4

Другими словами, потребность в чем-либо может быть у многих людей. Далее формулируется желание под воздействием личных человеческих факторов. Но не все желания удовлетворяются. Т. е. спрос формируется при наличии финансовых средств и готовности покупателя расстаться с определенной суммой, чтобы реализовать свое желание/удовлетворить потребность. Поэтому начинающему предпринимателю при проведении исследования рынка важно оценить покупательскую способность потенциальных клиентов и определить возможный спрос. В прогноз продаж требуется внести спрос в числовом выражении, который вы будете удовлетворять.

Что удовлетворяет потребности и желания

Источник 4

Отразите в прогнозе продаж возможные комбинации товаров и услуг, которые вы желаете осуществлять для удовлетворения клиентов.

При составлении плана продаж следует также помнить о «воронке продаж», которая дает понять, насколько активно следует привлекать клиентов, чтобы выполнить планы продаж.

Рассмотрим «воронку продаж» на примере продаж программного обеспечения.

Примеры «воронок продаж»

Источник 1

Из 100 % клиентов, которые имели контакт с продавцом компании по продаже PC-программ, лишь 47 % проявили интерес к продукту, далее 32 % согласились бесплатно опробовать программу, из них 23 % отправили запрос на составление ценового предложения, 10 % дошли до стадии согласования контракта и лишь 6 % совершили покупку программного продукта.

Составляя прогноз продаж, вы должны реалистично оценивать ситуацию и учитывать интенсивность маркетинговых усилий, которые следует приложить для привлечения нужного количества клиентов. Как показывает практика, с клиентом необходимо контактировать 3–5 раз, чтобы склонить его к покупке.

Упражнение 3. «Воронка продаж»

Создайте свою собственную «воронку продаж». Начните с количества потенциальных клиентов, которое вы определили с помощью исследования рынка. Подумайте о том, какие механизмы вы будете использовать для того, чтобы сконвертировать ваших потенциальных клиентов в покупателей, как это приведено в примерах «воронки продаж» (см. выше). (Подробно об инструментах привлечения клиентов читайте в пятой теме.) Добавьте или удалите стадии, подходящие для вашего бизнеса.

Источник 1

Упражнение 4*. Прогноз продаж

Установка целей продаж начинается с обоснования и предположений, чем больше исследований и тестирований рынка вы проведете, тем реальнее будет ваше предположение.

Заполните таблицу ниже, укажите предполагаемое количество покупателей с 1-го по 3-й года, рассчитайте среднюю сумму покупок в год на одного клиента, запишите произведение столбцов 1 и 2 в колонке «Итого, сумма продаж в год».

Затем отразите в следующей таблице продажи по товарам. Разбейте ваши цели продаж по различным типам продукции (например, товар 1, товар 2 или услуг 1, услуга 2). Позднее вы можете использовать эти данные для построения долгосрочного прогноза на 2–5 лет (прогнозы должны пересматриваться и корректироваться).

Прогноз продаж по наименованиям товаров.

Источник 1

Составляя прогноз продаж, следует избегать объединения товаров в группы. Чем детальнее будет составлен прогноз продаж, тем лучше для вашего бизнеса, тем эффективнее вы сможете управлять ассортиментом. Сравнивая прогнозируемые продажи с реальными достижениями, вы сможете определять лидирующие позиции, увеличивать их продажу и сокращать наличие товаров, которые с трудом продаются, тем самым будете увеличивать оборачиваемость склада, а следовательно, и наращивать прибыльность вашего бизнеса.

Спрогнозируйте продажи на первые три года. Для прогнозирования прироста продаж во второй и третий год вам следует учесть:

• постепенное наращивание осведомленности о бизнесе и прирост клиентов;

• сезонные колебания;

• повторные покупки;

• рост продаж согласно приложенным усилиям в продвижении;

• наличие действующих клиентов или заключенных контрактов;

• способность бизнеса доставить товар/услугу.

Заполните таблицу. Прогноз продаж на первые три года

Предложенные таблицы даны для примера составления прогноза продаж. Вы можете адаптировать таблицы под свой бизнес.

Любой предприниматель задается вопросом: «Какие существуют способы для прироста прибыльности бизнеса?»

Существует три основных способа, применяя которые, можно увеличить прибыль.

1. Поднять цену. В этом случае не следует забывать о конкурентах. Каждое необоснованное поднятие цены может приводить к оттоку клиентов и к снижению доходов.

2. Увеличить объемы продаж. Здесь нужно следить за оборачиваемостью склада, оперативно избавляться от неходовых позиций.

3. Оптимизировать издержки. Снижение затрат нужно проводить очень осторожно, чтобы экономия не повлияла негативным образом на заявленное качество товаров и обслуживание потребителей.

В следующем пункте разберемся в затратах. Научимся различать переменные и фиксированные затраты.

2.3. Переменные и фиксированные затраты

Прибыль = Продажи – Затраты

где затраты = (фиксированные + переменные)

Фиксированные затраты – это затраты, которые необходимо оплачивать независимо от того, как много вы произвели и/или продали товаров/услуг.

Переменные затраты – это издержки, напрямую связанные с объемом продаж.

Переменные затраты – это сумма затрат, необходимая для выпуска конкретного объема товара/услуг, эти затраты зависят от изменений объемов выпускаемых/ продаваемых товаров/услуг. Такие издержки напрямую связаны с вашими продажами, они могут включать сырье, упаковку, оплату услуг поставщиков и т. д. Переменные затраты на одну единицу одинаковой категории продукции остаются одинаковыми.

Пример переменных затрат в точке быстрого питания «Английские завтраки».

Чтобы продать одну порцию блюда, необходимо купить и приготовить 2 яйца, 1 сосиску, хлеб, чай, 30 грамм фасоли в томате. Повару-продавцу необходимо около 10 минут работы для производства и расфасовывания одной порции в одноразовую посуду.

Допустим, себестоимость такой порции составит (0,2 + 0,6 + 0,1 + 0,4 + 0,2 + 0,3 + 0,5) = 2,3 у. е.

Для продажи 100 порций нужно купить нужное количество ингредиентов. Для этого все составляющие порции умножаем на 100, получаем 200 яиц, 100 сосисок, 10 булок хлеба, 5 пачек пакетированного чая, 15 банок фасоли,100 наборов одноразовой посуды,17 часов работы повара. Далее для вычисления переменных затрат на 100 порций в денежном выражении нужно 100 порций умножить на цену входящих ингредиентов. Итого, переменные затраты на 100 порций составят

2,3 у. е. * 100 = 230 у. е.

Перечислите переменные затраты в вашем бизнесе в упражнении 5. Представьте то, что вы будете продавать. Представьте, сколько вам необходимо потратить, чтобы продать одну штуку товара или услуги. Например, вы решили продавать детские игрушки. Вы будете их закупать. Стоимость игрушек, которую выставляет вам поставщик, доставка, таможенная очистка, адаптация упаковки и т. д. будут относиться к переменным затратам. Другими словами, вы должны разложить на компоненты себестоимость вашего конечного продукта. Понять, какие затраты потребуется оплатить для продажи каждой дополнительной единицы. Эти затраты являются переменными.

Упражнение 5*. Переменные и фиксированные затраты

Перечислите в таблице переменные затраты для вашего бизнеса. Учтите как первоначальные, так и предстоящие расходы.

Источник 3

Фиксированные издержки – эти затраты, которые необходимо оплачивать независимо от того, как много вы произвели и/или продали товаров/услуг. Простой пример: вы ведете бизнес и решили уехать в отпуск. В этот месяц вы ничего не продаете, но есть затраты, которые вам придется оплатить независимо от того, будет у вас доход в этом месяце или нет. Эти затраты могут включать аренду, процентную ставку, оплату за коммунальные услуги, телефон, небольшие подотчетные суммы и др. Такие затраты называются фиксированными, т. е. они не зависят от объемов продаж.

Фиксированные затраты, конечно, могут расти и изменяться, но это связано либо с глобальными переменами бизнеса, например, масштабированием, выходом на новый уровень, либо с уровнем инфляции.

Зарплату административного персонала и оклады специалистов, продавцов, которые будут выплачиваться каждый месяц, независимо от объемов продаж, относите к фиксированным затратам.

Бонусы, проценты от продаж, комиссионные следует относить к переменным издержкам.

Пример фиксированных затрат в точке быстрого питания «Английские завтраки».

100 $ аренда земли, 200 $ аренда вагончика, 100 $ коммунальные платежи, 100 $ продвижение и пр. Допустим, фиксированные затраты в месяц составят 500 $.

Перечислите фиксированные затраты для вашего бизнеса ниже.

Источник 3

После разделения затрат на фиксированные и переменные предприниматель может проанализировать точку безубыточности для своего бизнеса.

3. Расчет точки безубыточности

Анализ точки безубыточности используется для принятия решения о требуемом объеме производства/продаж, при котором все расходы будут покрыты, а желаемый уровень прибыльности – достигнут. Для этого анализа расходы классифицируются по их поведению к изменению объема производства/продаж на фиксированные и переменные затраты (см. упражнение 5). Понимая калькуляцию этих двух типов затрат, можно рассчитать общие затраты и затраты на единицу продукции при различных объемах производства/продаж.

В точке безубыточности покрываются все фиксированные и переменные издержки, т. е. расходы равны доходам. Ниже этого уровня компания несет убытки, выше точки безубыточности бизнес приносит прибыль. Ниже представлен график точки безубыточности, который показывает взаимосвязь между затратами и прибылью при различных объемах производства. Используя формулу точки безубыточности (см. ниже), можно рассчитать необходимый объем производства/продаж для покрытия всех расходов.

График точки безубыточности

Источник 5

По оси Х представлен объем производства. По оси У – объем затрат.

Фиксированные затраты являются постоянными, они представляют прямую линию на графике. Т. е. даже в том случае, когда мы ничего не продали, у нас будут затраты, связанные с ведением бизнеса (административные расходы, коммунальные платежи, аренда и т. д.). Переменные затраты прямо пропорциональны объему продаж, при нулевых объемах продаж прямые издержки тоже будут равны нулю. Данный вид затрат будет возрастать в зависимости от количества проданных товаров на сумму себестоимости сырья, материалов, труда и т. д., которые необходимо использовать для того, чтобы произвести или продать конкретное количество товаров.

На графике переменные и фиксированные затраты обозначены одной наклонной линией общих затрат, которая стартует от суммы фиксированных затрат и возрастает в каждой новой точке объема продаж, по нарастающей. Общий доход от продаж начинается с нуля и увеличивается пропорционально объему продаж.

Точкой безубыточности является точка пересечения линий общего дохода с общими затратами, где расходы равны доходу. Ниже этой точки компания несет убытки, выше указанного уровня получает прибыль.

Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

Точка безубыточности = Фиксированные затраты/ (Цена продажи единицы продукции – Переменные затраты на единицу продукции)

Источник 3

Рассчитаем количества порций, которые необходимо продать, чтобы выйти на точку безубыточности в проекте «Английские завтраки».

Как было представлено выше, переменные затраты одной порции составляют

(0,2 + 0,6 + 0,1 + 0,4 + 0,2 + 0,3 + 0,5) = 2,3 у. е. Фиксированные затраты – 500 у. е. в месяц. Цена продажи одной порции составляет 3,5 у. е.

Точка безубыточности = 500 у. е. / (3,5 у. е. – 2,3 у. е.) = 417 порций в месяц.

То есть при продаже 417 порций в месяц или 19 порций в день будут покрыты все расходы в проекте «Английские завтраки». Для получения прибыли требуется продавать больше обозначенного количества.

Зная точку безубыточности своего бизнеса, руководитель может оценивать ситуацию каждый день: бизнес приносит ему прибыль или он несет убытки. Например, продаем меньше 19 порций в день – принимаем меры по увеличению продаж, мотивируем персонал, даем дополнительную рекламу, усиливаем продвижение и т. д.

В случае если вы продаете больше одного наименования продукции, для расчета точки безубыточности необходимо определить долю фиксированных затрат в доле каждой продукции, вы можете это сделать условно для себя.

Например, вы продаете 3 вида игрушек, и вашей основной статьей фиксированных затрат является склад. Допустим, на каждую игрушку типа А вам требуется 40 см склада, на игрушку типа В – 10 см, типа С – 50 см. Зная заполнение склада, вы сможете соотнести фиксированные затраты на каждый вид игрушек в пропорции 0,4:0,1:0,5. Умножая пропорцию на количество каждого типа игрушек, вы справедливо распределите фиксированные затраты по типам продукции.

Если же пропорции неизвестны, то на начальном этапе можно распределять фиксированные затраты на всю продукцию равными долями.

Например, в точке быстрого питания дополнительно к яичнице с сосиской мы будет продавать салаты отдельным блюдом по 2 у. е. (переменные затраты составят 1 у. е.) и два вида десерта: тип А по 3 у. е. (переменные затраты составят 1,5 у. е.), тип В по 3,2 у. е. (переменные затраты составят 1,8 у. е.).

500 у. е. / 4 = 125 у. е. фиксированных затрат будем учитывать ежемесячно в каждом типе продукции.

Точка безубыточности яичницы с сосиской

125 у. е. / (3,5 у. е. – 2,3 у. е.) = 104 штуки в месяц

Точка безубыточности салата

125 у. е. / (2 у. е. – 1 у. е.) = 125 штук в месяц

Точка безубыточности десерта А

125 у. е. / (3 у. е. – 1,5 у. е.) = 83 штуки в месяц

Точка безубыточности десерта В

125 у. е. / (3,2 у. е. – 1,8 у. е.) = 89 штук в месяц

Таким образом, точка безубыточности ресторана быстрого питания будет достигнута при продаже в месяц 104 яичниц, 125 салатов, 83 десертов А, 89 десертов В.

Когда бизнес только стартует и еще нет наработанных клиентов, продажи могут быть низкими. И в первые 3–6 месяцев работать на уровне точки безубыточности (покрывать все затраты без особых прибылей) – это уже хороший результат. В этот период нужно наращивать клиентскую базу, удерживать своих потребителей, стремиться удовлетворять и продавать им больше. Такой подход со временем увеличит продажи и сделает ваш бизнес прибыльным и стабильным.

Рассчитайте точку безубыточности для своего бизнеса в упражнении 6.

Упражнение 6*. Точка безубыточности

Точка безубыточности (штук в месяц)

1.

2.

3.

Задайтесь вопросами: существуют ли возможности для снижения порога вашей точки безубыточности при поддержании качества товаров и услуг на должном уровне (например, могут ли быть снижены затраты или увеличена цена)? Отразите эти возможности в вашем бизнес-плане.

При необходимости внесите изменения в ваш план продаж после расчета точки безубыточности.

Чтобы быстро ориентироваться в финансовом положении компании и успешно управлять, владельцу бизнеса важно разбираться, как минимум, в двух отчетах: прибылей и убытков; движении наличности. В следующих пунктах научимся составлять прогноз прибылей и убытков, прогноз наличных средств.

4. Прогноз прибылей и убытков

Для того чтобы рассчитать, будет ли ваш бизнес жизнеспособным, необходимо:

1) составить прогноз ПРИБЫЛЕЙ и УБЫТКОВ (доходов и расходов);

2) рассчитать, какое количество наличных средств вам необходимо, чтобы начать бизнес и поддерживать развитие бизнеса. Для этого необходимо составить прогноз НАЛИЧНЫХ СРЕДСТВ (движение денежных средств).

Цель составления прогноза прибылей и убытков – достичь прибыльности бизнеса за определенный период времени.

Отчет прибылей и убытков составляется:

• в виде прогноза по годам на старте создания бизнеса и включается в бизнес-план;

• в начале каждого финансового года для определения целей на год;

• в виде отчетов за уже отработанный период (месяц или год) для сравнения планов с результатами.

Владельцу бизнеса необходимо понимать базовые формулы, чтобы рассчитать прибыль (источник 2).

1) Доход от продаж – Переменные затраты на продажи = Валовой доход

2) Валовой доход – Фиксированные расходы = Прибыль или Убыток

Другими словами, все средства, которые получены при продаже товаров/услуг (цена * количество) за определенный период (например, 1 месяц), называются доходом от продаж, и это еще не прибыль. Потому как доход содержит в себе переменные затраты (себестоимость продукции) и фиксированные затраты (затраты бизнеса). И только после вычитания данных затрат от суммы, вырученной от продаж, вы можете прийти к заключению, в плюс или в минус сработали в определенный период времени.

На рисунке приведена схема для составления прогноза прибылей и убытков.

Подготовка прогноза прибылей и убытков

Источник 2

Сначала определяется прогноз продаж, далее рассчитываются и отнимаются переменные затраты, в заключение отнимаются фиксированные затраты и получаем результат – прибыль или убыток за определенный период времени.

Следует отметить, что на начальном этапе создания бизнеса компании часто работают в убыток. Это связано с тем, что требуется время для привлечения нужного количества клиентов и выхода на соответствующий объем продаж, который будет позволять покрывать все затраты и зарабатывать прибыль. В случае крупного производства период окупаемости бизнеса может длиться 3–5 лет, это связано с большими первоначальными затратами на запуск производства. И это не значит, что бизнес невыгоден, просто чем крупнее первоначальные инвестиции, тем больше времени требуется для возврата вложенных средств. И здесь важно контролировать ситуацию, уметь распределять затраты и прибыль во времени с помощью прогноза «Прибылей и убытков». Понимать, что нужно достигать требуемых объемов продаж, чтобы выходить в плюс, а не банально поднимать цену, которая будет только отпугивать потребителей и сводить к минимуму возможность наработать постоянных клиентов. Этим, кстати, грешат отечественные предприниматели, когда видят отчет бухгалтера, понимают, что сработали в минус в какой-то период времени, не до конца осознают суть происходящего и впадают в панику. Здесь критично рассчитывать точку безубыточности, которая позволяет увидеть требуемый объем продаж, для того чтобы сделать бизнес выгодным в каждый период времени. Подробнее об этом читайте в пункте 3 «Расчет точки безубыточности».

Прогноз прибылей и убытков позволяет управлять своим бизнесом на постоянной основе. Также данный прогноз важен, если вы хотите найти инвестора или подать заявку на получение кредита.

Владельцу компании необходимо понимать и знать заложенную рентабельность продаж.

Валовая рентабельность продаж – показывает долю прибыли на каждый проданный тенге/рубль/доллар и рассчитывается по формуле (источник 2):

3) Валовой доход / Продажи * 100 = Валовая рентабельность продаж %

Чистая рентабельность – показывает долю чистой прибыли на каждый проданный тенге/рубль/доллар и рассчитывается по формуле:

4) Прибыль / Продажи * 100 = Валовая чистая рентабельность продаж %

Упражнение 7*. Прогноз прибылей и убытков (доходов и расходов)

Используйте информацию заполненных вами выше таблиц и составьте свой прогноз прибылей и убытков по месяцам для первого года, по годам для второго и третьего года, который затем перенесете в свой бизнес-план. Заполните таблицу Прогноз прибылей и убытков.

Ниже представлен пример распределения затрат по месяцам в отчете прогнозирования прибылей и убытков:

Источник 2

Примечание: ИП должны добавлять личные затраты, связанные с бизнесом, в накладные расходы.

Примените полученные знания на практике, составьте учебный прогноз прибылей и убытков для ТОО «Английские завтраки» в приложении 1 (см. приложение в конце темы 7).

Затем по примеру составьте прогноз прибылей и убытков для собственного бизнеса. Перенесите результат в бизнес-план.

5. Прогноз наличных средств (движение денежных средств)

Предприятия банкротятся, потому что у них заканчиваются НАЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ!

Поэтому так важно следить за наличностью постоянно, и в этом помогает прогноз наличных средств, цель которого – рассчитать потребности в наличных деньгах для распределения подобающим образом.

Прогноз наличных средств показывает, когда денежные поступления не предвидятся (все денежные суммы к получению) и платежи должны быть оплачены (все денежные суммы к выплате). Другими словами, отчет предупреждает владельца о недостаточности наличности в конкретный период времени и позволяет заранее предпринять меры по выходу из кризисной ситуации, чтобы продолжить двигаться по намеченному плану.

Метод составления

Используйте прогноз прибылей и убытков с учетом следующих предположений.

• Когда ваши клиенты (дебиторы) будут платить вам?

• Когда вы будете платить вашим поставщикам (кредитором)?

• Какие будут обязательные ежемесячные платежи (например, аренда, отопление, освещение, телефон)?

• Другие фиксированные ежемесячные расходы.

• Включите также все другие наличные средства к поступлениям и выплатам (например, собственный капитал, займы, гранты, погашение займа, поступление и выплата НДС, др.) (источник 2).

Ниже представлен пример составления отчета по прогнозированию наличных средств, в следующей таблице – пример влияния покупателей и поставщиков на оборот наличных средств.

Источник 2

Источник 2

Предложенный выше пример на втором рисунке показывает влияние клиентов и поставщиков на оборот наличности в компании. Т. е. в случае если товары предоставляются клиентам с отсрочкой платежа, например, на условиях реализации или консигнации, то, несмотря на то, что планы продаж выполняются, может наступить дефицит средств. Как результат, возникнут трудности с закупкой новой партии товаров или оплатой обязательных платежей. Поставщики могут требовать возврата средств или товаров и даже прекратить партнерство, арендаторы – попросить освободить площади, кредиторы – изъять залоговое имущество. Поэтому предпринимателю важно предвидеть подобные ситуации в бизнесе и заранее подготовиться к ним. Например, дать клиентам дополнительную скидку при покупке по предоплате, взять краткосрочный кредит, занять, предупредить партнеров и т. д.

Источник 2

• Прокомментируйте ваши прогнозы наличности.

• Перечислите все, что требуется купить, укажите затраты.

• Какой недостаток наличных средств вы определили, составляя прогноз наличных средств?

• Какой собственный капитал вы вложите в свой бизнес?

• Где вы можете взять оставшуюся сумму (если потребуется)?

Помните: имейте нужное количество финансовых средств, перед тем как начать бизнес. Управляйте наличностью внимательно.

Составьте учебный прогноз наличных средств для ТОО «Английские завтраки» в приложении 2.

Затем по примеру составьте прогноз наличных средств для собственного бизнеса. Перенесите результат в бизнес-план.

Прогноз прибылей и убытков составляется для того, чтобы сделать анализ, могут ли ожидаемые доходы покрыть расходы.

Прогноз наличных средств составляется с целью анализа, когда средства будут получены и выплачены.

Как улучшить финансовое положение компании?

• Стремитесь к снижению дебиторской задолженности в днях (быстрее получайте деньги).

• Сокращайте или увеличивайте кредиторскую задолженность в днях (платите поставщикам быстрее или медленнее, в зависимости от условий).

• Увеличивайте оборачиваемость склада (торгуйте ходовыми позициями, а особые запросы клиентов удовлетворяйте под заказ, не замораживайте средства в товарах редкого спроса).

• Согласовывайте с клиентами ваши условия оплаты в момент заказа/подписания контракта – ясно определяйте условия договора.

• Используйте кредитные ограничения и штрафы при нарушении условий оплаты клиентами.

• Быстро выставляйте счета на оплату.

• Постоянно следите по спискам за просроченной задолженностью.

• Обновляйте финансовые данные, контролируйте ситуацию.

• Смотрите вперед и планируйте недостаток наличности.

Контролируйте наличность!

• Подгоняйте дебиторов (клиентов).

• Тяните с кредиторами (поставщиками).

• Лучше арендуйте, чем покупайте.

• Платите ежемесячно, чем поквартально.

• Внимательно изучайте платежи.

• Подумайте о факторинге (это комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа).

• Занимайте время от времени, если необходимо.

Источник 2

Зачем предпринимателю вести учет?

Учет проданных и купленных товаров и услуг необходимо вести:

1) для государственных органов. Законодательство требует вести учет всех финансовых операций, оплачивать НДС и другие налоги с бизнеса;

2) для владельца бизнеса. Для того чтобы вы могли владеть ситуацией и принимать решения для улучшения бизнеса, повышать прибыльность, необходимо детально учитывать все финансовые операции.

Что именно следует учитывать?

• Все доходы и расходы, включая все издержки для подготовки бизнеса.

• Все товары, купленные и проданные.

• Деньги, причитающиеся бизнесу (выставленные, но еще не оплаченные счета).

• Деньги, причитающиеся с бизнеса (полученные счета, но не оплаченные).

Помните: каждая транзакция должна быть подтверждена чеком или накладной.

Каким образом можно вести учет?

• Вы можете вести учет вручную, желательно используя бухгалтерскую и кассовую книги.

• На компьютере, используя Excel или другую табличную программу.

• На компьютере, используя бухгалтерскую программу, например, 1С.

Источник 2

Ведите учет ежедневно, в худшем случае еженедельно!

Аккуратное и регулярное ведение учета в конечном итоге будет:

• экономить ваше время;

• экономить ваши деньги;

• может спасти ваш бизнес!

Риск анализ

Проанализируйте ваш план по созданию бизнеса, ответьте на такие вопросы.

• Жизнеспособен ли ваш бизнес в долгосрочном плане?

• Есть ли у вас план B?

• Есть ли у вас стратегия выхода из бизнеса?

• Хотите ли вы инвестировать в выбранную идею?

Всегда помните:

• планы продаж – амбиции;

• прибыль – здравомыслие;

• наличность – реальность.

Источник 2

Резюмируя данную тему, хотелось бы отметить, что в будущем управлять бухгалтерией и финансами могут специалисты в вашей компании, которые знают все тонкости своей профессии. Но на старте начинающему предпринимателю крайне важно научиться разбираться в затратах, расчитывать точку безубыточности, строить прогноз продаж, составлять прогнозы прибылей и убытков, прогнозировать наличные средства. Это поможет вам оперативно и верно принимать решение, уверенно рисковать, наращивать обороты и следить за прибыльностью бизнеса.

6. Подготовка к созданию бизнеса

6.1. Карта вашего бизнеса (mind map)

В процессе изучения курса «Бизнес с нуля», выполняя упражнения, проводя исследования, готовясь к запуску бизнеса, вы накапливаете большой объем информации, который, кажется, невозможно удержать в голове и сложно упорядочить во времени. И в этом случае очень полезно составить карту вашего бизнеса в стиле mind map.

Mind map

Источник 6

Суть карты заключается в том, чтобы в визуальном виде на одном листе бумаги представить все то, что вы планируете сделать для достижения цели, в нашем случае – построить бизнес. Учеными уже доказано, что человек мыслит образами. Как только вы донесете до своего мозга желаемый результат посредством картинок, фотографий, текста, упорядоченных связями, представив всю скопившуюся информацию как целостную картину, в стратегическом виде на одном листе, механизм создания бизнеса сразу запустится. Подсознательно ваш мозг начнет подбирать информацию, людей, мероприятия, чтобы выполнять задания, и это поможет вам в достижении вашей цели.

Не медлите, создайте свою карту бизнеса прямо сейчас в упражнении 8.

Придерживайтесь схемы: в центре цель (обозначьте ее словом или образом), вокруг цели в рамочках или картинках мероприятия, способствующие достижению цели. Далее свяжите все элементы вашей карты стрелками, посмотрите, есть ли связи между элементами, укажите их обратными стрелками. При необходимости кратко опишите каждый элемент. Чем проще и ярче будет ваша карта, тем лучше.

Упражнение 8. Mind map

Нарисуйте вашу карту бизнеса.

После выполнения восьмого упражнения у вас появится чувство удовлетворения и определенности в вопросе создания бизнеса. Теперь можно приступать к тактическому плану реализации намеченного. В этом вам поможет интерактивная доска.

6.2. Интерактивная доска для планирования дел

Чтобы организовать интерактивную доску, необходимо создать таблицу с указанием периодов (по дням, неделям, месяцам и т. д.). В первом столбце вы указываете сгруппированные мероприятия, как представлено ниже на рисунке, и с помощью самоклеящихся стикеров закрепляете намеченные дела за определенным периодом, в нужной вам группе. В случае если дело не выполнено, можно легко перенести его на другой месяц, к примеру.

Вы можете сделать доску или склеить несколько альбомных листов и закрепить их в удобном месте – возле стола или на двери, чтобы запланированные мероприятия были у вас на виду. Такую доску удобно использовать в команде для достижения результата.

Источник 6

Упражнение 9. Интерактивная доска

Составьте интерактивную доску для своего бизнеса.

Тайм-менеджмент

Дисциплина – важный пункт в достижении поставленных целей. Научитесь управлять своим временем и временем вашей команды, почитайте литературу, статьи о тайм-менеджменте.

Следующие шаги

• Выполните упражнения к каждой теме. Затем перенесите все упражнения со звездочкой (*) в бизнес-план.

• В случае необходимости задавайте вопросы по почте ok@smes-link.com или на сайте -Link.com.

• Совершенствуйте свои предпринимательские качества.

• Создавайте свой бизнес тщательно и грамотно.

• Запаситесь терпением.

• Следите за новостями на сайте -Link.com.

• Вступайте в бизнес-клуб для начинающих .

• Творите, наслаждайтесь, богатейте!

Желаем успехов и процветания вам и вашему бизнесу!

Приложение 1. ТОО «Английские завтраки». Прогноз прибылей и убытков

ТОО «Английские завтраки» – новая компания, созданная в г. X. Владелец намерен доставлять обеды в бизнес-центр. Он хотел бы получить банковский кредит. Для этого ему необходимо составить прогноз прибылей и убытков на первые месяцы торговли, для того чтобы включить его в бизнес-план.

Составьте прогноз прибылей и убытков на шесть месяцев, используя следующую информацию.

1) Продажи начинаются в июне и составят 500 у. е., с дальнейшим увеличением на 500 у. е. каждый последующий месяц.

2) Затраты на продажи составят 150 у. е. в июне и будут увеличиваться на 150 у. е. каждый последующий месяц.

3) Зарплата = 400 у. е. в месяц.

4) Транспортные расходы = 100 у. е. в месяц.

5) Аренда = 200 у. е. в месяц.

6) Страховка = 150 у. е. в месяц.

7) Телефон = 30 у. е. в месяц.

8) Процентная ставка = 60 у. е. в месяц.

9) Реклама = 100 у. е. в месяц.

10) Амортизация* = 125 у. е. в месяц.

*Амортизация в бухгалтерии – перенесение по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг).

Источник 2

Приложение 2. ТОО «Английские завтраки». Прогноз наличных средств

Составьте прогноз наличных средств на шесть месяцев, используя следующую информацию.

1) ТОО «Английские завтраки» получит оплату за первые продажи в третьем месяце.

2) Кредит на машину взят в первом месяце и составил 5500 у. е.

3) Владелец инвестировал 1500 у. е. собственных денег в первом месяце.

4) РАСХОДЫ: затраты на продажи составили 150 у. е. во втором месяце и увеличиваются на 150 у. е. каждый последующий месяц.

5) Зарплата составляет 400 у. е. в месяц.

6) Транспортные расходы 100 у. е. в месяц.

7) Аренда оплачивается поквартально вперед.

8) Страхование оплачивается одним платежом в первый месяц за год.

9) Телефонные переговоры оплачиваются поквартально за предыдущий период.

10) Машину купили в первый месяц за 6000 у. е.

11) Банковский процент за кредит составляет 60 у. е. в месяц, начиная со второго месяца.

12) Погашение кредита начинается со второго месяца и составляет 152 у. е. в месяц.

13) Рекламные расходы составляют 100 у. е. в месяц, начиная с первого месяца.

Источник 2

Источник 2

Источник 2

Источники

1. Money Sales, finance & funding, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start-up at UEA, 2011.

2. Planning your business, Business Link, 04.2011.

3. Starting Business – The No Nonsense Guide, Module 5: Managing money, Business Link, 2011.

4. An Introduction to Marketing, Dr Kevan Williams, Lecture 1, NBS-MA17, Marketing and Strategy: Markets, Competitors, and Customers, UEA, 2011.

5. P. Atrill and E. McLaney (A&M) Accounting & Finance for non-specialists Prentice Hall (2008 – 6th edition).

6. Making it Happen, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start-up at UEA, 2011.

Рекомендуемая литература:

Ч.Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш.Датар, «Управленческий учет»

А.Д. Шеремет, «Управленческий учет»

В.В. Ковалев, «Финансовый анализ: методы и процедуры»

От автора

Олеся Корытько, учредитель

Компания SMEs-Link, -Link.com

Каждый, кто имеет мечту создать свой бизнес, следуя простым инструкциям «Бизнес с нуля», способен сделать это без больших вложений и риска. Это реально и возможно! Было бы желание служить людям с пользой для себя!

В книге «Бизнес с нуля» в упрощенном виде представлены бизнес-информация и примеры из отечественной практики, которые крайне важно изучить и освоить владельцу компании.

Рецензии на книгу «Бизнес с нуля»:

Олег Туркин, генеральный менеджер, совладелец бизнеса. Компания «СВС», www.cbc-group.kz

Существует огромное количество учебной литературы, посвященной искусству ведения бизнеса. Обычному человеку потребовались бы годы для того, чтобы ознакомиться хотя бы с ее частью. Автор проделал большую работу, собрав в одном пособии «Бизнес с нуля» значительный объем учебной информации по маркетингу, финансам и менеджменту. Пытливый читатель, ищущий рекомендации по основанию или ведению бизнеса, несомненно, найдет в нем немало полезных советов по организации работы.

Особенная ценность данной книги заключается в том, что автор, вычленив самые главные аспекты организации и управления предприятием, принятые в международной практике, наложил их на существующие условия Казахстана. Показал примеры использования теории в реалиях казахстанской бизнес-среды. Пособие будет полезным не только людям, которые только собираются в плавание в океане бизнеса, но и тем капитанам, которые уже в пути. Поможет оценить и переосмыслить проделанную работу, уточнить цели, скорректировать стратегию и тактику их достижения.

Айсулу Салимбаева, директор

ИП «Салимбаева», www. babybaby.kz

Курс «Бизнес с нуля» вдохновил меня осовременить свою компанию. После обучения был запущен фирменный сайт, благодаря чему мой бизнес стал мобильнее и эффективнее.

Рекомендую изучить курс «Бизнес с нуля» не только действующим предпринимателям и стартаперам, но и студентам, потому что в кризисное время небольшой бизнес может стать хорошим началом карьеры.

Ирфан Шафи Кар, исполнительный директор

Ozen Port Production Base a Part of ISKER CONSORTIUM,

Книга для стартаперов «Бизнес с нуля» хорошо удовлетворяет потребность в знаниях людей, которые не имеют никакого опыта в создании бизнеса. В ней доступным языком разъясняются основы управления собственной компанией, финансового менеджмента, онлайн– и оффлайн-маркетинга. Информация понятна даже неспециалистам. Примеры и упражнения очень помогают применять полученные знания для создания собственной компании.

Сергей Ахмеров, соучредитель

Компания BMW-MAG, www.bmw-mag.com

Курс «Бизнес с нуля» помог мне осуществить мечту – создать свой бизнес! У меня уже был опыт неудачного запуска своей фирмы по причине отсутствия существенных финансов, как казалось мне раньше.

После изучения курса «Бизнес с нуля» я узнал больше о том, что бизнес – это не только деньги, но и множество ресурсов, используя которые, можно успешно запустить свое дело. Я постиг многие скрытые для глаз небольшие секреты касательно предпринимательства. Специальные упражнения помогли мне определиться с идеей, изучить рынок, написать бизнес-план, найти инвестора, запустить свой сайт и успешно стартовать. По некоторым вопросам, конечно, я обращался за консультациями в компанию SMEs-Link, где всегда получал поддержку и квалифицированную помощь.

Рекомендую курс «Бизнес с нуля» всем, кто мечтает о своей компании!

Дмитрий Романов, учредитель

Компания «IT Prime»,

Методика «Бизнес с нуля», включающая в себя доступный для понимания материал и интересные упражнения, помогла мне новыми глазами посмотреть на трудности, которые существовали в моем предпринимательском деле. Они в один момент стали решаемы! Также примечательно, что я на подсознательном уровне теперь стал относиться к ним как к чему-то легкому и созидательному. Почему так? Потому что уже есть понимание – как решить, уже есть направление – куда идти, уже есть мысли – как улучшить результаты и стабилизироваться на рынке.

Спасибо компании «SMEs-Link» за высококвалифицированную помощь и важный труд для всего общества!

Оглавление

От автора

О компании SMEs-Link

О методике курса «Бизнес с нуля»

Тема 1 ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КАЧЕСТВ. СУТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

  1. Роль малого и среднего бизнеса в экономике

  2. Две модели создания бизнеса

  3. Стадии бизнес-планирования

  4. Бизнес-циклы

  5. Факторы, мотивирующие к созданию бизнеса

  6. Варианты входа в бизнес

    6.1. Быстрый рост

    6.2. Саморазвитие

    6.3. Стиль жизни, или Внештатный сотрудник

    6.4. Социальное предпринимательство

  7. Роли предпринимателя

  8. Самооценка предпринимательских качеств

    8.1. Отношение

    8.2. Ключевые навыки

    8.3. Опыт

    8.4. Поддержка

  9. Бизнес-план – инструмент для подготовки собственного дела

  10. Структура бизнес-плана

  Источники

Тема 2 ТЕХНИКИ ВЫБОРА БИЗНЕС-ИДЕИ

  1. Четыре способа генерирования бизнес-идеи

    1.1. Самоанализ

    1.2. Поиск растущих рынков

    1.3. Тенденции

    1.4. Люди

  2. Методы создания новых рынков

    2.1. «Взгляд сквозь индустрии-заменители»

    2.2. «Взгляд сквозь стратегические группы внутри индустрии»

  3. Описание бизнес-идеи

  4. Оценка жизнеспособности бизнес-идеи

  Источники

Тема 3 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

  1. Суть исследований

  2. Индустрия и бизнес-обстановка

    2.1. Расчет рынка

    2.2. PEST-анализ

  3. Целевой рынок

    3.1. Сегментирование

    3.2. Что необходимо знать об исследованиях?

    3.3. Анализ конкурентов

    3.4. SWOT-анализ

    3.5. Ценовая матрица

    3.6. Конкурентное преимущество и УТП

  Источники

Тема 4 ВЫБОР БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

  1. Определение и суть бизнес-стратегии

  2. Типы бизнес-стратегий

  3. Гибрид стратегий «Лучшая стоимость и отличие»

  4. Цепочка создания ценности

    4.1. Цепочки создания ценности для разных стратегий

  5. Предназначение бизнеса

  6. Установка стратегических целей

  7. Установка тактических целей

  Источники

Тема 5 ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТОВ

  1. Основы успешного продвижения

  2. Маркетинг-микс 4Ps

  3. Поведение потребителей B2B, B2C

    3.1. Рынок организаций (B2B)

    3.2. Рынок потребителей (B2C)

  4. Инструменты для привлечения клиентов. Техники продаж

    4.1. Прямой и онлайн-маркетинг

    4.2. Работа со средствами массовой информации (СМИ)

    4.3. Социальные сети

    4.4. Реклама

    4.5. Собственный веб-сайт

    4.6. Личные продажи

    4.7. Стимулирование сбыта

    4.8. Бесплатная модель

    4.9. Бизнес-связи

  5. Маркетинговый бюджет

  6. CRM – система удержания клиентов

  Источники

Тема 6 СОЗДАНИЕ ВЕБ-САЙТА, ИНТЕРНЕТ-ПРОДВИЖЕНИЕ

  1. Рост количества интернет-пользователей

  2. Создание веб-сайта

    2.1. Примеры сайтов-конструкторов

    2.2. Основы создания эффективного сайта

    2.3. Пример создания сайта

  3. Продвижение веб-сайта

    3.1. Ключевые слова

    3.2. Регистрация в поисковых системах

  4. Интернет-площадки для продвижения сайта

    4.1. Оптимизация сайта под поисковые системы (SEO)

    4.2. Контекстная реклама

    4.3. Видеосервисы

    4.4. Бесплатные рекламно-информационные сайты

    4.5. Социальные сети

  Источники

Тема 7 ФИНАНСЫ, РЕСУРСЫ И ПРОДАЖИ

  1. Стартовый капитал, сокращение рисков

  2. Основы финансового управления

    2.1. Затраты на создание бизнеса

    2.2. Составления прогноза продаж

    2.3. Переменные и фиксированные затраты

  3. Расчет точки безубыточности

  4. Прогноз прибылей и убытков

  5. Прогноз наличных средств (движение денежных средств)

  6. Подготовка к созданию бизнеса

    6.1. Карта вашего бизнеса (mind map)

    6.2. Интерактивная доска для планирования дел

  Источники

От автора

Рецензии на книгу «Бизнес с нуля»: Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg